29 月 30 日と 2020 日 - DevOps Live XNUMX カンファレンスのオープントラック

DevOps ライブ 2020 （29月30～6日と7月29～30日）は、最新の形式でオンラインで開催されます。 パンデミックは変化の時期を加速させ、製品をオンラインで動作するように迅速に変換することができた起業家が「従来の」ビジネスマンを上回っていることを明らかにしました。 したがって、6 月 7 ～ XNUMX 日と XNUMX 月 XNUMX ～ XNUMX 日では、DevOps をビジネス、インフラストラクチャ、サービスの XNUMX つの側面から見ていきます。

また、DevOps 変革に会社全体を巻き込む方法と、各チーム メンバー (システム管理者、開発者、テスター、セキュリティ スペシャリスト、チーム リーダーを含む) がビジネスの状態と生産性にどのような影響を与えるかについても説明します。 トラフィックが安定したアプリケーションに送られると、ビジネスが成長し、利益が得られます。 そして、時間、リソース、自信と集中力を備えた開発者が、新しい機能を作成し、新しいテクノロジーを実験し、習得しているようです。 カンファレンスでは伝統的なプレゼンテーションがいくつか行われるだけです。 ワークショップ、ミートアップ、ラウンドテーブルなど、さまざまな形式での実践にもっと注目していきます。 予定表. チケット予約.

DevOps Live でのミーティングの全体的な目標は、ビジネスの保存に関する XNUMX つの質問に答えることです。

1. ソフトウェア配信で DevOps を使用して、会社全体の生産性と効率性を向上するにはどうすればよいでしょうか?

2. ビジネスオーナーや製品オーナーは、DevOps の生産プロセスを再設計することでどのようなメリットを得られるでしょうか?

29月30日とXNUMX日には、誰でもオープントラックに参加できる。 このために必要なのは 登録.

カンファレンスのゼネラルパートナーのおかげで、XNUMX 日間の公開日が実現しました。」スポーツマスターラボ'。

「スポーツマスターラボ」は、スポーツマスター社の一大IT部門です。 1000 人を超える専門家が企業 Web サイトの機能を保守し、アプリケーションを更新し、新しい機能を追加し、同時に自分の仕事について率直に語ります。

ただし、DevOps トピックに完全に没頭するには、フル アクセスを購入することをお勧めします。 フルアクセスとは、カンファレンスの 4 日間、すべてのワークショップとディスカッションへの参加、カンファレンスの XNUMX 日目と XNUMX 日目の間の宿題、痛みを伴う問題について話し合ったり仕事上の問題を解決したりするための独自の交流会を開催する機会を意味します。

オープントラックスピーカー DevOps ライブ DevOps がどこに向かっているのか、そして将来何が待っているのかを教えてくれます。 DevOps アプローチの「強力な実践者」になるために何をどのように学べばよいかを見てみましょう。 ITセキュリティについてもしっかりお話し、ワークショップで実践力を磨きます。

DevOps - この運動がどのように始まったのか、そしてこれから何をすべきか

新しい動きを始めるとき、最終的にどのような結果が得られるかについて、大まかなアイデアが得られます。 しかし、志を同じくする人々が参加するとすぐに、少なくとも少しは視点、目標、アイデアを変えることができます。 もちろん、新しい運動に関わる人が多ければ多いほど、その運動は強くなります。 しかし、いつでも運動が予期せぬ急激な方向転換をする可能性があるという危険が常にあります。そして今、目標は達成されましたが、これがあなたがすべてを想像した方法ですか？

クリス・ブイテルト (イヌイット)は、DevOps 運動の創始者の 10 人として、レポートで XNUMX 年間の観察を共有します。#devops を 10 年間続けてきましたが、実際に何を学んだのでしょうか?「ここ数年、世界で DevOps がどのように発展してきたか。 Chris は、プログラミング文化、コードとしてのインフラストラクチャの教育、モニタリングと指標の教育における 10 年間にわたる持続的な変化を経て、この動きがどのような結果になったのかを説明します。 おそらく私たちはクリスの話を聞いて何度も悲しくなるでしょう。

コミュニティと DevOps の概念は両方とも確かに進化していますが、正しい方向に進んでいるでしょうか? DevOps は元々、開発者と運用の間のギャップを埋めるために考案されました。 これにより、共同でプロジェクトの開発、つまり大規模なインフラストラクチャの拡張、自動化、管理を成功させることができます。 しかし、Chris 氏によると、DevOps という言葉は長年にわたって、本来の意味を失ってしまったそうです。 Chris はこのトピックに関して幅広く講演および執筆を行っており、今後 10 年間で DevOps を本来の意味に戻す必要があると考えています。 もちろん、これがまだ可能であれば...

エンジニアリングのビジョンとビジネスのニーズ。 XNUMXつの言語を話すにはどうすればよいですか?

一緒に エフゲニー・ポタポフ (ITSumma) 少し昔に戻って、ソフトウェア配信用のフロッピー ディスクについて思い出してみましょう。 そして、戻って、なぜ企業がソフトウェア製品を作成する方法として DevOps を使用することを好むのかを理解しようとします。 Evgeniy と一緒に、なぜ企業が最近流行のアジャイルを放棄しつつあるのか、そしてアジャイルと DevOps をどのように組み合わせることが可能なのかについて話し合います。 このツアーの目的は、ビジネス ニーズとエンジニアが重要視しているものの違いをエンジニアに説明することです。 報告書では「企業が DevOps を求める理由と、同じ言語を話すためにエンジニアが知っておくべきこと「エフゲニーはこれらすべての問題について触れます。

ロシアにおける DevOps の現状をどのように調査したか

世界的な DevOps の動きは、DORA、Puppet、DevOps Institute などの企業によって 10 年間監視されており、誰もがどの方向に向かっているのか調査や研究を行ってきました。 残念ながら、これらのレポートでは、ロシアで DevOps がどのように変化しているかについての情報は提供されていません。 ロシアの DevOps の進化を確認し計算するために、Ontiko 社は Express 42 社と共同で今年 1000 月に、DevOps 業界に所属していると考えている約 XNUMX 人の専門家を対象に調査を実施しました。 これで、ロシアにおける DevOps 開発の全体像がより明確になりました。

研究の主催者と積極的な参加者 イーゴリ・クロチキンとヴィタリー・ハバロフ Express 42 社のレポート「ロシアのDevOpsの現状» 彼らは研究結果について話し、以前に得られたデータと比較し、どの仮説が確認されたか、そしてその仮説をどのように受け入れられるかを示します。 Express 42 で働く Igor 氏と Vitaly 氏の DevOps アプローチは、数年間にわたって企業の DevOps ベスト プラクティスの実装を支援してきました。 彼らが参加したクライアント プロジェクトには、Avito、Uchi.ru、Tinkoff Bank、Rosbank、Raiffeisenbank、Wild Apricot、Pushwoosh、SkyEng、Delimobile、Lamoda などがあります。 私たちは皆、DevOps 実践者からの研究結果について知りたいと思うでしょう。

DevOps のセキュリティ専門家と合意に達することは可能ですか?

高度な資格を持つ DevOps スペシャリストは、カメとさえ合意に達し、カメの利益を理解し、考慮に入れることができることが知られています。 情報セキュリティはバランスが重要であるため、セキュリティとの統合も同様に複雑です。 писали これについて) すべてのプロセス間で。 情報セキュリティはやりすぎるとカボチャにもブレーキにも刺激にもなります。 それが十分に行われていない場合、ビジネスが失敗する可能性があります。 レフ・ペイリー 報告書では「情報セキュリティはブレーキかドライバーか - 自分で選択してください!» では、情報セキュリティと機能の両方の観点から、これらの非常にデリケートな問題について説明します。 

レフはモスクワ国立工科大学の卒業証書を持っています。 バウマン氏は、「自動化システムの情報セキュリティ」分野での再トレーニングと、IT および情報セキュリティにおける 10 年以上の経験について語ります。 主に複雑な集中型情報セキュリティシステムの導入プロジェクトに従事。 専門家として、レオはサイバーセキュリティに関連する基本的な知識とツールを共有します。 このレポートを読めば、自社でサイバーセキュリティをどのように発展させるべきかが理解できるでしょう。

私の経験が必要ですか？ 私はそれを持っている！

私たちは、IT コミュニティ全体で経験を交換するためにカンファレンスを開催しています。 私たちは、あなたが別の自転車に時間（そして会社のお金）を無駄にしないように、実践的な成功事例をあなたの仕事に役立ててほしいと考えています。 しかし、カンファレンス後に知識の共有が止まってしまったら、ほとんど意味がありません。 社内で経験を交換しなければ、文書、コード、さらにはビジネスプロセスさえも重複してしまい、二重の仕事をしていることになります。 もちろん、自分の発見や、記事を書く経験や実践について話すのに十分な時間がないかもしれません。 その一方で、共有を開始したとしても、サポートの不足に遭遇したり、有用な知識を広めるために、どのように、どこで、どのような助けを借りて、いくつかの技術的な制限に遭遇することさえあるかもしれません。 

イーゴリ・ツプコ フラウントの未知の監督、レポートで」知識共有の活性化» DevOps でナレッジ マネジメントを推進する方法を説明します。 彼は、専門家が沈黙をやめて知識を共有し始めることを本当に望んでいますが、同時に同じ質問に常に答えないでください。 イゴールは、社内で知識共有を開始し、知識共有の問題がどのようなものであるかを示すのに役立つ秘密を知っています。 それを整理する方法、何にデプロイするか、そしてそれを維持する方法に関するツールを受け取ります。 イゴール氏はまた、参加者が彼のチームや会社のための個人的な知識活性化計画を策定するワークショップも実施する予定です。 魔法を創りましょう！

翼、脚、そして最も重要なのは...脳です！

知識交換のプロセスを開始するだけでは十分ではなく、それが私たちの生活に深く浸透するまで、そして長期間にわたってサポートされる必要もあります。 私たちの脳は非常に可塑的であり、私たちが毎日何をするか、何を選択し、どこに移動するかによって決まります。 脳は、主に思考ではなく行動に基づいてニューラルネットワークを構築します。 しかし、ここにも条件があります。もしあなたが力ずくで、自分自身を強制し、棒で自分の意志の力を打ち負かしてそれを行うならば、これは感情的および生化学的レベルでの燃え尽き症候群への直接的な道です。 習慣を作り、新しい習慣を導入するプロセス自体が重要です。 そして マックス・コトコフ自分自身、自分の状態、コミュニケーションの管理に19年の経験を持つ彼は、脳は可塑的ではあるが、コーヒーや他の刺激物の助けを借りてではなく、喜びをもたらす活動を通してよりよく発達すると主張しています。 

レポート内 «脳の可塑性: 生産性へ向かうのか、燃え尽き症候群へ向かうのか?» マックスは、生産性の低さと燃え尽き症候群という XNUMX つの重要な問題を提起します。 脳の仕組みを理解していなければ、いくら時間管理をしても役に立ちません。 それは誰にでも起こります。「私には力も欲望もなく、仕事をし、家に帰って横になるか、しなければならないからやるべきことをするが、誰ともコミュニケーションしたくないし、コミュニケーションも取りたくない」遊びたくもありません。」 そしてここで、脳の生産性が何に基づいているかを理解することが重要です。 Max は、タスクを完了するために必要な状態を選択する方法、それらをすばやく有効にする方法、さまざまな種類のタスクをすばやく切り替える方法について説明します。 彼はリソースを回復するために休息に切り替えることについて話します。 マックスと一緒に、ワークショップで新しい知識を強化していきます。

正しく育てるにはどうすればいいですか？

したがって、新しいプロセス、プロジェクト、取り組み、および古いプロセスへのすべての変更は簡単ではありません。 脳のニューロンは互いに接続されており、これらの接続によって私たちに習慣的な反応、行動、習慣が与えられます。 何かを変えたり、私たち（または他の人）の意識に何か新しいものを導入したりするには時間がかかります。新しい習慣を身につけるために誰もが 30 日または 40 日かかると話すのは当然のことです。 これはまさに、神経細胞が新しい接続を作成するのに必要な時間 (少なくとも 30 日)、つまり、実際に新しいプロセスを成長させて相互に通信するのに必要な時間です。 そして今、あなたには新しい習慣ができています。 習慣を作るプロセスを中断すると、脳は私たちが使用する接続だけを保持するため、ニューロンは消えます。 したがって、完了していないプロセスは、まるで最初から始まっていないかのように消えます。 

検疫後の今、専門能力開発を含む何百、何千ものコース、書籍、学校、その他のプラットフォームがこれにますます私たちを助けてくれています。 しかし、なぜこれだけなのでしょうか？ 誰がそれを必要としているでしょうか？ これは何の役に立つのですか？ EPAM のカレン・トヴマシアン 報告書では「なぜ常に成長する必要があるのか​​、健康を損なうことなくそれを行うにはどうすればよいのか、恥は成長とどのような関係があるのでしょうか?「モチベーションを高めて目標を見つける方法、トレーニングで得られるもの、そして生活、特に仕事における新しい知識、そしてもちろん、どうすれば急いで目標を達成できるかについての質問に答えます。」ウサギよりも早く目標を達成します。

マックスとカレンによるこれらのレポートの後、あなたは何か新しいことを学び、それを職場で実践し、同僚や志を同じくする人々と経験を共有するために必要な状態に入ることができるようになります。 そして、職場では山が動き（またはあなたに向かって来ることさえあり）、仕事の後、あなたは仕事について重く考えずに喜びでリラックスします。 練習しましょうか？

DevOps の実践: 象から小規模データセンターまで

開発者がその仕事を引き受ければ、キャンディーを作ります。 DevOps が接続され、適切な状態であれば、望むことはすべて可能になります。 小規模なデータセンターをすぐに導入したいですか? 簡単に！ アンドレイ・クヴァピル (WEDOS Internet、as)オープンソースファンである、レポートの中で「Kubernetes-in-Kubernetes と PXE ブートを使用したサーバー ファーム»では、Kubernetes-in-Kubernetes と Kubefarm という XNUMX つの無料プロジェクトについて説明します。Kubernetes クラスターを独自のハードウェアに迅速にデプロイするために使用できます。 Andrey は、数百のオンプレミス サーバーを展開して保守する最も簡単な方法を示します。 しかし、これがあなたの能力の限界ではありません。 物理ノードを仮想マシンとして簡単に生成および削除する方法、クラスターを分割 (および征服) する方法、Kubernetes Helm をデプロイする方法を学び、クラスター API についても学びます。 DevOps の独裁者としては悪くない選択ではないでしょうか?

セルゲイ・コレスニコフ  の X5 Retail Group その理由を説明するだけでなく、さらに前進するつもりです  小売業者における DevOps だけでなく、X5 でデジタル変革がどのように行われているかを示すことも目的としています。 報告書では「ゾウにダンスを教える: 巨大な小売業界での DevOps の導入» Sergey は、X5 が企業レベルで DevOps プラクティスをどのように実装したかについての経験を共有します。 Sergey は X5 での DevOps の実装を担当しており、適切なチームの選択方法、インフラストラクチャ用のプラットフォームの作成方法、そしてそのとき DevOps エンジニアが何をするか (およびその理由) を知っています。 ヒント: 利害の異なる XNUMX 人が会う場合は交渉人が必要になり、XNUMX 人以上の場合はスーパーネゴシエーターが必要になります。

そして、中小企業がビジネスの利益のために、プロジェクト チーム内で迅速に、苦労せずに合意に達したいと考えている場合、大企業はそれをさらに望んでいます。 そこには何倍もの人、プロジェクト、利益相反が存在します。だからこそ、Sportmaster Lab は DevOps との関わりを避けませんでした。 セルゲイ・ミナエフ レポートでは「血みどろの事業からチームワークへ。 「The Tale of We Spread DevOps」では、DevOps のアプローチがチームワークにおいて別の巨人にどのように役立ったかを説明します。 スポーツマスター ラボは、このために共通のコミュニケーション チャネルを作成し、知識と経験の交換を確立しました。 さまざまな部門が協力してテスト ケースを作成し、テストを実施することを学びました。 Sergey は、自動化によってチームがどのように開発と運用の時間を節約し、疲労困憊するルーチンから解放されたかを説明します。 もちろん、Sportmaster Lab はすべてのプロジェクトに DevOps を使用したわけではありませんが、現在は開発、QA、運用に利益が得られています。

オンライン形式のおかげで、DevOps Live 2020 のレポートは「従来型」ではなく、各参加者は質問を記憶に留めておくのではなく、チャットに書き込むことができます。 モデレータは質問を集めるのを手伝い、講演者はストーリー中に立ち止まって質問に答えます。 さらに、モデレーターは、事件の議論中に参加者を放送に参加させます。 同時に、最後には伝統的な質疑応答も行われます。

話し合ったり、アドバイスを求めたり、仕事の話を共有したい場合は、Telegram チャンネル「DevOpsConfTalks」に登録してください。 カンファレンスのイベントの特徴については、次の記事で書きます。 電報, フェイスブック, さえずりと VKontakte。 そしてもちろん、 YouTube.

DevOps Live でお会いしましょう!

出所： habr.com