{"id":53322,"date":"2019-11-29T00:00:00","date_gmt":"2019-11-28T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/rabota-ne-v-stol-kakie-proekty-po-nastoyashhemu-zazhglis-posle-preakseleratsii"},"modified":"2020-02-18T14:01:13","modified_gmt":"2020-02-18T11:01:13","slug":"rabota-ne-v-stol-kakie-proekty-po-nastoyashhemu-zazhglis-posle-preakseleratsii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/it\/blog\/novosti-interneta\/rabota-ne-v-stol-kakie-proekty-po-nastoyashhemu-zazhglis-posle-preakseleratsii","title":{"rendered":"Progetti 'non nel cassetto': quali idee si sono davvero accese dopo la pre-accelerazione?","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Il 22 novembre, presso la Fabbrica di gestione 'Senezh', la giuria e gli esperti hanno emesso il loro verdetto finale per i team che, per due mesi, hanno sviluppato progetti nell'ambito del programma di pre-accelerazione. Hanno dormito poco, lavorato molto \u2014 ma \u00e8 sempre cos\u00ec. <\/p>\n

In questo post riassumeremo i principali risultati del programma di pre-accelerazione: siamo riusciti a raggiungere tutti gli obiettivi che ci eravamo posti per questa fase finale del concorso? Quanti progetti hanno davvero un futuro? Quali alleanze sono state create a seguito di questa difficile battaglia? Le stesse squadre sono soddisfatte dei risultati? <\/p>\n

Di questo e molto altro si legge qui sotto. <\/b><\/p>\n

\"Progetti
\n<\/a><\/noindex>
\nNel programma educativo (a distanza) del pre-acceleratore hanno partecipato 53 team. Fino alla fase in presenza, che si \u00e8 svolta presso la Fabbrica di gestione 'Senezh' dal 20 al 22 novembre, sono arrivati 47 progetti. <\/p>\n

In totale, sono stati raccolti 150 sviluppatori, designer, marketer e manager di successo, mentre gli altri 95 sono membri della giuria, investitori, tracker e esperti. Hanno accompagnato i team durante le fasi a distanza e in presenza; in questi due mesi, praticamente si sono affezionati.<\/p>\n

Invece di mille parole, abbiamo chiesto ai partecipanti e ai tracker di condividere le loro opinioni sul progresso e sui risultati del programma; a nostro avviso, le opinioni \"dal campo\" sono molto pi\u00f9 interessanti.<\/p>\n

In generale, sullo svolgimento del programma<\/h4>\n

\n\"Progetti
\n
\nTeam FrozenLab:<\/b> \u00abAl concorso \"Salto Digitale\" inizialmente c'era l'obiettivo di automatizzare e classificare le richieste degli utenti che arrivano all'azienda di gestione. Abbiamo affrontato questa sfida nella fase finale del concorso e l'abbiamo sviluppata durante il pre-acceleratore. Il nostro obiettivo principale durante il programma non era attrarre investimenti per il progetto, ma trovare possibilit\u00e0 di sviluppo. Alla fine, abbiamo sviluppato un progetto basato sull'analisi vocale, che identifica chi chiama l'azienda (e quale indirizzo ha) e trasmette immediatamente le informazioni alla persona giusta all'interno dell'azienda o aiuta a elaborare subito la richiesta. Durante il pre-acceleratore abbiamo gi\u00e0 trovato i primi clienti \u2014 una compagnia di gestione di Ufa, che \u00e8 interessata alla nostra idea e concetto e ha accettato di condurre con noi un pilota a pagamento a condizioni favorevoli. Possiamo gestire il progetto da remoto, quindi possiamo supportare le aziende in qualsiasi citt\u00e0 della Russia\u00bb. <\/i><\/p>\n

Dmitrij Kuznecov, membro del team Black Pixel<\/b>: \u00abAlla finale, nella fase regionale e nell'ambito del programma di pre-accelerazione, abbiamo lavorato su un prototipo di dispositivo che analizza lo stato di salute delle persone affette da ipertensione arteriosa. Questo strumento raccoglie dati sulla condizione del paziente e li invia al cardiologo, che formula la diagnosi finale. La raccolta delle informazioni avviene in circa 2-3 settimane \u2014 successivamente viene emessa la diagnosi principale\u00bb. <\/p><\/blockquote>\n

\nTeam PLEXeT<\/b> inizialmente doveva confrontare due programmi per la ricerca di plagio. Per semplificare il compito, evitando di addestrare il sistema per ogni linguaggio di programmazione, il team ha confrontato il codice eseguibile del programma. Questa soluzione permetteva di controllare molti file contemporaneamente. Tuttavia, c'era un problema: si \u00e8 rivelata essere troppo specifica\u2026 Pertanto, non hanno cercato duplicati n\u00e9 si sono affidati a un singolo cliente di PLEXeT: \u00abAbbiamo pensato: perch\u00e9 non iniziare a cercare virus? Attualmente, questo \u00e8 un mercato ampio e complesso, dove c'\u00e8 davvero un problema di analisi rapida dei file. E per risolverlo, abbiamo praticamente tutto pronto\u00bb<\/i>, \u2014 dice Oleg Bahtadze-Karnauev, capitano del team PLEXeT.<\/b> <\/p>\n

Cos\u00ec il team ha pivotato e la loro concezione \u00e8 cambiata. Inizialmente, avevano pianificato di implementare diversi servizi: creare qualcosa come firewall per la protezione dei documenti nella rete aziendale, anti-phishing e molto altro. Ma i tracker hanno suggerito che questo non era il giusto approccio e che dovevano fermarsi su una sola soluzione. E cos\u00ec hanno fatto. <\/p>\n

\u00abInizialmente, avevamo pianificato di creare subito 4-5 servizi, costruendo un\u2019ecosistema. Ma poi ci siamo resi conto che non era fattibile \u2014 dovevamo lasciare solo il meglio\u00bb<\/i> \u2014 commenta Oleg. <\/p>\n

Dopo il pivot, il team ha deciso di aggiornare la parte tecnica. \u00abSiamo in grado di trovare virus, quindi distribuiamoli\u00bb<\/i>, \u2014 ha dichiarato il team. E, di fatto, hanno realizzato tutto al massimo livello utilizzando la clustering basata su analisi sintattica. Questa soluzione ha aiutato a rilevare alcune minacce in modo predittivo, prima che venissero scoperte da un umano. <\/p>\n

Yuriy Katser, capitano del team WAICO di Mosca<\/b>: \u00abNell'ambito del pre-acceleratore, abbiamo continuato a lavorare alla creazione di un servizio web per l'elaborazione dei dati provenienti dai difettoscopi per tubi, con cui abbiamo vinto nella finale del concorso. Vorrei esprimere un particolare apprezzamento per alcuni aspetti del programma educativo, che \u00e8 stato estremamente utile. Ci\u00f2 che ci ha colpito di pi\u00f9 \u00e8 stata la lezione sulle basi legali per la creazione di un'azienda \u2014 spesso ci si dimentica di questo\u00bb.<\/i><\/p>\n

\"Progetti
\n
\nSviluppatori del team Dream Team<\/b> hanno creato un'applicazione che aiuta i turisti a visitare senza ostacoli le riserve naturali russe. Essa permetter\u00e0 di acquistare biglietti online, eliminando le code e rendendo la visita a questi luoghi pi\u00f9 confortevole e sicura. Attualmente, molte persone entrano illecitamente nel territorio, il che pu\u00f2 portare a situazioni di emergenza con l'intervento dei vigili del fuoco. Per registrarsi nel sistema, una persona deve inserire i dati del passaporto e specificare l'itinerario desiderato \u2014 questo sostituir\u00e0 il lungo processo di registrazione nei registri cartacei. L'accesso al territorio avverr\u00e0 tramite un codice QR ricevuto al termine della registrazione. <\/p>\n

Sergio Ivanov, tracker<\/b>\u00abL'obiettivo principale del programma di pre-accelerazione \u00e8 fornire ulteriori opportunit\u00e0 ai progetti affinch\u00e9 possano continuare ad essere richiesti sul mercato reale, da clienti reali nel settore pubblico e nelle aziende. Questo lavoro \u00e8 stato svolto su due fronti.<\/p>\n

Il primo fronte riguarda l'istruzione. \u00c8 stato preparato un ampio volume di materiale educativo su vari moduli. I tracker hanno aiutato a padroneggiare questo materiale e a metterlo in pratica. Il secondo fronte \u00e8 stato legato alla verifica delle idee con utenti e clienti reali. Questo \u00e8 stato necessario affinch\u00e9 a Sen\u00e8zh fosse possibile condividere non solo idee e punti di vista, ma anche indicatori e metriche reali.
\nIn ogni team c'era un forte cluster tecnologico: sviluppatori, designer, progettisti, architetti e analisti di business. A mio parere, c'era una grande richiesta di product manager: quelle persone che struttureranno la relazione tra il progetto e il mercato, aumentando l'efficacia della validazione delle ipotesi, trasformando idee e punti di vista in esperimenti affinch\u00e9 il progetto trovasse il suo posto sul mercato il prima possibile\u00bb. <\/p><\/blockquote>\n

<\/p>\n

Siamo riusciti a raggiungere gli obiettivi fissati all'inizio?<\/h4>\n

\nWAICO:<\/b> \u00abNell'pre-acceleratore siamo andati principalmente per contatti, partnership o risorse amministrative. Purtroppo, nell'ambito del programma abbiamo ricevuto solo il contatto di un esperto di Gazprom Neft (GPN). Ci aspettavamo di pi\u00f9. Tuttavia, siamo stati accolti nell'acceleratore aziendale GPN - sono interessati alla nostra soluzione e stiamo discutendo il processo di attuazione del pilota. Attualmente stiamo selezionando il sito pilota.<\/i><\/p>\n

\"Progetti<\/p>\n

Black Pixel:<\/b> \u00abIl nostro obiettivo principale nell'acceleratore pre-\u00e8 raccogliere fondi per il lancio operativo e il marketing del prodotto. Il nostro obiettivo \u00e8 stato raggiunto e ora stiamo comunicando con le aziende per future collaborazioni. Siamo riusciti anche a coinvolgere risorse amministrative nello sviluppo e a trovare esperti del segmento aziendale che hanno apprezzato la nostra soluzione e sono pronti a proseguire\u00bb.<\/p><\/blockquote>\n

\nSergio Ivanov:<\/b> \u00abUna parte significativa dei progetti ha gi\u00e0 trovato i primi clienti di mercato. Gli accordi sui progetti pilota sono stati firmati da molti partecipanti \u2014 ho supervisionato tre team, e due di essi hanno concluso collaborazioni. Sono stati anche siglati i primi accordi di investimento e sono stati condotti i primi colloqui con gli investitori\u00bb.<\/i><\/p>\n

Lavorare con i tracker e i mentor \u00e8 stato efficace?<\/h4>\n

\nWAICO:<\/b> \u00abIl supporto \u00e8 stato sicuramente importante: i tracker ci hanno motivato a raggiungere risultati e a creare soluzioni veramente utili. Poich\u00e9 non comprendevamo molto bene le specificit\u00e0 del lavoro con le corporazioni, il progetto ha incontrato un piccolo ostacolo. Ma i tracker ci hanno aiutato a chiarire la situazione. Inoltre, hanno cercato di aiutarci a raccogliere contatti utili e a definire la direzione finale del progetto\u00bb.<\/i><\/p>\n

\"Progetti<\/p>\n

PLEXeT: <\/b>\u00abPosso rischiare di dire che la presentazione che abbiamo fatto di fronte agli esperti della Fondazione per il supporto all'innovazione \u00e8 stata la migliore di tutte nella mia vita. Ci siamo sentiti in sintonia con tutti i membri della giuria. Sono davvero incredibili; hanno esaminato la nostra presentazione e il materiale prima della difesa, e durante il pitch finale ci hanno fatto delle domande davvero puntuali: \u00abIn cosa si differenzia la vostra soluzione dalle altre? Come si pu\u00f2 sviluppare? Capiamo che qui \u00e8 richiesta un'attuazione dinamica.\u00bb E abbiamo capito che conoscono veramente il loro lavoro! Uno degli esperti ci ha colpito nel profondo: ha trovato informazioni sui nostri concorrenti e ci ha fatto domande sui loro prodotti. Ci \u00e8 rimasto un ottimo dopo-gusto.\u00bb <\/p>\n

Lavorare con i tracker \u00e8 stato molto efficace: ci hanno mostrato come si fa veramente business con i piloti, le implementazioni e l'attrazione di capitali. Hanno parlato di tutte le insidie e delle scappatoie. Insomma, ci hanno fatto vivere una vera realt\u00e0: siamo diventati una vera famiglia. Abbiamo avuto decine di chat, ci siamo sentiti regolarmente e abbiamo discusso ogni questione. Per questo, un grande ringraziamento. Un saluto al nostro tracker Viktor Stepanov: \u00e8 un vero professionista sia nell'apprendimento automatico, sia nel business, e nell'istruzione. <\/p><\/blockquote>\n

<\/p>\n

Cosa succeder\u00e0 dopo?<\/h4>\n

\nWAICO:<\/b> \u00abNonostante preveda di collaborare con GPN, stiamo comunque attivamente cercando contatti e altre opportunit\u00e0 di dialogo con compagnie del settore petrolifero e del gas. La nostra soluzione sar\u00e0 utile per loro. In futuro, prevediamo di creare un MVP completo e ampliare le funzionalit\u00e0 della soluzione.\u00bb <\/i><\/p>\n

PLEXeT:<\/b> \u00abAbbiamo rinunciato a prendere soldi dagli investitori, poich\u00e9 ci\u00f2 comporterebbe una certa responsabilit\u00e0 (e se la scelta non funzionasse e sprecassimo tutto?). Tuttavia, abbiamo ricevuto fondi dalla FSI. Con questi saremo in grado di testare adeguatamente il pilota da tutti gli aspetti, riducendo i rischi. Li spenderemo principalmente per la ricerca scientifica. Abbiamo anche bisogno di molti fondi per lo sviluppo del machine learning \u2014 per capire come si comporter\u00e0 in condizioni reali\u00bb. <\/i><\/p>\n

\"Progetti
\n
\nDream Team:<\/b> \u00abDopo il concorso, prevediamo di integrare la nostra soluzione con il servizio online del Ministero delle Emergenze per informare i servizi di soccorso sulla presenza di turisti all'interno della riserva. Nell'app, gli utenti potranno segnalare l'inizio e la fine del percorso, consentendo cos\u00ec ai soccorritori di avviarsi in tempo per cercare gruppi smarriti o in difficolt\u00e0\u00bb. <\/i><\/p>\n

Il tracker Sergey Ivanov ha anche parlato dei possibili scenari di sviluppo dei progetti dopo il programma di pre-accelerazione:<\/b> <\/p>\n

\u00abA mio avviso, i progetti che hanno completato l'intero programma hanno diverse strade davanti a s\u00e9.\u00bb
\nIl primo scenario \u00e8 quello di unirsi a una grande azienda come parte di un team consolidato o come singoli specialisti. <\/p>\n

Il secondo \u00e8 la possibilit\u00e0 di avviare progetti pilota e trasformarli in flussi di ordini costanti. Questo \u00e8 il percorso professionale per fornire servizi di sviluppo a grandi aziende del settore pubblico. <\/p>\n

Il terzo scenario \u00e8 quello del venture capital, dove il team continuer\u00e0 a lavorare sul proprio prodotto e attrarre investimenti. \u00c8 un percorso interessante e il pi\u00f9 aggressivo, che offre grandi prospettive da un lato, ma anche rischi considerevoli dall'altro. Tutte queste strade sono aperte per i laureati del 'Digital Breakthrough'. I ragazzi possono scegliere in base ai loro interessi, perch\u00e9 nel concorso hanno acquisito esperienza pratica, costruito reti e ampliato le proprie competenze. <\/p><\/blockquote>\n

\nL'investitore Alexey Malikov ha anche espresso la sua opinione sulle sorti dei progetti:<\/b> \u00abDopo aver ascoltato la presentazione finale, vedo delle prospettive per lo sviluppo di alcuni progetti dopo l'acceleratore, ma c'\u00e8 un aspetto importante. Poich\u00e9 la maggior parte delle soluzioni \u00e8 emersa dai risultati dell'hackathon, molte squadre non hanno esperienza aziendale e sar\u00e0 difficile per loro creare qualcosa di grande. Creare un prodotto \u00e8 una cosa, ma raggiungere un accordo con una corporazione \u00e8 completamente un'altra. A mio avviso, il 50% delle presentazioni non \u00e8 affatto convincente, per il 25% \u00e8 difficile esprimere qualcosa di chiaro, mentre il restante 25% merita fiducia. Per me, come investitore, la cosa pi\u00f9 importante \u00e8 vedere negli occhi dei partecipanti una chiara comprensione di come si svilupper\u00e0 la loro futura azienda. Se durante i due mesi dell'acceleratore non hanno realizzato un modello di business, non lo faranno nemmeno in seguito\u00bb. <\/i><\/p>\n

Saremmo felici di ricevere commenti da altri partecipanti al programma di accelerazione! Come vi sembra sia andata? Ci sono integrazioni o osservazioni?<\/b>
\n
Fonte: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

22 \u043d\u043e\u044f\u0431\u0440\u044f \u0432 \u041c\u0430\u0441\u0442\u0435\u0440\u0441\u043a\u043e\u0439 \u0443\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u044f \u00ab\u0421\u0435\u043d\u0435\u0436\u00bb \u0436\u044e\u0440\u0438 \u0438 \u044d\u043a\u0441\u043f\u0435\u0440\u0442\u044b \u0432\u044b\u043d\u0435\u0441\u043b\u0438 \u043e\u043a\u043e\u043d\u0447\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439 \u0432\u0435\u0440\u0434\u0438\u043a\u0442 \u043a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u0430\u043c, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0435 \u043d\u0430 \u043f\u0440\u043e\u0442\u044f\u0436\u0435\u043d\u0438\u0438 \u0434\u0432\u0443\u0445 \u043c\u0435\u0441\u044f\u0446\u0435\u0432 \u043f\u0440\u043e\u043a\u0430\u0447\u0438\u0432\u0430\u043b\u0438 \u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442\u044b \u0432 \u0440\u0430\u043c\u043a\u0430\u0445 \u043f\u0440\u0435\u0430\u043a\u0441\u0435\u043b\u0435\u0440\u0430\u0446\u0438\u043e\u043d\u043d\u043e\u0439 \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u044b. \u0421\u043f\u0430\u043b\u0438 \u043c\u0430\u043b\u043e, \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u043b\u0438 \u043c\u043d\u043e\u0433\u043e \u2014 \u043d\u043e \u0442\u0430\u043a \u0431\u044b\u0432\u0430\u0435\u0442 \u0432\u0441\u0435\u0433\u0434\u0430, \u043a\u043e\u0433\u0434\u0430 \u0412 \u044d\u0442\u043e\u043c \u043f\u043e\u0441\u0442\u0435 \u043c\u044b \u043f\u043e\u0434\u0432\u0435\u0434\u0435\u043c \u0433\u043b\u0430\u0432\u043d\u044b\u0435 \u0438\u0442\u043e\u0433\u0438 \u043f\u0440\u0435\u0430\u043a\u0441\u0435\u043b\u0435\u0440\u0430\u0446\u0438\u043e\u043d\u043d\u043e\u0439 \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u044b \u2014 \u0443\u0434\u0430\u043b\u043e\u0441\u044c \u043b\u0438 \u043d\u0430\u043c \u0434\u043e\u0441\u0442\u0438\u0433\u043d\u0443\u0442\u044c \u0432\u0441\u0435\u0445 \u0446\u0435\u043b\u0435\u0439, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0435 \u043c\u044b \u0441\u0442\u0430\u0432\u0438\u043b\u0438 \u043f\u0435\u0440\u0435\u0434 \u0437\u0430\u0432\u0435\u0440\u0448\u0430\u044e\u0449\u0438\u043c […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-53322","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-novosti-interneta"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\n","aioseo_head_json":{"title":"\ud83e\udd47 Lavoro \"non nel cassetto\": quali progetti si sono realmente accesi dopo la pre-accelerazione? | ProHoster","description":"Il 22 novembre presso il Laboratorio di Gestione \"Senezh\", la giuria e gli esperti hanno emesso il verdetto finale per le squadre che, nel corso di due mesi, hanno sviluppato progetti nell'ambito del programma di pre-accelerazione. Hanno dormito poco, lavorato molto \u2014 ma \u00e8 sempre cos\u00ec quando si \u00e8 impegnati. In questo post faremo il punto sui principali risultati del programma di pre-accelerazione: siamo riusciti a raggiungere tutti gli obiettivi che ci eravamo prefissati per la fase finale.","canonical_url":"https:\/\/prohoster.info\/it\/blog\/novosti-interneta\/rabota-ne-v-stol-kakie-proekty-po-nastoyashhemu-zazhglis-posle-preakseleratsii","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":null,"og:locale":"it_IT","og:site_name":"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b","og:type":"article","og:title":"\ud83e\udd47\u0420\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430 \u00ab\u043d\u0435 \u0432 \u0441\u0442\u043e\u043b\u00bb: \u043a\u0430\u043a\u0438\u0435 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