אמא, אני בטלוויזיה: איך עבר הגמר של תחרות פריצת דרך דיגיטלית

מה יקרה אם תשאירו יותר מ-3000 מומחי IT בפסים שונים בטריטוריה ענקית אחת? המשתתפים שלנו שברו 26 עכברים, קבעו שיא גינס והשמידו טון וחצי של צ'אק-צ'אק (אולי הם היו צריכים לתבוע שיא נוסף). שבועיים עברו מאז הגמר של "פריצת דרך דיגיטלית" - אנחנו זוכרים איך זה היה ומסכמים את התוצאות העיקריות.

גמר התחרות התקיים בקאזאן בין ה-27 ל-29 בספטמבר ב-Kazan Expo, שם רק לפני חודש התחרו טובי המומחים בעולם בענפים שונים באליפות העולם במיומנויות.

ולדיסלב פאוסטוב, צוות פיקוס (זוכה בקטגוריית משרד הבינוי): "התרשמתי ממתחם התערוכות קאזאן-אקספו, שבו נערך ההאקתון. זו תחושה מעניינת כאשר בלילה (האורחים עזבו, משתתפי ההאקתון ישנים או עובדים) בנעלי בית ומכנסיים קצרים עוברים במרחבים עצומים על פני הדוכנים הריקים של מגפון, רוסטלקום ושותפים נוספים לאירוע. זה היה כמו להיות נעול בקניון בתור ילד. הופתעתי גם מהאולמות וחדרי הישיבות הניתנים להגדרה מחדש (אלה ששיחקו בפורטל יבינו על מה אני מדבר)..

3500 (זה 650 צוותים) משתתפים מכל רחבי רוסיה הגיעו לאתר. וההאקתון שלנו כולל כמעט 200 מומחים, 120 חברי חבר מושבעים, 106 זוכים, 48 שעות עבודה, 26 מועמדויות, קרן פרסים של 10 מיליון, 3 קהלים (תלמידי בית ספר, סטודנטים ופיינליסטים של הבמה האזורית). הם אומרים שמישהו אפילו ראה טירנוזאורוס, דרדס ופיקאצ'ו. אלו הם:

אגב, התחפושות הללו אינן אנימטורים (כפי שאפשר לחשוב), אלא חברים בצוות פיקה פיקה, שעבד בקטגוריית Rostelecom. מסכת המסכות הזו שחררה את אווירת הקידוד הקשה - אף אחד לא היה מוכן לתת לאנשים בבגדים כל כך בהירים לעבור מבלי להצטלם איתם.

והנה עוד דמות שאפשר לפגוש במסדרונות של קאזאן אקספו:

כמה פרטים רשמיים

כל המשימות נוצרו על בסיס ה"כאבים" העיקריים של חברות פרטיות וציבוריות - הם צריכים רעיונות טריים והמוני מומחים צעירים עם כישורים מעולים, שמהם הם יכולים לבחור את ה"כוכב" הרב ביותר. באופן כללי, היו 26 מועמדויות (6 מהן היו סטודנטים). כל הבעיות היו נקיות מניסוחי אולימפיאדה - זה הספיק למשתתפים בבית הספר ובאוניברסיטה 😉

רשימת שותפים ומשימותמשרד התקשורת של רוסיה - אב טיפוס תוכנה לבדיקה אוטומטית של שכפול קוד תוכנה במהלך רכש ציבורי
שירות המס הפדרלי של רוסיה - תוכנה למרכז הסמכה יחיד, שתצמצם את מספר פעולות ההונאה הקשורות לשימוש בחתימות אלקטרוניות
רוזסטאט - מוצרים מקוונים המאפשרים למשוך אזרחים להשתתף באופן פעיל במפקד האוכלוסין של 2020, ועל סמך תוצאות המפקד להציג את תוצאותיו בצורה ויזואלית (הדמיה של נתונים גדולים).
הבנק המרכזי של הפדרציה הרוסית — אפליקציה סלולרית המאפשרת לך לאסוף דעות מקהל חיצוני על יוזמות הבנק של רוסיה לצורך דיון ציבורי, ולהבטיח את עיבוד התוצאות של דיון כזה.
משרד המידע והתקשורת של הרפובליקה של טטרסטן — אב טיפוס של פלטפורמה שתאפשר המרת שירותים ממשלתיים קיימים לצורה אלקטרונית על ידי אנליסטים, ללא מעורבות של מפתחים.
משרד התעשייה והמסחר של רוסיה - פתרונות AR/VR לבקרת איכות של תהליכים טכנולוגיים מיוחדים במפעלים תעשייתיים.
החברה הממלכתית "רוזטום" - פלטפורמה המאפשרת ליצור מפה של שטחי הייצור של הארגון, לפרוס עליו מסלולים לוגיסטיים אופטימליים ולעקוב אחר תנועת החלקים.
גזפרום נפט - שירות ניתוח נתונים לאיתור פגמים בצינורות הובלה.
קרן סוצ'י Digital Valley - אב טיפוס של אפליקציה ניידת ניתנת להרחבה עם פתרון מיושם לאימות מסמכים אלקטרוניים במצב לא מקוון.
משרד התחבורה של רוסיה — אפליקציה סלולרית (ואפליקציה לשרת המרכזי), שתאפשר להעביר נתונים ברמת הזמינות של הרשת הסלולרית ועל פיה ליצור מפה עדכנית של כיסוי הרשת.
חברת הנוסעים הפדרלית — אב טיפוס של אפליקציה סלולרית המאפשרת לנוסע להזמין משלוח מזון ממסעדות הממוקמות בערים לאורך תוואי הרכבת.
משרד הבריאות הרוסי - אב טיפוס של מערכת לניטור מצבו הכללי של אדם שעובד מול מחשב באמצעות זיהוי דפוסים ומידול של התנהגות אנושית.
לשכת החשבונות של הפדרציה הרוסית - תוכנה המאפשרת ניתוח סטטיסטי והדמיה של תוצאות יצירת רשת כלל רוסית של מרכזי לידה
ANO "רוסיה - ארץ ההזדמנויות" - אב טיפוס של תוכנה למעקב אחר העסקת בוגרי אוניברסיטאות, ניתוח וחיזוי הביקוש למקצועות מסוימים.
MTS - פלטפורמת אב טיפוס למומחים להסבה מחדש המשתחררים בחברות עקב דיגיטליזציה של תהליכים עסקיים.
משרד הבינוי של רוסיה - תוכנה לעריכת מלאי של מערכות אספקת חום ומים, המהווה, על סמך תוצאות הניטור, מערכת מידע גיאוגרפי אזורית של מתקני תשתית הנדסית.
מגהפון — אפליקציית אינטרנט אוניברסלית לארגונים במגזר הדיור והשירותים הקהילתיים, המאפשרת לך לזהות את המשמעות של בקשות, להפיץ בקשות לעובדים אחראיים ולעקוב אחר יישומן.
רוסטלקום - אב טיפוס של מערכת מידע ושירות לניטור נקודות איסוף ומחזור פסולת.
איגוד מרכזי התנדבות - אב טיפוס של שירות אינטרנט כדי לעורר פעילות חברתית ואזרחית באמצעות מנגנונים תחרותיים ומיקרו-מענקים.
קבוצת Mail.ru — אב טיפוס של שירות לארגון פרויקטים התנדבותיים בפלטפורמת רשת חברתית.

מי השתתף בהאקתון:

• צוותים של תלמידי בית ספר מרפובליקת טטרסטן
• צוותים של סטודנטים טכניים מכל רחבי רוסיה
• צוותים של פיינליסטים בשלבים אזוריים (אלה הם 40 האקתונים ביוני ויולי)

אנו יודעים שחלקם התבלבלו מנוסח המשימות. כדי להבהיר אילו בעיות התעוררו, שאלנו את הצוותים על כך.

אנדריי פבלנקו מצוות "צעד אחד מהדדליין": "אני לא יודע איך זה היה במסלולים אחרים, אבל אצלנו המשימה נקבעה בצורה ברורה ככל האפשר, למרות שזה לא מנע מאיתנו לחשוב בצורה יצירתית ולהוסיף פונקציונליות חדשה, לחשוב על וריאציות של מה שהתבקש".

קיריל סקוסירב, צוות AVM: "התחשבות במשימות, כמובן, לא הייתה אידיאלית. לפחות במסלול שלנו: המשימה הייתה לפתח תוכנה למשקפי מציאות רבודה, אבל, למרבה הצער, לא היה ציוד לבדיקה. עם זאת, יצאנו מהמצב ופתרנו את הבעיה בעצמנו - אנחנו יזמים :)”.

Vitaly Savenkov, צוות Black Pixel (זוכה בקטגוריית משרד הבריאות): "הרחבנו באופן משמעותי את הפונקציונליות של אב הטיפוס עם הפיתוחים שלנו מחצי הגמר האזורי. מבחינה פורמלית, תנאי ההתייחסות חייבו יצירת שירות לניטור מצבם הכללי של כוח אדם בעבודה מול מחשב. לצורך הגנה מוקדמת, היה לנו אב טיפוס בר ביצוע של מערכת לא רק לניתוח המצב, אלא גם למניעת מחלות שונות ולמעקב אחר יעילות הטיפול בהן. לכן, גם אם הניסוח לא לגמרי ברור, אפשר לעבוד איתו”.

ולדיסלב פאוסטוב, צוות פיקוס: "מתוך 20 מועמדויות, בחרנו מיד באלה שהמשימה הייתה פחות או יותר מנוסחת בשקיפות. חלקם היו פשוטים מדי, אבל לא היה ברור לגמרי מה בדיוק הם רוצים. איפשהו ברור מה הם רוצים, אבל ברור שהאתגר הוא לא להאקתון. התמקמנו על האמצעי הזהוב כדי שתהיה פחות תחרות והמשימה תהיה קשה. בכל מקרה, נוסח המשימה שאנו מקבלים הוא רק כותרת, ולאחריה מפרט טכני ללא כל פירוט. זה יהיה נהדר אם בפעם הבאה המשתתפים, בנוסף למפרט הטכני, יקבלו ספר עיון בנושא זה, כי הם רוצים להשקיע זמן במוצר, ולא בגוגל. לפחות מידע מבוא מינימלי ומערכי נתונים משוערים ישפיעו לטובה מאוד על התוצאה. היה לנו די קשה להתעמק בתחום הבנייה והדיור והשירותים הקהילתיים תוך יומיים, אבל נראה היה שהכל הסתדר :)”.

אגב, קיבלנו הרבה פידבקים והתמרמרות על כך שכולם הוערכו בצורה לא שקופה וששום דבר לא היה ברור בכלל - נקדיש לנושא הזה את הפוסט הבא ונספר הכל.

מנצלים את הרגעים

המשתתף הצעיר ביותר שלנו, אמיר ריסאיב, מלאו לגיל 13 ביום פתיחת ההאקתון. איזה מסיבות ערכת בבית הספר? במקום התכנסות משעממת בכובעים משולשים חגיגיים, הוא קיבל ברכות מסגן ראש המינהל הנשיאותי הראשון סרגיי קיריינקו, וגם "רחץ" בתשואות נלהבות מהקהל.

אגב, אמיר עצמו (למרות גילו) כבר לא מנהל חיים של ילד. הוא לומד באוניברסיטת הכישרונות של הרפובליקה של טטרסטן, והתעניין בתכנות וברובוטיקה מאז בית הספר היסודי. יש לו עוד זמן ללמוד סינית וללכת לבריכה.

לצדו עומד המשתתף המבוגר ביותר שלנו וכוכבנו במשרה חלקית ו"שגריר" התחרות - יבגני פולישצ'וק.

משתתפי ההאקתון המרכזי "למבוגרים" עבדו בשני אולמות ענקיים גדולים בקומה הראשונה, תלמידי בית ספר - באולמות מאובזרים במיוחד בקומה השנייה. בקומה התחתונה הכנו גם אזור משחקים - עם בלאק ג'ק, רד בול, ג'נגה ורוק.

במשך היום השני, הצוותים עבדו תחת פיקוח קפדני של ועדת ספר השיאים של גינס. אתה ואני מבינים שמומחה IT מאוכל היטב הוא מומחה IT יעיל, אבל לגינס לא היה אכפת מזה - שב וקודד במשך 12 שעות. הייתי צריך לצאת ולהאכיל את כולם ממש במקומות העבודה שלהם.

כמה צוותים דיברו על סודות ההישרדות שלהם והיו להם פריצות חיים משלהם לעבודה פרודוקטיבית, גם כאשר "בתנאים צפופים, אבל אל תיעלב".

קיריל סקוסירב, צוות AVM: "מה שהחזיק אותי בכושר טוב בהאקתון היה המוטיבציה לנצח והתחושה של תחרות עזה. ובכן, במהלך יום העבודה התרעננו עם משקאות אנרגיה וקפה, כמו כולם. עבודה ללא שינה לא הייתה המטרה שלנו. אנחנו בעד מנוחה ושינה בריאה. אבל ביום השני, למען האמת, הייתה הבנה שלא הכל נעשה. לכן, אשתי ואני ישנו כמה שעות כדי שנהיה לפחות בלי שקיות מתחת לעיניים בהגנה, אבל היזמים לא ישנו בכלל".

ולדיסלב פאוסטוב, צוות פיקוס: "כולם בצוות שלנו ישנו בערך 2-3 שעות בכל לילה. חלקם נרגעו במקום העבודה (היו עות'מאנים ליד כל שולחן), אחרים בחדר המנוחה - שם, אגב, היה לא רק ציוד לשינה (ספות), אלא גם לפעילות ספורטיבית. כדורסל, פינג פונג, כדורגל, ג'נגה גדולה, קיר טיפוס - היה לנו הכל לרשותנו. כשהבנו שאנחנו עייפים נפשית, הלכנו לזרוק את הכדור לחישוק.

אחד הגורמים החשובים ביותר להישרדות ולניצחון נוסף הוא אספקה. למשתתפים בקנטינה אורגנו ארוחות, אך לא תמיד היה להן זמן ולפעמים אזל האוכל. לכן, היה צורך לחדש את מלאי הלחמניות. חטיפים, שתיית מים ועוד. באולם שלנו לא רחוק מאיתנו היו חטיפים, תה, ולפעמים משקאות אנרגיה.

סוד נוסף להצלחה, שהבנו רק אחר כך, היה שישבנו הכי קרוב לשירותים. המשמעות היא שהצוות שלנו חסך זמן בנסיעות הלוך ושוב. המלצות קצרות להישרדות: לתפוס את המקומות האסטרטגיים הטובים ביותר, לאכול ולשתות יותר ואל תתביישו ללכת לשירותים, בהאקתון של 48 שעות שינה אופטימלית היא 3+2 שעות, לפעמים מתיחות".

ביום השלישי בבוקר הקבוצות יצאו לקדם הגנה. כל מי שעבר את השלב הזה בהצלחה הורשה להשתתף בהגנות האחרונות ולהילחם על הפרס הראשי, הכבוד, התהילה, הכבוד וה"מאמאיאנאטלקה".

וכן, הכנו את גינס! הם הפכו להאקתון הגדול בעולם, ושברו את השיא של השנה שעברה מסעודיה. על ידי קשר תוכלו לצפות בסרטון כיצד השופט הראשי של ספר השיאים של גינס הכריז על כך בחגיגיות (עור ברווז!) על הבמה.

Marat Nabbiulin, צוות goAI (זוכה במועמדות מ-MTS): "תחרות פריצת הדרך הדיגיטלית היא היסטוריה גדולה שנגענו בה. זה הפך לכור היתוך עבור הצוות שלנו ואפשר לנו לצבור ניסיון שלא יסולא בפז במציאת פתרונות במהירות וביצירת מוצר בעל ערך. תודה מכל הצוות לאלה שהעלו והביאו את הרעיון הזה לפועל. תודה למארגנים על הטיפול, למומחים, על הנסיעות והאוכל המעולה. תודה להם על ארגון שיא גינס. תודה לקבוצות היריבות על ההתמדה והרצון לנצח. הסיפור לא נגמר שם. זה רק הגמר של החלק הראשון"..

הזוכים בעונה הראשונה של התחרות היו 26 קבוצות; כעת הם יצטרכו לשכלל את אבות הטיפוס שלהם במאיץ מראש בהדרכתם של מנטורים ומומחים מחברות שותפות. עוד 34 צוותים שקיבלו דירוגים חיוביים מטעם חבר השופטים המומחים שלנו יוכשרו איתם.

רק משתמשים רשומים יכולים להשתתף בסקר. להתחברבבקשה.

האם יהיה מעניין לקרוא על הקדם-מאיץ? מה אנחנו מלמדים, איך מפתחים ומביאים פרויקטים למוצר סחיר?

• כן

• לא

27 משתמשים הצביעו. 2 משתמשים נמנעו.

מקור: www.habr.com