{"id":52418,"date":"2019-11-08T00:00:00","date_gmt":"2019-11-07T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/u-vseh-gorit-ot-effektivnosti"},"modified":"2020-02-18T14:00:07","modified_gmt":"2020-02-18T11:00:07","slug":"u-vseh-gorit-ot-effektivnosti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/it\/blog\/news\/u-vseh-gorit-ot-effektivnosti","title":{"rendered":"Tutti sono infuocati dall'efficienza","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Nell'ultima edizione «Cinemetallici<\/a><\/noindex>» abbiamo discusso tre articoli sull'efficacia di diversi processi. Riguardo a «Come Bezos ha disattivato PowerPoint<\/a><\/noindex>«, «Il proprietario di un'azienda costringe a lavorare 5 ore al giorno senza distrazioni<\/a><\/noindex>\u00bb e \u00abComunicazione asincrona dei duellanti<\/a><\/noindex>«.<\/p><\/blockquote>\n

Questo articolo \u00e8 una compilazione di brevi estratti da tutti e tre con le mie riflessioni soggettive sotto l'egida di un generale malcontento per l'inefficienza. <\/p>\n

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In media, nell'azienda in cui ho lavorato e lavoro, tutti i problemi che questi ragazzi cercano di risolvere sono presenti in abbondanza.<\/p>\n

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Riguardo a come Bezos disattivava PowerPoint<\/h4>\n

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Come ci dice su Habr.<\/a><\/noindex>, il compagno Bezos ha cambiato le regole delle riunioni aziendali. Ora i colleghi si riuniscono e per circa mezz'ora dall'inizio della riunione leggono in silenzio le note preparate dal relatore.<\/p>\n

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Poi coloro che non hanno nulla da aggiungere o che sono Informed (dalla matrice RACI) possono alzarsi e andarsene. Coloro che devono lavorare con le proposte restano, fanno domande, fanno suggerimenti e fissano le prossime riunioni.<\/p>\n

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A mio avviso \u00e8 un'idea assolutamente normale, poich\u00e9 durante le riunioni aziendali si perde spesso tempo su questioni 'k\u00e8povski' e sull'opinione di chi vuole impressionare i superiori. Inoltre, ci sono anche varie battute su polemiche. <\/p>\n

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Inoltre, un altro vantaggio della lettura dei documenti in silenzio \u00e8 che alcuni relatori possono leggere lentamente (o troppo in fretta) o avere vari difetti di linguaggio sgradevoli.<\/p>\n

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Capisco che implementare tali cambiamenti radicali nel regolamento delle riunioni non sia semplice, ma spero possa piantare un seme razionale nelle menti di coloro che vi partecipano.<\/p>\n

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Il CEO che costringe a lavorare 5 ore al giorno senza distrazioni<\/h4>\n

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Il CEO di una compagnia tedesca recentemente ha confessato<\/a><\/noindex> ha cominciato a costringere i dipendenti a lavorare per 5 ore e ha vietato loro di distrarsi con il telefono e i social. La gente \u00e8 scioccata, ma \u00e8 diventata pi\u00f9 felice e produttiva.<\/p>\n

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Ha anche raccontato che aveva avuto esperienze simili in passato, quando aveva raggiunto un accordo con il datore di lavoro per un salario inferiore in cambio di due giorni di riposo in pi\u00f9 alla settimana. Dopo un po', notando che svolgeva la stessa quantit\u00e0 di lavoro di prima, ha raggiunto un accordo con il datore di lavoro per ripristinare il precedente livello di salario.<\/p>\n

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Oggi sempre pi\u00f9 spesso si trovano articoli su startup e aziende che adottano pratiche simili. A mio avviso, c'\u00e8 un fondo di razionalit\u00e0 in questo, e se consideriamo la parte efficace della giornata lavorativa, \u00e8 probabile che nessuno di noi lavori pi\u00f9 di 6 ore. <\/p>\n

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In alcune aziende c'\u00e8 anche una 'cultura del lavoro straordinario', dove, per dimostrare la propria fedelt\u00e0 all'azienda, le persone 'restano' in ufficio per 10 - 12 ore, o anche di pi\u00f9. Con ogni ora extra, l'efficacia media di questi dipendenti tende a zero. E spesso li si pu\u00f2 trovare nella hall della fama dei bruciati.<\/p>\n

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Lavorare meno, ma in modo pi\u00f9 efficace, \u00e8 un ottimo trend, che pu\u00f2 liberare diverse ore alla settimana per interagire con coloro che ci sono davvero cari (noi stessi e i nostri cari). <\/p>\n

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Comunicazione asincrona dei duellanti<\/h4>\n

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I doisti sono ragazzi della compagnia doist, conosciuta da molti per todoist. Il loro CEO scrive nell'articolo «Comunicazione asincrona<\/a><\/noindex>«, su come hanno implementato questo sistema da loro. Ci sono alcuni punti interessanti al riguardo.<\/p>\n

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Definizioni<\/strong>:<\/p>\n

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