{"id":69619,"date":"2020-02-21T02:56:49","date_gmt":"2020-02-20T23:56:49","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/ukrepite-svoi-agile-komandy-ispolzuya-stadii-razvitiya-takmena"},"modified":"2020-03-03T16:14:47","modified_gmt":"2020-03-03T13:14:47","slug":"ukrepite-svoi-agile-komandy-ispolzuya-stadii-razvitiya-takmena","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/it\/blog\/administrirovanie\/ukrepite-svoi-agile-komandy-ispolzuya-stadii-razvitiya-takmena","title":{"rendered":"Rafforza i tuoi team agile utilizzando le fasi di sviluppo di Takmen","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

E bentornati. In vista dell'inizio del corso \u00abPratiche e strumenti DevOps\u00bb<\/a><\/noindex> condividiamo con voi la traduzione di un altro interessante materiale.<\/b><\/i><\/p>\n

\"Rafforza
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\nL'isolamento dei team di sviluppo e supporto \u00e8 una fonte comune di tensioni e colli di bottiglia. Quando i team lavorano in isolamento, il tempo del ciclo aumenta e il valore aziendale diminuisce. Negli ultimi anni, i principali sviluppatori di software hanno imparato a superare l'isolamento attraverso la comunicazione e la collaborazione, ma ristrutturare i team \u00e8 un compito pi\u00f9 complesso. Come lavorare insieme al cambiamento del comportamento e dell'interazione tradizionali?<\/a><\/noindex><\/p>\n

Risposta: le fasi di sviluppo dei gruppi secondo Tuckman<\/h3>\n

\nNel 1965, lo psicologo Bruce Tuckman pubblic\u00f2 uno studio dal titolo \u00abDevelopmental Sequence in Small Groups\u00bb<\/a><\/noindex> sulla dinamica dello sviluppo dei piccoli gruppi. Affinch\u00e9 un gruppo possa generare nuove idee, interagire, pianificare e raggiungere risultati, ha sottolineato l'importanza di quattro fasi di sviluppo: formazione, conflitto, normalizzazione e funzionamento.<\/p>\n

Nella fase di formazione (forming)<\/b> il gruppo stabilisce i propri obiettivi e compiti. I membri del gruppo fanno affidamento su comportamenti interpersonali sicuri e definiscono i propri confini di interazione. Nella fase di conflitto (storming)<\/b> i membri del gruppo scoprono diversi stili di lavoro e rafforzano la fiducia, condividendo le proprie opinioni, il che spesso porta a conflitti. Nella fase di normalizzazione (norming)<\/b> il gruppo arriva a risolvere le proprie divergenze e inizia a formare lo spirito di squadra e la coesione. I membri del team comprendono che hanno obiettivi comuni e per raggiungerli devono lavorare insieme. Nella fase di funzionamento (performing)<\/b> il team raggiunge gli obiettivi, funziona in modo indipendente e risolve i conflitti autonomamente. I membri del team si sostengono a vicenda e sono pi\u00f9 flessibili nei loro ruoli.<\/p>\n

Come rafforzare i team agile<\/h2>\n

\nQuando viene meno l'isolamento, i membri dei gruppi iniziano spesso a sentirsi confusi a causa di un improvviso spostamento culturale. I leader devono dare priorit\u00e0 alla formazione del team per evitare di creare una cultura distruttiva in cui i membri non si fidano e non si supportano a vicenda. L'applicazione delle quattro fasi di Tuckman nella formazione dei team pu\u00f2 migliorare la dinamica.<\/p>\n

Formazione<\/h4>\n

\nNella formazione di un team agile, \u00e8 importante prestare attenzione ai punti di forza e alle competenze. I membri del team devono completarsi a vicenda, ma non duplicare, poich\u00e9 un team agile \u00e8 un team cross-funzionale in cui ciascun partecipante mette in mostra i propri punti di forza per raggiungere un obiettivo comune.<\/p>\n

Dopo aver superato la disconnessione, i leader devono modellare e definire il comportamento che desiderano vedere nel team. I membri del team si rivolgeranno al leader, come lo Scrum Master, per guida e supporto. I membri del gruppo tendono a concentrarsi esclusivamente sul proprio lavoro, piuttosto che vedere il gruppo come un'unica struttura che lavora per raggiungere un obiettivo. Lo Scrum Master deve aiutare i membri del team a sviluppare un senso di appartenenza al collettivo. Dopo l'implementazione di un'idea o di uno sprint, lo Scrum Master deve riunire il team, condurre una retrospettiva e capire cosa ha funzionato bene, cosa no, e cosa si pu\u00f2 migliorare. I membri del team possono definire insieme obiettivi e contribuire a sviluppare lo spirito di squadra.<\/p>\n

Conflitto<\/h4>\n

\nNon appena i membri del gruppo iniziano a vedere negli altri partecipanti al team, inizia l'espressione delle proprie opinioni, il che pu\u00f2 portare a conflitti. Gli individui possono dare la colpa agli altri, quindi l'obiettivo in questa fase \u00e8 sviluppare fiducia, comunicazione e collaborazione.<\/p>\n

Il Scrum Master \u00e8 responsabile dell'assistenza ai membri del team nella risoluzione dei conflitti, nella gestione delle situazioni tese e nell'insegnamento dei processi di lavoro. Deve calmare, risolvere conflitti e aiutare il team a rimanere produttivo. Documentando le soluzioni, puntando alla trasparenza e alla chiarezza, e collaborando nella ricerca di soluzioni, i team possono creare una cultura in cui gli esperimenti sono benvenuti e i fallimenti sono visti come opportunit\u00e0 di apprendimento. I membri del team devono continuare a sentirsi al sicuro nel esprimere opinioni diverse. L'attenzione dovrebbe essere focalizzata sul miglioramento continuo e sulla ricerca di soluzioni, piuttosto che sulle controversie.<\/p>\n

Normalizzazione<\/h4>\n

\nIl passaggio dal conflitto alla normalizzazione pu\u00f2 essere difficile per molti team agile, ma una volta che questo passaggio \u00e8 completato, l'accento si sposta sull'empowerment e sul lavoro utile. Apprendendo come risolvere i conflitti nella fase precedente, il team \u00e8 in grado di affrontare le divergenze e considerare i problemi da diverse prospettive.<\/p>\n

Le retrospettive dopo ogni sprint devono diventare un rito. Durante la retrospettiva, \u00e8 necessario dedicare tempo alla pianificazione di un lavoro efficace. Lo Scrum Master e gli altri leader devono fornire feedback ai membri del team, e i membri del team devono dare feedback sui processi lavorativi. In questa fase di sviluppo, i membri del gruppo si vedono parte di un team che lavora per raggiungere obiettivi comuni. C'\u00e8 fiducia reciproca e comunicazione aperta. Il team lavora insieme come un'unica entit\u00e0.<\/p>\n

Funzionamento<\/h4>\n

\nIn questa fase, il team \u00e8 motivato e interessato ad ampliare le proprie responsabilit\u00e0. Ora il team funziona autonomamente e la leadership deve assumere un ruolo di supporto, concentrandosi sull'apprendimento continuo. Poich\u00e9 i team mirano al miglioramento, sono in grado di identificare colli di bottiglia, barriere nella comunicazione e ostacoli all'innovazione.<\/p>\n

Al momento il team \u00e8 completamente formato e produttivo. I membri del team collaborano con successo e comunicano, hanno una chiara consapevolezza di s\u00e9 e visione. Il team lavora in modo efficace e accoglie i cambiamenti.<\/p>\n

Quando ci sono cambiamenti nei team o un cambio di leadership, i membri possono sentirsi insicuri e ripercorrere una o pi\u00f9 di queste fasi. Applicando queste tecniche al tuo team, potrai sostenere la sua crescita e sviluppo, aiutandoli a mantenere la metodologia e la cultura agile.<\/p>\n

Tradizionalmente attendiamo i vostri commenti e vi invitiamo a scoprire di pi\u00f9<\/a><\/noindex> sul nostro corso su un webinar gratuito<\/a><\/noindex>.<\/b>
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Fonte: habr.com<\/a> <\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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