{"id":38337,"date":"2019-10-31T22:23:06","date_gmt":"2019-10-31T19:23:06","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/voprosy-budushhemu-rabotodatelyu\/"},"modified":"2019-10-31T22:23:06","modified_gmt":"2019-10-31T19:23:06","slug":"voprosy-budushhemu-rabotodatelyu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/it\/blog\/novosti-interneta\/voprosy-budushhemu-rabotodatelyu","title":{"rendered":"Domande per il futuro datore di lavoro","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Domande
\n
\nAlla fine di ogni colloquio, ai candidati viene chiesto se hanno domande.
\nSecondo una stima approssimativa dei miei colleghi, 4 candidati su 5 chiedono la dimensione del team, a che ora arrivare in ufficio e meno spesso delle attrezzature. Queste domande funzionano a breve termine, perch\u00e9 dopo alcuni mesi per loro \u00e8 pi\u00f9 importante non la qualit\u00e0 della tecnologia, ma l'atmosfera nel team, il numero di riunioni e l'entusiasmo per migliorare il codice.<\/p>\n

Di seguito un elenco di argomenti che metteranno in luce i punti problematici in aree di cui non amano parlare.
\n<\/a><\/noindex>
\nDichiarazione di non responsabilit\u00e0:
\nLe domande qui sotto non hanno senso da porre all'HR a causa di conflitti di interesse.<\/p>\n

Sulla settimana lavorativa<\/h4>\n

\n\"Domande
\n
\nChiedete di grooming, dei daily meeting e di altre cerimonie Agile. Durante la risposta, osservate le emozioni del candidato, come racconta, seguite la sua espressione. Notate entusiasmo o stanchezza? Le risposte sono vivaci o sembrano un riassunto di un noioso libro scolastico?
\nChiedetevi, se tra un mese qualcuno a voi vicino vi chieder\u00e0 del nuovo lavoro, vorreste raccontarlo in questo modo?<\/p>\n

Frequenza degli incendi<\/h4>\n

\n\"Domande
\n
\nNel mio lavoro precedente, c'erano incendi almeno una volta a settimana. Gli incendi sono maestri nella manipolazione del tempo personale. Ogni volta, il colpevole rimane in ufficio fino a tardi per trovare e correggere l'errore. Il team avr\u00e0 una brutta impressione se decidete di allontanarvi per questioni personali mentre l'azienda paga ai clienti indennizzi per ogni ora di bug non risolto.<\/p>\n

Gli incendi devono essere spenti, ma il team pu\u00f2 abituarsi cos\u00ec tanto che un rifiuto sar\u00e0 percepito come diserzione.<\/p>\n

Sulle conferenze durante l'orario di lavoro<\/h4>\n

\n\"Domande
\n
\nAnche se in ogni lavoro mi era permesso partecipare a conferenze, conosco relatori che venivano autorizzati solo con il compito di completare il lavoro durante il weekend. Nessuno si preoccupava che portassero beneficio alla visibilit\u00e0 tecnica dell'azienda. Anche se non ami le conferenze, la risposta mostrer\u00e0 i tuoi futuri confini di libert\u00e0. <\/p>\n

In aggiunta, imparerai a parlare in pubblico, preparare presentazioni e immergerti nella comunit\u00e0, se in azienda ci sono persone appassionate di partecipare a conferenze.<\/p>\n

Ero felice quando mi coprivano il volo, i biglietti e anche le spese per alloggio e cibo. Se fossi stato un relatore, avrebbero aggiunto un bonus di 2000$.<\/p>\n

Sui rigorosi termini di consegna<\/h4>\n

\n\"Domande
\n
\nCome per i incendi, questa domanda \u00e8 un indicatore della velocit\u00e0 di esaurimento nei team. <\/p>\n

Scopri con quale frequenza ti verr\u00e0 chiesto di completare un compito urgentemente entro n giorni. Questi team tendono a credere nel mito che i test rallentino lo sviluppo, e che questa classe di problemi sporchi sar\u00e0 risolta la settimana prossima.<\/p>\n

Un professionista rifiuta di compromettere i principi del codice di qualit\u00e0. Ogni richiesta di scrivere una funzionalit\u00e0 pi\u00f9 velocemente o di fare uno sforzo in pi\u00f9 significa che ti viene suggerito di scrivere codice di scarsa qualit\u00e0 o di oltrepassare i tuoi limiti di efficienza. Quando accetti, dimostri di essere disposto a violare i principi professionali e ammetti di non lavorare al massimo, fino a quando non ti viene chiesto nuovamente di \"fare uno sforzo\".<\/p>\n

Lo zio Bob ne ha scritto un libro<\/a><\/noindex>.<\/p>\n

Passiamo alla mia domanda preferita. Usala, se non hai tempo per chiedere dettagliatamente all'interlocutore.<\/p>\n

Sui pro e contro<\/h4>\n

\n\"Domande
\n
\nLa domanda sembra ovvia e persino stupida, ma non puoi immaginare quanto aiuti a formare un'impressione finale sul lavoro futuro. <\/p>\n

Ho iniziato con questa domanda quando sono stato intervistato da tre sviluppatori. Si sono scambiati uno sguardo incerto e inizialmente hanno risposto che non ci sono particolari svantaggi, tutto sembra ok.
\n\u2014 E per quanto riguarda i vantaggi?
\nSi sono guardati negli occhi e hanno riflettuto.
\n\u2014 Beh, ci sono i MacBook.
\n\u2014 La vista \u00e8 davvero bella, siamo al 30\u00b0 piano, dopotutto.<\/p>\n

Questo dice molto. Nessuno di loro ha menzionato il progetto, le centinaia di microservizi e il fantastico team di sviluppo.
\nMa ci sono il 30\u00b0 piano e i MacBook, s\u00ec.<\/p>\n

Quando una persona non ricorda le cose negative, o mente, o non le importa. Questo accade quando i lati negativi diventano qualcosa di ordinario, come l'insalata russa a Capodanno. <\/p>\n

Poich\u00e9 ci\u00f2 assomiglia molto all'esaurimento, ho chiesto del lavoro straordinario.
\nSi sono guardati di nuovo con un sorriso sornione. Uno ha risposto per scherzo che lavorano straordinariamente dal 2016. Poich\u00e9 l'ha detto senza pensarci troppo, l'altro ha subito corretto, affermando che tutte le ore straordinarie sono ben remunerate e che alla fine dell\u2019anno a tutti \u00e8 stato dato un bonus. <\/p>\n

Le ore straordinarie frequenti portano all'esaurimento. L'interesse iniziale per il progetto e il team diminuisce, e poi anche per la programmazione. Non svendete la vostra motivazione per un coefficiente sullo stipendio e per il lavoro nei fine settimana e in orari tardi.<\/p>\n

Risultato<\/h4>\n

\nIn ogni colloquio, affronta in dettaglio argomenti scomodi. Ci\u00f2 che era una formalit\u00e0 ti far\u00e0 risparmiare mesi.<\/p>\n

Sostengo gli intervistatori che scartano i candidati senza domande. Le domande sono come una macchina del tempo che ti porta nel futuro. Solo un pigro non vorrebbe sapere se si divertir\u00e0 a lavorare.<\/p>\n

Ho avuto casi in cui le risposte a queste e altre domande si trasformavano in conversazioni di un'ora e mezza o due. Aiutavano a creare un quadro dettagliato e risparmiavano mesi, se non anni, di lavoro.<\/p>\n

Questa ricetta non \u00e8 una panacea. La profondit\u00e0 delle domande e il loro numero dipendono molto dall'area dell'azienda. Nello sviluppo su misura, \u00e8 importante dedicare pi\u00f9 tempo alle scadenze, mentre nel prodotto si tratta di gestire le emergenze. Alcuni dettagli critici li scoprirai solo dopo mesi, tuttavia questi argomenti aiutano a identificare grandi problemi quando nulla sembra presagire il disastro.<\/p>\n

Grazie per le meravigliose illustrazioni Sasha Skrastyn<\/a><\/noindex>.
\n
Fonte: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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