{"id":40157,"date":"2020-01-31T20:49:37","date_gmt":"2020-01-31T17:49:37","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/pravila-prikorma"},"modified":"2020-01-31T20:49:37","modified_gmt":"2020-01-31T17:49:37","slug":"pravila-prikorma","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/it\/blog\/pravila-prikorma","title":{"rendered":"Regole per lo svezzamento","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Cosa succede se un bambino di due mesi viene nutrito con un Big Mac?
\nCosa succede se a un sollevatore di pesi di 60 kg viene imposto di fare stacchi da terra da 150 kg nella prima settimana di allenamento?
\nCosa succede se metti un paio di chiodi da 200 in un tritacarne?
\nPi\u00f9 o meno lo stesso di dare a uno stagista il compito di modificare PouchDB, affinch\u00e9 possa lavorare con PostgreSQL.<\/p>\n

La nostra azienda \u00e8 seria, tutti sono amici, uniti da un obiettivo comune, ci rispettiamo e ci apprezziamo. Ma nelle fabbriche non \u00e8 cos\u00ec.<\/p>\n

Se in fabbrica sei il capo e non ti piace un sottoposto, puoi fare in modo che \"si soffochi\". \u00c8 proprio un trucco. Devi dare un compito con cui la persona non potr\u00e0 affrontare nei termini stabiliti con le risorse concordate.<\/a><\/noindex><\/p>\n

E quando lui viene il giorno dopo e dice che non ce la fa e che deve passare il compito a qualcun altro, puoi urlargli contro, oppure iniziare a prenderlo in giro, dicendo che \u00e8 l'ultimo idiota che non riesce a gestire un compito cos\u00ec semplice.<\/p>\n

Alla fine, quando la persona non ce la fa, puoi schiacciarla. Lui \u00e8 tuo. Non chieder\u00e0 un aumento dello stipendio, migliori condizioni di lavoro, un trattamento normale, ecc. \u00c8 un perdente. Ufficialmente riconosciuto.<\/p>\n

\u00c8 una fortuna che noi non facciamo cos\u00ec. Ma ci sono situazioni in cui una persona riceve un compito che non pu\u00f2 affrontare in un tempo ragionevole.<\/p>\n

Da una parte, qualcuno dir\u00e0 - non lamentarti, hai ricevuto un compito - muori, ma fallo. Oppure in stile americano - muori o fallo. Ma perch\u00e9? Vedere come si soffoca e se ne va?<\/p>\n

Se l'obiettivo \u00e8 proprio questo, allora tutto \u00e8 giusto. Se l'obiettivo \u00e8 la produttivit\u00e0 e l'efficacia, allora \u00e8 meglio prendere esempio dai sollevatori di pesi o dai bodybuilder. L\u00ec \u00e8 molto semplice: deve essere difficile, ma realizzabile.<\/p>\n

Loro hanno uno strumento cos\u00ec: percentuale. Una tabella scacchistica, dove i pesi sono disposti verticalmente e le percentuali orizzontalmente. Nel programma di allenamento \u00e8 scritto: panca piana, 70%, due serie da dieci ripetizioni. L'atleta guarda la percentuale, trova il suo massimo per la panca sulla verticale, porta il dito fino alla colonna del 70% e capisce che deve sollevare 70 kg. Non \u00e8 certo da calcolare in testa.<\/p>\n

Per lui \u00e8 difficile, ma fattibile. Potrebbe sorgere la domanda: perch\u00e9 deve essere difficile? Si possono usare solo pesi leggeri, fare 2-3 ripetizioni e andare a prendere una birra.<\/p>\n

Beh, la risposta \u00e8 ovvia: i muscoli si allenano solo quando si fa fatica. Indipendentemente dall'obiettivo \u2013 resistenza, forza, ipertrofia (crescita del volume muscolare). Nei dettagli il processo \u00e8 diverso, ma in generale l'approccio \u00e8 uno: lo sviluppo avviene attraverso il dolore. L'importante \u00e8 che il dolore sia sopportabile, altrimenti si rischia un infortunio.<\/p>\n

Torniamo ai nostri argomenti. Il compito dovrebbe essere tale che la persona possa portarlo a termine, ma con impegno. Cos\u00ec facendo, realizzer\u00e0 metriche e si svilupper\u00e0.<\/p>\n

\u00c8 ovvio, direte voi? Beh, s\u00ec, se il mentore \u00e8 competente, oppure se c'\u00e8 un programma di formazione per tirocinanti gi\u00e0 pronto. Ma \u00e8 cos\u00ec dappertutto?<\/p>\n

Non proprio. Nella nostra comunit\u00e0 ci sono stati molti casi in cui un fratello maggiore (di circa cinque anni) ha nutriti il fratello minore (di circa due anni) con patate calde. Ma ci sono stati ancora pi\u00f9 casi in cui il mentore nutre il tirocinante con 'patate calde'.<\/p>\n

Da un lato, \u00e8 possibile che il mentore semplicemente non sappia come fare (come quel ragazzo di cinque anni). Beh, \u00e8 un tipo in gamba, ha tutto il contesto di tutti i compiti \u2013 proprio nella RAM della testa. Non riesce a capire come si possa non sapere cos'\u00e8 npm prune. O \u00e8 cos\u00ec?<\/p>\n

Osservo le persone da molto tempo e mi sono trovato molte volte nella situazione di un tirocinante. E spesso mi hanno 'spinto le patate calde' in gola. Riconoscerlo non \u00e8 difficile: guarda cosa far\u00e0 il mentore quando ti soffocherai.<\/p>\n

Un buon mentore deve sapersi adattare. Solo perch\u00e9 capisce che il programma di formazione \u00e8 un patrimonio dell'azienda a lui affidato. Se uno stagista ha difficolt\u00e0, ce n'\u00e8 sempre un altro che deve essere ascoltato. Certo, si pu\u00f2 continuare a lamentarsi, pensando che \"questi ipster non sanno fare niente, che generazione \u00e8 questa...\", ma si pu\u00f2 anche realizzare che ormai tutti sono cos\u00ec. Se si vogliono persone valide, bisogna rendere il programma di formazione in grado di prepararle, piuttosto che escluderle.<\/p>\n

E un mentore non normale semplicemente si autoafferma. Dir\u00e0 qualcosa del tipo 'beh, devi ancora conoscere il mondo intero prima di affrontare questo argomento'. No, si pu\u00f2 anche fare cos\u00ec, ma perch\u00e9 l'hai inserito nel programma di formazione allora? Oppure 'non posso aiutarti, il problema \u00e8 nella scuola dove hai studiato, oppure hai letto libri sbagliati da bambino.'<\/p>\n

S\u00ec, certo, capisco che tra i tirocinanti ci siano persone inadeguate. Anche se, no, l'ho scritto solo per dire. Non ho mai incontrato tali persone. Forse ci sono poche esperienze pratiche, quindi lascer\u00f2 un margine \u2014 considerer\u00f2 che prima o poi incontrer\u00f2 qualcuno inadeguato.<\/p>\n

Al momento seguo la teoria della fioritura. Ogni tirocinante ha un momento di fioritura \u2014 qualcosa che li fa progredire senza intoppi. Per ognuno con cui lavoro, quel momento arriva. Alcuni devono risolvere un compito lavorativo al posto di uno teorico, altri devono interagire direttamente con un cliente commerciale, alcuni devono leggere il libro giusto al momento giusto, alcuni devono sentire che sono solo tirocinanti, e non fenomeni, come gli ha detto la madre, altri devono vivere un grande fallimento per capire i propri errori.<\/p>\n

La mia storia di osservazioni \u00e8 ancora breve, ma gi\u00e0 indica: la produzione di buoni programmatori aumenta notevolmente se si smette di alimentarli con \"patate bollenti\". S\u00ec, e le perdite sono pari a zero. Ne parler\u00f2 separatamente.
\n
Fonte: habr.com<\/a> <\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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