שאלות למעסיק עתידי

בתום כל ראיון, המועמד נשאל אם נותרו שאלות.
הערכה גסה מהקולגות שלי היא ש-4 מתוך 5 מועמדים לומדים על גודל הצוות, באיזו שעה להגיע למשרד, ולעתים רחוקות יותר על טכנולוגיה. שאלות כאלה עובדות בטווח הקצר, כי אחרי כמה חודשים מה שחשוב להם זה לא איכות הטכנולוגיה, אלא מצב הרוח בצוות, מספר הפגישות וההתלהבות לשיפור הקוד.

מתחת לגזרה יש רשימה של נושאים שיציגו אזורים בעייתיים שבהם אנשים לא אוהבים להזכיר אותם.

כתב ויתור:
אין טעם לשאול את השאלות שלהלן ל-HR עקב ניגוד עניינים.

לגבי שבוע העבודה

שאל על פגישות טיפוח, פגישות יומיות וטקסי אג'יל אחרים. תוך כדי תשובה, התבונן באילו רגשות חווה בן השיח, כיצד הוא מדבר, צפה בהבעות פניו. האם אתה רואה התלהבות או עייפות? האם התשובות אופטימיות או מזכירות שחזור של ספר בית ספר משעמם?
שאלו את עצמכם, אם בעוד חודש יקירכם ישאל על עבודה חדשה, האם הייתם מוכנים לחלוק את אותו הדבר?

לגבי תדירות השריפות

בעבודה האחרונה שלי, החבר'ה היו שריפות לפחות פעם בשבוע. שריפות הן אדונים במניפולציה של זמן אישי. בכל פעם האשם יושב במשרד בשעת לילה מאוחרת כדי למצוא ולתקן את השגיאה. זה ישאיר רושם רע על הצוות אם אתה רוצה לצאת לעסקים כאשר החברה מפצה לקוחות על כל שעה שהבאג לא מתוקן.

יש לכבות שריפות, אך הצוות עלול להתרגל לכך עד כדי כך שהסירוב ייתפס כעריקות.

על כנסים בשעות העבודה

למרות שכל עבודה אפשרה לי להשתתף בכנסים, אני מכיר דוברים שהורשו לצאת רק עם מעקבים בסוף השבוע. לאף אחד לא היה אכפת שהם נהנים מיחסי הציבור הטכנולוגיים של החברה. גם אם אתה לא אוהב כנסים, התשובה תראה את גבולות החופש העתידיים שלך.

כבונוס, תלמדו כיצד לדבר, להכין מצגות, ולשקוע בקהילה אם יש אנשים בחברה שאוהבים להשתתף בכנסים.

שמחתי כששילמו לי על הטיסה, הכרטיסים וגם הוצאות דיור ואוכל. אם הייתי דובר, הם היו נותנים בונוס של 2000 דולר על גבי.

לגבי מועדים נוקשים

כמו שריפות, השאלה הזו היא אינדיקטור לשיעור השחיקה בצוותים.

גלה באיזו תדירות תתבקש לבצע משימה בדחיפות תוך n ימים. צוותים כאלה נוטים להאמין למיתוס שמבחנים מאטים את ההתפתחות, והשיעור המלוכלך הזה יתוקן בשבוע הבא.

איש מקצוע מסרב להפר את עקרונות קוד האיכות. כל בקשה לכתוב תכונה מהר יותר או להתאמץ יותר פירושה שאומרים לך לכתוב קוד באיכות נמוכה או לחרוג ממגבלות היעילות שלך. כאשר אתה מסכים, אתה מגלה נכונות להפר עקרונות מקצועיים ומודה שאתה עובד במיטבך עד שאתה שוב מתבקש "להשתדל יותר".

הדוד בוב כתב על זה ספר.

בוא נעבור לשאלה האהובה עלי. הסתפק בהם אם אין לך זמן לשאול את בן שיחו בפירוט.

לגבי היתרונות והחסרונות

השאלה נראית ברורה ואפילו טיפשית, אבל אין לך מושג כמה זה עוזר ליצור רושם סופי לגבי העבודה העתידית שלך.

התחלתי עם השאלה הזו כשהתראיינתי על ידי שלושה מפתחים. הם היססו ובהתחלה ענו שאין חסרונות מיוחדים, הכל נראה בסדר.
- מה עם היתרונות אז?
הם הביטו זה בזה וחשבו
- ובכן, הם מחלקים מחשבי מקבוק
— הנוף יפה, בכל זאת הקומה ה-30

זה אומר הרבה. אף אחד מהם לא זכר את הפרויקט, מאות שירותי מיקרו וצוות פיתוח מגניב.
אבל יש את הקומה ה-30 ומקבוקים, כן.

כשאדם לא זוכר דברים רעים, הוא או משקר או שלא אכפת לו. זה קורה כאשר חסרונות הופכים למשהו נפוץ, כמו הרינג מתחת למעיל פרווה בראש השנה.

מכיוון שזה מאוד דומה לשחיקה, שאלתי לגבי שעות נוספות.
הם הביטו זה בזה שוב בחיוך קטן. אחד מהם ענה בצחוק שהם מעבדים מאז 2016. מאחר שאמר זאת כלאחר יד, השני תיקן מיד שכל השעות הנוספות שולמו היטב ובסוף השנה שולם לכולם בונוס.

עבודת יתר תכופה מובילה לשחיקה. העניין בפרויקט ובצוות פוחת קודם כל, ולאחר מכן בתכנות. אל תמכור את המוטיבציה שלך תמורת יחס למשכורת שלך ותעבוד בסופי שבוע ובשעות מאוחרות.

פלט

בכל ראיון, דנו בפירוט בנושאים לא נוחים. מה שהיה רשמי יחסוך חודשים.

אני תומך במראיינים שמפטרים מועמדים ללא שאלה. שאלות הן כמו מכונת זמן שלוקחת אותך לעתיד. רק עצלן לא ירצה לדעת אם הוא יהנה מעבודתו.

היו לי מקרים שבהם התשובות לשאלות אלו ואחרות ארכו שעה וחצי עד שעתיים של שיחות. הם עזרו ליצור תמונה מפורטת וחסכו חודשים, אם לא שנים של עבודה.

המתכון הזה אינו תרופת פלא. עומק השאלות ומספרן תלויים מאוד באיזור החברה. בפיתוח מותאם אישית צריך להקדיש יותר זמן למועדים, ובפיתוח מוצרים צריך להקדיש יותר זמן לשריפות. ייתכן שחלק מהפרטים הקריטיים לא ייחשפו עד חודשים לאחר מכן, אבל נושאים אלה יכולים לעזור לך למצוא בעיות גדולות כאשר אין סימנים לצרות מבחוץ.

תודה על האיורים הנפלאים סשה סקרסטין.

מקור: www.habr.com