{"id":86823,"date":"2020-06-30T07:42:00","date_gmt":"2020-06-30T05:42:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/administrirovanie\/proishozhdenie-devops-chto-kroetsya-v-nazvanii"},"modified":"2020-06-30T07:42:00","modified_gmt":"2020-06-30T05:42:00","slug":"proishozhdenie-devops-chto-kroetsya-v-nazvanii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/it\/blog\/administrirovanie\/proishozhdenie-devops-chto-kroetsya-v-nazvanii","title":{"rendered":"Origine di DevOps: cosa c'\u00e8 dietro il nome?","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Ciao, Habr! Vi presento la traduzione dell'articolo \u00abLe origini del DevOps: cosa c'\u00e8 in un nome?\u00bb<\/a><\/noindex> autore Steve Mezak.<\/p>\n

A seconda del vostro punto di vista, il DevOps festegger\u00e0 il suo nono o decimo anniversario quest'anno. Nel 2016, nel rapporto di RightScale sulla situazione del cloud, \u00e8 stato riportato che il 70% delle piccole e medie imprese adotta metodi DevOps. Ogni indicatore che ha contribuito a questa stima \u00e8 aumentato da allora. Mentre il DevOps si prepara a entrare nel secondo decennio della sua esistenza, sarebbe interessante fare una passeggiata nei vicoli del passato e tornare alle origini del DevOps \u2014 e persino all'origine di questo stesso nome.
\n<\/a><\/noindex><\/p>\n

Fino al 2007: Una catena di eventi ideale<\/h1>\n

\nFino al 2007, una serie di circostanze ha infine dato vita a ci\u00f2 che oggi \u00e8 conosciuto come DevOps.<\/p>\n

Lean Production<\/b> si \u00e8 gi\u00e0 affermata come migliore pratica. Conosciuta anche come sistema produttivo Toyota<\/b>, la Lean Production mira all'ottimizzazione dei processi nel reparto di produzione. (A proposito, la direzione Toyota \u00e8 stata inizialmente ispirata dai metodi originali di linea di assemblaggio presentati dalla Ford Motor Company). Miglioramento continuo<\/b> \u00e8 il mantra della Lean Production. Nella pratica, si valutano costantemente i seguenti percorsi:<\/p>\n

    \n
  1. Mantenere i livelli di scorte di materie prime e prodotti finiti al minimo<\/b>. La Lean Production implica la minima quantit\u00e0 di materie prime necessaria per la produzione e la minima quantit\u00e0 di prodotti gi\u00e0 pronti in attesa di distribuzione o spedizione.<\/li>\n
  2. Minimizzazione delle code degli ordini<\/b>. Idealmente, gli ordini ricevuti passano immediatamente allo stato di completati. Un indicatore chiave della Lean Production sar\u00e0 sempre il tempo dall'arrivo dell'ordine alla consegna.<\/li>\n
  3. Massimizzazione dell'efficienza del processo produttivo<\/b>. La riorganizzazione dei processi e una migliore automazione si uniscono con l'obiettivo di produrre beni il pi\u00f9 rapidamente possibile. Ogni passaggio della produzione lungo il percorso (taglio, saldatura, assemblaggio, test, ecc.) \u00e8 valutato per l'inefficienza.<\/li>\n<\/ol>\n

    \nNel mondo IT, i metodi tradizionali del modello a cascata per lo sviluppo software hanno gi\u00e0 ceduto il passo a metodi rapidi e iterativi, come Agile<\/b>. La velocit\u00e0 era un grido di battaglia, anche se la qualit\u00e0 a volte soffriva nella ricerca di uno sviluppo e di un'implementazione rapidi. Allo stesso modo, il cloud computing, in particolare Infrastructure-as-a-Service<\/b> (IaaS) e Platform-as-a-Service<\/b> (PaaS) si sono affermati come soluzioni mature nei processi e nell'infrastruttura IT.<\/p>\n

    Infine, sono recentemente emersi set di strumenti per Integrazione Continua<\/b> (CI). L'idea di strumenti CI \u00e8 stata concepita e presentata da Grady Booch nel 1991 nel suo Metodo Booch.<\/p>\n

    2007-2008: Un belga deluso<\/h1>\n

    \nIl consulente belga, project manager e praticante Agile Patrick Debois ha accettato un incarico dal governo belga per assistere nella migrazione dei data center. In particolare, si occupava di certificazione e verifica della prontezza. Le sue responsabilit\u00e0 richiedevano di coordinare le azioni e costruire relazioni tra i gruppi di sviluppo software e i gruppi operativi server<\/a>, dei database e delle reti. La sua delusione per la mancanza di coesione e per i muri che separavano i metodi di sviluppo e operativi lo ha portato a provare frustrazione. La sua ricerca del miglioramento lo ha presto spinto all'azione.
    \nNel 2008, durante una conferenza Agile a Toronto, Andrew Shafer propose di moderare un incontro informale dedicato alla discussione del tema \"Infrastruttura Agile<\/b>\". E solo una persona si present\u00f2 per discutere l'argomento: Patrick Debois. La loro discussione e il confronto di idee hanno promosso la concezione dell'amministrazione sistemica secondo il metodo Agile. Lo stesso anno, Debois e Shafer crearono un gruppo moderatamente di successo chiamato Agile Systems Administrator su Google.<\/p>\n

    2009: Il caso della collaborazione tra Dev e Ops<\/h1>\n

    \nAlla conferenza O'Reilly Velocity, due membri di Flickr, il vicepresidente senior delle operazioni tecniche John Allspaw e il CTO Paul Hammond, presentarono la famosa presentazione \u00ab10 deploys al giorno: collaborazione tra Dev e Ops in Flickr\u00bb<\/b>. <\/p>\n

    La presentazione \u00e8 stata in stile drammatico, Allspaw e Hammond hanno messo in scena un'interazione complessa tra i rappresentanti dello sviluppo e delle operazioni nel processo di distribuzione del software, insieme alla ricerca di colpevoli e reciproche accuse nel senso di 'Non \u00e8 il mio codice, sono tutti i tuoi computer!' La loro presentazione ha confermato che l'unica soluzione sensata \u00e8 che le attivit\u00e0 di sviluppo e distribuzione del software siano fluide, trasparenti e completamente integrate. Con il tempo, questa presentazione \u00e8 diventata leggendaria ed \u00e8 ora storicamente considerata una pietra miliare fondamentale, quando nel settore IT si \u00e8 presentata la domanda di una metodologia conosciuta oggi come DevOps.<\/p>\n

    2010: DevOps negli Stati Uniti d'America<\/h1>\n

    \nCon la crescita del numero di sostenitori, la conferenza DevOpsDays \u00e8 stata tenuta per la prima volta negli Stati Uniti d'America a Mountain View (California) subito dopo la conferenza annuale Velocity. Spostiamoci nel 2018: sono programmati pi\u00f9 di 30 conferenze DevOpsDays, comprese decine negli Stati Uniti.<\/p>\n

    2013: Progetto Phoenix<\/h1>\n

    \nPer molti di noi, un ulteriore momento significativo nella storia del DevOps \u00e8 stata la pubblicazione del libro \"Progetto Phoenix\" di Gene Kim, Kevin Behr e George Spafford. Questo romanzo narra la storia di un manager IT intrappolato in una situazione disperata: gli \u00e8 stato affidato il compito di salvare un progetto critico di sviluppo di commercio elettronico che ha preso una piega sbagliata. Un misterioso mentore del manager, un membro del consiglio di amministrazione appassionato di metodologie di produzione snella, gli suggerisce nuovi modi di concepire l'IT e lo sviluppo di applicazioni, anticipando il concetto di DevOps. A proposito, \"Progetto Phoenix\" ci ha ispirato a scrivere il libro \"Esternalizzazione o niente...\" che racconta una storia simile nel business, quando un vicepresidente software utilizza il DevOps durante lo sviluppo di un importante nuovo prodotto in outsourcing.<\/p>\n

    DevOps per il futuro<\/h1>\n

    \n\u00c8 opportuno descrivere il DevOps pi\u00f9 come un viaggio o, forse, un'aspirazione, piuttosto che come un punto di arrivo finale. Il DevOps, come la produzione snella, mira al miglioramento continuo, all'aumento della produttivit\u00e0 e dell'efficienza e persino a distribuzioni costanti. Gli strumenti automatizzati a sostegno del DevOps continuano a evolversi.<\/p>\n

    Molto \u00e8 stato raggiunto dalla creazione del DevOps nell'ultimo decennio, e ci aspettiamo di vedere ancora di pi\u00f9 nel 2018 e in futuro.
    \n
    Fonte:     habr.com<\/a> <\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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