הדרך של מתכנת מעבודה במפעל עם משכורת של 800 UAH ל-€€€€ בחברות מובילות באוקראינה

שלום, שמי דימה דמצ'וק. אני מתכנת ג'אווה בכיר ב-Scalors. ניסיון כולל בתכנות בתעשיית ה-IT כבר יותר מ-12 שנים. גדלתי ממתכנת במפעל לרמה בכירה והצלחתי לעבוד בחברות IT מובילות באוקראינה. כמובן שבאותה תקופה התכנות עדיין לא היה מיינסטרים, וגם לא הייתה תחרות רבה בין חברות IT ובין מועמדים לכל תפקיד ראוי. במאמר אספר על הניסיון שלי בחברות כמו: EPAM, Luxoft, GlobalLogic, Nextiva, Ciklum ו-Scalors.

תחילת קריירה: לימודים ומפעל 2008

תמיד אהבתי מתמטיקה, אז הבחירה לקראת הפקולטה לאינפורמטיקה ומדעי המחשב הייתה צפויה. סיימתי את לימודיי במוסד להשכלה גבוהה, המכון הפוליטכני בקייב על שם איגור סיקורסקי. במכון, כמו כולם, למדנו תכנות סטנדרטי בפסקל, דלפי וגם קצת C++. לאחר הלימודים, כולם הועסקו במשימה, הגעתי למפעל התעופה ANTK.

כאן מתחיל הסיפור שלי. השכר היה נמוך מאוד, אבל נראה לי ש-800 UAH (בשער החליפין של 100$) היה די טוב בתור התחלה. באופן כללי, עבודה דומה במפעל לייצור מטוסים מוערכת מאוד בחו"ל ואנשים מרוויחים כסף טוב; למרבה הצער, זה לא המקרה כאן. אני לא יודע מה החזיק אותי, אבל עבדתי במפעל שלוש וחצי שנים. למעשה הייתה עבודה מועטה מאוד, השכר חושב על זמן השהייה בכלא, היה חשוב להגיע ולצאת בזמן. בעיקרון, עיבדנו נתוני מכונה באמצעות JSP. פעם הם אפילו נתנו בונוס של 300 UAH. בשלב מסוים, הרגשתי חריפה שהמשכורת שלי בקושי מספיקה כדי לחיות ממנה. בערך באותו זמן, בן זוגי עבר לחברה פרטית ואמר לי כמה זה מגניב, המשימות היו מעניינות והם שילמו הרבה יותר. גם אני חשבתי להחליף מקום עבודה ורק אחד מעמיתיי הודיע ​​לי שחבר שלו מגייס צוות ב-EPAM והם מוכנים להתחשב בי.

EPAM והמשכורת הראשונה שלי בדולרים

אחרי המפעל הלכתי לעבוד ב-EPAM. כאן קיבלתי עבודה בפעם הראשונה במשכורת צמודה לשער הדולר. שמחתי שהכל היה שונה מאוד מהמפעל, במיוחד השכר שהיה גבוה פי 12-13. נכון, ביליתי כתשעה חודשים על הספסל, חיפשו פרויקט הרבה מאוד זמן, קיבלתי משכורת בלי לעשות כלום בעצם. בהתחלה התקבלתי לפרויקט של UBS, אבל הלקוחות חשבו הרבה זמן, וכמו שזה קורה, הפרויקט לא התחיל. היו הרבה אנשים שבדיוק כמוני ישבו בלי פרויקט, והיה צריך למקם אותם איפשהו. וכך הייתי מעורב בפרויקט של בנק ההשקעות ברקליס קפיטל. בפן הטכני, השתמשנו ב-Spring וב-JSF. לא עבדתי הרבה כי הבנתי שאני לא מבקש מספיק וביקשתי תוספת שכר. אבל הם אמרו לי, סליחה, אבל אנחנו אפילו לא נוסיף לך 300 דולר.

הסיפור שלי עם לוקסופט

הצעה מלוקסופט הגיעה ברגע מאוד נכון. עברתי את הראיון הבסיסי והתקבלתי לעבודה. מאוד אהבתי שם בהתחלה. במיוחד בשנה הראשונה: פרויקט, עמיתים ושכר הגון. בשנה השנייה החלו לצוץ בעיות תקשורת קבועות עם לקוחות שהובילו לבלבול ולעבודה לא יעילה. הכל בגלל שראש הצוות שלנו מתכנת התחיל פתאום להפוך למנהל, הוא היה עסוק כל הזמן, ובלוקסופט לא תורגל תקשורת ישירה עם הלקוח. יכולנו לשאול את כל השאלות רק דרך ראש הצוות או דרך מנהל המוצר. אני מאמין שתקשורת טובה משחקת את התפקיד החשוב ביותר בפתרון בעיות יעיל. אהבתי את הפרויקט, אבל המשימות לא השתנו הרבה, והיישום היה קשה בגלל בעיות תקשורת, זה נהיה קצת משעמם. השנה השנייה כבר הגיעה לסיומה וביקשתי תוספת שכר. מטבע הדברים אמרו לי שאין כסף ושלחו לי מכתב שמתוכו עולה שהשכר שלי יעלה רק אחרי חצי שנה. הסכמתי להישאר ולחכות ליום שבו אקבל את התוספת שהובטחה. כך קרה שהועברתי לפרויקט חדש. מעשית, כשכבר חלפה חצי שנה, פניתי למנהל חדש, שלא הודיעו לו על העלאת השכר שלי. אחר כך העברתי לו מכתב שנשמר בסניף הדואר והמשכורת שלי הועלתה. שמתי לב שחשוב לקיים כל הבטחה והסכמה בהתכתבות עסקית או בתיעוד, רק אז הם מתקיימים.

לאחר זמן מה, הציעו לי רילוקיישן לפולין, שהיה הכרחי לפרויקט. כמובן שבמעבר דירה מצורף חוזה סטנדרטי לשנה שמגן על שני הצדדים, גם על הלקוח וגם על הקבלן, אבל בכל זאת סירבתי. באוקראינה, המשכורות למתכנתים היו גבוהות יותר מאשר בפולין, כי המסים שלנו נמוכים יותר. מאוחר יותר העבירו אותי לפרויקט אחר, שלא ממש אהבתי.

Frontend ב-GlobalLogic ושוב Luxoft

הפרויקט הבא שלי שימח אותי מההזדמנות להכיר טוב יותר את Java Script. הייתה גם הזדמנות לעבוד על פרויקט Docker. אבל בכל זאת, בחיפוש אחר backend, עברתי ל-GlobalLogic, שם עבדתי כחצי שנה. הם הבטיחו לי אחורי, וגם הזהירו אותי שיהיה קצת JS בהתחלה, אז הסכמתי. ההפתעה שלי הייתה חסרת גבולות כאשר בקרב ה-JS הקטנים לא היה מקום לג'אווה בכלל. והכל בגלל שהבחור שפיתח את הפרויקט בקצה האחורי תכנן לעזוב ואני נשכרתי כמחליף שלו. הם התקינו אותו באופן זמני בחזית בזמן שהוא עדיין עבד. כתוצאה מכך, כשהוא עזב, הם לא החזירו אותי בחזרה לחלק האחורי, ואני בעצם לא רציתי לשבת בחזית, המשימות היו קטנוניות ועבודה כזו הביאה מעט הנאה.

וכך חזרתי שוב ללוקסופט, שם המשימה הייתה להעביר את הפרויקט לטכנולוגיות חדשות, אבל הלקוחות נטשו את כל החדשים והחליפו אותנו בצוות הראשי בסנט פטרסבורג. התקבלתי לפרויקט אחר, שרציתי להמיר אותו ל-Angular עם JQuery ו-FTL, נראה שללקוח לא היה אכפת, אבל הם לא הקצו זמן למשימות האלה. בן זוגי אמר פעם: "לא, אני רוצה להישאר ב-FTL, אני לא אוהב JavaScript, כי הוא מכיל את המילים Script," - זכרתי את הביטוי הזה עד סוף חיי.

Nextiva ומשכורת החלומות שלי

מדי פעם מגייסים שולחים לי הצעות בלינקדאין ואני עונה בצורה מצחיקה שאני מסכים עם שכר גבוה מאוד, ואז חלק הסכימו. כך הגעתי לנקסטיבה ומשכורת החלומות שלי. התברר שהם גייסו יותר מדי אנשים והם העבירו אותי לפרויקט מורשת. מה שאני אוהב בכל חברות ה-IT הגדולות הוא שהם מבטיחים ומשלמים, גם אם הפרויקט משתנה. אבל אני לא אוהב את זה לעתים קרובות מאוד הם מבטיחים דבר אחד, אבל התוצאה הסופית היא משהו אחר לגמרי.

לא היה לנו ראש צוות, היו רק שלושה מתכנתים ובוחן אחד עם חזון אחר לגמרי וכולם האמינו שהוא צודק וההחלטה שלו הייתה הטובה ביותר. הייתי נשאר בחברה הזו, אבל בסופו של דבר חילוקי הדעות שלנו הובילו לכך שהלקוח פיטר את כל הג'אוויסטים והשאיר רק את הפייתוניסטים.

הצעה מ-EPAM

ברגע שמגייסי EPAM התקשרו אלי עם הצעה לעבור לאמריקה, הם הציעו זאת לכל מי שעבד איתם לפני פחות מ-5 שנים. הציעו לי סכום נורמלי, אבל לא כל כך כדי לוותר על החיים שלי כאן ולעבור לאמריקה, אז סירבתי. חוץ מזה, מעולם לא רציתי לעזוב את אוקראינה.

Full Stack, אמריקה וציקלום

בחיפוש אחר פרויקט חדש, החלטתי לשלוח את קורות החיים שלי ל-Ciklum וחתמתי, כמו תמיד, Java Senior Back-end Developer. כמעט מיד הוזמנתי לראיון ושאלתי אם יש לי ניסיון עם JavaScript, אז סיפרתי לו קצת. הם אמרו לי בסדר, נשכור אותך כמתכנת Full Stack, תצטרך לנסוע לאמריקה לחודש. הציעו לי משכורת טובה, אז הסכמתי. הויזה נפתחה ללא בעיות תוך מספר ימים. בתחילה, במהלך השבועיים הראשונים חיכינו להחלטה הסופית על הפרויקט מהלקוח, בשבועיים הבאים למדנו טכנולוגיות שבאותה תקופה נראו די חדשניים Mono, Flux. ובסך הכל, חודש לאחר מכן, אני ובן זוגי, שלקחנו איתו את הילדה, טסנו לאמריקה, ניו ג'רזי. אהבתי את זה שם, כמובן את העבודה, זה עבודה באמריקה, אבל מבחינת בידור יש מה לעשות. בסופי שבוע הלכתי לא פעם לטייל בניו יורק, שנמצאת רק שעה וחצי או שעתיים מאיתנו. כמעט כולם נוסעים שם; מכיוון שאין לי רישיון נהיגה, ההגעה לשם הייתה נורא לא נוחה. עמית שלי ששכר רכב והסיע אותי לעבודה ולבית כל בוקר וערב.

לפי הפרויקט, התקבלנו לעבודה אך ורק בגלל ה-front-end, כדי לסגור את הפערים; יש הרבה מתכנתי ג'אווה בארצות הברית, אז אין בהם צורך מיוחד, אבל יש מחסור קטסטרופלי של מומחים חזיתיים. כבר היה לי ניסיון די טוב מפרויקטים קודמים ברמת הביניים. כשדיברתי עם עמיתיי האמריקאים ושיתפתי את הידע הקדמי שלי, הם אמרו: "וואו, אתה כל כך חכם." כתבתי את הפרויקט ב-TypeScript. בסך הכל נשארתי באמריקה בדיוק חודש, ולאחר מכן חזרתי למשרד קייב של ציקלום. למרות שהתקבלתי לעבודה כ-Full Stack, ביצעתי בעיקר משימות רק בחזית הקצה. המגמה של מתכנתי Full Stack מוצדקת על ידי היתרונות ללקוח, אבל בעצם, מתכנתים כאלה לא יכולים לעשות את ה-front-end וה-backend בו זמנית, כי זה בלתי אפשרי. אתה צריך להתמקד בדבר אחד.

עבדתי על הפרויקט בסך הכל 8 חודשים ויום אחד זרקו אותי מהתוכנית הוירטואלית. הופתעתי כי לא היו חילוקי דעות עם הלקוח. הם לא ענו למייל שלי, ויום לאחר מכן אישר מנהל ציקלום שפוטרתי. למעשה, סיימתי את כל המשימות החזיתיות, סגרתי את החורים הדרושים והלקוח כבר לא היה צריך אותי. באמריקה לא משתלם במיוחד לשלם לעובדים חסרי אזרחות, אז הם פונים למיקור חוץ כשהלחץ מאוד חזק והם גם נפרדים מהר כשמסיימים את כל המשימות.

ג'אווה טהורה ב-Scalors

בסתיו 2018 חיפשתי עבודה הרבה מאוד זמן, כחודשיים, כי רציתי לבחור פרויקט טוב ולקוח יציב. כפי שהעמיתים הנוכחיים שלי מתבדחים, החיים נטשו אותי. כתוצאה מכך עברתי ראיון כמפתח ג'אווה בחברת Scalors הגרמנית. היה לי ניסיון טוב, אז הראיון היה רגוע והחלק הטכני הושלם במהירות. הציעו לי להתחיל את הפרויקט בעוד שבוע. הסכמתי רק אם החוזה נחתם. כעבור שבועיים נשלחתי לנסיעת עסקים בשטוטגרט. זו הייתה הפעם הראשונה שלי בגרמניה, ומה שאהבתי היה תשומת הלב מהלקוחות. כל הזמן הזמינו אותי לארוחת צהריים, לאכול פיצה, שאלו אם נוח לי ולקחו את דעתי בחשבון. בהתבסס על ההתרשמות שלי מהעבודה, זה הפרויקט השני אחרי Luxoft שאני אוהב. אני עובד על ה-backend במשך כחמישה חודשים. אני מתקשר ישירות עם הלקוחות, כך שאין אי הבנות בנוגע למשימות.

ממצאים

הניסיון שלי בכל החברות הנ"ל נתן לי הבנה כללית כיצד לתקשר נכון עם מגייסים ולקוחות. חשוב לברר את כל הפרטים במהלך הראיון, במיוחד מבחינת המשימות.

אף אחד לא חסין משינויים במצב הרוח של לקוחות, אפילו זה קרה לי לעתים קרובות כשהם לוקחים על עצמם פרויקט אחד ובסופו של דבר מעבירים אותו לאחר. יציבות מבחינת פרויקטים אפשרית בחברת מוצר, אבל מצד שני, כשמחליפים פרויקטים זו חוויה מעניינת ויוצאת דופן מבחינת לימוד טכנולוגיות חדשות.

הדבר החשוב ביותר הוא מצב הרוח והרוח בתוך החברה ותקשורת טובה עם הלקוחות.

טקסט הכינה: מרינה טקצ'נקו

מקור: www.habr.com