{"id":53448,"date":"2019-12-02T00:00:00","date_gmt":"2019-12-01T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/menedzhment-dlya-nachinayushhih-rukovoditel-ili-zavhoz"},"modified":"2020-02-18T14:01:21","modified_gmt":"2020-02-18T11:01:21","slug":"menedzhment-dlya-nachinayushhih-rukovoditel-ili-zavhoz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/it\/blog\/novosti-interneta\/menedzhment-dlya-nachinayushhih-rukovoditel-ili-zavhoz","title":{"rendered":"Gestione per principianti: manager o custode","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

La teoria della \"gestione\" ha fatto notevoli progressi nell'analisi del comportamento dei dirigenti, nello studio delle cause dei loro successi e fallimenti, nella sistematizzazione delle conoscenze su come sviluppare in s\u00e9 le proprie qualit\u00e0 forti e combattere quelle deboli.<\/p>\n

I teorici stranieri suscitano un particolare interesse. Chiedi al tuo superiore cosa leggere su questo argomento o chiedi di nominare il suo \"libro preferito\". Sicuramente sentirai i nomi di Goldratt, Adizes, Machiavelli... Ho avuto molte volte la conferma personale che le \"conoscenze preziose\" acquisite da questi libri sostituiscono per sempre dalla mente dei \"dirigenti\" il programma scolastico. Una persona fatica e risponde gi\u00e0 in modo errato alla domanda \"Qual \u00e8 la radice quadrata di 9 e -9?\"... Ma questo \u00e8 un discorso a parte.<\/p>\n

A mio avviso, il classico della gestione nazionale Vladimir Tarasov, che ha studiato questo tema fin dai tempi dell'era sovietica, lo ha svelato egregiamente nelle sue opere, specialmente nei libri \"L'arte della gestione personale\" e \"Otto passi verso la maestria gestionale\". Consiglierei di iniziare a familiarizzare con la \"gestione\", che per definizione \u00e8 \"L'arte di fare il lavoro con le mani altrui<\/i>\" (sic), a partire dall'ultimo.<\/p>\n

Ma se non si ha il tempo di avvicinarsi a una letteratura seria, ma si deve approfondire l'argomento per un \u201crapido avvio\u201d o semplicemente per curiosit\u00e0, \u00e8 opportuno estrarre un quadro chiaro da un tema che sembra confuso a prima vista. Questo \u00e8 ci\u00f2 di cui ci occuperemo.<\/a><\/noindex><\/p>\n

Consideriamo solo due \u201cmanager\u201d. Il primo \u00e8 il \u201cdirigente ideale\u201d di Tarasov, di cui si sa solo una cosa: che esiste. Il secondo tipo, che chiameremo il Custode, \u00e8 l'antitesi del primo. Su questo contrapposto, studiando i loro motivi<\/u><\/i> \u2014 costruiremo una teoria, e comprendendo i loro valori<\/u><\/i> \u2014 scopriremo la causa delle loro differenze.<\/p>\n

Dunque. Entrambi comprendono che la posizione \u00e8 temporanea. O la manterranno\/rimuoveranno, o la porteranno pi\u00f9 in alto. Ma il primo ha fiducia in se stesso, quindi \u00e8 certo che verr\u00e0 promosso, perci\u00f2 si pone come obiettivo quello di lasciare una struttura funzionante, di cui non ci sia necessit\u00e0 immediata di lui stesso. Il secondo teme che questo sia il suo tetto, o \u00e8 semplicemente stanco e vuole rimanere in quella posizione. Da qui la grande differenza negli approcci.<\/p>\n

Alla delega<\/i><\/b>. L'obiettivo del primo \u00e8 non diventare insostituibile<\/u><\/i>. E delega, attribuendo sempre ai subordinati una reale responsabilit\u00e0. Delega il delegare: crea strutture organizzative. Il suo obiettivo finale \u00e8 delegare TUTTO. Risponder\u00e0 del risultato finale, ma lo otterr\u00e0 \u2014 tramite le mani degli altri. In caso di vittoria, un leader cos\u00ec dir\u00e0 al team: siete stati VOI a vincere. E sar\u00e0 sincero. <\/p>\n

Il secondo \u2014 pu\u00f2 delegare l\u2019esecuzione, ma non la responsabilit\u00e0. Tutti i documenti passeranno attraverso di lui, si intrometter\u00e0 in ogni dettaglio. Proprio come un tipico guardiano delle forniture. Desidera, a livello subconscio, essere insostituibile<\/u><\/i>!<\/p>\n

All'insegnamento<\/b><\/i> dei subordinati diretti. Il primo \u2014 impara da solo e si sforza di istruire gli altri. Perch\u00e9 i subordinati qualificati sono assolutamente necessari per il lavoro e la carriera. Al primo posto \u2014 la condivisione dell\u2019esperienza personale, incontri sistematici, analisi delle 'missioni'. <\/p>\n

Il guardiano delle forniture \u2014 e lui stesso non apre pi\u00f9 un libro da tempo. Forse \u00e8 incline a gelosire per i successi. Sicuramente crede che i subordinati sappiano gi\u00e0 tutto, dato che sono nelle loro posizioni. Se organizza un incontro, \u00e8 pi\u00f9 per mettersi in mostra che per insegnare!<\/p>\n

Alla libert\u00e0<\/i><\/b> presa di decisioni manageriali. I subordinati lavorano in autonomia, senza dipendere dal capo, pur sapendo bene che, in caso di deviazioni significative, questi si occuper\u00e0 del loro lavoro, e lo far\u00e0 in modo professionale. Le questioni operative, comprese quelle finanziarie, le risolvono da soli. <\/p>\n

Per il custode \u2014 al contrario. Minima autonomia, tutte le decisioni devono essere approvate da lui. Prova a non portare per la firma o non approvare la tua decisione, l'acquisto, il premio!...<\/p>\n

Alla responsabilit\u00e0<\/i><\/b> per i propri e altrui errori. Primo: abbiamo fallito, ma \u00e8 colpa mia. Pi\u00f9 facilmente verr\u00e0 punito non il colpevole diretto, ma il suo responsabile.<\/p>\n

Secondo \u2014 organizza una commissione, e nel nominare i colpevoli non include se stesso nell'ordine di punizione.<\/p>\n

Alla documentazione<\/i><\/b>. Il primo sostiene il principio che \"la conoscenza deve appartenere all'azienda\". I processi tecnologici e organizzativi sono documentati. Non formalmente, ma veramente. Viene mantenuta una base di conoscenze, registrazioni sulla qualit\u00e0\u2026<\/p>\n

Il custode ha un approccio molto formale alla documentazione. Cio\u00e8, potrebbe anche esserci \u2014 giusto per dire che esiste. La cultura lavorativa del team \"secondo gli standard\" \u00e8 debole (il lavoro reale pu\u00f2 differire da quello documentato).<\/p>\n

Alle persone<\/i><\/b>. E questo \u00e8 ci\u00f2 che conta di pi\u00f9. Anche se entrambi tendono a circondarsi delle persone giuste, il primo non si sente a disagio se incontra qualcuno pi\u00f9 intelligente\/talentuoso. Infatti, \u00e8 pi\u00f9 facile trovare un successore e risolvere il problema principale! Dir\u00e0: \u201cLe persone fanno la differenza\u201d (C). Lo dir\u00e0 sinceramente, perch\u00e9 apprezza ciascuno, tiene a loro e si basa sulla fiducia. Se decide di licenziare, lo far\u00e0 di persona con grande tristezza nel cuore.<\/p>\n

Il secondo \u2014 richiede lealt\u00e0. Potresti sentirlo dire \u2014 \u201cnon ci sono persone insostituibili\u201d, \u201ctrova qualcuno di insostituibile e licenzia\u201d e cos\u00ec via. E molto probabilmente, cercher\u00e0 di trasferire il peso del licenziamento sulle spalle del subordinato. Potrebbe fare un accenno: \u201cun subordinato non dovrebbe essere pi\u00f9 intelligente del capo\u201d (un sottile allontanamento verso una totale disonest\u00e0). Ecco perch\u00e9 spesso non c'\u00e8 alternativa accanto a lui. Voleva essere insostituibile, e lo \u00e8 diventato!<\/p>\n

\u2026 Si pu\u00f2 continuare. Se le RAGIONI sono chiare, non \u00e8 difficile immaginare le possibili conseguenze. Penso che abbiate capito tutto perfettamente. I personaggi sono idealizzati e probabilmente si incontrano solo nella letteratura. Arrivare al N-mo livello della direzione secondo Tarasov \u00e8 magnifico, ma essere un fattore chiave non \u00e8 male e, a volte, \u00e8 vitale. In fin dei conti, il lavoro di un \u201cmanager\u201d viene valutato in base al risultato<\/u><\/i> del suo gruppo: volume di produzione, profitto dell'azienda\u2026 <\/p>\n

Ma una persona rispettabile e onesta con s\u00e9 stessa probabilmente seguir\u00e0 la prima strada<\/i>. La cosa pi\u00f9 difficile nella gestione \u00e8 mantenere, mentre si ricopre il ruolo di leader, di essere una persona rispettabile.<\/i> La posizione \u00e8 scelta individualmente, se viene scelta. L'onest\u00e0 \u00e8 concessa dall'alto, se concessa. (C)
\n
Fonte: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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