{"id":71625,"date":"2020-02-27T08:51:18","date_gmt":"2020-02-27T05:51:18","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/sem-samyh-rasprostranennyh-oshibok-pri-perehode-na-ci-cd"},"modified":"2020-03-03T16:14:16","modified_gmt":"2020-03-03T13:14:16","slug":"sem-samyh-rasprostranennyh-oshibok-pri-perehode-na-ci-cd","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/it\/blog\/administrirovanie\/sem-samyh-rasprostranennyh-oshibok-pri-perehode-na-ci-cd","title":{"rendered":"Sette errori comuni durante la transizione a CI\/CD","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Sette
\nSe la tua azienda sta appena iniziando a implementare DevOps o strumenti CI\/CD, potrebbe esserti utile conoscere gli errori pi\u00f9 comuni per evitarli e non ripetere le esperienze negative degli altri.\u00a0<\/p>\n

Team Mail.ru Cloud Solutions<\/a><\/noindex> ha tradotto l'articolo Evita questi comuni ostacoli nella transizione a CI\/CD di Jasmine Chokshi con integrazioni<\/a><\/noindex>.
\n<\/a><\/noindex><\/p>\n

Mancanza di preparazione al cambiamento culturale e ai processi<\/h2>\n

\nSe osserviamo il diagramma ciclico DevOps<\/a><\/noindex>, si pu\u00f2 notare che nelle pratiche DevOps la fase di test \u00e8 un lavoro continuo, una parte fondamentale di ogni singolo deployment.<\/p>\n

\"Sette
\nIl diagramma ciclico infinito di DevOps<\/i><\/p>\n

Il testing e la garanzia di qualit\u00e0 nel processo di sviluppo e consegna sono elementi imprescindibili di tutto ci\u00f2 che fanno gli sviluppatori. Ci\u00f2 richiede un cambiamento di mentalit\u00e0 per integrare il testing in ogni attivit\u00e0.<\/p>\n

Il testing diventa parte delle attivit\u00e0 quotidiane di ogni membro del team. La transizione a un testing continuo non avviene facilmente, \u00e8 necessario essere pronti a questo.<\/p>\n

Mancanza di feedback<\/h2>\n

\nL'efficacia del DevOps si basa su un feedback continuo. Il miglioramento continuo \u00e8 impossibile se non c'\u00e8 spazio per la collaborazione e la comunicazione.<\/p>\n

Le aziende che non organizzano incontri di retrospettiva faticano a implementare una cultura di feedback continuo nel CI\/CD. Gli incontri di retrospettiva si tengono alla fine di ogni iterazione, dove i membri del gruppo discutono cosa ha funzionato e cosa no. Gli incontri di retrospettiva sono fondamentali per Scrum\/Agile, ma sono anche necessari per il DevOps.\u00a0<\/p>\n

Questo perch\u00e9 gli incontri di retrospettiva insegnano l'abitudine di scambiarsi feedback e opinioni. Uno dei punti pi\u00f9 importanti all'inizio \u00e8 l'organizzazione di incontri retrospettivi ripetuti, affinch\u00e9 diventino chiari e familiari per tutto il team.<\/p>\n

Quando si tratta di qualit\u00e0 del software, tutti i membri del team sono responsabili del suo mantenimento. Ad esempio, gli sviluppatori possono scrivere test modulari e progettare il codice pensando alla testabilit\u00e0, contribuendo cos\u00ec a ridurre i rischi fin dall\u2019inizio.<\/p>\n

Uno dei modi pi\u00f9 semplici per riflettere il cambiamento delle percezioni sul testing \u00e8 chiamare i tester non QA, ma tester di software o ingegnere della qualit\u00e0. Questo cambiamento pu\u00f2 sembrare troppo semplice o addirittura stupido. Ma se qualcuno viene definito \"specialista nella garanzia della qualit\u00e0 del software\", si d\u00e0 una falsa impressione di chi \u00e8 responsabile per la qualit\u00e0 del prodotto. Nelle pratiche Agile, CI\/CD e DevOps, tutti sono responsabili della qualit\u00e0 del software.<\/p>\n

Un altro punto importante \u00e8 capire cosa significa qualit\u00e0 per l'intero team e per ciascun suo membro, l'organizzazione e gli stakeholder.<\/p>\n

Comprensione errata della completezza della fase<\/h2>\n

\nSe la qualit\u00e0 \u00e8 un processo continuo e condiviso, \u00e8 necessaria una comprensione comune della completezza della fase. Come si fa a capire che una fase \u00e8 completata? Cosa succede quando una fase \u00e8 contrassegnata come completata sulla bacheca Trello o su un'altra bacheca Kanban?<\/p>\n

La definizione della fase completata (DoD) \u00e8 uno strumento potente nel contesto di CD DevOps\/CI. Aiuta a comprendere meglio gli standard di qualit\u00e0 di ci\u00f2 che e come costruisce il team.<\/p>\n

Il team di sviluppo deve chiarire cosa significa \"Pronto\". Devono sedersi e stilare un elenco delle caratteristiche che devono essere soddisfatte in ogni fase affinch\u00e9 possa essere considerato completato.<\/p>\n

Il DoD rende il processo pi\u00f9 trasparente e facilita l'implementazione del CI\/CD, purch\u00e9 sia compreso e concordato da tutti i membri del team.<\/p>\n

Mancanza di obiettivi realistici e chiaramente definiti<\/h2>\n

\nQuesto \u00e8 uno dei consigli pi\u00f9 citati, ma vale la pena ripeterlo. Per il successo di qualsiasi iniziativa significativa, compresa l'implementazione di CI\/CD o DevOps, \u00e8 necessario stabilire obiettivi realistici e misurare le prestazioni rispetto ad essi. Cosa stai cercando di raggiungere con il CI\/CD? Permette di rilasciare pi\u00f9 rapidamente con una qualit\u00e0 migliore?<\/p>\n

Qualsiasi obiettivo stabilito deve essere non solo trasparente e realistico, ma anche allineato alle attuali attivit\u00e0 dell'azienda. Ad esempio, con quale frequenza i tuoi clienti richiedono nuove correzioni o versioni? Non \u00e8 necessario sovraccaricare i processi e rilasciare pi\u00f9 rapidamente se non ci sono vantaggi aggiuntivi per gli utenti.<\/p>\n

Inoltre, non \u00e8 sempre necessario implementare sia il CI che il CD. Ad esempio, aziende con un alto grado di regolamentazione, come banche e cliniche mediche, possono operare solo con il CI.<\/p>\n

Il CI \u00e8 un buon punto di partenza per qualsiasi azienda che stia adottando il DevOps. La sua implementazione cambia significativamente gli approcci alla fornitura di software. Una volta che il CI \u00e8 stato padroneggiato, si pu\u00f2 considerare di migliorare l'intero processo, aumentando la velocit\u00e0 di rilascio e apportando altre modifiche.<\/p>\n

Per molte organizzazioni, un solo CI \u00e8 sufficiente, e il CD dovrebbe essere implementato solo se offre un valore aggiunto.<\/p>\n

Mancanza di pannelli di monitoraggio e metriche adeguate<\/h2>\n

\nUna volta stabiliti gli obiettivi, il team di sviluppo pu\u00f2 creare un pannello di monitoraggio per misurare i KPI. Prima della sua progettazione, vale la pena valutare i parametri che verranno monitorati.<\/p>\n

Diversi report e applicazioni sono utili per diversi membri del team. Gli Scrum Master sono maggiormente interessati allo stato e alla copertura, mentre la dirigenza potrebbe essere pi\u00f9 interessata alla velocit\u00e0 di burnout dei dipendenti.<\/p>\n

Alcune squadre usano anche dashboard con indicatori rossi, gialli e verdi per valutare lo stato del CI\/CD, per capire se stanno procedendo correttamente o se \u00e8 emerso un errore. Il rosso indica che \u00e8 necessario prestare attenzione a quanto sta accadendo.<\/p>\n

Tuttavia, se i pannelli informativi non sono standardizzati, possono risultare fuorvianti. Analizzate quali dati sono necessari a tutti e create poi una descrizione standardizzata di cosa significano. Scoprite cosa ha pi\u00f9 senso per gli stakeholder: grafici, testo o numeri.<\/p>\n

Mancanza di test manuali<\/h2>\n

\nL'automazione dei test costituisce la base per un buon pipeline CI\/CD. Ma l'automazione dei test in tutte le fasi non significa che non debbano essere eseguiti test manuali.\u00a0<\/p>\n

Per costruire un pipeline CI\/CD efficace, sono necessari anche test manuali. Ci saranno sempre alcuni aspetti del testing che richiedono analisi da parte di un essere umano.<\/p>\n

\u00c8 utile considerare l'integrazione degli sforzi per il testing manuale nel pipeline. Una volta completati i test manuali di alcuni casi, \u00e8 possibile passare alla fase di deployment.<\/p>\n

Non cercare di migliorare i test<\/h2>\n

\nUn'efficace pipeline CI\/CD richiede accesso agli strumenti necessari, che si tratti di gestione dei test o integrazione e monitoraggio continuo.<\/p>\n

Creare una forte cultura orientata alla qualit\u00e0 \u00e8 finalizzato a integrare i test<\/a><\/noindex>, monitorare l'interazione con i clienti dopo il deployment e tracciare i miglioramenti.\u00a0<\/p>\n

Ecco alcuni consigli pratici che puoi implementare facilmente:<\/p>\n

    \n
  1. Assicurati che i test siano facili da scrivere e sufficientemente flessibili da non rompersi durante il refactoring del codice.<\/li>\n
  2. I team di sviluppo dovrebbero essere coinvolti nel processo di test: vedere l'elenco dei problemi e delle richieste degli utenti che sono importanti per i controlli durante le pipeline CI.<\/li>\n
  3. Potresti non avere una copertura completa dei test, ma assicurati sempre che i flussi critici per l'UX e l'interazione con i clienti siano testati.<\/li>\n<\/ol>\n

    <\/p>\n

    Ultimo, ma non meno importante<\/h2>\n

    \nLa transizione verso il CI\/CD di solito inizia dal basso, ma alla fine si tratta di una trasformazione che richiede il coinvolgimento della direzione, oltre a un investimento di tempo e risorse da parte dell'azienda. Infatti, il CI\/CD implica un insieme di competenze, processi, strumenti e un cambiamento culturale; tali modifiche possono essere implementate solo in modo sistematico.<\/p>\n

    \nUlteriori letture sull'argomento<\/strong>:<\/p>\n

      \n
    1. Come il debito tecnico danneggia i tuoi progetti<\/a><\/noindex>.<\/li>\n
    2. Come migliorare il DevOps<\/a><\/noindex>.<\/li>\n
    3. Nove principali tendenze del DevOps nel 2020<\/a><\/noindex>.<\/li>\n<\/ol>\n

      Fonte: habr.com<\/a> <\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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