Hackathon Rosbank Tech.Madness 2019: תוצאות

שלום לכולם! אני ולדימיר באידוסוב, מנהל מחלקת חדשנות ושינוי ב-Rosbank, ואני מוכן לחלוק את תוצאות ההאקתון שלנו Rosbank Tech.Madness 2019. חומר גדול עם תמונות נמצא תחת חתך.

עיצוב וקונספט.

בשנת 2019, החלטנו לשחק על המילה Madness (מכיוון ששם ההאקתון הוא Tech.Madness) ולבנות את הקונספט עצמו סביבו. מכאן הגיע הרעיון לשלב את הסגנון של פסטיבל הברנינג מן וסרט מקס הזועם. היו הרבה סקיצות שונות, מסופר מטורפות ועד סקיצות חלל. הרעיון היה צריך להיות גלוי בכל מקום: מדף הנחיתה ועד חבילות מדבקות למחשבים ניידים וטלגרם.

החלטנו "לקשט" מעט את המנטורים בדף הנחיתה. כאשר אתה מרחף את הסמן מעל דיוקנו של המנטור, המסכה מהפנים נעלמה, מה שאפשר לראות אותו במראה הרגיל שלו.

מיקום

העלות של אתר עבור 120 אנשים במשך 48 שעות משתנה בין 800 ל-000 רובל - זהו פריט עלות משמעותי. חשבנו: למה לא להשתמש במשרד שלנו? יתרה מכך, לא מזמן נפתחו שם בקומת הקרקע שני אזורים חדשניים, שיכולים להכיל בקלות 1 איש.

ואז התחיל החלק המעניין ביותר: תיאום עם כל השירותים כך ש-120 אנשים יוכלו לעבוד 48 שעות ברציפות. ישנם שירותים רבים: אבטחה, ניהול אדמיניסטרטיבי וכלכלי, בטיחות אש ואחרים. זה היה, בכנות, לא קל.

כמובן, היינו צריכים לוודא שהאורחים שלנו ירגישו מצוין כל 48 השעות: שלוש ארוחות ביום, זמינות XNUMX שעות של חטיפים ומשקאות. וכמובן, פרומו של רד בול. איפה היינו בלעדיהם?

הם גם לקחו ברצינות את העיצוב הוויזואלי של המשרד: בכניסה קיבלו את פני המשתתפים אנשי אווירון (וכמה עובדים מסורים במיוחד).

יש מדבקות נושא מגניבות בכל המשרד.

אזור צילום הוצב באטריום כדי שעובדים שיצאו הביתה ביום שישי הבינו שיהיו טירוף במשרד כל סוף השבוע!

קידום ופרומו. אוסף בקשות להשתתפות.

היה צורך בסיקור תקשורתי טוב כדי למשוך משתתפים. הצבנו באנרים ב-Rusbase, Habr, VC.ru, עשינו קמפיינים לקידום מכירות בפייסבוק וב-VK, הכרזות באוניברסיטאות ופרסמנו את האירוע באמצעות בלוגרים.

התוצאה: התקבלו כ-500 פניות. אלו הן אפליקציות צוות והן יחידות, שמהן הרכבנו צוותים.

בחירה

בתום מסע הקידום החלה בחירת המשתתפים מבין אלו שהגישו בקשות. עדיפות ניתנה למי שסיפק פרופילים עם קישורים למאגר שבו ניתן היה לצפות בקוד. כתוצאה מכך, היו שלושה סוגים של דירוגים: "בהחלט ניקח את זה", "אולי ניקח את זה" ו"בהחלט לא ניקח את זה". בין האפליקציות, היו כמה שבהם סופק הקוד, אבל כשצללו לתוכו התברר שהמשימה היא מסדרת "Hello world". כמובן, השתדלנו לא לקחת פרופילים כאלה.

בחירה במצבים כאלה חשובה מאוד. למה? התשובה פשוטה: מכיוון שהמכונאים קובעים שהצוותים לא יודעים על המשימות, אלא יודעים רק על הכיוונים, היה חשוב לנו לוודא שרק מי שיהיה מוכן לפתור אותן יתאסף באתר.

מכניקת אירועים

החלטנו לא לשנות את המכניקה; השתמשנו באותם אלה כמו בהאקתונים קודמים. יצרנו את המשימות שהצוותים יעבדו עליהן בעצמנו. הם הומצאו על ידי צוותים דיגיטליים של אזורי עסקים קמעונאיים וארגוניים, חברות בנות של רוסבנק: Rusfinance Bank, ALD Automotive, Rosbank Insurance.

הצוותים שהגיעו לאתר שלנו קיבלו משימות בסדר אקראי ביום ההתחלה: הקברניטים יצאו בזה אחר זה ושלפו משימות בערך כמו שקורה בבחינה באוניברסיטה.

וכמובן, לכל משימה היו מנטורים או מנטורים משלה. הם עזרו לצוותים לפתח את אב הטיפוס במשך כל 48 השעות שארך ההאקתון.

איך הערכנו את הפתרונות?

הרעיון של הערכת פתרונות השתנה במהלך התחרות. כתוצאה מכך, החלטנו לא להשתמש בגישות של שנים קודמות.

השנה הוחלט לבצע הערכה משולשת:

• הפתרון הוערך על ידי מנטורים - אנשים שמכירים את הצוותים טוב יותר מכל אחד אחר. המנטורים בדקו האם הבעיה נפתרה או לא, וגם גזרו פסק דין על הפונקציונליות של אב הטיפוס;
• מצדם, האפשרויות המוצעות הוערכו גם על ידי מומחים שהיו עם הצוותים ביום ראשון האחרון. הם בדקו את הפתרון הטכנולוגי - איכות הקוד, שימוש במסגרות וכו'. כמובן, לא ביקשנו להעריך את נוכחותם של בדיקות יחידה או קוד כתוב באיכות סופר גבוהה, שכן מדובר בהאקתון, וכאן התוצאה מוערכת יותר מקוד כתוב יפה אך לא עובד;
• ובגמר, חבר השופטים בחן שני קריטריונים אחרונים: ארגונומיה ועיצוב, כמו גם איכות המגרש.

כל המבדקים הוכנסו לאפליקציה שנוצרה במיוחד על ידי המחלקה שלנו, אליה "חיברנו" את כל המתמטיקה על משקלי הקריטריונים, מי קובע את הקריטריונים הללו וכו'.

סופי

מתוך 27 הקבוצות שעבדו באתר, 24 עלו לגמר, חלקן איבדו את העצבים, חלקן לא עבדו טוב ביחד, וחלקן החליטו לא להציג את הפתרון שלא סוכם.
חבר המושבעים כלל לא רק נציגים של Rosbank, אלא גם חברות אחרות של Societe Generale Russia: Rusfinance Bank, Rosbank Insurance, ALD Automotive.

סך הכל

האירוע התברר כמגניב ומאוד פרודוקטיבי ללא צניעות מיותרת. קיבלנו פתרונות מגניבים, והמשתתפים שתפסו את שלושת המקומות הראשונים קיבלו פרסים כספיים: שלוש מאות, מאתיים ומאה אלף רובל למקומות ראשון, שני ושלישי, בהתאמה. ובכן, כל השאר הוא רגש וחוויה נעימה שללא ספק יועיל להם.

פרטים נוספים על הקבוצות שזכו בפרסים:

1. המקום הראשון ו-300 רובל זכו לצוות משתמשי ה-Drop Table, שהמציא דרך לזיהוי מקוון של לקוח בעת הנפקת הלוואת רכב. כדי לאשר את זהותו, עליו לשלוח את הסרטון שלו עם דרכון בידו ולבצע רצף פעולות ייחודי;
2. המקום השני ופרס של 200 אלף רובל זכו ל-OilStone. הצוות הציג פרויקט לקידום אפליקציה למובייל לעסקים באמצעות משחק, שבו על המשתמש לפעול כיזם ולנהל חברה לקבלת נקודות ופרסים;
3. המקום השלישי ופרס של 100 אלף רובל זכו לצוות ג'אווה-ג'נטלמנים. המשתתפים הבינו כיצד להציג היסטוריית עסקאות באפליקציה סלולרית, והציעו אב טיפוס של פלטפורמה שבה הנתונים מוצגים בצורה מרתקת - למשל, בצורה של סיפורים עם גרפים וניתוח הפעילות הפיננסית של המשתמש.

עוד מוקדם לדבר על אילו פתרונות בדיוק ובאיזה צורה ייושמו בבנק, זה נושא למאמר נפרד בעתיד. את הסיכום הראשון של התוצאות נעשה בעוד חודשיים.

עם זאת, לפחות כמה פתרונות המוצעים במסגרת ההאקתון הזה בהחלט ייכללו בצבר המוצרים של הצוותים הדיגיטליים של רוסבנק ו-Rusfinance Bank.

מקור: www.habr.com