על דודה אחת

בסוף, כמו תמיד, יש תקציר.
זכור את הסיפור על בחור אחד? הוא בא לבקר לפני כמה ימים וסיפר לי סיפור מצחיק. אני חושב שאולי תמצא את זה מעניין. זה לא קשור לסיפור עצמו, זה קשור לעובדה שזה קורה. הסתכלתי אחורה על החוויה האישית שלי וראיתי כמה דודות כאלה בבת אחת.

באמצע שנות ה-1, הבחור שלנו עבד בחברת זכיין XNUMXC. הכל שם היה מסודר די מוזר, מנקודת מבט מכירה. היו רק ארבעה מנהלים, כולל הבעלים. אחד היה אחראי על מחלקת התמיכה, ומכירת שירותים/פרויקטים במשרה חלקית (טוב מאוד, אגב). הבעלים מכר הכל כי הוא לא שילם לעצמו עמלות, וזה הסתדר היטב. בחור אחד היה רשום כמנהל, מכר משהו, ואז נסע למוסקבה (אומרים שהוא פותח עכשיו דלתות בכנסים, כמו שוער).

המנהל הרביעי היה דודה. דודתי הייתה חכמה, והתמכרה לנושא - UPP (באותה תקופה זה היה מוצר הדגל של 1C, "Manufacturing Enterprise Management", המורכב והיקר ביותר). באותם ימים הייתה פריחה באוטומציה של מפעלים, אנשים עמדו בתור, לא הייתה דרך להציל אותם.

הבעיה המרכזית אז הייתה המחסור במומחים. הגיבור שלנו הגיע למשרד בספטמבר 2005, היו 2 פרויקטים של יישום SCP בתהליך.

אז, שני פרויקטים ליישום SCP, ורק אדם אחד בחברה שיודע לפחות משהו על SCP - Vasya. למען הכנות, ראוי להודות שמכל ה-PPP הוא ידע רק תקצוב. ובכן, למען האמת, זוהי אחת מתתי המערכות הבלתי נתבעות ביותר של ה-SCP.

במקביל לבחור שלנו, הגיעה לקתה למשרד. שלנו היה מיד אחרי האוניברסיטה, ולקהה היה קצת ניסיון עם 1C 7.7 (גרסה 8 הקודמת, השנייה הכי פופולרית). הגיבור שלנו וליאוקה ישבו זה ליד זה, אז הם איכשהו התיידדו, וחודש לאחר מכן הם עברו את מומחה הפלטפורמה. זו מבחן כזה, פעם זו הייתה בחינה במקום - הגיע מורה מ-1C, היה צורך לפתור ולהגיש לו בעיית תכנות.

לאחר שעברו את המומחה, הבחור שלנו וליאוקה הפכו מיד למומחים מכובדים - זה היה דבר נדיר, כי פלטפורמת 8.0 עצמה הייתה קיימת רק שנתיים, ומעט אנשים עברו את הבחינה הזו.

מטבע הדברים, שניהם נזרקו מיד לפרצה - הם נשלחו לעיר מפוארת אחת, למפעל גדול, כדי להציג את SCP. חודש לאחר העסקה, עם ניסיון בעבודה ב-1C8 שווה לחודש. לשאלת הלקוח "האם הם מכירים את ה-SCP?" ואסיה הנהן בביטחון ויצא לחופשה. ואסיה היה מנהל הפרויקט שם.

אחר כך, כרגיל, חיטטנו, הבנו, וכעבור חצי שנה הפרויקט הסתיים חגיגית בחישוב העלויות והגשת מע"מ.

כעת היו לחברה 3 מומחי SCP - Vasya, Lyokha והבחור שלנו. ואסיה, לעומת זאת, הלך מיד לעבוד כמנהל IT במפעל אחר, שם הוא גם הציג את SCP - זו הייתה מחלה אחרת של אותה תקופה, השוק של מומחי SCP בצ'ליאבינסק נמדד בכמה אנשים.

ואז הופיעה דודה. הפרויקטים הראשונים של SCP נמכרו לפניה, באופן אישי על ידי הבעלים. ודודה התחילה לעסוק בקנאות.

דודה מכרה פרויקטים כל כך טוב שאנשים ממש התפללו עבורה. וככל הנראה, איכשהו התהילה הזו השפיעה עליה. דודה החליטה שהפרויקטים הנמכרים הם למעשה רכושה.
היא לא אמרה את זה בקול, כמובן. אבל את המבצעים לפרויקטים היא בחרה רק בעצמה. היא מכרה את הפרויקט הראשון שלה מיד אחרי שהסתיים הפרויקט שבו הבחור שלנו וליאוקה עבדו.

עלתה השאלה של בחירת מבצע מפתח (באותה תקופה הוא כונה "מנהל הפרויקטים הטכניים"). יש שני מועמדים לפני דודה. ליוקה מקסים, חייכן, חברותי, החלטי. הבחור שלנו הוא חנון צעיר (בן 22), בפני עצמו, מופנם שמתעב מנהלים ככיתה (באותה תקופה הוא ראה רק מתכנתים כאנשים).

באופן טבעי, ליוקה הלך לפרויקט. והחבר שלנו הלך לחטט ב-UT, BP, ZUP וכו'. (מוצרי תוכנת 1C קטנים יותר)

הפרויקט נמשך כחצי שנה. ליוחה ודודה הפכו להיות חברות ממש טובות, הן אפילו ישבו באותו משרד. הם יישמו את זה היטב, הרוויחו כסף טוב, שיפרו את היכולות שלהם, העלו כמה מומחים לדרגת נסיעות.

ליוקה רצתה לשכור את הבחור שלנו כמבצע עבור הפרויקט, אבל דודה החליטה שזה לא שווה את זה. אני לא יודע למה.

בתקופה זו דודתי בנתה שורה של פרויקטים חדשים, אוסף שלם, שהיהלום שלו היה המפעל הגדול, חלק מקבוצת החברות הגדולות. ליוחה סיים את הפרויקט ושפשף את ידיו בשמחה, בציפייה לפינוק טעים חדש.

והתור היה רק ​​תור - הקופסה והרישיונות נמכרו, אבל היישום לא התחיל. אז, זה היה אופנתי לשמור על הפסקה של לקוחות עם קורסי CTC (מרכז הדרכה מוסמך) - אתה מביא קבוצות למשרד שלך ולומד החייאה. כל קבוצה היא שבוע שלם. אז אתה יכול למתוח אותו במשך כמה חודשים, וכבר לקבל כסף שאינו ניתן להחזר.

ואז קרה משהו. הבחור שלנו לא יודע בוודאות, אבל היו שמועות כאלה. ליוחה, כפי שציינתי למעלה, ישבה עם דודה באותו משרד. מנהלי משרדים הוכשרו: אם הם מתקשרים ושואלים על UPP, אז הם חייבים לעבור לדודה. ואז דודה, יום אחד, יצאה לעשן, הטלפון צלצל, וליאוקה דיברה עם הלקוח במקומה.

ובכן, זהו, גירושין. קשה, מלא ואמיתי. לפי הפרויקט שליוחה סיים, נותרו כמה עבודות קטנות - דודה אפילו לא נתנה לו לסיים את החלקים האלה. ניתקתי אותו לחלוטין מכל נושא שלי הקשור לאמ"ר. ורק לה היו נושאים של UPP.

אבל צריך לעשות פרויקטים. נזכרתי בבחור שלנו - היא באה, חייכה במתיקות, כאילו כלום לא קרה, ואמרה - בוא נלך ליישם את ה-UPP. כולל סיום קטעי הפרויקט של Lyokha.
והבחור שלנו בדיוק עמד להפסיק - למה לשבת ולקטוף את האף אם הם לא נותנים לו עבודה? לא "אין עבודה", אלא "הם לא נותנים עבודה". ללכת להתעלף על דודה זה איכשהו מפחיד. בקיצור, הוא חיפש עבודה. והנה - היא הגיעה לידיעתה.

שאלתי את ליוקה אם הוא ייעלב - לא, הוא אמר, זה נורמלי. הוא אומר, המצאתי משהו, אז אל תיסחף.

בקיצור, הבחור שלנו קיבל גם את הבדלים וגם את היהלום מהאוסף של דודתו - הצגת SCP במפעל הגדול. באותו זמן, הפרויקט הזה היה פשוט ענק.

ובכן, הבחור שלנו גייס שני בחורים - קוסטיאן ולנקה. הראשון הוא קודן טיפש, השני רואה חשבון בהכשרתו. ניסיתי להיות מתכנת, אבל לא הצלחתי בגלל הציפורניים הארוכות שלי - זה לא נוח ללחוץ על המקשים, וחבל לגזור אותם. ניסיתי ללחוץ על הכפתורים עם עיפרון - זה לקח יותר מדי זמן. היא ויתרה והפכה ליועצת (דרך אגב אחת הטובות בצ'ליאבינסק). אז כמעט לא היו יועצים ככיתה, אפילו תעודות כאלה לא היו.

הם הלכו ליישם, הציגו שם משהו, שיפרו מאוד את ה-SCP שלהם - ממש עד לשד עצמותיהם. כל הסיפור הזה נמשך כשנה.

בזמן הזה ליוחה הראה מה הוא המציא. הוא הגיע להסכמה עם הבעלים והחל למכור את ה-UPP בעצמו. הָהֵן. הוא היה מתכנת, מנהל פרויקטים ואיש מכירות. זה לא עבד מיד, אבל בסוף מכרתי את ה-UPP איפשהו, אלוהים יודע באיזה תחום, גייסתי צוות ויצאתי ליישם אותו. אלה היו הזמנים - בלי אינטרנט רגיל, בלי עבודה מרחוק, רק גוררים את הגוף לשדות.

והבחור שלנו חווה ניסים בפרויקט. היישום לקראת סיום, נראה שהכל הולך כשורה, ואז - באם! - הוא, על איזה זין, רב עם דודה. במשך חיי, הוא אפילו לא זוכר למה. הוא אמר משהו לא בסדר, נראה לא נכון, עשה בדיחה גרועה (יש לו "כשירות" כזו).

היא מיד מסירה את הבחור שלנו מהפרויקט, באופן כללי, לאפס, כפי שעשתה פעם ליוקה. והוא שם את לנקה בראש.

לנקה היא אדם נהדר, אבל היא יודעת רק חשבונאות וחשבונאות מס, ומשכורות. ויש הפקה. היא, כמובן, הלכה, לקחה איתה מתכנת (ודודה אסרה לקחת את האנשים של הבחור שלנו, רק חדשים), הם התעסקו במשהו, לא יכלו, והתעורר בלבול.

דודה אמרה לנו לא ליצור קשר עם החבר שלנו. ובלעדיו הם לא יכולים להבין את זה. ליוקה אלוהים יודע איפה, ואסיה עזב את עבודתו לפני זמן רב. ונשארה לנקה האומללה, שנאלצה להמציא משהו.
ובכן, היא העלתה רעיון - היא הגיעה בחשאי אל החבר שלנו בזמן שדודה לא הייתה בעבודה. היא התנצלה שזה קרה, ואיכשהו פתרו את הבעיות של הפרויקט, ואז הפרויקט הסתיים.

ואז ליוקה חזר. לא סתם, אלא עם החדשות - הוא מתפטר. ולא לבד, אלא עם כל הצוות שלו. כי נמאס לי מזה.

ליתר דיוק, לא ככה. הוא נמאס מזה קודם לכן כשדודה העיפה אותו מהפרויקט מיוזמתה. ואז, כפי שכבר אמרתי, הוא מצא משהו. במבט ראשון, הוא הגה את הרעיון למכור פרויקטים בעצמו. אבל התברר שזה יותר מסובך.

הוא כבר ידע למכור, ליישם SCP, לנהל פרויקט ולתכנת, והיה לו צוות מאוחד על ידי חיים ארוכים בערבות. מה הפתרון כאן? ובכן, יסודי - ליוקה עזב עם הצוות ויצר זיכיון משלו. איפשהו בעיר אחרת, כך נראה.

אבל הבחור שלנו נשאר. כמעט בלי עבודה, כי הכרכים העיקריים אז היו מבוססים על UPP, ודודה שלטה שם. הוא, כמובן, ניסה איכשהו לעקוף את זה, דיבר הרבה עם הבעלים, אבל הוא לא הצליח למצוא פתרון נורמלי. הוא היה כמו מצורע.

לדודה כבר היו מועדפים חדשים להם היא נתנה פרויקטים. רוסטאם, למשל, הבחור שלנו שכר אותו, בחור כל כך טוב ועליז. עבדתי עם דודה, ואז עזבתי ופתחתי את הזיכיון שלי.

ובכן, הבחור שלנו, בקיצור, ישב, חיכה, חיפש הזדמנויות, אבל בכל מקום היה מבוי סתום. הוא נעשה כועס, סגור, נעלב מכל העולם.

אף אחד מהכישורים שלו לא עזר לו להשיג פרויקטים ומשימות רגילות. היו לו כבר 5 תעודות מומחה, תעודת מנהל פרויקט, תפקיד "מנהל איכות", הוא ביצע פיתוח מותאם אישית עבור 1C (ב-SCP הסטנדרטי יש את הקוד שלו), התיידד עם ראש מחלקת פיתוח SCP, כל הלקוחות התקשרו אותו לעבוד - והמפעל הגדול, והפרויקט שהוא השלים עבור Lyokha. הם אפילו נתנו לו תוכנה פנימית לתחזוקה ולשיפור - זו הייתה כמו צורת ההכרה הגבוהה ביותר לאיכות התכנות. כל הראיונות של מתכנתים נערכו רק על ידו - הוא בדק ידע טכני ומתודולוגי כאחד. ניסיתי לעבוד גם עם פיתוח פנימי – הייתה להם חטיבה כזו שיצרה מוצרים משלה. קיבלתי כמה החלטות שנכללו ב-PMK "הנדסת מכונות" (הייתה מפלצת מ-1C). בקיצור, נכנסתי לכל חור, ניסיתי להיות לפחות איכשהו שימושי בכל מקום.

אבל, לעזאזל, הם מעולם לא נתנו לו עבודה. כי הוא אמר לדודה משהו לא בסדר.

טוב, עזבתי, מה לעשות - משכנתא.

התופעה של הדודה הזו עדיין בלתי מוסברת לו. ובכן, כלומר, המניעים שלה פשוט ברורים לי. היחס של עסקים למניעים כאלה אינו ברור.

זה רק ברור כמה אנשים עזבו. וזה בערך ברור כמה מהם יצרו זיכיון משלהם, או ארגנו סניף של מישהו אחר בצ'ליאבינסק. במהלך השיחה, הבחור שלנו, בלי להתאמץ, נזכר בתשע.

רק לנקה לא עזבה. ככל הנראה, נשים יודעות איכשהו להבין אחת את השניה.

הקריטריון היחיד לקבלת עבודה או פרויקט נורמלי היה "לרצות את הדודה". סתם ככה, בלי פענוח, בלי רוכב או קוד לבוש. או שאתה אוהב את זה או שאתה לא. עָצוּב.

האם זה קרה לך פעם?

סיכום

לאדם יש אינסטינקט של רכושנות. הצעצוע שלי, האופניים שלי, המחשב הנייד שלי.
יש אנשים שמביאים את האינסטינקט הזה לעבודה.
הם מקבלים כמה משאבים לרשותם ורואים בהם את שלהם.
פרויקטים, משימות, חוזים, אפילו רהיטים – כללי ההפצה הופכים אישיים מדי.
עד ש"מפיץ" כזה נתפס ביד ונעצר, אינסטינקט הרכושנות שלו מחמיר. נראה שמאחר שאף אחד לא מתלונן, זה אומר שהכל נעשה כמו שצריך.
הוא כבר מאמין בתוקף שהוא עושה הכל נכון. שהוא היחיד שמבין מי צריך לקבל אילו משאבים.
ואנשים שאינם מסוגלים להסתדר עם "בעל" המשאב עוזבים. לא בגלל שהם לא יכלו, אלא בגלל שהם לא רצו.
אז עסקים, תוריד את הביצים, כמו שאומרים בכפר.

מקור: www.habr.com