הנושא של העברת הגוף בן התמותה שלך ממדינה אחת לאחרת נחקר, כך נראה, מכל עבר. יש אומרים שהגיע הזמן. מישהו אומר שהראשונים לא מבינים כלום וזה בכלל לא הזמן. מישהו כותב איך לקנות כוסמת באמריקה, ומישהו כותב איך למצוא עבודה בלונדון אם אתה יודע רק מילות קללות ברוסית.

עם זאת, איך נראה המהלך מנקודת המבט של החברה כמעט לא מכוסה. אבל יש הרבה דברים מעניינים בנושא הזה, ולא רק לבוסים גדולים. אבל תקציבים, מספר עובדים, מדדים וכו' משעממים להפליא עבור מפתחים. איך זה לפתוח משרד בחו"ל, למה, כמה ואיך? והכי חשוב, איך אחינו ה-IT יכול להפיק מכך תועלת.

המאמר מתברר כגדול באופן לא מציאותי, אז בסדרה זו התשובה לשאלה: "למה?"

ראשית, קצת רקע והקדמה. שלום, שמי Evgeniy, הייתי ראש צוות חזיתי ב-Wrike במשך זמן רב, אחר כך מנהל, ואז באנג, באנג, ואנחנו פותחים משרד בפראג, ואני הולך להיות המנהל של Wrike פראג. זה נשמע ורוד, אבל למעשה קהלת צדק, פי אלף.

... כי בהרבה חכמה יש הרבה צער; ומי שמגדיל ידע מגדיל צער.

למה?

המניעים למהלך אישי ברורים בדרך כלל: לנסות משהו חדש, ללמוד שפה, סוגיות פיננסיות, פוליטיקה, ביטחון וכדומה. אבל למה שכל חברה תפתח משרד פיתוח במדינה אחרת? אחרי הכל, זה יקר, לא ברור איזה סוג של שוק יש, ובכלל... יכולות להיות כמה סיבות, ואתה יכול להפיק תועלת משלך מכל אחת.

מותג משאבי אנוש

יש דעה שהרבה מפתחים מובילים היו רוצים לעבוד בחו"ל. זה לא תמיד המצב, ולא תמיד המובילים שבהם, ובכלל, כאן אתה יכול להיתקל במחלוקות ענק, שוב מחזיר אותנו לשאלה הנצחית עם האות ב': "לעזוב או לא לעזוב". עם זאת, יש יציאה, וזו עובדה. אבל לעזוב לחברה לא ידועה, עם תרבות לא ידועה, במדינה לא ידועה זה מפחיד. כאן טמונה כל העניין. פתיחת משרד זר מגדילה את הסיכוי למשוך עובדים טובים שירצו לעבור למדינה אחרת במינימום אי נוחות.

Советы

• לעתים קרובות חברות יספקו איזושהי "תקופת חיץ" שאתה חייב לעבוד בחברה לפני שניתן יהיה להעביר אותך. אנחנו לא עושים את זה ב-Wrike, אבל אנחנו מבינים שאולי כמה מעסיקים צריכים את הזמן הזה כדי לבחון מקרוב את האדם ולא להעביר שגוי;
• פתיחת משרד חדש כרוכה בהרחבה. והתרחבות כרוכה בפתיחת משרות חדשות. אז זה התחום המתאים ביותר למשא ומתן. זה לא נכון לכל החברות, אבל הן לא גובות כסף על ביקוש, נכון?
• אחת השאלות החשובות ביותר היא: "איזה צוותים כבר שם, ומה הם עושים שם?" לעתים קרובות חברות מסיעות רק אנשים מיעדים מסוימים, כמו מוצר או טכנולוגיה ספציפיים. ואולי יתברר שזה לא יהיה מאוד מעניין או רלוונטי עבורך. דיברנו הרבה זמן והחלטנו שעדיף לעשות משרד "על הכל", כדי שיהיה קל יותר למצוא מפתחים וצוותים ולהימנע מהסתייגויות על סמך קריטריונים תרבותיים, מקצועיים או אחרים.

הרחבת משפך

לפעמים נדמה ש-IT הוא כמו חור שחור - הוא רק סופג ולא מחזיר כלום. ועוד ועוד מומחים חדשים שנכנסים לשוק נעלמים בזרם אינסופי בגופה חסר התחתית. המחסור בכוח אדם מאלץ חברות לחפש טריטוריות חדשות ומניע אותן, כמו בעידן הכיבושים הגדולים, מעבר לאוקיינוס. ההחלטה לא קלה, אף אחד לא יודע איזה סוג של עובדים מקומיים הם. מה הם רוצים ומה הם יכולים לעשות. וזה, אולי, נושא למאמר נפרד. ראיון עם מתכנתים צ'כים התברר כיפי למדי, אך קשה.

ודרך אגב, לא כל החברות מוכנות לגייס מהנדסים שאינם דוברי רוסית. אחרי הכל, בשביל זה יש צורך לתרגם תהליכי עבודה לאנגלית, לשנות את הליך ה-onboarding וכן הלאה. קָשֶׁה. זה קשה, כמובן, למו"פ, כי המכירות או, נניח, התמיכה הן בדרך כלל מקומיות. אבל מה מועיל ניתן להפיק מכך שהחברה החליטה לבסוף והצהירה זאת בגלוי "יהיה לנו מו"פ רב תרבותי".

Советы

• יהיו לך עמיתים שאינם דוברי רוסית. זה מגניב, זה באמת מרחיב לך אופקים, יוצר היכרות חדשה וכן הלאה. אבל, למרבה הצער, לא תוכל לדון בממים חדשים עם עמית אם אינך יודע אנגלית. אז אם אתם הולכים לחברה שמוכנה להוביל אתכם, תהיו בטוחים שתישאלו לגבי כישורי השפה שלכם. אבל מצד שני, לעבוד ב-IT ב-2019 ולא לדעת אנגלית זה שטויות, לא?
• הקפד לברר עם איזה צוות תעבוד לאחר המעבר. זה תלוי אם תדבר רוסית, אנגלית רוב הזמן, או תשתוק בכלל. באופן כללי, ניתן ליישם עצה זו בכל ראיונות בכלל. שאל היכן ואיך תעבוד. וזה, אגב, ההבדל הגדול בין מפתחים רוסים לאירופים.

במהלך ראיון ביקש אחד המתכנתים לעשות סיור במשרד. מכיוון שאנחנו בפראג, והוא בפריז, לקחנו מצלמת אינטרנט והלכנו "איתו" במשרדים. מזכיר מאוד את הסדרה "המפץ הגדול", כששלדון פחד לצאת מהבית, ושלח רובוט במקומו.
שלום חבר'ה, זה ז'אן, הוא רוצה להיות החזית שלנו
—*החבר'ה מהנהנים למחשב הנייד*

פיזור סיכונים

כמובן שכאן אנחנו צועדים על קרח דק ומסתכנים לחזור שוב לשאלה עם האות B. אבל שניים/שלושה/ארבעה משרדים במקומות שונים, מנקודת מבט של כל עסק, הרבה יותר טובים מאחד.

הקפד לקרוא את המאמר שאהין סורך על איראן, ואיך מפתחים חיים שם habr.com/ru/company/digital-ecosystems/blog/461019.
למען האמת, די עצוב לקרוא את זה.

Советы

• חשוב להבין: מה עתיד המשרד? למה הוא נפתח? וכדאי לשאול מה יקרה בעוד שנה או שנתיים. אתה יודע, כולם לא אוהבים את שאלת משאבי אנוש הקלאסית: "איפה אתה רואה את עצמך בעוד חמש שנים?" אבל משום מה אנחנו לא שואלים את עצמנו את השאלה הזו. אחרי הכל, זה לגמרי תלוי בזה, ובמה אתה אתה תעשה את זה בעוד שנתיים/שלוש.

אטרקטיביות להשקעה

עסקים זה עסקים. וכסף זה כסף. משרדי חוץ מגבירים את האטרקטיביות של החברה בשוק העולמי, מה שאומר שהם יכולים להוביל להשקעות טובות. נראה שזה לא הנושא הכי מעניין עבור מפתחים, אבל באופן אישי הייתי מעדיף לעבוד בחברה עם תקציב טוב מאשר בחברה ללא השקעות ותקציב. זה לא אומר בהכרח שתנהגו בפרארי, אבל מחשבי מקבוק חדשים, מסכים ותחנות עבודה מודרניות לא מופיעים משום מקום. אפילו עוגיות וקפה עולים קצת, כך דרכו של עולם.
ועוד סיבה עולה בראש לפתיחת משרד בחו"ל. האחרון והעצוב ביותר.

לבדיקה

אני יכול להבין את ההנהלה הבכירה שמדווחת בעליזות לצמרת: "יש לנו משרד, הכל בסדר". אבל למעשה, יושבים שם שני אנשי מכירות וזהו. המשקיעים מרוצים, המניות זינקו.
לצערי יש חברות כאלה, אבל לא אציין את שמותיהם. הם חסרי תועלת לחלוטין עבורנו, ואנחנו לא יכולים לתת עצות כאן. אלא אם כן תשאל שוב: "למה אתה צריך משרד?"

אחד מחבריי סיפרו לי שהחברה שלהם פתחה משרד בסין בקול תרועה רמה. כל הדיוור חצו שזה יהיה מרכז הנדסי גדול ובכלל זכוכית, בטון, מוח וחדשנות. אבל משום מה אף אחד לא ראה תמונות מהמשרד. אנשים הגיעו משם, כן, אבל אף אחד לא הצליח להגיע לשם. ישירות אזור 51. היו שמועות שהם עושים שם משהו כל כך פורץ דרך שכל המתחרים ישנו וחלמו איך לחטוף סודות משם. אבל בסופו של דבר, לאחר שימוש בתחכום רוסי (שיכור את האורחים בבר עד שהם מתעלפים), חבר שלי למדתי ש"מכל החשיבה" הוא אסם באמצע שדה אורז סיני.

אנחנו מרחיבים את החברה - אנחנו מרחיבים את עצמנו

מנקודת מבט פרגמטית, פתיחת משרד חדש לעובדי החברה היא תמיד דבר טוב, כי פתיחה פירושה תפקידים חדשים, כולל גבוהים למדי. והדבר הכי חשוב כאן הוא להיות פרואקטיבי. הייתי ממליץ:

• תסתכל מסביב. מה האנשים סביבך, הבוס שלך והבוס הגדול שלך עושים? אולי המשרד החדש יצטרך את אותם אנשים. והנה אתה כל כך חתיך;
• החליטו היכן אתם מעוניינים להתפתח;
• לאחר שהמצאת עמדה לעצמך, כתוב תוכנית 30-60-90 ומטרות עבורה. תן לזה להיות טיוטה, אף פעם לא עשית את זה. אבל זה עדיף מלומר: "אני רוצה להיות פילגשו של הים";
• בוא באופן יזום אל הממונים עליך עם תוכנית, יעדים וכו';
• רווח!

בסך הכל

חשוב לברר מדוע חברה פותחת משרד בחו"ל. גם לעובדי חברה זו וגם למועמדים פוטנציאליים. הרבה תלוי בתשובה לשאלה הזו: האם תשב במחלקה מתקדמת, דוהה, או שזה יהיה משרד חדש ומתפתח. האם תדבר אנגלית, או שזה יהיה עוד גטו דובר רוסית? ומה הסיכויים לחברה ולכם?

בפרק הבא: בחר את המדינה. למה המדינות הבלטיות לא מתאימות, למה אי אפשר לגור בברלין, ולמה בלונדון, בירת ה-IT האירופית, קל יותר לפתוח דוכן פירות מאשר חברת IT.

נ.ב.

אם אתה בפראג, בוא לבקר אותנו ב-Wrike. אני אשמח לספר לכם למה בירה צ'כית לא כל כך טעימה. ובכן, או לסנט פטרסבורג, אתה תמיד מוזמן. Vitejte!

מקור: www.habr.com