{"id":69619,"date":"2020-02-21T02:56:49","date_gmt":"2020-02-20T23:56:49","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/ukrepite-svoi-agile-komandy-ispolzuya-stadii-razvitiya-takmena"},"modified":"2020-03-03T16:14:47","modified_gmt":"2020-03-03T13:14:47","slug":"ukrepite-svoi-agile-komandy-ispolzuya-stadii-razvitiya-takmena","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/it\/blog\/administrirovanie\/ukrepite-svoi-agile-komandy-ispolzuya-stadii-razvitiya-takmena","title":{"rendered":"Fortifica i tuoi team agile utilizzando le fasi di sviluppo di Takman","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

E ancora buongiorno. In vista dell'inizio del corso \u00abPratiche e strumenti DevOps\u00bb<\/a><\/noindex> condividiamo con voi la traduzione di un altro interessante materiale.<\/b><\/i><\/p>\n

\"Fortifica
\n
\nL'isolamento dei team di sviluppo e supporto \u00e8 una fonte comune di tensione e colli di bottiglia. Quando i team lavorano in isolamento, il ciclo di tempo si allunga e il valore commerciale diminuisce. Negli ultimi tempi, i principali sviluppatori software hanno imparato a superare l'isolamento attraverso la comunicazione e la collaborazione, ma ristrutturare i team \u00e8 un compito pi\u00f9 complesso. Come lavorare insieme quando si modifica il comportamento e le interazioni tradizionali?<\/a><\/noindex><\/p>\n

Risposta: le fasi di sviluppo dei gruppi secondo Tuckman<\/h3>\n

\nNel 1965, lo psicologo Bruce Tuckman pubblic\u00f2 uno studio intitolato \"Developmental Sequence in Small Groups\"<\/a><\/noindex> sulla dinamica di sviluppo dei piccoli gruppi. Affinch\u00e9 un gruppo possa generare nuove idee, interagire, pianificare e raggiungere risultati, evidenzi\u00f2 l'importanza di quattro fasi di sviluppo: formazione, conflitto, normalizzazione e funzionamento.<\/p>\n

Nella fase formazione (forming)<\/b> il gruppo definisce i propri obiettivi e compiti. I membri del gruppo si affidano a comportamenti interpersonali sicuri e stabiliscono i propri confini di interazione. Nella fase di conflitto (storming)<\/b> i membri del gruppo scoprono diversi stili di lavoro e rafforzano la fiducia, esprimendo le proprie opinioni, il che spesso porta a conflitti. Nella fase di normalizzazione (norming)<\/b> il gruppo giunge a un accordo sulle proprie divergenze e inizia a formare spirito di squadra e coesione. I membri del team comprendono di avere obiettivi comuni e, per raggiungerli, devono lavorare insieme. Nella fase di funzionamento (performing)<\/b> il team raggiunge gli obiettivi, funziona in modo indipendente e risolve autonomamente i conflitti. I membri del team si sostengono a vicenda e sono pi\u00f9 flessibili nei propri ruoli.<\/p>\n

Come rafforzare i team agile<\/h2>\n

\nQuando l'isolamento viene rimosso, i membri del gruppo iniziano spesso a sentirsi disorientati a causa del repentino cambiamento culturale. I leader devono prioritizzare la formazione del team per evitare una cultura distruttiva in cui i membri non si fidano e non si supportano reciprocamente. L'applicazione delle quattro fasi di Tuckman nella formazione dei team pu\u00f2 migliorare la dinamica.<\/p>\n

Formazione<\/h4>\n

\nNella formazione di un team agile, \u00e8 importante prestare attenzione ai punti di forza e alle competenze. I membri del team devono completarsi a vicenda, senza duplicare, perch\u00e9 il team agile \u00e8 un team cross-funzionale in cui ognuno dei partecipanti mette in mostra i propri punti di forza per raggiungere un obiettivo comune.<\/p>\n

Dopo aver eliminato la disconnessione, i leader devono modellare e definire il comportamento che vogliono vedere nel team. I membri del team si rivolgeranno al leader, ad esempio, allo scrum master, per guida e mentorship. \u00c8 tipico per i membri del gruppo concentrarsi esclusivamente sul proprio lavoro, anzich\u00e9 vedere il gruppo come una struttura unica che lavora per raggiungere un obiettivo. Lo scrum master dovrebbe aiutare i membri del team a sviluppare un senso di appartenenza al gruppo. Dopo aver implementato un'idea o uno sprint, lo scrum master deve radunare il team, condurre una retrospettiva e capire cosa \u00e8 andato bene, cosa no e cosa pu\u00f2 essere migliorato. I membri del team possono definire insieme gli obiettivi e aiutare a coltivare lo spirito di squadra.<\/p>\n

Conflitto<\/h4>\n

\nNon appena i membri del gruppo iniziano a vedere l'uno nell'altro dei partecipanti al team, comincia l'espressione delle proprie opinioni, il che pu\u00f2 portare a conflitti. Le persone possono riversare la colpa sugli altri, quindi l'obiettivo in questa fase \u00e8 sviluppare fiducia, comunicazione e collaborazione.<\/p>\n

Lo scrum master \u00e8 responsabile di aiutare i membri del team a risolvere i conflitti, alleviare le situazioni tese e addestrare ai processi lavorativi. Deve calmare, risolvere conflitti e aiutare il team a rimanere produttivo. Documentando le decisioni, cercando trasparenza e chiarezza, e collaborando nella ricerca di soluzioni, i team possono creare una cultura in cui sono benvenuti esperimenti e i fallimenti sono visti come un'opportunit\u00e0 per apprendere. I membri del team devono comunque sentirsi al sicuro, anche nell'esprimere opinioni diverse. L'attenzione deve essere posta sul miglioramento continuo e sulla ricerca di soluzioni, piuttosto che sulle dispute.<\/p>\n

Normalizzazione<\/h4>\n

\nIl passaggio da un conflitto alla normalizzazione pu\u00f2 essere difficile per molti team agile, ma una volta completato, l'accento \u00e8 posto sull'espansione dei poteri e sul lavoro utile. Imparando a risolvere i conflitti nella fase precedente, il team \u00e8 in grado di percepire le divergenze e di esaminare i problemi da diverse prospettive.<\/p>\n

Le retrospettive dopo ogni sprint devono diventare un rituale. Durante la retrospettiva, \u00e8 necessario dedicare tempo alla pianificazione di un lavoro efficace. Lo Scrum Master e altri leader devono fornire feedback ai membri del team, e i membri del team devono fornire feedback sui processi di lavoro. In questa fase di sviluppo, i membri del gruppo si vedono come parte di un team che lavora per raggiungere obiettivi comuni. C'\u00e8 fiducia reciproca e comunicazione aperta. Il team lavora insieme come un'unit\u00e0.<\/p>\n

Funzionamento<\/h4>\n

\nA questo punto, il team \u00e8 motivato e interessato a espandere le proprie mansioni. Ora il team funziona in modo autonomo e la direzione deve assumere un ruolo di supporto, concentrandosi sull'apprendimento continuo. Poich\u00e9 i team aspirano al miglioramento, sono in grado di individuare colli di bottiglia, barriere nella comunicazione e ostacoli all'innovazione.<\/p>\n

Attualmente, il team \u00e8 completamente formato e produttivo. I membri del team lavorano e comunicano con successo insieme, hanno una chiara consapevolezza di s\u00e9 e una visione. Il team lavora in modo efficace e accoglie i cambiamenti.<\/p>\n

Con cambiamenti nei team o un cambio di leadership, i team possono sentirsi insicuri e tornare a uno o pi\u00f9 di questi stadi. Applicando queste tecniche nel tuo team, sarai in grado di sostenere la loro crescita e sviluppo, aiutandoli a mantenere la metodologia e la cultura agile.<\/p>\n

Tradizionalmente, aspettiamo i tuoi commenti e ti invitiamo a scoprire di pi\u00f9<\/a><\/noindex> sul nostro corso su webinar gratuito<\/a><\/noindex>.<\/b>
\n
Fonte: habr.com<\/a> <\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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