ראיון עם מיכאיל צ'ינקוב על העבודה והחיים בברלין

מיכאיל צ'ינקוב חי ועובד בברלין כבר שנתיים. מיכאיל הסביר כיצד העבודה של מפתח ברוסיה ובגרמניה שונה, האם מהנדסים הקשורים ל-DevOps מבוקשים בברלין, וכיצד למצוא זמן לטייל.

לגבי מעבר דירה

מאז 2018 אתה גר בברלין. איך קיבלת את ההחלטה הזו? האם בחרת מראש במודע את המדינה והחברה שבה אתה רוצה לעבוד, או שקיבלת הצעה שלא יכולת לסרב לה?

בשלב מסוים נמאס לי לגור בפנזה, שם נולדתי, גדלתי ולמדתי באוניברסיטה, והדרך הסטנדרטית של המעבר למוסקבה וסנט פטרסבורג לא מצאה חן בעיניי בשל מאפייני החיים בערים אלו. . אז רק רציתי לנסות לחיות באירופה, שבה הסתובבתי במהלך החופשות האחרונות. לא היו לי העדפות לחברה, לא לעיר, ואפילו לא למדינה מסוימת - רק רציתי לעבור כמה שיותר מהר.

באותו רגע, ראיתי בברלין את העיר הכי נגישה למפתח לעבור לחברת טכנולוגיה, כי בלינקדין 90% מהחברות הסובלניות ברילוקיישן היו מברלין. לאחר מכן טסתי לעיר למשך 3 ימים כדי לערוך כמה ראיונות פנים אל פנים. מאוד אהבתי את העיר, אז החלטתי שאני רוצה לגור עכשיו בברלין. שבוע לאחר מכן, קיבלתי מיד את ההצעה הראשונה שקיבלתי מהמרכז הטכנולוגי של ברלין.

אנא ספר לנו עוד על תהליך המעבר. איך זה קרה לך? אילו מסמכים אספת? האם המעסיק שלך עזר?

אני לא יכול להגיד שום דבר חדש כאן; הכל כתוב היטב בכמה מאמרים. אני אוהב את זה יותר גרסה מהבלוג של Vastrik, ידוע לכל מי שמתעניין בנושא זה. במרכז הטכנולוגי של ברלין התהליך זהה כמעט בכל החברות שעוזרות למהנדס ברילוקיישן.

האם נתקלת במשהו בלתי צפוי וחריג מבחינת ארגון העבודה, החיים, המנטליות? כמה זמן לקח לך להתרגל לחיים המקומיים?

כן, למעשה, כל תהליך העבודה בחברות במרכז הטכנולוגי של ברלין זעזע אותי בהתחלה. בכלל, הכל: מאיך ובאיזה כמות מתקיימות עצרות ועד לתפקיד של כישורים רכים בחייו של מהנדס.

לדוגמה, בגרמניה, תרבות העבודה מתמקדת בקבלת החלטות קולקטיבית, מה שאומר שלכל נושא שנוי במחלוקת, פשוטו כמשמעו, נוצרת פגישה שבה אתם דנים ביסודיות בבעיה וביחד מגיעים להסכמה מנקודת המבט שלכם. מרוסיה, נוהג כזה נראה למהנדס בתחילה כבזבוז זמן, ביורוקרטיה וחוסר אמון, אך בסופו של דבר זה הגיוני, וכך גם חלוקת האחריות לתוצאות ההחלטה.

רגעים כאלה, כמו גם אי הבנה של עצמי מצד הקולגות שלי, גרמו לי לקרוא את הספר "מפת התרבות" ולהבין שכל הכעס הפנימי שלך הוא דווקא כישלון לתפוס את המציאות של הסביבה החדשה שבה אתה נמצא, ולא ניסיון למצוא את האמת. לאחר הספר, העבודה שלך נעשתה הרבה יותר קלה; אתה מתחיל להבין את המשמעות של הביטויים וההחלטות של עמיתיך.

מבחינת חיים, תהליך ההסתגלות למדינה חדשה קשה הרבה יותר מתהליך ההסתגלות לתרבות עבודה. בדרך כלל פסיכולוגים מבחינים ארבעה שלבי הגירהשדרכו אדם עובר. בהקשר זה, דרכי לא הייתה יוצאת דופן. מצד שני, נראה לי שההסתגלות בעת מעבר למרכז רב תרבותי כמו ברלין, לונדון וברצלונה היא כמובן קלה יותר מאשר בכל עיר קלאסית.

אחרי שנתיים של מגורים בברלין, מה אתה אוהב ומה אתה לא אוהב בעיר הזו?

קשה לי להרכיב רשימה של היתרונות והחסרונות של העיר, כי ברלין הפכה מהר מאוד לביתי במלוא מובן המילה.

אני חושב שחיפשתי לאורך חיי הבוגרים לחופש על כל ביטוייו: פיזי, חברתי, כלכלי, פוליטי, רוחני, נפשי. כן, אותו חופש בעבודה, אני לא אוהב שליטה מלמעלה וניהול מיקרו, כשכל הזמן אומרים לי מה ואיך לעשות. בעניינים אלה, ברלין נראתה ועדיין נראית לי כאחת הערים החופשיות בעולם בזכות השקפותיה החופשיות על החיים בחברה, מחירים ליברליים יחסית לשכירות ולצרכים אחרים, כמו גם הזדמנויות רבות לשדרג את החופש שלך ב היבטים אחרים.

על העבודה בברלין

איזו מחסנית היא הסטנדרט בסטארט-אפים בברלין? במה נבדלת הערימה באופן כללי מהממוצע ברוסיה?

מנקודת מבט טכנולוגית, ערימות מקומיות סובייקטיביות נראות לי משעממות, אלא אם הן חברות פינטק. רוב הסטארט-אפים ואלה שעברו מסטארט-אפ לארגון נוסדו בשנים 2010-2012 והחלו בארכיטקטורה הפשוטה ביותר: backend מונוליטי, ולפעמים עם חזית מובנית בו, שפה - או Ruby, או PHP, או Python, תמיד נעשה שימוש במסגרות, מסד נתונים ב-MySQL, מטמון ב-Redis. כמו כן, על פי תחושות אישיות, ל-90% מהחברות יש את כל הייצור שלהן ב-AWS.

המגמה הנוכחית היא לחתוך את המונוליט לשירותי מיקרו, לעטוף אותם בקונטיינרים, לפרוס אותם ל-Kubernetes ולהסתמך על Golang כשפה הסטנדרטית ליישומים חדשים. זה קורה לאט מאוד, וזו הסיבה שברוב החברות הפונקציונליות העיקרית עדיין קבורה במונוליט. אני רחוק מהחזית, אבל גם שם React הוא בדרך כלל הסטנדרט.

חברות טכנולוגיה גדולות כמו Zalando ו-N26 מנסות להכניס יותר טכנולוגיה לשירות כדי שיהיה להן משהו לפתות מפתחים חדורי מוטיבציה לשוק. גם חברות טכנולוגיה אחרות שואפות להתעדכן בטכנולוגיות החדישות ביותר, אך מבחוץ ברור שהן כבדות בנטל של ארכיטקטורה מונוליטית וחוב טכני שנצבר עם השנים.

כמהנדס, אני לוקח את זה די ברוגע, כי במרכז הטכנולוגי של ברלין יש הרבה חברות מעניינות מנקודת מבט של מוצר. בחברות כאלה יותר מעניין לעבוד על רעיון ומוצר שאתה אוהב באופן אישי, ולא להתייחס לחברה כמקום עם ערימת טכנולוגיה אופנתית שבהחלט צריך לעבוד איתו.

במה שונים חייו ועבודתו של מפתח ברוסיה ובגרמניה? יש דברים שהפתיעו אותך?

בגרמניה, כמו בכל מדינה אחרת בצפון/מרכז אירופה, המצב טוב יותר עם איזון עבודה/חיים ויחסים בין עמיתים, אבל גרוע יותר עם מהירות העבודה. בהתחלה לא היה לי נעים להתרגל לפרויקטים פנימיים שנמשכו כמה חודשים, כאשר בחברות טכנולוגיה ברוסיה פרויקטים דומים ארכו כמה שבועות. למעשה, זה לא מפחיד, כי יש סיבות אובייקטיביות לכך, וחברות בדרך כלל לא תופסות מצבים כאלה בצורה ביקורתית.

אחרת, די קשה לי לערוך הקבלה בין גרמניה לרוסיה, כי אין לי ניסיון בעבודה בחברות ידועות כמו Yandex וטינקוב, שבהן המצב עשוי להיות דומה למרכז הטכנולוגי של ברלין.

בעצמי שמתי לב שבברלין העדיפות היא ליצור אווירת עבודה נוחה בחברות, אירועים פנימיים קבועים ורבגוניות של עמיתים שתמיד מעניין לתקשר איתם בנושאים רחוקים מ-IT. אבל אני חושב שזה תלוי יותר בחברה שבה אתה עובד מאשר בארץ.

לפי התצפיות שלך, אילו מומחים מבוקשים בגרמניה? האם מומחי DevOps מבוקשים?

לרוב החברות יש בעיה עם תפיסת תרבות DevOps והבנת מהי DevOps בעצם. עם זאת, יש הרבה משרות פנויות עם קידומת DevOps, וזה מראה בבירור את הביקוש למומחים בשוק.

כרגע, לחלוטין כל התחומים הרלוונטיים היום מבוקשים שווה ב-IT המקומי. אני יכול רק להדגיש את הביקוש הגדול למהנדס נתונים/נתח נתונים.

בואו נדבר על משכורות, כמה באמת מהנדס DevOps יכול להרוויח בגרמניה?

קשה לענות על השאלה הזו, כי ה-IT הוא עדיין ענף צעיר, שבו אין תקני שכר ספציפיים. כמו במקומות אחרים, השכר תלוי במידה רבה בניסיון העבודה ובכישוריו של המהנדס. כמו כן, חשוב לתפוס את הנתון כשכר לפני מיסים וניכויים סוציאליים/ביטוחיים שונים. כמו כן, המשכורת בגרמניה תלויה מאוד באיזו עיר אתה עובד. בברלין, מינכן, פרנקפורט וגטינגן, טווח השכר שונה מעט זה מזה, וכך גם הוצאות המחיה.

אם מדברים על ברלין, היתרון העיקרי לקריירה הוא שהביקוש למהנדס עדיין גבוה מההיצע, כך שהשכר יכול לגדול במהירות אם רוצים. החיסרון העיקרי הוא שלרוב החברות אין מדיניות ברורה לתיקון שכר, כמו גם קריטריונים להערכת התרומה למוצר שיצרה החברה.

ניתן לראות את המספרים ב הסקר האחרון עבור גרמניה, StackOverflow או Glassdoor. הסטטיסטיקה מתעדכנת משנה לשנה ולכן לא אקח אחריות לדבר על טווח השכר.

האם אתה יכול לתת עצה מה לעשות אם אתה עובד כמהנדס אמינות אתרים מותנה ורוצה לעבור לגרמניה? איפה להתחיל? לאן ללכת?

אני לא חושב שיש לי עצה מיוחדת לקורא. רק אל תפחדו מכלום, תעשו פחות רציונליות לפני המעבר והיו פתוחים לכל הקשיים שאתם עלולים להיתקל בהם בהגירה. אבל יהיו קשיים.

האם לברלין יש קהילת DevOps חזקה? האם אתה הולך לעתים קרובות לאירועים מקומיים? ספר לנו קצת עליהם. מה הם?

אני הולך למפגשים לעתים רחוקות למדי, אז אני לא יכול לומר מהן התכונות של קהילת DevOps המקומית. אני מקווה להתעדכן בנושא זה בשנה הבאה. אני יכול רק להעביר את ההתרשמות שלי מהמספר העצום של קבוצות נושאיות ב- meetup.com: מקנאי פייתון וגולנג ועד לאוהבי Clojure ו-Rust.

מבין המפגשים שבהם השתתפתי, קבוצת המשתמשים של HashiCorp טובה מאוד - אבל שם, אני דווקא אוהב את קהילת HashiCorp עם הקבוצות שלה בערים שונות.

קראתי שעברת מבלי לדבר גרמנית. מה שלומך אחרי שנה? האם אתה צריך גרמנית לעבודה או שאתה יכול בלעדיה?

למדתי גרמנית, עכשיו רמת השפה היא בין B1 ל-B2. אני עדיין מנהל את כל המגעים עם גרמנים מהשנה הראשונה של מגורים בברלין באנגלית, כי זה קל יותר לשני הצדדים, ואני מתחיל את כל המגעים החדשים בגרמנית. התוכניות המיידיות שלי הן להתקדם בלימודים, לגבש את הידע שלי על ידי עמידה בבחינת תעודת B2, כי אני רוצה לתקשר ביתר ביטחון ולקרוא ספרות קלאסית במקור.

בברלין השפה נחוצה יותר לצורך הסתגלות לארץ, קבלת תחושת נוחות פנימית וגישה מלאה לתחום הפנאי (תיאטרון/קולנוע/סטנד-אפ), אבל לא סביר שתהיה צורך בשפה בעבודתה של תוכנה הַנדָסָה. בכל חברה אנגלית היא השפה הרשמית של מחלקת ההנדסה, גם בחברות גרמניות גדולות כמו דויטשה בנק, אליאנס ופולקסווגן.

הסיבה העיקרית היא מחסור בכוח אדם, מעמדה של העיר כמרכז תרבות בינלאומי ויוצאים רבים המתקשים בלימוד השפה הגרמנית. עם זאת, כל חברה מציעה קורסי גרמנית שבועיים בשעות העבודה על חשבון הארגון כדי להקל על העובדים מחוץ לעבודה.

בכל שנתיים של מגעים עם חברות ומגייסים, פנו אליי רק פעמיים בגרמנית. בסוגים אלה של חריגים, רמת B1/B2 מספיקה בדרך כלל כדי לפעול. כמו אמריקאים עם אנגלית, הגרמנים די רגועים לגבי טעויות הדיבור שלך, כי הם מבינים שהשפה לא קלה.

בשנת שלו ערוץ טלגרם אתה כותב ש-DevOps היא לא היכולת לסובב את Kubernetes ו-Prometheus, אלא תרבות. לדעתך, מה חברות צריכות לעשות כדי לפתח תרבות DevOps בצוותים שלהן, לא במילים, אלא במעשים? מה אתה עושה בבית?

אני חושב, קודם כל, אתה צריך להיות כנה ולנקד את כל ה-i בעניין חלוקת האחריות על המוצר. הבעיה העיקרית ש-DevOps פותרת היא השלכת האחריות והבעיות הקשורות לאחריות זו מעל הקיר. ברגע שאנשים מבינים ששיתוף באחריות מועיל הן לחברה והן למהנדסים, הדברים נעים מנקודת מתה וכבר ניתן לבצע עבודה ממוקדת: כוונון צינור האספקה, הפחתת שיעור הכשלים בפריסה ודברים נוספים שלפיהם תוכלו לקבוע מצב ה-DevOps בחברה.

בקריירה שלי, עדיין לא קידמתי את DevOps מנקודת מבט של מוביל טכני או CTO של חברה; תמיד פעלתי מעמדה של מהנדס שיודע משהו על DevOps. למעשה, ב-DevOps, מיקומו של נהג התרבות הוא באמת חשוב, במיוחד תחום ההשפעה ותכונות המנהיגות של הנהג. לחברה האחרונה שלי הייתה בהתחלה היררכיה שטוחה יחסית ואווירה של אמון בין עמיתים, וזה הקל על המטרה שלי בקידום תרבות.

מענה על השאלה הספציפית מה ניתן לעשות לטובת DevOps. בדוח שלי על DevOpsDays הרעיון המרכזי הוא שכדי לפתח תרבות DevOps צריך להתעסק לא רק בטכנולוגיות בתשתית, אלא גם באימון פנימי ובחלוקת אחריות בתהליכים טכניים.

לדוגמה, בילינו חודשיים של מהנדס אחד ביצירת פלטפורמה לשרתי QA ו-PR לצרכי המפתחים והבודקים. עם זאת, כל העבודה המדהימה הזו תיפול לשכחה אם היכולות לא יועברו בצורה נכונה, התכונות לא יתועדו, והדרכת עובדים לא תושלם. ולהיפך, לאחר סדנאות שנערכו היטב ומפגשי תכנות זוגיים, מהנדס בעל מוטיבציה מקבל השראה מפונקציונליות שימושית חדשה וכבר פותר את הבעיות הבאות שמצטלבות עם פלטפורמת התשתית.

אם אתה רוצה שאלות נוספות על DevOps, כאן интервью, שבו מישה עונה בפירוט על השאלות "מדוע יש צורך ב-DevOps?" ו"האם יש צורך ליצור מחלקות DevOps מיוחדות בחברה?"

לגבי פיתוח

בערוץ שלך אתה לפעמים ממליץ על מאמרים ובלוגים מקצועיים. האם יש לכם ספרי עלילה אהובים?

כן, אני מנסה למצוא זמן לקרוא ספרות. אני לא יכול לקרוא סופר מסוים בלגימה אחת, רומן אחרי רומן, אז אני מערבב יצירות רוסיות וזרות. מבין הסופרים הרוסים אני הכי אוהב את פלווין ודובלטוב, אבל אני גם אוהב לקרוא את הקלאסיקות של המאה ה-19. בין הזרים אני אוהב את Remarque ואת המינגווי.

שם אתה כותב הרבה על טיולים, ובסוף 2018 כתבת שביקרת ב-12 מדינות ו-27 ערים. זו נקודה מאוד מגניבה! איך אתה מצליח לעבוד ולטייל?

למעשה, הכל די פשוט: צריך לנצל היטב ימי חופשה, סופי שבוע וחגים, בנוסף לנסיעות אקטיביות במהלך הטיול :)

אני לא נווד דיגיטלי ומעולם לא עבדתי מרחוק על בסיס קבוע, אבל אני חושב שיש לי מספיק זמן פנוי לנסוע מחוץ לעבודה כדי לחקור את העולם. המצב השתפר לאחר המעבר לברלין: היא ממוקמת במרכז אירופה ויש יותר ימי חופשה.

ניסיתי גם לנסוע חודש בין העבודה הישנה לחדשה שלי, אבל אפילו חודש בדרכים נראה לי יותר מדי זמן. מאז הנסיעה ההיא, אני מנסה לקחת חופשה של שבוע עד שבוע וחצי כדי שאוכל לחזור לעבודה די ללא כאבים.

אילו שלושה מקומות הכי אהבתם ולמה?

בתור תרמילאי, המדינות שהכי מושכות אותי הן פורטוגל, עומאן והודו. אני אוהב את פורטוגל מנקודת המבט של ההיסטוריה והציוויליזציה האירופית כמו אדריכלות, שפה, תרבות. עומאן - אירוח וידידותי מדהים של המקומיים, כמו גם אווירה של רגיעה יחסית בתוך המתחים של המזרח התיכון. אני אפילו מדבר על עומאן מאמר נפרד כתבתי. הודו - מגוון החיים באזוריה וזהותה התרבותית, כי עידן כוכב הלכת סטארבקס וגלקסיית מיקרוסופט שהורישו על ידי פלאהניוק טרם הגיע אליהם. אני גם מאוד אוהב את בנגקוק ואת החלק הצפוני של תאילנד. החלק הדרומי עם הים, האיים וחצי האיים נראה מתויר מדי.

אתה יכול לקרוא את הערות המסע של מישה בערוץ הטלגרם שלו "התפוז המכני"

איך אתה מצליח לשמור על איזון עבודה/חיים? שתף את הסודות שלך :)

אין לי שום סוד כאן. בין אם ברוסיה ובין אם בגרמניה, חברות טכנולוגיה רגילות מספקות לך את האפשרות לבנות את זמן העבודה שלך בצורה המתאימה לך. אני בדרך כלל לא יושב בעבודה עד מאוחר בלילה אם השירות עובד ביציבות ואין כוח עליון. פשוט כי אחרי 5-6 המוח שלי לא קולט קריאות לפעולה מהמילה "בכלל" ומבקש ממני להירגע ולישון טוב.

כמעט כל סוגי המקצועות בתעשיית הטכנולוגיה - מפיתוח ועד עיצוב - הם מקצועות יצירתיים, אינם דורשים מספר רב של שעות עבודה. נדמה לי שכריסים ממש רעים לעבודה יצירתית, כי בסופו של דבר אתה משעמם ועושה פחות ממה שאתה יכול בלי השעות הנוספות. 4-6 שעות עבודה פעילה בנחל זה, למעשה, הרבה, ללא הפרעות ומעברי הקשר אפשר להזיז הרים.

אני יכול להמליץ ​​גם על שני ספרים שעזרו לי: זה לא חייב להיות מטורף בעבודה מהחבר'ה מבייסקאמפ ו "טכניקות ג'די" מאת מקסים דורופייב.

כיום, אנשים רבים דנים בשחיקה. האם אי פעם הרגשת משהו דומה? אם כן, איך אתה מתמודד? איך הופכים את העבודה שלך למעניינת יותר?

כן, למען האמת, אני עדיין נשרפת מדי פעם. באופן כללי זה הגיוני, מבחינה פילוסופית כל מה שיש לו תכונה של שריפה נשרף בסופו של דבר :) אפשר להילחם בתוצאות, אבל נראה לי הרבה יותר חשוב לזהות את הסיבה לשחיקה ולחסל אותו.

הסיבות שונות עבור כל אחד: עבור חלקם מדובר בעודף מידע, עבור אחרים מדובר בעבודת יתר בעבודה העיקרית שלהם, ישנם מצבים בהם אין לכם זמן לשלב פיזית עבודה, תחביבים וסוציאליזציה. באיזשהו מקום אתה פשוט לא מרגיש אתגרים חדשים בחיים שלך ואתה מתחיל לדאוג לגבי זה. ניתן לפתור את רוב הבעיות על ידי תיקון פילוסופיית חייך, הערכים האישיים ותפקיד העבודה בחייך.

בזמן האחרון אין לי כמעט אובדן עניין בעבודה או עבודה משעממת. ישנן טכניקות שונות להפיכת עבודה משעממת לפחות משעממת, מחלקן למדתי פוסט בבלוג חברי קיריל שירינקין. אבל אני מנסה לפתור את הבעיה הזו ברמת הגורם, פשוט על ידי בחירה בעבודה שתספק מקסימום אתגרים לקריירה ולאישיות שלי ומינימום בירוקרטיה ארגונית.

ב-7 בדצמבר ירצה מיכאיל בכנס DevOpsDays מוסקבה עם ההרצאה "כולנו DevOps", שתסביר מדוע חשוב להתמקד לא רק בדרך פריסת הערימה האחרונה, אלא גם בהיבט התרבותי של DevOps.

עוד בתוכנית: ברוך סדוגורסקי (JFrog), אלכסנדר צ'יסטיאקוב (vdsina.ru), רומן בויקו (AWS), פאבל סליוונוב (סאות'ברידג'), רודיון נגורנוב (מעבדת קספרסקי), אנדריי שורין (יועץ DevOps).

בואו להכיר!

מקור: www.habr.com