מה מתכוננת לנו השנה הקרובה או זיכרונות מהעתיד

חגי ראש השנה הם דרך מצוינת לשבת ולעשות חשבון נפש, ו-2020 היא גם סיבה לעשות חשבון נפש של 5/10 שנים, ולכתוב מאמר “מה הייתי מייעץ לעצמי לפני 5-10 שנים, ומה היום."

KDPV (メモリーズ)

מתחת לגזרה: מייגעות, טרשת נפוצה, אמירות לא מוכחות ועוד.

בנוסף:

1. בית קברות של מקצועות IT.
2. אנו קוראים לגניחה הזו שיר - מדיניות כוח אדם, גיוס והמצב עם כוח אדם.
3. השכר הוא ממוצע בענף.
4. האם אנשים באמצע חולמים על טרקטור חשמלי?
5. אז מה הייתי מייעץ לעצמי לפני 5-10 שנים, ומה היום?

TLDR: צריך ללכת לפיתוח, מי שלא הולך לדבר על הטרקטור (אלה שעזבו לא מדברים), באמת אין כוח אדם זול, צריך ללמוד אנגלית ו- OOP.

במקום הקדמה:

ולפני כן הייתה אנקדוטה על "עלמות אצילות" שלפני בחינות הן עמוסות בידע כמו תותח, בזמן הבחינות יורים אותו החוצה, ושום דבר לא נשאר בקנה. עכשיו, למרבה הצער, זה לא היוצא מן הכלל, אלא הכלל. השבריריות של הידע נתפסת כנורמה. דברים הופכים מצחיקים. בשנים האחרונות של הפקולטה לשפות זרות, התלמידים שואלים ברצינות את המורים אם הם צריכים לדעת את המילים שהם לומדים בשנותיהם האחרונות בבחינה הממלכתית, או שהם צריכים לדעת גם את המילים ששיננו בשנותיהם הראשונות.
א.א. ליובישצ'וב. על המצב בבתי הספר העל-יסודיים, 1956.

1. בית קברות של מקצועות IT

כמובן שרבים יזכרו את 2019 בגלל התוצאות עם Rambler, אבל הנושא הזה כבר נדון מספיק. באופן אישי, אני זוכר את השנה הזו כשנה של זינוק חד בביקוש ל-"devops" ו-"devops engineers". במקביל, כתובות האחריות על המשרה הפנויה, כבעבר, בהעתקה מ-2-3 משרות פנויות - מפתח, DBA, מנהל לינוקס, בדיקות ולעיתים אחראי על אבטחת מידע. קל יותר לקרוא לעמדה המתקבלת DevTestProdSecEtcAll, אחרת מאשר לנסות להבין את מורכבות הרצונות.

מוזר שהמשימות עדיין לא כללו חיפוש לקוחות ורכישת ציוד.

ההייפ הזה נעלם מעיניהם:

1.1 צמיחה נוספת של עננים, החל מחמשת ה-AWS הגדולות - Azure - Google - IBM - Oracle.
1.2 עלות יורדת של SSD, אולי כבר נמוכה מהמחיר של 10k דיסקים באותו נפח.
1.3 קידום פעיל של הכל כתוכנה - אחסון מוגדר תוכנה (SDS), רשת מוגדרת תוכנה (SDN), מרכז נתונים מוגדר תוכנה.

1.1 צמיחה נוספת בענן

התוצאה ההגיונית של הנקודה הראשונה כבר נדונה מספר פעמים - הביקוש הכולל ל"מנהלי מערכות מארחים מקומיים" יורד באופן משמעותי. אם לפני 10 שנים היה צורך שמנהל המערכת יבין לפחות קצת בחומרת השרת, עכשיו זה לא נדרש, יש לשלם את החשבונות בזמן, השאר יעשה מעצמו, על ידי רוח האומנישיה ב הענן.

כן, התצורה "זה טוב אם השרתים הם לפחות סופר מיקרו, וכל התוכנה מתקבלת ממקורות חסומים בפומבי" היא עדיין מעבר לתחרות מבחינת יחס מחיר/איכות, אבל רק עד שהעלויות הגדולות ביותר הן שכר העובדים, ו אם שכרו של עובד נוסף יהיה גבוה מעלות הענן - השירותים יועברו לענן, ומשימות הגישה לענן יועברו למיקור חוץ. עסק טהור, שום דבר אישי. בגזרה המקומית יישאר סיוע בעיצוב מסמכים, החלפת מחסניות וכמובן כתיבת תלונות לערוצי ספקים.

סך הכל - המקצוע "בכלל" נע בהדרגה באותו כיוון כמו מהנדסי Novell, Lotus, OS/2, AppleTalk וכן הלאה.

1.2 ירידה בעלות SSD

אם קודם לכן על מנת לפתור בעיות מהירות גישה לנתונים היה צורך לספור משהו, כעת הפתרון פשוט - "קח SSD." התוצאה היא כתבות נפלאות על Habré, בסגנון
הודות למעבר לאחסון עם ארכיטקטורת All-Flash, הביצועים של מערכת קריטית למדי עלו בצורה ניכרת. לא עשינו מדידות מדויקות, אבל זה מרגיש כמו עלייה במהירות הסתכם ב-50-70%

מדידת צמיחה לפי תחושה היא רעננה, מקורית והנדסית מאוד. נראה כי יהיה קשה לפתוח את נתוני הסטטיסטיקה "לפני" ו"אחרי", אבל לא.

איך זה משפיע על השוק? רַק.

1. אין צורך לספור (אפילו במחשבון), אתה רק צריך לקנות כונני SSD (או אפילו מערך Flash) וללחוץ על "על". אז מערכת האחסון תעשה הכל בעצמה. בעצם הכל.
2. אין צורך בתחזוקה של מערכת אחסון הקסם, כלומר אין צורך בעובד מסור או (תפקיד נפרד בחוזה מיקור חוץ) עבורה. הגדרנו את זה פעם אחת, ואז אנחנו פשוט מחליפים את הדיסקים ואת מודולי ה-ethernet/fc SFP. העיקר לא להחליף את SFP FC8 ב-10GE (מקרים אמיתיים מהתרגול). עם זאת, גם אם הלקוח מתעקש להחזיק בצוות מהנדס %Vendor% מוסמך, ניתן לרכוש תעודה.

סך הכל - הביקוש למהנדסי אחסון יורד, מקצוע "מהנדס אחסון" מאבד את האפשרות לקבל כוח אדם מארגונים קטנים יחסית שיודעים משהו ודורשים פחות הכשרה נוספת. מהנדסי אחסון מסורים נשארים עם ספקים, אינטגרטורים והמפעל המדמם, ובשני המקרים בקרוב יהיה צורך לגדל אותם באופן מקומי מאפס. יחד עם זאת, אנשים צעירים צריכים לחשוב מיד על הפוטנציאל שלהם, כמו שריק ההוא מהבדיחה - כמה שנים ייקח להגיע לדרג הביניים, ואולי כדאי שיעבור קורס ב-C#?

1.3 קידום פעיל של הכל כתוכנה

במהלך 10-15 השנים האחרונות, "הכל כמו תוכנה" גדל מ"סתם מכונות וירטואליות" לפתרונות כמו
וירטואליזציה של רשת Hyper-Vו - NXS,
מ לא נמכר עוד ASAv к תשתית ממוקדת אפליקציות.

SDS גדלו מרמה של "רק לתת מקום דרך iSCSI" למערכות מבוזרות גדולות (אם כי עם מגבלות משלהן, כמובן - כפי שמשתמשים רבים ב-Rosreestr היו עדים)
למרות העובדה שהתקנות מקומיות עם 100 תחנות עבודה ו-10 שרתים וירטואליים אינן דורשות רמת וירטואליזציה זו (שלא לדבר על מחיר הפתרון), התוצאה תהיה זהה - אם נתחיל להגדיר בצורה מאסיבית משהו באופן פרוגרמטי (כדי לבצע אוטומציה, כן), אז מספר העובדים הנדרשים יורד.

עם זאת, אני רגוע לאנשי רשת - בכל התשתיות הגדולות כבר פרסו תשתית תוכנה לניהול רשת, ולא ניתן יהיה לעשות פחות מהם עד שייכנסו לשוק פתרונות AI לניהול רשתות המבוססים עליהם IBM Watson Anywhere

עם זאת, ככל שהשירותים מתחילים לעבור לענן, הרעיון של "חישוב כמה יעלה לנו מרכז נתונים מוגדר תוכנה בהשוואה למרכז הנתונים שלנו" הופך למעניין יותר ויותר, והקצאת לא רק מכונות וירטואליות, אלא SDDC שלם. לחלוקה כלשהי (פיתוח?) יכולה להפוך למוצדקת כלכלית.

התוצאה זהה - העברה של "הכל" מחומרה להגדרת תוכנה מפחיתה את הצורך בכוח אדם מוסמך ברמה הראשונית "בחלקים". אפילו מהסיבה שכל אחד יכול ללחוץ על כפתורים לתוך ה-Web GUI.

2. אנו קוראים לגניחה הזו שיר - מדיניות כוח אדם, גיוס והמצב עם כוח אדם

- אבא, מה נאכל היום?
- כלום, אני עובד על פרויקט מעניין בצוות ידידותי.

לפני שתקראו את החלק הזה עליכם להבין את הדברים הבאים:
* אפילו כותב הטופס-סטירה וה-JSON הפשוט ביותר הוא מרכז הייצור. הוא זה שיוצר ערך מוסף (שכמובן עדיין צריך להימכר או למסור אותו במסגרת שטר). זהו "IT רווחי".
* מנהל מערכת מכל סוג שהוא (חוץ מהמקרה שבו האינטגרטור משכיר אותו ב-10$ לשעה, 50$ באתר, יש חבר שהוא אנליסט עסקי. מרכז נתונים, Power BI, מדידת כל אחד מהמדדים שלכם) הוא מרכז עלות, בזבוז כסף והוצאות מוחלטות. IT כזה אינו יוצר רווח נקי ללקוח הסופי.

לפיכך, לכל מפתח יש הרבה יותר יתרונות - הוא יחידה מניבה רווחים. זה נראה בבירור כאשר משווים שני סיפורים ב-YouTube - דוח ITGM מס' 14. (דובר אולד קריץ') ו"שכר מקסימום של מנהל מערכת" מאיליה רוד.

כתוצאה מכל האמור לעיל (כולל סדרת המאמרים "למה הם לא התקשרו אליי בחזרה"), הגניחות הנשמעות לעתים קרובות מזכירות את הבדיחה המפורסמת, "אתה מסתכל שמאלה... - הרים..., הסתכל ימינה... - הרים..., ואתה מנקר לעצמך ברגל - זה כואב!".

שאלות משאבי אנוש מפתיעות לפעמים יותר ויותר:
- אנחנו מחפשים כוח אדם, למה בכלל לא הגבת לדואר הספאם של "כולם", איפה הכישורים הרכים שלך?
- למה אתה לא רוצה לעבוד במשכורת אפורה הנמוכה מזו הלבנה הנוכחית שלך?
- איך אתה לא מרוצה מהעובדה שהמנהל שלנו קנה בנטלי חדש? איפה תחושת הצוות שלך?
- מה המשמעות של קוד העבודה של הפדרציה הרוסית? ראשית, אנחנו סטארטאפ, ושנית, אנחנו יודעים טוב יותר מה כתוב בקוד העבודה. למה הלכנו לבית המשפט, תקשרנו כרגיל.
- למה אתה שואל האם לעובדים היו התקפי לב בעבודה?
- יש לנו סדר ותהליכים עסקיים מבוססים, כלומר לוח זמנים קפדני של עבודה, קוד לבוש, רישום זמני כניסה ויציאה, כתיבת שעות, הכפלת KPI (ובונוסים) באפס על איחור מ-10 שניות, אישור התקציב ב- רק שישה חודשים, והנפקת מחשב נייד תוך חודש בלבד - אנחנו רק מחכים שתסדר את השאר.
- אין לנו פייסבוק, אמזון, אפל, נטפליקס, גוגל (FAANG) - אבל אתה חייב לבוא אלינו. אנחנו לא יודעים בדיוק למה, מאחורי האווירה של בלגן סטארטאפ, כאן! באמת אין כסף, אבל הסטארטאפ בהחלט יצליח.

השורה התחתונה: כשמישהו מצהיר ש"אין כוח אדם", הוא צודק לחלוטין, יש לקרוא רק את הביטוי במלואו: "HR שלנו לא יכול למצוא כוח אדם עבור השכר והתנאים שאנו מציעים, עם הידע שאנו דורשים. הם לא מוצאים את הרצון והאומץ לומר שהדרישות שלנו לא תואמות את השוק, ואנחנו לא בודקים שהם באמת מחפשים מישהו, במקום לכתוב ולהתקשר לכולם באמצעות רשימות של משרות פנויות ומילות מפתח. המצב הזה מתאים לנו כי אנחנו תמיד יכולים להאשים בעיות ב-HR. גם משאבי אנוש מרוצים מהמצב, שכן ה-KPI שלהם קשור למספר המכתבים שנשלחו וקורות החיים שנשלחו אלינו, ולא למשרה הנסגרת.»
מצב Win-Win.
לכן, הגניחות והקריאות של "אוי אין צוות" מההנהלה והסיפורים "בראיון שוב שאלו על פתחים וכמה ביטים תופס השורה ב-Java 5.0 - ואז שאלו אם אני בטוח בכישורי (דוגמה טרייה ) ימשיך.

הבעיה היא

1. עידן שרידי החינוך הסובייטי לפחות חלף, ואין עוד המוני כוח אדם מוסמכים זולים, ולעולם לא יהיו.
2. כוח אדם מהאזורים נגרף, ונעשה קשה יותר ויותר לעניין את אלו שנשארו; הם כבר עובדים בקצב של 15 דולר לשעה ומעלה.
3. החור הדמוגרפי הוא לא בדיחה של סטטיסטיקה.
4. חיסכון ב-IT הופך ללא הרף לכמה ימים של השבתה, "כולם נעלמו", או ל"מומחה המפתח היחיד שלנו עזב, הצינור שלנו בסכנה".

3. משכורות ממוצעות בתעשייה

מחקר מהיר של Habr ו-hh הראה שאין כמות משמעותית של סטטיסטיקת שכר. פרסם סטטיסטיקה מהמעגל שלי על כמה - 800-1000 משרות פנויות לכל כיוון? (דוגמאות: 1, 2) כמובן שזה מראה משהו.
מאגר השכר hh זמין במנוי בלבד.

ניסיון לנתח חח — »שכר מירבי למנהל מערכת"מאליה רודיה סובל מליקויים מסוימים - רק משרות פנויות עם שכר נחשבות שם ורק לכיוון חלונות.

משרות פנויות בערוצי טלגרם (ובכל מקום אחר) סובלות מטווח שכר בצורת "50-150" או "130-330" אלף רובל ביד, בעוד שלעיתים קרובות יותר ניתן לברר את השכר בפועל פלוס בונוס פלוס קריטריוני בונוס רק לאחר 1-3 חודשי עבודה.

המצב עם "הבונוס השנתי" קשה במיוחד - כאשר יכול להיות שהוא פשוט לא ניתן במילים "השנה הייתה קשה, אבל אתה מחזיק מעמד". חיסכון בשכר (קרן שכר) טוב במיוחד אם הבונוס השנתי הוא 3-6 משכורות חודשיות ורק איתו השכר שווה בערך ל"שוק", או ליתר דיוק "מה שהובטח בארגון שכן".

המצב הזה יציב במשך שנים ומתאים לחלוטין הן לעובדים והן למעסיקים - אני לא יכול להסביר בדרך אחרת את היעדר אנלוגי של Glassdoor בפדרציה הרוסית.

אותו מצב מעלה ציפיות בלתי סבירות בקרב מספר אנשים שנכנסים לתעשיית ה-IT, שם הם מצפים למשכורות שנעות בין 3* מהממוצע בשוק העירוני. לדוגמה, אם שכר השוק הממוצע שהוכרז בעיתונות הוא 30 אלף רובל, אז לא צפויים פחות מ-90 אלף "ביד". עבור מוסקבה, ה"ממוצע" נע בין 55 ל -80 אלף רובל, תלוי באיזה שירות נחשב ולאיזו מטרה.

המציאות, לדעתי, הרבה יותר גרועה, אבל הפסקתי לאסוף סטטיסטיקות לפני שנה מהסיבות שצוינו למעלה.

המציאות למוסקבה, מוערכת ולא ניתנת להוכחה:
כל יוני: 35-55 אלף רובל. עם ידיעת אנגלית 45-75 אלף.
כל אמצעי: 50-150 קילו. ידע באנגלית מרומז, לפחות ברמה של שנים שאני מדבר ממאי הארט, על מה אתה שוקע?
אז מתחילים אי התאמות חמורות ברמות השכר, בהתאם לכיוון, הרמה בפועל, משך השירות ומאות סיבות נוספות.

4. האם האמצעים חולמים על טרקטור חשמלי?

אזרחים! החיים מכתיבים חוקים משלהם, חוקים אכזריים משלהם. לא אספר לך על מטרת הפגישה שלנו - אתה יודע את זה. המטרה קדושה. אנחנו שומעים גניחות מכל מקום. יש קריאות לעזרה מכל פינות ארצנו העצומה. אנחנו חייבים להושיט יד, ונעשה זאת. חלק מכם מגישים ואוכלים לחם וחמאה, אחרים עוסקים בעבודת מחסה ואוכלים כריכים עם קוויאר. שניהם ישנים במיטותיהם ומתכסים בשמיכות חמות.

הדיון בנושא "חזרזירים על טרקטור" הוא בהחלט פעילות מעניינת, אבל זה תלוי בכמה דברים, כלומר:
- מה בדיוק קרא המתנגד? אם אורדה, שבה נבנים מפעלים, ספינות קיטור וטילים בזה אחר זה, אז כמובן, למה ללכת לכל מקום.
אם זה קורה בסביבה תחרותית (1), אז נשאלת השאלה: למה היריבה עדיין כאן זו השנה החמישית אם הכל כל כך גרוע.

אין בסיס סטטיסטי זמין לציבור לניתוח מספרי של המצב עם יציאת כוח אדם.

הנתונים על מספר המשרות הפנויות והמשכורות ב-hh לא מראים דבר, שכן משרות פנויות מתפרסמות שלוש פעמים, וטווחי השכר הם:

א) נעדר
ב) פורסם כ"מ-100 עד 250 אלף רובל"
ג) לאחר הראיון הם עשויים להיות נמוכים יותר מהמזלג המוצהר בתחילה.

נתוני הוועדה הממלכתית לסטטיסטיקה על מספר היוצאים והמגיעים מציגים סטטיסטיקה כללית בלבד, במתכונת "שני מיליון הגיעו ממדינות דרום ברית המועצות לשעבר, 10 אלף עזבו לאירופה ולארה"ב, כך נראה. 9.5 הגיע." מהימנות מסוימת במונחים של "המספר הכולל של אלה שעזבו" מסופקת על ידי הסטטיסטיקה של המדינה המארחת, אך אין פירוט של כמה מהנדסי בקרת תהליכים, כמה מפתחים, כמה תלמידים וכמה ילדים וקרובי משפחה של אנשים מכובדים הלכו "ללמוד באירופה ולשמור על הכרמים"

אתה יכול לנסות להסתמך על נתוני סקר כמו 53 אחוז מהאזרחים בגילאי 18 עד 24 היו רוצים כיום להגר מרוסיה.. צורה מצוינת של סקר, אתה יכול באותה מידה לשאול "האם תרצה לקבל מיליון", מבלי לציין - מיליון דולר בשטרות קטנים ללא התחייבויות או מיליון רובל ב-40% לשנה.

אתה יכול לנסות לחפש נתוני לוטו "גרין קארד"
יכול להיות שיש שולחן במקום הזה, אבל לאורך השנים הם לא הצליחו ליצור כפתור להכנסת שולחן ב-Habré, ואני מתעצל לעשות את זה ידנית, והם פה בבאגי.

רוסיה, בסך הכל
2010 - 101,324
2011 - 140,444
2012 - 167,600
2013 - 218,862
2014 - 249,670
2015 - 265,086
2016 - 274,746
2017 - 332,069
2018 - 434,353

אני לא יודע איזו מסקנה להסיק ואיך לקרוא את הנתונים האלה בצורה נכונה. בכל מקרה, 430 אלף בקשות לגרין קארד מתואמות באופן חלש עם 53% מהפונים.

יחד עם זאת, כפי שאנשים יודעי דבר מצהירים בחוסר אחריות, זוטרים אינם רצויים "שם", אבל "קשישים" עדיין מוזנים היטב ומוזנים כאן, אולי אפילו טוב יותר. יחד עם זאת, "שם" יש ביקוש לדרג הביניים, אבל ככל שמתקרבים לבכיר, כך גדל הסיכוי לירידה ברמת החיים, מבשר בקר חזרה לדושיראק, כי הדירה יקרה, התרופות יקרות, יוקר המחיה נורא מסביב.

התוצאה. יש חלומות ושיחות. אין תנועה בולטת לציבור. יתכן שמי שרצה ויכול כבר היה לעזוב, או אפילו כבר חזר.

(1) הסביבה התחרותית היא "מי שסועד את הילדה, מרקיד אותה", או ליתר דיוק, מה שמנהל הערוץ/הקבוצה שורשים על בסיס נפשי ו/או חומרי יהיה נקודת המבט הנכונה היחידה.

5. סך הכל - מה הייתי מייעץ לעצמי לפני 5 - 10 שנים, ומה היום

בשלב זה אפשר היה להכניס טבלה של יתרונות וחסרונות, אבל במשך כל כך הרבה שנים ב-Habré לא עשו כפתור להכנסת טבלאות. אז זה יהיה ככה:

היזם הוא:

• רווח ישיר לעסק (מנהל מערכת - הפסד נקי מבחינה חשבונאית)
• השוק הרוסי והעולמי הולך וגדל (שוק CA יורד. אחרי תריסר מתלים ועם כלי אוטומציה מודרניים, ההבדל בין 10-100 ל-100-1000 הולך וקטן)
• יכולת עבודה מהבית (SA לפעמים צריך לנסוע לאתר)
• הביקוש הגלובלי הולך וגדל (עבור SA הוא יורד; עננים גלובליים הם לרוב רווחיים יותר מאלה המקומיים בגלל הדינמיות)
• חיבור חלש לתשתית הקיימת ולעתים רחוקות מתעדכנת (שלא קיים בתשתית המקומית. חיי השירות של הציוד הם 3-5 שנים, אי אפשר לעבור באופן מיידי מסיסקו לאריסטה או מ-HPE לכל SDS, זה יעשה לא ניתן לשנות את התשתית הפיזית כל יום).

התוצאה. אין כרגע יתרונות לפתיחת קריירה בכיוון של מנהל מערכת (תפעול), והדרישות עדיין גדלות. OPS/SRE נראה אטרקטיבי יותר.
הערה: במקביל, בתעשיות אחרות בפדרציה הרוסית עם הכיוון ההנדסי, דכדוך מוחלט עוד יותר שולט במונחים של שכר, כאן דוגמה מהאחרונה, לפיכך, ישנם סיכויים ב-CA (תפעול) בפני עצמם, אולי דומה למערכות בקרת תהליכים אוטומטיות, רק שאין Cisco/HPE, אלא סימנס.

העצה תהיה זהה לזו של לפני 5 ו-10 שנים:

• למד תורת תכנות ומתמטיקה
• שפות פופולריות משתנות כל 5 שנים, אלגוריתמים - לא כל כך לעתים קרובות
• דרישת החובה השנייה היא ללמוד אנגלית (אופציונלי - גרמנית או צרפתית, שני לועזי)
• קרא בקביעות המלצות להעסקת עובדים "עבור הלקוח". סעיפים "איך לשכנע מועמד שהוא לא ראוי לשכר כזה גם בראיון", "איך לשכנע עובד בהכרח של בונוס והעלאה קרובה, או יותר נכון שינוי לוחית שם", "סיפורים על היתרונות של עבודה 12 שעות ובשבתות" וקורסי ייעוץ קריירה אחרים והגברת מיומנויות רכות ממצוינות עסקית.

לגבי תחזיות, אני חושב ששנת 2020 תביא לכולנו הרבה דברים חדשים ומצחיקים במסווה של "כישורים רכים" ו"רעילות".

ספרות לקריאה מחוץ ללימודים.
אם מישהו סיים לקרוא את זה:
מצב הגיוס
בחיפוש אחר כישרון IT מוביל
מה עושים מנהלי IT כדי למלא תפקידים קריטיים ומבקשי עבודה עבור מחפשי עבודה.
זכויות יוצרים 2018 Hewlett Packard Enterprise Development LP.
ציפיות המועמדים עלולות לגרום לקמטים אחרים: 58 אחוז מהנשאלים אומרים שהם נתקלים לעתים קרובות או כל הזמן במועמדים שציפיות השכר שלהם אינן בהישג ידם לתקציבים שלהם.
זה יכול להיות קשה למשוך עובדים עם מערכי מיומנויות ההיי-טק הנחשקים, כי מועמדי IT טובים מבוקשים בכל התעשייה - והם יודעים זאת.
יש להקדיש תשומת לב מיוחדת לעמוד 10 - המתקת הסיר לשכירי IT פוטנציאליים
בהתחשב בעובדה שמגמות עולמיות מגיעות לפדרציה הרוסית בעוד 3-5 שנים, עד שנת 2022, אולי, מסמך זה יתורגם ויובא לידיעת המתעניינים.

מקור: www.habr.com