{"id":35276,"date":"2019-10-31T22:03:24","date_gmt":"2019-10-31T19:03:24","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/zachem-ajtishniku-vynimat-mozg\/"},"modified":"2019-10-31T22:03:24","modified_gmt":"2019-10-31T19:03:24","slug":"zachem-ajtishniku-vynimat-mozg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/it\/blog\/news\/zachem-ajtishniku-vynimat-mozg","title":{"rendered":"Perch\u00e9 un informatico dovrebbe tormentarsi?","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Perch\u00e9
\n
\nPosso definirmi una vittima dei corsi di formazione. \u00c8 successo che, nel corso della mia carriera lavorativa, il numero di seminari, corsi di formazione e altre sessioni di coaching ha superato da tempo il centinaio. Posso affermare che non tutti i corsi frequentati sono stati utili, interessanti e significativi. Alcuni di essi sono stati addirittura dannosi.<\/a><\/noindex><\/p>\n

\"Perch\u00e9
\n<\/p>\n

Qual \u00e8 la motivazione per cui gli HR vogliono insegnarti qualcosa?<\/h3>\n

\nNon so chi abbia detto agli HR che se una persona ha difficolt\u00e0 sul lavoro, ci\u00f2 \u00e8 dovuto a una mancanza di conoscenze. Le motivazioni possono essere molte: i processi interni dell'azienda, le motivazioni nascoste all'interno del team, la situazione oggettiva del mercato. Ci sono infinite possibilit\u00e0. Ma prima o poi emerge l'idea del potere salvifico delle nuove conoscenze. E cos\u00ec decine di manager si affrettano a riunirsi in ambienti chiusi alla ricerca del sacro graal. Tutte queste riunioni in aula, i flipchart, le presentazioni, i discorsi motivazionali, i casi studio, le brainstorming, non portano a nulla di concreto. Sono ladri di tempo. Ricordo di aver partecipato una volta a tre workshop identici per argomento. Semplicemente, la persona che li organizzava viveva nel paradigma: \"Sei annoiato e solo? Fai una riunione!\". E cos\u00ec decine di persone solitamente occupate si riunivano nelle sale meeting aziendali, discutevano animatamente e poi si disperdevano senza risultati visibili. E la cosa pi\u00f9 sorprendente \u00e8 che dopo un po' tutto si ripeteva. Proprio come nel film \"Il giorno della marmotta\". Nessuna argomentazione a favore di questa inutile perdita di tempo funzionava. Nessuna consolidazione dei risultati del lavoro di gruppo, nessuna conseguenza visibile, nulla. Un processo per il gusto di avere un processo. \u00c8 necessario dire che ci\u00f2 costava dei soldi all'azienda? Affitto degli spazi, pause caff\u00e8, rimborso spese di viaggio e soggiorno per i dipendenti provenienti da altre citt\u00e0. E cos\u00ec diverse volte di fila solo per un dipartimento non troppo grande. Nell'azienda in cui lavoravo prima, ce n'erano decine. <\/p>\n

E allora perch\u00e9 tutto questo? Primo: pianificazione. In una grande azienda, il budget generalmente \u00e8 pianificato per un anno intero. E se hai 256 eventi programmati, esattamente quello saranno, altrimenti, l'anno successivo, come responsabile del budget, potresti rischiare di subire \"riduzioni\" in termini di quantit\u00e0 e fondi.<\/p>\n

Un altro motivo per organizzare la formazione aziendale \u00e8 la leadership. Se il capo ha studiato nella scuola sovietica, il famoso \u00abStudiare, studiare e studiare ancora!\u00bb di Lenin si \u00e8 sicuramente radicato nella sua mente. Questa citazione, tra l'altro, ha una continuazione informale: \u00abStudiare, studiare, studiare \u00e8 meglio che lavorare, lavorare, lavorare!\u00bb. <\/p>\n

Non voglio che abbiate una percezione distorta di questa pubblicazione, come se l'autore fosse contro l'apprendimento in generale, semplicemente, se il processo educativo \u00e8 caratterizzato da assenza di alternative, costrizione e mancanza di pensiero critico, non ci si pu\u00f2 aspettare meraviglie. <\/p>\n

\"Perch\u00e9
\n<\/p>\n

Avete ordinato un 'info-gypsy'?<\/h3>\n

\nOgni volta che ricevo un invito a partecipare a un nuovo corso di formazione, ricordo una divertente favola.
\nUn tipo si avvicina a un pastore che sta accudendo un gregge di pecore, si affaccia dal finestrino e dice:<\/i>
\n \u2014 Se ti dico quante pecore hai nel gregge, mi regali una pecora?<\/i>
\nIl pastore, un po' sorpreso, risponde:
\n \u2014 Certo, perch\u00e9 no.<\/i>
\nAllora questo uomo tira fuori un laptop, lo collega al telefono cellulare, stabilisce una connessione a Internet, accede al sito della NASA, seleziona la connessione satellitare GPS, scopre le coordinate esatte del luogo in cui si trova e le invia a un altro satellite della NASA, che scansiona la zona e fornisce una foto ad altissima risoluzione. Poi questo tipo invia l'immagine a uno dei laboratori di Amburgo, che qualche secondo dopo gli invia un'email con la conferma che la foto \u00e8 stata elaborata e i dati ricevuti sono stati salvati nel database. Attraverso ODBC si collega al database MS-SQL, copia i dati in una tabella EXCEL e inizia a fare calcoli. Dopo qualche minuto ottiene il risultato e stampa in colore 150 pagine sulla sua stampante minuscola. Infine dice al pastore:<\/i>
\n \u2014 Hai 1586 pecore nel tuo gregge.
\n \u2014 Esatto! Proprio cos\u00ec tante pecore ho nel mio gregge. Bene, scegli.<\/i>
\nL'uomo ne sceglie una e la carica nel bagagliaio. E a questo punto il pastore gli dice:<\/i>
\n \u2014 Senti, se indovino quale lavoro fai, me la restituisci?<\/i>
\nDopo averci pensato un attimo, l'uomo risponde:
\n \u2014 Va bene.
\n \u2014 Sei un consulente, \u2014 sbotta inaspettatamente il pastore.
\n \u2014 \u00c8 vero, accidenti! E come hai fatto a indovinare?
\n \u2014 \u00c8 stato facile da fare, \u2014 dice il pastore, \u2014 sei apparso quando nessuno ti ha chiamato, vuoi ricevere una ricompensa per una risposta che gi\u00e0 conosco, a una domanda che nessuno ti ha fatto, e oltretutto non capisci un accidenti del mio lavoro. Quindi restituisci il mio cane. <\/i><\/p>\n

Per quanto possa sembrare divertente, la percentuale di esperti che parlano di argomenti nei quali non capiscono assolutamente nulla \u00e8 di gran lunga superiore a quella dei veri professionisti. Ne sono convinto piuttosto spesso. Domande chiarificatrici elementari, al di fuori del tema dichiarato, possono mettere in difficolt\u00e0 i relatori. Inoltre, questo accade soprattutto nei seminari su temi generali: \"Marketing innovativo\", \"Digitalizzazione in condizioni di digitalizzazione\", ecc. Quando si tratta di argomenti pratici come \"back-end\", \"front-end\" o C#, storie del genere sono rare. <\/p>\n

\"Perch\u00e9
\n<\/p>\n

Ti insegner\u00f2 a vivere\u2026<\/h3>\n

\nOltre ai classici seminari educativi, alcuni anni fa le grandi aziende si sono appassionate ai corsi di crescita personale e a varie tecnologie di life spring. A volte sembrava che ti facessero nuotare con i pesci nella testa e iniziassi a perdere il contatto con la realt\u00e0. Confesso che anche a me, di solito scettico nei confronti di tutte le manovre possibili, sono capitate a volte delle \"strane sensazioni\". La tecnica \u00e8 chiara: ti scuotono emotivamente, ti legano attraverso la responsabilit\u00e0 di gruppo e gli impegni, e poi ti immergono in condizioni di training scomode. Di conseguenza, il cervello si scioglie, i valori si spostano e vengono fatte ambiziose promesse aziendali di fedelt\u00e0. \u00c8 come se avessero ipnotizzato i lavoratori e chiesto di uscire nello spazio aperto il giorno dopo. <\/p>\n

C'\u00e8 una vecchia barzelletta:<\/p>\n

\u2014 Come ti chiami, ragazzo?
\n \u2014 Leha!!!
\n \u2014 E che cosa vuoi diventare?
\n \u2014 Astronauta!!!
\n \u2014 E perch\u00e9 astronauta?
\n \u2014 Leha!<\/p>\n

In altre parole, le mantra aziendali di solito non offrono molta libert\u00e0 di manovra. Saliti a cavallo e \"Alga!\" (kaz. \u0410\u043b\u0493\u0430 \u2014 avanti). <\/p>\n

Le persone che lavorano nel settore IT hanno dovuto affrontare le maggiori difficolt\u00e0. Lo avete notato o no, ma di solito nell'IT lavorano persone con un pensiero strutturato, con un sistema di valori e punti di vista ben definito. E immaginate che a una persona indipendente, autorevole e affermata professionalmente, iniziano improvvisamente a contestare pubblicamente il suo valore e a metterlo alla prova. Non \u00e8 affatto facile non diventare vittima di manipolazione in questa situazione, soprattutto se tutti si trovano con la testa chinata in questo sfortunato cerchio di formazione, senza sonno e riposo da due giorni. Oltre al carico emotivo si aggiunge anche l'ansia per il futuro, poich\u00e9 di solito nel gruppo vengono selezionati dirigenti di vari livelli, temperamenti e ambizioni. Non \u00e8 affatto semplice mantenere la calma e non perdere la testa in questa corsa alla ricerca del buonsenso. Alla fine di esercizi simili, alcuni cambiavano lavoro, lasciavano le famiglie, iniziavano a occuparsi di cose strane. Per esempio, lasciavano il lavoro per dedicarsi alla pittura o alla maglia. Non credo che l'azienda avesse in mente tali obiettivi quando ha condotto simili progetti educativi a spese corporative. <\/p>\n

\"Perch\u00e9
\n<\/p>\n

Per cosa\u2026<\/h3>\n

\nIn uno dei recenti seminari, un rispettabile relatore ha detto: \"Sarebbe utile ogni volta, prima di iniziare qualcosa di importante, porsi la domanda: \u2014 Per cosa?\". E sapete, concordo con lui. Quando sei tu a chiedere di essere inviato a un corso di formazione, seminario o conferenza, normalmente capisci perch\u00e9 ti serve. O almeno cos\u00ec ti sembra. Nel caso in cui l'azienda prenda questa decisione per te, sarebbe bene avere in mente la risposta alla domanda: \"Per cosa?\". Altrimenti, si tratta solo di tempo e denaro sprecati. E voi cosa ne pensate? <\/p>\n

In conclusione<\/h3>\n

\n \u2014 Buongiorno! Iniziamo il seminario \"Come guadagnare un milione di rubli in un giorno\". Domanda per la sala. Quanto costava il biglietto per il seminario?
\n \u2014 Mille rubli.
\n \u2014 E quanti posti ci sono in questa sala?
\n \u2014 Mille.
\n \u2014 Grazie, il seminario \u00e8 concluso.
\n
Fonte: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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