コメディの「とても大切な会議」。フライトを整理しましょう?

週末中、私の Facebook フィードと個人アカウントは、コメディ クラブのメンバーからの同じビデオ「非常に重要な会議」へのリンクでいっぱいでした。コメントと署名は単音節でした。「はー」、「まさに」、「N で同じことをしたことを思い出してください」など。私はビデオをすぐには見ませんでしたが、見るとすぐに、これは記事であることに気づきました。ハブルに関する記事。というのは、そのビデオがクールで、「レッド・ラインズ」よりも今日にふさわしいもので、面白くて、どういうわけか非常に症状があり、親切ではないが、神経質で、ほとんど皮肉な笑いを引き起こしたからである。まあ、見てみましょう、それを理解しましょう。

ビデオ自体は、まだ見ていない人のために説明します (最も一般的なチャンネルへのリンクを投稿しています。SS 自身がアップロードした場合は、再アップロードします)。動画は頻繁に削除されているので、再整理する必要があります:)

ヒント: 削除され続けるので、YouTube で「重要な会議 コメディ」または「釘か棒か」という単語を使用して検索してください。特に辛抱強い人は、広告全体を確認して、次の 48:45 にあるオリジナルを見つけることができます。 TNTウェブサイトでリリース （ちなみにファン向けに、巻頭にはオタク号のようなウィルサコムのインタビューが掲載されています）。

まず第一に、このビデオには、このストーリーを作り上げただけでなく、話題になっているクールな脚本家がいたと言いたいです。これは普通の著者ではなく、大企業の企業口を通って重要なニュアンスを感じた人であると確信しています。 

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一見すると、このビデオの目的はオフィスのニュースピークやスラングを嘲笑することであるように見えるかもしれませんが、偶然に供給マネージャーになってしまった単なる勤勉な供給マネージャーには理解できません。経験の浅い視聴者にとって、これはまさにそれです - 率直に言って理解できない言語、面白い反応、鮮やかな画像。 14 年間の会社員生活と XNUMX つの超大企業 (すべて IT) を経験してきた人にとって、このビデオはまったく異なって聞こえます。これは私たち全員の似顔絵です。ある人にとっては、ほとんどすべてが重要であり、他の人にとっては一部だけであるが、ゴーゴリの不滅の人物を思い出さないわけがありません。あなたは自分自身を笑っているのです。」

じゃ、行こう

この会議の前のどこかで、供給マネージャーが議題を作成し、マネージャー全員が看板を釘で打ち付けるか貼り付けるかについて話し合いました。この段階ですでに最初の問題が見えています。それは、従業員の能力の枠内における個人的な責任の欠如、すべてを集団的責任の分野に移したいという願望です。さらに、議題自体が間違って形成され、問題の本質が表明されなかった可能性が高く、そうでなければ、彼はそれが期待されていたのは自分の報告であることを知っていたでしょう。

私たちは大規模なマネージャーのグループを見て、会社内の部門の存在について学びます。これは、まさに集団責任を助長する複雑な階層組織構造について話していることを意味します。これが、彼らが会議後に開始される膨大な数の行動を列挙している理由です。

さらに、ビデオの終わりに向かって、デジタルスクリーニングとフォーカスグループを実施することが提案されています。大企業では、そのような行動にはいくつかの動機があります。 

• 部門の予算を研究に費やす
• 実際に仮説をテストし、外部の重要な正当化を見つける
• これらのプロセスに関与する従業員に無駄な報酬が支払われていないことを示しています。

確かに、新年のランディング ページの評価などの些細な決定のために、このような重大なイベントが開催されることもあります。これは不適切な支出です。 a/b テストを利用することをお勧めします :)

さらに、会議中に、企業マネージャーのこの行動の重要な根本原因が明らかになります。

「マイナスの背景がないように、失敗は避けたい」。企業は間違いが評判に影響を与える可能性があるため、間違いを恐れているのは明らかです。残念なことに、現代では、情報は（未確認であっても）瞬時に拡散するため、後で自分がラクダではないことを証明し、危機対策のコミュニケーションにお金を費やすよりも、やりすぎて決断を下す方が簡単です。いかなる保証も。この特徴はほぼすべての企業に共通しています。

「接着剤は有毒なので、有害な会社と見られることを避けたいのです。」繰り返しになりますが、企業のイメージは社内だけでなく社外でも重要であり、特に最適な応募者を選択するためには重要です。会社に悪い噂が立ってしまうと、優秀な人材を雇うことができなくなります。そして、消費者は愚かな小さなことで企業に嫌がらせをする可能性があります。

「これは私たちのメタルフリーの理念に矛盾します。」「彼らは私たちを受け入れてくれるでしょう。」同社は重要なトレンドを振り返ります。特に、ここと以下では、企業が最もファッショナブルで物議を醸しているトレンドの 1 つであるエコロジーに依存していることがわかります。実際、有名企業が環境に配慮しない行動をとれば、顧客だけでなく非営利企業やその擁護者の怒りに直面することになるだろう。そしてこれも評判、リスク、お金です... 

同社のコミュニケーション手法も興味深い。まず、マネージャーの一人が会議後に手紙を送ることが発表される（ちなみに、何らかの理由で「フォローアップ」という言葉は言及されなかったが、大企業の会議の終わりには必ずこの言葉が聞かれる） ) をクリックすると、インスタント メッセンジャーでチャネルとチャットが即座に作成されます。そして再び、現代の経営の2つの特徴が明らかになります。

1. 誰もが、なぜこのメッセンジャーを選んだのか、その理由を声に出します。これも責任の軽減の一部です - 私は知らせました、私は主張しました、そしてあなたはあなたが望むようにしてください。 
2. たくさんのテクノロジーが使われています。実際、2 つの会社で 3 ～ XNUMX のメッセンジャー + メール + チャットルームを持つことができます。これは不便で混乱し、情報が分散し、効率が低下します。問題は、企業が従業員のグループによって特定のテクノロジーを求めるロビー活動を行うことができ、その場合に利益相反が生じることです。

同時に、マネージャー兼アナリストは基調講演でプレゼンテーションを視聴することを申し出ます。そして、これは良い動きだと言わなければなりません。情報が視覚化され、音声チャネルだけでなく視覚からも得られるため、認識が向上します。ビデオでもこれは「明確なスポット」であり、優れたビジュアルです。これは、些細なことでプレゼンテーションに時間を費やす必要があるという意味ではありません（ヒーローたちがなぜ集まったのか覚えていますか？）、テーマが深刻な場合、スライドで説明をサポートすることは会議の参加者にとって良い驚きになります。

重要なポイントは 3 つ残っています。

意思決定期間が長いという問題。 「あなたは尻に座って、基本的な問題を解決することができません。あなたがどのような警報を出すべきかを決めている間に、私たちは6回強盗に遭いました。あなたが年を決めます - その年！ 「クーラーをどこに置けばいいですか？」実際にこの議題を作成した供給マネージャーは、空気を震わせます。 

実際、大企業の承認チェーンはプロジェクトの速度を遅らせるだけでなく、特定の損害を引き起こす可能性があります。たとえば、リソースを浪費したり台無しにしたり、市場機会を逃したり、自動化を期限内に実装できなかったりするなどです。ここでも、活動の模倣（調整）があり、作業は正式に行われますが、最終的な決定はありません。中小企業にはそんな贅沢はできません - 倒産してしまいます :)

最後に、提案されている唯一の合理的な解決策は、標識に「海洋ゴミをリサイクルして作られたプラスチックネジ」を使用することです。 100 万の給料をもらっている人からの良い決断です (ああ、うまくいきました) - それを受け入れて、実行してください。しかし、本質的にビデオのネガティブな性格は供給マネージャーであるという事実に戻ります。なぜなら、彼はガイドラインに従ってタスクを正確に分解し、次のような新しい質問をするからです。「ネジの頭はプラスドライバー用に作るべきか」それとも六角頭？」トリガーが機能し、すべてが循環的に再開され、会議が予定されています。つまり、そのような些細な作業であっても、従業員は意思決定の負担から解放されます。しかし、急いで彼を非難しないでください。おそらく会社は、独立した決定やイニシアチブを迫害します。それがイニシエーターに何をもたらすか知っているでしょう。

このようにして、外部の意見に依存し、責任を最大限に曖昧にする典型的な企業の姿が見えてきました。これは確かに補助金を収入源とする非効率な会社です。したがって、大企業の従業員にとってビデオは「命」であり、中小企業の従業員にとっては、いやいや、ある部分を笑い飛ばす理由になります。特に大企業の有能なマネージャーが採用された場合はそうだ。再教育する必要があります:) 

ニュースピークについて

最後に、ビデオの主要なトピックである Newspeak について説明します。Newspeak は、必要のない部分でもイギリス英語主義に満ちたオフィス言語です。私はこれらの言葉をすべて完全に理解できるかなり現代的な従業員です。たまたま以前の仕事では、それがまだ主流ではなかったとき (2008 年から 2010 年)、これらの言葉を使用しなければなりませんでした。したがって、ここにあるものはすべて非常に明確です。

• このような言葉は、スピーチに目に見えて重みを与えます。わずかなジャグリングは、「企業環境での」マネージャーの経験を明らかにします。 
• それらは間違い、問題、そして完全な失敗を覆い隠します。
• 彼らは、これらの言葉を理解する選ばれた少数の人たちに焦点を当てています。
• まるでアメリカのビジネス映画の最高のシーンにいるような気分になります。

しかし、これはある時点まではすべて真実です。プロになると、そのテーマに精通した人だけが人間の言葉と指で説明できることがわかります。そして、そのような人々にはオフィスニュースピークは必要ありません。

もちろん、特に IT 分野では、リファクタリングとコミット、デバッグとチェック、デプロイと本番環境への送信など、いくつかの言葉はもう使われなくなるでしょう。これらは専門用語です。ただし、ソリューションとディジンを取り除く必要があります:)

書きながら思ったのですが、「作者は何を考えてこの小説を書いたのか」というエッセイに似たようなことになったのではないかと思いました。作者は何も考えていなかったのかもしれませんが、ワインを飲みながら若い農奴を夢見ていました。それで、それがここにあります。脚本家が何を考えていたのかはわかりませんが、私たちの笑いとこのビデオの拡散性は非常に症状を示しています。そして、私たちが笑っている限り、自己批判はすべて問題ないことを意味するのは素晴らしいことです。

出所： habr.com