{"id":54352,"date":"2019-12-24T00:00:00","date_gmt":"2019-12-23T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/pro-odnu-tyotyu"},"modified":"2020-02-18T14:02:21","modified_gmt":"2020-02-18T11:02:21","slug":"pro-odnu-tyotyu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/it\/blog\/news\/pro-odnu-tyotyu","title":{"rendered":"Su una Zia","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Alla fine, come sempre, c'\u00e8 un riepilogo.
\nRicorda la storia di un ragazzo<\/a><\/noindex>? \u041e\u043d \u043d\u0430 \u0434\u043d\u044f\u0445 \u0437\u0430\u0435\u0437\u0436\u0430\u043b \u0432 \u0433\u043e\u0441\u0442\u0438, \u0438 \u0440\u0430\u0441\u0441\u043a\u0430\u0437\u0430\u043b \u043e\u0434\u043d\u0443 \u0437\u0430\u0431\u0430\u0432\u043d\u0443\u044e \u0438\u0441\u0442\u043e\u0440\u0438\u044e. \u041c\u043d\u0435 \u043a\u0430\u0436\u0435\u0442\u0441\u044f, \u0432\u0430\u043c \u0431\u0443\u0434\u0435\u0442 \u0438\u043d\u0442\u0435\u0440\u0435\u0441\u043d\u043e. \u0414\u0435\u043b\u043e \u043d\u0435 \u0432 \u0441\u0430\u043c\u043e\u0439 \u0438\u0441\u0442\u043e\u0440\u0438\u0438, \u0430 \u0432 \u0442\u043e\u043c, \u0447\u0442\u043e \u0442\u0430\u043a, \u0431\u043b\u0438\u043d, \u0431\u044b\u0432\u0430\u0435\u0442. \u042f \u043e\u0433\u043b\u044f\u043d\u0443\u043b\u0441\u044f \u043d\u0430 \u0441\u0432\u043e\u0439 \u043b\u0438\u0447\u043d\u044b\u0439 \u043e\u043f\u044b\u0442, \u0438 \u0443\u0432\u0438\u0434\u0435\u043b \u0441\u0440\u0430\u0437\u0443 \u043d\u0435\u0441\u043a\u043e\u043b\u044c\u043a\u043e \u0442\u0430\u043a\u0438\u0445 \u0422\u0451\u0442\u044c.<\/a><\/noindex><\/p>\n

Negli anni 2000, il nostro protagonista lavorava in un'azienda franchising 1C. L\u00ec, le vendite erano piuttosto strane. C'erano solo quattro manager, incluso il proprietario. Uno si occupava del service, e anche delle vendite di servizi\/progetti (piuttosto bene, a dire il vero). Il proprietario vendeva qualsiasi cosa, poich\u00e9 non si pagava commissioni, e quindi andava bene. Un ragazzo era classificato come manager, vendeva qualcosa, e poi si trasfer\u00ec a Mosca (si dice che ora apra le porte alle conferenze, tipo portiere).<\/p>\n

Il quarto manager era una zia. La zia era intelligente e si era appassionata al tema \u2013 UPP (allora era il prodotto di punta di 1C, \"Gestione dell'azienda di produzione\", il pi\u00f9 complesso e costoso). In quei tempi, c'era un boom dell'automazione delle fabbriche, e la gente si metteva in fila, non c'era scampo.<\/p>\n

Il problema principale all'epoca era la mancanza di specialisti. Il nostro eroe \u00e8 arrivato in azienda nel settembre 2005, e l\u00ec erano in corso 2 progetti di implementazione di UPP.<\/p>\n

Quindi, due progetti di implementazione del ERP, e solo una persona in azienda che capisce qualcosa di ERP \u2013 Vasia. Per essere onesti, va detto che tra tutte le funzionalit\u00e0 dell'ERP, lui sapeva solo come gestire il budget. E, per essere completamente sinceri, questa \u00e8 una delle sottosistemi ERP meno richiesti.<\/p>\n

Nel frattempo, \u00e8 arrivato in azienda anche Lexa. Il nostro ragazzo era appena uscito dall'universit\u00e0, mentre Lexa aveva qualche esperienza con 1C 7.7 (la versione precedente all'8, la seconda pi\u00f9 popolare). I due, sedendo vicini, si sono legati in qualche modo, e dopo un mese hanno sostenuto l'esame per diventare specialisti della piattaforma. Si trattava di un esame che in passato si svolgeva all'esterno \u2013 un insegnante di 1C veniva a esaminare e dovevano risolvere un compito di programmazione da presentargli.<\/p>\n

Dopo aver superato l'esame, il nostro ragazzo e Lexa sono diventati subito Specialisti Rispettati \u2013 era una rarit\u00e0, dato che la piattaforma 8.0 esisteva solo da due anni e pochi avevano superato questo esame.<\/p>\n

Naturalmente, entrambi furono subito mandati al fronte \u2013 inviati in una rinomata citt\u00e0, in una grande fabbrica, per implementare l'ERP. Un mese dopo essere stati assunti, con un'esperienza di lavoro in 1C8 pari a un mese. Alla domanda del cliente \"Ma conoscono l'ERP?\" Vasya annu\u00ec con sicurezza e and\u00f2 in ferie. Vasya l\u00ec era il responsabile del progetto.<\/p>\n

Poi, come al solito \u2013 ci misero un po' a capire, dopo sei mesi il progetto si concluse ufficialmente con il calcolo dei costi e la presentazione dell'IVA.<\/p>\n

Ora in azienda c'erano 3 esperti di ERP \u2013 Vasya, Lyokha e il nostro ragazzo. Vasya, per\u00f2, subito dopo part\u00ec per lavorare come IT Director in un'altra fabbrica, dove implementava anch'esso l'ERP \u2013 questa era un'altra malattia di quel tempo, il mercato degli esperti di ERP a Chelyabinsk si misurava in un centinaio di persone.<\/p>\n

E qui apparve Zia. I primi progetti di ERP erano stati venduti prima di lei, personalmente dal proprietario. E Zia si dedic\u00f2 al lavoro con impegno.<\/p>\n

Zia vendeva i progetti cos\u00ec bene che la veneravano. E, si vede, questa fama la colp\u00ec. Decise Zia che i progetti venduti erano praticamente di sua propriet\u00e0.
\nNaturalmente, non lo diceva mai ad alta voce. Ma sceglieva sempre lei gli esecutori per i progetti. Il primo progetto lo ha venduto subito dopo che era terminato quello in cui lavoravano il nostro ragazzo e Aleksey.<\/p>\n

Si poneva la questione della scelta del principale esecutore (all'epoca lo chiamavano \u00abproject manager tecnico\u00bb). Davanti a Zia c'erano due candidati. Aleksey \u2013 affascinante, sorridente, socievole e determinato. Il nostro ragazzo \u2013 un giovane nerd (22 anni), con la propria testa, introverso, che disprezzava i manager come classe (all'epoca considerava solo i programmatori come persone).<\/p>\n

Naturalmente, \u00e8 andato Aleksey al progetto. E il nostro tizio ha iniziato a lavorare su UT, BP, ZUP, ecc. (prodotti software minori di 1C).<\/p>\n

Il progetto \u00e8 durato circa sei mesi. Aleksey e Zia sono diventati molto amici, addirittura hanno condiviso lo stesso ufficio. Hanno fatto un buon lavoro, guadagnato bene, migliorato le competenze e hanno portato un paio di specialisti a livello di apprendista.<\/p>\n

Aleksey voleva prendere anche il nostro ragazzo per il progetto, come esecutore, ma Zia ha deciso che non era il caso. Non so perch\u00e9.<\/p>\n

La zia in questo tempo ha messo in fila una serie di nuovi progetti, una vera collezione, il cui pezzo forte era il Grande Stabilimento, parte del Grande Gruppo Aziendale. Aleksey stava completando il progetto e si sfregava le mani con gioia, anticipando una nuova delizia.<\/p>\n

E l'attesa era proprio tale \u2013 le scatole e le licenze erano vendute, ma l'implementazione non era iniziata. All'epoca era di moda tenere i clienti in sospeso con corsi CSO (centro di formazione certificato) \u2013 portavi gruppi nel tuo ufficio e insegnavi il ERP. Ogni gruppo richiedeva una settimana completa. In questo modo si potevano allungare i tempi per diversi mesi, incassando gi\u00e0 denaro non rimborsabile.<\/p>\n

E poi \u00e8 successo qualcosa. Il nostro ragazzo non lo sa esattamente, ma circolavano voci. Aleksey, come ho menzionato prima, era nella stessa stanza con la Zia. Gli uffici erano addestrati: se chiamano e chiedono informazioni sull'ERP, bisogna passare la chiamata alla Zia. E cos\u00ec la Zia, un giorno, \u00e8 uscita a fumare, il telefono ha squillato e Aleksey ha parlato con il cliente al suo posto.<\/p>\n

Ecco, \u00e8 finita. Un allontanamento duro, completo e vero. Per il progetto che Alekha ha concluso, erano rimasti solo un paio di lavori piccoli \u2013 ma la Zia non gli ha nemmeno lasciato completare questi scarti. Lo ha completamente escluso da qualsiasi suo argomento legato all'UPP. E gli argomenti UPP erano solo suoi.<\/p>\n

Ma i progetti devono essere fatti. Si \u00e8 ricordata del nostro ragazzo \u2013 \u00e8 venuta, ha sorriso dolcemente, come se nulla fosse, e ha detto \u2013 andiamo a implementare l'UPP. Compreso completare gli scarti del progetto di Alekha.
\nE il nostro ragazzo stava proprio pensando di dimettersi \u2013 perch\u00e9 restare, a grattarsi il naso, se non danno lavoro? Non che 'non ci sia lavoro', ma 'non danno lavoro'. Andare a supplicare la Zia \u2013 \u00e8 un po' imbarazzante. In breve, stava cercando lavoro. E a quel punto, lei \u00e8 apparsa.<\/p>\n

Ha chiesto ad Alekha se si sarebbe offeso \u2013 no, ha risposto, va tutto bene. Ho pensato a qualcosa, quindi non ti preoccupare.<\/p>\n

Insomma, al nostro ragazzo sono toccati sia gli scarti che il diamante della collezione della zia \u2013 l'implementazione dell'UPP nella Grande Fabbrica. A quei tempi, questo progetto era semplicemente gigantesco.<\/p>\n

Beh, il nostro ragazzo ha reclutato due ragazzi \u2013 Kostyan e Lenka. Il primo \u00e8 semplicemente un programmatore, la seconda \u00e8 una contabile di formazione. Ha cercato di diventare programmatrice, ma non ci \u00e8 riuscita a causa delle unghie lunghe \u2013 era scomodo colpire i tasti, e tagliarle era un peccato. Ha provato a premere i pulsanti con una matita \u2013 troppo lento. Ha desisto ed \u00e8 diventata consulente (tra l'altro, una delle migliori a Chelyabinsk). All'epoca, i consulenti erano quasi inesistenti come categoria, non c'erano nemmeno certificati del genere.<\/p>\n

Sono andati a implementare, hanno fatto un sacco di cose e hanno migliorato notevolmente le loro competenze in UPP \u2013 davvero fino in fondo. Tutta questa storia \u00e8 durata circa un anno.<\/p>\n

Nel frattempo, Alyosha ha mostrato cosa aveva ideato. Ha trattato con il proprietario ed \u00e8 diventato lui stesso un venditore di UPP. Cio\u00e8, era sia programmatore, sia project manager, sia venditore. All'inizio non \u00e8 stato facile, ma alla fine ha effettivamente venduto UPP da qualche parte, chiss\u00e0 in quale settore, ha formato un team ed \u00e8 andato a implementarlo. Che tempi erano \u2013 niente internet decente, nessun lavoro da remoto, solo portare il proprio corpo nei campi.<\/p>\n

Il nostro ragazzo ha vissuto dei miracoli nel progetto. L'implementazione sta per concludersi, tutto sembra andare bene, quando all'improvviso \u2013 bam! \u2013 si \u00e8 litigato con l'Auntie per motivi inspiegabili. Non riesce proprio a ricordare il perch\u00e9. Ha detto qualcosa di sbagliato, ha guardato in un modo strano, o ha fatto una battuta infelice (ha questa \"competenza\").<\/p>\n

Lei lo esclude immediatamente dal progetto, completamente, come una volta fece con Alex. E nomina Lenka come responsabile.<\/p>\n

Lenka \u00e8 una persona fantastica, ma conosce solo la contabilit\u00e0 e la gestione fiscale, e anche gli stipendi. E l\u00ec si parla di produzione. Certamente, se n'\u00e8 andata, ha portato con s\u00e9 un programmatore (ma l'Auntie ha vietato di portare il nostro ragazzo, solo persone nuove), hanno fatto qualcosa ma non ci sono riusciti, e si \u00e8 verificato un imbarazzo.<\/p>\n

L'Auntie ha detto di non contattare il nostro ragazzo. Ma senza di lui non riescono a risolvere. Alex \u00e8 chiss\u00e0 dove, Vasya si \u00e8 licenziato da un pezzo. E rimasta la povera Lenka, che deve inventarsi qualcosa.
\nE cos\u00ec ha avuto un'idea \u2013 \u00e8 andata di nascosto dal nostro ragazzo, mentre l'Auntie non era in ufficio. Si \u00e8 scusata per come sono andate le cose, e in qualche modo hanno risolto i problemi del progetto, e nel frattempo il progetto \u00e8 finito.<\/p>\n

Ecco tornato Lech. Non semplicemente, ma con una notizia \u2013 si dimette. E non da solo, ma con tutta la sua squadra. Perch\u00e9 ne \u00e8 stufo.<\/p>\n

Anzi, non \u00e8 cos\u00ec. Era gi\u00e0 stanco prima, quando Zia lo ha escluso dal progetto per sua propria iniziativa. E poi lui, come ho gi\u00e0 detto, ha avuto un'idea. A prima vista, sembrava che volesse vendere i progetti da solo. Ma si \u00e8 rivelato tutto pi\u00f9 complicato.<\/p>\n

Gi\u00e0 sapeva vendere, implementare la UPP, gestire progetti e programmare, e aveva una squadra molto unita formata da anni di vita nelle steppe. Qual \u00e8 l'uscita qui? Beh, \u00e8 elementare \u2013 Lech se ne \u00e8 andato con la squadra e ha creato la sua franchigia. In un'altra citt\u00e0, sembra.<\/p>\n

E il nostro ragazzo \u00e8 rimasto. Quasi senza lavoro, perch\u00e9 i principali volumi all'epoca erano per la UPP, dove dominava Zia. Naturalmente, ha cercato di bypassarla in qualche modo, ha parlato molto con il proprietario, ma non riusciva a trovare una soluzione valida. Era trattato come un lebbroso.<\/p>\n

Zia aveva gi\u00e0 nuovi preferiti a cui dava i progetti. Rustam, per esempio \u2013 il nostro ragazzo l'aveva assunto, \u00e8 un tipo bravo e simpatico. Ha lavorato con Zia, poi se n'\u00e8 andato e ha aperto la sua franchigia.<\/p>\n

Insomma, il nostro ragazzo ha aspettato, cercato opportunit\u00e0, ma ovunque si trovava di fronte a un muro. \u00c8 diventato amareggiato, riservato e offeso dal mondo intero.<\/p>\n

Nessuna delle sue competenze lo aiutava a ottenere progetti e compiti normali. Aveva gi\u00e0 5 certificati di specializzazione, un certificato di project manager, la posizione di \"Direttore della qualit\u00e0\", ha svolto lavori su misura per 1C (il suo codice \u00e8 presente nella gestione standard), ha fatto amicizia con il responsabile del dipartimento di sviluppo 1C, \u00e8 stato contattato da tutti i clienti \u2013 sia dalla Grande Fabbrica che dal progetto che completava per Lyokha. Gli \u00e8 stato persino affidato il supporto e l'aggiornamento di software interno \u2013 un riconoscimento della qualit\u00e0 della programmazione. Lui conduceva tutti i colloqui per programmatori \u2013 verificava sia le conoscenze tecniche che quelle metodologiche. Ha provato anche a collaborare con lo sviluppo interno \u2013 avevano un'unit\u00e0 che creava prodotti propri. Ha realizzato diverse soluzioni che sono state incluse nel PMC \"Ingegneria Meccanica\" (era un mostro da 1C). Insomma, si \u00e8 messo a lavorare in tutti i settori, cercando in ogni modo di essere utile.<\/p>\n

Ma, accidenti, non gli davano mai lavoro. Perch\u00e9 aveva detto qualcosa di sbagliato a Zia.<\/p>\n

E cos\u00ec se ne \u00e8 andato, che altro doveva fare \u2013 un mutuo.<\/p>\n

Il fenomeno di questa signora \u00e8 ancora inspiegabile per lui. Cio\u00e8, i suoi motivi sono chiari. Non \u00e8 comprensibile l'atteggiamento delle aziende nei confronti di tali motivazioni.<\/p>\n

\u00c8 chiaro solo quanti se ne siano andati. E si sa pi\u00f9 o meno quanti di loro hanno creato il loro franchising o hanno aperto una filiale di qualcun altro a \u010celjabinsk. Durante la conversazione, il nostro ragazzo ha ricordato facilmente nove.<\/p>\n

Solo Lenka non se n'\u00e8 andata. Evidentemente, le donne riescono a capirsi tra loro in qualche modo.<\/p>\n

L'unico criterio per ottenere un buon lavoro o progetto era 'piacere alla signora'. Cos\u00ec, senza spiegazioni, senza rider o dress code. O piaci, o non piaci. Triste.<\/p>\n

A voi \u00e8 mai capitato?<\/p>\n

Sommario<\/h4>\n

\n\u00c8 naturale che l'essere umano abbia un istinto di possesso. Il mio giocattolo, la mia bicicletta, il mio laptop.
\nAlcuni portano questo istinto al lavoro.
\nRicevono a disposizione alcune risorse e le considerano di loro propriet\u00e0.
\nProgetti, compiti, contratti, persino i mobili \u2014 le regole di distribuzione diventano troppo personali.
\nFinch\u00e9 questo \"distributore\" non viene colto sul fatto e fermato, il suo istinto di possesso si intensifica. Se nessuno si lamenta, sembra che sia tutto corretto.
\nEgli \u00e8 profondamente convinto di fare le cose giuste. Crede di essere l'unico a capire a chi e quali risorse dovrebbero andare.
\nE le persone, che non riescono a convivere con il \"proprietario\" delle risorse, se ne vanno. Non perch\u00e9 non possano, ma perch\u00e9 non vogliono.
\nQuindi, azienda, apri gli occhi, come si dice in paese.
\n
Fonte: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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