{"id":36427,"date":"2019-10-31T22:11:36","date_gmt":"2019-10-31T19:11:36","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/pouchitelnye-epizody-iz-seriala-kremnievaya-dolina-1-j-sezon\/"},"modified":"2019-10-31T22:11:36","modified_gmt":"2019-10-31T19:11:36","slug":"pouchitelnye-epizody-iz-seriala-kremnievaya-dolina-1-j-sezon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/it\/blog\/news\/pouchitelnye-epizody-iz-seriala-kremnievaya-dolina-1-j-sezon","title":{"rendered":"Episodi istruttivi dalla serie \"Silicon Valley\" (1\u00aa stagione)","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

La serie \u00abSilicon Valley\u00bb \u00e8 non solo una divertente commedia sui startup e i programmatori. Contiene una grande quantit\u00e0 di informazioni utili per lo sviluppo di un startup, espresse in modo semplice e accessibile. Raccomando sempre di guardare questa serie a tutti i nuovi imprenditori. Per coloro che non ritengono utile dedicare tempo alla visione di serie, ho preparato una selezione di episodi particolarmente utili da non perdere. Forse, dopo aver letto questo articolo, vorrete guardare questo show.
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\nLa serie racconta la storia di Richard Hendricks, un programmatore americano che ha inventato un nuovo e rivoluzionario algoritmo di compressione dei dati e, insieme ai suoi amici, ha deciso di avviare un startup basato sulla sua invenzione. Gli amici non avevano alcuna esperienza nel business prima di questo e quindi accumulano numerosi errori e fregature.<\/p>\n

1 episodio \u2014 17:40 \u2014 18:40<\/p>\n

Richard non comprende il potenziale della sua invenzione, mentre i pi\u00f9 esperti operatori Gavin Belson (CEO della Hooli) e Peter Gregory (investitore) capiscono perfettamente e offrono a Richard due opzioni per lo sviluppo della situazione. Gavin propone di acquistare il servizio web di Richard insieme ai diritti sul codice e sull'algoritmo, mentre Peter offre investimenti nella futura azienda di Richard. <\/p>\n

L'episodio mostra uno dei modi per definire le condizioni di investimento. Uno dei momenti complessi nell'investimento nelle fasi iniziali \u00e8 la valutazione del startup. L'offerta di Gavin per l'acquisto fornisce a Peter il modo pi\u00f9 semplice di valutare. Se c'\u00e8 un acquirente per l'intero startup, \u00e8 chiaro quanto varr\u00e0 la quota per l'investitore. Il dialogo \u00e8 interessante anche perch\u00e9, con l'aumento dell'offerta di Gavin, Peter riduce l'importo degli investimenti e la sua quota, rimanendo nel range confortevole per l'investitore per quanto riguarda l'importo degli investimenti.<\/p>\n

2 episodio \u2014 5:30 \u2014 9:50 <\/p>\n

Richard incontra Peter Gregory per discutere del progetto e degli investimenti. La prima domanda che interessa a Peter riguarda la composizione del team di progetto e le quote gi\u00e0 assegnate. Successivamente, Peter si interessa al piano aziendale, alla strategia di ingresso nel mercato, al budget e ad altri documenti che riflettono la visione del futuro business. Spiega che, come investitore, \u00e8 la societ\u00e0 che lo interessa, non il suo prodotto. L'investitore acquista una quota nella societ\u00e0. Per un investitore, il prodotto \u00e8 la societ\u00e0, non il suo output. L'investitore ottiene il profitto principale quando vende la sua quota nella societ\u00e0 dopo che il suo valore \u00e8 aumentato. Questo principio \u00e8 valido sia per gli investimenti in venture capital che per l'acquisto di azioni di un'azienda pubblica o di una quota in una SRL. Peter Gregory esprime anche un concetto: \u00abPago 200.000$ per il 5%, mentre a qualcuno hai regalato il 10%, per cosa?\u00bb. In altre parole, ci si aspetta che la persona che ha ricevuto il 10% apporti benefici per almeno 400.000$. <\/p>\n

2\u00b0 episodio - 12:30 - 16:40<\/p>\n

Richard e Jared colloquiano con gli amici di Richard per capire le loro competenze e ruoli nella futura azienda, oltre ai benefici che possono apportare. Si sottolinea che non si d\u00e0 una quota in azienda semplicemente ad amici o persone simpatiche. L'amicizia \u00e8 importante, ma le quote in azienda devono riflettere l'utilit\u00e0 dei fondatori per lo sviluppo del business e il loro contributo al progetto comune.<\/p>\n

3\u00b0 episodio - 0:10 - 1:10 <\/p>\n

Come risulta alla fine del 2\u00b0 episodio, Gavin Belson (CEO della corporation Hooli), a cui Richard ha rifiutato l'affare, ha radunato un team per il reverse engineering \u2014 il ripristino dell'algoritmo di Richard utilizzando il sito esistente e frammenti di codice front-end. Parallelamente, Gavin ha lanciato video promozionali con l'annuncio della sua piattaforma software Nucleus per la compressione dei dati. Gli amici di Richard discutono sul perch\u00e9 lo stia facendo, visto che non ha ancora nulla. Dinesh, un programmatore del team di Richard, esprime: \u00abVince chi esce prima, anche se con qualit\u00e0 inferiore\u00bb. Ha ragione e torto allo stesso tempo.<\/p>\n

Sembra che chi esce per primo sul mercato con un prodotto radicalmente nuovo abbia la possibilit\u00e0 di prenderne il controllo senza competizione. Inoltre, il prodotto potrebbe anche diventare un nome comune \u2014 come Xerox e Polaroid. <\/p>\n

Tuttavia, di solito per un prodotto completamente nuovo non esiste una necessit\u00e0 chiara e consolidata, e si deve spiegare alle persone quanto sia buono e comodo il nuovo prodotto e come migliori la vita degli utenti. \u00c8 proprio in questa direzione che Gavin Belson si \u00e8 mosso con il suo spot pubblicitario. Inoltre, l'assenza di concorrenti diretti non significa affatto che sar\u00e0 facile. Quei consumatori che hanno comunque delle necessit\u00e0 le soddisfano gi\u00e0 in qualche modo e sono abituati all'attuale ordine delle cose. Sar\u00e0 comunque necessario spiegare loro perch\u00e9 il vostro prodotto sia migliore. Quando \u00e8 stato inventato il trattore, le persone aravano gi\u00e0 da millenni con buoi e cavalli. Di conseguenza, il passaggio alla meccanizzazione dell'agricoltura ha richiesto decenni: c'era un'alternativa familiare con i suoi vantaggi.
\nEntrando in un mercato dove ci sono gi\u00e0 dei pionieri, una startup ottiene un enorme vantaggio: pu\u00f2 studiare i difetti dei concorrenti esistenti, le esigenze degli utenti attuali e offrire loro una soluzione migliore, mirata a specifiche necessit\u00e0 di un determinato segmento di clienti. Una startup non pu\u00f2 permettersi di disperdersi in prodotti per tutti. Le startup hanno bisogno di concentrazione su un piccolo pubblico target con una necessit\u00e0 ben definita per avviarsi. <\/p>\n

3\u00aa serie \u2014 1:35 \u2014 3:00<\/p>\n

Peter Gregory (investitore) ha emesso un assegno a nome della societ\u00e0 Pied Piper Inc, e non a nome personale di Richard, e per accreditare i fondi \u00e8 necessario registrare l'azienda. Questo \u00e8 emerso alla fine della 2\u00aa serie. Ora Richard si trova di fronte a un problema: in California esiste gi\u00e0 un'azienda con quel nome e bisogna o negoziare l'acquisto del nome, oppure cambiarlo e chiedere a Peter di riscrivere l'assegno (nella vita reale ci sono pi\u00f9 opzioni, ma questa \u00e8 un'opera di finzione). Richard decide di incontrare il proprietario di Pied Piper Inc e di negoziare l'acquisto del nome, se possibile. Seguono varie situazioni comiche.<\/p>\n

Questo episodio ci insegna una lezione: prima di affezionarsi al nome della futura azienda o prodotto, \u00e8 necessario controllare la legalit\u00e0 di quel nome e i conflitti con marchi e brand esistenti (racconter\u00f2 nei commenti una storia divertente e triste dalla pratica russa). <\/p>\n

4\u00aa serie \u2014 1:20 \u2014 2:30<\/p>\n

Richard si reca dall'avvocato (Ron) per firmare i documenti costitutivi come amministratore della nuova azienda Pied Piper Inc (tradotto letteralmente come \u00abzampognaro variopinto\u00bb, nel doppiaggio della serie \u00e8 utilizzato \u00abcacciatore di ratti\u00bb o \u00abzampognaro pezzato\u00bb).<\/p>\n

Parlando con Richard, Ron lascia intendere che il \u00abcacciatore di ratti\u00bb \u00e8 un altro progetto di compressione dei dati (in totale ce ne sono da sei a otto) nel portafoglio dell'investitore Peter Gregory.<\/p>\n

Alla domanda di Richard su perch\u00e9 finanziare cos\u00ec tanti progetti, Ron risponde: \u00abLe tartarughe partoriscono un sacco di piccoli, perch\u00e9 la maggior parte muore prima di arrivare all'acqua. Peter vuole che i suoi soldi ci arrivino...\u00bb. E poi Ron aggiunge: \u00abPer un business di successo servono entrambi gli emisferi del cervello\u00bb. Durante la conversazione, a Richard diventa chiaro che non ha alcuna visione della concezione del prodotto futuro. Ha ideato un algoritmo che offre vantaggi, che pu\u00f2 costituire la base della tecnologia, ma cosa sar\u00e0 il prodotto dell'azienda? \u00c8 evidente che nessuno ha davvero iniziato a pensare alla monetizzazione. Questa situazione \u00e8 piuttosto tipica, poich\u00e9 le startup spesso hanno una buona preparazione nella parte tecnica di una soluzione, ma non hanno una chiara idea di chi ne abbia bisogno e a quale prezzo venderlo.<\/p>\n

5\u00b0 episodio \u2014 18:30 \u2014 21:00<\/p>\n

Jared (che in realt\u00e0 \u00e8 Donald) suggerisce di iniziare a lavorare secondo la metodologia SCRUM, per aumentare l'efficienza del team. Un progetto personale pu\u00f2 essere sviluppato senza alcuna metodologia e tracciamento delle attivit\u00e0, tuttavia quando un team inizia a lavorare su un progetto \u2014 senza strumenti di lavoro di squadra efficaci, \u00e8 difficile ottenere successo. Viene brevemente mostrato il lavoro secondo SCRUM e la competizione che nasce tra i membri del team per chi lavora pi\u00f9 velocemente, chi chiude pi\u00f9 attivit\u00e0 e chi \u00e8 complessivamente migliore. La formalizzazione delle attivit\u00e0 ha fornito uno strumento per misurare l'efficacia dei membri del team.<\/p>\n

6\u00b0 episodio \u2014 17:30 \u2014 21:00<\/p>\n

Il team \"cacciatore di topi\" \u00e8 stato dichiarato partecipante alla battaglia delle startup e non riesce a completare la propria piattaforma cloud di archiviazione dati. Alcuni moduli per l'elaborazione di file di vari formati sono pronti, ma manca l'architettura cloud stessa, poich\u00e9 nessuno del team ha le competenze necessarie. L'investitore Peter Gregory ha proposto di utilizzare un esperto esterno per lo sviluppo del codice degli elementi mancanti del sistema. L'esperto soprannominato \"Il Tagliatore\" si \u00e8 rivelato essere un giovane molto talentuoso, mostrando grande abilit\u00e0 nel job a lui assegnato. Il Tagliatore lavora per un compenso fisso per 2 giorni. Poich\u00e9 \u00e8 riuscito a completare il suo lavoro prima del termine stabilito, Richard ha acconsentito a dargli ulteriori compiti in un altro ambito, poich\u00e9 ci\u00f2 non avrebbe aumentato il costo dei suoi servizi. Poich\u00e9 Il Tagliatore ha lavorato quasi senza sosta e sotto l'effetto di sostanze, alla fine ha avuto un malfunzionamento nel cervello e ha rovinato molti dei moduli gi\u00e0 pronti. La situazione \u00e8 comica e, forse, non molto realistica, tuttavia si possono trarre le seguenti conclusioni: <\/p>\n