הזירה המרכזית של המדינה. איך לוז'ניקי עודכנה לפני המונדיאל

זה הזמן לספר לכם איך הכנו את אצטדיון לוז'ניקי למונדיאל. צוות INSYSTEMS ו-LANIT-Integration קיבלו מערכות מתח נמוך, כיבוי אש, מולטימדיה ו-IT. זה בעצם מוקדם מדי לכתוב זיכרונות. אבל, אני חושש, כשיגיע הזמן לכך, יהיה שחזור חדש, והחומר שלי יתיישן.

בנייה מחדש או בנייה חדשה

אני מאוד אוהב היסטוריה. אני קופא מול הבית של איזה מאה שם. עונג קדוש מכסה כשאומרים שהשם גר כאן (וואו, במיכל הזה זרק הסופר המפורסם זבל). אבל כששואלים אותי איפה לגור, הרוב, לדעתי, יבחרו בבית חדש עם מתקני תקשורת ואבטחה מודרניים. הסיבה לכך היא שהסטנדרטים של חיינו במהלך 200 השנים האחרונות השתנו מאוד. אפילו לפני 20 שנה הדברים היו שונים.

לכן, בנייה מחדש של מבנים ישנים והתאמתם לשימוש מודרני תמיד קשה יותר מבנייה חדשה. במידות הישנות, יש צורך להציב מערכות הנדסיות מודרניות ולעמוד בכל חוקי הבנייה והתקנות. לפעמים משימה כזו בלתי אפשרית באופן עקרוני. לאחר מכן מונפקים מפרטים מיוחדים. כלומר, כל משתתפי הבנייה פרשו את ידיהם: "לא יכולנו..."

כשרוסיה קיבלה את הזכות לארח את גביע העולם, לאף אחד לא היו שאלות לגבי איזה אצטדיון יהיה המרכזי. כמובן, לוז'ניקי, שם התרחשו כל אירועי הספורט העיקריים של ארצנו: לב יאשין האגדי שיחק שם את משחקו האחרון בנוכחות 103 אלף צופים, הייתה הפתיחה והסגירה של האולימפיאדה-80 (ובראשונה). כשהם בברית המועצות מכרו את פנטה וקוקה קולה תמורת רובל אחד לבקבוק).

לוז'ניקי, ששכח, אירחה את גמר ליגת האלופות ב-2008, וב-2013 את אליפות העולם באתלטיקה. זה נראה כאילו לא היינו צריכים לעשות כלום. הכל מוכן ומנוסה בפועל.

אדם רחוק מספורט לעולם לא יבין מדוע היה צורך להוציא 24 מיליארד רובל על שיקום. רק זירת הספורט הגדול! מלבד ביתני פיקוח, מרכז הסמכה, מרכז מתנדבים, חניה במקום!

והתשובה היא כזו: כסף עצום ופשוט לא ריאלי הגיע לספורט בכלל (ולכדורגל מלכתחילה). וגם הסטנדרטים בתעשייה בבנייה השתנו. ולמשרד הפנים יש דרישות חדשות לחפצים עם שהות המונית של אנשים. משהו הופיע גם ב-FSO וגם ב-FSB. והדרישות של פיפ"א (התאחדות הכדורגל הבינלאומית, שהייתה מארגנת המונדיאל) השתנו ממש לנגד עינינו, במהלך ביקורי ביקורת.

המספרים מדברים בעד עצמם. לפני 20 שנה, שחקן הכדורגל היקר ביותר עלה 25 מיליון יורו. זה היה רונאלדו הברזילאי - הסופר-מגה-סטאר של אותן שנים. ובשנה שעברה, סשה גולובין בן ה-22 עזב למונאקו הנחשבת אך המחוזית תמורת 30 מיליון. אבל מבאפה הצרפתי בן ה-20 עבר לפ.ס.ז' תמורת 200 מיליון. הדבר הכי מדהים הוא שהעלויות האלה משתלמות.

על ידי מכירת הזכויות לשידורי טלוויזיה. במונדיאל צפו בסופו של דבר 3,5 מיליארד צופים. כדי שזה יקרה, היה צורך במערכת שידורי טלוויזיה חדישה.

• על חשבון הכרטיסים (הראו לי כרטיסים למשחק הגמר של גביע העולם, המחיר הנקוב שלו היה 800 אלף רובל).
• בשל מכירה נרחבת של חטיפים, משקאות, מזכרות. פעל לפי ההיגיון: כדי למכור הרבה סחורה בשטח מצומצם, חייבים להתקבץ במקום הזה קונים עשירים רבים. מה צריך לעשות כדי להביא אותם לשם? הם צריכים להיות מעניינים, מהנים, נוחים ובטוחים.
• על ידי מכירת ... יוקרה ובלעדיות. המושבים ה"עיקריים" ביותר באצטדיון נמצאים בקופסאות סקיי. אלו חדרים הממוקמים בגובה הנוח ביותר לאורך כל טבעת הדוכנים. כל אחד מיועד ל-14 אנשים. יש לו חדר רחצה ומטבח משלו, 2 טלוויזיות גדולות. וגישה לחוף משלך. סלח לי, פודיום. השכרת קופסת סקיי ל-7 משחקי גביע העולם עלתה 2,5 מיליון דולר. במבט קדימה, אני אגיד ש-102 מהם נבנו, והתברר שהם מעטים.

פשוטו כמשמעו חודש לפני תחילת המונדיאל, המסעדה נאלצה להפוך בדחיפות לעוד 15 קופסאות סקיי זמניות. הכפלת? האם כבר השוויתם את ההכנסות מהשכרת סקיי בוקס לעלות השחזור כולו? (חבל שכמעט כל הכסף הזה הלך לפיפ"א).

אז: לא היה שום דבר מזה בלוז'ניקי.

והיה קשה לראות כמעט מכל נקודת תצפית. כי בגלל מסלולי הריצה והשיפוע הקטן של היציעים הכל היה מאוד מאוד רחוק.

במקביל, החליטו שלטונות העיר לשמר את החזית ההיסטורית של לוז'ניקי. וכך התחיל ה"שחזור". כשהגעתי לראשונה לזירה, הפירוק כבר הסתיים והאצטדיון נראה כמו תפאורה מהסרט שירלי מירלי. זוכרים את שדה התעופה ונוקובו?

אז הכל, מלבד החזית ההיסטורית, שופץ. כפי שהתברר מאוחר יותר, לא בכדי. למשל, כשהם הכינו "פשטידה" מהשדה, הם חפרו עגלה (היתה הפתעה מהשחזור האחרון, כזה "חתימת המאסטר"). לא היה איטום כלל, אבל היה קשר ישיר בין מדשאת האצטדיון לנהר מוסקבה. כנראה כדי להצדיק את השם. "לוז'ניקי" - זה מכרי הדשא.

איך הכל התחיל

הזיכרון מסודר כך שעם הזמן נשארים רק זיכרונות נעימים. ותמונות עוזרות להחיות את כל הרגעים הבהירים. כאן אנחנו מצלמים במרכז השדה (ומצלמים, אגב, את פקח האש, שהורשה להסתובב בשדה כדי שישכח מה"משקופים" שצפה זה עתה בבדיקות) , בפעם הראשונה הדליקו את לוח התוצאות (ובשנייה משהו לא רצה לעבוד), "יום הניצחון" רועם בקערה הריקה של האצטדיון (שעה לפני כן, הבנתי שהכל נעלם).

מחקתי מזמן את התמונות של גיהנום מאובק ובו בזמן רטוב, שהראיתי לאוצר הבנייה מממשלת מוסקבה (לפי לוח הזמנים, היינו צריכים להתקין ולהשיק שם ציוד IT).

אבל אפילו עכשיו אני זוכר כמה קשה ו... מפחיד זה היה.

זה מפחיד כי הם עשו הרבה בפעם הראשונה, בגלל קנה המידה, בגלל אחריות (כל אחד חופשי להחליט למי הוא נושא אותה). אני לא יודע מה חשבו החבר'ה שעבדנו איתם, אבל הרגשתי כמו בוריסקה מהסרט אנדריי רובלב מאת טרקובסקי. הוא גם התחזה למומחה והתחייב להטיל פעמון, אבל "האב - הכלב - מת, אבל לא העביר את הסוד". אז הוא עשה הכל בגחמה. ועשה!

אבל הוא היה לבד, ויש לנו צוות. וכולם עזרו אחד לשני, תמכו, הרגיעו. לא כולם יכלו להתמודד עם הלחץ. בוקר אחד הם "איבדו" את מנהל העבודה. הטלפון אינו זמין. האישה אומרת: "בבוקר נכנסתי לאוטו והלכתי לעבודה". דרך משטרת התנועה החלו לחפש מכונית. בפעם האחרונה המצלמה קלטה איך הוא פנה מכביש הטבעת של מוסקבה לאזור (לא היה לו מה לעשות שם). באופן כללי, במשך 3 ימים אף אחד לא ידע כלום, הם חשבו שהכי גרוע. נמצא ביום הרביעי. ברוסטוב-על-דון. הם אמרו שהבחור עבר התמוטטות עצבים.

וה-GUI שלנו, אדם סביר ופלגמטי בחיים, איכשהו חטף את הטלפון מבן השיח וזרק אותו לתוך קיר בטון. אז פרצה קטטה, המשטרה הגיעה וכולם נלקחו לתחנת המשטרה. שם התפייסו.

הוסף אנשים

אנכי השליטה, בו כולם רוצים להצטיין מול הממונה, עובד כך. המתקין מדווח למנהל העבודה שהניח 100 מטר כבל לפני ארוחת הצהריים. מנהל העבודה מבין שיש עוד חצי יום קדימה ומדווח למנהל העבודה שהיום נשכב 200 מטר (האצטדיון גדול מאוד, מנהל העבודה מעולם לא גילה שהעובד שלו נזרק להזיז את המחסן אחר הצהריים). מנהל העבודה מורה לזרז את העבודה ומדווח לראש המדור שעד סוף היום נדחוף ונניח 300 מטר. ואז זה ברור. ככל שנחלים זורמים לנהר, כך המידע המעוטר הזה הולך גבוה יותר ויותר. והמציאות נעשית יפה יותר ויותר.

וכעת מודיעים לראש העיר כי האצטדיון יופעל בעוד 3 חודשים, כלומר חצי שנה לפני המועד. ראש העיר מדבר בטלוויזיה על רקע שדה ירוק ומורה להתחיל בבדיקות מקיפות של כל המערכות. רק כדי לסיים בעוד 3 חודשים. והוא עוזב. ואנחנו נשארים ומאזינים ל"יום הניצחון".

ואז אנחנו הולכים לפגישה כדי לדון מה לעשות עכשיו. ראש אתר הבנייה הציע פתרון חדש לחלוטין וגאוני לחלוטין: "הוסף אנשים, ארגן משמרת שנייה" (זה כנראה מה שסטלין אמר לז'וקוב במהלך ההגנה על מוסקבה ב-1941).

אני חייב לומר שהבנייה באותו רגע באמת הגיעה לסיומה. וככל שהוא קרוב יותר, נדרשים יותר אנשים מוסמכים. תמיד יש מעטים מהם. ההחלטה באה מעצמה: לתת לאותם אנשים לעבוד בשתי משמרות. בפעם הראשונה שראיתי אנשים א) באים לעבודה ב-9:00, ב) עובדים עד למחרת בבוקר, ג) מציגים עבודה לפקח, ד) מבטלים הערות והולכים הביתה לפני 17:00, ה)...בואו לעבוד ב-9:00.

טוב שהם עבדו במצב הזה לזמן קצר. הקבלן הכללי יום אחד פשוט כיבה את החשמל למשך הלילה. הם לא הסכימו על תעריף של קצין לילה עבורו.
או הנה סיפור אחר. כדי להרכיב ולהפעיל אזעקת אש, צריך להרכיב גלאי אש על התקרה, לקשור אותם ללולאה כמו נורות בזר ראש השנה ולחבר אותם לתחנה המרכזית (יש עד 256 מכשירים בלולאה, ו יש מספיק לולאות עצמן כדי להגן על כל הנחות). כאן אנחנו נכנסים לחדר ההלבשה של הקבוצה, אבל אין תקרה. ויש תוכנית בדיקה מקיפה. אתה חושב ששברנו את זה? לא משנה איך! התמונה התבררה כמצחיקה מאוד: אולם גדול, וחיישנים תלויים מהתקרה. קצת כמו קרסי דיג מנקודת מבטו של צוללן.

ברבור, 3 סרטנים ו-5 פייק

כיום, עיצוב BIM הפך לסטנדרט בתעשייה. זה לא רק דגם תלת מימדי, אלא גם מפרט של ציוד וחומרים, שנוצר ומתוקן אוטומטית. כמובן שהכל יותר מסובך בחיים האמיתיים מאשר על מסך מחשב: איפשהו עשו טעות עם הגובה, איפשהו הופיעה קורה, איפשהו התקבלו דרישות חדשות מהלקוח, וההתקנה כבר בוצעה וכו'. באופן כללי, כאשר כל המעצבים עובדים במרחב מידע אחד, השגיאות קטנות בסדר גודל.
אבל גם אנחנו וגם המעצבים של חברות בעלות הברית התחלנו לעצב את לוז'ניקי ב-2014, כשדגמי BIM עדיין היו אקזוטיים.

הייחודיות של האצטדיון היא שלמרות השטח הלא גדול של מתחת ליציעים (165 אלף מ"ר), אין שם שום דבר אופייני. לא מדובר במגדל רב קומות, שמתוך 50 קומות 45 זהות.

אבל עדיין, האצטדיון גדול מאוד ומלא מאוד במערכות הנדסיות. לכן, היו קבלנים רבים. ולכל אחד יש תרבות ייצור משלו, דיוק ותכונות אנושיות בלבד. בנוסף, במהלך הבנייה, היו צריכים לבצע שינויים רבים בפרויקטים. קל לנחש את התוצאה.
הנה דוגמה אחת. מערכת האש האוטומטית מסובכת בכך ש-3 קבוצות של אנשים מעורבות בהתקנתה ובהפעלתה (התמונה לא משתנה הרבה גם אם הם עובדים באותה חברה): מאווררים מרכיבים שסתומים (פליטת עשן, לחץ יתר באוויר, מעכב אש) והמפעילים שלהם, חשמלאים מביאים להם חשמל, וזרם נמוך מחברים כבלי בקרה. כל אחד עושה את זה בהתאם לפרויקט שלו. בלוז'ניקי, שבה יש כ-4000 מכשירים כאלה, לשלושה קבלני משנה היה מספר שונה של מכשירים בפרויקטים שלהם, והם היו ממוקמים במקומות שונים מאחורי התקרה הנמוכה. איך פתרנו את הבעיה הזו? נכון: נוספו אנשים.

עצוב ומצחיק

בין היתר, נאלצנו להרכיב קרוסלות בכל היקף האצטדיון. זו הייתה לולאת האבטחה השנייה (הראשונה הותקנה בכניסה לשטח, שם ביצעו חיפוש אישי ובדיקת אוהד). והחלטנו קודם לשים שם קרוסלות רגילות. אבל עובדי לוז'ניקי הסבירו שיש אנשים שאפילו קופצים מעל קרוסלות בגובה מלא. אז, בכניסה לזירה, הופיעו מבנים הדומים לקיפודים נגד טנקים עם מצחייה.

גם הקרוסלות עצמן הותקנו לא בלי תקלות. בהתחלה, בחרנו את אתרי ההתקנה במשך זמן רב, ניסינו זמן רב (כדי לא לעלות על התקשורת התת-קרקעית שכבר הונחה), חיכינו זמן רב עד שהיסודות ייוצקו עבורנו, חתכנו את הסטרובים עבור הנחת כבלים, פתחים רכובים... ואז בוקר אחד אנחנו באים ורואים שבמהלך הלילה כל השטח סביב האצטדיון היה סלול. וכל הסימנים, השטושים והפתחים שלנו נשארו מתחת לאספלט הטרי. באופן כללי, האזור הפך למישורי, כמו ... (זוכרים את "סיפורו של דמומן" של ז'בנצקי?)

אנחנו יושבים וחושבים מה לעשות. אבל אז בא מנהל הבנייה ואמר: "יש לך פתחי מתכת. אתה יכול לנסות למצוא אותם עם גלאי מוקשים".

או עוד סיפור כזה. המיקום של ציוד מיגון אש (חיישנים, רמקולים, לחצנים, מנורות הסטוץ, מצביעים) מוסדר על ידי SNiPs. ובכן, התקנו אותם והפעלנו אותם. אבל מומחי אבטחה לוז'ניקי הסבירו שקהל מעריצים שיכורים יעקרו אותם ולוחצים על כל נקודות החירום הידניות. היינו צריכים לבצע "צעדים אנטי ונדאליים" (זה השם של הקטע של הפרויקט): משהו הועלה גבוה יותר, משהו נלקח לתוך הסורגים, ומשהו... אני לא אגיד.

ומעקב וידאו הוא הגאווה המיוחדת שלנו. כנראה שבשום מקום אחר בעולם אין צפיפות כזו של מצלמות למ"ר. יש 2000 כאלה באצטדיון, לא סופרים מערכת מעקב וידאו מיוחדת לצופים, שבעזרתה אתה יכול להיות בטוח לזהות אדם מהיציע ממול. וכולם משולבים במערכת Safe City. ממרכז המצב של האצטדיון (גם העבודה שלנו) ניתן לראות לא רק את כל התמונות ממצלמות הזירה, אלא גם את השטח, וממקומות עבודה מיוחדים - העיר כולה.

הרבה צרות נגרמו מטלוויזיות, שהתקנו יותר מ-1000 חלקים באצטדיון. שמנו 3 מהם בתיבת ה-VIP, מכיוון שהמצחייה שמעליו כיסה את לוח התוצאות, ו"תמונה" כפולה הוצגה בטלוויזיות הללו.

מסתבר שהתשוקות בקופסת ה-VIP רותחת לא יותר מאשר ביציעי המאווררים! לדוגמה, מלך ספרד במהלך משחק רבע הגמר עם רוסיה שבר את הטלוויזיה. אומרים שהוא פגע בטעות... עם כיסא, כנראה.

כמו אצל טרקובסקי באנדריי רובלב, הכל נגמר בטוב. ומסי הגיע למשחק הפתיחה, ונבחרת רוסיה ניצחה את שני המשחקים שלה בלוז'ניקי, והגמר היה מוצלח. ובסוף היה הגשם הנורא הזה בטקס הענקת הפרסים (ישירות "מאסטר ומרגריטה") ומטריה בודדה מעל טריבנת ה-VIP.

העבודה הכי טובה בעולם

זוכרים, לפני כמה שנים באוסטרליה הכריזו על תחרות בינלאומית לתפקיד הטוב בעולם? היית צריך לחיות על אי טרופי, להאכיל צבים ענקיים ולבלוג באינטרנט. ולקבל על זה איפשהו בסביבות 100 אלף דולר בשנה.

אבל אני חושב שהעבודה הכי טובה בעולם (במוסקווה, ללא ספק) שייכת לאותם בחורים המכסחים את הדשא בלוז'ניקי כל בוקר.

מקור: www.habr.com