{"id":40157,"date":"2020-01-31T20:49:37","date_gmt":"2020-01-31T17:49:37","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/pravila-prikorma"},"modified":"2020-01-31T20:49:37","modified_gmt":"2020-01-31T17:49:37","slug":"pravila-prikorma","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/it\/blog\/pravila-prikorma","title":{"rendered":"Regole di svezzamento","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Cosa succede se si nutre un bambino di due mesi con un Big Mac?
\nCosa succede se un sollevatore di pesi di 60 kg alla prima settimana di allenamento viene messo sotto un deadlift di 150 kg?
\nSuccede pi\u00f9 o meno lo stesso che dare a uno stagista il compito di lavorare su PouchDB per farlo funzionare con PostgreSQL.
\nLa nostra azienda \u00e8 seria; siamo tutti amici uniti da un obiettivo comune, rispettiamo e apprezziamo gli uni gli altri. Ma le cose nei stabilimenti non sono cos\u00ec.<\/p>\n

Se sei il capo in fabbrica e non ti piace un tuo subordinato, puoi fargli 'strozzare'. \u00c8 proprio una tecnica. Devi assegnare un compito che la persona non riuscir\u00e0 a portare a termine entro i tempi stabiliti e con le risorse concordate.<\/p>\n

Quando torner\u00e0 dopo un giorno e dir\u00e0 che non riesce a farcela e che deve passare il compito a qualcun altro, puoi urlargli contro o iniziare a prendersi gioco di lui, dicendo che \u00e8 l\u2019ultimo idiota che non riesce a gestire un compito cos\u00ec semplice.<\/a><\/noindex><\/p>\n

Alla fine, quando la persona non riesce a completare il compito, puoi parlarne male. \u00c8 tuo. Non chieder\u00e0 un aumento, condizioni di lavoro migliori, rispetto, ecc. \u00c8 un perdente. Ufficialmente riconosciuto.<\/p>\n

Alla fine, quando una persona non ce la fa, si pu\u00f2 opprimere. \u00c8 tuo. Non chieder\u00e0 mai un aumento, migliori condizioni di lavoro, un trattamento normale, ecc. \u00c8 un perdente. Ufficialmente riconosciuto.<\/p>\n

\u00c8 una fortuna che noi non ci comportiamo in questo modo. Tuttavia, ci sono situazioni in cui una persona riceve un compito che non pu\u00f2 completare in un tempo ragionevole.<\/p>\n

Da un lato, qualcuno potrebbe dire - non lamentarti, hai ricevuto un compito - muori, ma fallo. Oppure, all'americana - muori o fallo. Ma perch\u00e9? Per vedere come si soffoca e cade?<\/p>\n

Se l'obiettivo \u00e8 proprio questo, allora va bene. Se l'obiettivo \u00e8 la produttivit\u00e0 e l'efficacia, allora \u00e8 meglio prendere esempio dai sollevatori di pesi o dai bodybuilder. Qui \u00e8 molto semplice: deve essere difficile, ma realizzabile.<\/p>\n

Hanno uno strumento del genere: una tabella percentuale. Una tabella a scacchi, dove i pesi sono disposti verticalmente e le percentuali orizzontalmente. Nel programma di allenamento c'\u00e8 scritto: panca piana, 70%, due serie da dieci ripetizioni. L'atleta guarda la percentuale, trova il proprio massimo verticale per la panca, guida il dito fino alla colonna del 70% e capisce che deve sollevare 70 kg. Non \u00e8 certo da fare in testa?<\/p>\n

\u00c8 difficile, ma fattibile. Potrebbe sorgere la domanda: perch\u00e9 dovrebbe essere difficile? Si possono usare solo pesi leggeri, fare 2-3 ripetizioni e andare a prendere una birra.<\/p>\n

Beh, la risposta \u00e8 ovvia: i muscoli si allenano solo quando \u00e8 difficile. Indipendentemente dall'obiettivo \u2013 resistenza, forza, ipertrofia (crescita del volume muscolare). Nei dettagli il processo differisce, ma in generale l'approccio \u00e8 uno: lo sviluppo avviene attraverso il dolore. L'importante \u00e8 che il dolore sia sostenibile, altrimenti si rischia un infortunio.<\/p>\n

Torniamo ai nostri argomenti. Bisogna dare un compito che la persona possa svolgere, ma con sforzo. In questo modo sia le metriche verranno realizzate, sia ci sar\u00e0 sviluppo.<\/p>\n

Ovviamente, direte voi? Beh, s\u00ec, se il mentor \u00e8 competente, o c'\u00e8 un programma di preparazione gi\u00e0 pronto per i tirocinanti. Ma quante volte \u00e8 davvero cos\u00ec?<\/p>\n

Non molte. Nella nostra comunit\u00e0 ci sono stati molti casi in cui il fratello maggiore (di circa cinque anni) ha dato da mangiare al minore (di circa due anni) con delle patate calde. Ma ci sono stati anche molti pi\u00f9 casi in cui il mentor nutre il tirocinante con le 'patate calde'.<\/p>\n

Da un lato, \u00e8 possibile che il mentor semplicemente non sappia (come quel ragazzo di cinque anni). Eppure, \u00e8 un tipo tosto, ha tutto il contesto di tutti i compiti \u2013 proprio nella RAM della testa. Per lui \u00e8 semplicemente incomprensibile come si possa non sapere cosa sia npm prune. O \u00e8 comprensibile?<\/p>\n

Osservo le persone da tempo e mi sono trovato molte volte nella situazione di un tirocinante. Spesso mi hanno fatto ingoiare la 'patata bollente'. Non \u00e8 difficile riconoscerlo: guarda cosa far\u00e0 il tuo mentore quando ti strozza.<\/p>\n

Un buon mentore si corregger\u00e0. Semplicemente perch\u00e9 capisce: il programma di formazione \u00e8 un attivo dell'azienda, di cui \u00e8 stato incaricato. Se un tirocinante si ferma, l'altro ha qualche problema. Certo, si pu\u00f2 continuare a brutale, tipo \"quei maledetti hipster, non sanno fare nulla, che tipo di giovent\u00f9 \u00e8 questa...\", oppure si pu\u00f2 rendersi conto che ora sono tutti cos\u00ec e, se si vogliono persone nuove e promettenti, bisogna fare in modo che il programma di formazione prepari realmente, piuttosto che filtrare.<\/p>\n

Un cattivo mentore si affermer\u00e0 semplicemente. Dir\u00e0 qualcosa del tipo 'beh, devi ancora conoscere un mondo intero prima di poter affrontare questo argomento'. No, si pu\u00f2 anche fare cos\u00ec, ma perch\u00e9 l'hai inserito nel programma di formazione allora? O 'non posso aiutarti, il problema \u00e8 nella scuola in cui sei stato, oppure hai letto libri sbagliati da bambino'.<\/p>\n

Certo, capisco che ci sono persone inadatte tra gli stagisti. Anche se, no, l'ho scritto solo per dire. Non mi sono mai imbattuto in tali individui. Forse ci sono pochi tirocini, quindi lascer\u00f2 una porta aperta: considerer\u00f2 che prima o poi si presenter\u00e0 una persona inadeguata.<\/p>\n

Per ora mi attengo alla teoria della fioritura. Ogni stagista ha un momento di fioritura \u2014 qualcosa che dopo il quale tutto scorre liscio. A tutti quelli con cui lavoro succede. Alcuni devono risolvere un compito lavorativo invece di uno didattico, altri devono parlare direttamente con il cliente business, alcuni devono leggere il libro giusto al momento giusto, alcuni devono sentire che sono solo stagisti e non dei prodigi, come diceva la loro madre, altri devono vivere un duro fallimento per capire i propri errori.<\/p>\n

La mia esperienza finora \u00e8 limitata, ma gi\u00e0 dimostra: il rendimento dei bravi programmatori aumenta esponenzialmente se si smette di alimentarli con 'patate bollenti'. S\u00ec, e le perdite sono pari a zero. Ne parler\u00f2 separatamente.
\n
Fonte: habr.com<\/a> <\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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Cosa succede se a un sollevatore di pesi di 60 kg viene chiesto di sollevare 150 kg nella prima settimana di allenamento? Cosa succede se mettiamo un paio di chiodi da 200 nella macchinetta per la carne? \u00c8 pi\u00f9 o meno lo stesso che dare a un tirocinante il compito di lavorare su PouchDB per farlo funzionare con PostgreSQL. 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