<\/a><\/noindex><\/p>\nValya \u00e8 una cattiva dipendente. Inetta, litigiosa, si attarda sempre, ma nemmeno si pu\u00f2 parlare con lei di questo - ti mangia il cervello. Ma non si pu\u00f2 licenziare Valya, perch\u00e9 \u00e8 una madre single. Non \u00e8 sarcasmo, credo davvero che non si possa licenziare.<\/p>\n
Kolyan \u00e8 stupido come un tappo. E sinceramente, lo pensa anche lui. E lo ha sempre pensato. Ma ha due figli e due mutui, uno per se stesso e l'altro per i genitori disabili. Kolyan non pu\u00f2 n\u00e9 essere licenziato n\u00e9 essere declassato, gi\u00e0 fatica a sbarcare il lunario. \u00c8 costretto praticamente a calciarlo per fargli studiare qualcosa di nuovo, per avere almeno una scusa per alzargli lo stipendio. Non si oppone, ma non c'\u00e8 quasi nessun risultato. Purtroppo, Kolyan \u00e8 stupido.<\/p>\n
E cos\u00ec Misha \u00e8 stato licenziato. Lavorava sempre male, ogni tanto svanendo nel nulla - diceva di essere occupato con un lavoro molto importante e nobile. Si \u00e8 scoperto che \u00e8 un membro di un'unit\u00e0 di ricerca che riesuma i resti dei soldati morti durante la Grande Guerra Patriottica. Un lavoro sicuramente nobile. Tuttavia, Misha trascurava non solo il lavoro per questo, ma anche la famiglia. E in queste escursioni, o progetti, o missioni, non so come si chiamano, in genere si ubriaca.<\/p>\n
No, non fraintendetemi, non sono n\u00e9 un idealista n\u00e9 un santone. Anche nella mia vita personale ho molte cose di cui sarebbe meglio non parlare. Ma, col tempo, sono giunto alla conclusione che non voglio sapere della vita personale dei miei colleghi e, tantomeno, dei miei dipendenti.<\/p>\n
Lasciamo che il dipendente sia un personaggio bidimensionale, di cartone. Devono essere visibili solo le sue qualit\u00e0 professionali: competenze tecniche, capacit\u00e0 di sviluppo, desiderio di provare cose nuove e una buona dose di adattabilit\u00e0. E i tarli possono vivere insieme agli scheletri dove devono stare - nell'armadio.<\/p>\n
Altrimenti diventa un quarto di Dostoevskij. Qualsiasi personalit\u00e0, se la si conosce bene, diventa sfaccettata, complessa e incomprensibile. Non esiste una persona che sia chiaramente buona o cattiva. Dietro ognuno c'\u00e8 una storia, a volte drammatica, a volte comica, ma pi\u00f9 spesso semplice, senza fronzoli, quotidiana. E per questo - cos\u00ec vicina e comprensibile.<\/p>\n
Traccio una sorta di demarcazione basata su un semplice criterio: voglio conoscere solo i problemi del dipendente, la cui soluzione posso aiutare. Ad esempio, se una persona ha davvero bisogno di denaro.<\/p>\n
E cos\u00ec succede. Un dipendente lavora in modo mediocre. Nel frattempo, in azienda ci sono vari programmi chiari per la formazione, la crescita professionale o di carriera. E il dipendente non li utilizza.<\/p>\n
Poi arriva e dice: voglio guadagnare di pi\u00f9. Ma chi ti impedisce di farlo? Vai a studiare questi argomenti, fai dei compiti o prendi delle certificazioni, e guadagnerai di pi\u00f9. Studia il framework, per il quale ci sono necessit\u00e0 da parte dei clienti, ma mancano competenze in azienda - tutti i progetti saranno tuoi.<\/p>\n
Accetta, se ne va. Poi, dopo sei mesi, di nuovo dichiara - voglio guadagnare di pi\u00f9. Chiedi - e come va con il tuo sviluppo? Hai studiato o preso qualcosa di nuovo? No, dice. Allora perch\u00e9 sei venuto?<\/p>\n
E qui, accidenti, si scopre. Inizia lo strip-tease emotivo, l'inversione dell'anima, le commoventi storie su \"sette per panchine\", il mutuo e la mancanza di soldi per le necessit\u00e0 elementari.<\/p>\n
Ma che diavolo\u2026 Spiegami, amico, perch\u00e9 diavolo hai passato sei mesi a grattarti il naso mentre i tuoi figli non hanno nulla da mangiare? E ora mi scarichi tutto addosso, come se fossi colpevole del fatto che non riesci a seguire semplici e chiare procedure per migliorare le tue abilit\u00e0?<\/p>\n
Inizia a lamentarsi che io, a quanto pare, non lo ho spronato abbastanza, n\u00e9 motivato o qualcosa del genere. E i bambini affamati non ti spronano? Non in senso letterale, ma in senso figurato. O magari in senso letterale \u2013 non sarebbe affatto male.<\/p>\n
S\u00ec, probabilmente ti presterei pi\u00f9 attenzione se avessi saputo fin dall'inizio che non \u00e8 solo una tua voglia di guadagnare di pi\u00f9, ma che ti mancano proprio i soldi. Questa \u00e8 una posizione del tutto normale, inclusa \u2013 per un licenziamento. Io stesso l'ho fatto, quando mia moglie non lavorava, avevamo gi\u00e0 un bambino e c'era anche il mutuo.<\/p>\n
Ma il fatto che tu me lo abbia raccontato non significa che ora io, o l'azienda, siamo responsabili della tua famiglia. Semplicemente capisco meglio la tua motivazione. Credimi, so benissimo cosa significa \"non avere soldi\". Ma ci\u00f2 che non capisco \u00e8 perch\u00e9 diavolo non fai nulla.<\/p>\n
Ci sono altre persone con esattamente gli stessi problemi che vanno avanti e agiscono. Studiano, si sviluppano, guadagnano sempre di pi\u00f9. E tu chiedi e ti lamenti.<\/p>\n
In alcune metodologie i problemi sono chiamati scimmie sulla spalla. Finch\u00e9 il problema \u00e8 tuo, la scimmia si siede sulla tua spalla. Non appena comunichi a qualcuno il tuo problema, la scimmia si trasferisce su un altro fortunato.<\/p>\n
Va bene per i problemi lavorativi. Liberarsene \u00e8 sacrosanto. Ma perch\u00e9 spostare i problemi personali? Ti aiuter\u00f2 a far fronte alla scimmia, ma non pensare che la porter\u00f2 io al posto tuo.<\/p>\n
Mi sembra che ci siano due scenari normali.<\/p>\n
Primo \u2013 tieni i tuoi problemi per te. Io faccio cos\u00ec. Non \u00e8 chiusura n\u00e9 ostilit\u00e0, ma proprio il contrario: \u00e8 un atteggiamento normale verso le persone che hanno gi\u00e0 abbastanza problemi.<\/p>\n
Il secondo \u00e8 di impegnarti, ma preparati a cambiare. Qui non \u00e8 come quando sei a una riunione con i familiari che piangono insieme ai tuoi problemi e poi si separano. Dici che ti mancano i soldi? Va bene, ecco un piano di sviluppo, seguilo e guadagnerai di pi\u00f9. Ecco un progetto, difficile, ma redditizio. Ecco un nuovo framework, richiesto, ma cos\u00ec difficile che nessuno vuole affrontarlo.<\/p>\n
Non vuoi? Bene, mi dispiace. Capisco che desideri un aumento a causa dei tuoi problemi. Anche io lo voglio. Anche io ho problemi. E anche Cristina ha problemi, e Vlad, e Pasha. Semplicemente, loro non ne parlano.<\/p>\n
Cosa succederebbe se alle persone iniziassero a pagare per la quantit\u00e0 di difficolt\u00e0 personali? Sarebbe un sistema di motivazione divertente. Penso che in questo modo ci sarebbero molte pi\u00f9 difficolt\u00e0 personali note.<\/p>\n
Naturalmente, le eccezioni sono rappresentate da difficolt\u00e0 improvvise. Non quelle che si sono accumulate negli anni per pigrizia, mancanza di iniziativa e disorganizzazione. Ma questa non \u00e8 pi\u00f9 una questione di aumento salariale: \u00e8 un caso di forza maggiore, quando hai bisogno di aiuto qui e ora.<\/p>\n
Va bene, quando un dipendente viene con problemi da solo, \u00e8 una cosa. Ma cosa fare se scopri casualmente qualcosa di strano su di lui?<\/p>\n
Per esempio, scopri che beve, maltratta i bambini e la moglie, e a volte anche i vicini. Come dovresti affrontare questo? Sicuramente non si sarebbe mai aperto su un argomento simile. Anche se, probabilmente, sarebbe stato divertente \u2013 dammi un aumento perch\u00e9 maltratto i miei figli.<\/p>\n
Scoprendo tale informazione, purtroppo non riesco pi\u00f9 a astrarmi da essa. E, di conseguenza, non riesco a guardare al dipendente come prima. Capisco che sia pi\u00f9 un mio difetto, ma non riesco a farci niente.<\/p>\n
Ci sono colleghi manager che non evitano informazioni di questo tipo, anzi, cercano attivamente di raccoglierne di pi\u00f9. E poi manipolano e usano queste informazioni per i loro scopi, conoscendo i dipendenti come se fossero nudi. Non so se hanno ragione o meno, ma a me questo approccio non si addice.<\/p>\n
A volte scopri qualcosa di un dipendente che ti stringe il cuore. Ma non sai nemmeno come affrontarlo. Sai che ha bisogno di soldi. Inizi a prestargli pi\u00f9 attenzione, ad assegnargli compiti e progetti pi\u00f9 remunerativi, a mandarlo ai corsi. E lui non gliene frega niente.<\/p>\n
Non nel senso che abbia bisogno di alcun riconoscimento. Faccio finta, con tutto il cuore, di non sapere dei suoi problemi. Semplicemente offro, in via prioritaria, senza concorso, opportunit\u00e0 che potrebbero aiutarlo a risolvere le sue questioni personali. Ma lui non le sfrutta.<\/p>\n
Sta bene cos\u00ec com'\u00e8. Gli piacciono anche i suoi problemi. A volte ci si immerge e se ne gode. E io, come un idiota, cerco di aiutarlo. E mi sento un cretino.<\/p>\n
Insomma, da tempo ho deciso per me stesso: va bene cos\u00ec. Non voglio sapere nulla della vita personale dei colleghi, dei subordinati e dei superiori. Per questo motivo non partecipo ai pranzi di lavoro, alle uscite e agli incontri da anni.<\/p>\n
Le persone in un'atmosfera non lavorativa, specialmente sotto alcol, sono irresistibilmente portate a conversazioni intime, e si possono scoprire molte cose superflue. Una persona, magari, non ha intenzioni particolari, racconta senza malizia, ma io, a causa di una sensibilit\u00e0 eccessiva, non potr\u00f2 ignorare questa informazione in seguito.<\/p>\n
Al lavoro cerco di evitare conversazioni lunghe nella cucina aziendale, soprattutto con i pettegoli. Purtroppo, questa tipologia di persone \u00e8 ancora molto diffusa. Non chiedere di meglio, dai qualcosa da chiedere e poi racconta. Lo fanno senza cattive intenzioni, semplicemente li diverte. Ma a me, che me ne importa? Dovrei poi sedermi e preoccuparmi? Vedere nel personaggio non un programmatore di prima classe, ma una Personalit\u00e0 Multidimensionale? No, grazie.<\/p>\n
Se qualcuno ha problemi che posso aiutare a risolvere nell'ambito delle mie responsabilit\u00e0 professionali, lo far\u00f2. E non solo nell'ambito. Capita di tutto: prestare soldi fino allo stipendio, dare una mano a far partire la macchina, prestare un libro, aiutare in una situazione difficile. Spesso chiedono di poter andare via prima, o di essere liberati \u2013 ad esempio, per andare a prendere un bambino all\u2019asilo logopedico che, per qualche motivo, chiude alle 17:00. Non ci sono problemi in questo, anch'io mi assento di tanto in tanto. Ci sono indicatori oggettivi, e non richiedono di essere presenti in ufficio dalle 8 alle 17.<\/p>\n
Cerco di aiutare. Ma senza immergermi. Aiuto e dimentico. Non infilo il naso nelle faccende, non pretendo riconoscenze o aiuti in cambio. E se qualcuno inizia comunque a raccontare qualcosa, cerco di fermarlo, per quanto possibile. Hai chiesto mille entro luned\u00ec \u2013 ecco mille entro luned\u00ec. Perch\u00e9, come mai \u2013 non \u00e8 affare mio. Restituisci solo.<\/p>\n
Da parte mia, mi comporto in modo speculare: non parlo della mia vita personale, se questa pu\u00f2 interferire con il lavoro. Non trasferisco le mie scimmie sulle spalle degli altri, perch\u00e9 non \u00e8 onesto.<\/p>\n
E voi, come la vedete?<\/p>\n
Sommario dell'articolo<\/h4>\n \n\u00c8 meglio non sapere nulla sulla vita personale dei dipendenti. Se non lo sai, vedi solo il lato \"lavorativo\" dei dipendenti. Se lo sai, i dipendenti diventano multifacetici, complessi, e nel lavorare con loro devi considerare molteplici fattori.<\/p>\n
Di conseguenza, \u00e8 meglio non parlare della propria vita personale. Scaricare i propri problemi sui colleghi e sui superiori non \u00e8 molto onesto.<\/p>\n
Tuttavia, se l'attivit\u00e0 professionale pu\u00f2 aiutare a risolvere problemi personali, allora si pu\u00f2 condividere tale informazione. In cambio, potrebbero non offrire denaro, ma opportunit\u00e0. Ma dovrai approfittare di queste opportunit\u00e0.<\/p>\n
Se non sei pronto a sfruttarle, non caricare gli altri con i tuoi problemi.habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u041a\u0440\u0430\u0442\u043a\u043e\u0435 \u0441\u043e\u0434\u0435\u0440\u0436\u0430\u043d\u0438\u0435 \u0441\u0442\u0430\u0442\u044c\u0438 \u2014 \u0432 \u043a\u043e\u043d\u0446\u0435 \u0442\u0435\u043a\u0441\u0442\u0430. \u041b\u0435\u0445\u0430 \u2013 \u043e\u0442\u043b\u0438\u0447\u043d\u044b\u0439 \u043f\u0430\u0440\u0435\u043d\u044c. \u0425\u043e\u0440\u043e\u0448\u043e \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u0435\u0442, \u0438\u0441\u043f\u043e\u043b\u043d\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439, \u0441 \u0438\u0434\u0435\u044f\u043c\u0438, \u043f\u0435\u0440\u0441\u043f\u0435\u043a\u0442\u0438\u0432\u043d\u044b\u0439. \u0421\u0434\u0435\u043b\u0430\u043b\u0438 \u0441 \u043d\u0438\u043c \u043f\u0430\u0440\u0443 \u043e\u0442\u043b\u0438\u0447\u043d\u044b\u0445 \u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442\u043e\u0432. \u041d\u043e \u043e\u043d \u0431\u0435\u0433\u0430\u0435\u0442 \u043e\u0442 \u0443\u043f\u043b\u0430\u0442\u044b \u0430\u043b\u0438\u043c\u0435\u043d\u0442\u043e\u0432 \u043d\u0430 \u0440\u0435\u0431\u0435\u043d\u043a\u0430 \u043e\u0442 \u043f\u0435\u0440\u0432\u043e\u0433\u043e \u0431\u0440\u0430\u043a\u0430. \u041f\u0440\u044f\u043c \u043f\u0440\u0438\u0445\u043e\u0434\u0438\u0442 \u0438 \u043f\u0440\u043e\u0441\u0438\u0442, \u0447\u0442\u043e\u0431\u044b \u043a\u0430\u043a-\u0442\u043e \u0441\u043a\u0440\u044b\u0442\u044c \u0435\u0433\u043e \u0434\u043e\u0445\u043e\u0434, \u0438 \u00ab\u043f\u043b\u0430\u0442\u0438\u0442\u044c \u0435\u0439 \u043f\u043e\u043c\u0435\u043d\u044c\u0448\u0435\u00bb. \u0413\u0435\u043d\u0430 \u2013 \u043d\u043e\u0440\u043c\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439 \u043c\u0435\u043d\u0435\u0434\u0436\u0435\u0440. \u0412\u0435\u0441\u0435\u043b\u044b\u0439, \u0440\u0430\u0437\u0433\u043e\u0432\u043e\u0440\u0447\u0438\u0432\u044b\u0439, \u0431\u0435\u0437 \u043f\u043e\u043d\u0442\u043e\u0432. […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-39173","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t