עשרים האקתונים בשנה וחצי: החוויה של "צוות סחרוב"

לאורך ההיסטוריה של תחרות פריצת הדרך הדיגיטלית, פגשנו צוותים רבים שגרמו לנו להעריץ, להאמין, לצחוק ולבכות. לבכות, כמובן, מאושר שהצלחנו לאסוף כל כך הרבה מומחים מובילים באתר אחד (גדול מאוד). אבל אחד הצוותים ממש הוציא אותנו מהסיפור שלהם. אגב, זה נקרא גם בצורה נפיצה - "צוות על שם סחרוב". בפוסט הזה, קפטן הקבוצה רומן ויינברג (רובינברג) יספרו את הסיפור שלהם על ניצחונות, דפוקים ואיך לעשות "פצצה" מהפרויקט שלהם. התחל!

"אנחנו צוות סחרוב ועשינו פצצה" - באופן מסורתי, אנו מתחילים את כל המצגות שלנו בהאקתונים עם הביטוי הזה. תוך שנתיים עברנו מהשתתפות ב-20 האקתונים רוסיים ובינלאומיים, ב-15 מהם לקחנו פרסים, כולל Junction ו-Digital Breakthrough, לחברת פיתוח הצ'טבוטים שלנו HaClever.

"ההאקתון הראשון שלנו הוא מדריך המדע לגזפרום. ניצחנו וחשבנו - זה נהדר, בואו נמשיך הלאה".

ההיכרות שלנו יכולה להיקרא גורלית באמת. לאורך השנים היו הרבה אנשים בשורותינו, אבל ליבת הקבוצה תמיד נשארה ללא שינוי - רומא, דימה ואמיל. פגשנו את דימה באחד מכנסי הבינה המלאכותית שעזרתי לארגן. באחת מהפסקות הקפה, משום מה לקח לי הרבה זמן לבחור באיזה שולחן לעמוד, ובסוף היינו שלושה אצלנו - דימה איצ'טקין ועוד איזה בחור. השיחה פנתה לנושא המיקרו-אלקטרוניקה, שם דימה דיברה בהתמדה על טכנולוגיית ייצור שבבים של 5 ננומטר. הבחור השלישי לא עמד בלחץ והלך, אבל אהבתי את האחיזה שלו ואז מצאנו במהירות שפה משותפת. כעבור שבועיים נסענו יחד להאקתון הראשון שלנו בסנט פטרסבורג, שם זכינו בפרס על הפתרון הטכנולוגי הטוב ביותר, לאחר שהרכיבנו מצלמה ניידת על פלטפורמת ראייה ממוחשבת. נכון, היינו צריכים להתעסק, לא חשבנו על התאימות של המצלמה לפלטפורמה שלנו, אפילו ניסינו ליצור קשר עם הבחור היחיד מסין שהיה לו לפחות ביקורת על הנושא הזה, אבל הוא לא ענה - ב הסוף, יומיים של קריאת תיעוד, 100500 חוטים וזהו זה עבד כמו שצריך. ההאקתון, אגב, היה מאורגן היטב, במקום הייתה מקלחת עם מוזיקה וקפסולות לשינה.

"ביחד עברנו 20 האקתונים רוסים ובינלאומיים, שכל אחד מהם הביא לנו את החוויה הייחודית והנטוורקינג שלו"

בעקבות הפריצה בסנט פטרסבורג ניסו לבנות על ההצלחה על ידי המשך אותו האקתון במוסקבה. שם הם נהנו מאוד לעבוד עם העוזרת הקולית של Yandex אליס, שהפכה פתוחה לפיתוח ממש יום לפני ההאקתון. לא הצלחנו לנצח, אבל הטכנולוגיה שבה שלטנו הביאה לנו ניצחונות יותר מפעם אחת. מחסנית ההאקתון הקלאסית: צ'טבוטים, עוזרי קול, ראייה ממוחשבת וידע מינימלי בחזית הקצה.

מאז השתתפנו ב-20 האקתונים רוסיים ובינלאומיים - הלכנו ל-Junction בהלסינקי, ל-StartupBootcamp HealthHack בברלין ול-Digital Breakthrough. כל אחד נתן לנו את הניסיון הייחודי שלו: הציג לנו טכנולוגיות חדשות, נתן לנו את ההזדמנות ללמוד על אתגרי השוק האמיתי, להבין מה נהיה מעוניינים לעשות, איחד אותנו כצוות ולימד אותנו לעבוד במצב מלחיץ מצב שבו אנחנו צריכים להשלים משימות ספציפיות בזמן קצר.
אחת החוויות המגניבות הייתה ההשתתפות ב-Junction בהלסינקי, ההאקתון הגדול באירופה. זה נזכר במספר העצום של חברות שותפות ונראה היה שהבחירה במסלול הנכון היא כבר מיני ניצחון. שלושה ימים חלפו מבלי משים: הצלחנו לשיר קריוקי, לתקשר עם חברות, וזכינו במקום השלישי במסלול "בלוקצ'יין"! הם כבר ידעו איך לעשות את זה.

הניצחון העיקרי שלנו קרה בהאקתון הגדול בעולם, "פריצת דרך דיגיטלית" (נכלל בספר השיאים של גינס) בקאזאן - זכינו במסלול של איגוד מרכזי ההתנדבות, וגם דיברתי בפתיחה.

"אנחנו מנסים ליהנות מהתהליך, להמציא דברים מטורפים ולהנות, להכיר את המשתתפים והמארגנים"

בדרך כלל אנחנו לא מתכוננים במיוחד להאקתונים; אנחנו לא מאלה שמגיעים עם פתרון מוכן. לכל היותר, אנחנו יכולים לצפות מחדש בנאומים של אילון מאסק יום קודם בשביל מצב רוח והשראה, ולפעמים אנחנו קוראים על אזור המשימות בהאקתון. אנחנו לוקחים איתנו סט סטנדרטי - לפטופ, שק שינה, שמיכות, חולצה טרייה להופעה. לאחר מספר פריצות קשות, כשהיינו צריכים לבצע משימות עבודה במקביל לפרויקט (לחבר'ה ולי יש חברה בשם HaClever שמפתחת צ'טבוטים), אנחנו מנסים לפרוק כמה שיותר ולפנות את ימי ההאקתון מ. כל דבר אחר. במהלך ההאקתון, גיבשנו צוות חזק וקיבלנו את הלקוחות הראשונים שלנו - זו הייתה ההתחלה של החברה שלנו לפתח עוזרים אינטליגנטיים תוך שימוש בטכנולוגיות בהן שלטנו.

אנחנו משתדלים ליהנות מהתהליך, להמציא דברים מגניבים וליהנות, להכיר את המשתתפים והמארגנים. תכנית העבודה בהאקתון של יומיים היא בדרך כלל כדלקמן. היום הראשון הוא בדיקת השערות עם מומחים והכנת דברים בסיסיים, כמו פריסת שרתים, מחקר בתעשייה, כדי להבין שאתם עושים את הדבר הנכון ולא ממציאים את הגלגל מחדש. הכל מתנהל חלק, בלילה הראשון אנחנו יכולים לישון 6-9 שעות. היום השני כבר קשה יותר, ניפוי באגים מתחיל, הכנה למצגת, אנחנו ישנים 3-6 שעות או לפעמים בכלל לא אם אין לנו זמן. פריצת החיים שלנו לשמירה על הפרודוקטיביות היא עבודה במשמרות, כמו בצבא, זה מאפשר בצורה אופטימלית לחסוך באנרגיה ולהספיק להספיק הכל.

למרות התחרות, האקאתון הוא בעיקר מפגש של אנשים בעלי דעות דומות, אז בכל פעם שאפשר, החבר'ה נותנים עצות ועוזרים אחד לשני. בהאקתון IoT ב-Skoltech, לא קיבלנו מכתב מסברבנק ו-Huawei עם גישה לפלטפורמת Ocean Connect שהיינו צריכים להשתמש בה - הבחור שהיה לו מפתח הגישה משותף איתנו, והצלחנו לעבוד דרך החשבון שלו. . בסופו של דבר, זה עזר לנו לזכות במועמדות מיוחדת על השימוש בפלטפורמה הזו, אז כבוד לבחור שוב. הגורם המרכזי, כנראה, היה התקשורת עם המשלחת הסינית מ-Huawei לאורך ההאקתון; הסברנו להם מה עשינו באמצעות מתרגם גוגל; אנגלית כבר לא עזרה. אנחנו עצמנו לעתים קרובות נותנים עצות ועוזרים להגדיר דברים. כמובן, אנחנו לא חולקים סודות - איך הקוד נכתב ועל אילו קביים הוא נשען, אם כי לעתים קרובות אפילו מומחים טכניים מבינים שהם לא יכולים בלי קביים תוך יומיים, והם מטפלים בהם כרגיל.

"כל פריצה עוסקת במשחק של הישרדות ותחושת התגברות"

זיופים הם נורמליים

אני כנראה לא צריך להגיד את זה, אבל פאקאפים קורים כל הזמן. הרבה מהם מאוד כיף לזכור. יום אחד דימה נרדם ממש לפני המצגת (והוא בדרך כלל עוזר לי בשיגור אב הטיפוס בהגנה), ואף אחד לא הצליח למצוא אותו. קורה גם שהגרסה הלא נכונה מופעלת, או שההגדרה מראש נשברה, או ששום דבר לא עובד בכלל - העיקר כאן הוא להישאר בטוח ולמצוא את המילים הנכונות. במקרה כזה כדאי להקליט הדגמה של המוצר ובמידת האפשר להראות את אב הטיפוס לשופטים לפני ההגנה.

גודל הקבוצה קובע

ההחלטה הכי לא הגיונית שקיבלנו הייתה בצומת. משום מה התפצלנו לשתי קבוצות. חלק אחד היה פתרון בעיית בלוקצ'יין, והצוות שהייתי בו לא יכול היה להחליט על מסלול במשך זמן רב - זה היה כמעט בלתי אפשרי להסתפק רק באחת מ-40 הבעיות. ובחירה במסלול הנכון היא המפתח להצלחה ולמדע שלם. ערב לפני המועד האחרון, החלטנו ללכת לסאונה הפינית ואז לשיר את צוי בקריוקי - עבדנו את התוכנית לתיירים רוסים ב-100%. נראה שהסרטונים האלה עדיין מרחפים בחדרי צ'אט איפשהו. אבל בכל זאת ניצחנו בהאקתון - החצי שפתר את בעיית הקריפטה תפס את המקום ה-3, רק הסינים הקדימו אותנו (נראה שהיתה שם סגל שלם) והחבר'ה שהגיעו עם פתרון מוכן.

עם המנטור שלנו אילוניוק


קבוצה אחת טובה, אבל ארבע יותר טוב

פעם הבאנו איתנו 15 מתמחים להאקתון והתחלקנו ל-4 קבוצות כדי לקבל את כל המועמדויות. כתוצאה מכך, הייתי צריך לדאוג לא רק לעצמי, אלא גם לפקוח עין על התלמידים כדי שלא יעשו טעויות. זה היה כאוס וטירוף מוחלט, אבל מאוד כיף.
באופן כללי, כל פריצה עוסקת במשחק של הישרדות ותחושת התגברות. כמעט כל 48 השעות משהו לא עובד לך, הוא נופל ונופל. אתה סוגר דלת אחת, ובמקומה שניים חדשים - כמו ראשי הידרה. ואתה נלחם בזה, בא עם קביים מתוחכמים. ואז בבית אתה מסתכל על הקוד בראש רענן וחושב: על מה זה היה? איך זה בכלל עבד? התקדמנו מפריצה לפריצה: אותם דברים לקחו פחות זמן והיו פחות ופחות קביים. בגמר פריצת הדרך הדיגיטלית, כל הידע שלנו היה שימושי; עבדנו ללא כל מקום לטעויות. יצרנו אתר אינטרנט, הכשרנו רשת נוירונים ליצירת וידאו אוטומטית, חיברנו צבירה עם אינסטגרם וחשבנו על עוד הרבה פיצ'רים מגניבים.

"האקתונים הם חוויה, לא נקודת סיום להצלחה."

אם ביצעת בהצלחה את הפריצה, סביר יותר להונאה על ידי מישהו מהחברות המארגנות, או שהם יציעו לסיים את הפתרון שהצגת עם הצוות שלך. במהלך השנים קיבלנו הרבה הצעות, גם אם לא זכינו, הם עדיין שמו לב אלינו והזמינו אותנו למקום שלהם, אבל אנחנו נלהבים מהחברה שלנו ולא עוזבים.

בהאקתון Skoltech מבית Akado Telecom, תפסנו את המקום השני ולאחר הזכייה הלכנו בכנות להציג את הפרויקט המתוקן. יצרנו אז מערכת לאוטומטית תשובות לשאלות משתמשים ברשתות חברתיות - VKontakte, Facebook ו-Telegram. התקשורת התקיימה בשני שלבים. בפעם הראשונה הגענו והסברנו שוב מה עשינו, ולאחר מכן התבקשנו להכין הצעה מלאה. בילינו שבועיים בהכנת המצגת, חישוב המודל העסקי וחשיבה על שלבי היישום. אבל כשדיברנו שוב התברר שהעומס על המוקדים לא היה כל כך עצום ואין צורך ביישום המערכת. בכל מקרה, עבורנו זו הייתה ניסיון רב ערך בהגנה על הפרויקט שלנו.

"חאקי היא הדרך הכי מגניבה להבין מה אתה מעוניין לעשות ואת תפקידך בצוות"

חאקי היא הדרך הכי מגניבה להבין מה אתה מעוניין לעשות ואת תפקידך בצוות. זו הסיבה שאנחנו לא מפחדים לפתור בעיות חדשות - זו הסיבה שהלכנו לשני האקתוני GameNode, על משחקים ובלוקצ'יין. רמת הידע הכללית של הנושאים האלה בהתחלה הייתה שווה ל-0. אבל לקחנו את אנשי הצוות שחיטטו, שיפרו ולקחו את שני הפריצות.

בתחילה יצרו מונופול הכשרה על כתיבת חוזים חכמים: כל הפעולות במונופול - רכישות, קנסות, אירועים - מבוצעות באמצעות חוזים חכמים שהשחקן כותב. כדי להתקדם, עליך לכתוב את הקוד בצורה נכונה. עם כל צעד חדש המשימה הופכת קשה יותר. זה יצא מעניין ואינפורמטיבי.

ובשני, "8 Bit Go" הוא משחק נייד שמסונכרן עם מיקומו של השחקן בעולם האמיתי, והשחקן משלים משימות מאנשים אמיתיים ומקבל בונוסים על כך. המשחק פותר את הבעיה הקשורה בשליטה בתהליכים שקשה לנטר. האם כל הסחורה הונחה על המדפים? האם באמת סימנו את הכביש במקום הנכון, התקינו שלטים, הניחו אספלט?

ניצחון חשוב היה Hack.Moscow, שם הם יצרו עוזר אוניברסלי לרופאים. זהו צ'טבוט שעוקב אחר צריכת הכדורים של המשתמש. באמצעות ראייה ממוחשבת ניתן לשלוח תמונות של שלפוחית ​​גלולות כדי שהרופא יוכל לעקוב אחר מינון וצריכת התרופות. בנוסף, הם שילבו את הפתרון שלהם עם Amazon Alexa, מה שמציע תוכניות תרופות באמצעות מיומנות קולית.

"תמיד כדאי להתכונן למצגת"

היכולת לדבר על עצמך היא מיומנות שכל אדם צריך. לא משנה מה הרעיון, חשוב לדבר על זה בצורה נגישה ומושכת.

הופעה היא הצגה, אף אחד לא רוצה סיפורים משעממים. אך יחד עם זאת, חשוב לשמור על איזון בין מהות הפרויקט לנאום מהנה שתרצו להאזין לו, גם אם אתם הדוברים הארבעים כיום.

רצוי להריץ את הנאום פעמים רבות לפני ההגנה, ולהתחיל להכין את המצגת מראש. זה טוב במיוחד אם יש לך מעצב שיכול לעזור לך לעשות את זה יפה.

איך נערכים להגנה?

• לעתים קרובות אנו מופיעים יחד - דימה או אמיל בדרך כלל באים איתי, הם עוזרים להשיק את אב הטיפוס ולענות על שאלות.
• אנחנו חושבים על המצגת. אנחנו אוהבים את מאסק, אז אנחנו מרבים להשתמש בתמונות שלו, מייחסים לו מילים על הפרויקט שלנו וכו'. אבל המאפיין העיקרי שלנו הוא השם. למה "צוות על שם סחרוב"? כי הכנו פצצה (בהאקתון בבלארוס אמרו שזו פצצה, כולם קיבלו אותה).

• הטעות של רבים לא רק בהאקתונים, אלא גם של סטארטאפים היא דגש רב מדי על טכנולוגיה, כי זה לא התכונה עצמה שחשובה, אלא איזו בעיה היא פותרת. למרות המובן מאליו של עובדה זו, מעט אנשים מדברים על זה במהלך ההגנה; לעתים קרובות יותר אתה יכול לשמוע "עשינו אפליקציה באמצעות כל האלגוריתמים של AI שאנו מכירים." לכן, אנו מתרכזים בדיוק במשימה שלפנינו ועושים אותה בצורה יצירתית.
• דיבור ברור וברור בהגנה מגדיל משמעותית את סיכויי הזכייה. אז אנחנו מתאמנים, מתאמנים ומתאמנים עוד קצת. ב-GameNode הראשון דיברתי עם דימה בטלפון - הוא חלה והלך הביתה, אבל גם במצב הזה הם המשיכו לעבוד.

"דבר עם מומחים כמה שיותר"

יש לנו נוהג לנסות לתקשר עם מומחים ככל האפשר, לפחות שלוש פעמים. פעם ביום ובנפרד לפני ההגנה. ראשית, אתה בודק איתם השערות; שנית, כך הם זוכרים את הפרויקט שלך ומבינים אותו. קשה להעריך בצורה אובייקטיבית והולם את מה שכתבת שם בחמש דקות של הגנה. ושלישית, זה דייטים. אנחנו עדיין שומרים על קשר עם רבים, מתייעצים בנושאים שונים ופשוט חברים.

האקתונים מילאו תפקיד גדול ועזרו לנו לייסד את החברה. ההשתתפות בהם מועילה ב-100% לפיתוח האקוסיסטם הטכנולוגי והסטארט-אפים, ואין כמעט הגבלות על גיל ומיומנויות, מכיוון שגם תלמידי בית ספר וגם אנשי מקצוע מנוסים יכולים להשתתף. באופן כללי, העלינו קצב טוב ומנסים לנצל את הרגע, אבל הניצחונות העיקריים עוד לפנינו!

מקור: www.habr.com