{"id":54352,"date":"2019-12-24T00:00:00","date_gmt":"2019-12-23T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/pro-odnu-tyotyu"},"modified":"2020-02-18T14:02:21","modified_gmt":"2020-02-18T11:02:21","slug":"pro-odnu-tyotyu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/it\/blog\/news\/pro-odnu-tyotyu","title":{"rendered":"Su una Zia","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Alla fine, come sempre, c'\u00e8 un breve riassunto.
\nRicorda la storia di un ragazzo<\/a><\/noindex>? \u041e\u043d \u043d\u0430 \u0434\u043d\u044f\u0445 \u0437\u0430\u0435\u0437\u0436\u0430\u043b \u0432 \u0433\u043e\u0441\u0442\u0438, \u0438 \u0440\u0430\u0441\u0441\u043a\u0430\u0437\u0430\u043b \u043e\u0434\u043d\u0443 \u0437\u0430\u0431\u0430\u0432\u043d\u0443\u044e \u0438\u0441\u0442\u043e\u0440\u0438\u044e. \u041c\u043d\u0435 \u043a\u0430\u0436\u0435\u0442\u0441\u044f, \u0432\u0430\u043c \u0431\u0443\u0434\u0435\u0442 \u0438\u043d\u0442\u0435\u0440\u0435\u0441\u043d\u043e. \u0414\u0435\u043b\u043e \u043d\u0435 \u0432 \u0441\u0430\u043c\u043e\u0439 \u0438\u0441\u0442\u043e\u0440\u0438\u0438, \u0430 \u0432 \u0442\u043e\u043c, \u0447\u0442\u043e \u0442\u0430\u043a, \u0431\u043b\u0438\u043d, \u0431\u044b\u0432\u0430\u0435\u0442. \u042f \u043e\u0433\u043b\u044f\u043d\u0443\u043b\u0441\u044f \u043d\u0430 \u0441\u0432\u043e\u0439 \u043b\u0438\u0447\u043d\u044b\u0439 \u043e\u043f\u044b\u0442, \u0438 \u0443\u0432\u0438\u0434\u0435\u043b \u0441\u0440\u0430\u0437\u0443 \u043d\u0435\u0441\u043a\u043e\u043b\u044c\u043a\u043e \u0442\u0430\u043a\u0438\u0445 \u0422\u0451\u0442\u044c.<\/a><\/noindex><\/p>\n

A met\u00e0 degli anni 2000, il nostro ragazzo lavorava in una societ\u00e0 franchising di 1C. L\u00ec tutto era piuttosto strano per quanto riguarda le vendite. C\u2019erano solo quattro manager, incluso il proprietario. Uno gestiva il reparto assistenza e, per di pi\u00f9, vendeva servizi\/progetti (tra l'altro, piuttosto bene). Il proprietario vendeva di tutto, perch\u00e9 non si pagava commissioni, e quindi andava bene. Un ragazzo era registrato come manager, vendeva qualcosa, e poi \u00e8 andato a Mosca (si dice che ora apra le porte alle conferenze, tipo un portinaio).<\/p>\n

Il quarto manager era Zia. Zia era intelligente e si era appassionata all'argomento \u2013 UPP (allora era il prodotto di punta di 1C, \"Gestione dell'impresa produttiva\", il pi\u00f9 complesso e costoso). In quel periodo c'era un boom dell'automazione delle fabbriche, si formavano lunghe code, non c'era modo di sfuggire.<\/p>\n

Il problema chiave all'epoca era la mancanza di specialisti. Il nostro eroe arriv\u00f2 in azienda a settembre 2005, c'erano due progetti di implementazione dell'UPP in corso.<\/p>\n

Quindi, due progetti di implementazione dell'UPP, e solo una persona nell'azienda che capiva qualcosa dell'UPP \u2013 Vasya. A dire il vero, vale la pena riconoscere che di tutto l'UPP sapeva solo di budgeting. E, se vogliamo essere del tutto onesti, questo \u00e8 uno dei sotto sistemi meno richiesti dell'UPP.<\/p>\n

Contemporaneamente al nostro ragazzo, in azienda arriv\u00f2 Aleksey. Il nostro era appena uscito dall'universit\u00e0, mentre Aleksey aveva qualche esperienza con 1C 7.7 (versione precedente dell'8, la seconda pi\u00f9 popolare). Il nostro eroe e Aleksey sedevano vicini, quindi divennero amici e dopo un mese superarono l'esame di specializzazione sulla piattaforma. Era un esame che si svolgeva in esterna \u2013 un insegnante di 1C arrivava e dovevi risolvere e presentargli un compito di programmazione.<\/p>\n

Superando l'esame di specializzazione, il nostro ragazzo e Aleksey divennero subito Specialisti Rispettati \u2013 era una rarit\u00e0, poich\u00e9 la stessa piattaforma 8.0 esisteva solo da due anni e in pochi avevano superato questo esame.<\/p>\n

Naturalmente, entrambi furono subito lanciati sul campo \u2013 mandarli in una citt\u00e0 famosa, in una grande fabbrica, per implementare l'UPP. Un mese dopo l'assunzione, con un'esperienza lavorativa in 1C 8 pari a un mese. Alla domanda del cliente \"Sanno l'UPP?\" Vasya annu\u00ec con sicurezza e and\u00f2 in ferie. Vasya era l\u00ec come responsabile del progetto.<\/p>\n

Poi, come al solito, abbiamo\u0438\u043d\u0433\u043e\u0432\u0430\u043b\u0438, capito e, dopo sei mesi, il progetto \u00e8 stato formalmente concluso con il calcolo dei costi e la presentazione dell'IVA.<\/p>\n

Ora in azienda c'erano 3 specialisti in UPP \u2013 Vasya, Leokha e il nostro ragazzo. Vasya, per\u00f2, se ne and\u00f2 subito a lavorare come direttore IT in un'altra fabbrica, dove stava anche implementando UPP \u2013 era un'altra malattia di quel tempo, il mercato degli specialisti in UPP a Chelyabinsk si misurava in unit\u00e0 di persone.<\/p>\n

E qui \u00e8 arrivata Zia. I primi progetti di UPP erano stati venduti prima di lei, personalmente dal proprietario. E Zia si \u00e8 messa al lavoro con entusiasmo.<\/p>\n

Zia vendeva cos\u00ec bene i progetti che la adoravano. E, evidentemente, questa fama le ha fatto effetto. Zia ha deciso che i progetti venduti erano praticamente di sua propriet\u00e0.
\nNaturalmente, non lo diceva ad alta voce. Ma sceglieva gli esecutori dei progetti solo lei. Il primo progetto lo vendette subito dopo la conclusione di quello in cui lavoravano il nostro ragazzo con Leokha.<\/p>\n

Si present\u00f2 il problema di scegliere il principale esecutore (allora si chiamava 'responsabile tecnico del progetto'). Davanti a Zia c'erano due candidati. Leokha \u2013 affascinante, sorridente, socievole, deciso. Il nostro ragazzo \u2013 un giovane nerd (22 anni), con la testa tra le nuvole, introverso, che disprezzava i manager come categoria (allora contava come persone solo i programmatori).<\/p>\n

Naturalmente, sul progetto and\u00f2 Leokha. E il nostro tizio and\u00f2 a lavorare su UT, BP, ZUP e cos\u00ec via (prodotti software minori di 1C).<\/p>\n

Il progetto dur\u00f2 circa sei mesi. Leokha e Zia si erano affiatati, tanto che sedevano nello stesso ufficio. Hanno implementato bene, guadagnato bene, migliorato le competenze e alzato un paio di specialisti al livello di apprendista.<\/p>\n

Leokha voleva portare anche il nostro ragazzo nel progetto come esecutore, ma Zia decise che non ne valeva la pena. Non so perch\u00e9.<\/p>\n

Nel frattempo, Zia aveva creato una fila di nuovi progetti, una vera e propria collezione, il diamante della quale era la Grande Fabbrica, parte del Grande Gruppo di Aziende. Leokha stava finendo il progetto e si sfregava le mani, anticipando una nuova delizia.<\/p>\n

E la fila era proprio una fila \u2013 scatola e licenze vendute, ma l'implementazione non era iniziata. Allora era di moda tenere i clienti in attesa con corsi del CSO (Centro di Formazione Certificata) \u2013 si portavano i gruppi nel proprio ufficio e si insegnava UPP. Ogni gruppo \u2013 un'intera settimana. Cos\u00ec si potevano allungare i tempi per alcuni mesi, gi\u00e0 ricevendo soldi non rimborsabili.<\/p>\n

E poi \u00e8 successo qualcosa. Il nostro ragazzo non sa esattamente cosa, ma circolavano delle voci. L\u0451kha, come ho gi\u00e0 accennato, era seduto in un ufficio con la Zia. Gli uffici manager erano stati istruiti: se qualcuno chiamava chiedendo dell'UPP, dovevano trasferire la chiamata alla Zia. E cos\u00ec la Zia, un giorno, \u00e8 uscita a fumarne una, il telefono ha squillato e L\u0451kha ha parlato con il cliente al suo posto.<\/p>\n

Ebbene, \u00e8 finita, divorzio. Duro, completo e vero. Per il progetto che L\u0451kha aveva completato, rimanevano un paio di lavori minori - la Zia non gli ha nemmeno permesso di completare questi scampoli. Lo ha completamente disconnesso da qualsiasi suo progetto legato all'UPP. E i temi riguardanti l'UPP erano solo suoi.<\/p>\n

Ma bisogna fare progetti. Si \u00e8 ricordata del nostro ragazzo - \u00e8 venuta, ha sorriso dolcemente, come se nulla fosse, e ha detto - andiamo a implementare l'UPP. Compreso il completamento degli scampoli del progetto di L\u0451kha.
\nE il nostro ragazzo stava per dimettersi - perch\u00e9 restare l\u00ec a grattarsi il naso, se non gli danno lavoro? Non \u00e8 che non ci sia lavoro, \u00e8 che non gli danno lavoro. Andare a fare la riverenza alla Zia sembrava strano. Insomma, stava cercando un lavoro. E proprio in quel momento, lei \u00e8 venuta.<\/p>\n

Ha chiesto a L\u0451kha se si sarebbe offeso - no, ha detto, va tutto bene. Ho pensato a qualcosa, quindi non ti preoccupare.<\/p>\n

Insomma, sono arrivati al nostro ragazzo sia gli scampoli che il gioiello della collezione della zia - l'implementazione dell'UPP alla Grande Fabbrica. A quei tempi, questo progetto era semplicemente gigantesco.<\/p>\n

Beh, il nostro ragazzo ha assunto due ragazzi - Kostyan e Lenka. Il primo era solo un programmatore, la seconda era laureata in contabilit\u00e0. Ha cercato di diventare programmatrice, ma non ce l'ha fatta a causa delle unghie lunghe - era scomodo picchiettare sui tasti, e disfarle \u00e8 stato un peccato. Ha provato a premere i tasti con una matita - troppo lento. Ha rinunciato ed \u00e8 diventata consulente (tra l'altro, una delle migliori a Chelyabinsk). A quel tempo, non c'erano quasi consulenti come categoria, non c'erano nemmeno certificati per questo.<\/p>\n

Sono andati a implementare, hanno messo in atto un bel po' di cose, e si sono sviluppati notevolmente sull'UPP - fino al midollo. Tutta questa storia \u00e8 durata circa un anno.<\/p>\n

Nel frattempo, L\u0451kha ha mostrato quello che aveva pensato. Ha fatto accordi con il proprietario ed \u00e8 diventato lui stesso a vendere l'UPP. Cio\u00e8, era sia programmatore che project manager e venditore. Non \u00e8 partito subito, ma alla fine ha venduto l'UPP da qualche parte, chiss\u00e0 in quale settore, ha messo insieme un team e se ne \u00e8 andato a implementare. Che tempi - niente internet decente, nessun lavoro da remoto, solo andare in campo.<\/p>\n

E al nostro ragazzo nel progetto sono successe delle meraviglie. L'implementazione si avvicina alla fine, tutto sembra andare bene, e poi \u2013 bum! \u2013 lui, per qualche motivo, ha litigato con Zia. Ora, non ricorda nemmeno per cosa. Ha detto qualcosa di sbagliato, ha guardato male, ha fatto una battuta infelice (ha questa \"competenza\").<\/p>\n

Lei immediatamente esclude il nostro ragazzo dal progetto, completamente, come aveva fatto un tempo con L\u00ebha. E mette a capo Lenka.<\/p>\n

Lenka \u00e8 una persona eccellente, ma conosce solo contabilit\u00e0 e tassazione, e naturalmente le buste paga. E l\u00ec si parla di produzione. Lei, ovviamente, \u00e8 andata, ha portato con s\u00e9 un programmatore (ma Zia aveva vietato di prendere le persone del nostro ragazzo, solo nuovi), hanno smanettato un po\u2019, ma non ci sono riusciti e \u00e8 nato un imbarazzo.<\/p>\n

Zia ha detto di non contattare il nostro ragazzo. E senza di lui non riescono a capire. L\u00ebha \u00e8 chiss\u00e0 dove, Vasya ha gi\u00e0 lasciato. E \u00e8 rimasta la povera Lenka, che deve inventarsi qualcosa.
\nE cos\u00ec ha inventato \u2013 \u00e8 andata di nascosto dal nostro ragazzo, mentre Zia non era al lavoro. Si \u00e8 scusata per come erano andate le cose, e in qualche modo hanno risolto i problemi del progetto, e l\u00ec il progetto \u00e8 finito.<\/p>\n

A questo punto \u00e8 tornato L\u00ebha. Non \u00e8 tornato a caso, ma con una notizia \u2013 si dimette. E non da solo, ma con tutta la sua squadra. Perch\u00e9 \u00e8 stufo.<\/p>\n

A dire il vero, non era cos\u00ec. Era stufo gi\u00e0 da prima, quando Zia lo aveva escluso dal progetto di propria iniziativa. E poi, come gi\u00e0 detto, ha avuto un\u2019idea. A prima vista, ha pensato di vendere i progetti da solo. Ma si \u00e8 rivelato tutto pi\u00f9 complicato.<\/p>\n

Era gi\u00e0 capace di vendere, implementare UPP, gestire progetti, programmare, e aveva una squadra, unita da una lunga vita nelle steppe. Quale soluzione si vede qui? Beh, elementare \u2013 L\u00ebha \u00e8 andato via con la squadra e ha creato il suo proprio franchising. Da qualche parte in un'altra citt\u00e0, sembra.<\/p>\n

E il nostro ragazzo \u00e8 rimasto. Quasi senza lavoro, perch\u00e9 i volumi principali all'epoca erano relativi a UPP, e l\u00ec dominava Zia. Ha provato, ovviamente, a bypassarla in qualche modo, ha parlato molto con il proprietario, ma non \u00e8 riuscito a trovare una soluzione normale. Era trattato come un lebbroso.<\/p>\n

Zia aveva gi\u00e0 dei nuovi preferiti, a cui dava i progetti. Rustam, per esempio \u2013 il nostro ragazzo lo aveva assunto, una bella persona, un tipo allegro. Ha lavorato con Zia, poi \u00e8 scappato ed ha aperto il suo franchising.<\/p>\n

Il nostro ragazzo, insomma, ha aspettato, cercato opportunit\u00e0, ma ovunque ha trovato un vicolo cieco. \u00c8 diventato rancoroso, chiuso, offeso con il mondo intero.<\/p>\n

Nessuna delle sue competenze gli ha permesso di ottenere progetti e compiti normali. Aveva gi\u00e0 5 certificati da specialista, un certificato di project manager, la posizione di \"Direttore della qualit\u00e0\", ha realizzato uno sviluppo su ordinazione per 1C (nel software standard UPP c'\u00e8 il suo codice), ha fatto amicizia con il responsabile del dipartimento di sviluppo UPP, i clienti lo chiamavano per lavoro \u2013 sia la Grande Fabbrica che quel progetto che stava finendo per Aleksey. Gli \u00e8 stata persino affidata la manutenzione e il miglioramento di un software interno \u2013 questo era come una sorta di massimo riconoscimento della qualit\u00e0 della programmazione. Tutti i colloqui per programmatori li ha condotti solo lui \u2013 verificava sia le competenze tecniche che quelle metodologiche. Ha provato anche a lavorare con lo sviluppo interno \u2013 avevano una divisione di quel tipo che creava prodotti propri. Ha realizzato alcune soluzioni che sono state incluse nel P\u041c\u041a \"Ingegneria meccanica\" (era un colosso di 1C). Insomma, si \u00e8 infilato in ogni occasione, ha cercato di essere utile in qualche modo ovunque.<\/p>\n

Ma, accidenti, non gli davano lavoro. Perch\u00e9 aveva detto qualcosa di sbagliato alla Zia.<\/p>\n

E quindi se ne \u00e8 andato, cosa avrebbe dovuto fare \u2013 mutuo.<\/p>\n

Il fenomeno di questa Zia \u00e8 per lui ancora inspiegabile. Beh, a dire il vero, i suoi motivi li capisco bene. Non \u00e8 chiaro il rapporto degli affari con tali motivi.<\/p>\n

\u00c8 chiaro solo quanto \u00e8 scappato della gente. E abbastanza chiaro quanti di loro hanno creato il proprio franchising, o hanno organizzato una filiale di qualcuno a \u010celjabinsk. Durante la conversazione, il nostro ragazzo ha ricordato senza sforzo nove.<\/p>\n

Solo Lena non \u00e8 scappata. Evidentemente, le donne hanno un modo di capirsi tra loro.<\/p>\n

L'unico criterio per ottenere un lavoro o un progetto decente era \"piacere alla Zia\". Proprio cos\u00ec, senza spiegazioni, senza rider o dress code. O piaci, o non piaci. Triste.<\/p>\n

A voi \u00e8 mai successo qualcosa del genere?<\/p>\n

Riassunto<\/h4>\n

\nAll'uomo \u00e8 proprio l'istinto di possesso. Il mio giocattolo, la mia bici, il mio laptop.
\nAlcuni portano questo istinto al lavoro.
\nOttengono a disposizione alcune risorse e le considerano di loro propriet\u00e0.
\nProgetti, compiti, contratti, persino mobili \u2013 le regole di distribuzione diventano troppo personali.
\nFintanto che tale \"distributore\" non viene colto in flagrante e fermato, il suo istinto di dipendenza si intensifica. Sembra che, poich\u00e9 nessuno si lamenta, tutto venga fatto correttamente.
\n\u00c8 gi\u00e0 convinto che tutto ci\u00f2 che fa sia giusto. Che lui sia l'unico che comprende a chi e quali risorse debbano andare.
\nE le persone che non riescono a convivere con il \"proprietario\" della risorsa se ne vanno. Non perch\u00e9 non possano, ma perch\u00e9 non vogliono.
\nQuindi, affari, apri gli occhi, come si dice in paese.
\n
Fonte: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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