<\/a><\/noindex><\/p>\nNel frattempo, vi parler\u00f2 del mio vecchio lavoro: programmatore in fabbrica. Nelle mie articoli cito spesso un'affermazione: quasi tutto ci\u00f2 che viene richiesto a un programmatore di fabbrica, in realt\u00e0 non serve a nessuno. Non solo non apporta benefici all'azienda, ma \u00e8 anche semplicemente inutilizzato.<\/p>\n
Finch\u00e9 mi occupavo di automazione esterna, cio\u00e8 stavo dal lato dell'integratore, le aziende di solito ordinavano ci\u00f2 di cui avevano bisogno. Di solito si trattava di un passaggio da un sistema a un altro e, di conseguenza, \"fai in modo che la funzionalit\u00e0 non sia peggiore di quella del vecchio sistema\". Veniva stilato un piano di transizione, si valutava pi\u00f9 o meno come sarebbe stata realizzata la funzionalit\u00e0 del vecchio programma nel nuovo, e poi si faceva qualcosa con tutto questo.<\/p>\n
Quando sono passato a lavorare in fabbrica, \u00e8 stata come una favola. Arriva qualcuno \u2013 non importa chi, da produzione, approvvigionamento, vendite, economisti, contabili \u2013 e chiede di fare qualche sciocchezza. Io, per abitudine, penso che quel tizio ne abbia bisogno, che subito inizier\u00e0 a usare i risultati del mio lavoro, che ne trarr\u00e0 beneficio, e cos\u00ec via.<\/p>\n
Faccio, presento, modifico, perfeziono: tutto, la funzionalit\u00e0 \u00e8 accettata. E... eeeh! Pff... Niente.<\/p>\n
La persona lavora come ha sempre fatto. Non utilizza affatto la nuova cosa che ha ordinato.<\/p>\n
E questo riguardava sia i dipendenti comuni che i dirigenti e il proprietario. Il proprietario dice: voglio vedere i risultati del lavoro dell'azienda su uno schermo! Fallo per me, \u00e8 proprio ci\u00f2 che mancava! Non posso scorrere dieci report, voglio tutto su uno schermo, in forma grafica!<\/p>\n
Beh, lo faccio \u2013 un uomo del suo calibro non chieder\u00e0 nulla di cui non ha bisogno. Ma no. Ricever\u00e0 grafici sul monitor, giocher\u00e0 per un paio di giorni, e poi smetter\u00e0 di usarlo. A volte chiedo: lo usi? S\u00ec, dice, certo! E nei suoi occhi vedo che no.<\/p>\n
Ho deciso di controllare \u2013 sia lui che gli altri. I fatti sono necessari, tornano sempre utili. Ho creato un piccolo sottosistema che registra l'uso di qualsiasi modulo, report, ecc. L'ho chiamato Statistiche di Utilizzo della Funzionalit\u00e0 di Automazione (SIFA).<\/p>\n
Aspetto un po', controllo \u2013 oh, il 90% di ci\u00f2 che \u00e8 stato fatto non viene utilizzato. Novanta per cento, Carl! Mostro il tutto al proprietario, lui \u00e8 furioso! Dopotutto, al programmatore pagano cifre enormi! Naturalmente, subito ottengo il diritto di decidere quali ordini di automazione eseguire e quali no. E i clienti ricevono l'obbligo di utilizzare tutto ci\u00f2 che hanno ordinato.<\/p>\n
Cosa spinge un adulto, sano, intelligente e responsabile a chiedere ci\u00f2 di cui non ha bisogno? Inoltre, se ci si pensa, la funzionalit\u00e0 \u00e8 utile. \u00c8 particolarmente evidente quando cambia il dirigente. Uno non la usava, il secondo arriva, guarda e dice: cavolo, che cosa fantastica, la utilizzer\u00f2!<\/p>\n
E se al nuovo utente si dice che l'uso \u00e8 obbligatorio, non ci sar\u00e0 nemmeno il problema, inizier\u00e0 a lavorarci su e lo loder\u00e0. E poi chieder\u00e0 qualcosa \"per s\u00e9\", io lo far\u00f2 (dato che ai nuovi concedo fiducia), e collegate SIFA: il risultato \u00e8 quasi sempre lo stesso.<\/p>\n
Lo stesso vale praticamente per tutto ci\u00f2 che le persone chiedono al lavoro. No, quando a qualcuno si rompe il computer e chiede uno nuovo, non ci sono dubbi, user\u00e0 sicuramente quello che ha richiesto.<\/p>\n
Ma quando, per esempio, si fa un sondaggio per chiedere se abbiamo bisogno di un programma DMS, o un abbonamento aziendale per la palestra\/piscina, o un personal trainer invitato in ufficio \u2013 la maggior parte alza avidamente la mano. Quando per\u00f2 ci\u00f2 che \u00e8 stato richiesto appare, dopo un mese o due il numero di partecipanti diminuisce a tal punto che nessuna spiegazione economica, culturale aziendale o di attuazione del budget pu\u00f2 mantenere il programma attivo.<\/p>\n
Guardando tutto questo, ho intuitivamente elaborato delle semplici regole: non sprecare risorse su cambiamenti finch\u00e9 non si consolidano. Almeno dove mi \u00e8 possibile. Prima di tutto, nel mio lavoro e in quello dei miei subordinati.<\/p>\n
Ad esempio, molti dirigenti desiderano qualche sistema di gestione innovativo. Questo rappresenta un vero problema per il programmatore di fabbrica: arriva un nuovo, e inizia a elencare ci\u00f2 di cui ha bisogno per una gestione efficace. Dopo un paio di suggerimenti, lo fermo e dico: basta, non concedo pi\u00f9 credito a nuove persone, sei in quarantena. Gestisci con gli strumenti che hai a disposizione. Dimostra la tua efficacia, poi riceverai le risorse.<\/p>\n
Faccio lo stesso. Devo gestire le attivit\u00e0 di diversi programmatori? Metto su una bacheca con dei post-it. Non c'\u00e8 una bacheca? Non importa, la faremo con fogli A4. Serve un sistema per notificare nuove attivit\u00e0? Un gruppo Telegram. Per i responsabili delle attivit\u00e0 \u00e8 persino pi\u00f9 comodo.<\/p>\n
C'\u00e8 la possibilit\u00e0 di costruire il mio sistema? Facile, lo realizziamo in un giorno. Senza fronzoli, analisi inutili, comodit\u00e0, ecc. Solo la funzionalit\u00e0 di base, necessaria qui e ora. Ma senza un legame rigido ai processi attuali. Cio\u00e8, il sistema contiene entit\u00e0 atomiche: attivit\u00e0, utenti, scadenze, code, ecc. E l'algoritmo vive nella mente \u2013 fino a quando non dimostra la sua efficacia.<\/p>\n
In breve, mi comporto esattamente in modo opposto rispetto ai dirigenti in fabbrica. Non chiedo ci\u00f2 di cui non ho bisogno. Uso solo ci\u00f2 che \u00e8 economico, a portata di mano, e che non mi dispiace scartare.<\/p>\n
Ma, come ho detto, ho adottato questo approccio intuitivamente \u2013 semplicemente osservando gli errori dei colleghi. Cos\u00ec vivo da diversi anni.<\/p>\n
E le cose a casa continuavano ad accumularsi, finch\u00e9 non ho applicato lo stesso approccio alla vita personale. Tutto ci\u00f2 che ho elencato all'inizio del testo \u00e8 stato acquistato pi\u00f9 di un anno fa \u2013 da allora non \u00e8 aggiunto nulla di \"particolare\".<\/p>\n
Dunque, cos\u00ec ho vissuto. Fino a quando non ho letto il libro di Kelly McGonigal \"La forza di volont\u00e0. Come svilupparla e rafforzarla\". Qui tutto ha trovato il suo posto.<\/p>\n
Quindi, siete pronti a scoprire per chi ho comprato i guanti da boxe, Kolya ha ordinato una lavagna di sughero in ufficio, Lena ha comprato un sistema CRM, e Galya ha installato due poltrone massaggianti?<\/p>\n
Non per me. Cio\u00e8, per me. Ma non per l'attuale me, bens\u00ec per il mio futuro me. Per il mio io futuro.
L'io futuro \u00e8 uno sconosciuto. Quell'io che vive nei sogni. Non assomiglia affatto a me.<\/p>\n
Fa costantemente sport \u2013 corre e partecipa a combattimenti. \u00c8 per lui che ho comprato tutto questo materiale sportivo \u2013 a me a cosa serve? Il futuro me conosce tutti gli accordi della chitarra, padroneggia perfettamente il sintetizzatore, e i manubri non accumulano polvere. Naturalmente, non fuma, non beve, non bestemmia, e i suoi articoli sono attesi come un miracolo. Se mai scrive articoli \u2013 perch\u00e9 mai dovrebbe farlo? No, probabilmente vive da qualche parte al mare. Con guanti da boxe, chitarra e manubri.<\/p>\n
Tutti quei 90% di automazione che mi venivano richiesti in fabbrica, non erano nemmeno per i clienti, ma per i loro io futuri.<\/p>\n
Chi \u00e8 l'io attuale? Beh, \u00e8 lo stesso Vasya. Solo un piccolo principe locale, un manager contadino che non conosce alcun metodo di gestione se non il \"fai lavorare in fretta!\", non ha idea di dove andare se viene licenziato, non legge libri, non migliora i risultati del dipartimento \u2013 insomma, galleggia, purch\u00e9 non finisca sotto \"controllo speciale\".<\/p>\n
E il suo io futuro? Oh, questo \u00e8 un manager brillante! Ha sempre la situazione sotto controllo, conosce tutte le attivit\u00e0 del dipartimento in innumerevoli tagli. \u00c8 a lui che Vasya ha ordinato il Monitor del Responsabile degli Acquisti con un sacco di indicatori (che avrei dovuto inventare io). L'io futuro di Vasya \u00e8 l'anima dell'azienda, tutti gli altri manager sono letteralmente affascinati da lui. Proprio per il suo io futuro, Vasya ha ideato incontri settimanali per i manager al ristorante, \u00e8 persino riuscito a organizzare un incontro, ma per il secondo non si \u00e8 presentato (sebbene altri siano venuti). L'io futuro di Vasya, naturalmente, \u00e8 molto istruito. \u00c8 per lui che Vasya ha ottenuto un corso di formazione MBA a spese della societ\u00e0, e ha anche frequentato un paio di lezioni (invece del futuro io), ma a Vasya, in realt\u00e0, non serve, e quindi ha mollato, mentre il debito di 400k l'ha pagato a rate.<\/p>\n
Gli esperimenti sul futuro Io dimostrano che lo consideriamo come una persona completamente diversa. Ad esempio, la psicologa dell'Universit\u00e0 di Princeton, Emily Pronin, ha chiesto agli studenti di prendere una serie di decisioni riguardanti l'autocontrollo. Alcuni hanno scelto cosa fare oggi, altri compiti per il futuro, e altri ancora hanno pensato 'per quell'altro'.<\/p>\n
Ad esempio, hanno dovuto bere una miscela disgustosa di ketchup e salsa di soia (aggiungendo che si trattava di un esperimento molto importante, e pi\u00f9 bevevano, meglio era per la scienza). Per l'Io attuale, dovevano bere un paio di cucchiai.<\/p>\n
Per l'Io futuro e quell'altro, venivano imposti pi\u00f9 o meno gli stessi obblighi, il doppio di quelli dell'Io attuale.<\/p>\n
Analogamente, quando gli veniva chiesto di ritagliarsi del tempo per un'opera benefica \u2013 aiutare altri studenti \u2013 trovavano solo 27 minuti per il semestre attuale, 85 minuti per l'Io futuro e addirittura 120 per quell'altro.<\/p>\n
E, naturalmente, si pu\u00f2 menzionare il famoso test del marshmallow. A quegli stessi studenti veniva offerta una piccola ricompensa monetaria subito, o una pi\u00f9 grande in seguito. La maggior parte prendeva subito quella piccola, perch\u00e9 a cosa servirebbero quei soldi per l'Io futuro? Loro sapranno come guadagnarseli.<\/p>\n
Tra l'Io attuale e l'Io futuro pu\u00f2 esserci un abisso. Certamente, tutto \u00e8 individuale, ma diventa anche divertente \u2013 i soggetti erano stati richiesti di descrivere le proprie caratteristiche attuali e future, e la risonanza magnetica mostrava un quadro piuttosto strano. Quando le persone riflettevano sull'Io futuro, non pensavano a se stessi, ma a Natalie Portman e Matt Damon.<\/p>\n
Hal Ersner-Hershfield, psicologo della New York University, ha studiato anche l'Io futuro, per\u00f2 nel contesto dei risparmi pensionistici \u2013 voleva trovare una spiegazione per cui, con il passare degli anni, sempre meno persone si preoccupano di questo.<\/p>\n
Ebbene, Ersner-Hershfield ha ipotizzato che ci\u00f2 dipende dalla cosiddetta continuit\u00e0 \u2013 un indicatore che lui stesso ha inventato per misurare la correlazione tra l'Io attuale e l'Io futuro. Quanto coincidono, in parole semplici.<\/p>\n
Ebbene, le persone con alta continuit\u00e0 risparmiano di pi\u00f9 e si indebitano di meno \u2013 di conseguenza, assicurano meglio il proprio futuro. Pi\u00f9 l'Io attuale e quello futuro sono distanti, peggiore \u00e8 la situazione finanziaria.<\/p>\n
S\u00ec, Ersner-Hershfield ha fatto di pi\u00f9 che semplicemente investigare, ha deciso di cercare di aumentare la continuit\u00e0. Ha coinvolto animatori professionisti e in un programma che simula l'invecchiamento, hanno creato avatar 3D dei partecipanti. Gli studenti interagivano con i loro avatar invecchiati, seduti di fronte a uno specchio, cio\u00e8 con un alto effetto di presenza \u2013 il riflesso replicava i movimenti e le espressioni.<\/p>\n
Al termine, gli studenti ricevono 1000 dollari e devono distribuirli \u2013 per spese attuali, divertimenti e un conto pensionistico. Quelli che hanno 'incontrato' il loro Io futuro hanno risparmiato il doppio per la pensione rispetto a quelli che hanno 'preso un placebo' \u2013 semplicemente chiacchierando con il loro riflesso.<\/p>\n
In breve, \u00e8 una situazione grave. Il divario tra l'Io attuale e quello futuro si sta ampliando, e le persone non sanno pi\u00f9 cosa sia necessario per uno e cosa per l'altro.<\/p>\n
Il mio Io futuro ha bisogno che io smetta di fumare. Anche quello attuale ne trarrebbe beneficio. E io gli dico di procurarmi manubri, una chitarra e guanti da boxe.<\/p>\n
Nel lavoro, il mio Io futuro chiede ai dirigenti di alzare almeno un po' la testa e guardare come potrebbe svolgersi il loro lavoro. E invece ordinano per il loro Io futuro automazioni senza senso, corsi di yoga o chiss\u00e0 cos'altro.<\/p>\n
In generale, mi sembra che la divisione sia molto chiara. L'Io attuale cerca piaceri immediati. L'Io futuro, responsabilit\u00e0 per le conseguenze.<\/p>\n
Fumer\u00f2, manger\u00f2 hamburger, comprer\u00f2 cianfrusaglie a credito, guarder\u00f2 la TV, ignorer\u00f2 i bambini, berr\u00f2 di pi\u00f9, scrollando Facebook, guardando YouTube. No, ma che importa. Lascia che Lui venga e tutto sistemer\u00e0. E io, cosa fare finch\u00e9 non arriva? Mi divertir\u00f2. <\/p>\n
E lui? E Lui se la caver\u00e0.habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u0411\u043e\u043a\u0441\u0451\u0440\u0441\u043a\u0438\u0435 \u043f\u0435\u0440\u0447\u0430\u0442\u043a\u0438. \u041f\u0435\u0440\u0447\u0430\u0442\u043a\u0438 \u0434\u043b\u044f MMA. \u0412\u043e\u043e\u0431\u0449\u0435, \u043f\u043e\u043b\u043d\u044b\u0439 \u043d\u0430\u0431\u043e\u0440 \u0434\u043b\u044f \u0442\u0440\u0435\u043d\u0438\u0440\u043e\u0432\u043e\u043a \u2013 \u043b\u0430\u043f\u044b, \u0448\u043b\u0435\u043c, \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u0430 \u043d\u0430 \u043a\u043e\u043b\u0435\u043d\u0438. \u0421\u043f\u043e\u0440\u0442\u0438\u0432\u043d\u044b\u0439 \u043a\u043e\u0441\u0442\u044e\u043c, \u0434\u0430\u0436\u0435 \u0434\u0432\u0430 \u2013 \u0434\u043b\u044f \u043b\u0435\u0442\u0430 \u0438 \u043e\u0441\u0435\u043d\u0438. \u0413\u0438\u0442\u0430\u0440\u0430. \u0421\u0438\u043d\u0442\u0435\u0437\u0430\u0442\u043e\u0440. \u0413\u0430\u043d\u0442\u0435\u043b\u0438. \u041a\u0440\u043e\u0441\u0441\u043e\u0432\u043a\u0438, \u043a\u0443\u043f\u043b\u0435\u043d\u043d\u044b\u0435 \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u044c\u043d\u043e \u0434\u043b\u044f \u043f\u0440\u043e\u0431\u0435\u0436\u0435\u043a. \u0411\u0435\u0441\u043f\u0440\u043e\u0432\u043e\u0434\u043d\u044b\u0435 \u043d\u0430\u0443\u0448\u043d\u0438\u043a\u0438, \u0440\u0430\u0437\u0443\u043c\u0435\u0435\u0442\u0441\u044f. \u0412\u0441\u0451 \u044d\u0442\u043e \u043b\u0435\u0436\u0438\u0442 \u0432 \u043c\u043e\u0435\u0439 \u043a\u0432\u0430\u0440\u0442\u0438\u0440\u0435. \u0424\u043e\u0440\u043c\u0430\u043b\u044c\u043d\u043e \u0432\u0441\u0451 \u044d\u0442\u043e \u2013 \u043c\u043e\u0451. \u041d\u043e \u044f \u044d\u0442\u0438\u043c \u043d\u0435 \u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u0443\u044e\u0441\u044c, \u0442.\u043a. \u043a\u0443\u043f\u0438\u043b \u043d\u0435 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-54813","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-novosti-interneta"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t