האם קבוצות שורדות האקתון?

היתרונות של השתתפות בהאקתון הם אחד מאותם נושאים שתמיד יידונו. לכל צד יש טיעונים משלו. שיתוף פעולה, הייפ, רוח צוות - יש אומרים. "ומה?" – עונים אחרים בעגמומיות וחסכוניות.

ההשתתפות בהאקתונים, במבנה המחזורי שלה, מזכירה מאוד היכרות חד פעמית בטינדר: אנשים מכירים אחד את השני, מוצאים תחומי עניין משותפים, עושים עסקים, אולי מצלמים למזכרת, ובאופן טבעי מתפזרים, שוב מתחילים פעיל לחפש תחושות וידע טריים. אותן 48 שעות נשארות רגע חי בזיכרון - ורק מדי פעם מפגשים בהאקתונים (וגם בדייטים) גדלים לפרויקטים רציניים. מעניין על אחת כמה וכמה להסתכל מקרוב על סיפוריהם של סטארטאפים שצמחו לא בין כותלי קמפוס MIT או במהלך סיעור מוחות ממושך של צוותי גוגל, אלא מההתאחדות הספונטנית של כמה צעירים בהאקתון הבא.

משוב הוא הכל שלנו

אחת הסיבות לכך שמרקוס טאן, לוקאס נגו ו-Kek Xiu Ryu החליטו להשתתף בגרסה הסינגפורית של Startup Weekend 2012 הייתה שהאירוע נערך בין כותלי האוניברסיטה הלאומית של סינגפור. עבור כל אחד מהם, זה היה ההאקתון הראשון והמטרה המוצהרת של ההשתתפות הייתה רגילה - "ליצור פרויקט מגניב שיעזור לפתור בעיה חשובה". התוצאה של 54 שעות של עבודה מאומצת, ויכוחים נואשים ושינה לסירוגין הייתה הניצחון הבלתי מותנה של אב הטיפוס של אפליקציית SnapSell - וריאציה ניידת על נושא ה-marketplaces, המוכרים בזמננו, שבהם משתמשים מוכרים וקונים מגוון של דברים אחד מהשני.

עם זאת, הסיפור הטיפוסי של זכייה בהאקתון התפתח. "דרך דף הנחיתה שלנו קיבלנו כמה מאות מכתבים, אפילו קיבלנו ציוצים ששאלו אם אפשר להוריד את האפליקציה כבר עכשיו. זה נתן לנו את הביטחון להמשיך הלאה: להרכיב צוות ולעזוב את העבודה", נזכר Kek Xiu Ryu. חודשיים לאחר מכן, הצעירים כתבו במקביל את מכתבי ההתפטרות שלהם והחלו להפוך את הרעיון המוצלח לאפליקציה עובדת עבור iOS.

יעברו שנתיים עד שהחברה, ששינתה את שמה ל-Carousell, גייסה 800 דולר בסבב סיד. באמצע 2018, כשהמייסדים חגגו את יום השנה השישי להשקת הפרויקט, והסכום הכולל של העסקאות שבוצעו באמצעות Carousel היה יותר מ-5 מיליארד דולר, כמעט כל תושב של סינגפור, מלזיה ותאילנד כבר ידע על בקשתם. תהילה אוניברסלית ומחזור שיא עזרו למשוך השקעות גדולות - משקיעים אסייתים ואמריקאים השקיעו בחברה למעלה מ-126 מיליון דולר.

אנשים נחוצים

סביר להניח שטליס גומז לא ידעה דבר על אובר כאשר השתתף בהאקתון בריו דה ז'ניירו ב-2011. לדברי גומז, הוא פיתח רעיון לאפליקציה לניטור אוטובוסים. הכל השתנה לאחר שנאלץ לבלות חצי שעה בתחנת אוטובוס בגשם שוטף בהמתנה למונית. אפליקציית Easy Taxi, שבאמצעותה ניתן היה להזמין ולעקוב אחר מיקום המונית שהוקצתה, זכתה בקלות בהאקתון Startup Weekend. האירוע עם הריכוז הגבוה ביותר של חבר'ה צעירים ופעילים מכל רחבי דרום אמריקה נתן לגומז את העיקר - שותפים בעלי תכלית ותשוקה שאיתם יוכל לעבור דרך צינורות אש, מים ונחושת של המגרשים הבאים, בחיפוש אחר השקעות ועבודה קשה על המגרש. יישום.

כעת, Easy Taxi הוא אחד משירותי הסעודה הגדולים בעולם, הפועל ב-30 מדינות וקולט באופן קבוע מתחרים פחות ברי מזל בשווקים דוברי ספרדית. כך, בתחילת 2019, בוצעה עסקה להשתלטות על חברת Cabify הספרדית, השירות המפורסם ביותר דמוי Uber בספרד. אולי כדאי שגם הם יתחילו במציאת צוות להאקתון?

עשה הכל כדי שישימו לב

סיפור דומה קרה עם Aftership, אחד משירותי מעקב החבילות המפורסמים ביותר, שיש לו מעריצים ברוסיה. אנדרו צ'ן וטדי צ'ן נפגשו מתחת לגג במת הונג קונג של סופשבוע הסטארט-אפ. מיד לאחר ניצחונם, הסלבריטאים העתידיים של הקמעונאות המקוונת השליכו את כל מרצם ואת הפרס הכספי שקיבלו לתוך מערכת הבחירות - כדי לזכות בלבם של האנג'לים העסקיים, הם היו צריכים לזכות בבמה העולמית של SW2011. הסרטון בן 90 השניות על הפרוייקט, הנדרש על פי חוקי התחרות, לא הבליח באיכות - השותפים עשו זאת תוך מספר שעות תוך שימוש בשירותים להנפשת שקופיות ושילוב של משחק קול באנגלית (שניהם דיברו אנגלית ממוצעת מאוד).

"הסיפור שלנו הפך ויראלי - וזו הסיבה העיקרית שזכינו בסיבוב ההופעות העולמי. השגנו ש-7 פרסומים כתבו עלינו ובכל מאמר היה קישור להצבעה עבורנו. פרסום מגניב אחד כינה אותנו "שלושה אידיוטים" ואחרי זה כל הונג קונג ידעה עלינו. כ-5000 איש הצביעו עבורנו - מספר לא כזה גדול. הניצחון [בשלב העולמי] הפתיע אותנו, אבל היינו פשוט מאושרים", כתב אנדרו מאוחר יותר בבלוג הארגוני.

לעתים קרובות המשימה הקשה ביותר עבור אמן, סופר או במאי היא להפוך מחשבות מקומטות לטקסט מובן, סקיצה או תסריט מוגמר. האקתונים הם רק על זה. הם מספקים סביבה שבה אתה יכול להפוך רעיון מופשט לשורות קוד, עיצובי דפי אפליקציה ואב-טיפוס פלסטיק בזמן שיא. ואז - קבלו משוב ותחליטו אם צריך לעשות משהו בנידון הלאה. יש לפחות מאפיין אחד משותף לכל הסטארט-אפים שנולדו מהאפר, כוסות קפה ריקות וקליפות בננה שנשארו מהאקתון אחר - הרעיון והיישום הראשוני שלו היו טובים מכדי "לזרוק את הכל ככה".

סטארטאפים פוטנציאליים רבים אוהבים לחזור על כך שבגרסת היקום שבה יש אפל, פייסבוק, אובר ואמזון, קשה להמציא משהו חדש ביסודו ובקנה מידה גדול באמת. בינתיים, התרגול של האקתונים עולמיים ואתגרי סטארט-אפ מראה שהסיכוי להשאיר חותם בנצח, או לפחות להרוויח כסף טוב על רעיון מגניב, עדיין קיים. כמובן, נחישות לבדה אינה מספיקה. אנחנו צריכים "מסה קריטית", אותה ריכוז מינימלי של אנשים מוכשרים שבו מתרחשות "התנגשויות" של הדמויות והכישורים הנדרשים.

ההאקתון "פריצת דרך דיגיטלית" מפלטפורמת "רוסיה - ארץ ההזדמנויות" הוא אותו אירוע, שהיקף שלו מספיק כדי לספק "מדיום תזונתי" לסטארטאפים ברמה עולמית. תשפטו בעצמכם: 40 ערים של הבמה האזורית, קרן פרסים של 10 מיליון רובל וקרן מענקים של 200 מיליון רובל. אולי אתה ממש מומחה ה-IT, מעצב או מנהל שהפרויקט שלו יגלם את פריצת הדרך הדיגיטלית הזו. עד שלא תנסה, לא תדע. אל תפחד מהרעיונות שלך, אתה מוזמן לגייס צוות ולשנות את העולם!

מקור: www.habr.com