{"id":38337,"date":"2019-10-31T22:23:06","date_gmt":"2019-10-31T19:23:06","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/voprosy-budushhemu-rabotodatelyu\/"},"modified":"2019-10-31T22:23:06","modified_gmt":"2019-10-31T19:23:06","slug":"voprosy-budushhemu-rabotodatelyu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/it\/blog\/news\/voprosy-budushhemu-rabotodatelyu","title":{"rendered":"Domande per il futuro datore di lavoro","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Domande
\n
\nAlla fine di ogni colloquio, si chiede al candidato se ha domande.
\nSecondo un'analisi sommaria dei miei colleghi, 4 candidati su 5 chiedono la dimensione del team, a che ora arrivare in ufficio e raramente informazioni sulla tecnologia. Queste domande funzionano a breve termine, perch\u00e9 dopo qualche mese ci\u00f2 che conta per loro non \u00e8 la qualit\u00e0 della tecnologia, ma l'atmosfera nel team, il numero di riunioni e l'entusiasmo per migliorare il codice.<\/p>\n

Qui sotto un elenco di argomenti che evidenzieranno i punti problematici che non vengono spesso menzionati.
\n<\/a><\/noindex>
\nDisclamer:
\nNon ha senso porre le domande qui sotto all'HR a causa di conflitti di interesse.<\/p>\n

Sulla settimana lavorativa<\/h4>\n

\n\"Domande
\n
\nChiedi informazioni su grooming, daily meeting e altre cerimonie Agile. Mentre risponde, osserva quali emozioni prova l'intervistato, come racconta e presta attenzione alla sua espressione facciale. Vedi entusiasmo o stanchezza? Le risposte sono vivaci o sembrano il riassunto di un noioso libro scolastico?
\nChiediti se, tra un mese, una persona cara ti chiedesse del tuo nuovo lavoro, vorresti raccontarlo allo stesso modo.<\/p>\n

Sulla frequenza degli incendi<\/h4>\n

\n\"Domande
\n
\nNel mio lavoro precedente, gli incendi accadevano almeno una volta alla settimana. Gli incendi sono esperti nella manipolazione del tempo personale. Ogni volta, il responsabile resta in ufficio fino a tardi per trovare e correggere l'errore. Il team avr\u00e0 una brutta impressione se decidi di allontanarti per questioni personali mentre l'azienda paga ai clienti indennizzi per ogni ora di bug irrisolto.<\/p>\n

Bisogna spegnere gli incendi, ma il team pu\u00f2 abituarsi talmente tanto che il rifiuto sar\u00e0 percepito come diserzione.<\/p>\n

Sulle conferenze durante l'orario lavorativo<\/h4>\n

\n\"Domande
\n
\nAnche se in ogni lavoro mi \u00e8 stato permesso di partecipare a conferenze, conosco relatori che venivano concessi solo con impegni durante il fine settimana. Nessuno si preoccupava che portassero beneficio alla PR tecnica dell'azienda. Anche se non ami le conferenze, la risposta mostrer\u00e0 i tuoi futuri limiti di libert\u00e0. <\/p>\n

In aggiunta, imparerai a parlare in pubblico, a preparare presentazioni e ti immergerai nella comunit\u00e0, se in azienda ci sono persone appassionate di partecipare a conferenze.<\/p>\n

Ero felice quando mi rimborsavano il volo, i biglietti e anche le spese per alloggio e cibo. Se fossi stato un relatore, avrei ricevuto un bonus di 2000$ in aggiunta.<\/p>\n

Sulle scadenze rigide<\/h4>\n

\n\"Domande
\n
\nCome per gli incendi, questa domanda \u00e8 un indicatore della velocit\u00e0 di burnout nei team. <\/p>\n

Scopri con quale frequenza ti verr\u00e0 chiesto di completare un compito urgentemente in n giorni. Queste squadre tendono a credere al mito che i test rallentino lo sviluppo, e questa classe problematica verr\u00e0 sistemata la settimana prossima.<\/p>\n

Un professionista rifiuta di violare i principi di un codice di qualit\u00e0. Ogni richiesta di scrivere una funzionalit\u00e0 pi\u00f9 velocemente o di fare uno sforzo implica che ti viene suggerito di scrivere codice di scarsa qualit\u00e0 o di oltrepassare i limiti della tua efficienza. Quando accetti, stai mostrando disponibilit\u00e0 a violare i principi professionali e ammetti di non lavorare al massimo delle tue capacit\u00e0, finch\u00e9 non ti viene chiesto di \"sforzarti\" di nuovo.<\/p>\n

Zio Bob ha scritto a riguardo un libro<\/a><\/noindex>.<\/p>\n

Passiamo alla mia domanda preferita. Evitalo se non hai tempo per interrogare il tuo intervistato in dettaglio.<\/p>\n

I pro e i contro<\/h4>\n

\n\"Domande
\n
\nLa domanda sembra ovvia e persino stupida, ma non puoi immaginare quanto aiuti a formare l'impressione finale sul lavoro futuro. <\/p>\n

Ho iniziato con questa domanda quando sono stato intervistato da tre sviluppatori. Si sono bloccati e inizialmente hanno risposto che non c'erano particolari contro, tutto sembrava ok.
\n\u2014 E i pro allora?
\nSi sono scambiati uno sguardo e hanno riflettuto
\n\u2014 Beh, forniscono i MacBook
\n\u2014 La vista \u00e8 bella, siamo al 30\u00b0 piano dopotutto<\/p>\n

Questo dice molto. Nessuno di loro ha menzionato il progetto, centinaia di microservizi e un fantastico team di sviluppo.
\nPer\u00f2 ci sono il 30\u00b0 piano e i MacBook, s\u00ec.<\/p>\n

Quando una persona non ricorda le cose negative, \u00e8 o sta mentendo, o non le importa. Questo succede quando i contro diventano parte della normalit\u00e0, come l'aringa sotto la pelliccia a Capodanno. <\/p>\n

Poich\u00e9 ci\u00f2 assomiglia molto all'esaurimento, ho chiesto riguardo alle ore di straordinario.
\nSi sono scambiati nuovamente uno sguardo con un piccolo sorriso. Uno ha risposto per scherzo che le ore di straordinario sono iniziate dal 2016. Poich\u00e9 lo ha detto per caso, l'altro ha subito corretto che tutte le ore di straordinario sono ben retribuite e che alla fine dell'anno a tutti \u00e8 stato dato un premio. <\/p>\n

Ore di lavoro straordinarie frequenti portano all'esaurimento. L'interesse inizialmente diminuisce verso il progetto e il team, e poi anche verso la programmazione. Non vendere la tua motivazione per un fattore sullo stipendio e il lavoro nei fine settimana e nelle ore tarde.<\/p>\n

Conclusione<\/h4>\n

\nIn ogni colloquio, discuti in modo dettagliato i temi scomodi. Ci\u00f2 che era una formalit\u00e0 ti far\u00e0 risparmiare mesi.<\/p>\n

Supporto gli intervistatori che scartano i candidati senza porre domande. Le domande sono come una macchina del tempo, che ti trasporta nel futuro. Solo un pigro non vorrebbe sapere se si divertir\u00e0 a lavorare.<\/p>\n

Ho avuto casi in cui le risposte a queste e altre domande si sono trasformate in conversazioni di un'ora e mezza o due. Hanno aiutato a creare un quadro dettagliato e hanno fatto risparmiare mesi, se non anni, di lavoro.<\/p>\n

Questa ricetta non \u00e8 una panacea. La profondit\u00e0 delle domande e il loro numero dipendono fortemente dal settore dell'azienda. Nello sviluppo su commissione \u00e8 pi\u00f9 importante concentrarsi sulle scadenze, mentre nella produzione sui problemi urgenti. Alcuni dettagli critici si scoprono solo dopo mesi, ma questi temi aiutano a identificare grandi problemi quando all'esterno nulla preannuncia guai.<\/p>\n

Grazie per le meravigliose illustrazioni Sasha Skrastyn<\/a><\/noindex>.
\n
Fonte: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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