{"id":52603,"date":"2019-11-12T00:00:00","date_gmt":"2019-11-11T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/kak-ekonomit-svoe-i-chuzhoe-vremya-na-sobesedovaniyah-ili-nemnozhko-o-zabluzhdeniyah-hr"},"modified":"2020-02-18T14:00:22","modified_gmt":"2020-02-18T11:00:22","slug":"kak-ekonomit-svoe-i-chuzhoe-vremya-na-sobesedovaniyah-ili-nemnozhko-o-zabluzhdeniyah-hr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/it\/blog\/novosti-interneta\/kak-ekonomit-svoe-i-chuzhoe-vremya-na-sobesedovaniyah-ili-nemnozhko-o-zabluzhdeniyah-hr","title":{"rendered":"Come risparmiare tempo proprio e degli altri durante i colloqui, o un po' sui fraintendimenti degli HR","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Un altro giorno iniziava, come ci si aspetta in un giorno invernale di una settimana corta. Nel gestore delle attivit\u00e0 si accumulavano i compiti classici \u2014 «ieri ho inviato una lettera a Vasily Ivanovich in Sportloto, invece di Ivan Vasilievich in Loto-Milione, dove ho scritto varie assurdit\u00e0 su Vasily Ivanovich stesso, fate in modo che non legga la lettera<\/i>\" o \"noi qui in filiale l'anno scorso abbiamo ottimizzato il sistema, invece di un amministratore abbiamo assunto il figlio del miglior amico del direttore, per cui il nostro amico direttore ci ha portato un contratto, solo che suo figlio ha perso il nostro database insieme a un nuovo SSD comprato a buon mercato, fateci per favore un favore come era prima<\/i>\u00ab<\/p>\n

Stavo ascoltando con un orecchio un video sulla crescita professionale<\/a><\/noindex>, e con l'altro \u2014 il rumore proveniente attraverso le sottili pareti di cartongesso da un manager efficiente tipo gufo<\/a><\/noindex>, quando all'improvviso un contatto sconosciuto mi ha scritto su %messenger%.<\/p>\n

TL:DR Parliamo di soldi, HR, e, come sempre, flusso di coscienza. <\/p>\n

<\/a><\/noindex>
\nCiao, ha detto il contatto, ho trovato il tuo numero su hh, non sei un po' interessato a un lavoro?
\nCerto, ho risposto. Fate sapere la vostra offerta: cosa, dove e a quale prezzo?
\nHo conservato gelosamente la corrispondenza con l'HR, ma credetemi \u2014 non c'era niente di nuovo e interessante. La giovane HR non era pi\u00f9 giovane, moderatamente carina, ma non riusciva a spiegare quali prospettive potessero esserci in un'organizzazione dove ero gi\u00e0 stato a colloquio 1.5 anni fa, e allora offrivano esattamente lo stesso stipendio e le stesse condizioni che oggi.
\nNegli ultimi anno e mezzo una grande e promettente (TM) organizzazione non ha nemmeno comprato un macchina da caff\u00e8 (500$) e non \u00e8 nemmeno trasferita da un ufficio di classe \u00aba soli trenta minuti a piedi tra le nevicate dalla stazione della metro pi\u00f9 lontana\u00bb. Non \u00e8 fiorita la nostra storia d\u2019amore commerciale, ma, nonostante tutto, la corrispondenza mi ha fatto riflettere su quali domande dovrei porre prima di recarmi in ufficio e ai colloqui \u00absu Skype\u00bb? Cosa chiedere sulla motivazione non monetaria<\/a><\/noindex> l'ho gi\u00e0 scritto, ma bisogna arrivare a queste domande prima. <\/p>\n

La prima domanda.<\/b>
\nA mio parere, la prima domanda pi\u00f9 semplice da porre per risparmiare tempo proprio e altrui \u00e8 quella sui soldi.
\nSe l'HR non pu\u00f2 o non vuole comunicare l'intervallo salariale \u2014 in generale, la conversazione successiva non ha senso.
\nCi sono eccezioni, ovviamente: aziende con assunzioni costanti e buona reputazione \u00abin generale\u00bb. <\/p>\n

Le ragioni di questa apparente semplicit\u00e0 della domanda e del sostanziale disprezzo che l'HR ha per questa semplicit\u00e0 sono diverse.
\nPrima ragione. <\/b>
\nCitazione: Il principale problema degli informatici in RF \u00e8 che non sono necessari. In Russia non ci sono affatto seri affari IT, e anche gli affari in generale sono piuttosto difficili in RF. Negli enti statali si applica ovunque l'approccio \u00abva bene cos\u00ec\u00bb, quindi
\na) nepotismo totale (favoritismi. Il gufo sa di cosa si parla<\/a><\/noindex>)
\nb) non si interessa alla competenza (certificati, competenze, conoscenze).
\nTuttavia, ci sono pi\u00f9 informatici in RF di quanti ne siano necessari, poich\u00e9 il paese ha storicamente una scuola di matematica forte. Ma non hanno posti di lavoro, quindi la competizione per un posto (certo non granch\u00e9, ovviamente) \u00e8 sopra la media rispetto ai paesi occidentali.<\/i><\/p>\n

Tuttavia, l'IT non \u00e8 necessario in uno luogo piuttosto che in un altro. L\u00ec dove cercano HR senza specificare i soldi \u2014 non hanno bisogno di personale affatto. Pu\u00f2 succedere \u2014 forse devono simulare un'attivit\u00e0 di ricerca, dovrebbero mostrare a un esperto una grossa pila di curriculum e dire guarda, Eugenio V.! Si possono trovare tante persone per il tuo posto.
\nIl metodo non \u00e8 molto onesto, ma in effetti 7%<\/a><\/noindex> i dirigenti possono applicare anche peggio. <\/p>\n

Seconda ragione. <\/b>
\nQualunque cosa dicano nelle lezioni, l'HR stesso sulla motivazione non monetaria e \u00abi soldi non sono tutto e funzionano solo a breve termine\u00bb, tuttavia la motivazione non monetaria funziona solo in condizioni lavorative comparabili o migliori. In cima alla lista quasi sempre e per tutti ci sono i soldi nella formulazione \u00abnon meno di\u00bb \u2014
\nIl personale delle aziende russe \u00e8 motivato da \u00abun compenso monetario dignitoso\u00bb, e demotivato da \u00abun management incompetente\u00bb. \u00c8 pi\u00f9 facile mantenere le persone offrendo loro un aumento salariale, hanno stabilito gli analisti di Hays. La dimensione della retribuzione monetaria \u00e8 al contempo il principale fattore motivante e il principale fattore demotivante per la maggior parte dei lavoratori russi, secondo i risultati di una ricerca della societ\u00e0 di recruiting Hays. Un'importanza particolare a questo fattore \u00e8 stata indicata dal 93% dei 3600 intervistati durante la ricerca tra i dipendenti di 486 aziende russe e internazionali operanti in Russia, prevalentemente a Mosca<\/i>
\nFonte: RBC<\/a><\/noindex>
\nPoich\u00e9 su RBC non riescono a decidere quando bloccare qualcosa, ecco un link alternativo<\/a><\/noindex>.<\/p>\n

Seconda domanda. <\/b>
\nLa seconda domanda \u00e8 ancora pi\u00f9 semplice: chi, esattamente, stanno cercando, e il futuro responsabile ha letto la descrizione del lavoro?
\nSe il HR non pu\u00f2 rispondere a questa seconda domanda se non con un semplice \u00abbeh, ci sono computer, server, DHCP, ReFS, Proxmox, NoSQL\u00bb, oppure risponde in modo deciso \u00abno, ho fatto tutto io\u00bb \u2014 significa che il personale non \u00e8 davvero richiesto e si sta semplicemente dando l'idea di essere attivi. <\/p>\n

In queste condizioni, chiedere di avere una laurea nel campo, DMS e altro \u00e8 gi\u00e0 futile: cosa ci si pu\u00f2 aspettare da un'organizzazione in cui la direzione del personale non si preoccupa di chi e come cerca il HR?<\/p>\n

\u00c8 pi\u00f9 semplice dire (o scrivere) \u00abgrazie mille, esaminer\u00f2 attentamente la vostra proposta e, se mi sembrer\u00e0 interessante, vi risponder\u00f2\u00bb.
\nRisparmia tempo, sia per te che per il HR.<\/p>\n

Certo, c'\u00e8 il rischio di finire nelle liste nere dei \u00abpettegoli e degli avari\u00bb \u2014 recentemente sono state pubblicate per l'Ucraina, e non ho dubbi sulla loro esistenza in RF, ma le liste nere per le organizzazioni in cui non serve personale hanno valore\u2026 solo tra organizzazioni simili. <\/p>\n

Fine. <\/b><\/p>\n

P.S. Flusso di coscienza sulle posate di alluminio. <\/b>
\nTL:DR Come sempre, alla fine del testo un flusso di coscienza senza alcuna struttura. <\/p>\n

Il mercato del lavoro IT nel campo dell'amministrazione di sistema a Mosca si trova in uno strano stato, o almeno cos\u00ec mi sembra; forse mi manca solo una visione pi\u00f9 ampia, ma da diverse fonti, l'immagine sembra simile.
\nLink:
\nSe <\/a><\/noindex>, due volte<\/a><\/noindex>, tre volte<\/a><\/noindex>. <\/p>\n

Dalla parte del datore di lavoro spesso si sente il lamento di Giacinta (o addirittura di Natasha Rostova), che dice: \u00abnon ci sono candidati di qualificazione adeguata\u00bb. In generale, non \u00e8 cos\u00ec; ci sono candidati, semplicemente il datore di lavoro omette un po' che la frase completa dice cos\u00ec \u2014 «non ci sono candidati con le qualifiche richieste per il salario offerto, o i nostri HR si occupano di altre cose, ma non possiamo riconoscerlo a noi stessi\u00bb.<\/i>«. In uno dei link c'\u00e8 una lamentela del tipo \u00abnon siamo pronti a pagare quanto chiedono\u00bb. <\/p>\n

Dalla prospettiva dei dipendenti, sembra che non ci siano lavori con uno stipendio di NNN (in questo caso non \u00e8 particolarmente importante se NNN \u00e8 100 o 500 mila rubli).
\nQuesto non \u00e8 nemmeno vero, tali offerte di lavoro esistono, ma raramente vengono rese pubbliche oltre certe cifre. Ad esempio, le offerte da 100-150 mila rubli si incontrano su hh molto pi\u00f9 frequentemente rispetto a due anni fa, mentre quelle sopra i 200 mila sono quasi assenti in pubblico, anche se effettivamente ci sono, e non si tratta nemmeno di posizioni dirigenziali. Ma, di nuovo, bisogna comprendere anche la Civetta. La Civetta sa di cosa si parla<\/a><\/noindex>
\nLa simile problematica \u00abvoglio ricevere, non guadagnare\u00bb purtroppo non \u00e8 svanita.<\/p>\n

Dal mio punto di vista, il mercato del lavoro nell'amministrazione di sistema a Mosca (e in RF) si sta complessivamente restringendo sotto la pressione di vari fattori. Questi fattori includono:
\n \u2014 Stagflazione nell'economia, compresa quella accompagnata dal nepotismo.
\n \u2014 Aumento della produttivit\u00e0 delle macchine, dove i problemi possono essere risolti \u00absemplicemente acquistando un SSD\u00bb.
\n \u2014 Facilitazione del deployment dei sistemi di virtualizzazione. Metodo X-X (e in produzione).
\n \u2014 Maggiore accessibilit\u00e0 dei cloud e dei servizi cloud, a partire da Office 365 fino ad AWS.
\n \u2014 Esternalizzazione di settori non core; nei moderni servizi di monitoraggio e gestione delle attivit\u00e0, \u00e8 praticamente indifferente quali siano i numeri di punti da controllare \u2014 100 o 500 \u2014 il che consente di ottimizzare il personale (ovvero estrarlo da Mosca) e, in alcuni casi, sostituire una donna con un'automazione.
\n \u2014 Riduzioni a livello locale.
\n \u2014 La riluttanza a investire in un esperto come sottocategoria di riduzioni (con varianti). <\/p>\n

Scriver\u00f2 in dettaglio sugli ultimi due punti.
\n \u2014 Riduzioni a livello locale. <\/b>
\nLo sviluppo della domanda di IT a Mosca \u00e8 stato diseguale. Sull'onda dei soldi petroliferi e in assenza della variet\u00e0 di cloud e strumenti che abbiamo oggi, fino alla crisi dell'estate-autunno 2008, la domanda di personale cresceva. Dalla crisi, dall'autunno 2008 fino al 2012, il mercato \u00e8 stato, di conseguenza, invaso da una massa di personale, tra cui esperti con alte competenze (con esperienza e certificazioni reali).
\nCome risultato, tra alcuni specialisti di personale e HR \u00e8 emersa l'opinione che ci siano buoni specialisti IT sul mercato, a prezzi competitivi, e che non sia difficile trovare tali specialisti in particolare o nel settore IT in generale. Quindi, si pu\u00f2 assumere chiunque e la sua qualificazione sar\u00e0 sufficiente.
\nTuttavia, allo stesso tempo, \u00e8 aumentato il flusso di specialisti dall'amministrazione IT verso settori correlati (sviluppo, testing, e a volte anche attraverso 1C e in contabilit\u00e0).
\nInoltre, dal 2008 circa, \u00e8 aumentato (e non si \u00e8 mai fermato) il flusso di specialisti dalla RF in generale. Di per s\u00e9, questo flusso, con centinaia di persone all'anno, \u00e8 difficile da notare, ma a lasciare il paese non sono certo neolaureati o giovani amministratori, bens\u00ec specialisti affermati della comunit\u00e0 IT russa e russofona. Ci\u00f2 \u00e8 indirettamente confermato da un'analisi precedente dei blog \"in russo\" e dalla triste sorte di un tempo noto sito web, che, alla ricerca di visualizzazioni pubblicitarie, ha mescolato marketing, coworking e racconti su spazio, cibo, oltre a cuffie con un caldo suono a valvole.
\nSfortunatamente, questo tipo di analisi pubblica (dei posti di lavoro) non \u00e8 condotta dall'unico grande portale rimasto per il lavoro \u2014 HH. Tuttavia, il portale HH fornisce un'API per monitorare la fedelt\u00e0 dei dipendenti e ci sono voci secondo cui anche il database pu\u00f2 essere ottenuto in un modo o nell'altro, mentre non ci sono statistiche pubbliche disponibili, n\u00e9 strumenti per i lavoratori per valutare le offerte di lavoro.
\nPotrebbe essere possibile ottenere statistiche sul flusso di personale dai sistemi di manutenzione delle certificazioni, come VUE.
\nForse il flusso di personale pu\u00f2 essere valutato indirettamente attraverso le liste pubblicate di vari esperti.<\/p>\n

\u2014 La riluttanza a investire in un esperto come sottocategoria di riduzioni (con varianti). <\/b>
\nUn altro allerta proviene dalla dirigenza e riguarda il personale, ed \u00e8 legato al concetto di \"non insegnare, altrimenti se ne va\".
\nQuesto, a mio avviso, \u00e8 legato al fatto che anche un corso economico (500$) pu\u00f2 fornire al professionista la consapevolezza che sul mercato il suo valore \u00e8 superiore a quanto gli viene offerto \u00abqui\u00bb, e di conseguenza il professionista se ne va, gi\u00e0 dopo la formazione. Come risultato, nella stragrande maggioranza (in termini numerici) delle organizzazioni non ci sono opportunit\u00e0 di formazione, e persino un divieto implicito (non annunciato) esiste anche per la formazione gratuita \u2014 sia online che nei concorsi aperti per mangiare pizza. A volte non c'\u00e8 nemmeno la possibilit\u00e0 di allestire uno stand proprio, nemmeno per testare aggiornamenti di determinati servizi. Le varianti si presentano sotto forma di un obbligo aggiuntivo sul tempo in galleria, come «o frequenti il corso o restituisci NNN% del costo», oppure un cambiamento drastico nella direzione riguardo a colui che sembrava cos\u00ec promettente, incluso l'approccio «sviluppa le tue competenze in modo autonomo, ai miei tempi leggevo libri\".<\/i>\u00ab<\/p>\n

Conclusione. <\/b>
\nOra tutto quanto sopra porta a risultati sotto forma di allerta come:
\n \u2014 \"Oh, sono uno studente, mi hanno detto di aggiornare il collaudo, abbiamo installato la versione dai torrent, abbiamo comprato un SSD, ma non funziona come dovrebbe, aiuto gentile gente, non ho soldi per il supporto\".
\n \u2014 oh, c'\u00e8 la carenza di personale.
\n \u2014 oh, non \u00e8 chiaro cosa si debba studiare, la certificazione non porta comunque aumenti, 100(200, 300) mila non pagano comunque.
\n \u2014 oh, bene, per la mia carriera baster\u00e0, e l\u00ec ci saranno 65 anni e pensione, vivremo bene!
\n \u2014 non ci sono personale in alcuni posti, C'\u00c8 PROPRIO NESSUNO. Anche se sei a Mosca, e i compiti sono nelle regioni, quindi \u00e8 un tuo problema, %username%.<\/p>\n

L'ultimo punto (non ci sono personale in alcuni posti) deve essere analizzato separatamente.
\n1. L'emorragia di personale dalle regioni.
\nQuasi tutti i talenti dalle regioni o si sono gi\u00e0 sistemati bene, o si sono trasferiti a Mosca (San Pietroburgo) e poi si sono messi sul trattore. Le eccezioni sono poche, anche se esistono.
\n2. L'ottimizzazione di ci\u00f2 che \u00e8 rimasto ha portato al fatto che non c'\u00e8 personale che possa fare qualcosa di necessario anche una volta all'anno. Esiste un sostituto, se necessario, ma quella \"cosa\" non \u00e8 la sua specializzazione.
\n3. Lo stesso vale anche per la manutenzione di piccole apparecchiature, come registratori di cassa, computer, monitor e cos\u00ec via. Queste sono piccole cose, ma anche queste bisogna sapere e fare, insieme a questo **** codice a barre e un altro sistema di tenuta contabile dei beni alcolici, EGAIS.
\n4. La situazione sta peggiorando a tratti, perch\u00e9 in linea generale ci vogliono 10 \"buoni\" specialisti per 100.000 persone, circa (sul mercato p.p 3, dove ci sono tutte quelle piccole cose). Un picco si verificher\u00e0 quando un altro specialista o avr\u00e0 un infarto o si trasferir\u00e0 a Mosca o San Pietroburgo. Immediatamente la situazione scender\u00e0 di livello.
\nAd esempio, prendiamo una piccola citt\u00e0 di circa 50.000 abitanti. In essa esiste un negozio di una catena, qualsiasi \u2014 monetine \u2014 cinque \u2014 magnete \u2014 diks\u00ec \u2014 nastro \u2014 incrocio \u2014 chi altro. Ma c'\u00e8. Nel negozio ci sono registratori di cassa, di fatto piccoli PC con un'unit\u00e0 di stampa attaccata con nastro isolante e un terminale per le carte, che in qualche modo inviano rapporti sulle vendite. Ci sono installatori di SCS in citt\u00e0.
\nNon c'\u00e8 pi\u00f9 qualcuno in grado di risolvere un problema del tipo \"stampa o non stampa\" e riparare o prendere decisioni riguardo a una sostituzione della combinazione computer \u2013 stampante \u2013 terminale di pagamento. In realt\u00e0 non c'\u00e8 nulla di complesso. Tuttavia, i tecnici pi\u00f9 vicini si trovano a 100 chilometri. Non sono contrari a percorrere questi 100 km, ma \u00e8 necessario utilizzare due veicoli su strade difficili (due veicoli perch\u00e9 uno \u00e8 utilizzabile solo in estate, mentre in inverno \u00e8 rischioso) e il prezzo dei loro servizi aumenta di dieci volte \u2013 perch\u00e9 ci sono due veicoli, due conducenti e i rischi, e questo \u00e8 calcolato per un giorno, mentre loro hanno anche altri impegni nella loro sede.
\nLo stesso vale per qualsiasi compito un po' pi\u00f9 complicato del \"tagliare con il flessibile\". S\u00ec, ci sono alcune persone disponibili per garantire il funzionamento corrente, ma per tutto il resto non ce ne sono o sono molto poche. Non sono necessari.<\/p>\n

Cosa fare al riguardo, potrebbe chiedere qualcuno, come si vive? Mi farebbe piacere, ma\u2026 (c)<\/a><\/noindex><\/i><\/b>
\nNon c'\u00e8 nulla di nuovo qui.
\n \u2014 Certificazione VUE (Prometric, ecc.)
\n \u2014 IELTS (TOEFL, CELPIP)
\n \u2014 LinkedIn (monster, ecc.)
\n \u2014 Tre uscite ben note. <\/p>\n

Per coloro che sono arrivati fino a qui. <\/b>
\nPer molti \u00e8 stata una SCOPERTA inaspettata che su internet ci sono non solo corsi su YouTube, ma anche corsi completi, laboratori e simulatori, e tutto gratuitamente.
\nSenza SMS e ad alta velocit\u00e0.
\nElencher\u00f2 i pi\u00f9 noti:
\nAWS e Azure. Sorprendentemente offrono da un mese a un anno \"gratuitamente\", anche se in Azure potrebbero addebitarti un rublo o un dollaro, dicono che poi lo restituiscono.
\nMS Laboratorio pratico<\/a><\/noindex>
\ne per il laboratorio pratico MS \u2014 Channel 9<\/a><\/noindex>
\nLe pizzerie citate sopra: Microsoft 365 Intelligent Communications Global Azure Bootcamp 2019 Russia<\/p>\n

Vmware Laboratorio pratico<\/a><\/noindex>
\ne il loro canale su YouTube<\/a><\/noindex>
\ne il loro recentemente rinnovato corso nell'ambito di VMUG<\/a><\/noindex> <\/p>\n

dello storage.
\nElenco degli appliance VSA Virtual Storage e simulatori di storage SAN <\/a><\/noindex>
\nAlcuni simulatori sono semplicemente GUI o CLI, mentre altri sono macchine virtuali complete.<\/p>\n

Reti.
\nI simulatori di rete sono descritti anche qui \u2014 da packet tracer a GNS3, dove con trucchi noti si pu\u00f2 persino inserire un ASA.<\/p>\n

Come si collega tutto questo al titolo originale? <\/b>
\n\u00c8 piuttosto semplice.
\nIl mercato del lavoro nel mondo in generale, e in Russia in particolare, nel campo dell'amministrazione di sistema si sta restringendo, e reinventarsi diventa sempre pi\u00f9 difficile. Di conseguenza, potrebbe accadere che non ci siano pi\u00f9 scelte lavorative, e, sebbene qualcosa ci sia, va bene \u2013 ma, a mio avviso, \u00e8 necessario evitare tale situazione, e per questo bisogna tenere d'occhio le tendenze \"in generale\" e le proprie prospettive in termini di crescita (sia salariale che di qualifiche) e stabilit\u00e0. Per fare ci\u00f2, \u00e8 necessario ridurre al minimo il tempo dedicato ai colloqui in posti evidentemente senza prospettive, e ancora meno al lavoro in tali posti, se naturalmente non si desidera ritrovarsi a 50 anni con conoscenze degli anni 2005 durante un colloquio per una posizione in cui il personale non \u00e8 molto richiesto.
\nA mio avviso, \u00e8 molto meglio quando decidi tu se richiamare o meno, %username%<\/b><\/p>\n

Solo gli utenti registrati possono partecipare al sondaggio. Accedi<\/a><\/noindex>, per favore.<\/p>\n

Hai mai affrontato vari problemi con il personale, e sei stato in posti in cui non serve personale?<\/h2>\n