<\/a><\/noindex><\/p>\nAlla fine, non hanno retto e hanno cercato di spaventarmi. S\u00ec, non faccio nulla per il progetto attuale. Perch\u00e9 il tuo preferito, il project manager, ha rovinato il mio lavoro per un mese, piegandosi al cliente e mettendomi in difficolt\u00e0. S\u00ec, passo tutto il giorno a scegliere la prossima canzone da ascoltare su Winamp. Mi avete convocato e avete detto che mi avreste licenziato se lo aveste visto ancora. Ah.<\/p>\n
Lo vedrete, e non sar\u00e0 l'ultima volta. Semplicemente perch\u00e9 vi odio. E vi disprezzo. Siete degli stupidi. Venite e fate quello che vi dicono. Lo fate da anni. Non c'\u00e8 stato alcun cambiamento, n\u00e9 nella posizione, n\u00e9 nel reddito, n\u00e9 nelle competenze. Siete solo degli attributi del sistema in cui vi siete trovati. Come tavoli, sedie, pareti, un dispenser d'acqua e una scopa. Siete cos\u00ec miserabili e privi di senso da non riuscire nemmeno a rendervene conto.<\/p>\n
Posso lavorare di pi\u00f9 e meglio di voi. Lo ho gi\u00e0 dimostrato. Ma non ho intenzione di portare sull spalle l'intera azienda. Perch\u00e9 io? Perch\u00e9 non voi? Sono soddisfatto del mio Winamp. Non ho bisogno d'altro per odiarvi. Trascorrer\u00f2 la giornata seduto ad odiarvi, senza dimenticare di fare una pausa per il pranzo.<\/p>\n
Quando ti sei abituato al mio odio, mi sono dimesso. Ti sei comportato come delle sedie: hai smesso di prestarmi attenzione. Qual \u00e8 quindi il senso di odiarti? Andr\u00f2 in un'altra azienda e mi consumer\u00f2 l\u00ec.<\/p>\n
Per diversi anni ci sono stati alti e bassi. L'odio lasciava il posto all'indifferenza. All'apatia seguiva un vero e proprio sabotaggio. A volte iniziava un'attivit\u00e0 frenetica, se il capo era duro. Stringendo i freni, con odio per il mondo intero, producevo risultati. E di nuovo odiavo, cadevo in depressione, ridevo apertamente o trollavo tutti quelli a cui potevo arrivare.
Cos\u00ec \u00e8 andata avanti, pi\u00f9 o meno, dal 2006 al 2012. Un periodo buio. Lo ricordo come un incubo spaventoso. \u00c8 strano che non mi abbiano mai licenziato allora \u2013 ho sempre lasciato io. Un bastardo cos\u00ec infimo come Ivan Belokamentsev v.2006-2012 non l'ho mai pi\u00f9 visto.<\/p>\n
E poi \u00e8 iniziato un periodo strano. Tutto \u00e8 cambiato. O meglio, no: \u00e8 cambiato tutto. Ma non me ne sono nemmeno accorto. Sette anni sono passati cos\u00ec in fretta che non me ne sono reso conto. In questi sette anni, lo stato di burnout non \u00e8 mai durato pi\u00f9 di mezza giornata. Ma non mi sono mai chiesto perch\u00e9.<\/p>\n
Mi sono chiesto perch\u00e9 per gli altri non \u00e8 cos\u00ec. Argomenti sul burnout stanno diventando sempre pi\u00f9 comuni. Recentemente, scorrendo l'elenco delle relazioni per una conferenza in cui parler\u00f2 a breve, ho trovato Maxim Dorofeev \u2013 e anche lui intende parlare di burnout professionale. Spesso mi imbatto in articoli su questo tema.<\/p>\n
Osservo le persone e non riesco a capirle. No, non odiano il lavoro come lo facevo io. Sono semplicemente indifferenti. Esauriti. Non trovano nulla di interessante. Se dicono \u2013 fanno. Se non dicono \u2013 non fanno.<\/p>\n
Se gli viene dato un piano, una scadenza, uno standard \u2013 lo eseguono. Un po' sopra, ma senza entusiasmo. S\u00ec, rispettando gli standard. Sviluppati anch'essi senza molta attenzione. Come macchine.<\/p>\n
In realt\u00e0, tutto \u00e8 certamente interessante. Ascolti in cucina, o incontri un conoscente del lavoro sui social network \u2013 la vita \u00e8 frenetica. Uno \u00e8 un appassionato di biciclette. Un altro ha esplorato tutte le montagne degli Urali. Un terzo \u00e8 un volontario. Ciascuno ha qualcosa da raccontare.<\/p>\n
Ma al lavoro, otto ore di vita, nove considerando la pausa pranzo, dieci con il tragitto, tutti loro sembrano zombie. Niente fuoco negli occhi, nessuna determinazione. Al manager non interessa vendere di pi\u00f9. Al direttore non importa migliorare le performance del dipartimento. Al programmatore non importa capire perch\u00e9 qualcosa non funzioni. Anche solo per curiosit\u00e0 professionale. <\/p>\n
Vivono e si muovono pi\u00f9 o meno quelli il cui capo \u00e8 un bastardo. E ancor di pi\u00f9 se \u00e8 un vero prepotente. Pressa costantemente, alza il livello, aumenta i requisiti, non li fa rilassare. Quei dipendenti, come nella canzone di Vysotsky \u2013 erano cupi e arrabbiati, ma andavano avanti. Anche loro sono bruciati, ma ricevono costantemente una scarica elettrica e riescono, a fatica, a dare qualcosa. La sera si ricaricano, chi a modo suo, e la mattina si riprendono con il caff\u00e8, pronti a ricominciare.<\/p>\n
\u00c8 diventato interessante capire perch\u00e9 io non sia cos\u00ec. O meglio, perch\u00e9 in passato fossi sempre stressato, mentre ora \u2013 quasi mai.<\/p>\n
Da sette anni vado al lavoro con gioia, ogni giorno. In questo periodo ho cambiato tre posti di lavoro. Ci sono stati giorni, settimane e mesi orribili, dal punto di vista normale, al lavoro. Hanno cercato di farmi un dispetto, di mettermi in difficolt\u00e0, di umiliarmi, di licenziarmi, di sommergermi di compiti e progetti, di accusarmi di incapacit\u00e0, hanno ridotto lo stipendio, abbassato la mia posizione, persino mi hanno cacciato. Ma vado comunque al lavoro con gioia, ogni giorno. Anche se riescono a rovinarmi l'umore e a farmi sentire esausto, dopo poche ore rinasco, come una fenice.<\/p>\n
Nei giorni scorsi ho capito qual \u00e8 la differenza. Due situazioni mi hanno aiutato. La prima \u00e8 che lavoro molto con i giovani, cosa che non mi era mai successa. La seconda \u00e8 che per la prima volta nella vita ho scritto una lettera di ringraziamento. A una persona di quel posto di lavoro, che era nel 2012 e che ha cambiato qualcosa in me. Preparando i suoi elogi, ho cercato di capire cosa fosse davvero successo l\u00ec. E cos\u00ec ho capito.<\/p>\n
\u00c8 semplice: ho sempre un mio obiettivo all'interno del sistema.<\/p>\n
Non si tratta di auto-aiuto, auto-suggestione o qualche pratica esoterica, ma di un approccio assolutamente pragmatico.<\/p>\n
La prima parte consiste nel trattare ogni lavoro come un'opportunit\u00e0. In passato, io facevo cos\u00ec: entravo in un'azienda, guardavo intorno e facevo una valutazione. Se mi piaceva, va bene, mi mettevo a lavorare. Se non mi piaceva, stavo l\u00ec e bruciavo. Tutto non va bene, tutto \u00e8 sbagliato, tutti sono idioti e fanno sciocchezze.<\/p>\n
Adesso non faccio pi\u00f9 valutazioni in termini di \"mi piace\" \/ \"non mi piace\". Semplicemente guardo ci\u00f2 che c'\u00e8 e determino quali opportunit\u00e0 offre questo sistema e come posso utilizzarle. Quando cerchi opportunit\u00e0 senza fare valutazioni, trovi effettivamente opportunit\u00e0, e non difetti.<\/p>\n
\u00c8 come, grossolanamente parlando, trovarsi su un'isola deserta. Puoi sdraiarti e lamentarti del tuo destino fino a bruciarti. Oppure puoi alzarti e, almeno, esplorare l'isola. Trovare acqua, cibo, riparo, determinare la presenza di predatori, fonti naturali di pericolo, ecc. Tanto ormai sei qui, perch\u00e9 lamentarsi? Per prima cosa, sopravvivi. Poi, sistemati comodamente. E infine, sviluppati. Non pu\u00f2 andare peggio.<\/p>\n
Uso anche questa analogia: il lavoro \u00e8 un progetto. Prima di iscriverti a questo progetto, scegli, analizza, compara e fai delle valutazioni. Ma, una volta che ti sei impegnato, \u00e8 troppo tardi per lamentarti \u2013 devi ottenere il massimo vantaggio. Nei progetti comuni, in cui tutti partecipano, facciamo proprio cos\u00ec. Raramente qualcuno abbandona il team di progetto se qualcosa non va (a meno che non abbia fatto un grosso errore nella valutazione iniziale).<\/p>\n
Una ricerca mirata di opportunit\u00e0 porta a un effetto strano: le trovi. Non le standard, come completare compiti e ricevere un compenso per questo. Questo \u00e8 il facciata del sistema, per cui sei venuto a lavorare qui. Ma all'interno, se osservi bene, ci sar\u00e0 un sacco di opportunit\u00e0 non visibili dall'esterno. Inoltre, sono completamente abbandonate, perch\u00e9 pochi prestano attenzione a esse \u2013 tutti infatti sono occupati a risolvere problemi e a ottenere un compenso per questo.<\/p>\n
Nella maggior parte dei casi, lavoriamo in qualche tipo di attivit\u00e0. Ci hanno lasciato entrare in questo settore come un caprone in un campo di ortaggi. Una persona comune non pu\u00f2 semplicemente entrare nel tuo ufficio, sedersi su una sedia libera, iniziare a risolvere problemi, ricevere il tuo stipendio, bere caff\u00e8 da una tazza e farsi strada nella carriera? No, il tuo lavoro \u00e8 un club esclusivo.<\/p>\n
Ti \u00e8 stato dato un abbonamento a questo club esclusivo. Puoi venire ogni giorno, anche nei fine settimana, e lavorare per 8 o 24 ore al giorno. Pochi hanno la possibilit\u00e0 di lavorare nel tuo settore. Questa opportunit\u00e0 ti \u00e8 stata offerta, ora tocca a te approfittarne. Circa cos\u00ec.<\/p>\n
La seconda, e principale parte dell'approccio, \u00e8 un obiettivo personale. Comincer\u00f2 con un esempio.<\/p>\n
Tra me e i programmatori e i project manager c'era a lungo un divario di comprensione. Tutti dicevano - eccoci qui, abbiamo compiti di questo tipo, e sono molti, ci sono molti progetti, i clienti richiedono, non riesci a trattare con loro, l\u00e0 tutto \u00e8 rigido, nessuno ci ascolta e non ha intenzione di farlo.<\/p>\n
E io rispondevo: \"Cavolo, ragazzi, il compito \u00e8 stupido, perch\u00e9 lo fate? Perch\u00e9 non vi dedicate piuttosto a questo o a quello? L\u00ec sarebbe molto pi\u00f9 interessante e utile, sia per voi che per l'azienda!\" E i ragazzi rispondevano: \"Ehi, che dici, scemo, come possiamo occuparci di ci\u00f2 che non ci \u00e8 stato assegnato? Noi portiamo a termine i compiti e realizziamo i progetti che ci sono stati pianificati.\"<\/p>\n
Quando lavoravo come direttore IT in una fabbrica, paradossalmente, pi\u00f9 della met\u00e0 dei progetti e dei compiti li iniziavo io stesso. Non perch\u00e9 ci fossero poche richieste dai clienti \u2014 anzi, ce n'erano a volont\u00e0. Semplicemente, \u00e8 pi\u00f9 interessante occuparsi dei propri progetti e compiti. Ecco perch\u00e9 mi assegnavo compiti da solo. Anche se sapevo perfettamente che presto il cliente sarebbe venuto da me con la stessa richiesta.<\/p>\n
Qui ci sono due punti importanti. Il primo: chi si alza prima, prende le scarpe. In altre parole, chi ha avviato il progetto, sar\u00e0 anche il suo leader. A cosa mi serve un progetto di automazione dell'approvvigionamento guidato dal responsabile degli acquisti? Posso farcela benissimo da solo. Quando io gestisco il progetto, mi interessa. E il responsabile degli acquisti sar\u00e0 un consulente e attore di alcune attivit\u00e0.<\/p>\n
Il secondo punto \u00e8 questo: chi paga la ragazza la fa ballare. Chi ha avviato il progetto e lo gestisce, determina anche cosa si far\u00e0 nel progetto. L'obiettivo finale, in entrambi i casi, \u00e8 pi\u00f9 o meno lo stesso, ma se il progetto \u00e8 guidato da un non tecnico, il risultato sar\u00e0 pessimo: inizia a scrivere le specifiche, cerca di tradurre i propri pensieri in termini tecnici, si scontra con la resistenza dell'IT (naturalmente), e alla fine produce un lavoro privo di senso. Quando invece a guidare il progetto \u00e8 il direttore IT, il risultato \u00e8 molto migliore: comprende gli obiettivi aziendali e riesce a tradurli in linguaggio tecnico.<\/p>\n
Inizialmente, questo ha suscitato una notevole resistenza, ma poi le persone hanno visto i risultati e hanno capito che cos\u00ec \u00e8 meglio \u2013 poich\u00e9 ricevevano di pi\u00f9 rispetto a quando chiedevano: \u00abfammi un pulsante qui e un modulo l\u00ec\u00bb. E per me \u00e8 interessante, perch\u00e9 il progetto \u00e8 mio.<\/p>\n
Il proprio obiettivo funge da iniezione, una modifica genetica per il lavoro. Qualsiasi compito mi venga assegnato, io vi inietto il mio obiettivo, e il compito diventa \u00abmio\u00bb. E io svolgo il mio compito con piacere.<\/p>\n
Ci sono milioni di esempi.<\/p>\n
In sostanza, mi viene assegnato un piano mensile per risolvere i compiti. E io, se lo ricordi, sono un appassionato dell'ottimizzazione del lavoro \u2013 \u00e8 uno dei miei obiettivi. Cos\u00ec faccio un'iniezione, o, per il suggerimento di un certo commentatore, un 'morso di Belokamenzev' \u2014 e, applicando tecniche semplici, raggiungo il 250% del piano. Non perch\u00e9 venga pagato di pi\u00f9 o perch\u00e9 mi venga dato un grado superiore \u2013 semplicemente perch\u00e9 \u00e8 il mio obiettivo. Le conseguenze non tardano ad arrivare.<\/p>\n
Oppure il nuovo direttore mi dice che desidera solo un servizio IT di qualit\u00e0. Io rispondo \u2013 ehi, amico, ma io so fare anche questo e questo. No, dice, solo servizio di qualit\u00e0, e tutte le tue 'super abilit\u00e0' te le puoi tenere. Ok, faccio un'iniezione e creo un servizio con parametri misurabili che superano le sue aspettative di 4 volte. Le conseguenze non tardano ad arrivare.<\/p>\n
Il direttore chiede di visualizzare i risultati delle attivit\u00e0 aziendali. So che si annoier\u00e0 e smetter\u00e0 dopo una settimana \u2013 non \u00e8 il tipo. Faccio un'iniezione e aggiungo uno dei miei obiettivi a lungo termine: creare strumenti universali di ampia applicazione. Il direttore ha lasciato dopo una settimana, e ora tutta l'azienda \u00e8 coinvolta. Poi l'ho riscritto da zero e ora lo vendo con successo.<\/p>\n
E cos\u00ec con qualsiasi compito. Ovunque si pu\u00f2 trovare o aggiungere qualcosa di utile o interessante per s\u00e9. Non si tratta di non farlo e poi cercare \"cosa abbiamo imparato nella lezione di oggi\", ma di farlo in anticipo con un chiaro obiettivo. Anche se, naturalmente, ci sono risultati inaspettati che non erano stati pianificati. Ma questo \u00e8 un argomento diverso.<\/p>\n
Ad esempio, questo testo. Nel scriverlo ho diverse finalit\u00e0 in mente. Non cercate di capire quali siano esattamente. Anche se, una la indovinerete facilmente: il vostro plus sar\u00e0 utile nel raggiungere l'obiettivo secondario \"guadagnare un po' di soldi per il testo\". Ma questo \u00e8 comunque secondario \u2013 date un'occhiata alle classifiche dei miei articoli, l\u00ec c'\u00e8 una sinusoidale.<\/p>\n
Credo che il concetto sia chiaro: in ogni compito, progetto o responsabilit\u00e0 quotidiana, \u00e8 necessario aggiungere qualcosa di personale, un pezzo di obiettivo, unire le direzioni, offrendo beneficio al maggior numero possibile di destinatari: a se stessi, all'azienda, ai clienti, ai colleghi, ai superiori, ecc. Questo gioco di direzioni \u00e8 di per s\u00e9 piuttosto affascinante e non permette di bruciare o annoiarsi.<\/p>\n
C'\u00e8, per\u00f2, un lato negativo. Avere obiettivi personali \u00e8 talmente ovvio che salta agli occhi. Per questo motivo, mi trovo periodicamente in difficolt\u00e0 nel lavorare con i superiori e i colleghi. Vedono che sto sempre portando avanti qualche gioco, ma non comprendono il suo significato e pensano che io stia architettando qualcosa di poco chiaro.<\/p>\n
Quando, finalmente, si decidono a chiedere, io racconto onestamente. Ma non credono, perch\u00e9 la spiegazione suona troppo strana per loro. Sono abituati a dipendenti che 'lavorano e basta', mentre qui ci sono metodi, teorie, obiettivi, esperimenti.<\/p>\n
\u0423 \u043d\u0438\u0445 \u0441\u043a\u043b\u0430\u0434\u044b\u0432\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f \u043e\u0449\u0443\u0449\u0435\u043d\u0438\u0435, \u0447\u0442\u043e \u043d\u0435 \u044f \u043d\u0430 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u044e, \u0430 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441 \u043d\u0430 \u043c\u0435\u043d\u044f. \u0418 \u043e\u043d\u0438 \u043f\u0440\u0430\u0432\u044b, \u043d\u043e \u0442\u043e\u043b\u044c\u043a\u043e \u043d\u0430\u043f\u043e\u043b\u043e\u0432\u0438\u043d\u0443. \u0418 \u044f \u043d\u0430 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u044e, \u0438, \u0438\u0437\u0432\u0438\u043d\u0438\u0442\u0435, \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441 \u043d\u0430 \u043c\u0435\u043d\u044f. \u041d\u0435 \u043f\u043e\u0442\u043e\u043c\u0443, \u0447\u0442\u043e \u044f \u0437\u043b\u043e\u0434\u0435\u0439, \u0430 \u043f\u043e\u0442\u043e\u043c\u0443, \u0447\u0442\u043e \u044d\u0442\u043e \u043d\u043e\u0440\u043c\u0430\u043b\u044c\u043d\u043e \u0438 \u0432\u0437\u0430\u0438\u043c\u043e\u0432\u044b\u0433\u043e\u0434\u043d\u043e. \u041f\u0440\u043e\u0441\u0442\u043e \u043d\u0435\u043f\u0440\u0438\u0432\u044b\u0447\u043d\u043e, \u043f\u043e\u0442\u043e\u043c\u0443 \u0438 \u0432\u044b\u0437\u044b\u0432\u0430\u0435\u0442 \u043e\u0442\u0442\u043e\u0440\u0436\u0435\u043d\u0438\u0435.<\/p>\n
\u0412\u0441\u0435 \u0432\u0435\u0434\u044c \u0445\u043e\u0442\u044f\u0442 \u043f\u043e\u0440\u044f\u0434\u043a\u0430, \u043f\u043e\u043d\u044f\u0442\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u0438 \u0448\u0430\u0431\u043b\u043e\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438. \u0427\u0442\u043e\u0431\u044b \u0447\u0435\u043b\u043e\u0432\u0435\u043a \u043f\u0440\u0438\u0448\u0435\u043b, \u0441\u0435\u043b, \u043e\u043f\u0443\u0441\u0442\u0438\u043b \u0433\u043e\u043b\u043e\u0432\u0443 \u0438 \u0432\u043a\u0430\u043b\u044b\u0432\u0430\u043b, \u0434\u043e\u0441\u0442\u0438\u0433\u0430\u044f \u0446\u0435\u043b\u0435\u0439 \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438. \u0414\u0435\u043b\u0430\u044e\u0442 \u043f\u043e\u0434\u043c\u0435\u043d\u0443, \u043f\u0440\u0438\u0443\u043a\u0440\u0430\u0448\u0438\u0432\u0430\u044f \u0446\u0435\u043b\u0438 \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438 \u0438 \u0432\u044b\u0441\u0442\u0430\u0432\u043b\u044f\u044f \u0438\u0445, \u043a\u0430\u043a \u0446\u0435\u043b\u0438 \u0447\u0435\u043b\u043e\u0432\u0435\u043a\u0430. \u0412\u0440\u043e\u0434\u0435 \u043a\u0430\u043a, \u0434\u043e\u0441\u0442\u0438\u0433\u0430\u0439 \u043d\u0430\u0448\u0438\u0445 \u0446\u0435\u043b\u0435\u0439, \u0438 \u0434\u043e\u0441\u0442\u0438\u0433\u043d\u0435\u0448\u044c \u0441\u0432\u043e\u0438\u0445. \u041d\u043e \u044d\u0442\u043e, \u0443\u0432\u044b, \u0432\u0440\u0430\u043d\u044c\u0451. \u041c\u043e\u0436\u0435\u0442\u0435 \u043f\u0440\u043e\u0432\u0435\u0440\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u0441\u0432\u043e\u0435\u043c \u043f\u0440\u0438\u043c\u0435\u0440\u0435.<\/p>\n
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Affidarsi solo agli obiettivi dell'azienda non porta a nulla. Per se stessi, intendo. Perch\u00e9 questi obiettivi sono stati scritti dalla business per s\u00e9 stessa, e non c'\u00e8 nulla per i dipendenti. Beh, certo, c'\u00e8, ma solo marginalmente. Tipo, \"diciamo loro che lavorare qui \u00e8 prestigioso!\" oppure \"abbiamo compiti interessanti\", o \"qui si diventa professionisti in breve tempo\". E naturalmente, t\u00e8, biscotti, e \"cosa vogliono ancora, accidenti\u2026 una macchina da caff\u00e8, magari?\".<\/p>\n
Ecco perch\u00e9 le persone si esauriscono, immagino. Non ci sono obiettivi personali, mentre quelli altrui, consapevolmente o inconsapevolmente, annoiano rapidamente.<\/p>\n
Ho capito da tempo che \u00e8 necessario utilizzare questo approccio nel lavoro con i subordinati: anche loro devono essere Fenici. Sfortunatamente, qui \u00e8 necessario osservare molto, pensare, parlare con le persone e tenere conto dei loro interessi e obiettivi. Per iniziare, bisogna conoscerli, questi obiettivi.<\/p>\n
Prendi ad esempio i soldi. S\u00ec, lo so, molti dicono che i soldi non sono un obiettivo. Se in Russia guadagni 500k, probabilmente i soldi non ti interessano molto. Ma se ricevi 30, 50, o anche 90 mila rubli, dopo il 2014 ti senti sicuramente poco a tuo agio, soprattutto se hai una famiglia. Quindi, i soldi sono un ottimo obiettivo. Non ascoltare chi ha 500k \u2013 chi \u00e8 sazio non comprende chi ha fame. E la frase \"i soldi non possono essere un obiettivo\" l'hanno inventata i datori di lavoro affinch\u00e9 le persone si accontentassero di briciole.<\/p>\n
Parlare di soldi con i dipendenti \u00e8 pericoloso. \u00c8 molto pi\u00f9 semplice restare in silenzio, senza agitare le acque. Quando verranno a chiedere, si pu\u00f2 sempre eludere. Quando verranno a pretendere, si pu\u00f2 concedere un po'... e cos\u00ec via, sapete come funziona.<\/p>\n
A me piace parlare di soldi con le persone. E, a dire il vero, non ho mai visto nessuno che dicesse \u00abah, a me i soldi non servono\u00bb. Ho mentito, ne ho visto uno \u2013 Artem, ciao. Tutti gli altri volevano soldi, ma non sapevano con chi parlarne.<\/p>\n
In questo caso, ci si concentra semplicemente sul denaro, un \"iniezione di denaro\" in qualsiasi compito o progetto. In ogni azienda c'\u00e8 un piano per aumentare i ricavi, chiaro o nebuloso che sia. Non mi fermer\u00f2 a lungo su questo, ci sono diversi articoli su \"Carriera Steroidi\". Ma si nota la passione negli occhi delle persone.<\/p>\n
Spesso si incontra l'obiettivo di aumentare le competenze. A volte \u00e8 ben definito, con un'indicazione specifica del settore. La persona desidera imparare una tecnologia, un framework, una materia, un'area di clientela, ecc. \u00c8 fantastico, perch\u00e9 si possono delegare a questa persona tutti i compiti relativi al tema scelto, anche i pi\u00f9 stupidi \u2013 sar\u00e0 felice di farli. Certo, senza esagerare, altrimenti si rischia di far svanire l'amore per l'obiettivo, il che sarebbe un danno per la propria reputazione.<\/p>\n
Molti sono interessati alla crescita professionale \u2013 sia in senso professionale, sia nella carriera, o addirittura a passare a un'altra area lavorativa, ad esempio \u2013 da programmatori a manager. Nessun problema: basta aggiungere a qualsiasi compito o progetto la componente giusta relativa all'obiettivo, e la persona non rischier\u00e0 di esaurirsi.<\/p>\n
E cos\u00ec via. Ci sono anche opzioni esotiche, come abbandonare completamente la professione, comprare una casa in campagna e trasferirsi l\u00ec con tutta la famiglia. Ne ho visti due di persona. Prendiamo e giriamo il lavoro attuale verso l'obiettivo dell'individuo: deve accumulare una certa somma di denaro, piuttosto sostanziosa, e finalmente fuggire dalla citt\u00e0. Ecco, l'iniezione \u00e8 fatta. Qualsiasi compito non \u00e8 solo un compito, ma un ceppo della sua casa di campagna, o met\u00e0 di un maiale, o due buone pale.<\/p>\n
Piano piano attorno si forma una comunit\u00e0 di individualisti. Ognuno ha il proprio obiettivo. Ognuno ha il fuoco negli occhi. Ognuno viene al lavoro con gioia, perch\u00e9 sa perch\u00e9: deve raggiungere il proprio obiettivo. Ognuno \u00e8 pronto a sperimentare, applicare nuovi metodi di lavoro, cercare e sfruttare opportunit\u00e0, sviluppare competenze, anche avventurarsi. Perch\u00e9 sa perch\u00e9, dove ogni mattone di un compito risolto andr\u00e0 a posarsi nella grande casa che sta costruendo.<\/p>\n
E se comunque dovesse succedere un imprevisto \u2013 come si fa a evitarlo \u2013 la persona si dispiace per un'ora, forse due, talvolta un giorno, ma la mattina dopo torna sempre rinata, come l'uccello Fenice. E non c'\u00e8 nulla da fare in tal caso.habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u041a\u0430\u043a \u044f \u0432\u0441\u0451 \u044d\u0442\u043e \u043d\u0435\u043d\u0430\u0432\u0438\u0436\u0443. \u0420\u0430\u0431\u043e\u0442\u0443, \u043d\u0430\u0447\u0430\u043b\u044c\u043d\u0438\u043a\u0430, \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435, \u0441\u0440\u0435\u0434\u0443 \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0438, \u0437\u0430\u0434\u0430\u0447\u0438, \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043c\u0443, \u0432 \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u0443\u044e \u043e\u043d\u0438 \u0437\u0430\u043f\u0438\u0441\u0430\u043d\u044b, \u043f\u043e\u0434\u0447\u0438\u043d\u0435\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0441 \u0438\u0445 \u0441\u043e\u043f\u043b\u044f\u043c\u0438, \u0446\u0435\u043b\u0438, \u044d\u043b\u0435\u043a\u0442\u0440\u043e\u043d\u043d\u0443\u044e \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443, \u0438\u043d\u0442\u0435\u0440\u043d\u0435\u0442, \u0441\u043e\u0446\u0438\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0435 \u0441\u0435\u0442\u0438, \u0433\u0434\u0435 \u0432\u0441\u0435 \u043f\u043e\u0440\u0430\u0437\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u043e \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u044b, \u043f\u043e\u043a\u0430\u0437\u0443\u0448\u043d\u0443\u044e \u043b\u044e\u0431\u043e\u0432\u044c \u043a \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438, \u043b\u043e\u0437\u0443\u043d\u0433\u0438, \u0441\u043e\u0431\u0440\u0430\u043d\u0438\u044f, \u043a\u043e\u0440\u0438\u0434\u043e\u0440\u044b, \u0442\u0443\u0430\u043b\u0435\u0442\u044b, \u043b\u0438\u0446\u0430, \u0440\u043e\u0436\u0438, \u0434\u0440\u0435\u0441\u0441-\u043a\u043e\u0434, \u043f\u043b\u0430\u043d\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435. \u042f \u043d\u0435\u043d\u0430\u0432\u0438\u0436\u0443 \u0432\u0441\u0451, \u0447\u0442\u043e \u043f\u0440\u043e\u0438\u0441\u0445\u043e\u0434\u0438\u0442 \u043d\u0430 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0435. \u042f \u0432\u044b\u0433\u043e\u0440\u0435\u043b. \u0414\u0430\u0432\u043d\u043e. \u0415\u0449\u0435 \u0442\u043e\u043b\u043a\u043e\u043c \u043d\u0435 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-37208","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-novosti-interneta"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t