{"id":35276,"date":"2019-10-31T22:03:24","date_gmt":"2019-10-31T19:03:24","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/zachem-ajtishniku-vynimat-mozg\/"},"modified":"2019-10-31T22:03:24","modified_gmt":"2019-10-31T19:03:24","slug":"zachem-ajtishniku-vynimat-mozg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/it\/blog\/novosti-interneta\/zachem-ajtishniku-vynimat-mozg","title":{"rendered":"Perch\u00e9 un esperto IT dovrebbe estrarre un cervello?","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Perch\u00e9
\n
\nPosso considerarmi una vittima dei corsi di formazione. \u00c8 cos\u00ec che, nel corso della mia carriera, ho partecipato a oltre un centinaio di seminari, workshop e altre sessioni di coaching. Posso affermare che non tutti i corsi di formazione che ho seguito sono stati utili, interessanti o significativi. Alcuni di essi sono stati addirittura dannosi.<\/a><\/noindex><\/p>\n

\"Perch\u00e9
\n<\/p>\n

Qual \u00e8 la motivazione degli HR per insegnarvi qualcosa?<\/h3>\n

\nNon so chi abbia detto agli HR che, se una persona ha problemi sul lavoro, \u00e8 a causa di una mancanza di conoscenze. Le cause possono essere molteplici: processi interni all'azienda, motivazione nascosta all'interno del team, situazione oggettiva sul mercato. Le possibilit\u00e0 sono infinite. Ma prima o poi, arriva l'idea della potenza rigenerante delle nuove conoscenze. E cos\u00ec decine di manager si precipitano in stanze chiuse in cerca del sacro graal. Tutte queste riunioni in aula, flip chart, presentazioni, discorsi motivazionali, casi studio, brainstorming, non portano a nulla. Sono predatori di tempo. Ricordo di aver partecipato una volta a tre workshop identici per programma. Semplicemente, la persona che li organizzava viveva nella mentalit\u00e0: \"\u00c8 noioso e solitario? Organizza una riunione!\". Cos\u00ec decine di persone di solito occupate si riunivano nelle sale riunioni aziendali, discutevano ferventemente qualcosa e poi si disperdevano senza risultati visibili. E la cosa pi\u00f9 sorprendente \u00e8 che dopo un po', tutto si ripeteva. Proprio come nel film \"Ricomincio da capo\". Nessuna argomentazione a favore di questa inutile perdita di tempo aveva effetto. Nessuna consolidazione dei risultati del lavoro di gruppo, nessuna conseguenza visibile, niente. Un processo per il gusto di avere un processo. Vale la pena dire che tutto ci\u00f2 \u00e8 costato soldi all'azienda? Affitto delle stanze, pause caff\u00e8, spese di viaggio e soggiorno per i dipendenti provenienti da fuori. E cos\u00ec per pi\u00f9 volte di seguito, solo per una di queste piccole divisioni. Nella mia ex azienda, ce n'erano decine. <\/p>\n

Allora, perch\u00e9 tutto questo? La prima cosa \u00e8 la pianificazione. In una grande azienda, il budget viene solitamente pianificato con un anno di anticipo. Se il tuo programma prevede 256 eventi, allora proprio questo numero ci sar\u00e0; altrimenti, l'anno successivo, come responsabile del budget, rischi di avere 'tagli' in termini di quantit\u00e0 e denaro.<\/p>\n

Un altro motivo per organizzare la formazione aziendale \u00e8 il management. Se il capo ha studiato nella scuola sovietica, il famoso 'Devi studiare, studiare e studiare ancora!' si \u00e8 radicato nella sua mente. Questa citazione, tra l'altro, ha una continuit\u00e0 informale: 'Studiare, studiare, studiare, \u00e8 meglio che lavorare, lavorare, lavorare!'. <\/p>\n

Non voglio che tu abbia una percezione distorta di questa pubblicazione, come se l'autore fosse contro l'istruzione in s\u00e9; semplicemente, se il processo educativo \u00e8 privo di alternative, obbligatorio e irragionevole, non aspettarti miracoli. <\/p>\n

\"Perch\u00e9
\n<\/p>\n

Hai ordinato degli infoimbonitori?<\/h3>\n

\nOgni volta che ricevo un invito per partecipare a un altro corso di formazione, ricordo una divertente parabola.
\nUn tizio si ferma con l'auto dal pastore che guarda le sue pecore e dice:<\/i>
\n \u2014 Se ti dico quanti pecore hai nel tuo gregge, mi regalerai una?<\/i>
\nIl pastore, un po' sorpreso, risponde:
\n \u2014 Certo, perch\u00e9 no.<\/i>
\nAllora quest'uomo tira fuori un laptop, lo collega al suo telefono cellulare, stabilisce una connessione a Internet, accede al sito della NASA, seleziona la connessione satellitare GPS, determina le coordinate esatte del luogo in cui si trova e le invia a un altro satellite della NASA, che scansiona quella zona e restituisce un'immagine ad altissima risoluzione. Poi quest'uomo invia la foto a uno dei laboratori di Amburgo, che in pochi secondi gli invia un'email con la conferma che l'immagine \u00e8 stata elaborata e che i dati ottenuti sono stati salvati nel database. Attraverso ODBC si connette al database MS-SQL, copia i dati in una tabella EXCEL e inizia a fare i calcoli. Dopo pochi minuti ottiene il risultato e stampa in colore 150 pagine con la sua stampante miniature. Infine dice al pastore:<\/i>
\n \u2014 Hai 1586 pecore nel tuo gregge.
\n \u2014 Esatto! Proprio cos\u00ec tante pecore ho nel mio gregge. Bene, scegli.<\/i>
\nL'uomo sceglie una e la carica nel bagagliaio. E poi il pastore gli dice:<\/i>
\n \u2014 Ascolta, se indovino quale lavoro fai, me la restituisci?<\/i>
\nDopo aver riflettuto un po', l'uomo dice:
\n \u2014 D'accordo.
\n \u2014 Sei un consulente, \u2014 rivela inaspettatamente il pastore.
\n \u2014 \u00c8 vero, cavolo! Come hai fatto a indovinare?
\n \u2014 \u00c8 stato facile, \u2014 dice il pastore, \u2014 sei apparso quando nessuno ti ha chiamato, vuoi essere pagato per una risposta che gi\u00e0 conosco, a una domanda che nessuno ti ha posto, e per di pi\u00f9 non capisci nulla del mio lavoro. Quindi ridammi il mio cane. <\/i><\/p>\n

Per quanto possa sembrare divertente, la percentuale di esperti che parlano di argomenti di cui non capiscono assolutamente nulla \u00e8 molto pi\u00f9 alta rispetto a quella dei veri professionisti qualificati. Me ne rendo conto abbastanza spesso. Domande chiarificatrici elementari, al di l\u00e0 del tema dichiarato, possono mettere in difficolt\u00e0 i relatori. Inoltre, ci\u00f2 accade pi\u00f9 frequentemente nei seminari di tematiche generali: \u00abMarketing innovativo\u00bb, \u00abIl digitale in condizioni di digitalizzazione\u00bb, ecc. Quando si tratta di argomenti pratici come \u00abbackend\u00bb, \u00abfrontend\u00bb o C#, storie del genere sono rare. <\/p>\n

\"Perch\u00e9
\n<\/p>\n

Vi insegner\u00f2 a vivere\u2026<\/h3>\n

\nOltre ai classici seminari educativi, alcuni anni fa le grandi aziende si sono lasciate coinvolgere in corsi di crescita personale e in varie tecnologie di life spring. A volte sembrava che ti lanciassero dei pesci nella testa e che iniziassi a perdere il contatto con la realt\u00e0. Confesso che anche a me, normalmente scettico riguardo a queste manipolazioni, ogni tanto capitavano dei \"variazioni di percezione\". La tecnologia \u00e8 chiara: ti scossano emotivamente, ti legano con promesse di gruppo e obblighi, per poi immergerti in condizioni scomode di training. Cos\u00ec, alla fine, il cervello si scioglie, i valori si spostano, e ti vengono fatte ambiziose promesse di lealt\u00e0 aziendale. \u00c8 come se avessero ipnotizzato dei lavoratori instancabili e chiedessero loro di uscire nello spazio aperto il giorno dopo. <\/p>\n

C'\u00e8 una vecchia barzelletta:<\/p>\n

\u2014 Ragazzino, come ti chiami?
\n \u2014 Aleksei!!!
\n \u2014 E cosa vuoi diventare da grande?
\n \u2014 Astronauta!!!
\n \u2014 E perch\u00e9 astronauta?
\n \u2014 Aleksei!<\/p>\n

In altre parole, i mantra aziendali di solito non lasciano molto margine di manovra. Ti siedi su un cavallo e \"Alga!\" (kaz. \u0410\u043b\u0493\u0430 \u2014 avanti). <\/p>\n

I pi\u00f9 colpiti sono stati i conoscenti del settore IT. Vi siete accorti o no, ma di solito nel settore IT lavorano persone con un pensiero strutturato, con un sistema di valori e opinioni ben definito. Immaginate di essere un professionista indipendente, autorevole e realizzato, e di essere improvvisamente declassato pubblicamente e sfidato \"a modo\". \u00c8 estremamente difficile non diventare vittima di manipolazioni in questa situazione, soprattutto quando tutti sono seduti con la testa china in quel maledetto cerchio di formazione, senza sonno e riposo da due giorni. Oltre al carico emotivo, si aggiunge anche l'ansia per il futuro, poich\u00e9 di solito nel gruppo vengono selezionati leader di diversi livelli, temperamenti e ambizioni. Non \u00e8 affatto facile mantenere la calma e non perdere la testa in questa corsa verso il buon senso. Dopo simili esercizi, le persone hanno realmente cambiato lavoro, lasciato famiglie e iniziato a dedicarsi a cose bizzarre. Ad esempio, hanno abbandonato il lavoro per dedicarsi alla pittura o all'uncinetto. Non credo che l'azienda avesse obiettivi simili quando finanziava progetti educativi di questo tipo. <\/p>\n

\"Perch\u00e9
\n<\/p>\n

Per cosa...<\/h3>\n

\nDurante uno dei recenti corsi, una persona rispettabile ha detto: \u00abSarebbe utile, ogni volta che si inizia qualcosa di importante, porsi la domanda: \u2014 A cosa serve?\u00bb. E sapete, sono d'accordo. Quando sei tu a suggerire di partecipare a un corso educativo, seminario o conferenza, solitamente hai chiaro il motivo per cui lo fai. O almeno cos\u00ec sembra. Nel caso in cui sia l'azienda a decidere per te, sarebbe utile avere in mente una risposta alla domanda: \u00abA cosa serve?\u00bb. Altrimenti, si tratta di tempo e denaro sprecati. E voi che ne pensate? <\/p>\n

Invece del postfazione<\/h3>\n

\n \u2014 Buongiorno! Iniziamo il seminario \u00abCome guadagnare un milione di rubli in un giorno\u00bb. Domanda per il pubblico. Quanto costava il biglietto per il seminario?
\n \u2014 Mille rubli.
\n \u2014 E quanti posti ci sono in questa sala?
\n \u2014 Mille.
\n \u2014 Grazie, il seminario \u00e8 concluso.
\n
Fonte: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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