פתור את הבלתי פתיר

לעתים קרובות מבקרים אותי בעבודה על תכונה מוזרה אחת - לפעמים אני מבלה יותר מדי זמן על משימה, בין אם ניהולית או תכנותית, שנראית בלתי פתירה. נראה שהגיע הזמן להפסיק ולעבור למשהו אחר, אבל אני ממשיך לחטט ולחטט. מסתבר שהכל לא כל כך פשוט.

קראתי כאן ספר נפלא שהסביר הכל שוב. אני אוהב את זה - אתה פועל בצורה מסוימת, זה עובד, ואז באם, ואתה מוצא הסבר מדעי.

בקיצור, מסתבר שיש מיומנות שימושית מאוד בעולם – פתרון בעיות בלתי פתירות. אז מי לעזאזל יודע איך לפתור את זה, אם זה אפשרי באופן עקרוני. כולם כבר התייאשו מזמן, הכריזו על הבעיה בלתי פתירה, ואתה מחטט עד שאתה מפסיק.

לאחרונה כתבתי על מוח סקרן, כאחת מתכונות המפתח, לדעתי, של מתכנת. אז זהו זה. לא לוותר, לחפש, לנסות אפשרויות, לגשת מזוויות שונות עד שהמשימה תתקלקל סופית.

איכות דומה, כך נראה לי, היא המפתח למנהל. אפילו יותר חשוב מאשר למתכנת.

ישנה משימה - למשל, להכפיל את מדדי היעילות. רוב המנהלים אפילו לא מנסים לפתור את הבעיה הזו. במקום פתרון, הם מחפשים סיבות מדוע לא כדאי בכלל לקחת על עצמם את המשימה הזו. התירוצים נשמעים משכנעים - אולי בגלל שהמנהל הבכיר, למען האמת, גם לא שש לפתור את הבעיה הזו.

אז זה מה שהספר הסביר. מסתבר שפתרון בעיות בלתי פתירות מפתח את המיומנות של פתרון בעיות ניתנות לפתרון. ככל שתתעסק יותר ויותר עם בעיות בלתי פתירות, כך תפתור בעיות פשוטות יותר.

כן, אגב, הספר נקרא "כוח רצון", המחבר הוא רוי באומיסטר.

אני מתעניין בשטויות מהסוג הזה מילדותי, מסיבה מאוד פרוזאית. גרתי בכפר בשנות ה-90, לא היה לי מחשב משלי, הלכתי לחברים שלי לשחק. ומשום מה, מאוד אהבתי קווסטים. Space Quest, Larry ו Neverhood היו זמינים. אבל לא היה אינטרנט.

המסעים של אז אינם מתאימים לאלו של היום. אובייקטים על המסך לא הודגשו, היו חמישה סמנים - כלומר. ניתן לפעול על כל פריט בחמש דרכים שונות, והתוצאה תהיה שונה. מכיוון שאובייקטים אינם מודגשים, ציד פיקסלים (כאשר אתה מעביר את הסמן על פני כל המסך ומחכה שמשהו יודגש) הוא בלתי אפשרי.

בקיצור ישבתי עד הסוף עד ששלחו אותי הביתה. אבל השלמתי את כל המשימות. אז התאהבתי בבעיות בלתי פתירות.

ואז העברתי את התרגול הזה לתכנות. בעבר זו הייתה בעיה אמיתית, כשהשכר היה תלוי במהירות פתרון הבעיות - אבל אני לא יכול לעשות את זה, אני צריך לרדת לעומק העניין, להבין למה זה לא עובד ולהגיע לתוצאה הרצויה .

הצמח הציל את היום - שם, באופן כללי, זה לא משנה כמה זמן אתה יושב עם משימה. במיוחד כשאתה המתכנת היחיד בארגון, ואין בוס שיזכיר לך מועדים.

ועכשיו הכל השתנה. ולמען האמת, אני לא מבין את אלה שעוצרים ב-1-2 איטרציות. הם מגיעים לקושי הראשון ומוותרים. הם אפילו לא מנסים אפשרויות אחרות. הם פשוט מתיישבים וזהו.

בחלקו, התמונה מקולקלת על ידי האינטרנט. בכל פעם שהם נכשלים, הם רצים לגוגל. בזמננו, או שאתה מבין את זה בעצמך או שלא. ובכן, לכל היותר, תשאל מישהו. אולם בכפר לא היה את מי לשאול - שוב, כי מעגל התקשורת מוגבל בגלל האינטרנט.
כיום, היכולת לפתור את הבלתי פתיר עוזרת מאוד בעבודה שלי. למעשה, האפשרות להפסיק ולא לעשות את זה אפילו לא נחשבת בראש. כאן, נראה לי, יש נקודה עקרונית.

ההרגל לפתור את הבלתי פתיר מאלץ אותך לחפש פתרון, והיעדר הרגל זה מאלץ אותך לחפש תירוצים. ובכן, או התקשר לאמא שלך בכל מצב לא ברור.

זה בולט במיוחד עכשיו בעבודה עם כוח אדם. בדרך כלל יש דרישות שעובד חדש עומד בהן או לא. ובכן, או שיש תוכנית אימונים, שלפי תוצאותיה אדם מתאים או לא.

לא אכפת לי. אני רוצה לעשות מתכנת מכל אחד. פשוט לבדוק את התאימות היא קלה מדי. זו בעיה הניתנת לפתרון. אפילו מזכירה יכולה להתמודד עם זה. אבל להכין פינוקיו מבולי עץ - כן. זה אתגר. כאן צריך לחשוב, לחפש, לנסות, לטעות, אבל להמשיך.

אז, אני ממליץ בכנות לפתור בעיות בלתי פתירות.

מקור: www.habr.com