{"id":37497,"date":"2019-10-31T22:17:59","date_gmt":"2019-10-31T19:17:59","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat\/"},"modified":"2019-10-31T22:17:59","modified_gmt":"2019-10-31T19:17:59","slug":"psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/it\/blog\/novosti-interneta\/psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat","title":{"rendered":"Psicoanalisi dell'effetto dello specialista sottovalutato. Parte 2. Come e perch\u00e9 resistere","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

L'inizio dell'articolo descrive le possibili cause della sottovalutazione degli specialisti, \u00e8 possibile leggerlo seguendo \u00abil link\u00bb<\/a><\/noindex>. <\/p>\n

III Resistenza alle cause della sottovalutazione.<\/h2>\n

<\/p>\n

Il virus del passato non pu\u00f2 essere curato \u2013 finch\u00e9 non prende il suo, non se ne va.
\nMa si pu\u00f2 e si deve resistere \u2013 prevenire le complicazioni.
\nEl\u00e7in Safarli. (Ricette per la felicit\u00e0)<\/p><\/blockquote>\n

\nIdentificando i segni e la natura dei problemi che portano alla sottovalutazione dello specialista nei luoghi della sua professione, selezioniamo le ricette per contrastare le complicazioni, che influenzano molto negativamente la carriera e la sensazione del proprio posto sotto il sole. <\/p>\n

Ma, prima di tutto, \u00e8 necessario riconoscere che: \u00abho dei problemi e i segni elencati nel capitolo precedente esistono nella mia carriera professionale\u00bb. Certamente, si pu\u00f2 usare il trucco collaudato e dire a se stessi che non sono io, ma il ragazzo accanto, e che voglio solo aiutarlo. Anche questo va bene.
\n<\/a><\/noindex>
\nPoich\u00e9 il formato dell'articolo \u00e8 limitato, le questioni trattate sono intrinsicamente profonde e i sintomi presentano diagnosi diverse; prendiamo ad esempio alcune casistiche rappresentative per selezionare le relative soluzioni. \u00c8 probabile che gli utenti interessati nei commenti possano arricchire l'argomento con i loro casi in forma di: problema\/soluzione.<\/p>\n

1. Sviluppa la retorica<\/h3>\n

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Ho avuto successo perch\u00e9 mi sono rivolto verbalmente e per iscritto a ogni tedesco,
\nconvincendolo della correttezza delle mie azioni.
\nLudwig Erhard <\/p><\/blockquote>\n

\nUno strumento fondamentale per la promozione di un professionista \u00e8 la trasmissione di informazioni di qualit\u00e0 sulle proprie forze e la giustificazione delle debolezze agli altri. Non tutti i professionisti dispongono di uno speechwriter o di un servizio stampa capace di svolgere queste funzioni. Pertanto, per una persona che desidera costruire una carriera, \u00e8 molto importante, almeno, saper essere un interlocutore interessante, attirando l'attenzione e suscitando fiducia. Questo, a sua volta, permetter\u00e0 di comunicare le informazioni necessarie su di s\u00e9 e sulle proprie attivit\u00e0 in una forma quanto pi\u00f9 positiva possibile. <\/p>\n

Iniziate a sviluppare le vostre abilit\u00e0 retoriche scrivendo testi, articoli, relazioni, ecc. Ma c'\u00e8 un aspetto cruciale: \u00e8 necessario che qualcuno imparziale riveda i vostri sforzi. \u00c8 ideale se questo revisore non \u00e8 esperto in materia. In questo modo, le sue critiche vi costringeranno a esporre le vostre idee in modo chiaro, strutturato e in una forma che non faccia cominciare a sbadigliare di noia gi\u00e0 al secondo paragrafo. Solo in quel momento penserete a come scrivono gli altri \u2014 quelli di successo. Inizierete cos\u00ec ad arricchire il vostro lessico con nuove parole, cercando nel dizionario sinonimi e inserendo nel testo asciutto \u2014 leggerezza e informalit\u00e0.<\/p>\n

Poi, partecipate a discorsi pubblici su palchi di diversi livelli e dimensioni. Con un'analisi del motivo per cui ci\u00f2 sia stato peggiore rispetto ad altri \u2014 i pi\u00f9 riusciti. Solo allora inizierete a notare nelle parole altrui non solo il contenuto, ma anche le tecniche di comunicazione, i metodi di influenza psicologica sul pubblico, ecc. Ogni conversazione deve diventare un laboratorio per mettere alla prova le proprie conoscenze e abilit\u00e0 nel campo della retorica.<\/p>\n

La maggior parte delle persone, specialmente quelle con una mentalit\u00e0 tecnica, trova difficile, dopo aver letto un libro sull'arte oratoria, trasformarsi subito in abili maestri delle battaglie verbali. Solo con la pratica si arriva a comprendere come funziona, ovviamente a patto di impegnarsi in questo.<\/p>\n

2. Sviluppa la capacit\u00e0 di valutarti oggettivamente in diverse situazioni<\/h3>\n

<\/p>\n

La principale differenza tra la letteratura e la vita \u00e8 che nei libri la percentuale di persone originali \u00e8 molto alta, mentre quella delle persone banali \u00e8 bassa; nella vita, invece, \u00e8 esattamente il contrario.
\nAldous Huxley<\/p><\/blockquote>\n

\nNella parte in cui abbiamo definito i problemi dell'autoefficacia, nella prima parte dell'articolo abbiamo stabilito l'importanza dell'indicatore \"Livello di ambizione\". Il livello che una persona cerca di raggiungere in vari ambiti della vita (carriera, status, benessere, ecc.). Abbiamo anche discusso la formula per calcolarlo:
\nLivello di ambizione = Grandezza del successo - Grandezza del fallimento <\/b><\/p>\n

Tuttavia, sorge di nuovo la domanda: come calcolare la \u00abDimensione del successo\u00bb e la \u00abDimensione del fallimento\u00bb? Poich\u00e9 si tratta solo della percezione di eventi e fenomeni da parte di un individuo, o di un gruppo di persone \u00abcomunicanti\u00bb. Tale valutazione delle proprie aspirazioni \u00e8 spesso pi\u00f9 obiettiva se confrontata con i risultati e i fallimenti degli altri. Da ci\u00f2 segue che la vostra \u00abDimensione del successo\u00bb \u00e8 direttamente legata alle capacit\u00e0 delle persone intorno a voi che operano nell'ambito della valutazione. \u00c8 proprio attraverso queste comparazioni che si rivelano i confini attuali della vostra scala di valutazione. In altre parole, dovete misurare il vostro Successo<\/b> e Fallimenti<\/b>, proprio come gli altri membri del team o persino una comunit\u00e0 pi\u00f9 ampia di persone che la pensano allo stesso modo valutano risultati simili. <\/p>\n

Pertanto, la squadra pi\u00f9 promettente per la tua crescita e promozione sar\u00e0 quella in cui la valutazione media delle capacit\u00e0 dei colleghi coincider\u00e0 con la tua. Altrimenti, si creer\u00e0 dissonanza. In un team debole, ti rilasserai senza motivazione per un ulteriore sviluppo. Inoltre, se sei una persona responsabile, perderai tempo nel tentativo di elevare la squadra a un livello pi\u00f9 alto. In una squadra troppo forte, invece, non riuscirai a tenere il passo con la crescita collettiva delle capacit\u00e0, il che \u00e8 valido nel caso in cui il potenziale di tutti i membri del team sia sostanzialmente simile.<\/p>\n

3. Cerca di rimanere aggiornato sulle nuove e promettenti direzioni professionali.<\/h3>\n

<\/p>\n

Lo sviluppo e l'istruzione non possono essere dati o impartiti a nessuno.
\nChi desidera parteciparvi deve raggiungerlo attraverso il proprio impegno, le proprie forze, il proprio sforzo.
\nAdolf Distvreg<\/p><\/blockquote>\n

\nPer ottenere un vantaggio nella crescita professionale rispetto ai colleghi, \u00e8 fondamentale rimanere aggiornati e seguire le nuove tendenze che potrebbero diventare \"il nostro tutto\" da un momento all'altro. Il modo pi\u00f9 semplice per rimanere al passo con le novit\u00e0 \u00e8 monitorare costantemente riviste, blog professionali e simili. <\/p>\n

\u00c8 molto vantaggioso quando ci sono leader tecnici nel team che possono condividere con la squadra le innovazioni gi\u00e0 filtrate attraverso il loro know-how e la loro intuizione. Questo aumenta notevolmente l'efficacia dell'autoapprendimento e consente di concentrare l'attenzione sulle cose pi\u00f9 importanti, senza disperdersi in dettagli irrilevanti. Pertanto, lavorare in team con leader che fungono da punti di riferimento professionali \u00e8 sempre preferibile per le vostre prospettive. <\/p>\n

Di recente, il nostro team ha partecipato a un progetto di redesign del software per una clinica medica. Siamo rimasti sorpresi di imbatterci in uno sviluppo che sembrava un lavoro di laurea di uno studente, \u2026decenni fa. Si \u00e8 rivelato che questo prodotto era stato creato da un programmatore solitario, intrappolato nel suo mondo. Continuava a fare modifiche, correggendo costantemente gli errori che apparivano, ma, nonostante ci\u00f2, l'applicazione in sostanza non cambiava. Tutti i tentativi di collaborare con lui si sono scontrati con una rigidit\u00e0. Non siamo riusciti a spiegargli che la tecnologia era gi\u00e0 molto avanti e che costringere le persone a utilizzare software obsoleto sia moralmente che funzionalmente \u00e8 semplicemente poco etico. Non volevamo traumatizzare la sua psiche e tirarlo fuori dalla 'Matrix'.<\/p>\n

4. Minimizza i tuoi punti deboli e promuovi i tuoi punti di forza<\/h3>\n

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\u00c8 proprio il debole che deve diventare forte e allontanarsi quando il forte \u00e8 troppo debole per infliggere dolore al debole.
\nMilan Kundera<\/p><\/blockquote>\n

\nNon \u00e8 difficile scoprire i propri punti deboli; basta ascoltare ci\u00f2 che si dice di voi nell'ambiente di lavoro. Con il termine \"ascoltare\", in questo contesto, intendo concetti come percepire, riconoscere, annotare, ecc. <\/p>\n

Ammettere le proprie debolezze \u00e8 sempre difficile. Nel corso della mia carriera professionale, ho incontrato molte persone talentuose che, in conversazioni, formalmente non accettano i propri errori e punti deboli, ma poi, superato il loro grande \"io\", cambiano silenziosamente idea senza farne parola. Anche questo \u00e8 accettabile.<\/p>\n

Per risolvere la maggior parte dei problemi che si possono conoscere ascoltando l'opinione degli altri, \u00e8 possibile utilizzare i numerosi blog e corsi disponibili in abbondanza su internet. L'importante \u00e8 non lasciare che i problemi scorrano da soli. <\/p>\n

Il rovescio della medaglia riguarda la presenza di punti di forza. Per mettere in risalto queste qualit\u00e0, \u00e8 necessario concentrare i propri sforzi al massimo in quell'area in cui hai la possibilit\u00e0 di esprimerti al meglio. Non conviene insistere in una specializzazione che ti risulta pi\u00f9 difficile rispetto a un'alternativa. Il processo di sviluppo di prodotti software ( di cui ho scritto qui<\/a><\/noindex> ) \u00e8 molto ampio e all'interno di esso \u00e8 sempre possibile trovare un posto degno, adatto alle tue capacit\u00e0 e alla tua mentalit\u00e0.<\/p>\n

Io, ad esempio, dopo aver lavorato con successo per 18 anni come programmatore, ho effettuato il passaggio senza rimpianti verso l'analisi dei sistemi e la gestione dei progetti. A mio avviso, in questo campo tutto \u00e8 pi\u00f9 fondamentale, duraturo e stabile. Qui mi sento pi\u00f9 a mio agio. <\/p>\n

5. Fai attenzione agli errori di autoidentificazione nell'ecosistema che non comprendi.<\/h3>\n

<\/p>\n

Le responsabilit\u00e0 sono cose tangibili e concrete, mentre le opportunit\u00e0\u2026 in sostanza, sono delle chimere \u2013 fragili, insensate e talvolta pericolose. Crescendo e maturando, ti rendi conto di questo e le abbandoni. Cos\u00ec \u00e8 meglio. E pi\u00f9 sereno.
\nNicholas Evans. <\/p><\/blockquote>\n

\nIl tema di questo capitolo si interseca strettamente con il capitolo \"2. Sviluppa le abilit\u00e0 per valutarti oggettivamente in diverse situazioni\", in cui abbiamo esaminato come si possa valutare le proprie aspirazioni in un gruppo di collaboratori. In altre parole, la definizione della nostra posizione sulla scala delle capacit\u00e0 del team, rispetto agli altri membri. Abbiamo scoperto che \u00e8 positivo quando la nostra valutazione di questa posizione, forse con un margine di errore, coincide comunque con il parere della maggioranza. In caso contrario, non sei nella \"giusta squadra\". <\/p>\n

Ma c'\u00e8 un'altra scala di valutazione. La valutazione da parte della direzione della tua posizione nel team. Questa potrebbe non coincidere con la valutazione descritta sopra, poich\u00e9 include ulteriori parametri importanti specificatamente per la direzione, che affronta le proprie sfide nel progetto comune del team. <\/p>\n

La differenza fondamentale tra queste due valutazioni \u00e8 che gli esecutori valutano la posizione dello specialista in base a Capacit\u00e0<\/b> (conoscenze, competenze, capacit\u00e0 comunicativa, ecc.), mentre il manager sulla Valore creato<\/b> (in base ai risultati delle attivit\u00e0, relative a: qualit\u00e0, prestazioni, utilit\u00e0 nelle interazioni, impatto sugli altri membri del team, ecc.). Senti la differenza?<\/p>\n

Pertanto, all'errore nella valutazione della propria posizione sulla scala delle \u00ababilit\u00e0\u00bb si possono aggiungere errori nel determinare la posizione sulla scala dei \u00abvalori creati\u00bb.<\/p>\n

Ottenere una valutazione sulla scala di secondo tipo per un dipendente \u00e8 molto pi\u00f9 difficile poich\u00e9 spesso ha poche informazioni su come viene misurato il valore che crea. Di conseguenza, per la domanda: \u00abPerch\u00e9 mi pagano meno di quel ragazzo?\u00bb \u00e8 pi\u00f9 facile ottenere una risposta scoprendo di pi\u00f9 sulla scala dei \u00abvalori creati\u00bb. <\/p>\n

Come fare? Ogni caso \u00e8 diverso. La soluzione pi\u00f9 semplice \u00e8 chiedere al manager (se \u00e8 motivato a parlarne). Un'opzione leggermente pi\u00f9 complicata \u00e8 diventare tu stesso manager e indagare dall'interno.<\/p>\n

6. Svolgi sempre i tuoi compiti con il massimo interesse, indipendentemente dalla motivazione. <\/h3>\n

<\/p>\n

Non arriver\u00e0 mai in alto chi non fa ci\u00f2 che gli viene detto,
\ne chi non fa pi\u00f9 di quanto gli viene richiesto.
\nAndrew Carnegie.<\/p><\/blockquote>\n

\nSe stai svolgendo un compito, fallo sempre nel miglior modo possibile, oppure non intraprenderlo affatto!<\/p>\n

Nel business esiste un concetto chiamato \"Superamento delle aspettative\". In breve, \u00e8 una strategia in cui il cliente riceve un servizio o un prodotto che non solo soddisfa completamente le caratteristiche dichiarate, ma offre anche opzioni aggiuntive che non erano state specificate nell'offerta iniziale. In questo caso, il prezzo rimane invariato. Questo approccio genera uno squilibrio emotivo, creando una serie di reazioni positive che portano vantaggi aggiuntivi al venditore. Si traduce in un cliente fedele, raccomandazioni positive che attirano nuovi clienti, acquisti di accessori aggiuntivi, e cos\u00ec via. Tutto ci\u00f2 genera una sorta di risonanza che, senza il tuo intervento, continua a lavorare per il tuo profitto ancora a lungo.<\/p>\n

Questa concezione di risonanza \u00e8 valida anche per l'ingegneria sociale nell'azienda. I risultati di un dipendente, che superano di poco le aspettative della direzione, inavvertitamente agganciano emotivamente quest'ultima. Ma questo \u00e8 solo un'esca. Se non si pongono richieste specifiche di preferenze, tali superamenti delle aspettative possono diventare la norma e smettere di essere considerati straordinari. Qui \u00e8 importante comprendere il sottile confine. Infatti, abbiamo detto che l'effetto 'Superamento delle aspettative' si verifica senza modificare il costo del prodotto\/servizio, grazie a bonus aggiuntivi che consentono di emergere tra i vari competitors (nel nostro caso, i membri del team). <\/p>\n

Se si lascia da parte il cinismo, si pu\u00f2 consigliare di considerare ogni compito come una sfida personale e di svolgerlo nel modo pi\u00f9 qualitativo ed efficace possibile, indipendentemente dalla ricompensa attesa. Questo approccio di solito genera la risonanza menzionata sopra, influenzando la crescita professionale.<\/p>\n

Nella mia esperienza, ci siamo trovati di fronte a un caso in cui uno sviluppatore, che considerava la vita dell'azienda come qualcosa di \"personale\", ha infine ricevuto un'offerta per diventare co-proprietario.<\/p>\n

7. Quando prendi decisioni, comportati in modo naturale, senza cercare di compiacere qualcuno.<\/h3>\n

<\/p>\n

\u00c8 meglio commettere errori con decisione che essere indecisi nel proprio diritto.
\nTallulah Bankhead<\/p><\/blockquote>\n

\nNella prima parte dell'articolo abbiamo discusso di un difetto come l'indecisione, stabilendo che \u00e8 nemico della crescita professionale. <\/p>\n

In questa pubblicazione, esamineremo solo una delle ragioni comuni per l'indecisione, come il desiderio di compiacere il supervisore. Con questo desiderio quasi canino, sorgono dubbi su cosa possa impressionare di pi\u00f9 il patrono: questo o quello. E invece di impegnarsi nella ricerca della soluzione migliore in questa situazione, si crea una lotta interna per trovare un modo per piacere. Di conseguenza, appare un certo falso, cinismo e altre sfumature spiacevoli. Questo atteggiamento di sottomissione \u00e8 chiaramente visibile dall'esterno e, spesso, appare miserabile. <\/p>\n

Quando prendi decisioni, non fissarti su come apparir\u00e0 quella decisione dall'esterno. Non lasciare cibo per gli scarafaggi nella tua testa; sbarazzartene in seguito sar\u00e0 piuttosto problematico. Questa \u00e8 la tua decisione, non pu\u00f2 essere cattiva (al massimo \u2014 errata). Discutine con gli altri, dimostra la tua correttezza, prima di tutto a te stesso. Ma \u00e8 molto importante ascoltare chi ti circonda e riconoscere i propri errori.<\/p>\n

Un manager orientato ai risultati si trova meglio a lavorare con persone sicure di s\u00e9. \u00c8 pi\u00f9 difficile gestirle, ma \u00e8 molto pi\u00f9 semplice prendere decisioni in condizioni con maggiori certezze. <\/p>\n

Nel mio profilo Skype ho scritto il motto: \u00abIl successo non \u00e8 necessariamente raggiunto da chi prende decisioni giuste, ma da chi rende le proprie decisioni giuste\u00bb.<\/p>\n

8. Attenzione alle illusioni del successo<\/h3>\n

<\/p>\n

La regola principale della realt\u00e0 \u00e8 non confondersi con le proprie illusioni.
\nx\/f Inception<\/p><\/blockquote>\n

\nUn giorno mi \u00e8 capitato di lavorare con un team che ha trasformato la retrospettiva, uno strumento della metodologia Agile destinato ad analizzare i risultati del completamento dell'attuale fase di lavoro, in un rituale di autocelebrazione del gruppo.<\/p>\n

Un semplice manager, avendo letto da qualche parte che il team \u00e8 una struttura complessa da gestire, pensava che dovesse essere soltanto elogiato e coccolato, proteggendolo al contempo dalle critiche. Cos\u00ec, durante la retrospettiva, il gruppo inventava almeno cinque aspetti positivi della fase in analisi. Poich\u00e9 il gruppo era molto giovane, si era dedicato a inventare i propri successi anzich\u00e9 riconoscere i traguardi raggiunti. <\/p>\n

Dalla prospettiva del processo, sembrava cos\u00ec, come un fidanzato che si fa strada attraverso la truppa di parenti e amiche della sposa per raggiungere l'appartamento della futura moglie, promettendo ad ogni nuovo avamposto quale altro modo trover\u00e0 per rendere la vita della futura moglie e dei suoi familiari pi\u00f9 felice. \u00abLa porter\u00f2 in braccio! Far\u00f2 felice mia suocera!\u00bb Questi risultati tirati per i capelli venivano annotati dal team in un registro, per non dover mai pi\u00f9 pensarci, e non per proiettare il successo su processi meno riusciti. <\/p>\n

Alla mia domanda su quando affronteremo i problemi e gli errori, ho ricevuto una risposta dicendo che il team \u00e8 ancora giovane e che non \u00e8 opportuno traumatizzarlo con ricordi sgradevoli. Secondo il manager, questo approccio motivazionale ha funzionato bene nei suoi progetti precedenti, \u00e8 una metodologia flessibile e finora non lo ha deluso. Ma nel successivo progetto su scala pi\u00f9 ampia, con questo approccio, tutto \u00e8 crollato come un castello di carte. Il team, in preda all'euforia delle proprie illusioni, non prestava attenzione ai problemi evidenti nel prodotto in fase di sviluppo e nei processi di creazione, fino a quando \u00e8 giunto il momento di consegnare il risultato complessivo al cliente, il quale ha dovuto affrontare tutte queste difficolt\u00e0.<\/p>\n

Questa storia riguarda il fatto che puoi facilmente cadere in una trappola, se riesci a trascinare un caso semplice attraverso un meccanismo costruito solo sulle tue sensazioni e congetture, lontano da uno schema realmente funzionante. La prima esperienza positiva genera un'euforia che spinge il senso di cautela nei recessi pi\u00f9 remoti della mente. Tuttavia, il prossimo caso realmente complesso rimette tutto al suo posto. Spesso i problemi non si manifestano subito, ma rimangono dietro le quinte, accumulandosi e portandoti in trappola, mentre le impressioni ingannevoli del passato intorpidiscono l'attenzione. Quando si accumula una massa critica di errori, l'intera struttura inizia a crollare.<\/p>\n

\u00c8 fondamentale approcciarsi con cautela a nuove metodologie non verificate da te, anche se adornate di numerosi allori e riconoscimenti. Soprattutto se le istruzioni sul loro utilizzo sono di natura dichiarativa, c'\u00e8 una grande probabilit\u00e0 che tu assuma solo un rituale superficiale, senza comprendere le sfumature profonde, molto individuali per diversi casi di vita.<\/p>\n

9. Crescita emotiva durante il cambiamento di ruolo professionale<\/h3>\n

<\/p>\n

Non sono pessimista. Sono un ottimista congelato, stanco e affamato
\nOlga Gromyko. (Nemici fidati)<\/p><\/blockquote>\n

\nCon l'et\u00e0 e la maturazione professionale, spesso, per uno specialista, si spegne la scintilla dell'innovazione. Non significa necessariamente che smetta di essere un innovatore, ma per i giovani e appassionati, questa innovazione appare come se fosse in slow motion: noiosa, non interessante e incredibilmente lenta. Il tempo scorre, i concorrenti non dormono, ogni minuto conta e qualsiasi procrastinazione \u00e8 una grave negligenza.<\/p>\n

Pertanto, quando si cambia lavoro, settore o si effettuano altri spostamenti nella sfera professionale, \u00e8 desiderabile, da un lato, migliorarsi emotivamente, ad esempio tramite corsi motivazionali o letture specifiche, e dall'altro, coinvolgere colleghi pi\u00f9 giovani ma meno esperti, delegando loro delle responsabilit\u00e0. Lasciateli creare il miracolo che si aspettano da voi. Insegnate loro a fare il miracolo e impegnateli in questo processo!<\/p>\n

10. Non proiettate la vostra esperienza di realizzazione del prodotto sul modello di gestione di questo processo. <\/h3>\n

<\/p>\n

La fortuna degli altri sembra sempre esagerata.
\nCharles de Montesquieu<\/p><\/blockquote>\n

\nNella prima parte dell'articolo abbiamo stabilito che valutare il lavoro dei manager dal punto di vista degli esecutori, non esperti nell'arte della gestione, non \u00e8 appropriato. Hanno un insieme diverso di indicatori per valutare l'efficacia. Questo \u00e8 dovuto al fatto che le esigenze del processo di produzione del prodotto e dell'organizzazione della produzione di questo prodotto sono due funzioni assolutamente diverse, che richiedono per la loro realizzazione efficace competenze e abilit\u00e0 distinte, caratteristiche personali, preparazione psicologica ed etica, e cos\u00ec via. <\/p>\n

L'unico indice con cui si pu\u00f2 redarguire un manager, rispettando la moralit\u00e0 e l'etica, \u00e8 il \u00abfallimento nella realizzazione dei progetti\u00bb di cui \u00e8 direttamente responsabile. Questo \u00e8 il suo indicatore. Avr\u00e0 sicuramente un milione di motivi oggettivi che gli hanno impedito di fare tutto \u00abcome si deve\u00bb, ma, come si suol dire, questi non sono pi\u00f9 i tuoi problemi.
\n
Fonte: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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Parte 2. Come e perch\u00e9 opporsi | ProHoster","description":"L'inizio dell'articolo descrive le possibili cause della sotto-valutazione degli specialisti, che pu\u00f2 essere letta seguendo il \u00ablink\u00bb. III Affrontare le cause che portano alla sotto-valutazione. Il virus del passato non si lascia curare: finch\u00e9 non prende ci\u00f2 che gli spetta, non se ne andr\u00e0. Ma possiamo e dobbiamo opporci \u2013 prevenire le complicazioni. Elchin Safarli. (Ricette per la felicit\u00e0) Identificando i segni e la natura dei problemi che portano alla sotto-valutazione dello specialista nei luoghi","canonical_url":"https:\/\/prohoster.info\/it\/blog\/novosti-interneta\/psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":null,"og:locale":"it_IT","og:site_name":"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b","og:type":"article","og:title":"\ud83e\udd47\u041f\u0441\u0438\u0445\u043e\u0430\u043d\u0430\u043b\u0438\u0437 \u044d\u0444\u0444\u0435\u043a\u0442\u0430 \u043d\u0435\u0434\u043e\u043e\u0446\u0435\u043d\u0435\u043d\u043d\u043e\u0433\u043e \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u0430. \u0427\u0430\u0441\u0442\u044c 2. \u041a\u0430\u043a \u0438 \u0437\u0430\u0447\u0435\u043c \u043f\u0440\u043e\u0442\u0438\u0432\u043e\u0441\u0442\u043e\u044f\u0442\u044c | ProHoster","og:description":"\u041d\u0430\u0447\u043b\u043e \u0441\u0442\u0430\u0442\u044c\u0438 \u0441 \u043e\u043f\u0438\u0441\u0430\u043d\u0438\u0435\u043c \u0432\u043e\u0437\u043c\u043e\u0436\u043d\u044b\u0445 \u043f\u0440\u0438\u0447\u0438\u043d \u043d\u0435\u0434\u043e\u043e\u0446\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u043e\u0432, \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u043f\u0440\u043e\u0447\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c, \u043f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0434\u044f \u043f\u043e \u00ab\u0441\u0441\u044b\u043b\u043a\u0435\u00bb. 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