{"id":71625,"date":"2020-02-27T08:51:18","date_gmt":"2020-02-27T05:51:18","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/sem-samyh-rasprostranennyh-oshibok-pri-perehode-na-ci-cd"},"modified":"2020-03-03T16:14:16","modified_gmt":"2020-03-03T13:14:16","slug":"sem-samyh-rasprostranennyh-oshibok-pri-perehode-na-ci-cd","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/it\/blog\/administrirovanie\/sem-samyh-rasprostranennyh-oshibok-pri-perehode-na-ci-cd","title":{"rendered":"Sette errori pi\u00f9 comuni nel passaggio a CI\/CD","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Sette
\nSe la tua azienda sta appena introducendo DevOps o strumenti CI\/CD, potrebbe esserti utile conoscere gli errori pi\u00f9 comuni per evitarli e non ripetere le sgambate altrui.\u00a0<\/p>\n

Team Mail.ru Cloud Solutions<\/a><\/noindex> ha tradotto l'articolo Evita questi errori comuni quando si passa a CI\/CD di Jasmine Chokshi con aggiunte<\/a><\/noindex>.
\n<\/a><\/noindex><\/p>\n

Inadeguatezza a cambiare cultura e processi<\/h2>\n

\nGuardando il diagramma ciclico DevOps<\/a><\/noindex>, si pu\u00f2 notare che nelle pratiche DevOps il testing \u00e8 un'attivit\u00e0 continua, una parte fondamentale di ogni singolo rilascio.<\/p>\n

\"Sette
\nDiagramma ciclico infinito di DevOps<\/i><\/p>\n

Il testing e il garantire la qualit\u00e0 durante il processo di sviluppo e consegna sono parti essenziali di tutto ci\u00f2 che fanno gli sviluppatori. Ci\u00f2 richiede un cambiamento di mentalit\u00e0 che integri il testing in ogni compito.<\/p>\n

Il testing diventa parte del lavoro quotidiano di ciascun membro del team. Il passaggio a un testing continuo non \u00e8 facile e richiede preparazione.<\/p>\n

Mancanza di feedback<\/h2>\n

\nL'efficacia di DevOps dipende da un feedback costante. Il miglioramento continuo \u00e8 impossibile se non c'\u00e8 spazio per la collaborazione e la comunicazione.<\/p>\n

Per le aziende che non organizzano incontri retrospettivi, \u00e8 difficile instaurare una cultura di feedback continuo in CI\/CD. Gli incontri retrospettivi si tengono alla fine di ogni iterazione, durante i quali i membri del team discutono di ci\u00f2 che \u00e8 andato bene e di ci\u00f2 che \u00e8 andato male. Gli incontri retrospettivi sono fondamentali per Scrum\/Agile, ma sono anche necessari per DevOps.\u00a0<\/p>\n

Ci\u00f2 \u00e8 dovuto al fatto che gli incontri retrospettivi promuovono l'abitudine di scambiarsi feedback e opinioni. Uno degli aspetti pi\u00f9 importanti all'inizio \u00e8 organizzare incontri retrospettivi ripetuti, affinch\u00e9 diventino chiari e abituali per tutto il team.<\/p>\n

Quando si tratta della qualit\u00e0 del software, tutti i membri del team sono responsabili del suo mantenimento. Ad esempio, gli sviluppatori possono scrivere test modulari e scrivere codice tenendo conto della testabilit\u00e0, contribuendo a ridurre i rischi fin dall'inizio.<\/p>\n

Uno dei modi pi\u00f9 semplici per riflettere il cambiamento delle percezioni sul testing \u00e8 chiamare i testatori non QA, ma tester software o ingegneri della qualit\u00e0. Questo cambiamento potrebbe sembrare troppo semplice o addirittura stupido. Ma se qualcuno viene chiamato \"specialista nella garanzia della qualit\u00e0 del software\", si crea una falsa impressione su chi \u00e8 responsabile della qualit\u00e0 del prodotto. Nelle pratiche Agile, CI\/CD e DevOps, tutti sono responsabili della qualit\u00e0 del software.<\/p>\n

Un altro aspetto importante \u00e8 capire cosa significa qualit\u00e0 per l'intero team e per ciascun suo membro, organizzazione e stakeholder.<\/p>\n

Incomprensione della completezza della fase<\/h2>\n

\nSe la qualit\u00e0 \u00e8 un processo continuo e condiviso, \u00e8 necessaria una comprensione comune della completezza della fase. Come si fa a sapere quando una fase \u00e8 completata? Cosa succede quando una fase \u00e8 contrassegnata come completata nella bacheca di Trello o in un'altra bacheca Kanban?<\/p>\n

La definizione della fase completata (DoD) \u00e8 uno strumento potente nel contesto del CD DevOps\/CI. Aiuta a comprendere meglio gli standard di qualit\u00e0 di ci\u00f2 che e come costruisce il team.<\/p>\n

Il team di sviluppatori deve decidere cosa significa \"Fatto\". Devono sedersi e redigere un elenco di caratteristiche che devono essere soddisfatte in ogni fase affinch\u00e9 possa essere considerata completata.<\/p>\n

Il DoD rende il processo pi\u00f9 trasparente e facilita l'implementazione del CI\/CD, se \u00e8 chiaro a tutti i membri del team e reciprocamente concordato.<\/p>\n

Mancanza di obiettivi realistici e ben definiti<\/h2>\n

\nQuesto \u00e8 uno dei consigli pi\u00f9 citati, ma vale la pena ripetere. Per il successo di qualsiasi iniziativa seria, compresa l'implementazione di CI\/CD o DevOps, \u00e8 necessario stabilire obiettivi realistici e misurare le prestazioni rispetto ad essi. Cosa stai cercando di raggiungere con CI\/CD? Permette di rilasciare pi\u00f9 rapidamente con una qualit\u00e0 migliore?<\/p>\n

Qualsiasi obiettivo stabilito deve essere non solo trasparente e realistico, ma anche allineato con le attivit\u00e0 attuali dell'azienda. Ad esempio, con quale frequenza i tuoi clienti hanno bisogno di nuove correzioni o versioni? Non c'\u00e8 bisogno di sovraccaricare i processi e rilasciare versioni pi\u00f9 velocemente, se non ci sono vantaggi addizionali per gli utenti.<\/p>\n

Inoltre, non \u00e8 sempre necessario implementare sia CD che CI. Ad esempio, le aziende con un alto grado di regolamentazione, come le banche e le cliniche mediche, possono lavorare solo con CI.<\/p>\n

CI \u00e8 un buon punto di partenza per qualsiasi azienda che sta implementando DevOps. Con l'adozione del CI, gli approcci alla consegna del software cambiano significativamente. Una volta che il CI \u00e8 stato padroneggiato, si pu\u00f2 pensare a migliorare l'intero processo, aumentando la velocit\u00e0 di distribuzione e apportando altre modifiche.<\/p>\n

Per molte organizzazioni, un solo CI \u00e8 sufficiente, e il CD dovrebbe essere implementato solo se porta un valore aggiunto.<\/p>\n

Mancanza di cruscotti e metriche appropriate<\/h2>\n

\nUna volta stabiliti gli obiettivi, il team di sviluppo pu\u00f2 creare un cruscotto per misurare i KPI. Prima della sua progettazione, \u00e8 opportuno valutare i parametri che saranno monitorati.<\/p>\n

Diversi report e applicazioni risultano utili per i diversi membri del team. I Scrum Master sono pi\u00f9 interessati allo stato e alla copertura. Mentre la direzione superiore potrebbe essere interessata alla velocit\u00e0 di esaurimento delle risorse.<\/p>\n

Alcuni team utilizzano anche cruscotti con indicatori rossi, gialli e verdi per valutare lo stato del CI\/CD, in modo da capire se stanno facendo tutto correttamente o se si \u00e8 verificato un errore. Il rosso indica che \u00e8 necessario prestare attenzione a quanto sta accadendo.<\/p>\n

Tuttavia, se i cruscotti non sono standardizzati, possono creare confusione. Analizza quali dati sono necessari a tutti e poi crea una descrizione standardizzata di ci\u00f2 che significano. Scopri cosa ha pi\u00f9 senso per le parti interessate: grafici, testo o numeri.<\/p>\n

Mancanza di test manuali<\/h2>\n

\nL'automazione dei test pone le basi per un buon pipeline CI\/CD. Ma avere test automatizzati in tutte le fasi non significa che non si debbano eseguire test manuali.\u00a0<\/p>\n

Per costruire un pipeline CI\/CD efficace, sono necessari anche test manuali. Ci saranno sempre alcuni aspetti del testing che richiedono l'analisi di un umano.<\/p>\n

Vale la pena considerare l'integrazione degli sforzi di testing manuale nel pipeline. Una volta completati i test manuali di alcuni casi di test, puoi passare alla fase di distribuzione.<\/p>\n

Non cercare di migliorare i test<\/h2>\n

\nUn'efficace pipeline CI\/CD richiede accesso agli strumenti necessari, siano essi la gestione dei test o l'integrazione e il monitoraggio continuo.<\/p>\n

Creare una cultura forte, orientata alla qualit\u00e0, mira a implementare test<\/a><\/noindex>, monitorare le interazioni dei clienti dopo il deployment e tracciare i miglioramenti.\u00a0<\/p>\n

Ecco alcuni consigli pratici che puoi facilmente implementare:<\/p>\n

    \n
  1. Assicurati che i test siano facili da scrivere e abbastanza flessibili da non rompersi durante il refactoring del codice.<\/li>\n
  2. I team di sviluppo devono essere coinvolti nel processo di testing: devono vedere l'elenco dei problemi e delle richieste degli utenti che sono importanti da verificare durante le pipeline CI.<\/li>\n
  3. Potresti non avere una copertura totale dei test, ma assicurati sempre che i flussi importanti per l'UX e l'interazione con i clienti siano testati.<\/li>\n<\/ol>\n

    <\/p>\n

    Ultimo, ma non meno importante<\/h2>\n

    \nLa transizione a CI\/CD \u00e8 solitamente avviata dal basso verso l'alto, ma, alla fine, si tratta di una trasformazione che richiede il coinvolgimento della direzione, tempo e risorse da parte dell'azienda. Infatti, CI\/CD \u00e8 un insieme di competenze, processi, strumenti e un cambiamento culturale che pu\u00f2 essere implementato solo in modo sistemico.<\/p>\n

    \nCosa leggere ancora sull'argomento<\/strong>:<\/p>\n

      \n
    1. Come il debito tecnico uccide i tuoi progetti<\/a><\/noindex>.<\/li>\n
    2. Come migliorare il DevOps<\/a><\/noindex>.<\/li>\n
    3. Nove principali tendenze DevOps nel 2020<\/a><\/noindex>.<\/li>\n<\/ol>\n

      Fonte: habr.com<\/a> <\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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