האקתון מס' 1 ב-Tinkoff.ru

בסוף השבוע האחרון הצוות שלנו השתתף בהאקתון. ישנתי קצת והחלטתי לכתוב על זה.

זהו ההאקתון הראשון בין כותלי Tinkoff.ru, אך הפרסים הציבו מיד רף גבוה - אייפון חדש לכל חברי הצוות.

אז איך זה הלך:

ביום הצגת האייפון החדש, צוות משאבי אנוש שלח לעובדים הודעה על האירוע:

המחשבה הראשונה היא למה חונכות? דיברנו עם צוות משאבי אנוש שהתחיל את ההאקתון, והכל נפל על מקומו.

1. במהלך השנתיים האחרונות, הצוותים שלנו גדלו מאוד, לא רק במספרים, אלא גם בגיאוגרפיה. חבר'ה מ-2 ערים עובדים על פרויקטים שונים (מוסקווה, סנט פטרסבורג, יקטרינבורג, ניז'ני נובגורוד, סוצ'י, רוסטוב על הדון, איזבסק, ריאזאן, קאזאן, נובוסיבירסק).
2. אי אפשר להתעלם מנושא ה-onboarding: עדרי זוטרים, צוותים מבוזרים, פיתוח משרדים מרוחקים - הכל דורש פתרונות מהירים.
3. חשבנו שזו הזדמנות לספר איך ובאיזה אופן אנחנו פותרים את בעיות ההנחייה בצוות + הזדמנות אמיתית לקחת הפסקה מתהליכי העבודה ולנסות משהו חדש.
4. האקתון הוא הזדמנות לפגוש עמיתים שאיתם התקשרת בעבר רק בטלפון או ב-Slack.
5. וכן! זה כיף, לעזאזל)

כללי ההשתתפות היו פשוטים. בהנחה שעניין רב בהאקתון הראשון, HR שלנו החליט ש-5 הצוותים הראשונים שיגישו מועמדות ייכללו ברשימת המשתתפים באופן מיידי, 2 ייבחרו על ידי חבר השופטים, וצוות אחד ייבחר על סמך הכי הרבה לייקים במפגש . כל צוות איפשר 5 אנשים לכל היותר - ללא קשר למחלקה, פרויקט, טכנולוגיה ובעיקר עיר. לכן, היה קל מאוד להרכיב צוות ולהביא עמיתים מעשרת מרכזי הפיתוח שלנו. לדוגמה, הצוות שלנו כלל את טימור, מפתח Windows מסנט פטרסבורג.

זימנו לישיבת חירום, ערכנו סיעור מוחות והמצאנו רעיון. הם קראו לעצמם "T-mentor", תיארו בקצרה את מהות הפרויקט העתידי ואת מחסנית הטכנולוגיה (C#, UWP), ושלחו בקשה. נורא פחדנו מאיחור, אבל סיימנו במקום השני והפכנו אוטומטית למשתתפים.

אם נדלג קצת אחורה, קיבלנו מכתב על ההאקתון ב-4 בספטמבר, כלומר. היו לנו קצת יותר מ-3 שבועות לחשב את הפרטים. במהלך הזמן הזה, הכנו מעט: חשבנו על הרעיון, מקרי משתמש וציירנו מעט עיצוב. הפרויקט שלנו הוא פלטפורמה שבה שתי בעיות נפתרות:

1. מציאת מנטור בתוך החברה.
2. עזרה באינטראקציה בין מנטור לחניך.

הממשק עוזר לקבוע פגישות קבועות, לרשום הערות לפגישות אלו ולהתכונן לאינטראקציה אישית בין החונך לחניך. אנו מאמינים שחונכות היא בעיקר תקשורת אישית, והמערכת לא אמורה להחליף פגישות קבועות - רק לעזור בארגון התהליך. בסוף יצא משהו כזה:

יום X הגיע (29.09.2018)

התכנסות המשתתפים נקבעה לשעה 10:30.

במהלך ההאקתון, Tinkoff.Cafe הפך להיות יותר כמו לא בית קפה, אלא פלטפורמה אמיתית ליצירתיות: אזורי עבודה נפרדים לצוותים, אזור מנוחה עם שמיכות וכריות ושולחן ערוך בסגנון בית תה.

משאבי אנוש דאגו להכל: מכיוון שההאקתון נמשך זמן רב, קיבלנו משחת שיניים, מברשות ומגבת, ובמשרד היה רופא תורן שניתן היה לפנות אליו 24 שעות ביממה.

כל צוות צויד בחללי עבודה, שצוידו בשקעים נוספים, מים וכל מה שצריך כדי שנוכל לשקוע בתהליך. הקשבנו לדברי הפרידה של המארגנים, לחוקי ההאקתון, הפעמון צלצל, ועם הסיסמה "For the Tinkoff Horde", כולם התחילו לתכנן, לחלק אחריות ולקודד.

אחרי שכל הבעיות הארגוניות נפתרו, תדלקנו בפילאף וחזרנו לקידוד מטורף.

תכננו וציירנו מסכים, התווכחנו על העדיפות של פיצ'רים שעלולים לפספס אם לא יהיה לנו זמן.

היום עבר מהר מאוד; למרבה הצער, עשינו מעט. המארגנים גילו תשומת לב רבה, עלו מדי פעם והתעניינו בעניינינו ונתנו עצות.

גייסנו איזה API, יצרנו ממשק משתמש קטן. ופתאום התגנב הערב, והיינו שקועים לגמרי בכאב ובייאוש מההתפתחות.

העבודה הייתה בעיצומה: מישהו דן במשהו, מישהו נשכב לישון, עבדנו. היינו 4 מפתחי UWP (אנחנו בונים בנק נייד ב-Tinkoff.ru) וקמילה הנפלאה הייתה הטכנולוגית שלנו. אי שם בין 5 ל-6 בבוקר, כשכבר יצרנו כמה דפים והתקנו את ASP.NET WebApi, ה-backend שלנו החליט לשכב, אבל לא קיבלנו קריסות בהפקה.

בערך בשעה 6 בבוקר השתלטה עלינו המחשבה שהכל אבוד. עדיין לא היו מסכים מתוכננים, כמה מטפלים ב-API נתנו 500, 400, 404. זה גרם לי לאסוף את מה שנשאר מהצוואה שלי לאגרוף ולהתחיל לעבוד קשה יותר.

בבוקר בשעה 8:00 מילאו אותנו בארוחת בוקר ונתנו לנו קצת זמן לסיים את הפרויקטים שלנו ולהכין מצגת.

לפני תחילת ההאקתון חשבנו שנסיים הכל תוך 10 שעות, נישן ונקבל את הפרס הראשי. חברים, זה לא עובד.

טיפים (עכשיו) מְתוּבָּל:

1. סיעור מוחות של רעיון.
2. הקצה תפקידים.
3. קבע את תחום האחריות שלך.
4. אל תחגוג לפני תחרות.
5. שיהיה לך שינת לילה טובה.
6. הביאו בגדים נוחים 🙂 ונעליים.

בשעה 11:00 התחלנו להציג את היצירות שלנו. המצגות היו מגניבות, אבל לא היה מספיק זמן "לגעת" בפרויקט של הקולגות שלי בידיים - זה לקח בערך שעה עד שכל הצוותים הציגו.

חבר השופטים התלבט עוד 15-20 דקות, ובינתיים דיברו המארגנים על פרס הקהל. התבקשנו להצביע לפרויקט שהכי אהבנו. הצבעה אחת לצוות לאחת מהקבוצות (לא יכולת להצביע לעצמך).

לדברי המשתתפים, צוות SkillCloud ניצח.

החבר'ה יצרו אפליקציה שבה העובדים יוכלו להקצות לעצמם סטים של מיומנויות, על בסיס העיקרון של ענן תגים. זה עוזר למצוא אנשים שמבינים פרויקט מסוים, או מוכנים לעזור בטכנולוגיה מסוימת. זה יהיה שימושי לעובדים חדשים שעדיין לא יצרו קשרים ולא יודעים למי לפנות.

הדעות של חבר המושבעים והמשתתפים עמדו בקנה אחד. זו הסיבה ש-SkillCloud לקחה את הפרס הראשי, והתבקשנו להצביע מחדש

ואז בחרנו ב- Mentor.me

רעיון לפרויקט של חבר'ה:

שירות חונכות לעובדים חדשים: לתפקיד מוקצה מערך פעילויות שיש להשלים. ישנם שני סוגי פעילויות: לימוד חומרים ותקשורת עם מומחה בנושא. לאחר הלימוד, עליך לענות על שאלות ולדרג את הקורס/המנטור. גם המנטור והמומחה מעריכים את העולה החדש

אחרי זה הגיע טקס הענקת הפרסים וצילומים.

סך הכל

אחרי 24 שעות של קידוד מטורף, התחלנו להתרחק. למרות שלא ניצחנו, לא הרגשנו כמו לוזרים.

האירוע עצמו היה מאוד חיובי ומהנה. הפכנו מודעים יותר ליכולות ולחולשות שלנו – על מה אנחנו עדיין צריכים לעבוד.

נזכרנו כמה זה מפחיד ללכת למקום עבודה חדש וכמה זה מגניב להיות בצוות ידידותי.
אחד הצוותים אפילו עשה סרטון ששיקף את חשיבות ההצטרפות ואת התקריות של היום הראשון. אתה יכול לצפות בסרטון כאן.

באופן אישי קיבלתי מטען חיובי ונהניתי. עכשיו אני אחכה להאקתון הבא.

אני אוהב אותך, מנשק אותך. זאפוד.

מקור: www.habr.com