<\/a><\/noindex>In totale, sono stati raccolti 150 sviluppatori, designer, marketer e manager di successo, mentre altri 95 erano membri della giuria, investitori, tracker ed esperti. Hanno accompagnato le squadre durante le fasi a distanza e in presenza \u2014 nei due mesi, si sono praticamente legati.<\/p>\n
Invece di mille parole, abbiamo chiesto ai partecipanti e ai tracker di condividere la loro opinione sull'andamento e sui risultati del programma \u2014 a nostro avviso, il punto di vista 'dal campo' \u00e8 molto pi\u00f9 interessante.<\/p>\n
In generale, sull'andamento del programma<\/h4>\n \nTeam FrozenLab:<\/b> \"Nel concorso 'Salto Digitale' l'obiettivo iniziale era automatizzare e classificare le richieste degli utenti che arrivano nella societ\u00e0 di gestione. L'abbiamo affrontato durante la finale del concorso e lo abbiamo sviluppato nel pre-acceleratore. Il nostro obiettivo principale durante il programma \u00e8 non attirare investimenti nel progetto, ma trovare opportunit\u00e0 per il suo sviluppo. Alla fine, abbiamo sviluppato un progetto basato sull'analisi del linguaggio che determina chi sta chiamando l'azienda (e a quale indirizzo risiede) e trasmette immediatamente le informazioni alla persona giusta all'interno dell'azienda o aiuta a elaborare immediatamente la richiesta. Durante il pre-acceleratore abbiamo gi\u00e0 trovato i nostri primi clienti: una societ\u00e0 di gestione di Ufa, che \u00e8 interessata alle nostre idee e concetti e ha acconsentito a realizzare con noi un pilot pagato a condizioni vantaggiose. Possiamo gestire il progetto da remoto, quindi possiamo fornire supporto alle aziende in qualsiasi citt\u00e0 della Russia.\" <\/i><\/p>\nDmitrij Kuznecov, membro del team Black Pixel<\/b>: \u00abNella finale, nella fase regionale e nel contesto del programma di pre-accelerazione, abbiamo lavorato su un prototipo di dispositivo che analizza lo stato di salute delle persone affette da ipertensione arteriosa. Attraverso di esso, vengono raccolti dati sullo stato del paziente e trasmessi al medico cardiologo, che fornisce la diagnosi finale. La raccolta delle informazioni avviene in circa 2-3 settimane \u2014 dopodich\u00e9 viene stabilito il principale diagnosi\u00bb. <\/p><\/blockquote>\n
\nTeam PLEXeT<\/b> inizialmente doveva confrontare due programmi per la rilevazione di plagio. Per semplificare il compito, in modo da non dover addestrare il sistema per ciascun linguaggio di programmazione, il team ha confrontato il codice eseguibile del programma. Questa soluzione consentiva di controllare contemporaneamente molti file. Ma ecco il problema: la questione si \u00e8 rivelata troppo specifica\u2026 Pertanto non hanno cercato duplicati e non si sono orientati su un unico cliente PLEXeT: \u00abAbbiamo pensato \u2014 perch\u00e9 non iniziare a cercare virus. Attualmente questo \u00e8 un mercato ampio e interessante, dove esiste proprio il problema dell'analisi rapida dei file. E per risolverlo abbiamo praticamente tutto pronto\u00bb<\/i>, \u2014 afferma Oleg Bahtadze-Karna\u00fachov, capitano del team PLEXeT.<\/b> <\/p>\n
Cos\u00ec il team ha effettuato un pivot e il concetto \u00e8 cambiato. Inizialmente volevano implementare subito diversi servizi \u2014 creare qualcosa di simile a firewall per proteggere i documenti nella rete aziendale, anti-phishing e molto altro. Ma i tracker hanno suggerito che quella non era la strada giusta e dovevano concentrarsi su una sola soluzione. E cos\u00ec hanno fatto. <\/p>\n
\u00abInizialmente, volevamo creare subito 4-5 servizi, stavamo costruendo un ecosistema. Ma poi abbiamo capito che non funzionava \u2014 dovevamo lasciare solo il meglio\u00bb<\/i> , \u2014 commenta Oleg. <\/p>\n
Dopo il pivot, il team ha deciso di aggiornare la parte tecnica. \u00abSappiamo come trovare virus, quindi distribuiamoli\u00bb<\/i>, \u2014 ha dichiarato il team. E, di fatto, hanno realizzato tutto a un livello molto alto, utilizzando la clustering basata su analisi sintattica. Questa soluzione ha aiutato a identificare alcune minacce in modo predittivo, prima che venissero rilevate da un essere umano. <\/p>\n
Yuri Katcer, capitano del team WAICO di Mosca<\/b>: \u00abNel contesto del pre-acceleratore abbiamo continuato a lavorare alla creazione di un servizio web per l'elaborazione dei dati provenienti dai tubi difettoscopici, con cui abbiamo vinto la finale del concorso. Vorrei esprimere un particolare rispetto per alcuni aspetti del programma di formazione, che \u00e8 stato estremamente utile. Ci\u00f2 che ci \u00e8 rimasto maggiormente impresso \u00e8 stata la lezione sulle basi giuridiche per la creazione di un'azienda \u2014 spesso ci si dimentica di questo\u00bb.<\/i><\/p>\n
Sviluppatori del team Dream Team<\/b> hanno realizzato un'applicazione che aiuta i turisti a visitare senza ostacoli le riserve russe. Essa permetter\u00e0 di acquistare biglietti online \u2014 ci\u00f2 eliminer\u00e0 le code e render\u00e0 la visita in questi luoghi pi\u00f9 confortevole e sicura. Attualmente molti entrano nel territorio 'da pezzo', il che porta a situazioni di emergenza che richiedono l'intervento dei vigili del fuoco. Per registrarsi nel sistema, una persona deve inserire i dati del passaporto e descrivere il percorso desiderato \u2014 questo sostituir\u00e0 il lungo processo di registrazione nei registri cartacei. L'accesso al territorio avverr\u00e0 tramite il QR code ricevuto al termine. <\/p>\nSergej Ivanov, tracker<\/b>: \u00abL'obiettivo principale del programma di pre-accelerazione \u00e8 dare vita ulteriore ai progetti, affinch\u00e9 possano essere richiesti nel mercato reale, da committenti reali nel settore pubblico e nelle corporazioni. Questo lavoro \u00e8 stato svolto in due direzioni.<\/p>\n
La prima direzione \u00e8 stata l'istruzione. \u00c8 stato preparato un ampio volume di materiale formativo su diversi moduli. I tracker hanno assistito nell'apprendimento di questo materiale e nella sua applicazione pratica. La seconda direzione riguardava la verifica delle idee con utenti e committenti reali. Questo era necessario affinch\u00e9 a Senega si potesse condividere non solo idee e opinioni, ma anche indicatori e metriche reali.
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Siamo riusciti a raggiungere gli obiettivi prefissati all'inizio?<\/h4>\n \nWAICO:<\/b> \u00abSiamo andati al pre-acceleratore principalmente per i contatti, le partnership o le risorse amministrative. Purtroppo, nel corso del programma ci hanno fornito solo il contatto di un esperto di Gazprom Neft (GPN). Ci aspettavamo di pi\u00f9. Tuttavia, siamo entrati nell'acceleratore corporativo di GPN \u2014 sono interessati alla nostra soluzione e stiamo discutendo il processo per avviare il pilota. Attualmente stiamo selezionando il sito pilota.<\/i><\/p>\n
Black Pixel:<\/b> \u00abIl nostro obiettivo principale nel pre-acceleratore \u00e8 attrarre fondi per il lancio operativo e il marketing del prodotto. Il nostro obiettivo \u00e8 stato raggiunto e ora siamo in contatto con aziende per ulteriori collaborazioni. Siamo anche riusciti a coinvolgere risorse amministrative nello sviluppo e a trovare esperti del segmento corporativo, che hanno apprezzato la nostra soluzione e sono pronti a proseguire con noi\u00bb.<\/p><\/blockquote>\n
\nSergey Ivanov:<\/b> \u00abUna significativa percentuale di progetti ha gi\u00e0 trovato i primi clienti di mercato. Molti partecipanti hanno firmato accordi per progetti pilota \u2014 ho supervisionato tre team, e due di essi hanno concluso collaborazioni. Sono stati firmati anche i primi accordi di investimento e sono stati avviati i primi colloqui con gli investitori\u00bb.<\/i><\/p>\n\u00c8 stata efficace la collaborazione con i tracker e i mentori?<\/h4>\n
\nWAICO:<\/b> \u00abIl supporto \u00e8 stato sicuramente importante \u2014 i tracker hanno motivato a raggiungere risultati e a creare soluzioni veramente utili. Poich\u00e9 non avevamo una chiara comprensione delle peculiarit\u00e0 del lavoro con le corporazioni, nello sviluppo del progetto c'\u00e8 stata un po' di paralisi. Ma i tracker ci hanno aiutato a fare chiarezza su questo. Inoltre, hanno cercato di aiutarci a raccogliere contatti utili e a definire la direzione finale del progetto\u00bb.<\/i><\/p>\n
PLEXeT: <\/b>\u00abRischier\u00f2 di dire che la presentazione che abbiamo fatto davanti agli esperti del Fondo per il sostegno dell'innovazione \u00e8 stata la pi\u00f9 straordinaria della mia vita. Ci siamo sentiti in sintonia con tutti i membri della giuria. Sono tutti ragazzi incredibili che hanno esaminato la nostra presentazione e il materiale distribuito prima della difesa, e durante il pitch finale ci hanno colpito con domande davvero pertinenti: \u00abIn che modo la vostra soluzione si differenzia dalle altre? Come si pu\u00f2 svilupparla? Capite che qui \u00e8 necessario un'esecuzione dinamica?\u00bb. E abbiamo capito: loro ne sanno veramente! Un esperto ci ha colpito al cuore: ha trovato informazioni sui nostri concorrenti e ha posto domande sui loro prodotti. Abbiamo lasciato un'ottima impressione finale. <\/p>\n
Lavorare con i tracker \u00e8 stato molto efficace: ci hanno mostrato come si fa un vero business di piloti, implementazioni e raccolta fondi. Hanno parlato di tutte le insidie e delle scappatoie. In sostanza, ci hanno fatto vivere un vero reality: siamo diventati una vera famiglia. Avevamo decine di chat, ci sentivamo regolarmente e discutevamo di tutte le questioni. Per questo un ringraziamento speciale. Ci teniamo a salutare il nostro tracker Viktor Stepanov: \u00e8 un vero professionista sia nel machine learning che negli affari e nell'istruzione\u00bb. <\/p><\/blockquote>\n
<\/p>\n
Cosa succeder\u00e0 dopo?<\/h4>\n \nWAICO:<\/b> \u00abNonostante intendiamo collaborare con GPN, stiamo comunque attivamente cercando contatti e altre opportunit\u00e0 di dialogare con aziende del settore petrolifero e dei servizi petroliferi. La nostra soluzione sar\u00e0 utile per loro. In futuro prevediamo di creare un MVP completo e ampliare le funzionalit\u00e0 della soluzione\u00bb. <\/i><\/p>\n
PLEXeT:<\/b> \u00abAbbiamo rifiutato di accettare fondi da investitori, poich\u00e9 ci\u00f2 comporta una certa responsabilit\u00e0 (e se la soluzione non dovesse funzionare e spendiamo tutto inutilmente?). Tuttavia, abbiamo ricevuto fondi dalla FSI. Con questi potremo testare a fondo il pilota da ogni punto di vista e i rischi saranno minori. Li spenderemo principalmente per la ricerca scientifica. Abbiamo anche bisogno di molti fondi per lo sviluppo del machine learning: dobbiamo capire come apparir\u00e0 in situazioni reali\u00bb. <\/i><\/p>\n
Dream Team:<\/b> \u00abDopo il concorso pianifichiamo di integrare la nostra soluzione con il servizio online del Ministero dell'Interno per informare i servizi di emergenza che nel territorio della riserva ci sono turisti. Nell'applicazione potranno notificare l'inizio e la conclusione del percorso, grazie al quale i soccorritori potranno avviarsi in tempo alla ricerca di gruppi smarriti o feriti\u00bb. <\/i><\/p>\n
Il tracker Sergey Ivanov ha anche parlato dei possibili scenari di sviluppo dei progetti dopo il programma di pre-accelerazione:<\/b> <\/p>\n\u00abA mio avviso, i progetti che hanno completato l'intero programma hanno diversi percorsi.
Il secondo \u00e8 la possibilit\u00e0 di avviare progetti pilota e trasformarli in ordini costanti. Questo \u00e8 un percorso di prestazione professionale di servizi di sviluppo per grandi aziende del settore pubblico. <\/p>\n
Il terzo scenario \u00e8 il path venture, dove il team continuer\u00e0 a lavorare sul proprio prodotto e a attrarre investimenti. Questo \u00e8 un percorso interessante e il pi\u00f9 aggressivo, che da un lato offre grandi prospettive, ma dall'altro comporta grandi rischi. Tutte queste strade sono aperte per i laureati del \u00abDigital Breakthrough\u00bb. I ragazzi possono fare una scelta basata sui propri interessi, perch\u00e9 nel concorso hanno acquisito esperienza pratica, hanno creato contatti, hanno aumentato le proprie competenze\u00bb. <\/p><\/blockquote>\n
\nSulle sorti dei progetti si \u00e8 espresso anche l'investitore Alexey Malikov:<\/b> \u00abDopo aver ascoltato il pitch finale, vedo delle prospettive di sviluppo per alcuni progetti dopo il pre-acceleratore, ma c'\u00e8 un punto importante. Poich\u00e9 la maggior parte delle soluzioni sono emerse dai risultati del hackathon, molti team non hanno esperienza commerciale, e sar\u00e0 difficile per loro creare qualcosa di grande. Perch\u00e9 realizzare un prodotto \u00e8 una cosa, ma mettersi d'accordo con una corporation \u00e8 un'altra. A mio avviso, il 50% dei pitch non \u00e8 affatto vitale, per il 25% \u00e8 difficile dire qualcosa di concreto, mentre per il restante 25% si pu\u00f2 avere fiducia. Per me, come investitore, la cosa pi\u00f9 importante \u00e8 vedere negli occhi dei partecipanti una chiara comprensione di come si svilupper\u00e0 la loro futura azienda. Se nei due mesi del pre-acceleratore non hanno creato un modello di business, allora non ne avranno nemmeno dopo\u00bb. <\/i><\/p>\n
Nei commenti saremo felici di ricevere feedback da altri partecipanti al programma di pre-accelerazione! Come pensate sia andata? Ci sono ulteriori osservazioni o commenti?<\/b>habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"22 \u043d\u043e\u044f\u0431\u0440\u044f \u0432 \u041c\u0430\u0441\u0442\u0435\u0440\u0441\u043a\u043e\u0439 \u0443\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u044f \u00ab\u0421\u0435\u043d\u0435\u0436\u00bb \u0436\u044e\u0440\u0438 \u0438 \u044d\u043a\u0441\u043f\u0435\u0440\u0442\u044b \u0432\u044b\u043d\u0435\u0441\u043b\u0438 \u043e\u043a\u043e\u043d\u0447\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439 \u0432\u0435\u0440\u0434\u0438\u043a\u0442 \u043a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u0430\u043c, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0435 \u043d\u0430 \u043f\u0440\u043e\u0442\u044f\u0436\u0435\u043d\u0438\u0438 \u0434\u0432\u0443\u0445 \u043c\u0435\u0441\u044f\u0446\u0435\u0432 \u043f\u0440\u043e\u043a\u0430\u0447\u0438\u0432\u0430\u043b\u0438 \u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442\u044b \u0432 \u0440\u0430\u043c\u043a\u0430\u0445 \u043f\u0440\u0435\u0430\u043a\u0441\u0435\u043b\u0435\u0440\u0430\u0446\u0438\u043e\u043d\u043d\u043e\u0439 \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u044b. \u0421\u043f\u0430\u043b\u0438 \u043c\u0430\u043b\u043e, \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u043b\u0438 \u043c\u043d\u043e\u0433\u043e \u2014 \u043d\u043e \u0442\u0430\u043a \u0431\u044b\u0432\u0430\u0435\u0442 \u0432\u0441\u0435\u0433\u0434\u0430, \u043a\u043e\u0433\u0434\u0430 \u0412 \u044d\u0442\u043e\u043c \u043f\u043e\u0441\u0442\u0435 \u043c\u044b \u043f\u043e\u0434\u0432\u0435\u0434\u0435\u043c \u0433\u043b\u0430\u0432\u043d\u044b\u0435 \u0438\u0442\u043e\u0433\u0438 \u043f\u0440\u0435\u0430\u043a\u0441\u0435\u043b\u0435\u0440\u0430\u0446\u0438\u043e\u043d\u043d\u043e\u0439 \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u044b \u2014 \u0443\u0434\u0430\u043b\u043e\u0441\u044c \u043b\u0438 \u043d\u0430\u043c \u0434\u043e\u0441\u0442\u0438\u0433\u043d\u0443\u0442\u044c \u0432\u0441\u0435\u0445 \u0446\u0435\u043b\u0435\u0439, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0435 \u043c\u044b \u0441\u0442\u0430\u0432\u0438\u043b\u0438 \u043f\u0435\u0440\u0435\u0434 \u0437\u0430\u0432\u0435\u0440\u0448\u0430\u044e\u0449\u0438\u043c […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-53322","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t
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