כיצד להציג את הארגון שלך ל-OpenStack

אין דרך מושלמת להטמעת OpenStack בחברה שלך, אבל יש עקרונות כלליים שיכולים להנחות אותך לקראת הטמעה מוצלחת

אחד היתרונות של תוכנת קוד פתוח כמו OpenStack הוא שאתה יכול להוריד אותה, לנסות אותה ולקבל עליה הבנה מעשית ללא צורך באינטראקציות ממושכות עם אנשי מכירות של ספקים או צורך באישורי פיילוט פנימיים ארוכים בין החברה שלך. והחברה שלך.-ספק.

אבל מה קורה כשמגיע הזמן לעשות יותר מסתם לנסות פרויקט? כיצד תכינו את המערכת הפרוסה מקוד המקור לייצור? כיצד ניתן להתגבר על מחסומים ארגוניים לאימוץ טכנולוגיות חדשות ומשנות? איפה להתחיל? מה תעשה אחר כך?

בהחלט יש הרבה מה ללמוד מניסיונם של אלה שכבר פרסו את OpenStack. כדי להבין טוב יותר את דפוסי האימוץ של OpenStack, שוחחתי עם מספר צוותים שהציגו את המערכת בהצלחה לחברות שלהם.

MercadoLibre: הכתבה של צורך וריצה מהר יותר מאשר צבי

אם הצורך מספיק חזק, אז הטמעת תשתית ענן גמישה יכולה להיות פשוטה כמעט כמו "בנה אותה והם יגיעו". במובנים רבים, זו החוויה שחוו אלחנדרו קומיסאריו, מקסימיליאנו ונסיו וליאנדרו ריוקס עם החברה שלהם MercadoLibre, חברת המסחר האלקטרוני הגדולה באמריקה הלטינית והשמינית בגודלה בעולם.

בשנת 2011, כאשר מחלקת הפיתוח של החברה החלה במסע של פירוק המערכת המונוליטית שלה אז לפלטפורמה המורכבת משירותים מחוברים רופפים המחוברים באמצעות ממשקי API, צוות התשתית התמודד עם עלייה חדה במספר הבקשות שהצוות הקטן שלהם צריך כדי למלא. .

"השינוי התרחש מהר מאוד", אומר אלחנדרו קומיסאריו, מוביל טכני לשירותי ענן ב-MercadoLibre. "ממש הבנו בן לילה שאנחנו לא יכולים להמשיך לעבוד בקצב הזה בלי עזרה של איזושהי מערכת.

Alejandro Comisario, Maximiliano Venesio ו-Leandro Reox, כל צוות MercadoLibre באותה תקופה, החלו לחפש טכנולוגיות שיאפשרו להם לבטל את השלבים הידניים הכרוכים באספקת תשתית למפתחים שלהם.

הצוות הציב לעצמו יעדים מורכבים יותר, מגבש יעדים לא רק למשימות מיידיות, אלא גם למטרות החברה כולה: צמצום הזמן שלוקח לספק למשתמשים מכונות וירטואליות המוכנות לסביבה פרודוקטיבית משעתיים ל-2 שניות וביטול התערבות אנושית מתהליך זה.

כשמצאו את OpenStack, התברר שזה בדיוק מה שהם מחפשים. התרבות המהירה של MercadoLibre אפשרה לצוות לנוע במהירות בבניית סביבת OpenStack, למרות חוסר הבשלות היחסית של הפרויקט באותה תקופה.

"התברר שגישת OpenStack - מחקר, טבילה בקוד ובדיקת פונקציונליות וקנה מידה עולה בקנה אחד עם גישת MercadoLibre", אומר Leandro Reox. "הצלחנו לצלול מיד לתוך הפרויקט, להגדיר קבוצה של בדיקות להתקנת OpenStack שלנו ולהתחיל בבדיקות.

הבדיקות הראשוניות שלהם במהדורת OpenStack השנייה זיהו מספר בעיות שמנעו מהם להיכנס לייצור, אבל המעבר מהמהדורה של Bexar למהדורת Cactus הגיע בדיוק בזמן הנכון. בדיקה נוספת של מהדורת הקקטוס נתנה ביטחון שהענן מוכן לשימוש מסחרי.

ההשקה לתפעול מסחרי וההבנה של המפתחים של האפשרות להשיג תשתית ברגע שמפתחים מסוגלים לצרוך אותה קבעו את הצלחת היישום.

"החברה כולה הייתה רעבה למערכת כזו ולפונקציונליות שהיא מספקת", מציין מקסימיליאנו ונסיו, מהנדס תשתית בכיר ב-MercadoLibre.

עם זאת, הצוות היה זהיר בניהול ציפיות המפתחים. הם היו צריכים לוודא שהמפתחים יבינו שיישומים קיימים לא יוכלו לרוץ על הענן הפרטי החדש ללא שינויים.

"היינו צריכים לוודא שהמפתחים שלנו מוכנים לכתוב יישומים חסרי מדינה עבור הענן", אמר אלחנדרו קומיסאריו. "זה היה מהפך תרבותי עצום עבורם. במקרים מסוימים, היינו צריכים ללמד מפתחים שאחסון הנתונים שלהם במופע אינו מספיק. המפתחים היו צריכים להתאים את החשיבה שלהם.

הצוות היה קשוב בהכשרת מפתחים והמליץ ​​על שיטות עבודה מומלצות ליצירת יישומים מוכנים לענן. הם שלחו מיילים, ערכו ארוחות צהריים למידה לא רשמיות והדרכות רשמיות, והבטיחו שסביבת הענן תועדה כראוי. התוצאה של המאמצים שלהם היא שמפתחי MercadoLibre חשים כעת בנוח לפתח יישומים עבור הענן כפי שפיתחו יישומים מסורתיים עבור הסביבות הווירטואליות של החברה.

האוטומציה שהם הצליחו להשיג עם הענן הפרטי השתלמה, ואפשרה ל-MercadoLibre להגדיל באופן דרמטי את התשתית שלה. מה שהתחיל כצוות תשתית של שלושה תומכים ב-250 מפתחים, 100 שרתים ו-1000 מכונות וירטואליות גדל לצוות של 10 התומכים ביותר מ-500 מפתחים, 2000 שרתים ו-12 VMs.

יום עבודה: בניית מקרה עסקי עבור OpenStack

עבור הצוות בחברת SaaS Workday, ההחלטה לאמץ את OpenStack הייתה פחות מבצעית ויותר אסטרטגית.

המסע של Workday לאימוץ ענן פרטי החל בשנת 2013, כאשר הנהגת החברה הסכימה להשקיע ביוזמה רחבה של מרכז נתונים מוגדר תוכנה (SDDC). התקווה ליוזמה זו הייתה להשיג אוטומציה, חדשנות ויעילות רבה יותר במרכזי נתונים.

Workday יצרה את החזון שלה לענן פרטי בקרב צוותי התשתית, ההנדסה והתפעול של החברה, והושגה הסכמה לתחילת יוזמת מחקר. Workday שכרה את כרמין רמי כמנהלת פתרונות ענן להוביל את השינוי.

המשימה הראשונה של רימי ב-Workday הייתה להרחיב את המקרה העסקי המקורי לחלק גדול יותר מהחברה.

אבן היסוד של המקרה העסקי היה הגברת הגמישות בעת השימוש ב-SDDC. הגמישות המוגברת הזו תעזור לחברה להשיג את רצונה לפריסת תוכנה רציפה עם אפס זמן השבתה. ה-API עבור SDDC נועד לאפשר לצוותי אפליקציות ופלטפורמות של Workday לחדש באופן שמעולם לא היה אפשרי קודם לכן.

יעילות הציוד נשקללה גם במקרה העסקי. ל-Workday יש יעדים שאפתניים להגדיל את שיעורי המיחזור של ציוד ומשאבים קיימים של מרכזי הנתונים.

"גילינו שכבר הייתה לנו טכנולוגיית תוכנת ביניים שיכולה לנצל את היתרונות של הענן הפרטי. תוכנת הביניים הזו כבר שימשה לפריסת סביבות פיתוח/בדיקה בעננים ציבוריים. עם ענן פרטי, נוכל להרחיב את התוכנה הזו ליצירת פתרון ענן היברידי. באמצעות אסטרטגיית ענן היברידית, Workday יכולה להעביר עומסי עבודה בין עננים ציבוריים ופרטיים, ולמקסם את ניצול החומרה תוך מתן חיסכון עסקי

לבסוף, אסטרטגיית הענן של רימי ציינה כי עומסי עבודה פשוטים ללא מצב וקנה מידה אופקי שלהם יאפשרו ל-Workday להתחיל להשתמש בענן הפרטי שלה עם פחות סיכון ולהשיג בשלות פעולות בענן באופן טבעי.

"אתה יכול להתחיל עם התוכנית שלך וללמוד איך לנהל ענן חדש עם עומס עבודה קטן, הדומה למחקר ופיתוח מסורתי, המאפשר לך להתנסות בסביבה בטוחה", הציע רימי.

עם מקרה עסקי מוצק, רימי העריכה מספר פלטפורמות ענן פרטיות ידועות, כולל OpenStack, מול מערך רחב של קריטריונים להערכה שכללו את הפתיחות, קלות השימוש, הגמישות, האמינות, החוסן, התמיכה והקהילה והפוטנציאל של כל פלטפורמה. בהתבסס על ההערכה שלהם, רימי והצוות שלו בחרו ב-OpenStack והחלו לבנות ענן פרטי מוכן למסחר.

לאחר שהטמיע בהצלחה את ענן OpenStack הקיים הראשון שלו, Workday ממשיכה לשאוף לאימוץ רחב יותר של סביבת SDDC החדשה. כדי להשיג מטרה זו, רימי משתמשת בגישה רבת פנים המתמקדת ב:

• התמקד בעומסי עבודה מוכנים לענן, במיוחד יישומים חסרי מדינה בפורטפוליו
• הגדרת קריטריונים ותהליך הגירה
• הגדרת יעדי פיתוח להעברת יישומים אלה
• תקשר וחנך קבוצות של מחזיקי עניין ב-Workday באמצעות פגישות, הדגמות, סרטונים והדרכה של OpenStack

"הענן שלנו תומך במגוון עומסי עבודה, חלקם בייצור, אחרים כהכנה לשימוש מסחרי. בסופו של דבר אנחנו רוצים להעביר את כל עומסי העבודה, ואני מצפה שנגיע לנקודת מפנה שבה נראה זרימה פתאומית של פעילות. אנו מכינים את המערכת חלק אחר חלק מדי יום כדי שנוכל להתמודד עם רמת הפעילות הזו בבוא הזמן.

BestBuy: שבירת טאבו

קמעונאית האלקטרוניקה BestBuy, עם הכנסות שנתיות של 43 מיליארד דולר ו-140 עובדים, היא הגדולה מבין החברות המפורטות בכתבה. וכך, בעוד שהתהליכים שצוות התשתית של bestbuy.com השתמש בהם להכנת ענן פרטי המבוסס על OpenStack אינם ייחודיים, הגמישות שבה הם יישמו את התהליכים הללו מרשימה.

כדי להביא את ענן OpenStack הראשון שלהם ל-BestBuy, מנהל פתרונות האינטרנט סטיב איסטהאם והאדריכל הראשי ג'ואל קראב היו צריכים להסתמך על יצירתיות כדי להתגבר על המחסומים הרבים שעמדו בדרכם.

יוזמת BestBuy OpenStack צמחה מתוך מאמץ להבין את התהליכים העסקיים השונים הקשורים לתהליכי השחרור של אתר המסחר האלקטרוני bestbuy.com בתחילת 2011. מאמצים אלו חשפו חוסר יעילות משמעותי בתהליכי אבטחת איכות. תהליך הבטחת האיכות הציג תקורה משמעותית עם כל שחרור אתר מרכזי, שהתרחש פעמיים עד ארבע פעמים בשנה. חלק גדול מהעלות הזו היה קשור להגדרה ידנית של הסביבה, התאמה בין השונות ופתרון בעיות זמינות משאבים.

כדי לטפל בבעיות אלו, bestbuy.com הציגה את יוזמת אבטחת האיכות על פי דרישה, בראשות סטיב איסטהאם וג'ואל קראב, כדי לזהות ולחסל צווארי בקבוק בתהליך אבטחת האיכות של bestbuy.com. המלצות מפתח מפרויקט זה כללו אוטומציה של תהליכי אבטחת איכות ומתן לצוותי משתמשים כלים לשירות עצמי.

למרות שסטיב איסטהאם וג'ואל קראב הצליחו להשתמש בסיכוי של עלויות בקרת איכות משמעותיות מאוד כדי להצדיק השקעה בענן פרטי, הם נתקלו במהירות בבעיה: למרות שהפרויקט קיבל אישור, לא היו כספים זמינים לפרויקט. לא היה תקציב לרכישת ציוד לפרויקט.

הצורך הוא אם ההמצאה, והצוות נקט בגישה חדשה למימון הענן: הם החליפו את התקציב לשני מפתחים בצוות אחר שהיה לו תקציב חומרה.

עם התקציב שהתקבל, הם התכוונו לרכוש את הציוד הדרוש לפרויקט. ביצירת קשר עם HP, ספק החומרה שלהם באותה תקופה, הם החלו לייעל את ההצעה. באמצעות משא ומתן זהיר והפחתה מקובלת בדרישות הציוד, הם הצליחו להוזיל את עלויות הציוד בכמעט חצי.

ברוח דומה, סטיב איסטהאם וג'ואל קראב ניהלו משא ומתן על עסקה עם צוות הרשתות של החברה, תוך ניצול הקיבולת הזמינה של הליבה הקיימת, תוך חיסכון בעלויות האופייניות הכרוכות ברכישת ציוד רשת חדש.

"היינו על קרח די דק," אמר סטיב איסטהאם. "זה לא היה נוהג נפוץ בבסט ביי אז או עכשיו. פעלנו מתחת לרדאר. אפשר היה לנזוף בנו, אבל הצלחנו להתחמק מזה.

התגברות על קשיים כלכליים הייתה רק המכשול הראשון מבין רבים. באותה תקופה, כמעט ולא הייתה הזדמנות למצוא מומחי OpenStack לפרויקט. לפיכך, הם היו צריכים לבנות צוות מאפס על ידי שילוב מפתחי Java ומנהלי מערכת מסורתיים לתוך הצוות.

"פשוט שמנו אותם בחדר ואמרנו, 'גלה איך לעבוד על המערכת הזו'", אומר ג'ואל קראב. - אחד ממפתחי Java אמר לנו: "זה מטורף, אתה לא יכול לעשות את זה. אני לא יודע על מה אתה מדבר."

היינו צריכים לשלב בין הסגנונות השונים של שני סוגי הצוותים כדי להשיג את התוצאה הרצויה - תהליך פיתוח מצטבר מונע תוכנה, ניתן לבדיקה.

תמריץ הצוות בשלב מוקדם של הפרויקט אפשר להם להשיג כמה ניצחונות מרשימים. הם הצליחו להחליף במהירות סביבת פיתוח מדור קודם, להפחית את מספר סביבות אבטחת האיכות (QA), ובתהליך הטרנספורמציה זכו לדרך העבודה של צוותים חדשים ולמהירות אספקת האפליקציות.

הצלחתם העמידה אותם בעמדה טובה לבקש משאבים נוספים עבור יוזמת הענן הפרטי שלהם. והפעם הייתה להם תמיכה ברמת ההנהלה הבכירה של החברה.

סטיב איסטהאם וג'ואל קראב קיבלו את המימון הדרוש להעסקת צוות נוסף וחמישה מתלים חדשים של ציוד. הענן הראשון בגל הפרויקטים הזה היה סביבת OpenStack, שמפעילה אשכולות Hadoop לניתוח. והוא כבר בפעילות מסחרית.

מסקנה

הסיפורים של MercadoLibre, Workday ו-Best Buy חולקים מספר עקרונות שיכולים להנחות אותך לקראת אימוץ מוצלח של OpenStack: היו פתוחים לצרכים של מפתחים, עסקים ומשתמשים פוטנציאליים אחרים; עבודה בתוך התהליכים המבוססים של החברה שלך; שיתוף פעולה עם ארגונים אחרים; ולהיות מוכנים לפעול מחוץ לכללים בעת הצורך. כל אלה הם מיומנויות רכות יקרות ערך שמועילות להן עם ענן OpenStack.

אין דרך מושלמת להטמעת OpenStack בחברה שלך - דרך ההטמעה תלויה בגורמים רבים הקשורים גם לך וגם לחברה שלך ולמצב שבו אתה נמצא.

למרות שעובדה זו עשויה לבלבל את מעריצי OpenStack התוהים כיצד ליישם את הפרויקט הראשון שלהם, בכל זאת זוהי נקודת מבט חיובית. זה אומר שאין מגבלות לכמה רחוק אתה יכול ללכת עם OpenStack. מה שאתה יכול להשיג מוגבל רק על ידי היצירתיות והתושייה שלך.

מקור: www.habr.com