{"id":36007,"date":"2019-10-31T22:09:07","date_gmt":"2019-10-31T19:09:07","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/kak-ivan-metriki-devops-delal-obekt-vliyaniya\/"},"modified":"2019-10-31T22:09:07","modified_gmt":"2019-10-31T19:09:07","slug":"kak-ivan-metriki-devops-delal-obekt-vliyaniya","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/it\/blog\/administrirovanie\/kak-ivan-metriki-devops-delal-obekt-vliyaniya","title":{"rendered":"Come Ivan ha trattato le metriche DevOps. Oggetto d'influenza","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\u00c8 passata una settimana da quando Ivan ha iniziato a riflettere per la prima volta sulle metriche DevOps e ha capito che doveva gestire il tempo di consegna del prodotto con esse.<\/a><\/noindex> (Time-To-Market).<\/p>\n

Anche nei fine settimana pensava alle metriche: \u00abE allora, cosa mi serve sapere quanto tempo? Cosa mi dar\u00e0?\u00bb<\/p>\n

In effetti, cosa serve sapere il tempo? Supponiamo che la consegna richieda 5 giorni. E poi? \u00c8 buono o cattivo? Anche se fosse cattivo, bisogna pur trovare un modo per ridurre questo tempo. Ma come?
\nQuesti pensieri non lo lasciavano in pace, ma la soluzione non arrivava.<\/p>\n

Ivan capiva di essere arrivato al nocciolo della questione. Le innumerevoli grafici delle metriche che aveva visto prima lo avevano convinto da tempo che l'approccio standard non avrebbe funzionato e che se semplicemente avesse tracciato un grafico (anche se fosse un grafico per coorti<\/a><\/noindex>), non ci sarebbe stato alcun valore.<\/p>\n

Cosa fare adesso?\u2026<\/a><\/noindex><\/p>\n

Una metrica \u00e8 come un normale righello di legno. Le misurazioni effettuate con esso non diranno la causa, perch\u00e9 <\/b> l'oggetto misurato abbia proprio quella lunghezza mostrata. Il righello mostrer\u00e0 semplicemente la sua dimensione e nulla pi\u00f9. Non \u00e8 la pietra filosofale, ma solo una tavola di legno con cui misurare.<\/p>\n

La \u00abRatto in acciaio inossidabile\u00bb del suo scrittore preferito Harry Harrison diceva sempre: il pensiero deve raggiungere il fondo del cervello e riposare l\u00ec, quindi dopo aver lottato senza successo per alcuni giorni, Ivan decise di affrontare un'altra task...<\/p>\n

Dopo un paio di giorni, leggendo un articolo sugli e-commerce, Ivan cap\u00ec all'improvviso che la quantit\u00e0 di denaro che riceve un e-commerce dipende da come si comportano i visitatori del sito. Sono infatti loro, i visitatori\/clienti, a dare il loro denaro al negozio e sono la loro fonte. Il valore finale dei fondi ricevuti dal negozio \u00e8 influenzato dai cambiamenti nel comportamento dei clienti, e non da qualcos'altro.<\/p>\n

Si scopriva quindi che per cambiare il valore misurato era necessario influenzare coloro che formano quel valore; cio\u00e8, per cambiare la quantit\u00e0 di denaro di un e-commerce era necessario influenzare il comportamento dei clienti di quel negozio, e per cambiare il tempo di consegna in DevOps era necessario influenzare i team che \u00abcreano\u00bb quel tempo, cio\u00e8 utilizzano DevOps nel loro lavoro.<\/p>\n

Ivan cap\u00ec che le metriche DevOps non dovevano affatto rappresentare grafici. Dovevano rappresentare uno strumento di ricerca<\/b> di team \u00abeccezionali\u00bb che formano il tempo di consegna finale.<\/p>\n

Nessuna metrica potr\u00e0 mai mostrare il motivo per cui un team ha impiegato a lungo a fornire una distribuzione, pensava Ivan, poich\u00e9 in realt\u00e0 le ragioni potrebbero essere milioni e piccoli dettagli, e potrebbero benissimo non essere tecniche, ma organizzative. Cio\u00e8, il massimo che si pu\u00f2 sperare di ottenere dalle metriche \u00e8 mostrare le performance dei team e dei loro risultati, ma poi dovr\u00e0 comunque andare di persona da questi team per scoprire cosa sia successo. <\/p>\n

D'altra parte, nell'azienda di Ivan esisteva uno standard che obbligava tutti i team a controllare le build su pi\u00f9 stand. Un team non poteva passare al successivo stand finch\u00e9 non avesse completato il precedente. Quindi, se rappresentassimo il processo DevOps come una sequenza di passaggi attraverso gli stand, le metriche potrebbero mostrare il tempo speso dai team su questi stand. Conoscendo lo stand e il tempo del team, sarebbe stato possibile discutere pi\u00f9 concretamente con loro delle cause.<\/p>\n

Non ci ha pensato a lungo, Ivan ha preso il telefono e ha composto il numero di una persona esperta nelle dinamiche interne del DevOps:<\/p>\n

\u2014 Denis, puoi dirmi se c'\u00e8 un modo per capire se un team ha superato un determinato stand?
\n \u2014 Certamente. Il nostro Jenkins attiva un flag se la build \u00e8 stata distribuita con successo (superato il controllo) su uno stand.
\n \u2014 Super. E cos'\u00e8 un flag?
\n \u2014 \u00c8 un normale file di testo del tipo \"stand_OK\" o \"stand_FAIL\", che indica se la build ha superato o meno lo stand. Hai capito, giusto?
\n \u2014 In linea di massima s\u00ec. Viene scritto nella stessa cartella di archiviazione dove si trova la build?
\n \u2014 S\u00ec.
\n \u2014 E cosa succede se la build non supera lo stand? Dovr\u00f2 fare una nuova build?
\n \u2014 Esatto.
\n \u2014 Va bene, grazie. E un'altra domanda: capisco correttamente che come data di superamento dello stand potr\u00f2 utilizzare la data di creazione del flag?
\n \u2014 Assolutamente!
\n \u2014 Super!<\/p>\n

Incoraggiato, Ivan ha riattaccato e ha capito che tutto era tornato al suo posto. Sapendo la data di creazione del file di build e le date di creazione dei flag, sarebbe stato possibile calcolare con precisione al secondo quanto tempo i team dedicano a ciascun stand e capire dove trascorrono la maggior parte del tempo.<\/p>\n

\u00abCapendo dove si spende pi\u00f9 tempo, troveremo i team specifici, andremo da loro e scaveremo il problema\u00bb. Ivan sorrise.<\/p>\n

Per il giorno successivo, si era posto l'obiettivo di abbozzare l'architettura del sistema emergente.<\/p>\n

Continua\u2026
\n
Fonte: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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