<\/a><\/noindex><\/p>\nE mentre vi racconter\u00f2 del mio vecchio lavoro \u2013 programmatore in fabbrica. Nella mia scrittura spesso menziono un aspetto: quasi tutto ci\u00f2 che viene richiesto a un programmatore di fabbrica non serve a nessuno. Non solo non porta benefici all'azienda, ma \u00e8 semplicemente inutile.<\/p>\n
Quando mi occupavo di automazione esterna, cio\u00e8 ero dalla parte dell'integratore, le aziende richiedevano, di solito, ci\u00f2 di cui avevano bisogno. Di solito si trattava di un passaggio da un sistema a un altro e, di conseguenza, \"fate in modo che la funzionalit\u00e0 non sia peggiore di quella del vecchio sistema\". Veniva stilato un qualche piano di transizione, si stima pi\u00f9 o meno come la funzionalit\u00e0 vecchia fosse realizzata nel nuovo programma, e si faceva qualcosa con tutto questo.<\/p>\n
Ma quando ho iniziato a lavorare in fabbrica, \u00e8 stato come entrare in una favola. Arriva una persona \u2013 non importa chi, dalla produzione, approvvigionamento, vendite, economisti, commercialisti \u2013 e chiede di realizzare qualche chiarata. Io, per vecchia abitudine, penso che a quella persona serve, che immediatamente inizier\u00e0 a utilizzare i risultati del mio lavoro, sentir\u00e0 i benefici e cos\u00ec via.<\/p>\n
Faccio, presento, mostro, perfeziono, rifinisco \u2013 tutto, la funzionalit\u00e0 \u00e8 approvata. E\u2026 E-eh-eh! Pff\u2026 Niente.<\/p>\n
La persona lavora come prima. Non utilizza il nuovo oggetto che ha richiesto. Per niente.<\/p>\n
In effetti, questo riguardava sia i dipendenti ordinari che i dirigenti e il proprietario. Dice il proprietario: voglio vedere i risultati del lavoro dell'azienda su un unico schermo! Fammelo, \u00e8 proprio ci\u00f2 che mancava! Non posso continuare a frugare in una decina di rapporti, voglio tutto su un unico schermo, in forma grafica!<\/p>\n
Beh, lo faccio \u2013 una persona come lui non chieder\u00e0 mai qualcosa di cui non ha bisogno. E invece no. Riceve i grafici sul monitor, dopo un paio di giorni smette di usarli. A volte chiedo: lo usi? S\u00ec, dice, certo! Ma dagli occhi vedo che non \u00e8 vero.<\/p>\n
Ho deciso di controllare \u2013 sia lui che gli altri. I fatti sono necessari, prima o poi serviranno. Ho creato un piccolo sottosistema che registra l'utilizzo di qualsiasi modulo, rapporto e cos\u00ec via. L'ho chiamato Statistiche Utilizzo Funzionalit\u00e0 Automazione (SUFA).<\/p>\n
Aspetto un po\u2019 di tempo, controllo \u2013 wow, non viene utilizzato il 90% di ci\u00f2 che \u00e8 stato realizzato. Novanta percento, Karl! Mostro al proprietario, \u00e8 furioso! Dopotutto al programmatore vengono pagate somme enormi! Naturalmente, ottengo subito il diritto di decidere quali ordini di automazione eseguire e quali no. I clienti, d'altro canto, hanno l'obbligo di utilizzare tutto ci\u00f2 che hanno richiesto.<\/p>\n
Cosa spinge una persona adulta, sana, intelligente e responsabile a chiedere qualcosa di cui non ha bisogno? Se ci pensiamo, la funzionalit\u00e0 \u00e8 utile. \u00c8 particolarmente evidente quando cambia il dirigente. Uno non la utilizzava, il secondo arriva, guarda e dice: accidenti, che bella cosa, la utilizzer\u00f2!<\/p>\n
E se al nuovo utente si dice che l'uso \u00e8 obbligatorio, non si porr\u00e0 nemmeno il problema, si occuper\u00e0 del lavoro e inizier\u00e0 a lodare. E poi chieder\u00e0 qualcosa 'per s\u00e9', io lo far\u00f2 (dato che ai nuovi do credito di fiducia), e poi collego SUFA \u2013 il risultato \u00e8 quasi sempre lo stesso.<\/p>\n
Situazioni simili si verificano praticamente con tutto ci\u00f2 che chiedono le persone al lavoro. No, quando una persona ha rotto il computer e chiede un altro, qui non ci sono domande, sicuramente utilizzer\u00e0 ci\u00f2 che ha chiesto.<\/p>\n
E quando, ad esempio, si svolge un sondaggio per capire se abbiamo bisogno di un programma DMS, o di un abbonamento aziendale per la palestra\/piscina, o di un personal trainer in ufficio, la maggior parte alza la mano con entusiasmo. Quando per\u00f2 l'offerta richiesta si materializza, dopo un mese o due, il numero di partecipanti diventa cos\u00ec ridotto che nessuna spiegazione economica, culturale aziendale o di budget pu\u00f2 mantenere attivo il programma.<\/p>\n
Osservando tutto questo, ho intuitivamente formulato delle semplici regole: non sprecare risorse per cambiamenti finch\u00e9 non si consolidano. Perlomeno, dove \u00e8 possibile per me. Prima di tutto, nel lavoro mio e dei subordinati.<\/p>\n
Ad esempio, molti dirigenti vogliono avere un sistema di gestione innovativo. \u00c8 proprio un problema per il programmatore della fabbrica: arriva un altro e comincia a elencare ci\u00f2 di cui ha bisogno per una gestione efficace. Dopo un paio di proposte, mi fermo e dico: basta, non dar\u00f2 pi\u00f9 fiducia a nuove persone, sei in quarantena. Gestisci con gli strumenti che hai. Dimostra la tua efficienza, poi otterrai risorse.<\/p>\n
Io faccio lo stesso. \u00c8 necessario un sistema di gestione per le attivit\u00e0 di diversi programmatori? Attacco una bacheca con dei post-it. Non c'\u00e8 bacheca? Non importa, la creiamo con fogli A4. Serve un sistema di notifiche per nuove attivit\u00e0? Telegram chat. \u00c8 addirittura pi\u00f9 comodo per chi assegna i compiti.<\/p>\n
C'\u00e8 la possibilit\u00e0 di realizzare un sistema nostro? Facile, lo sviluppiamo in un giorno. Senza fronzoli, senza analisi superflue, comodit\u00e0, ecc. Solo la funzionalit\u00e0 di base necessaria immediatamente. Ma \u2013 senza un legame rigido con i processi attuali. Cio\u00e8, il sistema contiene entit\u00e0 atomiche: attivit\u00e0, utenti, scadenze, code, ecc. E l'algoritmo vive nella mia testa \u2013 finch\u00e9 non dimostra la sua efficienza.<\/p>\n
In breve, mi comporto esattamente in opposizione a come si comportano i dirigenti in fabbrica. Non chiedo ci\u00f2 che non mi serve. Uso solo ci\u00f2 che \u00e8 economico, a portata di mano e non mi dispiace scartare.<\/p>\n
Ma, come ho detto, ho adottato questo approccio in modo intuitivo \u2013 semplicemente osservando gli errori dei colleghi. Cos\u00ec vivo da qualche anno.<\/p>\n
E le cose a casa continuavano ad accumularsi, finch\u00e9 non ho applicato lo stesso approccio alla vita personale. Tutto ci\u00f2 che ho elencato all'inizio del testo \u00e8 stato acquistato pi\u00f9 di un anno fa \u2013 da allora non \u00e8 aggiunto nulla di \"questo genere\".<\/p>\n
E cos\u00ec ho vissuto. Fino a quando non ho letto il libro di Kelly McGonigal \u00abLa forza di volont\u00e0. Come svilupparla e rafforzarla\u00bb. Qui tutto ha preso forma.<\/p>\n
Quindi, siete pronti a scoprire per chi ho comprato i guantoni da boxe, Kolya ha ordinato una bacheca in sughero per l'ufficio, Lena ha comprato un sistema CRM, e Galia ha installato due poltrone massaggianti?<\/p>\n
Non per me. Cio\u00e8, per me. Ma non per il me attuale, bens\u00ec per i miei futuri io. Per il mio io futuro.
Il mio io futuro \u00e8 uno Sconosciuto. Quel io che vive nei sogni. Non assomiglia affatto a me.<\/p>\n
Lui fa sempre sport: corre e pratica arti marziali. Proprio a lui ho comprato tutto questo materiale sportivo \u2013 a me, a cosa serve? Il futuro io conosce tutti gli accordi di chitarra, suona meravigliosamente il sintetizzatore, e i manubri da lui non impolverano. Naturalmente, lui non fuma, non beve, non insulta, e i suoi articoli sono attesi come un miracolo. Se scrive articoli \u2013 a cosa gli serve? No, lui, probabilmente, vive al mare. Con i guantoni da boxe, la chitarra e i manubri.<\/p>\n
Anche il 90% dell'automazione che mi hanno ordinato in fabbrica non era per i clienti, ma per i loro futuri io.<\/p>\n
E chi \u00e8 il mio io attuale? Bene, \u00e8 il solito Vasya. Semplicemente un piccolo principe locale, un manager di cooperativa, che non conosce alcun metodo di gestione, tranne \u00abdai, lavora svelto!\u00bb, non ha idea di dove andare se lo licenziano, non legge libri, non migliora i risultati del suo dipartimento \u2013 galleggia, giusto per non finire sotto \u00abcontrollo speciale\u00bb.<\/p>\n
E il mio futuro Io? Oh, \u00e8 un brillante manager! Ha sempre il controllo della situazione, conosce tutta l'attivit\u00e0 del dipartimento in un numero infinito di dettagli. \u00c8 stato per lui che Vasya ha ordinato il Monitor del Responsabile degli Acquisti con un sacco di indicatori (che dovevo inventare). Il futuro Io di Vasya \u00e8 l'anima dell'azienda, tutti gli altri manager lo adorano. Proprio per il suo futuro Io, Vasya ha inventato incontri settimanali tra i manager al ristorante, riuscendo anche a organizzare un incontro, ma non \u00e8 andato al secondo (anche se gli altri sono andati). Il futuro Io di Vasya, ovviamente, \u00e8 molto istruito. \u00c8 per lui che Vasya ha ottenuto un MBA a spese dell'azienda, andando anche a un paio di lezioni (al posto del futuro Io), ma per Vasya stesso non serve, quindi ha abbandonato, pagando il debito di 400k a rate.<\/p>\n
Gli esperimenti sull'idea del futuro Io confermano: lo percepiamo come una persona completamente diversa. Per esempio, la psicologa dell'Universit\u00e0 di Princeton, Emily Pronin, ha chiesto agli studenti di prendere una serie di decisioni riguardo all'autocontrollo. Alcuni decidevano cosa fare oggi, altri compiti per il futuro, e altri ancora per 'quello l\u00e0'.<\/p>\n
Ad esempio, veniva proposto loro di bere una disgustosa miscela di ketchup e salsa di soia (sottolineando che si trattava di un esperimento molto importante, e pi\u00f9 ne bevevano, meglio era per la scienza). Per l'Io attuale venivano scelti un paio di cucchiai.<\/p>\n
Per quanto riguarda il futuro Io e quell'altro ragazzo, venivano a loro imposti pi\u00f9 o meno gli stessi obblighi, raddoppiati rispetto a quelli per l'Io attuale.<\/p>\n
Similmente, quando venivano chiesti di ritagliare tempo per una causa nobile \u2013 aiutare altri studenti. Nel semestre attuale trovavano solo 27 minuti, per il futuro Io \u2013 85 minuti, e per l'altro ragazzo ben 120.<\/p>\n
E, naturalmente, si pu\u00f2 citare il famoso test del marshmallow. A quegli studenti venivano offerti una piccola ricompensa monetaria immediata, o una maggiore - pi\u00f9 tardi. La maggior parte afferrava quella piccola, perch\u00e9 a cosa serve al futuro Io quei soldi? Se la caver\u00e0 in qualche modo.<\/p>\n
Tra l'Io attuale e il futuro Io pu\u00f2 esserci un abisso. Certo, tutto \u00e8 soggettivo, ma ci sono casi quasi comici: i soggetti venivano invitati a descrivere le caratteristiche del loro carattere nel presente e nel futuro, e la risonanza magnetica registrava un quadro davvero strano. Quando le persone riflettevano sul carattere del futuro Io, pensavano non a se stesse, ma a Natalie Portman e Matt Damon.<\/p>\n
Hal Ersner-Hershfield, psicologo dell'Universit\u00e0 di New York, si \u00e8 dedicato anche allo studio del S\u00e9 futuro. In verit\u00e0, nel contesto dei risparmi pensionistici \u2013 voleva trovare una spiegazione per cui, con il passare degli anni, sempre meno persone si preoccupano di tutto ci\u00f2.<\/p>\n
Ebbene, Ersner-Hershfield ha ipotizzato che la questione risieda nella cosiddetta continuit\u00e0 \u2013 un indicatore da lui coniato che misura la relazione, l'intersezione tra il S\u00e9 attuale e il S\u00e9 futuro. In altre parole, quanto essi coincidono.<\/p>\n
Infatti, le persone con alta continuit\u00e0 risparmiano di pi\u00f9 e si indebitano di meno \u2013 di conseguenza, garantiscono meglio il proprio futuro finanziario. Minore \u00e8 la coincidenza tra il S\u00e9 attuale e il S\u00e9 futuro, peggiori sono le condizioni finanziarie.<\/p>\n
S\u00ec, Ersner-Hershfield \u00e8 andato oltre il semplice studio, ha deciso di provare ad aumentare la continuit\u00e0. Ha coinvolto animatori professionisti e, in un programma che simula l'invecchiamento, hanno creato avatar tridimensionali per i partecipanti. Gli studenti interagivano con i loro avatar invecchiati, sedendo di fronte a uno specchio, quindi con un alto effetto di presenza \u2013 il riflesso ripeteva i movimenti e le espressioni facciali. Mentre gli studenti osservavano il proprio riflesso, Ersner-Hershfield poneva delle domande, e loro rispondevano \u2013 e contemporaneamente rispondeva anche lo specchio, quindi l'imitazione del S\u00e9 futuro.<\/p>\n
Al termine, agli studenti venivano dati 1000 dollari e venivano invitati a distribuirli \u2013 per spese correnti, divertimenti e il conto pensionistico. Coloro che si erano \"incontrati\" con il loro S\u00e9 futuro, hanno messo da parte per la pensione il doppio rispetto a coloro che \"hanno ricevuto un placebo\" \u2013 semplicemente chiacchierando con il loro riflesso.<\/p>\n
In breve, la situazione \u00e8 grave. Il divario tra il S\u00e9 attuale e il S\u00e9 futuro si sta amplificando, e la gente non sa pi\u00f9 cosa serve all'uno e cosa all'altro.<\/p>\n
Ecco, al mio S\u00e9 futuro serve che io smetta di fumare. Anche al S\u00e9 attuale, in effetti, non farebbe male. E io a lui \u2013 manubri, una chitarra e guantoni da boxe.<\/p>\n
Al lavoro, al mio S\u00e9 futuro serve che i dirigenti alzino un po' la testa e vedano come potrebbe essere svolto il loro lavoro. Invece, ordinano per il S\u00e9 futuro automazioni insensate, corsi di yoga o chiss\u00e0 cosa.<\/p>\n
In generale, mi sembra che la divisione sia molto chiara. Al S\u00e9 attuale \u2013 piaceri istantanei. Al S\u00e9 futuro \u2013 responsabilit\u00e0 per le conseguenze.<\/p>\n
Fumer\u00f2, manger\u00f2 hamburger, comprer\u00f2 cianfrusaglie a rate, guarder\u00f2 la TV, ignorer\u00f2 i bambini, berr\u00f2 pi\u00f9 spesso, passer\u00f2 tempo su Facebook e guarder\u00f2 video su YouTube. No, ma che c'\u00e8? Lui arriver\u00e0 e sistemer\u00e0 tutto. E io cosa dovrei fare finch\u00e9 non arriva? Mi divertir\u00f2. <\/p>\n
E lui? Lui ce la far\u00e0.habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u0411\u043e\u043a\u0441\u0451\u0440\u0441\u043a\u0438\u0435 \u043f\u0435\u0440\u0447\u0430\u0442\u043a\u0438. \u041f\u0435\u0440\u0447\u0430\u0442\u043a\u0438 \u0434\u043b\u044f MMA. \u0412\u043e\u043e\u0431\u0449\u0435, \u043f\u043e\u043b\u043d\u044b\u0439 \u043d\u0430\u0431\u043e\u0440 \u0434\u043b\u044f \u0442\u0440\u0435\u043d\u0438\u0440\u043e\u0432\u043e\u043a \u2013 \u043b\u0430\u043f\u044b, \u0448\u043b\u0435\u043c, \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u0430 \u043d\u0430 \u043a\u043e\u043b\u0435\u043d\u0438. \u0421\u043f\u043e\u0440\u0442\u0438\u0432\u043d\u044b\u0439 \u043a\u043e\u0441\u0442\u044e\u043c, \u0434\u0430\u0436\u0435 \u0434\u0432\u0430 \u2013 \u0434\u043b\u044f \u043b\u0435\u0442\u0430 \u0438 \u043e\u0441\u0435\u043d\u0438. \u0413\u0438\u0442\u0430\u0440\u0430. \u0421\u0438\u043d\u0442\u0435\u0437\u0430\u0442\u043e\u0440. \u0413\u0430\u043d\u0442\u0435\u043b\u0438. \u041a\u0440\u043e\u0441\u0441\u043e\u0432\u043a\u0438, \u043a\u0443\u043f\u043b\u0435\u043d\u043d\u044b\u0435 \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u044c\u043d\u043e \u0434\u043b\u044f \u043f\u0440\u043e\u0431\u0435\u0436\u0435\u043a. \u0411\u0435\u0441\u043f\u0440\u043e\u0432\u043e\u0434\u043d\u044b\u0435 \u043d\u0430\u0443\u0448\u043d\u0438\u043a\u0438, \u0440\u0430\u0437\u0443\u043c\u0435\u0435\u0442\u0441\u044f. \u0412\u0441\u0451 \u044d\u0442\u043e \u043b\u0435\u0436\u0438\u0442 \u0432 \u043c\u043e\u0435\u0439 \u043a\u0432\u0430\u0440\u0442\u0438\u0440\u0435. \u0424\u043e\u0440\u043c\u0430\u043b\u044c\u043d\u043e \u0432\u0441\u0451 \u044d\u0442\u043e \u2013 \u043c\u043e\u0451. \u041d\u043e \u044f \u044d\u0442\u0438\u043c \u043d\u0435 \u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u0443\u044e\u0441\u044c, \u0442.\u043a. \u043a\u0443\u043f\u0438\u043b \u043d\u0435 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-54813","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t