האם יש חיים מעבר לכביש הטבעת של מוסקבה? כיצד אנו מחפשים מפתחים ומכמנים אותם

במאמר זה אנו רוצים לחלוק את הניסיון של צוות הפיתוח Codeinside מ-Penza כיצד למצוא ולהזמין עובד חדש באזור. אנו מזמינים אותך לתאר את החוויה שלך בתגובות.

כנראה, חלק מהקוראים שאינם קשורים ל-IT מבולבלים: האם מציאת מפתח (אפילו בפנזה) היא בעיה? נראה כי להכין רשימה של דרישות, לפרסם משרה פנויה באחד הפורטלים, להבטיח משכורת של +100500 רובל, ולראיין מועמדים בשלווה. לא כל כך. קרא את הסיפור שלנו מתחת לגזרה.

למרבה הצער, מציאת עובדים למשרד של חברת IT אזורית היא כאב. וזה למה:

1. בפנזה, כמו בערים רבות אחרות עם אוכלוסייה של פחות ממיליון, קיים מחסור קבוע בכוח אדם מוסמך. גם אם אין מחזור, החברה צריכה לצמוח. והצוות דרוש במשרד.
2. יש הרבה אנשים שמתיימרים להיות זוטרים, אבל למעשה הניסיון והידע שלהם לא מספיקים כדי לבצע משימות בסיסיות. אין אמצעים או קשישים זמינים בשוק. העסקת מנהל ביניים מוכשר היא יותר עניין של מזל.
3. זה יכול להיות די עצוב כאשר המועמדים לא טורחים לקרוא את רשימת הדרישות למועמדים ומשוטטים מחברה לחברה בתקווה להצליח.
4. האוניברסיטאות האזוריות נמצאות כבר מזמן מאחורי הזמנים ובדרך כלל מאמנות מי הן ולאיזו מטרה (למרבה המזל, יש יוצאים מן הכלל).
5. גם סוכנויות משאבי אנוש מקומיות אינן טובות. הם יגבו מהחברה 20 רובל מותנה ויזרקו פרופילי מועמדים שנלקחו ממאגרי מידע פתוחים.
6. צריך להכניס עובד חדש לפעולה כמה שיותר מהר וביעילות. עולים חדשים שנשארו ללא השגחה "מתמזגים" במהירות. החברה מפסידה זמן וכסף, ואולי גם כוח אדם יקר.

לפני מספר שנים, פיתחנו תוכנית משלנו לבחירה והתאמה של מומחים צעירים:

1. "תחולל" יוניס.
2. בחר מתאימים.
3. רכבת.
4. לְהַחזִיק.
5. לְפַתֵחַ.

נשמע כמו אלגוריתם, לא?

"דוֹר"

ברור שבמצבנו אנו משתמשים בכל מה שאנו יכולים, כולל פרסום מידע באוניברסיטאות.

אבל במשך שנים רבות, השתכנענו שרק תקשורת אישית יכולה להראות את רמת החברה לפונים. לכן, הגענו למסקנה שעלינו ליצור קהילה בה ייפגשו מעסיקים, מומחים ומומחים שמחפשים עבודה.

כך הופיעה איגוד היזמים האזורי שנית, הכוללת את החברות החזקות באזור, הכנס הבינלאומי המתמחה לפיתוח תוכנה SECON באותו שם, מעבדת IT ופרויקטים נוספים.

איגוד המפתחים

חברות IT של Penza התאחדו כדי לפתור במשותף בעיות נפוצות, הקשורות בעיקר לשיפור הרמה המקצועית של מומחי IT מקומיים. בחסות העמותה ומאמציה מתקיימים מספר אירועים בעלי משמעות אזורית.

ועידת SECON

זהו מפגש שנתי של מתכנתים, מעצבי אתרים, מנהלי פרויקטים וחברות IT, אנשים שרק מתכננים לחבר את עתידם ל-IT – כל אלו שרוצים לדעת מה יקרה מחר כדי להשתמש בטכנולוגיית המידע היום.

האירוע שלנו מפגיש מדי שנה יותר מ-1000 משתתפים מאזורים שונים ברוסיה ומחוצה לה. יומיים של נטוורקינג יעיל, 2 מדורים, 15 דוברים מתרגלים וכמובן הפתעות נעימות מהמארגנים.

מעבדת IT

אנו עורכים פרויקט חינוכי מעשי לסטודנטים ומפתחים מתחילים: מעבדת IT. במהלך 6 שבועות, המשתתפים עוברים תרגול יומיומי ומשפרים את רמת הידע שלהם בהנחיית אנשי מקצוע.

המטרה העיקרית היא להציג את מחזור הפיתוח המלא. כל המשתתפים מחולקים לצוותים המבוססים על פרויקטים, הכוללים מפתחים, מעצבים, בודקים, משווקים ומנהלי פרויקטים.

בכל שבוע מתקיים יום הדגמה, שבו צוותים מדגימים את התוצאות שלהם לשבוע. האירוע מסתיים ביום הגנת הפרויקט. אנו מזמינים משתתפי פרויקטים שהסתיימו בהצלחה לעבור התמחות במשרה מלאה בחברתנו (כיום יש לנו 4 עובדים ממעבדת ה-IT, ובסך הכל למעלה מ-60 בוגרים מתוך 227 עובדים בחברות IT Penza).

אנשי הקשר של משתתפי כל האירועים והקהילות כלולים ברשימת התפוצה.
הניוזלטר מכיל חדשות האגודה, חדשות ומשרות פנויות של חברות ושותפים, ואנו מכריזים על מפגשים שונים. ההפצה מתבצעת בכל יום שישי. קהל יעד: סטודנטים, משתתפי אירועים, מתכנתים.

המעבדה, הכנס והמשאבים של העמותה מספקים לנו זרימה מתמדת של מועמדים ואמון בהם. מדי שבוע מגיעים אלינו 1-2 מפתחים לראיון.

איך הכל מתחיל

התהליך פשוט, אבל לוקח זמן. למפתחים יש כבר מספיק משימות, אבל כאן הם מוסחים על ידי כל מיני דברים "חסרי תועלת". לכן, משאבי אנוש אחראי לרגע הזה. אנו מסירים משימות תהליך מהמפתחים, וחוסכים את זמנם ואת הכספים שלנו.

משימות בדיקה

כל המועמדים מקבלים משימת מבחן. המשימות אינן קשות, אך הן דורשות זמן וסבלנות כדי לשלוט בשפה ובספריות בסיסיות חדשות. בשלב זה, יותר ממחצית מהפונים מבוטלים: רבים אפילו לא לוקחים על עצמם את המשימה.

דוגמה למשימת מבחן:

1) משימת אלגוריתמיזציה. אתה צריך לעבור את מערכת הקבצים ולחפש טקסט נתון במערכת הקבצים.

האפליקציה היא מרובה פתילים, פועלת משורת הפקודה ומקבלת ארגומנט כפרמטר חיפוש.

2) יש צורך לארגן את הפצת הדואר באופן הבא. ככל הנראה מודול הדיוור הוא חלק מאפליקציה קיימת.

יש צורך לפתח אובייקט ספק שייצור עבודות הפצת דואר, ואובייקט צרכני שייקח עבודות הפצת דואר מהתור ויבצע אותן. מה נדרש בפלט: חיקוי קטן של תהליך היצירה והעיבוד של משימות.

הָהֵן. משימות דיוור נוצרות בזמנים אקראיים, והצרכן מעבד אותן מעת לעת. רצוי להשתמש בתור דרך אחסון מתמשך (למשל Postgresql). נקודת המוצא לכל התהליך באמצעות מבחנים. אתה לא צריך לשלוח דואר פיזית, פשוט כתוב ליומן. הכל יכול להיעשות בג'אווה טהורה.

המתמודדים בהצלחה מקבלים התמחות, כולל בתשלום, המתקיימת בהנחיית אוצר.

דרך אגב, יש לנו אפשרות להתמחות מרחוק, היא נבחרת לרוב על ידי מי שלא היה קשור בעבר ל-IT. למשל, אחד העובדים הנוכחיים שלנו, טבח לשעבר בסושי בר, ​​התמחה אצלנו מרחוק. התמחות מרחוק מאפשרת למועמד להתחיל את הכשרתו והתפתחותו כמתכנת מבלי לעזוב את עבודתו הנוכחית או לאבד הכנסה.

לכל משך ההתמחות נערכת תכנית פיתוח וניתן מנחה. יוני מתחבר לפרויקט פנימי, מחקרי או בעולם האמיתי. מטבע הדברים, הוא יכול להתחייב למאגר הפרויקטים רק לאחר אישור האוצרת. בנוסף, החניך מצטרף לקורס מקוון ללימוד מעמיק של טכנולוגיות מיוחדות.

הנה דוגמה ל"חתיכה" מתוכנית פיתוח כזו:

אחד הפרויקטים לחודש יוני היה CO2-Monitor. יש לנו חיישן CO2 במשרד שרכשנו כדי לאוורר את החדר בזמן. הרבה זמן הוא עיצבן את כולם בחריקות שלו כשרמת ה-CO2 עברה את הערך שנקבע, אז פשוט כיביתנו לו את הסאונד. כתוצאה מכך, החיישן התברר כחסר תועלת.

במהלך ההתמחות, המשימה הייתה ללמוד את הפרוטוקול של החיישן הזה, להטמיע שרת וצ'אט בוט, שבזמן חריגה מ-CO2 ישלח הודעה למנהל המשרד שהגיע הזמן לאוורר את החדרים.

כעת ל-CO2-Monitor יש הגדרות גמישות לזמני הודעות והוא משולב בצ'אט הארגוני של Mattermos. אז הרגנו שתי ציפורים במכה אחת: הכשרנו מתמחה ונשמנו אוויר צח.

תפקידו ויתרונותיו של האוצרת

המפקח מקצה מספר שעות שבועיות להתייעצות עם מתמחים. המתמחה מקבל ידע, תשומת לב ומוצא במהירות שפה משותפת עם כל הצוות. המנטור מקבל בונוס וניסיון עבור הכשרת עולה חדש, שבזכותם הוא יכול לצמוח מאמצע לבכיר או מוביל צוות.

בגמר, לאחר סיום משימת הגמר, אנו עורכים הסמכה של החניך על מנת שיוכל לקבל הערכה אובייקטיבית של כישוריו. ובמקרה של ביצוע מוצלח של המשימה הסופית והתקדמות נאותה על פי תכנית הפיתוח, אנו שוקלים את נושא העסקת החניך הזה בחברתנו.

איך לשמור לאחר התמחות

אנו מתקשרים בהסכם עם כל החניכים לשעבר, המתאר את כל תנאי העבודה. אנחנו מסכימים "על החוף" לגבי מצבים אפשריים בכל צד.

לדוגמא, יש לנו סעיף הקובע כי אנו מתחייבים לשפר את כישוריו של עובד בתנאי שהעובד יעבוד בחברה לפחות שנתיים. במקרה של התפטרות, העובד מקבל החזר על עלויות הכשרה. הסכום די סמלי, ועד כה איש לא נאלץ להחזיר אותו. עבורנו זה סוג של פילטר כדי שהחלטות מתקבלות מתוך מחשבה ואף אחד לא מבזבז זמן לשווא.

משרד החברה:

Win-win

1. זרימה מתמדת של מועמדים. אנו ידועים בפנזה כחברה אליה אתה צריך להצטרף אם אתה רוצה להיות מפתח מקצועי.
2. אנחנו מסננים את אלה שאין להם לקוחות פוטנציאליים בכניסה.
3. אין כאוס. מתחילים לפעמים פשוט מפחדים לעלות ולשאול. וכאן יש תוכנית ברורה כיצד לפתח עובד חדש.
4. תוך חודש בלבד, עובד חדש משתלב בנוחות בצוות ולומד משמעת. אין כמעט תחלופה.
5. ההסתגלות קלה במיוחד עבור זוטרים שרגילים למערכת (כמו באוניברסיטאות, למשל).
6. מפתחים בעלי כישורים גבוהים (שהזמן שלהם יקר) משוחררים מעומס העבודה שלהם. התהליך מנוהל על ידי עובד מחלקת משאבי אנוש

שתפו בתגובות איך אתם מוצאים ומכשירים עובדים?

למי שרוצה לדעת את דעתם של הפונים עצמם, הנה דיווח של העובד שלנו אלכסיי (מפתח Java ב-Codeinside):

מקור: www.habr.com