{"id":41350,"date":"2020-02-10T12:11:04","date_gmt":"2020-02-10T09:11:04","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/ishhushhij-da-obryashhet"},"modified":"2020-02-10T12:11:04","modified_gmt":"2020-02-10T09:11:04","slug":"ishhushhij-da-obryashhet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/it\/blog\/ishhushhij-da-obryashhet","title":{"rendered":"Cerca e troverai","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Molte persone riflettono sui problemi che li riguardano prima di dormire o al risveglio. Non faccio eccezione. Stamattina mi \u00e8 tornato in mente un pensiero. commento<\/a><\/noindex> da Habr:<\/p>\n

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Un collega nel chat ha condiviso una storia:<\/p>\n

Due anni fa ho avuto un cliente fantastico, era proprio nel periodo del 'crisi'.
\nIl cliente ha due team nel gruppo di sviluppo, ognuno si occupa di una parte del prodotto (in linea di massima, back office e storefront, cio\u00e8 software che si occupa della creazione dell'ordine e software che si occupa dell'esecuzione dell'ordine), che si integrano di rado.
\nIl team del back office era davvero in difficolt\u00e0: sei mesi di errori continui, i proprietari minacciavano di licenziare tutti, hanno assunto un consulente, dopo di lui hanno assunto un altro (me). Inoltre, il secondo team (storefront) lavorava bene e continuava a farlo; a diventare problematico \u00e8 stato proprio il back office, che prima lavorava bene. I team sono in uffici diversi e si erano abituati a lamentarsi l'uno dell'altro.<\/p>\n

La causa: store e back sono un unico sistema, ci sono molte dipendenze, i team sono in uffici diversi e non comunicavano fra di loro. I proprietari controllano continuamente lo storefront, quindi hanno nuove funzionalit\u00e0, idee e controllo. C'era un ragazzo a tuttofare, una combinazione fra BA, designer e \u2018portaci il caff\u00e8\u2019. Questo ragazzo, senza farsi notare dal suo team, eseguiva un sacco di piccole attivit\u00e0 come \u2018avvisare il secondo team del deployment\u2019, \u2018aggiornare la documentazione\u2019 e cos\u00ec via, persino \u2018inserire nei ticket di Jira vari numeri di versioni e componenti\u2019. Ma il ragazzo non scriveva codice e a un certo punto i proprietari hanno deciso di ottimizzarlo, licenziandolo. Per il team dello store non \u00e8 cambiato nulla; semplicemente non inserivano e non aggiornavano i documenti, mentre il team del back office si \u00e8 trovato in una situazione in cui i rilasci dello store rompevano qualcosa e questi erano i loro problemi, e se i loro rilasci rompevano qualcosa nel store, erano di nuovo problemi per loro, perch\u00e9 lo store era sotto il controllo dei proprietari.<\/p><\/blockquote>\n

Cosa mi ha colpito di questo commento e cosa cerca chi cerca nel titolo \u2014 sotto.<\/p>\n

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Lavoro nello sviluppo di applicazioni web da circa 20 anni, quindi il front-end e il back-end non sono solo parole per me. Sono cose strettamente collegate. Non riesco ad immaginare una situazione in cui il front-end sia sviluppato in totale (o in forte) isolamento dal back-end. Entrambi i lati operano con gli stessi dati e compiono operazioni molto simili. Ho una buona idea del volume di informazioni che circola tra gli sviluppatori dei due team per coordinare lo sviluppo e quanto tempo e quanto spesso \u00e8 necessario effettuare questi coordinamenti. I team non possono non comunicare, anche se si trovano in fusi orari diversi. Tanto pi\u00f9 in presenza di JIRA. <\/p>\n

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So che informare il back-end dello sviluppo del front-end \u00e8 inutile. La nuova versione del front-end non pu\u00f2 rompere nulla nel back-end, ma viceversa s\u00ec. Sono gli sviluppatori del front-end che sono interessati a notificare gli sviluppatori del back-end che hanno bisogno di funzionalit\u00e0 nuove o modificate. Il front-end dipende dai deployment del back-end, non viceversa.<\/p>\n

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Cosa un ragazzo, che \"porta il caff\u00e8<\/em>\", non pu\u00f2 essere BA (se per BA si intende \"business analyst\"), e BA non pu\u00f2 essere \"ragazzo, porta il caff\u00e8<\/em>\". E sicuramente, \"inserire numeri di versione e componenti nel JIRA<\/em>\" senza discuterne con i team di sviluppo, n\u00e9 il \"ragazzo\", n\u00e9 BA pu\u00f2. \u00c8 come una carrozza davanti al cavallo.<\/p>\n

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Poich\u00e9 il \"ragazzo\" \u00e8 stato licenziato, le funzioni da \"porta il caff\u00e8<\/em>\" a \"inserisci nel JIRA<\/em>\", avrebbero dovuto essere ridistribuite tra gli altri membri dei team. In un gruppo consolidato, i flussi informativi e i ruoli sono stabiliti; se l'esecutore di uno o pi\u00f9 ruoli lascia la scena, gli altri membri del gruppo hanno ancora bisogno di ricevere le informazioni abituali dai ruoli conosciuti. Non possono semplicemente non notare che le informazioni necessarie per il lavoro hanno smesso di arrivare a loro. \u00c8 come un tossicodipendente che non pu\u00f2 non notare l'interruzione dell'afflusso di droghe. E come un tossicodipendente cerca e trova altri canali, cos\u00ec i membri del gruppo cercheranno di trovare fonti delle informazioni di cui hanno bisogno \"da\" quella parte e nuovi esecutori dei vecchi ruoli. E sicuramente troveranno. Al minimo quello che, a loro avviso, dovrebbe fornire le informazioni necessarie.<\/p>\n

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Anche se si ammette che i canali informativi abituali siano crollati, e colui che dovrebbe non considera di doverlo fare, gli sviluppatori backend a rischio di licenziamento non nasconderanno per sei mesi le cause dei propri fallimenti al proprietario, sapendo che i loro errori derivano dalla mancanza delle informazioni che gli servono. I proprietari non rimarranno a \"far finta\" per sei mesi, vedendo che prima le informazioni necessarie \"erano disponibili<\/em>\", e ora nessuno le sta includendo. E il primo consulente difficilmente era cos\u00ec poco professionale da non parlare con gli sviluppatori backend e non raggiungere la fonte del problema: la mancanza di coordinamento tra i team. \u00c8 proprio questa la causa delle difficolt\u00e0 descritte, e non il licenziamento del \"ragazzo\".<\/p>\n

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La banale mancanza di comunicazione tra gli sviluppatori \u00e8 una causa tipica di molte problematiche nello sviluppo e non solo. Non \u00e8 necessario essere un consulente eccezionale per riconoscerla. \u00c8 sufficiente essere semplicemente razionali.<\/p>\n

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Ritengo che tutta questa storia sia inventata e ben esposta. Beh, non completamente inventata \u2014 tutti gli elementi sono presi dalla vita (fronte, retro, sviluppo, ragazzo, caff\u00e8, \"grasso<\/em>\", \u2026). Ma sono combinati in modo tale che nella vita una tale costruzione non si incontra. Singolarmente, tutto questo pu\u00f2 essere trovato nel mondo circostante, ma in questa combinazione \u2014 no. Ho spiegato sopra perch\u00e9.<\/p>\n

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Tuttavia, \u00e8 esposta in modo molto plausibile. Si legge con interesse e c'\u00e8 un coinvolgimento personale. Compassione per \"ragazzo-tuttofare<\/em>", un piccolo meccanismo inestimabile di una grande macchina (\u00e8 proprio di me!<\/em>). Un atteggiamento benevolo verso gli sviluppatori, cos\u00ec intelligenti ed esperti, ma che non vedono oltre il proprio naso (sono proprio intorno a me!<\/em>). Una leggera derisione nei confronti dei proprietari, dei viziosi zii che hanno creato il loro "bo-bo" con le proprie mani e non comprendono le ragioni (\u00e8 proprio come il mio management!<\/em>). Il disprezzo per il primo "consulente", che non \u00e8 riuscito a trovare una cos\u00ec semplice sorgente di problemi (s\u00ec, \u00e8 venuto recentemente uno con gli occhiali, si comportava in modo saggio<\/em>), e l'entusiasta unione con il "vero" consulente, che \u00e8 l'unico in grado di apprezzare il vero ruolo del ragazzo tuttofare (cio\u00e8, me!<\/em>).<\/p>\n

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Senti una soddisfazione interiore dopo aver letto questo commento? Il nostro ruolo di piccoli ingranaggi in un grande meccanismo in realt\u00e0 non \u00e8 cos\u00ec piccolo! \u00c8 esposto magnificamente, anche se non \u00e8 vero. Ma che piacevole retrogusto.<\/p>\n

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Non so chi sia il collega e in quale chat abbia condiviso questa rivelazione con un altro collega. mkrentovskiy<\/a><\/noindex> e perch\u00e9 il collega mkrentovskiy<\/em> ha deciso di pubblicarlo sotto l'articolo "Quanto tempo la taiga girer\u00e0 - non c'\u00e8 niente da capire.<\/a><\/noindex>" dell'illustre autore di Habr nmivan<\/a><\/noindex>‘(che, tra l'altro, attualmente si trova al primo posto nella classifica di Habr!), ma ammetto che il collega mkrentovskiy<\/em> lo ha fatto in modo estremamente riuscito. Il messaggio del commento e lo stile espositivo coincidono talmente con il messaggio e lo stile di altre pubblicazioni nmivan<\/em>‘ potrebbe far pensare che il consulente di crisi del commento e il protagonista di molte pubblicazioni nmivan<\/em>‘ siano la stessa persona.<\/p>\n

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Ho letto parecchie pubblicazioni di Ivan Belokamencev quando l'autore ha iniziato la sua attivit\u00e0 su Habr (nel 2017). Alcune anche con piacere (uno<\/a><\/noindex>, due<\/a><\/noindex>). Ha uno stile fluido e una presentazione interessante del materiale. Le sue storie assomigliano molto a storie di vita, ma hanno praticamente zero possibilit\u00e0 di accadere nella realt\u00e0, nella realt\u00e0<\/a><\/noindex>. Ecco come con questa storia nel commento.<\/p>\n

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A dire il vero, personalmente non credo che con le pubblicazioni di Ivan Habr sia migliorato. Ma la sua classifica e le opinioni<\/a><\/noindex> di altri abitanti di Habr dicono il contrario:<\/p>\n

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Non capisco il vostro lamento. Habr \u00e8 sceso da tempo, ma l'autore porta un po' di vivacit\u00e0 e migliora l'umore dei lettori), estraendo la risorsa dall'abisso.<\/p><\/blockquote>\n

S\u00ec, Habr non \u00e8 un fare benefico, Habr \u00e8 un progetto commerciale. Habr \u00e8 uno specchio che riflette i nostri desideri. Non i miei desideri personali n\u00e9 quelli di ogni singolo visitatore, ma la somma di tutti i nostri desideri \u2014 "la media nell'ospedale". E Ivan Belokamencev sente meglio di tutti cosa ci serve nella sua totalit\u00e0 e ce lo d\u00e0.<\/p>\n

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Forse non avrei scritto questo articolo se non avessi iniziato a guardare la serie "Il Giovane Papa<\/a><\/noindex>\".<\/p>\n

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\"Abbiamo perso Dio<\/em>" (c)<\/p>\n

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\u00c8 dalla serie. E questo parla di noi.<\/p>\n

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La realt\u00e0 creata dal Creatore ha smesso di affascinarci. <\/p>\n

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Da Dio, dalla Natura, dal Big Bang - come preferisci. La realt\u00e0 \u00e8 tale. Intorno a noi e indipendente da noi. <\/p>\n

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Viviamo in essa secondo le leggi della natura (Piano divino). Conosciamo le leggi (Piano) e impariamo a utilizzare la realt\u00e0 in cui viviamo per vivere ancora meglio. Verifichiamo le nostre supposizioni con la pratica, scartando quelle errate e mantenendo quelle valide. Interagiamo con la realt\u00e0 e la cambiamo.<\/p>\n

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E in questo abbiamo avuto un grande successo.<\/p>\n

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Ci sono molte persone sul pianeta. Moltissime. Con l'attuale produttivit\u00e0 del lavoro, non abbiamo bisogno di sopravvivere \u2014 una minoranza pu\u00f2 fornire alla maggioranza tutto il necessario. Alla maggior parte delle persone serve solo qualcosa da fare. Storicamente, l\u2019eccedenza di risorse dedicata alla creativit\u00e0 andava ai pi\u00f9 talentuosi (o a quelli pi\u00f9 intraprendenti, che \u00e8 comunque un talento). Ora ci sono cos\u00ec tante risorse disponibili che a tutti coloro che hanno un qualche talento, viene dato qualcosa, indipendentemente dal livello. Confronta quanti film vengono prodotti ogni anno in tutto il mondo e quanti di essi sono guardabili. Quante libri vengono scritti e quali sono leggibili. Quanta informazione viene riversata su internet e quale di essa \u00e8 utilizzabile.<\/p>\n

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Perch\u00e9 la professione di IT \u00e8 cos\u00ec popolare? Perch\u00e9 nell'IT si possono prosciugare un'infinit\u00e0 di risorse e nessuno batter\u00e0 ciglio (ricordate almeno il problema dell'anno 2000). Infatti, nell'IT si possono sviluppare applicazioni per anni, che diventeranno obsolete prima ancora di essere lanciate, si possono tentare di integrare componenti incompatibili e farli girare, si possono continuamente inventare biciclette proprie, oppure ci si pu\u00f2 dedicare immediatamente al supporto di programmi in Fortran, che \u00e8 ammuffito da 20 anni. Nell'IT si pu\u00f2 passare tutta la vita senza fare nulla di utile. E la cosa principale \u00e8 che nessuno lo noter\u00e0! Neanche tu.<\/p>\n

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Pochi di noi riusciranno a lasciare un segno nell'industria IT. E ancora meno persone riusciranno a lasciare un buon ricordo di s\u00e9. I risultati del nostro lavoro si deprezzeranno nei prossimi 10-20 anni, al massimo, e forse anche prima. E durante la nostra vita (se raggiungeremo l\u2019et\u00e0 pensionabile). Non potremo mostrare ai nostri nipoti i sistemi informatici su cui il loro nonno ha lavorato da giovane. La gente semplicemente dimenticher\u00e0 i loro nomi. All'inizio della mia carriera ho gestito stazioni di posta cc:Mail<\/a><\/noindex> sotto "semiassi<\/a><\/noindex>". Mi mancano circa 20 anni fino alla pensione e 10 anni fino ai nipoti, ma gi\u00e0 adesso la maggior parte di voi non ha sentito parlare di "un'app di posta elettronica straordinaria degli anni '90" ("il miglior pacchetto software di posta elettronica della met\u00e0 degli anni '90<\/em>").<\/p>\n

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Forse in realt\u00e0 siamo poco consapevoli dell'inutilit\u00e0 del nostro fardello IT, ma nel profondo desideriamo fuggire verso luoghi dove ci sentiamo a nostro agio. In mondi immaginari, dove l'uso di Scrum e Agile porta inevitabilmente alla creazione di prodotti che negli anni conquistano il mondo con la loro utilit\u00e0. Dove non siamo semplici ingranaggi di grandi meccanismi, ma ingranaggi senza i quali i grandi meccanismi si rompono. Dove la nostra vita non \u00e8 una semplice esecuzione di azioni routinarie, ma \u00e8 piena di creativit\u00e0 e creazione, risultati di cui possiamo essere orgogliosi. <\/p>\n

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Fuggiamo in questi meravigliosi mondi, inventati da qualcuno, per fuggire dalla nostra stessa insignificanza nel mondo reale. Li cerchiamo per trovare conforto. <\/p>\n

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Cerchiamo conforto anche su Habr. E Ivan ce lo offre qui.<\/p>\n

Fonte: habr.com<\/a> <\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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