{"id":37497,"date":"2019-10-31T22:17:59","date_gmt":"2019-10-31T19:17:59","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat\/"},"modified":"2019-10-31T22:17:59","modified_gmt":"2019-10-31T19:17:59","slug":"psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/it\/blog\/news\/psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat","title":{"rendered":"Psicoanalisi dell'effetto del professionista sottovalutato. Parte 2. Come e perch\u00e9 resistere","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

L'inizio dell'articolo descrive le possibili cause della sottovalutazione dei professionisti, che puoi leggere cliccando su \u00ablink\u00bb<\/a><\/noindex>. <\/p>\n

III Resistenza alle cause che provocano la sottovalutazione.<\/h2>\n

<\/p>\n

Il virus del passato non pu\u00f2 essere curato: finch\u00e9 non si prender\u00e0 ci\u00f2 che gli spetta, non se ne andr\u00e0.
\nMa si pu\u00f2 e si deve resistere \u2013 prevenire complicazioni.
\nElchin Safarli. (Ricette per la felicit\u00e0)<\/p><\/blockquote>\n

\nIdentificando i segni e la natura dei problemi che portano alla sottovalutazione del professionista nei luoghi della sua occupazione, cerchiamo di trovare ricette per contrastare le complicazioni che influenzano in modo molto negativo la carriera e, pi\u00f9 in generale, la sensazione del proprio posto sotto il sole. <\/p>\n

Ma, prima di iniziare, \u00e8 necessario ammettere che: \u00abho dei problemi e i segni elencati nel capitolo precedente sono presenti nella mia carriera professionale\u00bb. Si pu\u00f2 certamente usare il trucco collaudato e dirsi che non riguarda me, ma quel tizio della porta accanto, e io voglio solo aiutarlo. Anche questo va bene.
\n<\/a><\/noindex>
\nPoich\u00e9 il formato dell'articolo \u00e8 limitato, i problemi trattati sono in realt\u00e0 molto profondi e le diagnosi dei sintomi sono varie, prendiamo come esempio di trovare una soluzione solo per alcuni casi rappresentativi. E nei commenti, gli utenti interessati possono eventualmente aggiungere argomenti con i loro casi sotto forma di: problema\/soluzione.<\/p>\n

1. Sviluppa la retorica<\/h3>\n

<\/p>\n

Ho avuto successo perch\u00e9 mi sono rivolto verbalmente e per iscritto a ogni tedesco,
\nconvincendolo della correttezza delle mie azioni.
\nLudwig Erhard <\/p><\/blockquote>\n

\nUno strumento importante per la promozione del professionista \u00e8 la trasmissione agli altri di informazioni di qualit\u00e0 sui suoi punti di forza e la giustificazione delle debolezze. Non tutti i professionisti hanno il proprio speechwriter o un servizio stampa in grado di svolgere queste funzioni. Pertanto, per una persona che desidera costruire una carriera, \u00e8 molto importante, almeno, saper essere un interlocutore interessante, attirando l'attenzione e suscitando fiducia. Ci\u00f2, a sua volta, permetter\u00e0 di comunicare le informazioni necessarie su di s\u00e9 e sul proprio lavoro nella maniera pi\u00f9 positiva possibile. <\/p>\n

Per cominciare, se fai parte del gruppo di persone pi\u00f9 timide, la capacit\u00e0 di retorica pu\u00f2 essere sviluppata scrivendo testi, articoli, relazioni, ecc. Ma qui c'\u00e8 un dettaglio importante: qualcuno che non \u00e8 coinvolto deve necessariamente revisionare i tuoi sforzi. \u00c8 molto utile se questo censore non \u00e8 esperto nell'argomento. Cos\u00ec, attraverso le sue pretese, potr\u00e0 costringerti a esprimere i tuoi pensieri in modo chiaro, strutturato e in una forma che gli permetta di non addormentarsi dalla noia gi\u00e0 al secondo paragrafo. \u00c8 proprio allora che ti chiederai come scrivono gli altri - i pi\u00f9 riusciti. Proprio allora inizierai a arricchire il tuo lessico con nuove parole, cercando nel dizionario dei sinonimi nuove espressioni e portando nel testo asciutto - leggerezza e spontaneit\u00e0.<\/p>\n

E poi, le presentazioni pubbliche in luoghi di vari livelli e scale. Con un'analisi obbligatoria, su cosa fosse peggio rispetto agli altri - i pi\u00f9 riusciti. Proprio allora inizierai a notare nei discorsi degli altri non solo il contenuto ma anche le tecniche di trasmissione dei pensieri, i metodi di influenza psicologica sul pubblico, ecc. Qualsiasi conversazione dovrebbe diventare un campo di prova per testare le proprie conoscenze e abilit\u00e0 nel campo della retorica.<\/p>\n

Alla maggior parte delle persone, soprattutto a quelle con una mente pi\u00f9 tecnica, risulta difficile trasformarsi in esperti oratori leggendo un libro sull'arte oratoria. Solo con la pratica si arriva a capire come funziona, a condizione, ovviamente, che tu stia cercando di approfondire l'argomento.<\/p>\n

2. Sviluppa le capacit\u00e0 di valutarti oggettivamente in diverse condizioni<\/h3>\n

<\/p>\n

La principale differenza tra la letteratura e la vita \u00e8 che nei libri la percentuale di persone autentiche \u00e8 molto alta, mentre quella delle persone banali \u00e8 bassa; nella vita, invece, \u00e8 esattamente l'opposto.
\nAldous Huxley<\/p><\/blockquote>\n

\nNella parte riguardante la definizione dei problemi dell'autoefficacia, nella prima parte dell'articolo abbiamo stabilito l'importanza dell'indicatore \u00abLivello di aspirazione\u00bb. Il livello che una persona cerca di raggiungere in diverse aree della vita (carriera, status, benessere, ecc.). Abbiamo anche discusso la formula per la sua definizione:
\nLivello di aspirazione = Grandezza del successo \u2014 Grandezza del fallimento <\/b><\/p>\n

Ma subito sorge di nuovo la domanda: come calcolare la \u00abDimensione del successo\u00bb e la \u00abDimensione del fallimento\u00bb? Infatti, si tratta solo della percezione degli eventi e dei fenomeni da parte di una specifica persona, o di un gruppo di persone \"che comunicano\". Tale valutazione delle proprie pretese \u00e8, nella maggior parte dei casi, pi\u00f9 oggettiva se paragonata ai successi e ai fallimenti degli altri. Da ci\u00f2 ne deriva che la vostra \u00abDimensione del successo\u00bb \u00e8 direttamente legata alle capacit\u00e0 delle persone che vi circondano, che lavorano nel campo della valutazione. \u00c8 proprio attraverso questi confronti che emergono i confini attuali della vostra scala di valutazione. In altre parole, dovete misurare il vostro Successo<\/b> e Fallimenti<\/b>, proprio come i risultati simili vengono valutati dagli altri membri del team o da una comunit\u00e0 di sostenitori pi\u00f9 ampia. <\/p>\n

Pertanto, risulta che il gruppo pi\u00f9 promettente per la vostra crescita e avanzamento sar\u00e0 un team in cui la scala media di valutazione delle capacit\u00e0 dei colleghi coincide con la vostra. Altrimenti, ci sar\u00e0 dissonanza. In un team debole, vi rilasserete senza motivazione per ulteriori sviluppi. Inoltre, se siete persone responsabili, rischierete di perdere tempo nel cercare di tirare su il team a un livello pi\u00f9 elevato. In un team troppo forte, non riuscirete a stare al passo con la crescita complessiva delle capacit\u00e0 dei colleghi, il che \u00e8 comunque valido per situazioni in cui il potenziale di tutti i membri del team \u00e8 pi\u00f9 o meno lo stesso.<\/p>\n

3. Cercate di rimanere aggiornati sulle nuove direzioni professionali promettenti.<\/h3>\n

<\/p>\n

Lo sviluppo e l'istruzione non possono essere dati o comunicati a nessuna persona.
\nChiunque desideri unirsi a essi deve raggiungerli con la propria attivit\u00e0, le proprie forze, il proprio impegno.
\nAdolf Distelweg<\/p><\/blockquote>\n

\nPer ottenere un vantaggio nella crescita professionale rispetto ai propri colleghi, \u00e8 necessario rimanere sempre al passo con i tempi e monitorare le nuove tendenze che potrebbero diventare \"il nostro tutto\" gi\u00e0 domani. Il modo pi\u00f9 semplice per rimanere aggiornati sulle innovazioni \u00e8 attraverso il monitoraggio costante di pubblicazioni periodiche, blog professionali, ecc. <\/p>\n

\u00c8 molto positivo quando nel team ci sono leader tecnici in grado di condividere con il gruppo innovazioni gi\u00e0 filtrate attraverso il loro bagaglio di competenza e intuizione. Questo aumenta notevolmente l'efficacia dell'autoapprendimento e consente di concentrarsi su ci\u00f2 che \u00e8 veramente importante, senza disperdere l'attenzione su futilit\u00e0. Pertanto, lavorare in squadra con leader professionisti \u00e8 sempre preferibile per le vostre prospettive. <\/p>\n

Recentemente, il nostro team ha partecipato a un progetto di redesign per un software di una clinica medica. Con sorpresa, ci siamo imbattuti in uno sviluppo che sembrava un progetto di un vecchio studente, risalente a decenni fa. Si \u00e8 scoperto che quest'opera era stata creata da un programmatore solitario, immerso nel suo mondo. Continuava a cambiare qualcosa, correggendo errori che apparivano costantemente, ma l'applicazione, nella sostanza, non cambiava. Ogni tentativo di collaborare con lui si scontrava con una dura obiezione. Non siamo riusciti a spiegargli che la tecnologia \u00e8 andata avanti da tempo, e che costringere le persone a utilizzare software obsoleti sia moralmente che funzionalmente \u00e8 semplicemente immorale. Non volevamo traumatizzare la sua psiche o farlo uscire dalla \"Matrix\".<\/p>\n

4. Compensate i vostri punti deboli e promuovete i vostri punti di forza<\/h3>\n

<\/p>\n

\u00c8 il debole che deve riuscire a diventare forte e andarsene quando il forte \u00e8 troppo debole per poter dolorare il debole.
\nMilan Kundera<\/p><\/blockquote>\n

\nScoprire i vostri punti deboli non \u00e8 affatto difficile; basta semplicemente ascoltare ci\u00f2 che si dice su di voi nel team. Con il termine \"ascoltare\", in questo contesto, intendo percepire, riconoscere, fare tesoro e cos\u00ec via. <\/p>\n

Ammettere le proprie mancanze \u00e8 sempre difficile. Nel corso della mia attivit\u00e0 professionale, mi sono imbattuto pi\u00f9 volte in persone di talento che in conversazioni non ammettono formalmente i propri errori e debolezze, ma successivamente, dominando il loro grande \"Io\", cambiano discretamente, senza farne parola. Anche questo va bene.<\/p>\n

Per risolvere la maggior parte dei problemi di cui potete rendervi conto ascoltando l'opinione degli altri, potete utilizzare i numerosi blog e corsi pubblicati in gran quantit\u00e0 su Internet. La cosa principale \u00e8 non lasciare che i problemi vadano nel dimenticatoio. <\/p>\n

Il rovescio della medaglia della questione in esame riguarda la presenza di punti di forza da parte tua. Per mettere a fuoco questi aspetti, \u00e8 necessario concentrare al massimo i propri sforzi nell'area in cui hai la possibilit\u00e0 di esprimerti al meglio. Non ha senso forzare l'ingresso in un'area di specializzazione che ti riesce peggio rispetto a un'alternativa. Il processo di produzione di prodotti software ( ne ho scritto qui<\/a><\/noindex> ) \u00e8 molto ampio e vi si pu\u00f2 sempre trovare un posto adeguato che corrisponde alle tue capacit\u00e0 e al tuo modo di pensare.<\/p>\n

Io, ad esempio, dopo aver lavorato con successo come programmatore per 18 anni, ho cambiato senza rimpianti verso il campo dell'analisi dei sistemi e della gestione dei progetti. A mio avviso, in questo ambito tutto \u00e8 pi\u00f9 fondamentale, durevole e stabile. In questo percorso mi sento pi\u00f9 a mio agio. <\/p>\n

5. Fai attenzione agli errori di autoidentificazione in un'ecosistema che non comprendi<\/h3>\n

<\/p>\n

I doveri sono qualcosa di ben tangibile e concreto, mentre le opportunit\u00e0... sostanzialmente sono chimere: fragili, prive di senso e talvolta pericolose. Crescendo e diventando pi\u00f9 saggio, ne prendi coscienza e ti liberi di esse. \u00c8 meglio cos\u00ec. E pi\u00f9 tranquillo.
\nNicholas Evans. <\/p><\/blockquote>\n

\nIl tema di questo capitolo si sovrappone strettamente a quello del capitolo \"2. Sviluppare le abilit\u00e0 per valutare se stessi oggettivamente in diverse condizioni\", in cui abbiamo esaminato come poter valutare le proprie pretese in un gruppo di collaboratori. In altre parole, la definizione della nostra posizione sulla scala delle possibilit\u00e0 del team, rispetto agli altri membri. E abbiamo scoperto che \u00e8 positivo quando la nostra valutazione di questa posizione, probabilmente con una piccola imprecisione, coincide comunque con l'opinione della maggior parte. In caso contrario, lavori in \"quella squadra\". <\/p>\n

Ma esiste un'altra scala di valutazione. La valutazione del tuo status nel team effettuata dalla dirigenza. Questa potrebbe non coincidere con la valutazione sopra descritta, poich\u00e9 include parametri aggiuntivi, importanti proprio per la dirigenza che affronta le proprie sfide all'interno del lavoro del team. <\/p>\n

La differenza principale tra queste due valutazioni \u00e8 che gli esecutori valutano la posizione del professionista in base a Possibilit\u00e0<\/b> (conoscenze, abilit\u00e0, abilit\u00e0 comunicative, ecc.), mentre il manager valuta in base a Valore creato<\/b> (risultati dell'esecuzione delle attivit\u00e0, relativamente a: qualit\u00e0, produttivit\u00e0, utilit\u00e0 nell'interazione, impatto sugli altri membri del team, ecc.). Senti la differenza?<\/p>\n

Pertanto, l'errore di valutazione della propria posizione sulla scala delle \u00abopportunit\u00e0\u00bb pu\u00f2 essere aggravato dagli errori nella determinazione della posizione sulla scala dei \u00abvalori creati\u00bb.<\/p>\n

Ottenere una valutazione sulla scala di secondo tipo per un dipendente \u00e8 molto pi\u00f9 difficile poich\u00e9 spesso ha poche informazioni su come viene misurato il valore da lui generato. Di conseguenza, per la domanda: \u00abPerch\u00e9 mi pagano meno di quel ragazzo?\u00bb \u00e8 pi\u00f9 facile ottenere una risposta informandosi di pi\u00f9 sulla scala dei \u00abvalori creati\u00bb. <\/p>\n

Come si fa? In ogni caso \u00e8 diverso. L'opzione pi\u00f9 semplice \u00e8 chiedere al manager (se \u00e8 motivato a parlarne). Un'opzione leggermente pi\u00f9 difficile \u00e8 diventare tu stesso un manager e scoprire tutto dall'interno.<\/p>\n

6. Esegui sempre i tuoi compiti con il massimo impegno, indipendentemente dalla motivazione. <\/h3>\n

<\/p>\n

Non salir\u00e0 mai in alto chi non fa ci\u00f2 che gli viene detto,
\ne chi non fa pi\u00f9 di quanto gli viene detto.
\nAndrew Carnegie.<\/p><\/blockquote>\n

\nSe svolgi un compito, fallo sempre nella maniera pi\u00f9 qualitativa possibile, oppure non occuportene affatto!<\/p>\n

Esiste nel business un concetto chiamato \u00abSuperamento delle aspettative\u00bb. In breve, \u00e8 una tecnica in cui il cliente riceve un servizio o un prodotto che non solo soddisfa completamente le caratteristiche dichiarate, ma include anche opzioni aggiuntive che non sono state indicate nell'offerta iniziale. E il costo non cambia. Questo approccio genera uno squilibrio emotivo, creando una serie di reazioni positive che portano ulteriori bonus al venditore. Sotto forma di un cliente fedele, raccomandazioni positive, che portano nuovi clienti, acquisti di accessori aggiuntivi, ecc. Tutto ci\u00f2 genera una sorta di risonanza che, senza il tuo intervento, lavora a tuo favore ancora per molto tempo.<\/p>\n

Questa concezione di risonanza \u00e8 valida anche per l'ingegneria sociale dell'azienda. I risultati del lavoro di un dipendente, che superano ogni volta leggermente le aspettative della direzione, coinvolgono in modo involontario questa stessa direzione in un gancio emotivo. Ma questo \u00e8 solo un'esca. E se non si stronca con richieste specifiche di preferenze, questi superamenti delle aspettative possono diventare la norma e smettere di essere tali. Qui \u00e8 importante comprendere la sottile linea da non oltrepassare. Infatti, abbiamo detto che l'effetto <\/p>\n

Se si abbandona il cinismo, si pu\u00f2 consigliare di considerare sempre qualsiasi compito come una sfida personale e di svolgerlo nel modo pi\u00f9 qualitativo ed efficace possibile, indipendentemente dalla ricompensa attesa. In generale, questo approccio genera la risonanza menzionata sopra, che influisce sulla crescita della carriera.<\/p>\n

Nella mia esperienza c'\u00e8 stato un caso in cui uno sviluppatore appassionato, che considerava la vita dell'azienda come 'una parte di s\u00e9', nel tempo ha ricevuto un'offerta per diventare co-proprietario.<\/p>\n

7. Quando prendi una decisione, comportati naturalmente, senza cercare di compiacere qualcuno.<\/h3>\n

<\/p>\n

\u00c8 meglio sbagliare decisamente che avere ragione in modo indeciso.
\nTallulah Bankhead<\/p><\/blockquote>\n

\nNella prima parte dell'articolo abbiamo discusso un difetto come l'indecisione e abbiamo stabilito che \u00e8 un nemico della crescita della carriera. <\/p>\n

In questa pubblicazione, esamineremo solo una delle cause comuni dell'indecisione, come il desiderio di compiacere il curatore. Sullo sfondo di questo desiderio da cucciolo sorgono dubbi su cosa conquister\u00e0 di pi\u00f9 il patrono: questo o quello. E anzich\u00e9 dedicarsi alla ricerca di una soluzione ottimale per la situazione, si verifica una lotta interna per trovare il modo di farsi apprezzare. Di conseguenza, appare una certa falsit\u00e0, cinismo e altre sfumature spiacevoli. Da fuori, questa adulazione \u00e8 ovviamente evidente e spesso appare patetica. <\/p>\n

Quando prendi decisioni, non concentrarti su come apparir\u00e0 questa decisione agli altri. Non lasciare cibo per i rompicapo nella tua testa, liberartene poi sar\u00e0 piuttosto problematico. Questa \u00e8 la tua decisione, non pu\u00f2 essere sbagliata (al massimo, potr\u00e0 essere errata). Discutine con gli altri, afferma la tua posizione, prima di tutto a te stesso. Ma \u00e8 anche molto importante ascoltare gli altri e riconoscere i propri errori.<\/p>\n

Un manager orientato ai risultati si trova meglio a lavorare con persone sicure di s\u00e9. Sono pi\u00f9 difficili da gestire, ma molto pi\u00f9 semplici quando si tratta di prendere decisioni in situazioni con maggiore certezza. <\/p>\n

Nel mio profilo Skype ho un motto: \u00abIl successo non dipende necessariamente da chi prende decisioni giuste, ma da chi rende le proprie decisioni corrette\u00bb.<\/p>\n

8. Fai attenzione alle illusioni del successo<\/h3>\n

<\/p>\n

La regola principale della realt\u00e0 \u00e8 non farsi ingannare dalle proprie illusioni.
\nx\/y L'inizio (Inception)<\/p><\/blockquote>\n

\nUn giorno mi \u00e8 capitato di lavorare con un team che ha trasformato la retrospettiva \u2013 uno strumento della metodologia Agile, progettato per analizzare i risultati del completamento della fase di lavoro attuale, al fine di migliorare il processo lavorativo \u2013 in un rituale di autoesaltazione del team.<\/p>\n

Un semplice manager ha letto da qualche parte che un team \u00e8 la natura di una complessa organizzazione nervosa e che deve essere solo elogiato e accudito, proteggendolo cos\u00ec dalla critica. Pertanto, durante la retrospettiva, il gruppo inventava almeno cinque aspetti positivi della fase in analisi. Poich\u00e9 il gruppo era molto giovane, inventava le proprie vittorie, invece di constatare i successi. <\/p>\n

Dall'esterno il processo sembrava come un fidanzato che si fa strada al matrimonio in casa della sposa attraverso la fila di parenti e amiche, costringendosi a promettere ad ogni nuovo avamposto come render\u00e0 la vita della futura moglie e dei suoi parenti pi\u00f9 felice. \u00abLa porter\u00f2 in braccio! Far\u00f2 felice la suocera!..\u00bb Questi traguardi inventati venivano registrati nel diario, per non essere mai ricordati, e non per proiettare il successo su processi meno fortunati. <\/p>\n

Alla mia domanda su quando affronteremo i problemi e gli errori, ho ricevuto risposta che il team \u00e8 ancora giovane e non bisogna traumatizzarlo con brutti ricordi. Secondo il manager, questo approccio motivante ha funzionato bene nei suoi progetti precedenti, \u00e8 una metodologia flessibile e finora non lo ha deluso. Ma nel successivo progetto pi\u00f9 complesso, con questo approccio, tutto \u00e8 crollato come un castello di carte. Il team, vivendo nell'euforia delle proprie illusioni, non prestava attenzione ai problemi evidenti nel prodotto in sviluppo e nei processi di creazione fino a quando \u00e8 giunto il momento di consegnare il risultato complesso al cliente, ovvero a lui far pagare tutta questa calamit\u00e0.<\/p>\n

Questa storia parla del fatto che puoi facilmente finire in una trappola se riesci a portare a termine con successo un caso semplice, attraverso un meccanismo costruito solo sulle tue sensazioni e intuizioni, lontano da uno schema veramente funzionante. La prima esperienza positiva genera un'euforia per il successo che spinge il senso di cautela negli angoli pi\u00f9 remoti della coscienza. Ma il successivo caso realmente difficile riordina tutto. Spesso i problemi non si manifestano immediatamente ma rimangono dietro le quinte, spingendo lentamente nella trappola, assopendo l'attenzione con impressioni ingannevoli dall'esperienza fugace passata. Quando accumuli una massa critica di errori, l'intera struttura inizia a crollare.<\/p>\n

\u00c8 necessario prestare attenzione alle nuove metodologie non verificate da te, anche se sono decorate di numerosi allori e onorificenze. Soprattutto se le istruzioni per il loro utilizzo sono di carattere dichiarativo, c'\u00e8 una grande probabilit\u00e0 che tu riesca a raccogliere solo il rituale della superficie, senza comprendere le complessit\u00e0 profonde, molto individuali per diversi casi della vita.<\/p>\n

9. Cresci emotivamente mentre cambi il tuo ruolo professionale<\/h3>\n

<\/p>\n

Non sono un pessimista. Sono un ottimista ghiacciato, stanco e affamato
\nOlga Gromyko. (Nemici fidati)<\/p><\/blockquote>\n

\nCon l'et\u00e0 e con una maggiore esperienza professionale, spesso agli occhi degli esperti si spegne la scintilla dell'innovazione. No, non \u00e8 detto che smetta di essere un innovatore, ma per i giovani e appassionati, questa innovazione appare come al rallentatore: noiosa, poco interessante e irritantemente lenta. Il tempo passa, i concorrenti non riposano, ogni minuto conta e ogni ritardo \u00e8 semplicemente negligenza criminale.<\/p>\n

Pertanto, quando si cambia posto di lavoro, settore o si fanno altri movimenti negli spazi professionali, da un lato \u00e8 desiderabile svilupparsi emotivamente, ad esempio attraverso seminari motivazionali o letteratura speciale, dall'altro \u00e8 utile coinvolgere colleghi pi\u00f9 giovani ma meno esperti, delegando loro delle responsabilit\u00e0. Lascia che siano loro a compiere il miracolo che aspettano da te. Insegnagli a fare il miracolo e occupali con questo processo!<\/p>\n

10. Non proiettare la tua esperienza di realizzazione del prodotto sul modello di gestione di questo processo. <\/h3>\n

<\/p>\n

La felicit\u00e0 altrui appare sempre esagerata.
\nCharles de Montesquieu<\/p><\/blockquote>\n

\nAbbiamo scoperto nella prima parte dell'articolo che valutare il lavoro dei manager dal punto di vista dei collaboratori, non iniziati all'arte della gestione, non \u00e8 corretto. Hanno un diverso insieme di indicatori per valutare l'efficacia. Questo \u00e8 legato al fatto che i requisiti per il processo di produzione del prodotto e per l'organizzazione della produzione di quel prodotto sono due funzioni assolutamente diverse, che richiedono per la loro realizzazione efficace competenze e abilit\u00e0 diverse, caratteristiche personali, preparazione psicologica ed etica, ecc. <\/p>\n

L'unico indicatore con cui si pu\u00f2 criticare un manager, rispettando la moralit\u00e0 e l'etica, \u00e8 il \"fallimento nella realizzazione dei progetti\" per cui \u00e8 direttamente responsabile. Ecco il suo indicatore. Certo, trover\u00e0 un milione di motivi, oggettivamente impedendogli di fare tutto \"come si deve\", ma questo, come si suol dire, non \u00e8 pi\u00f9 un tuo problema.
\n
Fonte: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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