<\/a><\/noindex><\/p>\nValya \u00e8 una brutta collaboratrice. Inetta, litigiosa, e sempre in fondo al gruppo, ma non si pu\u00f2 nemmeno parlarne \u2013 ti mangia il cervello. Tuttavia, non si pu\u00f2 licenziare Valya, perch\u00e9 \u00e8 una madre single. Non \u00e8 sarcasmo, credo davvero che non possa essere licenziata.<\/p>\n
Kolyan \u00e8 stupido come un tappo. Davvero, lo pensa anche lui. E lo ha sempre pensato. Ma ha due figli e due mutui, uno per s\u00e9 e l'altro per i genitori disabili. Non si pu\u00f2 licenziare Kolyan, n\u00e9 degradarlo, gi\u00e0 fa fatica a sbarcare il lunario. Bisogna praticamente spingerlo a imparare qualcosa di nuovo, affinch\u00e9 ci sia almeno un motivo per aumentargli lo stipendio. Non si oppone, ma non si ottiene quasi nulla. Purtroppo, Kolyan \u00e8 stupido.<\/p>\n
Misha \u00e8 stato licenziato. Ha sempre lavorato male e di tanto in tanto scompariva, dicendo che era molto impegnato in un lavoro importante e nobile. Si \u00e8 scoperto che era membro di un team di ricerca che dissotterra i resti dei soldati morti durante la Seconda Guerra Mondiale. Un lavoro, probabilmente, nobile. Tuttavia, Misha non si dedica solo al lavoro, ma ignora anche la famiglia. E in queste escursioni, progetti o attivit\u00e0, non so come chiamarli, fondamentalmente beve.<\/p>\n
No, non fraintendetemi, non sono un idealista n\u00e9 un santone. Anche la mia vita personale \u00e8 piena di cose che sarebbe meglio non raccontare. Ma, col tempo, ho concluso che non voglio sapere della vita personale dei miei colleghi e, tanto meno, dei sottoposti.<\/p>\n
Lascia che il dipendente sia un personaggio bidimensionale, di cartone. Che si vedano solo le sue qualit\u00e0 professionali: abilit\u00e0 tecniche, capacit\u00e0 di crescita, voglia di provare cose nuove e un'adeguatezza generale. E i suoi problemi personali lasciali vivere insieme ai scheletri l\u00e0 dove devono essere: nell'armadio.<\/p>\n
Altrimenti sembra un continuo Dostojevskij. Ogni persona, se ne scopriamo molto, diventa multiforme, complessa e incomprensibile. Non esiste un individuo che sia totalmente buono o cattivo. Dietro ciascuno c'\u00e8 una storia, a volte drammatica, a volte comica, ma pi\u00f9 spesso semplice, genuina, quotidiana. E per questo motivo \u00e8 cos\u00ec vicina e comprensibile.<\/p>\n
Traccio una netta distinzione su un semplice principio: voglio sapere solo dei problemi del dipendente per i quali posso offrire aiuto. Per esempio, se a una persona mancano realmente soldi.<\/p>\n
Ma come succede spesso. Un dipendente lavora in modo mediocre. Inoltre, nell'azienda ci sono diverse programmazioni abbastanza chiare per migliorare le competenze, crescere nella carriera o professionalmente. Eppure il dipendente non ne fa uso.<\/p>\n
Poi arriva e dice: voglio guadagnare di pi\u00f9. Certo, chi ti impedisce? Ecco, studia alcuni argomenti, fai esercizi su di essi oppure sostieni una certificazione, e guadagnerai di pi\u00f9. Studia il framework per il quale ci sono necessit\u00e0 da parte dei clienti, ma non ci sono competenze in azienda \u2013 tutti i progetti saranno tuoi.<\/p>\n
Accetta, se ne va. Poi, dopo sei mesi, afferma di nuovo: voglio pi\u00f9 soldi. Chiedi: e con la tua formazione? Hai studiato qualcosa di nuovo? No, risponde. Allora perch\u00e9 sei qui?<\/p>\n
E qui, accidenti, si scopre. Inizia un spogliarello emozionale, un'esposizione dell'anima, racconti toccanti su 'sette posti a sedere', mutui e la mancanza di soldi per le necessit\u00e0 basilari.<\/p>\n
Ma che diavolo\u2026 Spiegami, amico, perch\u00e9 cavolo sei rimasto seduto per sei mesi a grattarti il naso mentre i tuoi bambini non hanno niente da mangiare? E ora scarichi tutto questo su di me, come se fossi colpevole del fatto che non riesci a fare semplici e chiare azioni per migliorare le tue competenze?<\/p>\n
Inizia a lamentarsi che io, a quanto pare, non l'ho motivato abbastanza o qualcosa del genere. E i bambini affamati non ti spingono? Non in senso diretto, ma in senso figurato. O, in senso diretto, non sarebbe male.<\/p>\n
Beh, probabilmente ti presterei pi\u00f9 attenzione se sapessi fin da subito che non desideri semplicemente guadagnare di pi\u00f9, ma che ti servono realmente dei soldi. Questa \u00e8 una richiesta assolutamente normale, specialmente quando si parla di un licenziamento. Anche io ho fatto cos\u00ec quando mia moglie non lavorava, avevo gi\u00e0 un figlio e anche un mutuo da pagare.<\/p>\n
Ma il fatto che tu me l'abbia raccontato non significa che ora io, o l'azienda, siamo responsabili della tua famiglia. Comprendo solo meglio la tua motivazione. Credimi, capisco perfettamente cosa significa non avere soldi. Ma una cosa non comprendo: perch\u00e9 non fai nulla.<\/p>\n
Ci sono altre persone con esattamente gli stessi problemi che vanno avanti e agiscono. Studiano, si sviluppano e guadagnano sempre di pi\u00f9. E tu stai solo chiedendo e lamentandoti.<\/p>\n
In alcune metodologie, i problemi vengono chiamati scimmie sulla schiena. Finch\u00e9 il problema \u00e8 tuo, la scimmia \u00e8 sulla tua schiena. Non appena affidi il tuo problema a qualcun altro, la scimmia si sposta su un altro sfortunato.<\/p>\n
Va bene se si tratta di problemi legati al lavoro. Liberarsene \u00e8 un sacrosanto dovere. Ma perch\u00e9 trasferire i problemi personali? Ti aiuter\u00f2 a gestire la scimmia, ma non pensare che la porter\u00f2 io al posto tuo.<\/p>\n
Mi sembra che ci siano due scenari normali.<\/p>\n
Il primo \u00e8 tenere i propri problemi per s\u00e9. \u00c8 quello che faccio io. Non \u00e8 chiusura o scortesia, ma anzi, un comportamento normale nei confronti delle persone che hanno gi\u00e0 abbastanza problemi propri.<\/p>\n
Il secondo \u00e8 condividere, ma essere pronti a cambiare. Qui non si tratta di un incontro con i parenti, che si mettono a piangere per i tuoi problemi e poi si disperdono. Dici che hai problemi economici? Va bene, ecco un piano di sviluppo, seguirelo e guadagnerai di pi\u00f9. Ecco un progetto, impegnativo, ma redditizio. Ecco un nuovo framework, richiesto, ma cos\u00ec complesso che nessuno vuole prendersene cura.<\/p>\n
Non vuoi? Bene, mi dispiace. Capisco che tu voglia un aumento per i tuoi problemi. Anche io lo voglio. Anche io ho problemi. E anche Kristina ha problemi, Vlad ha problemi, e Pasha ha problemi. Semplicemente non li raccontano.<\/p>\n
Cosa succederebbe se iniziassero a pagare le persone per la quantit\u00e0 di difficolt\u00e0 personali? Sarebbe un sistema di motivazione interessante. Penso che poi ci sarebbero pi\u00f9 problemi personali noti.<\/p>\n
Le eccezioni, naturalmente, sono le difficolt\u00e0 impreviste. Non quelle che si sono accumulate nel tempo a causa della pigrizia, dell'assenza di iniziativa e del disordine. Ma questa non \u00e8 pi\u00f9 una questione di aumento dello stipendio: \u00e8 un caso di forza maggiore, quando l'aiuto \u00e8 necessario qui e ora.<\/p>\n
Va bene quando un collaboratore si presenta con i propri problemi, \u00e8 un conto. E se scopri casualmente qualcosa di strano su di lui?<\/p>\n
Ad esempio, scoprire che beve, picchia i bambini e la moglie, e a volte anche i vicini. Come dovrei reagire? Non l'avrebbe mai detto di sua iniziativa. Anche se, probabilmente, sarebbe divertente: datemi un aumento perch\u00e9 picchio i miei bambini.<\/p>\n
Scoprendo queste informazioni, purtroppo, non riesco pi\u00f9 a astrarmi da esse. E, di conseguenza, non posso vedere il collaboratore come prima. So che \u00e8, pi\u00f9 che altro, un mio difetto, ma non riesco a fare niente al riguardo.<\/p>\n
Ci sono colleghi e dirigenti che non evitano questo tipo di informazioni, ma al contrario \u2013 cercano di raccoglierne il pi\u00f9 possibile. E poi manipolano, le utilizzano per i propri scopi, conoscendo i collaboratori come se fossero nudi. Non so se abbiano ragione, ma a me un approccio del genere non piace.<\/p>\n
A volte scopri qualcosa su un collega che ti stringe il cuore. Ma non sai nemmeno cosa farci. Sai che ha bisogno di soldi. Inizi a prestargli maggiore attenzione, a proporgli compiti e progetti pi\u00f9 redditizi, a inviarlo a corsi. E lui se ne frega.<\/p>\n
Non nel senso che mi serva qualche forma di gratitudine. Faccio finta di non sapere nulla dei suoi problemi con tutto il cuore. Gli offro, in prima istanza e senza concorso, opportunit\u00e0 che potrebbero aiutarlo a risolvere i suoi problemi personali. Ma lui non le sfrutta.<\/p>\n
Sta bene cos\u00ec com'\u00e8. Gli piacciono anche i suoi problemi. A volte ci si immerge e ne trae piacere. E io, da idiota, cerco di aiutarlo. E mi sento un imbecille.<\/p>\n
In sostanza, ho deciso da tempo: va bene cos\u00ec. Non voglio sapere nulla della vita privata dei colleghi, dei subordinati e dei superiori. Ecco perch\u00e9 da molti anni non partecipo a eventi aziendali, uscite e ritrovi.<\/p>\n
In un'atmosfera informale, specialmente sotto l'influenza dell'alcool, le persone sono inevitabilmente attratte da conversazioni intime, e si possono scoprire molte informazioni superflue. Magari la persona non intende nulla di serio e racconta senza secondi fini, ma io, a causa della mia eccessiva sensibilit\u00e0, non riuscir\u00f2 a ignorare queste informazioni in futuro.<\/p>\n
Lavorando, cerco di evitare conversazioni lunghe nella cucina aziendale, soprattutto con i pettegoli. Purtroppo, questa tipologia di persone \u00e8 ancora diffusa. Non hai bisogno di nutrirli con nulla, vogliono solo chiedere qualcosa e poi raccontarlo. Non lo fanno con cattive intenzioni, semplicemente li diverte. E a me, che me ne frega? Stare l\u00ec a preoccuparmi? Vedere in una persona non un programmatore di alto livello, ma una Personalit\u00e0 Complessa? No, grazie.<\/p>\n
Se qualcuno ha problemi che posso aiutare a risolvere nel mio ruolo professionale, lo far\u00f2. E non solo nel mio ruolo. Capita di dover prendere in prestito dei soldi fino allo stipendio, accendere la macchina, prestare un libro, aiutare in una situazione difficile. Spesso mi chiedono di uscire prima o di prendere ferie, ad esempio, per andare a prendere un bambino nel giardino d'infanzia logopedico, che, per qualche motivo, chiude alle 17:00. Per me non ci sono problemi a riguardo, e ogni tanto mi allontano anch'io. Ci sono indicatori oggettivi e non richiedono di essere in ufficio dalle 8 alle 17.<\/p>\n
Cerco di aiutare. Ma senza immergermi troppo. Aiuto e poi dimentico. Non mi intrometto nella vita personale, non richiedo riconoscimenti o aiuti in cambio. E se qualcuno inizia a raccontare qualcosa, cerco di fermarlo, se possibile. Hai chiesto mille euro entro luned\u00ec - ecco, ti presto mille euro fino a luned\u00ec. Perch\u00e9, per quale motivo - non \u00e8 affar mio. Restituisci solo.<\/p>\n
Dal canto mio, faccio il contrario - non parlo della mia vita privata se pu\u00f2 interferire con il lavoro. Non trasferisco le mie scimmie sulle spalle degli altri, perch\u00e9 non \u00e8 onesto.<\/p>\n
E voi come gestite questa situazione?<\/p>\n
Sintesi dell'articolo<\/h4>\n \n\u00c8 meglio non sapere nulla della vita personale dei dipendenti. Se non lo sai, vedi solo il lato 'lavorativo' delle persone. Se lo sai, i dipendenti diventano complessi e sfaccettati, e nella relazione con loro devi tenere conto di molteplici fattori.<\/p>\n
Di conseguenza, \u00e8 meglio non parlare della propria vita personale. Scaricare i propri problemi su colleghi e superiori non \u00e8 molto onesto.<\/p>\n
Tuttavia, se l'attivit\u00e0 professionale pu\u00f2 aiutare a risolvere problemi personali, \u00e8 possibile condividere queste informazioni. In cambio potrebbero non offrire soldi, ma opportunit\u00e0. Ma queste opportunit\u00e0 dovrai sfruttarle.<\/p>\n
Se non sei pronto a farlo, non appesantire gli altri con i tuoi problemi.habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u041a\u0440\u0430\u0442\u043a\u043e\u0435 \u0441\u043e\u0434\u0435\u0440\u0436\u0430\u043d\u0438\u0435 \u0441\u0442\u0430\u0442\u044c\u0438 \u2014 \u0432 \u043a\u043e\u043d\u0446\u0435 \u0442\u0435\u043a\u0441\u0442\u0430. \u041b\u0435\u0445\u0430 \u2013 \u043e\u0442\u043b\u0438\u0447\u043d\u044b\u0439 \u043f\u0430\u0440\u0435\u043d\u044c. \u0425\u043e\u0440\u043e\u0448\u043e \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u0435\u0442, \u0438\u0441\u043f\u043e\u043b\u043d\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439, \u0441 \u0438\u0434\u0435\u044f\u043c\u0438, \u043f\u0435\u0440\u0441\u043f\u0435\u043a\u0442\u0438\u0432\u043d\u044b\u0439. \u0421\u0434\u0435\u043b\u0430\u043b\u0438 \u0441 \u043d\u0438\u043c \u043f\u0430\u0440\u0443 \u043e\u0442\u043b\u0438\u0447\u043d\u044b\u0445 \u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442\u043e\u0432. \u041d\u043e \u043e\u043d \u0431\u0435\u0433\u0430\u0435\u0442 \u043e\u0442 \u0443\u043f\u043b\u0430\u0442\u044b \u0430\u043b\u0438\u043c\u0435\u043d\u0442\u043e\u0432 \u043d\u0430 \u0440\u0435\u0431\u0435\u043d\u043a\u0430 \u043e\u0442 \u043f\u0435\u0440\u0432\u043e\u0433\u043e \u0431\u0440\u0430\u043a\u0430. \u041f\u0440\u044f\u043c \u043f\u0440\u0438\u0445\u043e\u0434\u0438\u0442 \u0438 \u043f\u0440\u043e\u0441\u0438\u0442, \u0447\u0442\u043e\u0431\u044b \u043a\u0430\u043a-\u0442\u043e \u0441\u043a\u0440\u044b\u0442\u044c \u0435\u0433\u043e \u0434\u043e\u0445\u043e\u0434, \u0438 \u00ab\u043f\u043b\u0430\u0442\u0438\u0442\u044c \u0435\u0439 \u043f\u043e\u043c\u0435\u043d\u044c\u0448\u0435\u00bb. \u0413\u0435\u043d\u0430 \u2013 \u043d\u043e\u0440\u043c\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439 \u043c\u0435\u043d\u0435\u0434\u0436\u0435\u0440. \u0412\u0435\u0441\u0435\u043b\u044b\u0439, \u0440\u0430\u0437\u0433\u043e\u0432\u043e\u0440\u0447\u0438\u0432\u044b\u0439, \u0431\u0435\u0437 \u043f\u043e\u043d\u0442\u043e\u0432. […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-39173","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-novosti-interneta"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t