{"id":52603,"date":"2019-11-12T00:00:00","date_gmt":"2019-11-11T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/kak-ekonomit-svoe-i-chuzhoe-vremya-na-sobesedovaniyah-ili-nemnozhko-o-zabluzhdeniyah-hr"},"modified":"2020-02-18T14:00:22","modified_gmt":"2020-02-18T11:00:22","slug":"kak-ekonomit-svoe-i-chuzhoe-vremya-na-sobesedovaniyah-ili-nemnozhko-o-zabluzhdeniyah-hr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/it\/blog\/news\/kak-ekonomit-svoe-i-chuzhoe-vremya-na-sobesedovaniyah-ili-nemnozhko-o-zabluzhdeniyah-hr","title":{"rendered":"Come risparmiare tempo proprio e altrui durante i colloqui, o un po' sui fraintendimenti degli HR","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Un altro giorno iniziava, come si addice a una giornata invernale di una breve settimana. Nel gestore di attivit\u00e0 si accumulavano compiti classici \u2014 \u00abieri ho inviato una lettera a Vasily Ivanovich in Sportloto, invece di Ivan Vasilyevich in Lotto-Milione, dove ho scritto un sacco di sciocchezze su Vasily Ivanovich stesso, fate in modo che non legga la lettera<\/i>» o «qui nella filiale lo scorso anno abbiamo ottimizzato il sistema, invece dell'amministratore abbiamo assunto il figlio del miglior amico del direttore, per cui il nostro amico direttore ci ha portato un contratto, solo che suo figlio ha perso il nostro database insieme al nuovo disco SSD, acquistato a buon mercato, fateci per favore bene come era prima<\/i>«.<\/p>\n

Io ascoltavo con un orecchio un video sulla crescita professionale<\/a><\/noindex>, mentre con l'altro \u2014 il rumore proveniente attraverso le sottili pareti di cartongesso di un manager efficiente tipo una civetta<\/a><\/noindex>, quando improvvisamente mi ha contattato un contatto sconosciuto nel %messenger%.<\/p>\n

TL:DR Dobbiamo parlare di soldi, HR, e, come sempre, flusso di coscienza. <\/p>\n

<\/a><\/noindex>
\nCiao, ha detto il contatto, ho trovato il tuo numero su hh, non ti interessa un po' di lavoro?
\nCerto, ho risposto. Fateci sapere la vostra proposta: cosa, dove e a che prezzo?
\nHo accuratamente archivato la corrispondenza con HR, ma credetemi \u2014 non c'era niente di nuovo o interessante l\u00ec. La giovane HR non era giovane, era moderatamente attraente, ma non \u00e8 riuscita a spiegare quali prospettive potessero essere in un'organizzazione dove ero gi\u00e0 stato a un colloquio 1,5 anni fa, e anche allora offrivano esattamente lo stesso stipendio e le stesse condizioni di oggi.
\nIn un anno e mezzo, una grande e promettente (TM) organizzazione non ha comprato una macchina da caff\u00e8 (500$), e non si \u00e8 trasferita da un ufficio di classe \"a soli trenta minuti a piedi attraverso le montagne di neve dalla stazione della metropolitana quasi pi\u00f9 lontana\". Non \u00e8 riuscita a sorgere un amore reciproco e commerciale, ma, nonostante ci\u00f2, l'intera corrispondenza mi ha fatto riflettere su quali domande dovrei porre gi\u00e0 prima di andare in ufficio e dei colloqui \"su Skype\"? Cosa chiedere sulla motivazione immateriale<\/a><\/noindex> l'avevo gi\u00e0 scritto, ma prima di queste domande bisogna ancora arrivarci. <\/p>\n

La prima domanda.<\/b>
\nA mio avviso, la prima domanda pi\u00f9 semplice da porre per risparmiare tempo sia a me che agli altri \u00e8 la domanda riguardo il denaro.
\nSe HR non pu\u00f2 o non vuole comunicare il range salariale \u2014 in generale, qualsiasi ulteriore conversazione non ha molto senso.
\nCi sono ovviamente eccezioni: aziende con un'assunzione costante di personale e una buona reputazione \"in generale\". <\/p>\n

Le ragioni di una tale apparente semplicit\u00e0 della questione e dell'astio dei HR verso questa semplicit\u00e0 sono diverse.
\nPrima ragione. <\/b>
\nCitazione: Il problema principale degli specialisti IT in RF \u00e8 che non sono necessari. In RF praticamente non ci sono affari IT seri, e in generale le imprese in RF sono in difficolt\u00e0. Negli enti pubblici \u00e8 diffuso l'approccio 'va bene cos\u00ec', quindi
\na) nepotismo totale (favoritismi. Un gufo sa come muoversi in questo<\/a><\/noindex>)
\nb) non gli importa della professionalit\u00e0 (certificati, competenze, conoscenze).
\nTuttavia, ci sono pi\u00f9 specialisti IT in RF di quanto necessario, poich\u00e9 il paese ha storicamente una forte formazione matematica. Ma non hanno posti di lavoro, quindi la concorrenza per posti di lavoro \u00e8 (certo, piuttosto scarsa) sopra la media rispetto ai paesi occidentali.<\/i><\/p>\n

Tuttavia, non c'\u00e8 pi\u00f9 bisogno di IT in alcuni posti rispetto ad altri. Dove i HR sono inviati a cercare senza indicare il salario, non ci sono affatto candidati. Succede - forse devono simulare attivit\u00e0 di ricerca, forse devono mostrare a qualche specialista un pacco spesso di CV e dire 'guarda, Evgenij V.! Per il tuo posto si possono trovare cos\u00ec tante persone.'
\nIl metodo non \u00e8 esattamente onesto, ma pi\u00f9 o meno 7%<\/a><\/noindex> i dirigenti possono applicare anche di peggio. <\/p>\n

Seconda ragione. <\/b>
\nQualunque cosa ne dicano nelle lezioni, i HR parlano a se stessi della motivazione immateriale e che 'i soldi non sono tutto e funzionano solo a breve termine', tuttavia la motivazione immateriale funziona solo in condizioni lavorative comparabili o migliori. Al primo posto, quasi sempre e quasi per tutti, ci sono i soldi formulati come 'non meno di' -
\nIl personale delle aziende russe \u00e8 motivato da 'una retribuzione monetaria adeguata', e demotivato da 'un management incompetente'. Mantenere le persone \u00e8 pi\u00f9 facile se si offre loro un aumento di stipendio, hanno stabilito gli analisti della societ\u00e0 Hays. L'importo della retribuzione monetaria \u00e8 sia il principale fattore motivante che il principale fattore demotivante per la maggior parte dei lavoratori russi, secondo i risultati di uno studio della societ\u00e0 di reclutamento Hays. Importanza particolare a questo fattore \u00e8 stata data dal 93% dei 3600 intervistati durante la ricerca tra i dipendenti di 486 aziende russe e internazionali che operano in Russia, principalmente a Mosca.<\/i>
\nFonte: RBK<\/a><\/noindex>
\nPoich\u00e9 su RBC non riescono a stabilire quando bloccare cosa, ecco un link di riserva<\/a><\/noindex>.<\/p>\n

Seconda domanda. <\/b>
\nLa seconda domanda \u00e8 ancora pi\u00f9 semplice: chi, in effetti, stanno cercando e il futuro responsabile ha letto la descrizione della posizione?
\nSe l'HR non riesce a rispondere alla seconda domanda se non con \u00abbeh, ci sono computer, server, DHCP, ReFS, Proxmox, NoSQL\u00bb, oppure risponde con sicurezza \u00abno, ho fatto tutto io\u00bb \u2014 significa che il dipendente non \u00e8 realmente necessario, si sta solo creando un'illusione di attivit\u00e0. <\/p>\n

In queste condizioni, chiedere dell'istruzione specifica, DMS e altro \u00e8 gi\u00e0 senza senso: in realt\u00e0, cosa ci si pu\u00f2 aspettare da un'organizzazione dove la direzione del reparto non si interessa a chi e come cerca l'HR?<\/p>\n

\u00c8 pi\u00f9 semplice dire (o scrivere) \u00abgrazie mille, esaminer\u00f2 attentamente la vostra offerta pi\u00f9 tardi e, se mi sembrer\u00e0 interessante, vi risponder\u00f2\u00bb.
\nRisparmia molto tempo, sia per voi che per l'HR.<\/p>\n

Certo, c'\u00e8 il rischio di finire nelle blacklist dei \u00abcattivi e avari\u00bb \u2014 di recente ne sono state pubblicate per l'Ucraina, e non ho alcun dubbio sulla loro esistenza in RF, ma le blacklist per la diffusione tra organizzazioni che non necessitano di personale hanno valore\u2026 solo tra tali organizzazioni. <\/p>\n

Fine. <\/b><\/p>\n

P.S. Flusso di coscienza sulle forchette di alluminio. <\/b>
\nTL:DR Come sempre, alla fine del testo c'\u00e8 un flusso di coscienza senza alcuna struttura. <\/p>\n

Il mercato del lavoro nell'IT per quanto riguarda l'amministrazione di sistema a Mosca si trova in uno stato piuttosto strano, o almeno cos\u00ec mi sembra, forse mi manca solo una visione pi\u00f9 ampia, ma da diversi link, la situazione appare simile.
\nLink:
\nUna <\/a><\/noindex>, due<\/a><\/noindex>, tre<\/a><\/noindex>. <\/p>\n

Dalla parte del datore di lavoro a volte si sente un lamento da parte di Giacinta (o anche di Natasha Rostova), che dice \u00abnon ci sono lavoratori con le qualifiche necessarie\u00bb. In generale, non \u00e8 cos\u00ec, ci sono lavoratori, semplicemente il datore di lavoro omette un po' che la frase completa suona cos\u00ec \u2014 \u00abnon ci sono candidati con la qualifica richiesta per la retribuzione proposta, oppure i nostri HR stanno facendo qualcosa di sbagliato, ma non possiamo ammetterlo a noi stessi<\/i>\u00bb. In uno dei link c'\u00e8 una lamentela del tipo \u00abnon siamo pronti a pagare tanto quanto vogliono\u00bb. <\/p>\n

Dal lato dei lavoratori sembra che non ci siano lavori con uno stipendio NNN (in questo caso non \u00e8 particolarmente importante se NNN sia 100 o 500 mila rubli).
\nAnche questa non \u00e8 cos\u00ec, ci sono posti vacanti come questi, ma raramente sono disponibili pubblicamente al di fuori di una certa fascia di prezzo. Ad esempio, le offerte di lavoro da 100 a 150 mila rubli si trovano su hh molto pi\u00f9 frequentemente rispetto a due anni fa, mentre le offerte oltre 200 mila sono quasi assenti in pubblico, anche se di fatto ci sono posti vacanti di questo tipo, e non si tratta nemmeno di posizioni dirigenziali. Tuttavia, bisogna considerare anche la Sov. Sova sa come muoversi in questo<\/a><\/noindex>
\nUn problema simile \u00e8 'voglio guadagnare, ma non lavorare', purtroppo, non \u00e8 scomparso.<\/p>\n

Dal mio punto di vista, sembra che il mercato del lavoro nell'amministrazione di sistema a Mosca (e in Russia) in generale si stia restringendo sotto la pressione di vari fattori. Questi fattori sono:
\n \u2014 Stagflazione nell'economia, accompagnata anche dal nepotismo (favoritismi).
\n \u2014 Aumento della produttivit\u00e0 della tecnologia, dove i problemi possono essere risolti 'semplicemente acquistando un SSD'.
\n \u2014 Semplificazione del deployment dei sistemi di virtualizzazione. Metodo X-X (e in produzione)
\n \u2014 Maggiore accessibilit\u00e0 alle nuvole e ai servizi cloud, a partire da Office 365 fino ad AWS.
\n \u2014 Esternalizzazione di aree non principali; nei moderni servizi di monitoraggio e gestione delle attivit\u00e0 \u00e8 praticamente indifferente quante posizioni si stia monitorando \u2014 che siano 100 o 500, il che consente di ottimizzare il personale (ovvero spostarlo da Mosca), e in alcuni casi, persino di sostituire un uomo con una macchina.
\n \u2014 Tagli in loco.
\n \u2014 Rifiuto di investire in specialisti come una forma di taglio (con variazioni). <\/p>\n

Scriver\u00f2 pi\u00f9 dettagliatamente sugli ultimi due punti.
\n \u2014 Tagli in loco. <\/b>
\nLo sviluppo della domanda di IT a Mosca \u00e8 stato irregolare. Sull'onda dei soldi del petrolio e in assenza della variet\u00e0 di cloud e strumenti presenti oggi, fino alla crisi dell'estate-autunno 2008, la domanda di personale stava crescendo. Dalla crisi, dall'autunno 2008 al 2012, il mercato ha subito la pressione di un gran numero di professionisti, tra cui anche esperti altamente qualificati (con esperienza e certificazioni reali).
\nCome risultato, tra alcuni specialisti delle risorse umane e operatori HR, \u00e8 emersa l'opinione che ci siano buoni specialisti IT sul mercato, a prezzi accessibili, e non \u00e8 difficile trovare tali specialisti in particolare, e nell'IT in generale. Cio\u00e8, si pu\u00f2 assumere chiunque e la sua qualificazione sar\u00e0 sufficiente.
\nTuttavia, nello stesso tempo \u00e8 aumentato il flusso di specialisti dall'amministrazione IT ad aree adiacenti (sviluppo, test e talvolta anche attraverso 1C in contabilit\u00e0).
\nInoltre, a partire dal 2008, \u00e8 aumentato (e non si \u00e8 mai fermato) il deflusso di specialisti dalla RF in generale. Di per s\u00e9, con centinaia di persone all'anno, questo deflusso \u00e8 invisibile, ma non partono certo solo i neolaureati e i junior admin: al contrario, dal contesto IT russo e russofono escono specialisti di alto livello. Questo \u00e8 confermato indirettamente da un'analisi precedente dei blog \"in russo\" e dalla triste sorte di un noto sito, che nella ricerca di visualizzazioni pubblicitarie ha mischiato marketing, coworking e storie su spazio, cibo, oltre a cuffie con suono caldo e valvolare.
\nPurtroppo, un'analisi pubblica simile (sui posti di lavoro) non \u00e8 effettuata dall'unico grande portale di lavoro rimasto, HH. Tuttavia, il portale HH fornisce API per monitorare la lealt\u00e0 dei dipendenti, e ci sono voci che la base dati possa essere ottenuta in un modo o nell'altro, ma non ci sono statistiche pubbliche disponibili, n\u00e9 strumenti per i lavoratori per valutare le offerte di lavoro.
\nForse, la statistica sul deflusso di personale pu\u00f2 essere ottenuta dai sistemi di registrazione delle certificazioni, come VUE.
\nForse, il deflusso di personale pu\u00f2 essere valutato indirettamente attraverso le liste pubblicate di esperti di vario tipo.<\/p>\n

\u2014 Rifiuto di investire in specialisti come una forma di taglio (con variazioni). <\/b>
\nUn altro rumore proveniente dal basso \u00e8 dato dalla direzione e dal personale, e si chiama \"non bisogna insegnare, altrimenti scapper\u00e0\".
\nQuesto, a mio avviso, \u00e8 legato al fatto che anche una formazione economica (500\u20ac) pu\u00f2 dare allo specialista una consapevolezza che sul mercato vale di pi\u00f9 di quanto gli venga offerto \u00abqui\u00bb, e di conseguenza lo specialista se ne va, gi\u00e0 dopo la formazione. Come risultato, nella stragrande maggioranza delle organizzazioni non c'\u00e8 formazione, e c'\u00e8 persino un divieto implicito (non dichiarato) sulla formazione gratuita \u2014 sia online, sia concorsi aperti per mangiare pizza. A volte non c'\u00e8 nemmeno la possibilit\u00e0 di allestire un proprio stand, nemmeno per testare aggiornamenti di certi servizi. Le variazioni si presentano sotto forma di un obbligo di tempo aggiuntivo sulla galleria sotto forma di \u00abo lavoro per la formazione o restituire NNN% del costo\u00bb, oppure un cambiamento brusco di gestione su chi, sembrava, potesse avere prosperit\u00e0, incluso l'approccio \u00absviluppa le tue competenze autonomamente, io alla tua et\u00e0 leggevo libri\".<\/i>«.<\/p>\n

Conclusione. <\/b>
\nOra tutto quanto detto sopra porta a risultati che si traducono in un rumore proveniente dal fondo di:
\n \u2014 \u00aboh, io sono uno studente, mi hanno detto di aggiornare l'exchange in prova, cos\u00ec l'abbiamo installato dai torrent, abbiamo comprato un SSD, ma ancora non funziona come dovrebbe, aiutatemi gente gentile, non ho soldi per il supporto\u00bb.
\n \u2014 oh, \u00e8 un disastro, non ci sono personale.
\n \u2014 oh, non \u00e8 chiaro cosa studiare, non aumentano i soldi per la certificazione, non pagano comunque 100(200, 300)mila.
\n \u2014 oh, per il mio tempo di lavoro baster\u00e0, poi ci saranno 65 anni e pensione, vivrete bene!
\n \u2014 non c'\u00e8 assolutamente NESSUN personale in alcuni posti. In pi\u00f9, tu sei a Mosca, mentre i compiti sono nelle regioni, quindi \u00e8 un tuo problema, %username%.<\/p>\n

L'ultimo punto (non c'\u00e8 assolutamente NESSUN personale in alcuni posti) deve essere affrontato separatamente.
\n1. Svuotamento del personale dalle regioni.
\nQuasi tutto il personale valido \u00e8 gi\u00e0 sistemato o si \u00e8 trasferito a Mosca (San Pietroburgo) e ora si \u00e8 messo a lavorare su un trattore. Le eccezioni sono poche, anche se ci sono.
\n2. L'ottimizzazione di ci\u00f2 che \u00e8 rimasto ha portato al fatto che non ci sono persone in grado di fare qualcosa di necessario anche solo una volta all'anno. C'\u00e8 qualcuno che lo sostituisce, se necessario, ma quel 'qualcosa' non \u00e8 la sua specializzazione.
\n3. Lo stesso vale per la manutenzione di varie piccole cose, come registratori di cassa, computer, monitor e cos\u00ec via. Queste sono piccole cose, ma bisogna conoscerle e farle, insieme a quel **** codice a barre e non meno simile *** sistema di contabilit\u00e0 delle bevande alcoliche, EGAIS.
\n4. La situazione peggiora a strappi, perch\u00e9 in generale ci vogliono circa 10 buoni specialisti per 100.000 persone (nel mercato di p. 3, dove ci sono piccole cose). Ci sar\u00e0 uno strappo nel momento in cui il prossimo specialista o avr\u00e0 un infarto-ictus o si trasferir\u00e0 a MoscaPeter. Subito la situazione scender\u00e0 a un livello inferiore.
\nPer esempio, prendiamo una piccola citt\u00e0 con circa 50.000 abitanti. Qui c'\u00e8 un negozio di catena, qualsiasi cosa \u2014 monetine \u2014 cinque \u2014 magneti \u2014 diks\u00ec \u2014 nastro \u2014 incrociato \u2014 chi altro c'\u00e8. Ma c'\u00e8. Nel negozio ci sono registratori di cassa, praticamente \u2014 piccoli PC con stampanti attaccate con del nastro adesivo e terminali per carte, che inviano in qualche modo report sulle vendite. Ci sono installatori SCS in citt\u00e0.
\nQualcuno in grado di affrontare il problema di livello \"stampa s\u00ec, stampa no\" e riparare, ripristinare o decidere di sostituire il collegamento computer - stampante - terminale di pagamento, ora non c'\u00e8 pi\u00f9. In realt\u00e0, non ci sono difficolt\u00e0. Ma. Ma i prossimi tecnici sono a 100 chilometri di distanza. Non hanno problemi a percorrere questi 100 km; bisogna solo fare due viaggi su strade difficili (e due, perch\u00e9 su un veicolo si pu\u00f2 viaggiare solo in estate, e in inverno, beh, non vale la pena rischiare), e il prezzo per i loro servizi cresce subito di *10 \u2014 perch\u00e9 ci sono due mezzi e due conducenti e i relativi rischi, e questo per un giorno, inoltre hanno anche un lavoro attuale nel luogo in cui si trovano.
\nLo stesso vale per qualsiasi questione un po' pi\u00f9 complessa di \"tagliare con una smerigliatrice\". S\u00ec, ci sono alcuni tecnici disponibili per garantire il funzionamento attuale, ma tutto il resto \u2014 non c'\u00e8 o \u00e8 molto poco. Non sono necessari.<\/p>\n

Cosa fare con questo, potrebbe chiedere qualcuno, come si vive? Mi piacerebbe, ma\u2026 (c)<\/a><\/noindex><\/i><\/b>
\nNon \u00e8 stato inventato nulla di nuovo qui.
\n \u2014 Certificazione VUE (Prometric, ecc.)
\n \u2014 IELTS (TOEFL, CELPIP)
\n \u2014 LinkedIn (monster, ecc.)
\n \u2014 Tre uscite ampiamente conosciute. <\/p>\n

Per chi ha letto fino a qui. <\/b>
\nPer molti \u00e8 stata un'improvvisa scoperta che su Internet ci sono non solo corsi su YouTube, ma anche corsi completi, laboratori e simulatori, e tutto questo \u00e8 gratuito.
\nSenza SMS e ad alta velocit\u00e0.
\nElencher\u00f2 i pi\u00f9 noti:
\nAWS e Azure. Sorprendentemente, ad entrambi per un periodo da un mese a un anno offrono una sorta di \"gratuito\", comunque in Azure ti verr\u00e0 addebitato un certo importo, dicono che poi restituiranno.
\nMS Hands-on lab<\/a><\/noindex>
\ne a MS Hands-on lab \u2014 Channel 9<\/a><\/noindex>
\nI suddetti pizza maker: Microsoft 365 Intelligent Communications Global Azure Bootcamp 2019 Russia<\/p>\n

Vmware Hands-on lab<\/a><\/noindex>
\ne il loro canale YouTube<\/a><\/noindex>
\ne il loro recente corso nell'ambito di VMUG<\/a><\/noindex> <\/p>\n

SCD.
\nElenco degli Appliance di Storage Virtuale VSA e Simulatori di Storage SAN Alcuni simulatori sono semplicemente GUI o CLI, alcuni sono macchine virtuali complete. <\/a><\/noindex>
\nReti.<\/p>\n

I simulatori di rete sono descritti anche qui \u2014 da packet tracer a GNS3, dove con trucchi noti puoi inserire anche ASA.
\nCome si collega tutto questo al titolo originale?<\/p>\n

Come si ricollega tutto questo al titolo originale? <\/b>
\n\u00c8 abbastanza semplice.
\nIl mercato del lavoro nel mondo in generale e nella Federazione Russa in particolare, nell'amministrazione dei sistemi, si sta restringendo e riqualificarsi diventa sempre pi\u00f9 difficile. Di conseguenza, potrebbe succedere che non ci sar\u00e0 pi\u00f9 scelta di lavoro; qualsiasi offerta, se disponibile, sar\u00e0 gi\u00e0 un buon risultato - ma, a mio avviso, \u00e8 una situazione da evitare, e per farlo bisogna monitorare sia le tendenze \"in generale\", sia le proprie prospettive in termini di crescita (sia salariale che di qualifiche) e stabilit\u00e0. A tal fine, \u00e8 importante spendere meno tempo possibile in colloqui in posti evidentemente poco promettenti, e ancora meno in lavori in tali posti, se, naturalmente, non si desidera trovarsi improvvisamente a 50 anni con conoscenze risalenti al 2005 durante un colloquio per una posizione dove le competenze non sono molto richieste.
\nA mio parere, \u00e8 molto meglio quando sei tu a decidere se richiamare o meno, %username%<\/b><\/p>\n

Solo gli utenti registrati possono partecipare al sondaggio. Accedi<\/a><\/noindex>, per favore.<\/p>\n

Ti \u00e8 mai capitato di incontrare diversi tipi di selezione del personale, e sei stato mai in posti dove non ci sono richieste di personale?<\/h2>\n