{"id":86823,"date":"2020-06-30T07:42:00","date_gmt":"2020-06-30T05:42:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/administrirovanie\/proishozhdenie-devops-chto-kroetsya-v-nazvanii"},"modified":"2020-06-30T07:42:00","modified_gmt":"2020-06-30T05:42:00","slug":"proishozhdenie-devops-chto-kroetsya-v-nazvanii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/it\/blog\/administrirovanie\/proishozhdenie-devops-chto-kroetsya-v-nazvanii","title":{"rendered":"Origini del DevOps: cosa si nasconde nel nome?","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Ciao, Habr! Ti presento la traduzione di un articolo \u00abThe Origins of DevOps: What\u2019s in a Name?\u00bb<\/a><\/noindex> autore Steve Mezak.<\/p>\n

A seconda del proprio punto di vista, il DevOps celebrer\u00e0 quest'anno il suo nono o decimo anniversario. Nel 2016, il rapporto di RightScale sullo stato del cloud evidenziava che il 70% delle piccole e medie imprese adotta pratiche DevOps. Ogni indicatore di questa valutazione \u00e8 aumentato da allora. Mentre il DevOps si prepara a entrare nel suo secondo decennio, sarebbe interessante passeggiare tra i meandri del passato e tornare alle radici del DevOps \u2014 e anche all'origine di questo nome.
\n<\/a><\/noindex><\/p>\n

Prima del 2007: La catena di eventi ideale<\/h1>\n

\nFino al 2007, una serie di circostanze ha infine dato origine a quello che oggi conosciamo come DevOps.<\/p>\n

Lean Manufacturing<\/b> si era gi\u00e0 affermato come una prassi migliore. Conosciuto anche come sistema produttivo Toyota<\/b>, il lean manufacturing mira a ottimizzare i processi nel reparto produttivo. (A proposito, la gestione Toyota era inizialmente ispirata dai metodi originali della catena di montaggio presentati dalla Ford Motor Company). Miglioramento continuo<\/b> \u2014 \u00e8 un mantra per la produzione snella. Nella pratica, vengono continuamente valutati i seguenti percorsi:<\/p>\n

    \n
  1. Mantenere il livello delle scorte di materie prime e prodotti finiti al minimo<\/b>. La produzione snella implica una quantit\u00e0 minima di scorte di materie prime per la produzione di beni e un numero ridotto di prodotti gi\u00e0 realizzati, in attesa di distribuzione o spedizione.<\/li>\n
  2. Minimizzare la coda degli ordini<\/b>. \u00c8 ideale se gli ordini ricevuti passano immediatamente allo stato di completati. Una metrica chiave della produzione snella sar\u00e0 sempre il tempo tra la ricezione dell'ordine e la consegna.<\/li>\n
  3. Massimizzare l'efficienza del processo produttivo<\/b>. La riorganizzazione dei processi e un'automazione migliorata si uniscono con l'obiettivo di produrre beni il pi\u00f9 rapidamente possibile. Ogni stazione di produzione lungo il percorso (taglio, saldatura, assemblaggio, collaudo, ecc.) viene valutata per inefficienze.<\/li>\n<\/ol>\n

    \nNel mondo IT, i metodi tradizionali della cascata nello sviluppo software hanno gi\u00e0 ceduto il passo a metodi iterativi rapidi come Agile<\/b>. La velocit\u00e0 era un grido di battaglia, anche se la qualit\u00e0 a volte ne risentiva nella corsa allo sviluppo e al deployment. Allo stesso modo, il cloud computing, in particolare Infrastructure-as-a-Service<\/b> (IaaS) e Platform-as-a-Service<\/b> (PaaS) si sono affermati come soluzioni mature nei processi e nell'infrastruttura IT.<\/p>\n

    Infine, di recente sono emersi strumenti per Continuous Integration.<\/b> (CI). L'idea degli strumenti CI \u00e8 stata concepita e presentata da Grady Booch nel 1991 con il suo Metodo Booch.<\/p>\n

    2007-2008: Il belga deluso<\/h1>\n

    \nIl consulente belga, project manager e praticante Agile Patrick Debois ha accettato un incarico dal Ministero del governo belga per assistere nella migrazione dei data center. In particolare, si \u00e8 occupato della certificazione e della verifica della preparazione. Le responsabilit\u00e0 richiedevano di coordinare le azioni e costruire relazioni tra i team di sviluppo software e i gruppi operativi. server<\/a>, database e reti. La sua frustrazione per la mancanza di coesione e dei muri che separano lo sviluppo e le operazioni gli ha suscitato risentimento. La ricerca di un miglioramento lo ha spinto all'azione.
    \nNel 2008, durante la conferenza Agile a Toronto, Andrew Schaefer propose di moderare un incontro informale dedicato alla discussione del tema "Infrastruttura Agile<\/b>". Solo una persona si present\u00f2 per discutere l'argomento: Patrick Debois. La loro discussione e lo scambio di idee avanzarono la concezione dell'amministrazione dei sistemi secondo il metodo Agile. Nello stesso anno, Debois e Schaefer fondarono un gruppo moderatamente di successo chiamato Agile Systems Administrator su Google.<\/p>\n

    2009: Il caso della collaborazione tra Dev e Ops<\/h1>\n

    \nDurante la conferenza O'Reilly Velocity, due membri di Flickr, il vicepresidente senior delle operazioni tecniche John Allspaw e il direttore tecnico Paul Hammond, presentarono la famosa presentazione che oggi tutti conoscono. \u00ab10 distribuzioni al giorno: collaborazione tra Dev e Ops in Flickr\u00bb<\/b>. <\/p>\n

    La presentazione era in stile drammatico, Allspaw e Hammond interpretavano una complessa interazione tra i rappresentanti dello sviluppo e delle operazioni durante il processo di distribuzione del software, insieme alla ricerca dei colpevoli e a reciproche accuse nello spirito di \"Non \u00e8 il mio codice, sono tutti i tuoi computer!\" La loro presentazione ha confermato che l'unica soluzione ragionevole \u00e8 che le attivit\u00e0 di sviluppo e distribuzione del software siano fluide, trasparenti e completamente integrate. Col tempo, questa presentazione \u00e8 diventata leggendaria e ora \u00e8 storicamente vista come una pietra miliare fondamentale, quando nel settore IT \u00e8 emersa la richiesta di una metodologia conosciuta oggi come DevOps.<\/p>\n

    2010: DevOps negli Stati Uniti d'America<\/h1>\n

    \nCon l'aumento dei sostenitori, la conferenza DevOpsDays \u00e8 stata tenuta per la prima volta negli Stati Uniti d'America a Mountain View (California) subito dopo la conferenza annuale Velocity. Passiamo al 2018: sono programmati oltre 30 conferenze DevOpsDays, comprese decine negli Stati Uniti.<\/p>\n

    2013: Progetto \"Phoenix\"<\/h1>\n

    \nPer molti di noi, un momento significativo nella storia del DevOps \u00e8 stata la pubblicazione del libro \"Il Progetto Phoenix\" scritto da Gene Kim, Kevin Behr e George Spafford. Questo romanzo narra la storia di un manager IT in una situazione disperata: gli \u00e8 stato affidato il compito di salvare un progetto critico per lo sviluppo dell'e-commerce, che ha preso una piega sbagliata. Un misterioso mentore del manager \u2014 un membro del consiglio di amministrazione appassionato delle metodologie Lean \u2014 suggerisce al protagonista nuovi modi di concepire l'IT e lo sviluppo software, anticipando il concetto di DevOps. A proposito, \"Il Progetto Phoenix\" ci ha ispirato a scrivere il libro \"Passa all'outsourcing, oppure...\" che racconta una storia simile nel mondo degli affari, in cui un vicepresidente del software utilizza il DevOps durante lo sviluppo di un nuovo grande prodotto in outsourcing.<\/p>\n

    DevOps per il futuro<\/h1>\n

    \n\u00c8 opportuno descrivere DevOps pi\u00f9 come un viaggio o, forse, un'aspirazione, piuttosto che come un obiettivo finale. DevOps, come la produzione snella, mira al miglioramento continuo, all'aumento della produttivit\u00e0 e dell'efficienza, e persino al dispiegamento costante. Gli strumenti automatizzati a supporto di DevOps continuano a evolversi.<\/p>\n

    Molto \u00e8 stato raggiunto sin dalla nascita di DevOps nell'ultimo decennio, e ci aspettiamo di vedere ancora di pi\u00f9 nel 2018 e nel futuro.
    \n
    Fonte:     habr.com<\/a> <\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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