חיים ומנהגים של חולמים

יש תקציר בסוף המאמר.

כשעובדים עם שינויים, לא משנה למה בדיוק הם נוגעים - בין אם זה אסטרטגיית הפיתוח של החברה, מערכות המוטיבציה, המבנה הארגוני או כללי עיצוב הקוד - תמיד יש חוליה מרכזית אחת: רעיונות. רעיונות עונים על השאלה "מה בדיוק אנחנו הולכים לשנות?"

הרעיונות משתנים מאוד באיכותם. יש סוסים כדוריים בוואקום, שגם אם הם מיושמים, לא מביאים לכל הפחות תועלת ברורה, ויש מנופים, לחיצה שלוקחת שניות, והתוצאה נראית תוך שעה.

עם זאת, היום אנחנו לא מדברים על רעיונות - בואו נדבר על המחברים שלהם. על חולמים.

ניסיתי לעשות איזשהו סיווג על סמך ניסיון אישי. אני לא מתיימר לחשוף את הנושא במלואו, כי אני עצמי עדיין צעיר וירוק.

רומנטיקנים נאיביים

אלה שמציעים שלום עולמי, רק קוד ייחודי ואיכותי, התעלמות מהותית מהמוצרים והשירותים של מיקרוסופט, גוגל ו-1C (אל תיעלב שכתבתי את זה במשפט אחד), מפצלים את קרן השכר שווה בשווה, לדון בגלוי בבעיות החברה במעגל רחב, לעשות תרגילים ביחד בבוקר וכו'.

ההבדל העיקרי בין רומנטיקנים נאיביים: אמונה כנה ברעיונות שלהם. ברור שאי אפשר לאמת את הכנות ב-100% - יש נבלות שגם בגיל 20 מסוגלים לתאר את הרגשות הדרושים בצורה כזו שאי אפשר להבחין בהבדל.

אבל אנחנו יכולים לשפוט לפי סימנים עקיפים. בראש ובראשונה: הם נורא נעלבים אם הרעיון שלהם זוכה לביקורת. השני אחרי הראשון: הם יפתחו במלחמה "נגד המערכת".

ואכן, איך אפשר לבקר את הרעיון של שלום עולמי או רק קוד ייחודי ואיכותי? מי בכלל יעז להתנגד לרעיונות כאלה? רק כל מיני רפאים שיש להם מה להסתיר, שרודפים אחר האינטרסים האנוכיים של עצמם ולא חושבים על טובת הכלל.

אני אעשה הזמנה לפני שיהיה מאוחר מדי: אני כותב את כל זה בלי אירוניה, כי... הוא עצמו היה רומנטיקן נאיבי. אולי אני עדיין כזה, אני פשוט לא שם לב לזה בעצמי.

כל טיעון נגד הרעיונות של רומנטיקנים נאיביים יתעלם וירוסקו לרסיסים בשל הנכונות הברורה של האוטופיה שלהם. יש לך משהו נגד קוד ייחודי ואיכותי? האם אתה מביא עלויות פיתוח, שמשום מה אמורות להיות נמוכות מההכנסה שהמוצר מייצר? האם אתה רוצה להשתמש במודולים, בפיתוחים או במסגרות שלמות של אנשים אחרים? אז מי אתה אחרי זה?

הרעיונות של רומנטיקנים נאיביים הם רחבי היקף ואינם ניתנים למימוש. אולם קנה המידה שלהם הוא נוסחתי, ולכן אינו מעורר שום עונג או הערצה למחבר, וגם לא רצון ליישם את הרעיונות הללו. באופן גס, כל הרומנטיקנים הנאיביים מציעים פלוס/מינוס אותו דבר. הרעיונות שלהם אינם ניתנים למימוש בהקשר מסוים - כולנו מבינים שאין טעם מיוחד להעריך את היתכנותו של רעיון "באופן עקרוני"; זה צריך להיעשות רק ביחס ל"יישוב".

מה לעשות: לא לבקר בגלוי, לשלב אותו בצוות השינוי, במקרים נדירים (לרומנטיקנים מעצבנים במיוחד) - לתת לו לנווט.

ריאליסטים

הסוג הנפוץ ביותר של חולמים. אם כי, אתה לא יכול לקרוא להם חולמים - אלא, הם סוסי עבודה. אבל, בכל זאת, הם מציעים רעיונות, אז הם נכללו בסיווג.

הניחו מחצלת מול בית המלאכה למניעת נפילות בחורף, תלו מגבות נייר בשירותים במקום (או יחד עם) מייבש איטי, הדפיסו חשבוניות על נייר סגול כדי שמחלקת הנהלת החשבונות של קונה גדול תשים לב יותר. אותם, שכרו חברת ניקיון שתנקה את המשרד אם זה יותר זול וכו'.

רעיונות פשוטים, מובנים, מיושמים בקלות שמביאים מיד, אם כי קטנים, יתרונות מוחשיים. אין קנה מידה, אלא התאמה מקסימלית להקשר, לאזור שעבורו מומצא הרעיון.

עם הגישה הנכונה לארגון שינויים, אתה יכול, באופן עקרוני, לבנות שרשרת טובה של שיפורים כאלה. העיקר שלא תישאר בלי מכנסיים, כי... החבר'ה האלה לא מעזים לבצע טרנספורמציות בקנה מידה גדול, ולכן יקר.

לפעמים ריאליסטים זוכים בקופה. הם מציעים איזה דבר קטן, לדעתם, שפותר בעיה מקומית קטנה, ומישהו עם השקפה רחבה יותר רואה שהנושא אמיתי, מסוגל להביא יתרונות משמעותיים. נכון, הרעיון המקורי במקרה זה דורש שינוי, שאינו מבוצע עוד על ידי ריאליסט, ובהתאם, מחבר הרעיון הסופי צף לאדם אחר.

ישנם מקרים של ריאליסט שהופך לנרקומן (ראה להלן) אם רעיונות ויישומם מעודדים ומשבחים יתר על המידה.

מה לעשות: לא להתערב, אלא לפקוח עליו עין כדי שלא יהפוך לנרקומן, לכלול אותו בצוות השינוי.

מכורים לסמים

זהו מקרה חמור, אך למרבה המזל הוא נדיר. אם אתה זוכר את הסרט "Office Romance", אז הייתה את Shurochka, שקודמה פעם לעבודה ציבורית, ומאז הם לא הצליחו לדחוף אותה בחזרה. אם אתה מחליף את "עבודה סוציאלית" ב"שינויים", אתה מקבל את אותו מכור לסמים.

מכור לסמים הוא אדם שלעתים קרובות מדי הופקד על יישום רעיונותיו שלו. בדיוק כפי ששורוצ'קה הבין את היתרונות של עבודה סוציאלית על פני עבודה רגילה, מכורים לסמים מבינים את ערכם של שינויים בהשוואה לביצוע השוטף של תפקידיהם (מה שהיו לפני התפתחות ההתנזרות).

למרבה הצער, התלות בשינוי מתפתחת מהר מאוד. לפעמים מספיק שאדם יציע, יישם ויקבל שבחים מוגזמים על 2-3 רעיונות כדי שיהפוך למכור.

תנאי המפתח הוא שבחים, במיוחד מול כל האנשים הישרים. מה שונה בשבחים מסוג זה? אתה לא יכול לקחת אותה בחזרה. אי אפשר יהיה לצאת בעוד חצי שנה ולהגיד: חבר'ה, אמרתי לכם כאן ששורוצ'קה טובה וכל הכבוד - אז בקיצור, שיניתי את דעתי, היא טיפשה טיפשה. זוהי סוגיה פוליטית, והכרה כזו רק תחזק, מצד אחד, את סמכותו של שורצ'קה, ומצד שני, תהפוך את המנהיג לסטראפ, והורס כישרונות צעירים לשרת את האינטרסים שלו. חלילה, אפילו רומנטיקנים תמימים ישמעו את זה.

מכורים לסמים מתחילים, אני מצטער, לחרבן את כל החברה. הם ממהרים עם הרעיונות שלהם מלמעלה למטה.

הם מספרים לעמיתיהם ולכפופים להם על הרעיונות החדשים שלהם, דורשים הכרה וכבוד, "אכפת לי מכם אידיוטים" (זוכרים איך שורצ'קה צעק "והשגתי גם כרטיסים למחנה לילדים שלו!"), לפעמים הם פשוט לא. תן עבודה בסדר, כי הם רוצים לעמוד בקרבת מקום במהלך היום, "להצטלם", למצוא הזדמנויות חדשות לשיפור וכו'.

הממונים פשוט מפוצצים. הם כותבים מכתבים, מבקשים פגישות, תופסים אותך במסדרונות ואפילו בשירותים, מדברים בכל הפגישות (כולל מסיבות ארגוניות), ומתערבים בכל תנועה שאינה פועלת.

מכורים עמוקים לסמים מנסים לתת לגיטימציה למעמדם. כך מופיעים מנהלי שינוי, מחלקות איכות ותהליכים עסקיים, מטה תיאום שינויים, מעגלי איכות ועוד מחלקות בעלות פונקציות בלתי מוסברות. אלה שמתמצאים לגמרי מבינים בסופו של דבר שנמאס להם מכולם כמו צנון מר, והם עוברים הכשרה מחדש כקטרי קיטור (ראה להלן).

והכל בשביל מה? למען ההלל. ומכיוון שהאיכות שלו יורדת, יש לפצות אותו בכמות. אם קודם לכן רעיון אחד זכה לשבחים עד כדי כך שדמעות של שמחה זלגו מהעיניים, עכשיו אתה צריך לכתוב שני תריסר משפטים כדי "בסדר, תודה". להרוויח כסף.

מה לעשות: שבחים במינונים, וטוב יותר - בפרטיות, שימו לב לתחילת ההתמכרות לסמים בזמן, אל תיכנעו לרשויות בשום פנים ואופן, נסו להחזירו למקום עבודתו הקודם, הרגיל, או, כפי ש. מוצא אחרון, תעיפו אותו החוצה.

קטרי קיטור

מכורים לסמים גרועים עוד יותר. אתה מכיר אותם טוב יותר בתור "מנהלים יעילים".

חשבו בעצמכם לאן יכול קטר קיטור להגיע, למשל, מתחנת הרכבת של צ'ליאבינסק? באופן עקרוני, ישנם יעדים רבים - מוסקבה, סנט פטרסבורג, זלאטוס, צ'בארקול, ואפילו ולדיווסטוק. אבל זה לא יגיע לשדה התעופה, וגם לא לוושינגטון, לדאבלטבאבו או לקולואבו.

תרגום לשפת השינוי. איש קטר יכול להציע וליישם Scrum, Lean, TOC, ניתוח עלויות פונקציונליות, רכישת קטגוריות, DevOps, ISO, מערכת CRM ("כמו שהיה לי בעבודה האחרונה שלי, זה נורמלי, רק שכחתי את השם"), KPI (" אני אחפש את זה בבית, היה קובץ עם המחוונים”) וכו'. אבל הקטר לא יוכל לחצות את Scrum ו-TOC אם מישהו לא עשה זאת בעבר.

בקושי אפשר לקרוא לרעיונות של קטר רעיונות; במובן זה, זה דומה לרומנטיקן נאיבי, אבל הרבה יותר גרוע. אצל רומנטיקן הכל ברור מיד - הרעיון יפה, אבל אוטופי, אבל כאן - נראה שאין סיכוי, ויש כמה דוגמאות מוצלחות, ויש ספרים, והוראות, והכי חשוב, המון מידע. צוענים המתגוררים בכל תחנות הרכבת הגדולות. לפני שהקטר יספיק להאט ברציף, הוא יתמלא ב-ai-nane-nane.

אם לקטר אין כוח, אז זה לא משנה. זה לא עוזר, וזה לא מפריע - שיספר לחברים שלו בחדר העישון כמה נהדר יהיה לעבוד תחת SAF. בעוד חמש דקות כולם ישכחו מה פירוש הקיצור הזה.

אבל אם יש כוח, אז הכל אבוד. לפני כמה ימים נשאתי ברוח פראית למרפאת ילדים, ראיתי במו עיני מה זה בית חולים רזה - הגיע הזמן לכתוב ספר המשך "מתכנת בחופשת מחלה". מיד ברור שהקטר עבר בכל כוחו היפה, הבלתי נשלט, הנורא, אך כל כך חסר היגיון.

כדאיות הרעיונות של קטר קיטור אינה מדאיגה מעט אם יש לו כוח. בדרך כלל אין לו מושג מועט לגבי היתכנות, הקשר וסביבה. משאבים - כן, הוא יודע את זה. במיוחד אם יש הזדמנות לנווט את המשאבים הללו.

ההבדל העיקרי בין קטר קיטור: לא אכפת לו בכלל מהיתרונות של שינויים. לא בגלל שהוא רע. רק שמעולם לא אמרו לו שהשינויים צריכים להועיל. אמרו לו שחייבים להיות שינויים.

מה לעשות: לתת/להרחיב כוח רק לאחר אישור יתרונות השינויים בהקשר מצומצם, לעולם לא לקבל את המילה שלו לתחזיות להצלחת השינויים, לא לשכור מיד קטרים ​​לתפקיד גבוה, תמיד לעקוב מקרוב אחר עבודתו.

מהפכנים

אלה הם יצורים לא מזיקים בעצם אם מתייחסים אליהם נכון - או בכלל, או בהומור.

ההבדל העיקרי בין הרעיונות שלהם: הם תמיד מכוונים נגד המערכת, המיינסטרים, הכיוון הכללי של החברה, הצוות, המדינה וכו'.

זה לא כל כך הבדל, אלא יעד. הם פשוט מעלים רעיונות שונים ב-180 מעלות מהקורס הנוכחי.

הם מזכירים קצת רומנטיקנים נאיביים, לפעמים אפילו רעיונות נשמעים אותו הדבר. אבל מהפכנים תמיד נגד המערכת.

זו אמונת החיים שלהם, בחירה אישית, תנאי מוקדם, צורך. בפירמידה של מאסלו יש את זה - הצורך להשתייך. רוב האנשים רוצים להשתייך לקבוצה חברתית כלשהי, והרוב רוצים להשתייך לרוב. גם המהפכנים רוצים, אבל למיעוט.

היה לי חבר אחד כזה, מהפכן. בכל רגע ספציפי, אם מסתכלים על זה, הכל נראה הגיוני וניתן להסבר - כן, הרעיונות נכונים, כל הכבוד בחור. אבל, לדעת את ההיסטוריה של התפתחות הרעיונות האלה, אי אפשר להסתכל עליהם בלי לחייך.

הוא תמיד רצה להיות לא בעד משהו, אלא נגד משהו. מסיבה זו הייתי מוכן לעמוד על משהו. למשל, הייתה תקופה שבה התלהבתי מנבלני, בהתחשבתי בו כפטריוט אמיתי (ובאותו זמן, כמובן). ברור את מי הוא שנא.

אחר כך קראתי מידע שנבלני הוא מרגל אמריקאי. זהו, האהבה חלפה, העגבניות נבלו. אבל מקום קדוש לעולם אינו ריק; דרוש רעיון מהפכני חדש. הבחור לא חשב הרבה זמן, חסך לעצמו זמן ובחר בפוטין - עכשיו הוא ראה בו פטריוט אמיתי.

והכי חשוב, היה צורך לשנוא את אותם אנשים - פקידים, סגנים וכו'. הם תמיד רעים, גם תחת נבלני וגם תחת פוטין.

אותו דבר בכל תחומי החיים האחרים. כולם אוכלים פיצה ונקניקיות, המהפכן להוט לאכול בריא לפי שטאלובה. כולם מתחילים לחשוב על אכילה בריאה - הבחור מתחיל להשמין. כולם מנסים לקנות מכוניות זרות, המהפכן קונה בכוונה שברולט ניבה (למרות שיש לו מספיק כסף למכונית זרה, והוא יודע בדיוק כמה נמוכה האיכות של רכיבי רכב מקומיים, שכן בילינו הרבה זמן ביחד ב- מפעל המייצר אותם).

מה לעשות: להביא אותו לתחום בונה על ידי שילובו בצוות השינוי, לא לעורר ולא לעודד אותו, לתת לו לבדר את עצמו ברוגע ברעיונות מהפכניים, לקחת אותו לפסיכותרפיסט.

עורבים

עורבים הם אלה שמקרקרים, ואז... כלום. הם פשוט מקרקרים.

כל אלה הם פרשנים למאמרים שמתחילים את מחשבותיהם במילים "על המחבר...", "עצתי אליך היא..." או "לא כך, אלא כך...". כל אלה עובדים שצועקים רעיונות ממקומותיהם בישיבות, וכאשר מתבקשים לקום ולחזור, הם שותקים וצוחקים את זה. אלה הם כל מי שמציע רעיונות לאחרים מבלי לרצות להשתתף ביישום או לאשר אותם עם הניסיון שלו.

בקיצור, מדובר באנשים שנותנים רעיונות פשוט בשביל לתת אותם, אבל לא נושאים באחריות לא רק לביצוע, אלא אפילו לרעיון עצמו. הם יודעים שאף אחד לא ייקח את הרעיונות שלהם ברצינות, אז הם אפילו לא דואגים לגבי האיכות שלהם.

עורבים זקנים הולכים אפילו רחוק יותר - הם בכוונה עושים את הרעיונות שלהם כאלה שהם לא יתקבלו, או אפילו ייחשבו. הרעיון לא התקבל, אבל עובדת שחרורו לעולם נותרה בעינה, מה שאומר שהעורב עשוי היטב.

עורבים שולטים בהיתכנות ובקנה מידה של רעיונות, אבל בצורה ספציפית: הם מנסים להפוך את הרעיון לפחות ישים וכמה שיותר גדול. מכל סוגי החולמים, העורבים הם היחידים שעושים זאת.

מטרתו של העורב היא להשתולל. את כל. אז היא מקרקרת. בקול רם ונעלב - זה חשוב. כולם צריכים לדעת שהעורב הוא בחור נהדר, הוא מייצר הרבה רעיונות, אבל אף אחד לא רוצה להתחשב בהם. לכן, העורב נעלב וממשיך להתפרע חזק יותר. עד שלמרבה הצער היא מופלת עם קלע - רק כדי לא לקרקר.

אם תסתכלו היטב, תבחינו בהרבה עורבים מסביב, במיוחד בפוליטיקה, במיוחד בקרב אלו שנמצאים באופוזיציה (אני לא מתכוון לאף אחד במיוחד, ברצינות).
מה לעשות: לשלב אותו בצוות השינוי, או לתת לו כוח בשטח מוגבל, או להעיף אותו החוצה.

רמאים

זה מסובך עם אלה. הרעיונות שלהם יכולים להיות גם בקנה מידה גדול וגם קטן, אבל הם תמיד ניתנים ליישום ומעשיים בלבד. נכון, רק בשבילם.

נוכלים מציעים רק רעיונות, שהטמעתם משרתת אותם באופן אישי או את קבוצותיהם (צוות, מחלקה, כפר). גם אם נראה שהרעיון משרת את טובת הכלל, אין ספק - הנבל פשוט נתפס, והצליח להציג הכל בצורה כזו שאיש לא ינחש לגבי כוונותיו האמיתיות.

למען האמת, אני לא יודע איך להתייחס לנבלות. כל עוד הוא מציע רעיונות שמשרתים אותו אישית, אין שאלות – עליו לסרב. אבל כשנבל לוקח על עצמו שיפורים לטובת, למשל, הקבוצה, אין תשובה ברורה.

זה מגעיל במיוחד כשהרעיון של נוכל לא מפריע ישירות לצוותים אחרים. זה לא מפריע, אבל גם לא עוזר. והצוות שלו - וואו. יש השפעה עקיפה על קבוצות אחרות - הן אוטומטית הופכות קצת יותר גרועות בגלל העובדה שהצוות של הנבל השתפר.

נבלות יוצרים תחרות פנימית בחברה. כולם עובדים כמו שהם עובדים, לפעמים הם אומרים משהו באסיפות כלליות - או מקרקרים, או מציעים משהו מהפכני, או מצילים את העולם, והנוכל מחליק הצעה קטנה וחסרת משמעות, כמו קניית לוח סקרום, גישה לשינוי מערכת הנהלת החשבונות ("אנחנו נשנה את זה קצת לעצמנו כדי שיהיה יותר נוח"), כמה אלפי רובל בחודש למנהל משימות בשכר טוב, קרן בונוס קטנה למחלקה שלך וכו'. זה נראה כמו דבר של מה בכך, אבל רק עבור הנבל והמחלקה שלו.

בשקט, בהדרגה, באופן בלתי מורגש, אבל הנבל עושה את עבודתו. כמו אוגר, הוא גורר לתוך הבית כל מה שרע - אבל בצורה טובה. הוא משפר רק את הקבוצה שאליה הוא משתייך, או יותר טוב, את הקבוצה שהוא מוביל.

מה לעשות: להפיק את המירב, להרחיב את הקבוצה הכוללת את הנבלה, רצוי לקנה המידה של החברה כולה.

בלתי ניתן להשגה

ובכן, הסוג המגניב ביותר של חולמים הם הבלתי מושגים. אני לא יודע איך לקרוא להם יותר טוב. אלה אנשים שמשלבים את הטוב ביותר מכל הקטגוריות האחרות כמעט.

מרומנטיקנים נאיביים הם לוקחים את קנה המידה של הרעיונות שלהם. מריאליסטים - התחשבות הכי גדולה שאפשר בהקשר ובמשאבים. ממכורים לסמים יש רצון תמידי, לא לדמיון, אלא לשלמות אמיתית. מקטרי קיטור - עקביות בהשגת יעדים והתחשבות בשיטות עבודה מומלצות. ממהפכנים - חוסר פחד לתנועה נגד המיינסטרים. מנבלות - הרצון לטוב, לא רק של קבוצה מוגבלת, אלא של קבוצה הכי רחבה שאפשר. הם פשוט לא לוקחים כלום מהעורבים.

The Unreached משנים את העולם, יוצרים חידושים שמעריצים, מקנאים וחיקויים במשך עשרות שנים.

ההבדל העיקרי בין הבלתי מושגים: הם מצליחים. ליתר דיוק, הם הצליחו. רק תוצאה חיובית, רעיון ממומש בקנה מידה גדול, רומנטי, לפעמים אוטופי, הופכים את החולם לבלתי ניתן להשגה.

מאות אלפים, מיליוני סטארטאפיסטים, מפתחי סולו, מוזיקאים אינדי, מנהלי קו עם אש בעיניים, אופוזיציוניים עם רעיונות מגניבים אינם ניתנים להשגה. עד שהם יממשו את הרעיונות שלהם.

מבחוץ, עבור בני זמננו, זה כמעט תמיד נראה כמו נס. נראה שכולם יושבים ועושים בערך אותו דבר, ואז מופיע בחור שעושה פריצת דרך. השוק משתנה, לא משנה מה, ועכשיו אף אחד לא עובד בדרך הישנה. לדורות הבאים, כמובן, הבלתי מושג כבר לא נראה כך - הרבה אנליסטים כותבים מאות מאמרים וספרים שבהם נלעס סוד ההצלחה.

אבל ההבנה של הצלחתו של הבלתי מושג אינה הופכת אותה לחזרה, והבלתי מושג נשאר כך. ההצלחה של כל בלתי מושג היא ייחודית, ולכן אין טעם להשוות ביניהם. אמנם, רבים מנסים להבין את אותו "סוד ההצלחה".

ובכן, אני אנסה, בהקשר של החומר של המאמר. הסוד הוא פשוט, באמת.

הנקודה הראשונה היא רעיון גדול, כמו הרומנטיקנים הנאיביים. מהסוג שנוגע בנפשך, מניע אותך, עושה חשק.

הנקודה השנייה היא היתכנות, לפחות עקרונית, על ידי מאמציו של החולם עצמו ומעגל נגיש של אנשים. הרעיון חייב להיות גם בקנה מידה גדול וגם בר יישום - כלומר AND, לא OR או XOR. והיתכנות מוערכת רק בהקשר של המצב הנוכחי והתפתחותו האפשרית.

הנקודה השלישית היא הנכונות ליישם את הרעיון באופן עצמאי. ברור שלא הכל נעשה במו ידיו, אבל האחריות העיקרית היא של החולם עצמו. אנשים בדרך יופיעו, ייעלמו, יהיו מלאי השראה ומתאכזבים, והחולם חייב להיות נחרץ. ובכן, כל הזמן להעריך מחדש את ההקשר, להתקדם בצורה גמישה, להבין את המצב הנוכחי ותחזיות לשינויים שלו.

ובכן, הנקודה הרביעית היא התחשבות באינטרסים של הקבוצה העוסקת ביישום. כמו זבל. אנחנו לא בהכרח מדברים על אינטרסים פיננסיים, המטרות עשויות להיות שונות, אבל חולם לא צריך לחשוב רק על עצמו ועל החלום שלו.

אולי זה הכל. אני חושב שאני, כמו מחברים אחרים של "סוד ההצלחה של אנשים גדולים", הגעתי לשטויות בלתי נתפסות. זה מה שטוב ב"סודות ההצלחה" - הכל נראה ברור, אבל לעולם לא תדע מה לעשות.

מה לעשות: כלום, אנשים כאלה לא מופיעים לידנו.

תיארתי בקצרה מה לעשות עם כל קטגוריה ספציפית של חולמים, אבל במאמר הבא אספר לך ביתר פירוט ועם דוגמאות.

סיכום

בעבודה עם שינויים, השלב הראשון הוא קבלת רעיונות – מה בעצם אפשר וצריך לעשות כדי להשיג את המטרה.
אנשים נותנים רעיונות, אבל הם לא הומוגניים. אציג סיווג קצר המבוסס על הניסיון שלי.
רומנטיקנים נאיביים - הם מציעים רעיונות כמו שלום עולמי. הם נעלבים אם הרעיונות שלהם זוכים לביקורת. קנה המידה של הרעיונות הוא גדול. היתכנות - אין. מה לעשות: לא לבקר בגלוי, לשלב אותו בצוות השינוי, במקרים נדירים (לרומנטיקנים מעצבנים במיוחד) - לתת לו לנווט.
הריאליסטים עצמם מציעים ומיישמים רעיונות קטנים שמתאימים בדיוק להקשר ולמשאבים. קנה המידה קטן, ההיתכנות גבוהה. מה לעשות: לא להתערב, אלא לפקוח עליו עין כדי שלא יהפוך לנרקומן, לכלול אותו בצוות השינוי.
מכורים הם אנשים שמכורים ליצירת רעיונות. רעיל מאוד. קנה המידה של הרעיונות שונה מאוד. גם ההיתכנות משתנה, אבל נרקומנים לא מעוניינים בכך. רק העובדה של יצירת רעיון ושבחים עבורו. מה לעשות: שבחים במינונים, וטוב יותר - בפרטיות, שימו לב לתחילת ההתמכרות לסמים בזמן, אל תיכנעו לרשויות בשום פנים ואופן, נסו להחזירו למקום עבודתו הקודם, הרגיל, או, כפי ש. מוצא אחרון, תעיפו אותו החוצה.
קטרי קיטור - מציעים רעיונות סטנדרטיים, כמו הצגת טכניקות פופולריות. היקף הרעיונות יכול להיות רחב. היתכנות עשויה להיות די נורמלית. אבל בדרך כלל אין תועלת. מה לעשות: לתת/להרחיב כוח רק לאחר אישור יתרונות השינויים בהקשר מצומצם, לעולם לא לקבל את המילה שלו לתחזיות להצלחת השינויים, לא לשכור מיד קטרים ​​לתפקיד גבוה, תמיד לעקוב מקרוב אחר עבודתו.
מהפכנים - הם מציעים רק רעיונות הסותרים את הקורס ה"רשמי", יהיה אשר יהיה. אם המסלול ה"רשמי" משתנה בצורה דימטרית, גם הרעיונות של המהפכנים משתנים בצורה דימטרית. קנה המידה של הרעיונות משתנה. בדרך כלל אין היתכנות. מה לעשות: להביא אותו לתחום בונה על ידי שילובו בצוות השינוי, לא לעורר ולא לעודד אותו, לתת לו לבדר את עצמו ברוגע ברעיונות מהפכניים, לקחת אותו לפסיכותרפיסט.
עורבים הם אנשים שמציעים רעיונות שאף אחד בהחלט לא יישם. בגלל זה הם מציעים את זה. הם מציעים במיוחד רעיונות שאף אחד לא יטרח איתם. מה לעשות: לשלב אותו בצוות השינוי, או לתת לו כוח בשטח מוגבל, או להעיף אותו החוצה.
נוכלים - מציעים רק רעיונות המשרתים את התועלת שלהם או לקבוצה שאליה הם משתייכים. קנה המידה שונה, ההיתכנות גבוהה. מה לעשות: להפיק את המירב, להרחיב את הקבוצה הכוללת את הנבלה, רצוי לקנה המידה של החברה כולה.
הבלתי מושגים הם אנשים שמשנים את העולם. הרעיונות הם בקנה מידה גדול ואפשרי, והדבר נודע רק לאחר מעשה. ממש בהתחלה צוחקים עליהם. מה לעשות: כלום, אנשים כאלה לא מופיעים לידנו.

מקור: www.habr.com