רֵאָיוֹן. למה מהנדס יכול לצפות מעבודה בסטארטאפ אירופאי, איך מתבצעים ראיונות והאם קשה להסתגל?

תְמוּנָה: Pexels

במהלך השנים האחרונות, המדינות הבלטיות חוו פריחה בסטארטאפים בתחום ה-IT. באסטוניה הקטנה לבדה, כמה חברות הצליחו להשיג מעמד של "חד קרן", כלומר, ההיוון שלהן עלה על מיליארד דולר. חברות כאלה שוכרות מפתחים באופן פעיל ועוזרות להן ברילוקיישן.

היום דיברתי עם בוריס ונוקוב, שעובד כמפתח אחורי מוביל בסטארט-אפ לברוח הוא ה"אובר האירופאי" ואחד מה חדי קרן של אסטוניה. דנו במגוון שלם של נושאי קריירה: מארגון ראיונות ותהליך העבודה בסטארט-אפ ועד לקשיי ההסתגלות וההשוואה של טאלין למוסקבה.

שים לב: בולט כרגע מארח אליפות מקוונת למפתחים. הזוכים יוכלו לזכות בכסף - קרן הפרס היא 350 אלף רובל, ולמיטב המפתחים תהיה הזדמנות לעבור לאירופה.

ראשית, במה שונה עבודתו של מתכנת בסטארטאפ אירופאי מחיי היומיום של מפתח בחברות רוסיות?

למעשה, מבחינת גישות ומתודולוגיות, אין כל כך הרבה הבדלים. למשל, עבדתי בעבר ב-Consultant Plus - שם המהנדסים היו די מודעים לכל המגמות הנוכחיות, הם קראו את אותם משאבים כמו הקולגות שלהם בחברה הנוכחית.

מפתחים הם קהילה בינלאומית, כולם חולקים כמה ממצאים וגישות ומתארים את החוויה שלהם. אז ברוסיה עבדתי עם Kanban, הייתי מודע לכלים חדשים, העבודה עצמה לא הייתה שונה בהרבה. חברות לא ממציאות מתודולוגיות פיתוח, כולם משתמשים בכלים שכבר קיימים - זה רכוש הקהילה כולה, רק שהמשימות עשויות להיות שונות.

דבר נוסף הוא שלא לכל החברות, במיוחד ברוסיה, יש אדם מסור שאחראי להחדרת חידושים. באירופה זה קורה לעיתים קרובות - יכול להיות קצין מסור שבוחר פיתוחים וגישות המתאימים למשימות החברה, ולאחר מכן מבצע את יישומם והערכת יעילותם. אבל זה בדרך כלל לא המקרה בסטארט-אפים; כל היוזמות מגיעות מלמטה. זה מה שמגניב בעבודה בחברות כאלה - יש איזון טוב בין יוזמה ואחריות. אתה יכול לבחור איך אתה רוצה לעבוד, באילו כלים להשתמש, אבל אתה צריך להצדיק את הבחירה שלך ולהיות אחראי על התוצאה.

איך בנוי הפיתוח בבולט? איך נראית זרימת עבודה מהופעת משימה ועד ליישום שלה?

הכל עובד די פשוט, יש לנו שני תחומי פיתוח – פיתוח פלטפורמה דיגיטלית והמוצר עצמו. צוותי הפיתוח מפוזרים בשני התחומים הללו.

כאשר עסק מקבל בקשה, מנהלי הפרויקטים שלנו מנתחים אותה. אם לא עולות שאלות בשלב זה, המשימה עוברת לצוות הטכני, שם המהנדסים מפרקים אותה למשימות ספציפיות, מתכננים ספרינטים לפיתוח ומתחילים ביישום. לאחר מכן בדיקות, תיעוד, פלט לייצור, שיפורים ותיקונים - אינטגרציה מתמשכת ופיתוח מתמשך.

אם אנחנו מדברים על מתודולוגיות פיתוח, אין מדיניות או כללים נוקשים. כל צוות יכול לעבוד כמו שהוא אוהב – העיקר לייצר תוצאות. אבל בעצם כולם משתמשים ב-Scrum וב-Kanban, קשה להמציא כאן משהו חדש.

האם יש חילופי מידע בין צוותים לגבי יישומים וחידושים כאלה?

כן, אנחנו עורכים מעת לעת מפגשים פנימיים, שבהם אנשים מדברים על העובדות על אילו כלים הם יישמו, אילו תוצאות הם ציפו לקבל, האם התעוררו בעיות בלתי צפויות ומה הושג בסופו של דבר. זה עוזר להסיק אם טכנולוגיה מסויימת הייתה שווה את הזמן והמשאבים שהושקעו בה.

כלומר, אין כאן שום משימה להוכיח שצדקת כשהצעת לנסות כלי כלשהו. אם זה לא מתאים, זו גם תוצאה, ואתה צריך לספר על זה לכל הקולגות שלך כדי שיבינו למה לצפות ואולי, יחסכו מאמץ וזמן.

בואו נעבור לבעיות קריירה. איזה סוג של מפתחים הם מחפשים כרגע בבולט? האם אתה צריך להיות קשיש גדול כדי לעבור לסטארטאפ אירופאי?

יש לנו סטארטאפ שמתפתח במהירות, כך שהמשימות והגישה להעסקת מהנדסים משתנות. לדוגמה, כשהגעתי לראשונה, צוות הפיתוח כלל כ-15 מפתחים. אחר כך כמובן התקבלו לעבודה רק קשישים, כי יש מעט אנשים, הרבה תלוי בכולם, חשוב לעשות הכל טוב, לחתוך את המוצר.

אחר כך החברה גדלה, משכה סבבי מימון, הפכה לחד קרן - כלומר, השווי כעת הוא יותר ממיליארד דולר. גם הצוות הטכני גדל, עכשיו הם מגייסים גם בינוניים וגם זוטרים - כי לחלק מהצוותים יש משימות שעבורן מומחים כאלה דרושים. כעת יש הזדמנות להגדיל כוח אדם פנימי. מסתבר שלא רק למהנדסים המנוסים ביותר יש סיכוי לעבור לעבוד בסטארטאפ אירופאי.

נקודה מעניינת נוספת בהקשר זה היא כיצד מאורגנים ראיונות? איזו גישה: האם חשוב לפתור בעיות, לדבר על אלגוריתמים, כמה שלבים, איך זה בכלל נראה?

התהליך שלנו בבולט הוא כזה: ראשית הם נותנים קישור לבעיה פשוטה ב-Hackerrank, אתה צריך לפתור אותה בזמן מסוים, אף אחד לא צופה במועמד כרגע. זה הפילטר הראשוני - אגב, מספר גדול באופן מפתיע של אנשים לא יכול לעבור אותו מסיבות שונות. אם הכל טוב, אז מתקיימות כמה שיחות בסקייפ או בזום, מהנדסים כבר נוכחים שם והם גם מציעים לפתור את הבעיה.

בראיון הראשון והשני, המשימה היא יותר נקודת דיבור. בדרך כלל משימות נבחרות כך שניתן לפתור אותן בכמה דרכים. והבחירה בפתרון ספציפי פשוט הופכת למאכל לשיחה עם המועמד. ישנה הזדמנות לשאול שאלות על מנת להבין את הניסיון של האדם, גישתו לעבודה ולהבין האם יהיה נוח לעבוד איתו. בשיחה השלישית, מהנדסים ראשיים כבר מעורבים, אנחנו מדברים על אדריכלות, בעיות סובבות סביב זה.

השלב האחרון, אותם מומחים שמוכנים באופן עקרוני להציע הצעה, מקבלים תשלום עבור ביקור במשרד. זה עוזר לאנשים להבין עם מי הם יעבדו, להעריך את המשרד, את העיר ונקודות אחרות. אם כולם מרוצים מהכל, אז התהליך כבר מבוסס - הם עוזרים גם למהנדס וגם למשפחה לעבור דירה, למצוא דירה, גני ילדים וכו'.

אבל באופן כללי, אגב, מעת לעת יש הזדמנויות לעבור באמצעות תוכנית פשוטה יותר. למשל, עכשיו יש לנו אליפות מקוונת למפתחים. בהתבסס על תוצאות התחרות, ניתן להציע למהנדסים מוכשרים הצעה לאחר ראיון אחד בלבד - הכל ייקח לא יותר מיממה.

כשמדובר במסלולי קריירה ארוכי טווח, איך חברות אירופאיות ניגשים לפיתוח מהנדסים? מהם מסלולי הגדילה?

ובכן, גם כאן קשה להמציא משהו חדש. ראשית, לחברה שלי יש תקציב לפיתוח עצמי - כל מפתח זכאי לסכום מסוים בשנה, אותו הוא יכול להוציא על משהו מועיל: כרטיס לכנס, ספרות, כמה מנויים וכו'. שנית, מבחינת כישורים, בכל מקרה צומחים – הסטארטאפ מתפתח, משימות חדשות מופיעות.

ברור שברמה מסוימת - בדרך כלל בכיר - עשוי להיווצר מזלג: להיכנס לניהול או ללמוד תחום כלשהו לעומק. מומחה יכול להתחיל בתפקיד ראש צוות ולהתפתח בכיוון זה.

מצד שני, תמיד יש מהנדסים שלא מאוד מעוניינים לעבוד הרבה עם אנשים, הם מתעניינים יותר בקוד, באלגוריתמים, בתשתיות, זה הכל. לאנשים כאלה, לאחר תפקיד מהנדס בכיר, יש תפקידים, למשל, מהנדס צוות ואפילו מהנדס ראשי - מדובר במומחה שאינו מנהל אנשים, אלא פועל כמוביל דעה. מאחר שמהנדס כזה הוא מנוסה מאוד, מכיר את כל המערכת והפלטפורמה של החברה לעומק, הוא יכול לבחור את כיוון הפיתוח של הטכנולוגיות של החברה. הוא מבין את ההשפעה של חדשנות בכללותה, ולא על המשימות הספציפיות של צוות ספציפי. אז יוזמות כאלה מלמעלה חשובות מאוד, ולהיות זה שמייצר אותן זו דרך מצוינת להתפתח.

איך אסטוניה וטאלין נראות היום מבחינת רילוקיישן? למה לצפות ולמה להתכונן?

שאלה טובה. בכלל, עברתי ממוסקבה, ואני מקורוליב, ליד מוסקבה. אם משווים את טאלין למוסקבה, אין אנשים בכלל. פקקים מקומיים עולים שתי דקות, וזה פשוט מגוחך עבור מוסקוביט.

כ-400 אלף איש חיים בטאלין, כלומר בערך אחד וחצי מקרובי משפחתי קורולב. אבל יחד עם זאת, יש בעיר את כל התשתיות הדרושות לחיים - מרכזי קניות, בתי ספר, גני ילדים, בכל מקום שאפשר לטייל בו. אין צורך לנסוע לעבודה - 10 דקות ואתה במשרד. אין צורך לנסוע כדי להסתובב במרכז - העיר העתיקה נמצאת במרחק של 5 דקות הליכה.

אין צורך לקחת ילדים לבית הספר - בית הספר, שוב, נמצא במרחק עשר דקות. הסופרמרקט הקרוב ביותר נמצא גם הוא כמה דקות הליכה, הרחוק ביותר לוקח כשבע דקות נסיעה ברכב. אני יכול אפילו ללכת משדה התעופה לבית שלי או לקחת חשמלית!

באופן כללי, נוח כאן, אבל פשוט אי אפשר להשוות חיים כאלה למטרופולין. יש כאן קצת פחות הזדמנויות פנאי - למרות שהן קיימות, אני הולך לעתים קרובות לקונצרטים של כוכבים זרים. אבל אם יש עשרות תיאטראות במוסקבה, אז זה לא המקרה. אגב, עד לאחרונה לא הייתה אפילו איקאה בטאלין.

אם אתה אוהב את זה או לא תלוי בצרכים שלך. למשל, יש לי משפחה וילדים - העיר מצוינת לחיים כאלה, מלאת הזדמנויות לספורט. כל זה משתלב בצורה מושלמת עם המחסור בהמוני אנשים בכל אתר או אצטדיון.

מה לגבי נטוורקינג מקצועי?

זו אחת הנקודות המעניינות. למרות העובדה שאנחנו מדברים על "מלכות אחת וחצי", מספר כל מיני מפגשים, כנסים ואירועים למפתחים פשוט מחוץ לתרשימים. יש כעת פריחה בסטארטאפים טכנולוגיים בבלטיקה ובאסטוניה, חברות מאוד פתוחות, מקיימות לעתים קרובות מפגשים פתוחים ומשתפות חוויות.

כתוצאה מכך, אתם יכולים לתפוס את לוח הזמנים שלכם בקלות רבה - לכו לאירועים של חברות מצוינות כמה פעמים בשבוע. זה מאפשר לך ליצור קשרים אופקיים ולהבין כיצד בעיות דומות נפתרות על ידי עמיתים מחברות אחרות. בעניין הזה התנועה מאוד פעילה, מה שהפתיע אותי אז.

ולבסוף, כמה קל למפתח דובר רוסית להרגיש נוח במדינות הבלטיות? האם יש הבדל במנטליות?

קשה לדבר על כל החברות בארץ כולה, אבל עבור סטארטאפים כמו בולט זו לא אמורה להיות בעיה. ראשית, יש כאן מספר רב של מהנדסים דוברי רוסית. וזה טבעי לפנות לאנשים שלך בהתחלה לאחר המעבר. ונראה לי שיהיו פה יותר אנשים מההתחלה שהם דומים במנטליות מאשר כשעוברים לאיזה סטארטאפ אמריקאי.

זה טוב מאוד מבחינת עבודה, וזה יותר קל למשפחה - גם נשים וילדים מתקשרים, כולם הולכים לבקר אחד את השני וכו'. ובכן, באופן כללי, מכיוון שבמשרד הראשי בלבד יש אנשים בני כמעט 40 לאומים, די קל להסתבך בסביבה רב-תרבותית, ויש לזה אינטרס משלו.

בנוסף לכך, ישנן גם פעילויות המפגישות את הצוות כמכלול - החברה שלנו, למשל, נוסעת למדינות שונות כמה פעמים בשנה כולה. כתוצאה מכך, כבר ביקרתי במקומות כמו דרום אפריקה שכנראה לעולם לא הייתי מבקר בהם לבד.

מי שצעיר יותר ויכול להתארגן - למצוא במשרד מלווים ללכת לבר בשישי זו לא בעיה בכלל. אז אין בעיות מיוחדות בהסתגלות, ואין צורך לפחד ממעבר דירה.

מקור: www.habr.com