<\/a><\/noindex><\/p>\nAlla fine, non hanno retto e hanno tentato di spaventarmi. S\u00ec, non faccio nulla per il progetto attuale. Perch\u00e9 il project manager, il vostro preferito, ha rovinato il mio lavoro in un mese, sottomettendosi al cliente e mettendomi nei guai. S\u00ec, passo la giornata a scegliere la prossima canzone da ascoltare su Winamp. Mi avete convocato e mi siete detti che mi avreste licenziato se lo vedeste ancora una volta. Ah.<\/p>\n
Lo vedrete, e non solo una volta. Semplicemente perch\u00e9 vi odio. E vi disprezzo. Siete degli idioti. Venite e fate ci\u00f2 che vi viene ordinato. Lo fate da anni. Non avete cambiamenti, n\u00e9 nella posizione n\u00e9 nel reddito, n\u00e9 nelle competenze. Siete solo attributi del sistema in cui vi trovate. Come tavoli, sedie, pareti, un distributore e uno straccio. Siete cos\u00ec miserabili e privi di senso che nemmeno vi rendete conto.<\/p>\n
Posso lavorare di pi\u00f9 e meglio di voi. L'ho gi\u00e0 dimostrato. Ma non intendo portare tutto il peso dell'azienda. Perch\u00e9 io? Perch\u00e9 non voi? Ho gi\u00e0 il mio Winamp. Non ho bisogno di nient'altro per odiarvi. Star\u00f2 seduto a odiarvi per tutta la giornata, senza dimenticare di fare una pausa pranzo.<\/p>\n
Quando vi siete abituati al mio odio, mi sono licenziato. Vi siete comportati come sedie \u2013 avete smesso di prestarmi attenzione. Qual \u00e8 quindi il senso di odiarvi? Andr\u00f2 in un'altra azienda e l\u00ec brucer\u00f2.<\/p>\n
Per diversi anni ci sono state alti e bassi. L'odio si alternava all'indifferenza. All'apatia seguiva un vero e proprio sabotaggio. A volte iniziava una frenetica attivit\u00e0 se il capo era rigido. Stringendo i denti, con un'ostilit\u00e0 verso il mondo intero, producevo risultati. E di nuovo odiavo, cadevo in depressione, ridevo apertamente o prendevo in giro chiunque riuscissi a raggiungere.
Cos\u00ec \u00e8 andato avanti, circa dal 2006 al 2012. Un periodo buio. Lo ricordo come un incubo. \u00c8 strano che non mi abbiano mai licenziato \u2013 andavo sempre via da solo. Non ho mai visto un vile come Ivan Belokamencev v.2006-2012.<\/p>\n
E poi \u00e8 iniziato un periodo strano. Tutto \u00e8 cambiato. O meglio, non cos\u00ec: \u00e8 cambiato tutto. Ma non me ne sono nemmeno accorto. Sette anni sono volati via cos\u00ec, che nemmeno me ne sono accorto. In questi sette anni, lo stato di esaurimento non \u00e8 mai durato pi\u00f9 di mezzo giorno. Ma non mi sono mai chiesto il perch\u00e9.<\/p>\n
Mi chiedevo perch\u00e9 per gli altri non fosse cos\u00ec. I temi sull'esaurimento si fanno sempre pi\u00f9 presenti. Recentemente scorrendo l'elenco delle relazioni per la conferenza dove presto parler\u00f2, ho trovato Maxim Dorofeev \u2013 anche lui intendeva parlare di esaurimento professionale. Articoli su questo argomento saltano spesso agli occhi.<\/p>\n
Osservo le persone e non riesco a capirle. No, non odiano il lavoro come lo facevo io. Sono semplicemente indifferenti. Esauriti. Non gli interessa nulla. Diranno \u2013 faranno. Non diranno \u2013 non faranno.<\/p>\n
Se gli si presenta un obiettivo, una scadenza, una norma \u2013 lo porteranno a termine. Anche un po' di pi\u00f9. Con nonchalance, senza interesse. Beh, certo, rispettando gli standard. Sviluppati anche questi con nonchalance. Come macchine.<\/p>\n
Nella vita, invece, le persone sono certamente interessanti. Ascolti in cucina, o ti imbatti in un collega sui social \u2013 la vita \u00e8 frenetica. Uno \u00e8 un appassionato di biciclette. Un altro ha scalato tutte le montagne degli Urali. Un terzo \u00e8 volontario. Ognuno ha qualcosa.<\/p>\n
E al lavoro, 8 ore di vita, 9 considerando il pranzo, 10 con il viaggio, tutti loro \u2013 come zombis. Nessun fuoco negli occhi, nessun ardore. Al manager non interessa vendere di pi\u00f9. Al direttore non importa migliorare i risultati del reparto. Al programmatore non interessa capire perch\u00e9 non funziona. Almeno per curiosit\u00e0 professionale. <\/p>\n
Vivono e si muovono pi\u00f9 o meno quelli che hanno un capo \u2013 un stronzo. E ancora meglio \u2013 un Caprone. Che preme costantemente, alza l'asticella, aumenta le normative, non lascia rilassarsi. Quei dipendenti, come nella canzone di Vysotsky \u2013 erano cupi e arrabbiati, ma andavano avanti. Anche loro sono esauriti, ma subiscono costantemente una defibrillazione, e pi\u00f9 o meno riescono a tirarne fuori qualcosa. La sera si ricaricano, ognuno come sa, si gonfiano di caff\u00e8 al mattino, e partono.<\/p>\n
\u00c8 diventato interessante capire perch\u00e9 per me non sia cos\u00ec. Piuttosto, perch\u00e9 prima ero costantemente esaurito, e ora \u2013 quasi mai.<\/p>\n
Gi\u00e0 da 7 anni vado al lavoro con gioia, ogni giorno. In questo periodo ho cambiato 3 posti. Ho vissuto giorni, settimane e mesi terribili, sotto ogni punto di vista, sul lavoro. Hanno cercato di farmi il pelo, sfruttarmi, umiliarmi, licenziarmi, sommergermi di compiti e progetti, accusarmi di incompetenza, ridurre lo stipendio, abbassare il grado, addirittura licenziarmi. Ma io continuo ad andare al lavoro con gioia, ogni giorno. Anche se riescono davvero a rovinarmi l'umore, e io mi esaurisco, massimo dopo poche ore rinasco, come una fenice.<\/p>\n
Recentemente ho capito qual \u00e8 la differenza. Due situazioni mi hanno aiutato. La prima \u2013 ora lavoro molto con i giovani, cosa che non accadeva da tempo. La seconda \u2013 ho scritto per la prima volta nella mia vita una lettera di ringraziamento. A una persona di quel posto di lavoro, che \u00e8 stato nel 2012 e ha cambiato qualcosa in me. Preparando le lodi per lui, ho cercato di capire cosa, in realt\u00e0, fosse successo l\u00ec. E alla fine ho capito.<\/p>\n
\u00c8 semplice: ho sempre un mio obiettivo all'interno del sistema.<\/p>\n
Non \u00e8 un self-help, autosuggestione o qualche pratica esoterica, ma un approccio piuttosto pragmatico.<\/p>\n
La sua prima parte consiste nell'approcciare qualsiasi lavoro come un'opportunit\u00e0. Prima facevo cos\u00ec: arrivavo in qualche azienda, guardavo in giro, mi facevo un'idea. Se mi piaceva \u2013 ok, mi mettevo a lavorare. Se non mi piaceva \u2013 stavo e mi esaurivo. Tutto non andava, tutto non era giusto, tutti erano idioti e si dedicavano a sciocchezze.<\/p>\n
Attualmente non giudico in termini di \u00abpiace\u00bb \/ \u00abnon piace\u00bb. Semplicemente guardo ci\u00f2 che c'\u00e8 e determino quali opportunit\u00e0 offre questo sistema e come posso utilizzarle. Quando cerchi opportunit\u00e0 senza fare valutazioni, trovi esattamente quelle opportunit\u00e0, non i difetti.<\/p>\n
\u00c8 come, in senso figurato, trovarsi su un'isola deserta. Puoi sdraiarti e lamentarti del tuo destino finch\u00e9 non svanisci. Oppure puoi alzarti e, perlomeno, esplorare l'isola. Trovare acqua, cibo, riparo, determinare la presenza di predatori, fonti di pericolo naturali, ecc. Sei gi\u00e0 qui, a che serve lamentarsi? Inizia a sopravvivere. Poi, datti il comfort. E infine, sviluppati. Non pu\u00f2 andare peggio.<\/p>\n
Usa anche questa analogia: il lavoro \u00e8 un progetto. Prima di iscriverti a questo progetto, scegli, analizza, confronta, fai delle valutazioni. Ma una volta che sei dentro, lamentarsi \u00e8 troppo tardi \u2013 devi estrarre il massimo vantaggio. Nei progetti normali, a cui partecipano tutti, facciamo proprio cos\u00ec. Raramente qualcuno scappa dal team di progetto se qualcosa non va (tranne nei casi in cui si \u00e8 commesso un grosso errore nella valutazione iniziale).<\/p>\n
Una ricerca mirata di opportunit\u00e0 porta a un effetto strano \u2013 le trovi. Non quelle standard, tipo eseguire compiti e ricevere denaro per questo. Questo \u00e8 il frontespizio del sistema, \u00e8 per questo che sei venuto a lavorare qui. Ma dentro, se guardi bene, troverai un sacco di opportunit\u00e0 invisibili dall'esterno. Inoltre, sono completamente trascurate, perch\u00e9 pochi prestano attenzione a esse \u2013 tutti sono occupati a risolvere compiti e a guadagnare denaro per farlo.<\/p>\n
Nella maggior parte dei casi lavoriamo in qualche tipo di business. Siamo stati ammessi a questo business come un capro nel giardino. Una persona qualsiasi non pu\u00f2 entrare nel tuo ufficio, sedersi su un posto libero, iniziare a risolvere compiti, ricevere il tuo stipendio, bere caff\u00e8 dalla tua tazza e scalare la carriera, vero? No, il tuo lavoro \u00e8 un club privato.<\/p>\n
Ti \u00e8 stato dato un abbonamento a questo club privato. Puoi venire ogni giorno, anche nei fine settimana, e lavorare anche 8 o 24 ore al giorno. Pochi hanno la possibilit\u00e0 di lavorare nel tuo lavoro. Questa opportunit\u00e0 ti \u00e8 stata data, ora sta a te sfruttarla. Pi\u00f9 o meno cos\u00ec.<\/p>\n
La seconda e principale parte dell'approccio \u00e8 il tuo obiettivo. Inizier\u00f2 con un esempio.<\/p>\n
Nel mio rapporto con programmatori e project manager, ho vissuto a lungo un divario di comprensione. Tutti dicevano: \"Ecco, abbiamo compiti di questo tipo, ce ne sono molti, abbiamo assegnato progetti, i clienti esigono, non si riesce a negoziare, l\u00ec tutto \u00e8 rigido, nessuno ci ascolta e non ha intenzione di farlo.\"<\/p>\n
E io rispondevo: \"Cavolo, ragazzi, il compito \u00e8 una sciocchezza, perch\u00e9 lo fate? Perch\u00e9 non vi occupate piuttosto di questo o di quello? \u00c8 molto pi\u00f9 interessante, utile, sia per voi che per l'azienda!\" Ma i ragazzi rispondevano: \"Eh, che dici, idiota, come possiamo occuparci di ci\u00f2 che non ci \u00e8 stato affidato? Noi portiamo a termine i compiti e realizziamo progetti che ci sono stati assegnati.\"<\/p>\n
Quando ero direttore IT in una fabbrica, paradossalmente, pi\u00f9 della met\u00e0 dei progetti e dei compiti li ho iniziati io stesso. Non perch\u00e9 i requisiti da parte dei clienti fossero pochi \u2013 ce n'erano a bizzeffe. Semplicemente, \u00e8 pi\u00f9 interessante occuparsi dei propri progetti e compiti. Ecco perch\u00e9 mi fissavo degli obiettivi. Anche se sapevo perfettamente che presto il cliente sarebbe arrivato con la stessa richiesta.<\/p>\n
Ci sono due aspetti importanti. Il primo \u00e8: chi si alza per primo, trova le ciabatte. In parole semplici, chi ha avviato il progetto, lo guider\u00e0. Perch\u00e9 mai dovrei avere un progetto di automazione delle forniture con il capo dell'ufficio forniture? Posso gestirlo benissimo da solo. Quando gestisco il progetto, mi interessa. E il capo dell'ufficio forniture sar\u00e0 un consulente e un esecutore di alcune attivit\u00e0.<\/p>\n
Il secondo aspetto \u00e8: chi paga per la ragazza, balla con lei. Chi ha avviato e gestisce il progetto, determina anche cosa si far\u00e0 in quel progetto. L'obiettivo finale in entrambi i casi \u00e8 fondamentalmente lo stesso, ma se il progetto \u00e8 gestito da un esperto del settore, il risultato \u00e8 scadente: inizia a scrivere un documento di specifiche, cerca di tradurre i suoi pensieri in termini tecnici, incontra resistenza da parte dell'IT (ovviamente) e alla fine si ottiene un risultato senza senso. Quando, invece, il progetto \u00e8 guidato da un direttore IT, il risultato \u00e8 molto migliore: comprende sia gli obiettivi aziendali che \u00e8 in grado di tradurli in linguaggio tecnico.<\/p>\n
Inizialmente ci\u00f2 ha suscitato una forte resistenza, ma poi le persone hanno visto i risultati e hanno capito che era meglio cos\u00ec: ricevevano di pi\u00f9 rispetto a quando chiedevano \"fammi un pulsante qui, e un modulo l\u00ec\". E per me \u00e8 interessante, perch\u00e9 il progetto \u00e8 il mio.<\/p>\n
Il tuo obiettivo funge da iniezione, modifica genetica per il lavoro. Qualsiasi compito mi venga assegnato, io lo inietto con il mio obiettivo, e il compito diventa \"mio\". E realizzo il mio compito con piacere.<\/p>\n
Ci sono un milione di esempi.<\/p>\n
Mi danno, per dirla in modo grezzo, un certo piano mensile per risolvere i problemi. E io, se vi ricordate, sono un fan dell'accelerazione del lavoro \u2013 questo \u00e8 uno dei miei obiettivi. Cos\u00ec faccio un'iniezione, o, con una leggera ironia di qualche commentatore, un \u201cmorso di Belokamenzev\u201d \u2013 e applicando semplici tecniche, supero il 250% del piano. Non perch\u00e9 mi pagheranno di pi\u00f9, o mi daranno un upgrade \u2013 semplicemente perch\u00e9 \u00e8 il mio obiettivo. Le conseguenze non si fanno attendere.<\/p>\n
Oppure il nuovo direttore mi dice che vuole solo un servizio IT di qualit\u00e0. Io gli dico \u2013 ehi, amico, ma io so fare anche questo e quest'altro. No, dice, solo un servizio di qualit\u00e0, e tutte le tue \u201csuperpoteri\u201d mettelili via. Ok, faccio un'iniezione e creo un servizio con parametri misurabili che superano le sue aspettative di 4 volte. Le conseguenze non si fanno attendere.<\/p>\n
Il direttore mi chiede di mostrargli gli indicatori di attivit\u00e0 dell'azienda. So che ci giocher\u00e0 e poi lascer\u00e0 tutto dopo una settimana \u2013 non \u00e8 quel tipo di persona. Faccio un'iniezione e aggiungo uno dei miei obiettivi a lungo termine \u2013 creare strumenti universali di ampia applicazione. Il direttore ha abbandonato dopo una settimana, ma tutta l'azienda \u00e8 rimasta coinvolta. Poi ho riscritto il tutto da zero e ora vendo con successo.<\/p>\n
E cos\u00ec con qualsiasi compito. Ovunque si pu\u00f2 trovare o aggiungere qualcosa di utile o interessante per s\u00e9. Non aspettare di fare, e poi cercare, \"cosa abbiamo imparato nella lezione di oggi\", ma pianificare in anticipo, con una chiara definizione per s\u00e9. Anche se, ovviamente, ci sono risultati imprevisti che non erano pianificati. Ma questo \u00e8 un altro tema.<\/p>\n
Ad esempio, questo testo. Nel scriverlo, perseguo diversi obiettivi contemporaneamente. Non cercate di capire quali siano esattamente. Anche se, uno lo indovinerete facilmente \u2013 il vostrolike aiuter\u00e0 a raggiungere l'obiettivo secondario di \"guadagnare un po' di soldi per il testo\u201c. Ma questo, comunque, \u00e8 secondario \u2013 date un'occhiata ai rating dei miei articoli, l\u00ec c'\u00e8 una certa sinusoide.<\/p>\n
Credo che il significato sia chiaro: bisogna inserire qualcosa di proprio in ogni compito, progetto, obbligo quotidiano, un pezzo di obiettivo, unire le traiettorie, portando beneficio al maggior numero possibile di destinatari: a se stessi, all'azienda, al cliente, ai colleghi, al capo, ecc. Questo gioco delle traiettorie \u00e8 di per s\u00e9 piuttosto affascinante e non permette di esaurirsi o annoiarsi.<\/p>\n
C'\u00e8 per\u00f2 un contro. La presenza di obiettivi personali \u00e8 cos\u00ec evidente che salta agli occhi. Pertanto, di tanto in tanto mi trovo in difficolt\u00e0 nel lavorare con i capi e i colleghi. Vedono che io sono sempre impegnato in qualche gioco, ma non ne comprendono il significato e pensano che stia tramando qualcosa di spiacevole.<\/p>\n
Quando finalmente si decidono a chiedere, io racconto onestamente. Ma non ci credono, perch\u00e9 la spiegazione suona per loro troppo insolita. Sono abituati a dipendenti che \"lavorano e basta\", e qui ci sono metodi, teorie, obiettivi, esperimenti.<\/p>\n
Hanno l'impressione che non sia io a lavorare per l'azienda, ma l'azienda a lavorare per me. E hanno ragione, ma solo a met\u00e0. Io lavoro per l'azienda, e, scusate, l'azienda lavora per me. Non perch\u00e9 io sia un cattivo, ma perch\u00e9 \u00e8 normale e vantaggioso per entrambi. \u00c8 solo inusuale, perci\u00f2 provoca repulsione.<\/p>\n
Tutti del resto vogliono ordine, chiarezza e schematizzazione. Affinch\u00e9 una persona arrivi, si sieda, abbassi la testa e lavori sodo, raggiungendo gli obiettivi dell'azienda. Viene fatta una sostituzione, abbellendo gli obiettivi aziendali e presentandoli come obiettivi personali. Sembrerebbe: realizza i nostri obiettivi e realizzerai anche i tuoi. Ma purtroppo, \u00e8 una bugia. Puoi verificarlo con il tuo esempio.<\/p>\n
Non si pu\u00f2 semplicemente fare affidamento sugli obiettivi aziendali. Sono quasi sempre gli stessi: profitto, crescita in profondit\u00e0 e in ampiezza, mercati, prodotti, concorrenza e, cosa pi\u00f9 importante, stabilit\u00e0. Inclusa la stabilit\u00e0 della crescita.<\/p>\n
Se ci si affida solo agli obiettivi aziendali, non si otterr\u00e0 nulla, per se stessi, intendo. Perch\u00e9 questi obiettivi sono stati scritti dall'azienda per se stessa, non c'\u00e8 nulla per i dipendenti. Beh, cio\u00e8, certo, c'\u00e8, ma in via residuale. Tipo \"Ehi, diciamo loro che lavorare da noi \u00e8 prestigioso!\" oppure \"Abbiamo compiti interessanti\" o \"qui diventano rapidamente professionisti\". E, ovviamente, t\u00e8, biscotti, e \"che altro serve loro, accidenti... una macchina per il caff\u00e8, forse?\".<\/p>\n
Proprio per questo la gente probabilmente si esaurisce. Non c'\u00e8 un proprio obiettivo, mentre quelli degli altri, consapevolmente o meno, stancano rapidamente.<\/p>\n
Molto tempo fa ho capito che questo approccio deve essere utilizzato nel lavoro con i subordinati: che anche loro possano diventare Fenici. Purtroppo, qui dovrai osservare molto, riflettere, parlare con le persone e considerare i loro interessi e obiettivi. Per cominciare, conoscendo questi obiettivi.<\/p>\n
Prendiamo ad esempio il denaro. S\u00ec, lo so, molti dicono che il denaro non \u00e8 un obiettivo. Se guadagni 500k in Russia, probabilmente il denaro non ti interessa pi\u00f9 di tanto. Ma se guadagni 30, 50 o addirittura 90 mila rubli, dopo il 2014, sicuramente ti senti un po' a disagio, soprattutto se hai una famiglia. Quindi, il denaro \u00e8 un ottimo obiettivo. Non ascoltare chi ha 500k: chi \u00e8 sazio non capisce il digiuno. E la frase \"il denaro non pu\u00f2 essere un obiettivo\" \u00e8 stata inventata dai datori di lavoro, affinch\u00e9 la gente si accontenti di biscotti.<\/p>\n
Parlare con i dipendenti di denaro \u00e8 pericoloso. \u00c8 molto pi\u00f9 semplice rimanere in silenzio con delicatezza, non agitare le acque. Quando arrivano a chiedere, puoi tirarti indietro. Quando vengono a esigere, puoi cedere un po'. E cos\u00ec via, sai gi\u00e0 come funziona.<\/p>\n
Io invece amo parlare con le persone di denaro. E, a dirla tutta, non ho mai visto una persona che dicesse \"ah, a me il denaro non serve\". Ho mentito, ne ho visto uno: Artem, ciao. Tutti gli altri volevano denaro, ma non sapevano con chi parlarne.<\/p>\n
In effetti, in questo caso basta mettere l'accento sul denaro, un \"iniezione di denaro\" in qualsiasi compito o progetto. In ogni azienda c'\u00e8 uno schema per aumentare il reddito, chiaro o confuso. Non mi fermer\u00f2 a lungo su questo, ci sono alcuni articoli in \"Steroidie di carriera\". Ma si accende una luce negli occhi delle persone.<\/p>\n
Spesso si incontra l'obiettivo di aumentare le competenze. A volte \u00e8 ben definito, con un'area specifica. La persona vuole studiare una tecnologia, un framework, un'area tematica, un settore di clienti, ecc. Questo \u00e8 davvero fantastico, perch\u00e9 puoi affidare a quel tipo tutte le attivit\u00e0 relative al tema scelto, anche le pi\u00f9 stupide \u2013 per lui sar\u00e0 un piacere. Beh, senza esagerare, naturalmente, altrimenti gli toglierai l'amore per l'obiettivo e avrai un meno nella tua karma.<\/p>\n
Molti sono interessati alla crescita professionale \u2013 sia in ambito professionale, sia alla carriera, o addirittura a un passaggio a un'altra area di attivit\u00e0, per esempio \u2013 passare da programmatori a manager. Nessun problema \u2013 \u00e8 sufficiente aggiungere a qualsiasi compito o progetto il condimento dell'obiettivo corrispondente, e la persona non brucer\u00e0.<\/p>\n
E cos\u00ec via. Ci sono anche varianti esotiche, come abbandonare completamente la professione, comprare una casa in campagna e trasferirsi l\u00ec con tutta la famiglia. Personalmente, ne ho visti due cos\u00ec. Prendiamo e dirotta il lavoro attuale verso il vettore dell'obiettivo della persona \u2013 deve risparmiare una certa, piuttosto grande somma di denaro, e finalmente scappare dalla citt\u00e0. Tutto, la puntura \u00e8 fatta. Qualsiasi compito non \u00e8 solo un compito, ma un tronchetto della sua casa di campagna, o met\u00e0 di un maialino, o due adeguate pale.<\/p>\n
Pian piano si forma una comunit\u00e0 di tali individualisti. Ognuno ha il proprio obiettivo. Ognuno ha il fuoco negli occhi. Ognuno arriva al lavoro con gioia, perch\u00e9 sa perch\u00e9 \u2013 per raggiungere il proprio obiettivo. Ognuno \u00e8 pronto a esperimenti, ad applicare nuovi metodi di lavoro, a cercare e applicare opportunit\u00e0, a sviluppare competenze, persino ad avventure. Perch\u00e9 sa perch\u00e9, dove si poser\u00e0 ogni mattone di un compito risolto in una grande casa che sta costruendo.<\/p>\n
Ma se comunque accade qualcosa di sgradevole \u2013 come si fa a farne a meno, la persona soffrir\u00e0 un po', forse due ore, a volte anche un giorno, ma la mattina dopo arriva sempre rinato, come la fenice. E che diavolo si pu\u00f2 fare in questo caso.habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u041a\u0430\u043a \u044f \u0432\u0441\u0451 \u044d\u0442\u043e \u043d\u0435\u043d\u0430\u0432\u0438\u0436\u0443. \u0420\u0430\u0431\u043e\u0442\u0443, \u043d\u0430\u0447\u0430\u043b\u044c\u043d\u0438\u043a\u0430, \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435, \u0441\u0440\u0435\u0434\u0443 \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0438, \u0437\u0430\u0434\u0430\u0447\u0438, \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043c\u0443, \u0432 \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u0443\u044e \u043e\u043d\u0438 \u0437\u0430\u043f\u0438\u0441\u0430\u043d\u044b, \u043f\u043e\u0434\u0447\u0438\u043d\u0435\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0441 \u0438\u0445 \u0441\u043e\u043f\u043b\u044f\u043c\u0438, \u0446\u0435\u043b\u0438, \u044d\u043b\u0435\u043a\u0442\u0440\u043e\u043d\u043d\u0443\u044e \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443, \u0438\u043d\u0442\u0435\u0440\u043d\u0435\u0442, \u0441\u043e\u0446\u0438\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0435 \u0441\u0435\u0442\u0438, \u0433\u0434\u0435 \u0432\u0441\u0435 \u043f\u043e\u0440\u0430\u0437\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u043e \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u044b, \u043f\u043e\u043a\u0430\u0437\u0443\u0448\u043d\u0443\u044e \u043b\u044e\u0431\u043e\u0432\u044c \u043a \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438, \u043b\u043e\u0437\u0443\u043d\u0433\u0438, \u0441\u043e\u0431\u0440\u0430\u043d\u0438\u044f, \u043a\u043e\u0440\u0438\u0434\u043e\u0440\u044b, \u0442\u0443\u0430\u043b\u0435\u0442\u044b, \u043b\u0438\u0446\u0430, \u0440\u043e\u0436\u0438, \u0434\u0440\u0435\u0441\u0441-\u043a\u043e\u0434, \u043f\u043b\u0430\u043d\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435. \u042f \u043d\u0435\u043d\u0430\u0432\u0438\u0436\u0443 \u0432\u0441\u0451, \u0447\u0442\u043e \u043f\u0440\u043e\u0438\u0441\u0445\u043e\u0434\u0438\u0442 \u043d\u0430 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0435. \u042f \u0432\u044b\u0433\u043e\u0440\u0435\u043b. \u0414\u0430\u0432\u043d\u043e. \u0415\u0449\u0435 \u0442\u043e\u043b\u043a\u043e\u043c \u043d\u0435 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-37208","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t