{"id":52418,"date":"2019-11-08T00:00:00","date_gmt":"2019-11-07T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/u-vseh-gorit-ot-effektivnosti"},"modified":"2020-02-18T14:00:07","modified_gmt":"2020-02-18T11:00:07","slug":"u-vseh-gorit-ot-effektivnosti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/it\/blog\/novosti-interneta\/u-vseh-gorit-ot-effektivnosti","title":{"rendered":"Tutti sono entusiasti per l'efficacia","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Nell'ultima edizione «Cina di zinco<\/a><\/noindex>» abbiamo discusso tre articoli sull'efficacia dei diversi processi. Riguardo a «Come Bezos ha disattivato PowerPoint<\/a><\/noindex>«, «Il proprietario di un'azienda costringe a lavorare per 5 ore al giorno senza distrazioni<\/a><\/noindex>» e «Comunicazione asincrona dei doisti<\/a><\/noindex>\u00ab<\/p><\/blockquote>\n

Questo articolo \u00e8 una raccolta di brevi riassunti di tutti e tre con le mie riflessioni soggettive sotto l'egida di un comune scontento per l'inefficienza. <\/p>\n

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Nella media aziendale in cui ho lavorato e lavoro, tutti i problemi che questi ragazzi cercano di risolvere sono pienamente presenti.<\/p>\n

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Riguardo a come Bezos disattivava PowerPoint<\/h4>\n

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Come ci dice articolo<\/a><\/noindex>, il compagno Bezos ha cambiato le regole delle riunioni aziendali. Ora i colleghi si riuniscono e circa mezz'ora dopo l'inizio della riunione leggono in silenzio (per s\u00e9) le note della riunione preparate dal relatore.<\/p>\n

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Poi, coloro che non hanno nulla da aggiungere o sono Informed (dalla matrice RACI), possono alzarsi e andarsene. Coloro che devono lavorare con le proposte restano e pongono domande, avanzano suggerimenti e fissano le prossime riunioni.<\/p>\n

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A mio parere \u00e8 un'idea del tutto normale, poich\u00e9 nelle riunioni aziendali si perde spesso tempo sui famosi 'cap' e sulle conclusioni di coloro che vogliono impressionare i capi. Cos\u00ec come sui vari battibecchi divertenti. <\/p>\n

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Un altro vantaggio nel leggere documenti per conto proprio \u00e8 che alcuni relatori possono leggere lentamente (o troppo in fretta) oppure avere vari difetti di eloquio.<\/p>\n

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Capisco che implementare tali cambiamenti radicali nel regolamento delle riunioni non sia un compito facile, ma spero di piantare un seme razionale nelle menti di coloro che vi partecipano.<\/p>\n

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CEO che costringe a lavorare per 5 ore al giorno senza distrazioni<\/h4>\n

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Il CEO di un'azienda tedesca di recente ha ammesso<\/a><\/noindex> ha iniziato a costringere i dipendenti a lavorare per 5 ore e ha vietato loro di distrarsi con il telefono e i social media. Le persone sono shockate, ma sono diventate pi\u00f9 felici e produttive.<\/p>\n

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Ha anche raccontato che aveva gi\u00e0 avuto un'esperienza simile in passato, quando si \u00e8 accordato con il datore di lavoro per una stipendio inferiore in cambio di due giorni liberi extra a settimana. Dopo un po' di tempo, notando di svolgere la stessa quantit\u00e0 di lavoro di prima, si \u00e8 riaccordato con il datore di lavoro per ripristinare il livello salariale precedente.<\/p>\n

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Oggi sempre pi\u00f9 spesso si trovano articoli su startup e aziende che adottano pratiche simili. A mio avviso, c'\u00e8 un fondo razionale in questo, e se consideriamo la parte produttiva della giornata lavorativa, difficilmente lavoriamo pi\u00f9 di 6 ore. <\/p>\n

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In alcune aziende esiste anche una 'cultura del lavoro straordinario', dove, per dimostrare la propria dedizione all'azienda, le persone 'restano' a lavorare per 10-12 ore, forse anche di pi\u00f9. Con ogni ora extra, l'efficienza media di tali dipendenti tende a zero. E spesso li si pu\u00f2 trovare nella hall della fama dei burnout.<\/p>\n

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Lavorare meno, ma in modo pi\u00f9 efficace \u2014 \u00e8, a mio avviso, un ottimo trend che pu\u00f2 liberare alcune ore a settimana per conversare con chi ti sta davvero a cuore (te stesso e i tuoi cari). <\/p>\n

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Comunicazione asincrona dei doisti<\/h4>\n

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I doisti sono ragazzi della compagnia doist, noti a molti per todoist. Il loro CEO scrive nell'articolo «Comunicazione asincrona<\/a><\/noindex>«, su come hanno implementato questo sistema. Ci sono alcune frasi interessanti.<\/p>\n

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Definizioni<\/strong>:<\/p>\n

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