תפוס אותי אם תוכל. הולדת מלך

תפוס אותי אם תוכל. זה מה שהם אומרים אחד לשני. דירקטורים תופסים את הסגנים שלהם, הם תופסים עובדים רגילים, זה את זה, אבל אף אחד לא יכול לתפוס אף אחד. הם אפילו לא מנסים. מבחינתם, העיקר הוא המשחק, התהליך. זה המשחק שהם הולכים לעבוד בשבילו. הם לעולם לא ינצחו. אני אנצח.

ליתר דיוק, כבר זכיתי. ואני ממשיך לנצח. ואני אמשיך לנצח. יצרתי תוכנית עסקית ייחודית, מנגנון עדין שעובד כמו שעון. מה שחשוב הוא שלא רק אני מנצח, כולם מנצחים. כן, הצלחתי. אני מלך.

מיד אסביר את מקור הכינוי שלי כדי שלא תחשוב שיש לי אשליות של הוד. בתי הקטנה אוהבת לשחק במשחק הזה - היא תעמוד בפתח, תסגור אותו בידיים, ולא תיתן לה לעבור, תבקש את הסיסמה. אני מעמיד פנים שאני לא יודע את הסיסמה, והיא אומרת: הסיסמה היא שהמלך יושב על הסיר. אז, ראה אותי המלך על הסיר, באירוניה עצמית נורמלית, בהבנה של החסרונות שלך והעליונות שלך עליי.

אוקיי בוא נלך. אני אספר לכם בקצרה על עצמי - זה יבהיר יותר את הכלים שבהם אני משתמש בעסק, ואת המסקנות שעל בסיסן בניתי בדיוק תכנית כזו.

כך קרה שבשלב מוקדם מאוד הפכתי למנהל של מפעל גדול. ליתר דיוק, זה היה חוות עופות. הייתי אז בן 25. לפני כן ניהלתי סוכנות שיווק במשך שלוש שנים.

גם הסוכנות וגם חוות הלול היו שייכים לאותו בעלים. הגעתי לשיווק מיד אחרי הקולג', הסוכנות הייתה פלופ - מערכת שירותים סטנדרטית חסרת תועלת, תוצאות ממוצעות, פרסום חסר ברק, מחקרי שוק ריקים, מאמרים לא מוכשרים וטפטוף כסף בקושי נראה לכיסו של הבעלים. בהתחלה הייתי משווק, אבל... הוא היה צעיר וחם, והחל, כמו שאומרים, לנענע את הסירה. הוא דיבר בגלוי על הבעיות והבינוניות של הפעילות שלנו, היעדר שאיפות כלשהן מצד המנהל והאיכות הנמוכה ביותר של העבודה עם הלקוחות. כמובן, הוא החליט לפטר אותי. הייתה לנו "שיחה אחרונה" מרגשת מאוד, אבל, למרבה המזל, הבעלים עבר ליד חדר הישיבות באותו זמן. הוא אדם ישר, משנות ה-90, אז הוא לא התבייש ונכנס.

כפי שגיליתי מאוחר יותר, הוא כבר מזמן התלהט נגד המנהל, והפעם הוא בא במטרה המסורתית שלו - לריב ולהקשיב לשקר נוסף על איך שיטות ניהול חדשות, יוזמה אישית של המנהל וצוות מאוחד "יעלו המפעל הפעם." מהברכיים שלי." הבעלים סגר את הפה לבמאי והקשיב לי. מאותו יום ואילך, לסוכנות השיווק היה מנהל חדש.

בשנה הראשונה הפכה סוכנות השיווק למובילה מבחינת צמיחה יחסית בתיק ההשקעות של הבעלים. בשנה השנייה הפכנו למובילים באזור מבחינת היקפי מכירות ותיק פרויקטים. במהלך השנה השלישית, ריסקנו כמה אזורים שכנים.

הגיע הרגע הקריטי - היה צורך להעביר את החברה למוסקבה. הבעלים, כמו אדם משנות ה-90, התגורר במקום שבו היו נכסיו העיקריים, ואפילו לא תכנן לעבור דירה בעתיד. באופן כללי, גם למוסקבה לא רציתי לנסוע. דיברנו איתו מלב אל לב והחלטנו שצריך להעביר אותי לחווה ולשחרר אותי מסוכנות השיווק.

חוות עופות הפכה לאתגר חזק אפילו יותר מסוכנות שיווק. ראשית, היא גם כמעט שכבה על הצד. שנית, לא ידעתי דבר על הפעילות של חוות עופות. שלישית, הייתה שם קבוצה שונה מהותית - לא נוער משרדי עיר, אלא מלכי גילדת הכפר, נסיכים וחבר'ה ללא חולצה.

באופן טבעי, הם כמעט צחקו עליי - איזה בחור מהעיר בא "להרים אותנו מהברכיים". בימים הראשונים שמעתי הרבה ביטויים שמתחילים ב"האם אתה בכלל יודע,...", ואז היה מידע ספציפי הקשור לתרנגולות, חייהן ומותם, ייצור מזון ונקניק, העבודה של החממה וכו'. החבר'ה קיוו בגלוי שאהפוך ל"גנרל חתונות" - מנהל חסר חשיבות, וזה מה שמנהלים שמגיעים למחוזות הופכים לעתים קרובות. הם יושבים בישיבות, מהנהנים בראשם, אומרים משהו כמו "אנחנו צריכים לעקוב אחר תזרים המזומנים", אבל במציאות הם בכלל לא מעורבים בניהול. הם פשוט יושבים יפה ומחייכים. או שהם מזעיפים פנים, לפעמים.

אבל המצב שלי היה שונה - כבר הייתי כמעט חבר של הבעלים. היה לי קרט בלאנץ' מוחלט. אבל לא רציתי רק לנופף בצבר - מה הטעם לפטר, למשל, מנהלי עופות אם אין איפה להעסיק חדשים? יש רק כפר אחד בקרבת מקום.

החלטתי לעשות משהו שאף מנהל "עולה חדש" בשכלו עושה - להבין את העסק שאני מנהל. לקח לי שנה.

הנוהג הזה, עד כמה שידוע לי, נפוץ מחוץ לרוסיה - מנהל ממש מונע בכל השלבים, החטיבות והסדנאות. עשיתי אותו דבר. פיתחתי את לוח הזמנים הבא: במחצית הראשונה של היום אני מבצע את הפעילויות הניהוליות הנדרשות, כגון תפעול, פגישות, דיונים, בקרת פרויקטים, הגדרת משימות, תחקירים. ואחרי ארוחת הצהריים אני הולך למקום שבו נוצר ערך (נראה שהיפנים קוראים לזה "גמבה").

עבדתי בבתי עופות - גם כאלה שבהם תרנגולות מטילות ביצים וגם כאלה שבהם מגדלים עופות לשחיטה. עסקתי מספר פעמים במיון תרנגולות שבקעו לאחרונה מביצים. בחוסר רצון עבדתי בשחיטת עופות. כמה ימים - ולא נשאר שום גועל, לא פחד, לא נשאר גועל. אני אישית נתתי לתרנגולות זריקות של אנטיביוטיקה וויטמינים. נסעתי עם כמה גברים ב-ZIL ישן למתקן אחסון זבל כדי לקבור קקי של עוף. ביליתי כמה ימים בחנות העישון, שם הם הלכו עד הברכיים בשומן. עבדתי בבית המלאכה למוצרים מוגמרים שם מייצרים נקניקיות, לחמניות וכו'. יחד עם עוזרי מעבדה ערכתי מחקר על תבואה שהובאו אלינו מכל האזור. שכבתי מתחת למשאית ישנה של KAMAZ, עזרתי לגברים לגזום גלגל T-150, והשתכנעתי בשטויות של נוהל מילוי שטר מטען בזמן שהשתתפתי בחיי סדנת ההובלה.

אחר כך עבד בכל משרדי הנהלת המפעל. למדתי את מהימנות השותפים יחד עם עורכי דין. למדתי את יסודות עיקרון הכניסה הכפולה, טבלת חשבונות RAS, רישומים בסיסיים (דגש על ההברה השניה, זה לא פרסום בשבילך), תחבולות המיסוי, חיקוי העלויות ונפלאות הצרור יחד עם הנהלת חשבונות . אני אישית ביקרתי בחוות תבואה, התקשרתי לדרום אפריקה בנוגע להורדת מחירי תבלינים, והלכתי לפתור בעיות עם המכס בעבודה עם ספקים. למדתי את ההבדל בין STP לזוג מעוות ל-UTP כאשר, יחד עם מנהלי מערכת, משכתי אותו דרך עליית הגג של בית עופות. למדתי מה זה "vepeering", כיצד ליצור פקודות מאקרו, והסיבה לכך שלוקח לכלכלנים כל כך הרבה זמן להגיש דוחות ("חשבונאות לעזאזל, מתי הם יסגרו את החודש שלהם"). ועזבתי את המתכנת לסוף.
במפעל היה רק ​​מתכנת אחד, הוא עבד הרבה זמן, הוא ישב בכלבייה קטנה נפרדת. לא שמתי את זה בסוף תוכנית האימונים שלי כי חשבתי שלהיות מתכנת זה קינוח. להיפך, חשבתי ששום דבר מועיל לא ייצא מהתקשורת איתו. כפי שאתה מבין, אני הומניטרי נלהב. ציפיתי שלא אחזיק מעמד אפילו יום אחד - פשוט לא אוכל להסתכל בקוד התוכנית, בספריות, במאגרי המידע ובחולצת הטריקו המלוכלכת שלא הבנתי הרבה זמן.

להגיד שטעיתי זה לא להגיד כלום. כזכור, החשבתי את עצמי כחלוץ גישת "למד את העסק מבפנים". אבל התברר שהייתי רק שני. הראשון היה המתכנת.

התברר שגם המתכנת עבד כמעט בכל מחלקות המפעל. הוא, כמובן, לא ניסה לעשות כמו העובדים - המתכנת דאג לעסק שלו, אוטומציה. אבל אוטומציה אמיתית ומתאימה היא בלתי אפשרית בלי להבין את התהליך שאתה עובד איתו. באופן זה, מקצוע המתכנת דומה לדרכו של מנהיג, כפי שהוא נראה לי.

הסתובבתי במתקן אחסון הזבל סתם כך, והמתכנת כייל את החיישן והגשש של מערכת המיקום, ובמקביל את חיישן צריכת הדלק שלט. לקחתי מזרק והזרקתי לעוף תרופה, והמתכנת צפה בתהליך מהצד, וידע בדיוק כמה מהמזרקים האלה התקלקלו, נזרקו ו"נעלמו לאנשהו". סחבתי בשר ומוצרים חצי מוגמרים בין שלבי העיבוד בחנות העיבוד, והמתכנת שקל את הבשר הזה בין שלב לשלב, איתר ועצר את עצם אפשרות הגניבה. קוננתי עם הנהגים על התהליך המורכב של תיאום והנפקת שטר מטען, והמתכנת הפך את יצירתו לאוטומטית על ידי חיבורו עם גשש, ובמקביל גילה שהנהגים נושאים מטענים ביד שמאל. ידעתי יותר על בית המטבחיים ממנו - היה שם קו הולנדי אוטומטי, ולמתכנת לא היה מה לעשות.

אצל עובדי המשרד המצב דומה. בדקתי מול עורכי הדין את מהימנות השותפים, והמתכנת בחר, הגדיר, שילב והטמיע שירות שבודק את עצם המהימנות הזו ומודיע אוטומטית על שינויים בסטטוס של צדדים נגדיים. דיברתי עם רואי חשבון על עיקרון ההזנה הכפולה, והמתכנת סיפר לי שיום לפני השיחה הזו בא אליו רואה החשבון הראשי וביקש ממנו להסביר את העיקרון הזה, כי רואי החשבון המודרניים הם, לרוב, הזנת נתונים. מפעילים לתוכנית ידועה כלשהי. אני והכלכלנים עשינו דוחות באקסל, והמתכנת הראה איך הדוחות האלה בנויים במערכת בשנייה, ובמקביל הסביר למה כלכלנים ממשיכים לעבוד באקסל - הם מפחדים מפיטורים. אבל הוא לא מתעקש, כי... מבין הכל - חוץ מחוות הלול והקיוסק לא היו מעסיקים בכפר.

ביליתי זמן רב יותר עם המתכנת מאשר בכל מחלקה אחרת. זכיתי להנאה אמיתית ומגוונת מהתקשורת עם הבחור הזה.

ראשית, למדתי הרבה על כל תחומי העסק שניהלתי. זה לא היה כמו מה שראיתי במו עיניי. כמובן שכל המחלקות ידעו שאני המנהלת והתכוננו לבואי. לא הסתרתי את רצף לימודי העסקים, והכל היה מוכן להופעתי. כמובן, זחלתי לפינות חשוכות, לא מוכנה לבדיקה מדוקדקת - כמו אלנה לטוצ'איה ב"Revizorro", אבל שמעתי מעט על האמת. ומי יתבייש למתכנת? אנשי מקצועו במפעלים פרובינציאליים נחשבים מזמן למעין נספח למערכת, אם לא למחשב. אתה יכול אפילו לרקוד איתו עירום - מה זה משנה מה המוזר הזה חושב?

שנית, המתכנת התגלה כאדם מאוד חכם ורב-תכליתי. בזמנו חשבתי שזה רק הבחור המסוים הזה, אבל מאוחר יותר השתכנעתי שרוב מתכנתי המפעל הם בעלי אופקים רחבים, ולא רק במלאכתם. בין כל ההתמחויות המיוצגות במפעל, רק למתכנתים יש קהילות מקצועיות שבהן הם מתקשרים, חולקים חוויות ודנים בנושאים הקשורים רק בעקיפין לאוטומציה. השאר קוראים רק חדשות, צחוקים ואינסטגרם של כוכבים. ובכן, למעט חריגים נדירים, כמו רואה החשבון הראשי והמוצא, שעוקבים אחר שינויים בחקיקה, שיעורי מימון מחדש ושלילת רישיונות בנקים.

שלישית, נדהמתי מהיכולות של מערכת המידע שעבדה עבורנו. שני היבטים הראו אותי: הנתונים ומהירות השינוי.

כשניהלתי סוכנות שיווק, לעתים קרובות נאלצנו לעבוד עם נתוני לקוחות. אבל מעולם לא התעניינו במיוחד איך הנתונים האלה מתקבלים. פשוט שלחנו בקשה המכילה משהו כמו "תן לנו את כל מה שיש לנו, בצורה של טבלאות המקושרות על ידי מזהים ייחודיים, בכל פורמט מהרשימה", וקיבלנו בתגובה מערך גדול של מידע, שהאנליסטים עיוותו בצורה הטובה ביותר הם יכלו. עכשיו ראיתי את הנתונים האלה בצורה מובנית, ראשונית.

המתכנת אמר בכנות שאף אחד לא צריך את הנתונים האלה. והעבודה שלו להבטיח את איכות הנתונים הללו היא אפילו יותר. יתרה מכך, המתכנת עשה זאת לא רק כשנכנס לראשו, אלא על פי המדע. שמעתי את המילה "שליטה" בעבר, אבל חשבתי שזה סוג של שליטה (כמו ה- Present Continuous מהמילה "שליטה"). התברר שמדובר במדע שלם, והמתכנת לקח בחשבון את הדרישות לנתונים שעל בסיסם יש לבצע את הניהול. כדי שלא תצטרכו לקום פעמיים, אלו הדרישות (שנלקחו מ ויקיפדיה):

תמיכת מידע:

• נכונות למעשה (מה שמדווח מתאים למה שמתבקש)
• נכונות בצורה (ההודעה מתאימה לצורה המוגדרת מראש של ההודעה)
• מהימנות (מה שמדווח מתאים לעובדה)
• דיוק (השגיאה בהודעה ידועה)
• עמידה בזמנים (בזמן)

העברה ו/או טרנספורמציה של מידע:

• האותנטיות של העובדה (העובדה לא שונתה)
• אותנטיות של המקור (המקור לא השתנה)
• נכונות שינויי מידע (הדוח נכון בהעברה היררכית)
• שימור ארכיוני של מסמכי מקור (ניתוח תפעול וכשלים)
• ניהול זכויות גישה (תוכן מסמך)
• רישום שינויים (מניפולציות)

המתכנת סיפק לארגון נתונים איכותיים, שהיו צריכים לשמש בסיס לניהול, אך לא. הניהול התבצע, כמו בכל מקום אחר - באופן ידני, על בסיס מגע אישי ושפשוף בנקודות. מה שנקרא "תפוס אותי אם אתה יכול".

ההיבט השני שהדהים אותי היה מהירות היצירה וההטמעה של שינויים במערכת. ביקשתי מהמתכנת כמה פעמים להראות לי איך הוא עושה את זה, וכל פעם הופתעתי.

לדוגמה, אני מבקש ממנו לחשב ולרשום במערכת אינדיקטור כלשהו, ​​כמו "אחוז מחסור באספקה", לפי כמות או ברובלים, ביחס להיקף הצרכים הכולל. האם אתה יודע כמה זמן לקח למתכנת לעשות את העבודה הזו? עשר דקות. הוא עשה את זה מולי - ראיתי את המספר האמיתי על המסך. בינתיים הלכתי למשרד שלי להביא פנקס לרשום את המספר ולרדת לתחתיתו בפגישה עם מנהל האספקה, המספר הצליח להשתנות והמתכנת הראה לי גרף של שתי נקודות.

ככל שעבדתי זמן רב יותר עם המתכנת, כך התחזקה התחושה המוזרה, הסותרת – תערובת של עונג וכעס.

ובכן, ההתרגשות מובנת, כבר דיברתי עליו הרבה.

והכעס נובע מהשימוש הנמוך להפליא ביכולות ובנתונים של המערכת על ידי מנהלי מחלקות ועובדים. הייתה תחושה שהאוטומציה חיה את החיים שלה, בלתי מובנים לאף אחד, והמיזם חי את שלו. בהתחלה הייתה לי תקווה שהמנהיגים פשוט לא ידעו מה הם מפספסים. אבל המתכנת הראה לי כמה אני עיוור.

אחת מההמצאות שלו היה מה שנקרא. CIFA - סטטיסטיקה על השימוש בפונקציונליות אוטומציה. מערכת אוניברסלית אלמנטרית (לפי המתכנת) העוקבת אחר מי משתמש במה - מסמכים, דוחות, טפסים, מחוונים וכו'. הלכתי להסתכל על האינדיקטורים ו-SIFA זכרה אותם. מי התחיל את הכלי, מתי, כמה זמן שהה בו, מתי עזב אותו. המתכנת הפיק נתונים על מנהלים - ואני נחרדתי.

רואה החשבון הראשי מסתכל רק על המאזן, איזה דו"ח בקרה על מיסים, וכמה הצהרות (מע"מ, רווח, משהו אחר). אבל הוא לא מסתכל על מדדי עלויות חשבונאיים, דוחות עם משקופים ותוחלת החיים שלהם, אי התאמות אנליטיות וכו'. פינדיר מסתכל בשני דוחות - על זרימת הכסף והתקציב המוגדל. אבל הוא לא מסתכל על תחזית פערי המזומנים ומבנה העלויות. מנהל האספקה ​​שולט בתשלומים, עוקב אחר יתרות, אך אינו יודע דבר על רשימת הגירעונות ועל עיתוי הדרישות.

המתכנת הציג את התיאוריה שלו מדוע זה קורה. הוא קרא למה שמנהלים משתמשים במידע ראשוני - דוחות אנליטיים שנוצרו על בסיס עסקאות. הכנסה של כסף, הוצאת כסף היא מידע ראשוני. דוח המציג את קבלת הכסף וההוצאה הוא גם מידע ראשוני, שנאסף פשוט בצורה אחת. המידע העיקרי הוא פשוט ומובן; אתה לא צריך הרבה אינטליגנציה כדי להשתמש בו. אבל…

אבל מידע ראשוני אינו מספיק להנהלה. נסה לקבל החלטת ניהול על סמך המידע הבא: "תשלומים של מיליון רובל הגיעו אתמול", "יש 1 תותבים במחסן" או "המתכנת פתר 10 בעיות בשבוע". אתה מרגיש מה חסר? "כמה זה צריך להיות?"

זה "כמה זה צריך להיות?" כל המנהלים מעדיפים לשמור את זה בראש. אחרת, כפי שאמר המתכנת, ניתן להחליף אותם בסקריפט. למעשה, זה מה שהוא ניסה לעשות - הוא פיתח כלי ניהול מסדר שני ושלישי (סיווג משלו).

הצו הראשון הוא "מה שיש". השני הוא "מה יש ואיך זה צריך להיות". השלישי הוא "מה יש, איך זה צריך להיות ומה לעשות". אותו תסריט שמחליף את המנהל, לפחות בחלקו. יתרה מכך, כלים מסדר שלישי הם לא רק עטיפת רגל עם מספרים, הם משימות שנוצרו במערכת, עם שליטה אוטומטית בביצוע. התעלמות ידידותית על ידי כל עובדי החברה. מנהיגים התעלמו מרצונם, הכפופים להם התעלמו מהם בפקודת מנהיגיהם.

כמה שזה כיף לשבת עם מתכנת, החלטתי לסיים את ההכשרה שלי. היה לי רצון בוער להעלות בדחיפות את דרגתו של הבחור הזה בחברה - בלתי אפשרי שידע, כישורים ורצון לשיפור כזה ירקב בכלבייה קטנה. אבל, לאחר הרהורים רציניים, ולאחר התייעצות עם המתכנת עצמו, החלטתי להשאיר את זה שם. היה סיכון גבוה מאוד שאחרי שעלה, הוא עצמו יהפוך למנהיג רגיל. המתכנת עצמו חשש מזה - הוא אמר שכבר היה לו ניסיון כזה בעבודה הקודמת שלו.

לכן, המתכנת נשאר בכלבייה. שמרנו בסוד את ההיכרות הקרובה ואינטראקציה קרובה נוספת. עבור כל עמיתיו, המתכנת המשיך להיות מתכנת. והגדלתי את הכנסתו ארבע פעמים - משלי, כדי שאף אחד לא יידע.

לאחר שחזרתי לתפקיד המנהל, כמו שאומרים, במשרה מלאה, התחלתי לנער את החברה כמו אגס. נדנדתי את כולם, מלמעלה למטה ומשמאל לימין. אף אחד כבר לא יכול היה לשחק איתי במשחק "תפוס אותי אם אתה יכול" - ידעתי הכל.

לא היו עוד ספקות לגבי כשירותי, כי... יכולתי להחליף, אם לא כל עובד מן השורה, אז כל מנהל - בטוח. אף אחד לא יכול היה לעשות לי שטויות כשדברים השתבשו. ידעתי את הפרטים והפרמטרים העיקריים של כל התהליכים. גרמתי לרגשות סותרים מאוד בקרב הכפופים לי. מצד אחד, כיבדו אותי ופחדו ממני – לא בגלל התקפי זעם ניהוליים או אופי בלתי צפוי, אלא בגלל הכשירות שלי. מצד שני, שנאו אותי כי הייתי צריך לעבוד על אמת. עבור חלקם, בפעם הראשונה בחייהם.

יישמתי כלים מסדר שני ושלישי בפשטות רבה: התחלתי להשתמש בהם בעצמי. ודיברתי עם מנהלים דרך הפריזמה של הכלים האלה.

למשל, אני מתקשר למוצא ואומר - בעוד שבוע יהיה לך פער מזומנים לא מובטח. גורם לעיניים שלו להתגלגל - מאיפה המידע? אני פותח את המערכת ומציג אותה. ברור שהוא רואה את זה בפעם הראשונה. לדבריו, זה לא לוקח בחשבון פיקדונות במטבע חוץ, שאנו משתמשים בהם כדי לבטח מפני מצבים כאלה במקרים קיצוניים. אני מתחיל לחפור ומגלה שחלק לא מבוטל מהמחזור מוקפא על הפיקדונות הללו - למרות שפתחתי בפעילות השקעה אקטיבית מאוד. פינדיר נפגע ורוצה לברוח, אבל אני לא מרפה - אני אומר להחזיר את ההפקדות, במיוחד שהן לטווח קצר, אבל לא לכסות איתם פערי מזומנים, אלא להפנות אותם לתקציב של בניית חנות מזון חדשה. פער המזומנים, אם כן, עדיין מהווה בעיה. Findir מתחמק ואומר שהמערכת מייצרת כמה נתונים מוזרים. אני שואל שאלה ישירה - האם אתה מכיר את הכלי הזה? הוא אומר שהוא יודע. אני פותח את SIFA - pfft, findir מעולם לא היה שם. אני מזכיר לך שאני לא צריך להשוויץ. ידיים - ולמתכנת, ובעוד שבוע לא יהיו תירוצים שהמערכת מפיקה מספרים לא נכונים. לאחר 5 דקות המתכנת כותב שהמוצא הגיע. שעתיים אחר כך הוא כותב שהכל נעשה. וכך זה אצל כולם.

במהלך מספר חודשים הורדתי דירוג של חמישה עשר מנהלים, בהם שלושה סגני דירקטור. כולם היו מכפר שכן, ולמרבה הפלא הסכימו לרדת בדרגה למומחים מובילים. פיטרתי חמישה - אלה שנסעו לכאן מהעיר.

הייתה לי החברה, כפי שאמר ביל גייטס, בהישג יד. ידעתי על כל מה שקורה - הצלחות, בעיות, השבתה, יעילות, מבנה העלויות והסיבות לעיוותים, תזרימי מזומנים, תוכניות פיתוח.

תוך שנתיים הפכתי את חוות הלול לחווה חקלאית. יש לנו עכשיו חנות מזון מודרנית, מתחם חזירים, אתר שני לעיבוד עמוק (הם הכינו שם נקניקיות חזיר), רשת קמעונאית משלנו, מותג מוכר בכמה אזורים, שירות לוגיסטי רגיל (לא המשאיות הישנות של KAMAZ), שלנו שטח משלו לתבואה, קיבלנו מספר פרסים פדרליים ואזוריים יוקרתיים בתחום האיכות ומשאבי אנוש.

אתה חושב שכאן נולד המלך? לא. הייתי פשוט מנהל מצליח של משק חקלאי. וראש מצליח לשעבר של סוכנות שיווק.

המלך נולד כשהבנתי עד כמה אני שונה ממנהיגים אחרים. ניתחתי את דרכי, הצלחות וכישלונות, גישות לניהול, יחס לאוטומציה ולמתכנת, רמת ההבנה העסקית והדרכים להגיע לרמה זו, והצלחתי להשוות את כל זה לניסיון של עמיתיי.

תוצאות הניתוח הזה הדהימו אותי. עד כדי כך החלטתי להתפטר מתפקידי. ראיתי בדיוק וברור מה אני צריך לעשות. איפה בדיוק אהפוך למלך.

השיחה עם הבעלים לא הייתה הכי קלה, אבל הוא שחרר אותי. בחור טוב, אם כי קצת קשוח. הוא שילם לי פיצויי פיטורים אדירים, למרות שלא ביקשתי זאת. לאחר מכן, הכסף הזה עזר לי מאוד בהתרוממות המלך.

מקור: www.habr.com