זר אלוהי

כפפות אגרוף. כפפות MMA. בכלל, סט שלם לאימון - כפות, קסדה, מיגון ברכיים. אימונית, אפילו שתיים - לקיץ ולסתיו. גִיטָרָה. סינתיסייזר. משקולות. נעלי ספורט שנרכשו במיוחד לריצה. אוזניות אלחוטיות כמובן.

כל זה נמצא בדירה שלי. רשמית, כל זה הוא שלי. אבל אני לא משתמש בזה, כי... לא קניתי את זה לעצמי. לא, כמובן, הרמתי משקולות כמה פעמים, ניגנתי על סינתיסייזר, שלטתי באקורד A בגיטרה, הלכתי לאימון MMA למשך חודש, ויצאתי לריצה במשך אותו פרק זמן. אבל אתה לא יכול להתעלל בחסד של מישהו אחר, נכון? מה אם הבעלים של כל הדברים הנפלאים האלה יחזור ולא יאהב את השרירותיות שלי?

מי אתה חושב שהוא? למי קניתי את כל זה? היו סבלניים, תגלו בקרוב.

בינתיים, אספר לכם על העבודה הישנה שלי - מתכנת במפעל. במאמרי, אני מרבה להזכיר תזה אחת: כמעט כל מה שמתכנת במפעל מתבקש לעשות לא מועיל לאף אחד. לא רק שזה לא מועיל לעסק, זה פשוט לא בשימוש.

בזמן שעבדתי על אוטומציה חיצונית, כלומר. היה בצד של האינטגרטור, מפעלים הורו, ככלל, מה שהם צריכים. בדרך כלל זה היה מעבר ממערכת אחת לאחרת, ובהתאם "להפוך את הפונקציונליות לא גרועה יותר מאשר במערכת הישנה". נוצרה איזושהי תוכנית מעבר, הם הבינו בערך איך הפונקציונליות הישנה תיושם בתוכנית החדשה, ומשהו נעשה עם כל זה.

וכשהתחלתי לעבוד במפעל, מצאתי את עצמי באיזו אגדה. אדם בא - לא משנה מי מהייצור, מההיצע, מהמכירות, כלכלנים, רואי חשבון - ומבקש לעשות עבודה מהודרת. מזיכרון ישן אני חושב שאדם צריך את זה, שהוא מיד יתחיל להשתמש בתוצאות העבודה שלי, להרגיש את היתרונות, להביא תועלת וכו'.

אני עושה את זה, מגלגל את זה, מראה את זה, משנה את זה, מחדד את זה - זהו, הפונקציונליות מתקבלת. ו... ו-ו-ו-ו! Pfft... כלום.

האיש עובד כפי שעבד. הוא לא משתמש בדבר החדש שהזמין. בכלל.

יתרה מכך, זה חל על עובדים רגילים, מנהלים והבעלים. הבעלים אומר - אני רוצה לראות את מדדי הביצועים של החברה על מסך אחד! תכין לי, זה בדיוק מה שהיה חסר! אני לא יכול להתעסק עם עשרות דוחות, אני רוצה את זה על מסך אחד, בצורה גרפית!

ובכן, אני כן - אדם כזה וכזה לא יבקש משהו שהוא לא צריך. אבל לא. הוא יקבל את התרשימים על הצג, יתעסק בו במשך כמה ימים ויפסיק להשתמש בו. לפעמים אני שואל - אתה משתמש בזה? כן, הוא אומר, כמובן! אבל אני רואה בעיניי שזה לא.

החלטתי לבדוק גם אותו וגם את האחרים. יש צורך בעובדות, הן תמיד יהיו שימושיות. הכנתי תת-מערכת קטנה שמתעדת את השימוש בכל טפסים, דוחות וכו'. נקרא סטטיסטיקת שימוש בפונקציונליות אוטומציה (SIFA).

אני מחכה קצת, בדוק - וואו, 90% ממה שנעשה לא מנוצל. תשעים אחוז, קארל! אני מראה את זה לבעלים, הוא זועם! הרי למתכנת משלמים הרבה כסף! כמובן, אני מקבל מיד את הזכות להחליט אילו פקודות אוטומציה לבצע ואילו לא. ובכן, הלקוחות מחויבים להשתמש בכל מה שהזמינו.

מה גורם לאדם מבוגר, בריא, אינטליגנטי ואחראי לבקש משהו שהוא לא צריך? יתר על כן, אם אתה מסתכל על זה, הפונקציונליות שימושית. זה בולט במיוחד כאשר המנהיג משתנה. אחד לא השתמש בו, השני בא, מסתכל ואומר - לעזאזל, איזה דבר מגניב, אני אשתמש בו!

ואם תגיד למשתמש חדש שהשימוש הוא חובה, הוא אפילו לא יטרח, הוא ייקח אותו לעבודה וישבח אותו. ואז הוא מבקש משהו "לעצמו", אני אעשה את זה (מכיוון שאני נותן לאנשים חדשים קרדיט של אמון), ואני אחבר את CIFA - התוצאה כמעט תמיד זהה.

אותו דבר קורה כמעט עם כל מה שאנשים מבקשים בעבודה. לא כאשר המחשב של אדם מתקלקל והוא מבקש מחשב חדש - אין שאלות, הוא בהחלט ישתמש במה שביקש.

וכאשר, למשל, הם עורכים סקר אם אנחנו צריכים תוכנית ביטוח בריאות וולונטרי, או מנוי למכון כושר/בריכת שחייה ארגוני, או מאמן כושר שהוזמן למשרד, הרוב מרימים את היד בזעם. כאשר מופיע המבוקש, לאחר חודש-חודשיים מספר המשתתפים הופך כל כך קטן, עד ששום הסבר כלכלי, תאגידי-תרבותי או תקציבי לא יוכל להחזיק את התוכנית בפעולה.

כשאני מסתכל על כל זה, המצאתי לעצמי כללים פשוטים באופן אינטואיטיבי - אל תבזבז משאבים על שינויים עד שהם יתפוסו אחיזה. לפחות איפה שהוא זמין לי. קודם כל, בעבודה של עצמו ושל הכפופים.

לדוגמה, מנהלים רבים רוצים שתהיה להם איזושהי מערכת ניהול מגניבה. זה ממש אסון למתכנת במפעל - בא בחור אחר ומתחיל לרשום מה הוא צריך לניהול יעיל. אחרי כמה משפטים אני עוצר ואומר - זהו, אני כבר לא נותן קרדיט לאנשים חדשים, אתה בהסגר. נהל את הכלים הזמינים. הוכח את היעילות שלך, ואז תקבל משאבים.

אני מתנהגת באותו אופן בעצמי. האם אתה צריך מערכת ניהול משימות למספר מתכנתים? אני תולה לוח עם פתקיות. אין לוח? לא משנה, נדביק אותו יחד מגליונות A4. האם אתה צריך מערכת התראות למשימות חדשות? צ'אט בטלגרם. זה אפילו יותר נוח למנהלי משימות.

האם ניתן לפרוץ למערכת שלך? זה קל, אנחנו יכולים לעשות את זה על הברכיים ביום אחד. ללא הצגות, ניתוחים מיותרים, נוחות וכו'. רק הפונקציונליות הבסיסית שאתה צריך עכשיו. אבל - ללא קשר קפדני לתהליכים שוטפים. הָהֵן. המערכת מכילה ישויות אטומיות - משימה, משתמשים, מועדים, תורים וכו'. והאלגוריתם חי בראש עד שהוא מוכיח את יעילותו.

בקיצור, אני מתנהג בדיוק הפוך מאיך שמנהלים במפעל מתנהגים. אני לא מבקש את מה שאני לא צריך. אני משתמש רק במה שזול, בהישג יד, ולא אכפת לי לזרוק.

אבל, כפי שאמרתי, הגעתי לגישה הזו באופן אינטואיטיבי – פשוט מתוך ראיית הטעויות של הקולגות שלי. כך אני חי בשנים האחרונות.

והדברים בבית המשיכו להצטבר עד שהוא העביר את אותה גישה לחייו האישיים. כל מה שרשמתי בתחילת הטקסט נרכש לפני יותר משנה - שום דבר "כזה" לא התווסף מאז.

ובכן, כך חייתי. עד שקראתי את ספרה של קלי מקגוניגל "כוח רצון. איך להתפתח ולהתחזק”. כאן הכל נפל על מקומו.

ובכן, אתה מוכן לגלות למי קניתי כפפות אגרוף, קוליה הזמינה לוח שעם למשרד, לנה קנתה מערכת CRM וגליה התקינה שני כסאות עיסוי?

לא לעצמי. כלומר לעצמי. אבל לא עבור הנוכחיים, אלא עבור אלה העתידיים. עבור האני העתידי שלך.
מסתבר שכל אדם חולק ביסודו את העצמי הנוכחי ואת העצמי העתידי. כל כך חשוב ששני העצמיים הללו ינותחו על ידי חלקים שונים במוח. כאשר אדם חושב על העצמי העתידי, החלק שמודע לעצמי הנוכחי פשוט נכבה.

העצמי העתידי הוא הזר. האני שנמצא בחלומות. הוא לא דומה לי.

הוא כל הזמן עושה ספורט - הוא יוצא לריצה והולך לסוג של אומנויות לחימה. בשבילו קניתי את כל ציוד הספורט הזה - למה לעזאזל אני צריך את זה? Future Me מכיר את כל אקורדי הגיטרה, מעולה עם סינתיסייזר, ואין לו משקולות שאוספות אבק. כמובן, הוא לא מעשן, לא שותה, לא מקלל, ולמאמרים שלו מחכים כמו נס. אם הוא כותב מאמרים בכלל, למה הוא צריך את זה? לא, הוא כנראה גר איפשהו ליד הים. עם כפפות אגרוף, גיטרה ומשקולות.

כל אותם 90% של אוטומציה שהוזמנו עבורי במפעל גם לא היו עבור הלקוחות, אלא עבור האני העתידי שלהם.

אחרי הכל, מי זה אני הנוכחי? ובכן, אותה ואסיה. זה פשוט נסיך מקומי, מנהל חווה קיבוצית שלא מכיר שיטת ניהול אחת מלבד "יאללה, תעבוד מהר!", אין לו מושג לאן ללכת אם יעיפו אותו, לא קורא ספרים, לא יודע לאן ללכת. לשפר את תוצאות היחידה - כך הוא נשאר לצוף, רק כדי לא להיכנס ל"שליטה מיוחדת".

והאני העתידי שלו? הו, זה מנהל מבריק! תמיד שולט במצב, מכיר את כל פעילות היחידה באינספור היבטים. זה היה ואסיה שהזמין את צג מנהל האספקה ​​עם חבורה של אינדיקטורים (שהייתי צריך להמציא). העצמי העתידי של ואסיה הוא הנשמה של החברה, כל שאר המנהלים פשוט מעריצים אותו. בשביל האני העתידי שלו הגיע ואסיה לפגישות שבועיות של מנהלים במסעדה, אפילו הצליח לארגן פגישה אחת, אבל לא הגיע לשני (למרות שאחרים כן). העצמי העתידי של ואסיה הוא, כמובן, משכיל מאוד. ואסיה הוא שגרם לו ללמוד לתואר שני במנהל עסקים על חשבון החברה, אפילו הסיע אותו לכמה שיעורים (במקום העצמי העתידי שלו), אבל ואסיה עצמו לא היה צריך את זה, אז הוא פרש, ושילם את ה-400 אלף חוב בתשלומים.

ניסויים בחקר העצמי העתידי מאשרים: אנו מתייחסים אליו כאל אדם אחר לגמרי. לדוגמה, הפסיכולוגית אמילי פרונין מאוניברסיטת פרינסטון ביקשה מהסטודנטים לקבל סדרה של החלטות שליטה עצמית. חלקם בחרו מה שהם יעשו היום, אחרים - משימות לעתיד ואחרים - בדרך כלל "עבור הבחור הזה".

למשל, הם התבקשו לשתות תערובת מגעילה של קטשופ ורוטב סויה (הוסיפו שזה היה ניסוי חשוב מאוד, וככל שהם שותים יותר, כך ייטב למדע). לזרם בחרתי כמה כפות.

אבל האני העתידי והבחור השני הוקצו בערך אותן חובות, פי שניים יותר מאשר לגבי האני הנוכחי.

כך הם עשו כאשר התבקשו לפנות זמן למטרה טובה - עזרה לתלמידים אחרים. בסמסטר הנוכחי נמצאו רק 27 דקות, לעצמי העתידי - 85 דקות, ולבחור השני - כולן 120.

וכמובן, אפשר להזכיר את מבחן המרשמלו המפורסם. לאותם תלמידים הוצע פרס כספי קטן כעת, או גדול מאוחר יותר. הרוב תפסו אחד קטן, כי בשביל מה אני העתידי צריך את הכסף הזה? הוא ירוויח כסף בעצמו איכשהו.

יכולה להיות תהום שלמה בין האני הנוכחי לעתיד. כמובן שהכל אינדיבידואלי, אבל זה אפילו יכול להצחיק – הנבדקים התבקשו לתאר את תכונות האופי שלהם בהווה ובעתיד, והטומוגרפיה תיעדה תמונה מאוד מוזרה. כשאנשים חשבו על אופיו של העצמי העתידי, הם לא חשבו על עצמם, אלא על נטלי פורטמן ומאט דיימון.

גם האל ארסנר-הרשפילד, פסיכולוג מאוניברסיטת ניו יורק, חקר את העצמי העתידי, נכון, בהקשר של חיסכון לפנסיה, הוא רצה למצוא הסבר מדוע במהלך השנים פחות ופחות אנשים דואגים לכך בכלל.

אז, ארסנר-הרשפילד הציע שהעניין הוא במה שנקרא. המשכיות היא אינדיקטור מסוים שהוא המציא שמודד את המתאם, ההצטלבות של האני הנוכחי והעתידי, באיזו מידה הם חופפים, במילים אחרות.

לכן, אנשים עם המשכיות גבוהה חוסכים יותר ונושאים פחות חובות בהלוואות - לכן, הם בטוחים טוב יותר כלכלית את האני העתידי שלהם.ככל שהאני הנוכחי והעתיד פחות עולים בקנה אחד, כך הדברים גרועים יותר בחזית הפיננסית.

כן, ארסנר-הרשפילד חרג מעבר למחקר פשוט, הוא החליט לנסות להגביר את ההמשכיות. הוא הביא אנימטורים מקצועיים כדי לשתף פעולה, ובתוכנית המדמה הזדקנות, הם יצרו אווטרים תלת מימדיים של המשתתפים. תלמידים קיימו אינטראקציה עם האווטרים הקשישים שלהם בזמן שישבו מול מראה, כלומר. עם השפעה גבוהה של נוכחות - השתקפות תנועות חוזרות והבעות פנים. ארסנר-הרשפילד, בזמן שהתלמידים התבוננו בבבואתם, שאלו שאלות, הם ענו - ובמקביל ענתה המראה, כלומר. חיקוי של העצמי העתידי.

בסיום, ניתנו לסטודנטים 1000 דולר כל אחד והתבקשו להקצות אותם לחשבון ההוצאות השוטפות, הבידור והפנסיה שלהם. אלה ש"פגשו" את האני העתידי שלהם חסכו פי שניים לפנסיה מאלה ש"נטלו פלצבו" פשוט על ידי צ'אט עם ההשתקפות שלהם.

בקיצור הכל רע. הפער בין האני הנוכחי לעתיד הולך ומתעצם, ואנשים כבר לא יודעים מה אחד צריך ומה צריך השני.

העצמי העתידי שלי צריך אותי כדי להפסיק לעשן. זה כנראה לא יפגע גם בזה הנוכחי. ונתתי לו משקולות, גיטרה וכפפות אגרוף.

בעבודה, האני העתידי של המנהלים צריך שהם לפחות ירימו קצת את הראש ויראו איך אפשר לעשות את העבודה שלהם באופן כללי. ובמקום זאת, הם מזמינים אוטומציה חסרת משמעות, קורסי יוגה או מה לעזאזל עבור העצמי העתידי.

ובכן, באופן כללי, נראה לי שהחלוקה מאוד ברורה. עבור האני הנוכחי - הנאות רגעיות. העצמי העתידי אחראי להשלכות.

אני אעשן, אוכל המבורגרים, אקנה כל מיני שטויות באשראי, אראה טלוויזיה, אתעלם מילדים, אשתה לעתים קרובות יותר, אהיה טיפש בפייסבוק ואבהה ביוטיוב. לא מה? הוא יבוא ויתקן הכל. מה עלי לעשות עד שהוא יבוא? יהיה לי כיף.

מה הוא? והוא יכול להתמודד עם זה.

מקור: www.habr.com