{"id":54992,"date":"2020-01-09T00:00:00","date_gmt":"2020-01-08T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/proklyatie-vtorogo-mesyatsa"},"modified":"2020-02-18T14:03:03","modified_gmt":"2020-02-18T11:03:03","slug":"proklyatie-vtorogo-mesyatsa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/it\/blog\/novosti-interneta\/proklyatie-vtorogo-mesyatsa","title":{"rendered":"La maledizione del secondo mese","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Negli cambiamenti organizzativi ci sono due problemi principali: iniziare e non abbandonare. E, stranamente, non abbandonare \u00e8 pi\u00f9 difficile che iniziare.<\/p>\n

Iniziare \u00e8 difficile, soprattutto se i cambiamenti programmati sono vasti. Il problema si risolve facilmente: bisogna iniziare gradualmente, a pezzi. Per i pi\u00f9 esperti, ricordo che si chiama agile, e si pu\u00f2 anche dire \u2013 fallire rapidamente, fallire economico. Fai un passo, valuta, o elimini o continui, e poi fai il passo successivo. A chi ha un'istruzione pi\u00f9 seria dir\u00f2 che questo \u00e8 un semplice ciclo di Deming, non un'invenzione hipster alla moda.<\/p>\n

Ma poi i cambiamenti si spengono. L'entusiasmo svanisce, i nuovi passi non vengono fatti, e nemmeno pensati. Gradualmente, anche i cambiamenti gi\u00e0 effettuati tornano indietro. E tutto torna come prima.<\/p>\n

Dai miei osservatori, abbandonare accade quasi sempre nel secondo mese.<\/a><\/noindex><\/p>\n

Dalla vita della fabbrica ricordo che succedeva la stessa cosa. Il primo mese \u2013 evviva, tutti corrono, si affannano, producono efficienza, l'entusiasmo esplode, 'ora tutto cambier\u00e0!'.<\/p>\n

E nel secondo mese avviene quasi sempre un crollo. Gli indicatori scendono inesorabilmente verso i valori precedenti. L'entusiasmo svanisce, avviene il burnout, tutti si lamentano, bestemmiando e abbandonano i cambiamenti avviati. A gioia di critici e osservatori. Naturalmente, chi ha avviato i cambiamenti, in seguito, non si occupa pi\u00f9 di simili sciocchezze.<\/p>\n

Questo \u00e8 il maledizione del secondo mese. A causa di essa, i cambiamenti si fermano. Ma, cosa peggiore, i partecipanti ai cambiamenti rinunciano non solo a ci\u00f2 che hanno fatto nel primo mese, ma anche all'idea di qualsiasi cambiamento. Fino a diventare critici e osservatori ('non ci sono riuscito, quindi nemmeno tu devi provare').<\/p>\n

In realt\u00e0, non c'\u00e8 alcuna maledizione, se la si analizza a fondo. Proviamo.<\/p>\n

Prima di tutto: da dove viene il mese? Qui tutto \u00e8 banale: la maggior parte delle aziende ha una consuetudine di rendicontazione mensile. L'obiettivo dei cambiamenti \u00e8 fissato per un mese ('in questo mese dobbiamo...'). Si supera facilmente \u2013 lavorando a settimane (cos\u00ec si faceva in fabbrica), a decadi (cos\u00ec funzionava una fabbrica che conoscevo), o utilizzando sprint di lunghezza adeguata.<\/p>\n

Secondo: l'inizio dei cambiamenti 'a mano'. Nel primo mese non si erano ancora strutturati processi, sistemi, strumenti. Tutto si fa in modo rudimentale, rapidamente, usando metodi semplici, 'forza, forza' ecc. Il risultato \u00e8 veloce, ma non sistemico. La vera ristrutturazione non \u00e8 ancora avvenuta, si \u00e8 solo stretto i denti e si \u00e8 corso verso il traguardo.<\/p>\n

Nel secondo mese arriva la consapevolezza che correre con i denti stretti \u00e8 scomodo. Si desidera sistematicit\u00e0, ordine, chiarezza e trasparenza. E tutti lo desiderano. I promotori dei cambiamenti sono stanchi di correre nel caos, di micromanagement, di monitorare ogni compito e saltare per ogni deviazione. Le persone sono stanche del continuo cambiamento di rotta, delle regole che cambiano quotidianamente, della pressione costante e dei rimproveri.<\/p>\n

Terzo: alcuni metodi del primo mese devono essere abbandonati. Purtroppo, spesso sono metodi che avevano dato un incremento significativo dei risultati. A breve termine erano efficaci, ma non \u00e8 possibile applicarli stabilmente.<\/p>\n

Tutto ci\u00f2 si somma alla maledizione del secondo mese. Si presenta una scelta: continuare a correre con un ago nella schiena, o fermarsi, riflettere e sistematizzare le attivit\u00e0. Non \u00e8 difficile indovinare che le persone scelgono.<\/p>\n

Ma qui arriva un nuovo problema \u2013 rendere sistematico l'esperienza di correre con ostacoli non \u00e8 cos\u00ec semplice. \u00c8 una cosa disegnare un processo che porti a efficienza. \u00c8 completamente diverso essere capaci di essere<\/b> seguire questo processo. Questo viene spesso chiamato 'essere immersi nella gestione operativa'.<\/p>\n

Finch\u00e9 corri e dai pacche sulle spalle, tutto funziona. Non appena vai in vacanza o ti prendi una pausa, le persone smettono di lavorare con la stessa dedizione. Perch\u00e9 non ci sono processi, istruzioni, metodologie su come agire. C'\u00e8 solo tu con le tue pacche sulle spalle, convincimenti e aiuti.<\/p>\n

E cosa fare? Accettare la maledizione del secondo mese come un male inevitabile. Cercando, naturalmente, di non fallire, o di fallire non troppo gravemente.<\/p>\n

Ma la cosa principale \u00e8 trasformare l'esperienza del primo mese in un sistema. Il primo mese serve proprio a questo \u2013 esperimenti, verifica delle ipotesi, quel famoso agile e fallire rapidamente, fallire economico. Il suo obiettivo \u00e8 capire rapidamente quali metodi funzionano e quali no. Non sprecare troppo tempo e denaro su automazione, strumenti tecnici, conversazioni. Creare una rappresentazione del processo funzionante.<\/p>\n

E nel secondo mese trasformarlo in un sistema. Senza preoccuparsi del fatto che il risultato potrebbe diminuire.<\/p>\n

Certo, c'\u00e8 anche un altro lato: i committenti delle modifiche. Tu capisci che nel secondo mese ci sar\u00e0 un rallentamento, e devi stabilire tutto e farlo funzionare. Ma i committenti non lo sanno e chiedono una nuova crescita.<\/p>\n

Fai leggere questo testo ai committenti. Se vogliono risultati immediati e grandi perdite, continueranno a premere su di te. Se desiderano una crescita sostenibile, ti daranno il tempo necessario per sistematizzare le modifiche.<\/p>\n

Ricorda, per\u00f2, che la maledizione del terzo mese non esiste.
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Fonte: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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