היסטוריית האינטרנט, עידן הפיצול, חלק 3: תוספות

<< לפני זה: זריעת השממה

באביב 1981, לאחר מספר ניסויים קטנים, החל מנהל התקשורת הצרפתי (Direction générale des Télécommunications, DGT) בניסוי רחב היקף להחדרת הטכנולוגיה וידאו בבריטני, במקום בשם Ille et Vilaine, על שם שני נהרות הזורמים בקרבת מקום. זה היה הקדמה להשקה בקנה מידה מלא של המערכת לאורך כל הדרך מטרופולין צרפתי, מתוכנן לשנה הבאה. DGT קראה למערכת החדשה Télétel, אבל די מהר כולם התחילו לקרוא לה Minitel - זה היה סינקדוך, נגזר מהשם טרמינלים קטנים וחמודים, שחולקו בחינם במאות אלפים למנויי טלפון צרפתיים.

מכל מערכות שירותי המידע לצרכן ב"עידן הפיצול" הזה, מיניטל ראויה לתשומת הלב המיוחדת שלנו - ולכן הפרק שלה בסיפור הזה - משלוש סיבות ספציפיות.

כל הכתבות בסדרה:

• היסטוריה של הממסר
  • שיטה של ​​"העברת מידע מהירה", או לידתו של ממסר
  • סופר ארוך טווח
  • גלווניזם
  • יזמים
  • והנה, סוף סוף, הממסר
  • טלגרף מדבר
  • פשוט תתחבר
  • הדור הנשכח של מחשבי ממסר
  • עידן אלקטרוני
• היסטוריה של מחשבים אלקטרוניים
  • פרולוג
  • עֲנָק
  • ENIAC
  • מהפכה אלקטרונית
• היסטוריה של הטרנזיסטור
  • מגשש את דרכך בחושך
  • מכור המלחמה
  • המצאה מחדש מרובה
• היסטוריית אינטרנט
  • רשת עמוד השדרה
  • דעיכה, חלק 1
  • דעיכה, חלק 2
  • פתיחת אינטראקטיביות
  • הרחבת האינטראקטיביות
  • ARPANET - הלידה
  • ARPANET - חבילה
  • ARPANET - רשת משנה
  • מחשב כמכשיר תקשורת
  • עבודה באינטרנט
• עידן של פיצול
  • גורם עומס
  • זריעת השממה
  • תוספות

הראשון הוא המניע ליצירתו. שירותי דואר, טלגרף וטלפון אחרים בנו מערכות המבוססות על טכנולוגיית וידאוטקס - אבל אף מדינה לא השקיעה כל כך הרבה מאמץ כדי להפוך את המערכת הזו להצלחה, או שהאסטרטגיה לנצל את ההצלחה הזו הייתה מחושבת כל כך. מיניטל הייתה קשורה קשר הדוק עם התקווה לרנסנס כלכלי ואסטרטגי בצרפת, ונועדה לא רק ליצור הכנסות חדשות מטלקומוניקציה או תעבורה חדשה, אלא גם להגביר את כל מגזר הטכנולוגיה של צרפת.

השני הוא מידת התפוצה שלו. DGT סיפקה למנויי טלפון מסופים בחינם לחלוטין, ואספה את כל הכסף רק על סמך הזמן שבו השתמשו בשירות, ללא צורך בתשלום מראש עבור מנוי. משמעות הדבר היא שלמרות שרבים מהם לא השתמשו במערכת לעתים קרובות כל כך, ליותר אנשים עדיין הייתה גישה למיניטל אפילו לשירותים המקוונים האמריקאיים הגדולים ביותר של שנות השמונים, למרות אוכלוסייה קטנה בהרבה. המערכת נראית אפילו יותר מנוגדת על רקע ה-Prestel הבריטית, שמעולם לא עברה מעבר ל-1980 מנויים.

השלישי הוא הארכיטקטורה של חלק השרת. כל שאר ספקי השירותים הדיגיטליים היו מונוליטיים, ואירחו את כל השירותים בחומרה שלהם. יחד אולי הם יצרו שוק תחרותי, אבל כל אחת מהמערכות שלהם הייתה מבחינה פנימית כלכלת פיקוד. מיניטל, למרות העובדה שלמדינה היה מונופול על המוצר הזה, הפכה למרבה האירוניה למערכת היחידה של שנות ה-1980 שיצרה שוק חופשי לשירותי מידע. DGT פעלה כמתווך מידע ולא כספק, וסיפקה מודל אפשרי אחד ליציאה מעידן הפילוג.

משחק התפיסה

ניסויים עם מיניטל החלו בבריטני לא במקרה. בעשורים שלאחר מלחמת העולם השנייה, ממשלת צרפת העבירה בכוונה את כלכלת האזור, שנשענה במידה רבה על חקלאות ודיג, לכיוון אלקטרוניקה וטלקומוניקציה. זה חל גם על שתי מעבדות המחקר הגדולות בתחום הטלקומוניקציה הממוקמות שם: ה-Centre Commun d'Études de Télévision et Télécommunications (CCETT) בבירה האזורית רנה, ויחידת ה-Center National d'Études des Télécommunications (CNET) בלאניון, על החוף הצפוני.

מעבדת CCETT ברן

מעבדות אלו, שנוסדו בניסיון להכניס את האזור המפגר לעידן המודרני, בסוף שנות ה-1960 ותחילת שנות ה-1970 מצאו את עצמן נקלעו למשחק התפיסה עם עמיתיהם במדינות אחרות. עד סוף שנות ה-1960, רשת הטלפונים של צרפת הייתה במצב מביש עבור מדינה שתחת הנהגתו של דה גול רצתה לראות את עצמה כמעצמה עולמית המתחדשת. היא עדיין הייתה תלויה במידה רבה במתגי טלפון שנבנו בעשורים הראשונים של המאה ה-1967, ועד 75 רק 100% מהם היו אוטומטיים. השאר היה תלוי במפעילים שיחליפו שיחות באופן ידני - דבר שגם ארצות הברית וגם מדינות מערב אירופה כמעט נפטרו ממנו. בצרפת היו רק 13 טלפונים לכל 21 איש, לעומת 50 בבריטניה השכנה וכמעט XNUMX במדינות עם מערכות התקשורת המפותחות ביותר, כמו שבדיה וארצות הברית.

לכן, בשנות ה-1970, צרפת החלה להשקיע באופן פעיל בתוכנית להתעדכן, כלומר, "להדביק". Rattrapage החל לצבור תאוצה במהירות לאחר הבחירות של 1974, אז ולרי גיסקרד ד'אסטינג, ומינה את ג'רארד תרי לראש החדש של DGT. שניהם היו בוגרי בית הספר הטוב ביותר להנדסה בצרפת, l'École Polytechnique [Paris Polytechnique], ושניהם האמינו בכוח של שיפור החברה באמצעות טכנולוגיה. ת'רי החל לשפר את הגמישות וההיענות של הבירוקרטיה ב-DGT, וג'יסקארד לחצה על הפרלמנט תמורת 100 מיליארד פרנק למודרניזציה של רשת הטלפון. הכסף הזה שימש להתקנת מיליוני טלפונים חדשים ולהחלפת ציוד ישן במתגים ממוחשבים. כך, צרפת נפטרה מהמוניטין שלה כמדינה בפיגור בטלפוניה.

בינתיים, במדינות אחרות שהחלו לפתח תקשורת לכיוונים חדשים, הופיעו טכנולוגיות חדשות - טלפונים וידאו, פקסים ושילוב של שירותי מחשב עם רשתות נתונים. DGT רצה לרכוב על פסגת הגל הזה, ולא להתעדכן שוב ושוב. בתחילת שנות ה-1970 הכריזה בריטניה על יצירת שתי מערכות טלטקס נפרדות, המספקות מסכי מידע משתנים למכשירי טלוויזיה באמצעות שידור. CCETT, מיזם משותף של DGT וחברת השידור הצרפתית Office de radiodiffusion-télévision française (ORTF), השיקה שני פרויקטים בתגובה. פרויקט DIDON (Diffusion de données sur un réseau de television - הפצת שידורים של נתונים על גבי רשת טלוויזיה) תוכנן לפי המודל הבריטי. ANTIOPE (Acquisition numérique et télévisualisation d'images organisées en pages d'ecriture - רכישה דיגיטלית והצגה של תמונות המורכבות לדפי טקסט) הייתה ניסיון שאפתני יותר לחקור את האפשרות לספק מסכים עם טקסט ללא תלות בערוץ התקשורת.

ברנרד מרטי ב-2007

צוות ANTIOPE ברן הונהג על ידי ברנרד מרטי. הוא היה עוד בוגר פוליטכניק (מחזור 1963), והגיע ל-CCETT מ-ORDF, שם התמחה באנימציה ממוחשבת ובטלוויזיה דיגיטלית. בשנת 1977, הצוות שילב את טכנולוגיית התצוגה של ANTIOPE עם רעיונות שנלקחו מפרויקט TIC-TAC (Terminal intégré comportant téléviseur et appel au clavier) של CNET. האחרון היה מערכת לאספקת שירותים דיגיטליים אינטראקטיביים בטלפון. מיזוג זה נקרא TITAN (Terminal interactif de télétexte à appel par numérotation - מסוף טלטקס אינטראקטיבי עם חיוג טלפוני), והוא היה בעצם המקבילה למערכת Viewdata הבריטית, שהתפתחה מאוחר יותר ל-Prestel. כמו ANTIOPE, היא השתמשה בטלוויזיות כדי להציג דפי מידע דיגיטלי, אך היא אפשרה למשתמשים לקיים אינטראקציה עם המחשב במקום לקבל נתונים באופן פסיבי. בנוסף, גם פקודות מחשב וגם מסכי נתונים הועברו דרך חוטי טלפון ולא דרך האוויר. בניגוד ל-Viewdata, TITAN תמך במקלדת אלפאנומרית בגודל מלא, ולא רק במקלדת טלפון. כדי להדגים את יכולות המערכת ביריד סחר בברלין, הצוות השתמש ברשת מיתוג המנות הצרפתית Transpac כמתווך בין המסופים למחשב CCETT שנמצא ברן.

המעבדה של טרי הכינה הדגמה טכנית מרשימה, אבל בשלב זה היא עדיין לא הגיעה מחוץ למעבדה, ולא היו דרכים ברורות עבור אנשים רגילים להשתמש בה.

Telematique

סתיו 1977 מנהל DGT ג'רארד ת'רי, שבע רצון מהתקדמות המודרניזציה של רשת הטלפון, עבר לתחרות עם מערכת הווידאוטקס הבריטית. כדי לפתח תגובה אסטרטגית, הוא למד תחילה את הניסיון של CCETT ו-CNET, ומצא שם אבות טיפוס מוכנים לשימוש של TITAN ו-TIC-TAC. הוא הביא את חומרי הגלם הניסיוניים הללו למשרד פיתוח ה-DAII שלו כדי להפוך למוצרים עם אסטרטגיה ברורה של יציאה לשוק ועסקית.

ה-DAII המליץ ​​על פיתוח שני פרויקטים: ניסוי בווידאוטקס לבדיקת שירותים שונים בעיר ליד ורסאי, והשקעה בספריית טלפונים אלקטרונית שתחליף את ספר הטלפונים. פרויקטים היו צריכים להשתמש ב-Transpac כתשתית הרשת ובטכנולוגיית TITAN בצד הלקוח - עם תמונות צבעוניות, גרפיקת תווים ומקלדת מלאה לקלט.

דגם ניסיוני מוקדם של ממיר Télétel, שננטש מאוחר יותר לטובת מסוף משולב

אסטרטגיית ההטמעה של הווידאוטקס שפותחה על ידי DAII הייתה שונה מזו הבריטית בשלושה היבטים חשובים. ראשית, בעוד ש-Prestel אירחה את כל התוכן בעצמה, DGT תכננה לפעול רק כמתג שדרכו יוכלו המשתמשים להגיע לכל מספר של ספקי שירות פרטיים שונים המריצים כל מחשב המסוגל להתחבר ל-Transpac ולספק כל נתונים התואמים ל-ANTIOPE. שנית, הם החליטו לנטוש את הטלוויזיה כצג ולהסתמך על מסופים משולבים מיוחדים. מנהיגי DGT טענו שאנשים קונים טלוויזיות כדי לצפות בטלוויזיה, ולא ירצו להדביק את המסך עם שירותים חדשים כמו ספר טלפונים אלקטרוני. בנוסף, המעבר מטלוויזיות גרם לכך ש-DGT לא תצטרך לנהל משא ומתן על השקת מערכת עם המתחרות Télédiffusion de France (TDF), ממשיכי דרכו של ORDF (בבריטניה, המשא ומתן עם יצרני הטלוויזיה אכן היה אחד המכשולים העיקריים של Prestel). לבסוף, צרפת חתכה באומץ את הקשר הגורדי, בעיית "התרנגולת או הביצה" (שבה רשת ללא משתמשים לא מושכת ספקי שירותים, ולהיפך), בכך שתכננה למסור את כל מסופי הווידאו המשולבים הללו בחינם.

אבל למרות כל התוכניות הגרנדיוזיות האלה, הווידאוטקס נשאר ברקע עבור טרי. כדי להבטיח את מקומה של DGT בחזית טכנולוגיית התקשורת, הוא התרכז בהפיכת הפקס לשירות צרכני ארצי. הוא האמין ששליחת פקסים יכולה לקחת חלק ניכר משוק התקשורת הכתובה מסניף הדואר, שהפקידים שלו נחשבו על ידי ה-DGT כשמרנים עבשים. עם זאת, סדר העדיפויות של טרי השתנה תוך מספר חודשים בלבד, עד שהושלם הדוח הממשלתי "מחשוב החברה" ב-1978. בחודש מאי הופץ הדו"ח לחנויות הספרים ונמכר ב-13 עותקים בחודש הראשון, ו-500 עותקים בסך הכל בעשור הבא, מה ששווה לרב מכר עבור דו"ח ממשלתי. כיצד תפס נושא כה מורכב מבחינה טכנית את מוחותיהם של האזרחים?

ממשלת Giscard הזמינה את סיימון נורה ואלן מינק, פקידים מהמפקח הכללי של האוצר הצרפתי, לכתוב דו"ח זה כדי לנתח את האיומים וההזדמנויות של הכלכלה הצומחת ואת החשיבות התרבותית של המחשבים. בשנות ה-1970, רוב האינטלקטואלים הטכנולוגיים כבר החלו להבין שאפשר וצריך להביא את כוח המחשוב להמונים בצורה של סוגים חדשים של שירותים שיופעלו על ידי מחשבים. אבל יחד עם זאת, ארצות הברית מובילה בכל סוגי הטכנולוגיות הדיגיטליות כבר כמה עשורים, והעמדה של החברות האמריקאיות בשוק נראה בלתי מעורערת. מצד אחד, מנהיגי צרפת האמינו שהדמוקרטיזציה של המחשבים תביא הזדמנויות עצומות לקהילה הצרפתית; מצד שני, הם לא רצו שצרפת תהפוך לנספח של מעצמה זרה דומיננטית.

הדו"ח של נורה ומינק סיפק סינתזה שפתרה בעיה זו והציע פרויקט שיכול לקחת את צרפת לעידן המידע הפוסט-מודרני בקפיצה אחת. המדינה תעבור מיד מעמדה נגררת לעמדה מובילה, ותיצור את התשתית הלאומית הראשונה לשירותים דיגיטליים - מרכזי מחשבים, מאגרי מידע, רשתות סטנדרטיות - שתהפוך לבסיס של שוק פתוח ודמוקרטי לשירותים דיגיטליים. זה, בתורו, ימריץ את הפיתוח של המומחיות והתעשייה של צרפת עצמה בתחום של חומרת מחשוב, תוכנה וטכנולוגיות רשת.

נורה ומינק כינו את המיזוג הזה של מחשבים ותקשורת télématique, בשילוב המילים "טלקומוניקציה" ואינפורמטיקה ("מדעי המחשב"). "עד לאחרונה", הם כתבו,

המחשבים נשארו הפריבילגיה של הגדולים והעשירים. מעתה עולה לקדמת הבמה המחשוב ההמוני, שיתדלק את הקהילה, כפי שעשה פעם חשמל. עם זאת, בניגוד לחשמל, la télématique לא ישדר זרם פסיבי, אלא מידע.

הדו"ח של נורה-מינק והתהודה שנוצרה בממשלת ג'יסקארד מעמידים את מאמצי המסחור של TITAN באור חדש. בעבר, אסטרטגיית הפיתוח של ה-videotex של DGT הייתה תגובה למתחרים בריטיים, ונועדה להבטיח שצרפת לא תיתפס על הדעת ותאלץ לעבוד במסגרת התקן הטכני של ה-videotex הבריטי. אבל אם זה היה נעצר שם, הניסיונות הצרפתיים לפתח וידאוטקס היו מתפוגגים בדיוק כמו Prestel, ונשארו שירות נישה לחובבי סקרנים של טכנולוגיות חדשות וקומץ ארגונים שזה יהיה שימושי עבורם.

אבל לאחר הדו"ח, וידאוטקס כבר לא יכול להיחשב לשום דבר מלבד מרכיב מרכזי בטלמטיקה, הבסיס לבניית עתיד חדש לכל האומה הצרפתית, ובזכות הדו"ח, הפרויקט זכה להרבה יותר תשומת לב וכסף ממה שהיה יכול קיוויתי. הפרויקט להשקת Minitel בפריסה ארצית קיבל תמיכה ממשלתית שאולי לא הייתה שם אחרת - כפי שקרה עם פרויקט ה"פקסים" הארצי של טרי, שבסופו של דבר הביא לתוספת היקפית פשוטה למיניטל בדמות מדפסת.

במסגרת התמיכה החליטה הממשלה לחלק מיליוני מסופים בחינם. DGT טענה כי עלויות המסופים יקוזזו חלקית על ידי הפסקת ספרי טלפונים מנייר ותעבורת רשת שתומרץ על ידי שירות מיניטל. בין אם הם באמת חשבו כך או לא, הטיעונים הללו הצליחו להצדיק לפחות נומינלית תוכנית תמריצים מסיבית שהחלה באלקטל (שקיבלה מיליארדי פרנקים עבור ייצור מסופים) והתפשטה לרשת Transpac, ספקי השירותים של Minitel, המחשבים שנרכשו. על ידי ספקים אלה, ושירותי תוכנה הדרושים לתפעול כל העסק המקוון.

מגשר

מבחינה מסחרית מיניטל לא הביאה שום דבר מיוחד. לראשונה הוא הגיע לעצמאות שנתית ב-1989, וגם אם כל העלויות עבורו השתלמו, היה זה רק בסוף שנות ה-1990, כשהטרמינלים נפלו סופית. היא גם לא השיגה את המטרות של נורה ומינק להשיק רנסנס של התעשייה והחברה הצרפתית הודות לטכנולוגיית המידע. אלקטל ויצרניות אחרות הרוויחו מייצור ציוד טלקומוניקציה, ורשת Transpac הצרפתית הרוויחה מהגדלת התעבורה, למרות שלמרבה הצער, הם הסתמכו על טכנולוגיית מיתוג מנות שגויה עם פרוטוקול X.25 שלהם. במקביל, אלפי ספקי שירותי מיניטל קנו בעיקר את הציוד ואת תוכנת המערכת שלהם מאמריקנים. אנשי טכנולוגיה שבנו שירותים מקוונים משלהם התחמקו מהשירותים של הענקית הצרפתית בול ושל החברה התעשייתית הגדולה והמפחידה IBM, והעדיפו קופסאות צנועות עם יוניקס בפנים מיצרנים כמו טקסס אינסטרומנטס והיולט-פקארד.

אם התעשייה של מיניטל לא הצליחה לצמוח, מה לגבי תפקידה בדמוקרטיזציה של הקהילה הצרפתית באמצעות שירותי מידע חדשים המגיעים לכל מקום, מהמחוזות המוניציפליים המובחרים ביותר של פריז ועד לכפרים הקטנים של פיקארדי? כאן הפרויקט השיג הצלחה גדולה יותר, אם כי מעורבת למדי. מערכת Minitel גדלה במהירות, מ-120 מסופים בזמן ההטמעה הראשונה בקנה מידה גדול ב-000 ל-1983 מיליון מסופים ב-3 ו-1987 מיליון ב-5,6. עם זאת, למעט הדקות הראשונות כספר טלפונים אלקטרוני, על שימוש ארוך טווח במסופים היה צריך לשלם לפי דקה, כך שאין ספק שהשימוש בהם לא התחלק באופן שווה כמו הציוד עצמו. השירותים הפופולריים ביותר, דהיינו צ'אט מקוון, יכולים בקלות לשרוף כמה שעות בכל ערב בתעריף בסיס של 1990 פרנק לשעה (בערך $60, יותר מפי שניים מהשכר המינימלי לשעה בארה"ב באותה עת).

עם זאת, עד שנת 1990, לכמעט 30% מהאזרחים הייתה גישה למסוף Minitel מהבית או מהעבודה. צרפת הייתה, ללא ספק, המדינה הכי מקוונת (כביכול) בעולם. באותה שנה, שני ספקי השירותים המקוונים הגדולים ביותר בהיכל טכנולוגיית המידע של ארצות הברית היו יחד עם קצת יותר ממיליון מנויים במדינה של 250 מיליון איש. קטלוג השירותים שניתן להגיע אליהם גדל במהירות כמו מספר המסופים - מ-142 ב-1983 ל-7000 ב-1987 ו-15 ב-000. האירוניה היא שכדי לפרט את כל השירותים העומדים לרשות המסופים, נדרש ספר טלפונים שלם - זה בדיוק אותו הם היו אמורים להחליף. בסוף שנות ה-1990 הספר הזה, ליסטל, כבר היה בעל 1980 עמודים.

גבר משתמש בטרמינל מיניטל

בנוסף למה שהציעה DGT באופן ישיר, מגוון השירותים שניתן היה רחב מאוד, ממסחרי לחברתי, והם חולקו בערך לאותן קטגוריות שאנחנו רגילים לראות היום באינטרנט: קניות, שירותי בנקאות, שירותי נסיעות, חדרי צ'ט. , פורומים להעברת הודעות, משחקים. כדי להתחבר לשירות, משתמש Minitel חייג מספר גישה, לרוב 3615, המחבר את קו הטלפון שלו למחשב מיוחד במרכזה המקומית שלו, point d'accès vidéotexte או PAVI. לאחר חיבור ל-PAVI, המשתמש יכול להזין קוד המתאים לשירות הרצוי. חברות הציבו את קודי הגישה שלהן על באנרים פרסומיים בצורה אלפאנומרית מנמונית, בדיוק כפי שיעשו מאוחר יותר עם כתובות אתרים בעשורים הבאים: 3615 TMK, 3615 SM, 3615 ULLA.

קוד 3615 חיבר את המשתמשים למערכת התעריפים של הקיוסק PAVI, שהוצגה ב-1984. זה אפשר למיניטל לפעול כמו דוכן עיתונים, ולהציע מוצרים שונים למכירה מספקים שונים בנקודת מכירה נוחה אחת. מתוך 60 הפרנקים שנגבו לשעה של שימוש בשירותי הקיוסק, 40 הלכו לשירות ו-20 ל-DGT על השימוש ב-PAVI וברשת Transpac. וכל זה היה שקוף לחלוטין למשתמשים - כל החיובים הופיעו אוטומטית בחשבון הטלפון הבא שלהם, והם לא היו צריכים למסור את פרטי התשלום שלהם לספקים כדי להיכנס איתם לקשרים פיננסיים.

כאשר הגישה לאינטרנט הפתוח החלה להתפשט בשנות ה-1990, לאניני שירותים מקוונים החלו לכנות אופנתי בזלזול השירותים האלה מתקופת הפיצול - כל אלה CompuServe, ה-AOL - "גנים מוקפים חומה". נראה שהמטפורה מעידה על ניגוד בינם לבין השטח הפתוח והפראי של האינטרנט החדש. מנקודת מבט זו, אם CompuServe היה פארק מטופח בקפידה, הרי שהאינטרנט היה הטבע עצמו. כמובן שבמציאות האינטרנט אינו טבעי יותר מ-CompuServe או Minitel. שירותים מקוונים יכולים להיבנות בדרכים רבות ושונות, הכל על סמך בחירותיהם של אנשים. עם זאת, אם נשתמש במטאפורה הזו של הניגוד בין טבעי למעובד, אז מיניטל נופל איפשהו באמצע. אפשר להשוות את זה לפארק לאומי. גבולותיה נשמרים, מתוחזקים, ועל חצייתם גובים אגרה. עם זאת, בתוכם תוכלו לנוע בחופשיות ולבקר בכל מקום שמעניין אתכם.

למעמדה של DGT באמצע השוק, בין משתמש לשירות, עם מונופול על נקודת הכניסה וכל נתיב התקשורת בין שני משתתפי שירות, היו יתרונות על פני ספקי שירות מונוליטי All-in-One כמו CompuServe ועל פני ארכיטקטורות פתוחות יותר. מאוחר יותר אינטרנט. בניגוד לראשון, לאחר שעבר צוואר הבקבוק, המערכת פתחה למשתמש שוק פתוח של שירותים, שלא דומה לשום דבר אחר שהיה קיים באותה תקופה. שלא כמו האחרון, לא היו בעיות מונטיזציה. המשתמש שילם אוטומטית עבור הזמן שנוצל, כך שלא היה צורך בטכנולוגיית הפרסום הנפוחה והפולשנית התומכת באינטרנט המודרני. Minitel גם הציעה קישוריות מאובטחת מקצה לקצה. כל ביט עבר רק על פני החומרה של DGT, כך שכל עוד בטחת ב-DGT ובספק השירות, התקשורת שלך הייתה מוגנת מפני התקפה.

עם זאת, בהשוואה לאינטרנט שהחליף את המערכת, היו לה כמה חסרונות ברורים. למרות כל הפתיחות היחסית שלו, אי אפשר היה פשוט להדליק את השרת, לחבר אותו לרשת ולהתחיל לעבוד. נדרש אישור ממשלתי מוקדם כדי לספק גישה לשרת באמצעות PAVI. גרוע מכך, המבנה הטכני של מיניטל היה נורא לא גמיש וקשור לפרוטוקול הווידאוטקס, שהיה חדשני באמצע שנות השמונים אבל עשר שנים מאוחר יותר התברר כמיושן ומוגבל להחריד.

מידת הקשיות של המיניטל תלויה במה בדיוק אנחנו מחשיבים את המיניטל. הטרמינל עצמו (שבמהדרין נקרא Minitel) יכול היה להתחבר לכל מחשב דרך רשת טלפון רגילה. עם זאת, אין זה סביר שמשתמשים רבים יפנו לשיטה זו - והיא לא שונה במהותה משימוש במחשב ביתי עם מודם שממנו מתחברים לשירותים כמו The Source או CompuServe. היא לא הייתה מחוברת למערכת אספקת השירות (שנקראה רשמית Télétel), וכל ההטבות היו קיימות בזכות הקיוסק ורשת Transpac.

הטרמינל תמך בדפי טקסט, 24 שורות של 40 תווים בשורה (עם גרפיקת תווים פרימיטיבית) - זה הכל. אף אחת מתכונות ההיכר של האינטרנט של שנות התשעים - טקסט גלילה, קובצי GIF, JPEG, אודיו זורמת - לא הייתה זמינה למיניטל.

מיניטל הציעה מוצא פוטנציאלי מעידן הפיצול, אבל אף אחד מחוץ לצרפת לא נקט במסלול הזה. בשנת 1988, פרנס טלקום קנתה את DGT וניסתה שוב ושוב לייצא את הטכנולוגיה של Minitel - לבלגיה, אירלנד ואפילו ארה"ב (באמצעות מערכת בסן פרנסיסקו בשם 101 Online). עם זאת, ללא התמריץ הממשלתי למימון הטרמינלים, אף אחד מהניסיונות הללו לא התקרב להצלחת המקור. ומכיוון שצרפת טלקום ורוב רשתות הדואר, הטלגרף והטלפון האחרות ברחבי העולם היו צפויות עד אז לחתוך פינות כדי לפעול בהצלחה בשוק בינלאומי תחרותי, הסתיים העידן שבו תמריצים כאלה היו מוצדקים מבחינה פוליטית.

ולמרות שמערכת Minitel הושלמה לחלוטין רק ב-2012, השימוש בה נמצא בירידה מאמצע שנות ה-1990. בדעיכתו, הוא עדיין נשאר פופולרי יחסית לשירותים בנקאיים ופיננסיים בשל אבטחת הרשת וזמינותם של מסופים וציוד היקפי מיוחד המסוגלים לקרוא ולשדר נתונים מכרטיסי בנק. אחרת, חובבי מקוון צרפתים עברו בהדרגה לאינטרנט. אבל לפני שנחזור להיסטוריה של האינטרנט, עלינו לעשות עצירה נוספת בסיור שלנו בעידן הפיצול.

מה עוד לקרוא:

• ג'וליאן מיילנד וקווין דריסקול, מיניטל: ברוכים הבאים לאינטרנט (2017)
• מארי מרצ'נד, סאגת מיניטל (1988)

בא: אנרכיסטים >>

מקור: www.habr.com