インターネットの歴史: 断片化の時代。 パート 1: 負荷率

1980 年代初頭までに、現在「インターネット」として知られているものの基礎が築かれ、その中核となるプロトコルが開発され、実地テストが行​​われていましたが、システムは閉鎖されたままで、単一の組織、米国のほぼ完全な管理下にありました。国防総省。 これはすぐに変わります。このシステムは、CSNET を使用してさまざまな研究機関のすべてのコンピューター サイエンス部門に拡張される予定です。 このネットワークは学術界で成長を続け、1990 年代に最終的に一般商業利用に完全に開放されました。

しかし、インターネットが来るべきデジタル世界、つまり大々的に宣伝された「情報コミュニティ」の中心となることは、1980 年代にはまったく明らかではありませんでした。 それを聞いたことがある人々にとっても、それは有望な科学実験に過ぎませんでした。 しかし、世界の他の国々も立ち止まらず、息をひそめてその到着を待っていました。 その代わりに、大衆にオンライン サービスへのアクセスを提供するために、さまざまな選択肢が資金と注目を求めて競い合いました。

パーソナルコンピューティング

1975 年頃、半導体製造における画期的な進歩により、新しいタイプのコンピューターが登場しました。 数年前、エンジニアは基本的なデータ処理ロジックを XNUMX つのマイクロチップ (マイクロプロセッサ) に詰め込む方法を発見していました。 Intel などの企業は、前世代のコンピュータの磁気コア メモリに代わるチップ上の高速短期メモリの提供を開始しています。 その結果、コンピュータの最も重要で高価な部品がムーアの法則の影響下に置かれ、その後数十年間、プロセッサ チップとメモリのコストが継続的に低下しました。 XNUMX 年代半ばまでに、このプロセスによりこれらのコンポーネントのコストはすでに大幅に削減され、アメリカの中産階級の人々が自分でコンピューターを購入して組み立てることを検討できるほどになりました。 このような機械はマイクロコンピュータ（またはパーソナルコンピュータ）と呼ばれるようになりました。

最初のパーソナルコンピュータと呼ばれる権利をめぐって、熾烈な争いがあった。 Wes Clark の LINC や Lincoln Labs の TX-0 がそのようなものであると考えている人もいましたが、結局のところ、対話的に使用できるのは 8800 人だけでした。 優位性の問題を脇に置くならば、歴史的な一連の出来事を評価するならば、1970位の候補者は誰であろうとも明らかなチャンピオンXNUMX人にその座を奪われることになる。 XNUMX 年代後半のマイクロコンピューターの爆発的な人気の中で MITS Altair XNUMX が生み出したような触媒効果を達成したマシンは他にありません。

8800 インチドライブを備えた追加モジュール上に立つ Altair 8

Altair はエレクトロニクス コミュニティの種結晶となりました。 彼は愛好家たちに、手頃な価格で自分のコンピュータを組み立てることができると説得し、これらの愛好家たちは、メンローパークの Homebrew Computer Club など、新しいマシンについて話し合うコミュニティを形成し始めました。 これらの愛好家グループは、Apple II や Radio Shack TRS-80 などの電子技術を必要としない大量生産マシンをベースにした、より強力な商用マイクロコンピュータの波を引き起こしました。

1984 年までに、米国の世帯の 8% が​​自分のコンピュータを所有していました。 XNUMX万台の車。 一方、企業は、年間数十万台のペースで自社のパーソナル コンピュータ群を取得していましたが、そのほとんどが IBM 5150 とそのクローンでした。 より高価なシングルユーザーセグメントでは、Silicon Graphics および Sun Microsystems のワークステーション、科学者、エンジニア、およびその他の技術専門家による使用を目的とした高度なグラフィックス ディスプレイおよびネットワーク機器を備えたより強力なコンピュータの市場が成長していました。

このようなマシンを ARPANET の洗練された世界に招待することはできません。 しかし、ユーザーの多くは、Taylor と Licklider の 1968 年の論文「通信装置としてのコンピュータ」以来、あるいはそれ以前から理論家たちが一般紙で宣伝してきた、コンピュータと通信の約束された融合へのアクセスを望んでいた。 1966 年に遡ると、科学者のジョン マッカーシーは『サイエンティフィック アメリカン』誌で、「すでに実証されているテクノロジーは、コンピュータ コンソールが各家庭に登場し、電話で公共のコンピュータに接続されていると想像するのに十分である」と約束しました。 同氏は、このようなシステムによって提供されるサービスの範囲は列挙することはまったく不可能であると述べたが、いくつかの例を挙げた。 野球のスコア、ロサンゼルスのスモッグ指数、第 178 回韓国休戦委員会会議の説明など、時事問題の完全なレポートが入手可能になります。 所得税は、収入、控除、拠出金、支出の記録を継続的に蓄積することで自動的に計算されます。」

一般的な文献の記事では、電子メール、デジタル ゲーム、法律相談や医療相談からオンライン ショッピングに至るあらゆる種類のサービスの可能性について説明されていました。 しかし、これは一体どのようなものになるのでしょうか? 多くの答えは真実とはかけ離れていることが判明しました。 振り返ってみると、あの時代は割れた鏡のようだ。 1990 年代の商用インターネットを特徴づけたすべてのサービスと概念、およびその他多くのサービスと概念は 1980 年代に登場しましたが、それらは断片的に数十の異なるシステムに分散していました。 いくつかの例外を除いて、これらのシステムは交差せず、独立していました。 あるシステムのユーザーが別のシステムのユーザーと対話したり通信したりする方法はなかったため、どちらかのシステムにさらに多くのユーザーを参加させる試みは主に行われました。 ゼロサムゲーム.

この記事では、この新たなデジタル土地獲得の参加者の一部、つまり共有アクセスを販売し、魅力的な条件で新しい市場に参入しようとしている企業について見ていきます。

負荷率

1892年、弟子のサミュエル・インサル トーマス・エジソン、エジソンの電気帝国の新しい部門であるシカゴエジソン会社を率いるために西に行きました。 この立場において、彼は現代の公共事業管理の重要な原則の多く、特に電気システムの平均負荷を最高負荷で割ったものとして計算される負荷率の概念を統合しました。 理想的な 1/1 比率からの逸脱は無駄、つまりピーク負荷を処理するために必要だが、スケジュールの低下中にアイドル状態になる過剰資金を表すため、負荷率は高いほど良いことになります。 インサル氏は、電気を割引価格で販売することになっても、XNUMX日の異なる時間帯（あるいは異なる季節）に電気を使用する新しい消費者層を開拓することで、需要曲線のギャップを埋めることにした。 電力供給の初期の頃、電力は主に家の灯りに使用され、ほとんどの場合は夜間に使用されていました。 したがって、インサルは工業生産における電気の使用を促進し始め、日常の消費量を増加させました。 これにより朝と夕方に空きができたため、彼はシカゴの交通システムに路面電車を電力に転換するよう説得した。 このようにして、インサルは、時には割引価格で電力を販売しなければならなかったにもかかわらず、投資資本の価値を最大化しました。

1926 年にインサル、彼の写真がタイム誌の表紙に掲載されたとき

同じ原則が、ほぼ 1979 世紀後のコンピューターへの投資にも当てはまります。そして、オフピーク時の割引の提供につながる負荷分散への要望が、夏にほぼ同時に開始されたマイクロコンピューター用の XNUMX つの新しいオンライン サービスにつながりました。 XNUMX 年: CompuServe と The Source。

CompuServe

1969 年、オハイオ州コロンバスに新しく設立されたゴールデン ユナイテッド生命保険会社は、子会社である Compu-Serv Network を設立しました。 ゴールデン ユナイテッドの創設者は、コンピューター化された記録管理を備えた最先端のハイテク企業を設立したいと考え、プロジェクトのリーダーとして若いコンピューター サイエンスの大学院生であるジョン ゴルツを雇用しました。 しかし、DEC の営業マネージャーは、ゴルツ氏に PDP-10 を購入するよう説得しました。PDP-10 は、ゴールデン ユナイテッドの現在のニーズを大幅に上回るコンピューティング能力を備えた高価なマシンです。 Compu-Serv の背後にあるアイデアは、リモート端末から PDP-1960 にダイヤルインできる顧客に余剰のコンピューティング パワーを販売することで、この間違いをチャンスに変えることでした。 1970 年代後半、このタイムシェアリングとコンピューティング サービスの販売モデルが勢いを増しており、ゴールデン ユナイテッドはパイの一部を欲しがっていました。 XNUMX 年代に、同社は独自の事業体に分割され、名前を CompuServe に変更し、独自のパケット交換ネットワークを構築して、コロンバスのコンピューター センターへの全国的なアクセスを低コストで提供しました。

全国市場により、同社はより多くの潜在顧客にアクセスできるようになっただけでなく、コンピューター時間の需要曲線も拡大し、5 つのタイム ゾーンに分散されました。 しかし、週末は言うに及ばず、カリフォルニアの勤務時間の終わりと東海岸の勤務時間の開始時間の間には、依然として大きな隔たりがありました。 CompuServe の CEO である Jeff Wilkins は、家庭用コンピュータの所有者の多くが夜や週末を電子趣味に費やしているため、家庭用コンピュータの台数が増加していることを理由に、この問題を解決する機会があると考えました。 CompuServe コンピュータ上の電子メール、掲示板、ゲームへのアクセスを、夜間と週末に割引料金 (営業時間中は 12 時間あたり 24 ドルであるのに対し 58 ドル/時間) で提供したらどうなるでしょうか? [現在のお金では、それぞれ XNUMX ドルと XNUMX ドルです]。

Wilkins は、MicroNET (特にメインの CompuServe ブランドから距離を置いたもの) と名付けたトライアル サービスを立ち上げ、ゆっくりとしたスタートの後、徐々に信じられないほど成功するプロジェクトに成長しました。 CompuServe の全国データ ネットワークのおかげで、ほとんどのユーザーは、実際に接続しているコンピューターがオハイオ州にあったとしても、市内の番号に電話するだけで MicroNET にアクセスでき、長距離通話の請求を避けることができました。 実験が成功したとみなされると、ウィルキンスは MicroNET ブランドを放棄し、CompuServe ブランドに移管しました。 同社はすぐに、オンラインで購入できるゲームやその他のソフトウェアなど、マイクロコンピュータ ユーザー向けに特別に設計されたサービスの提供を開始しました。

しかし、通信プラットフォームは大差を付けて最も人気のあるサービスとなりました。 長期にわたるディスカッションやコンテンツの投稿のために、文学から医学、木工からポップ ミュージックに至るまで、トピックが多岐にわたるフォーラムがありました。 CompuServe は通常、フォーラムの運営をユーザー自身に任せており、モデレーションと管理は「管理者」の役割を担う一部のユーザーによって行われました。 もう XNUMX つの主要なメッセージング プラットフォームは、CompuServe のディレクターの XNUMX 人である Sandy Trevor が XNUMX つの週末でまとめた CB Simulator です。 これは、当時人気のあったアマチュア無線 (市民バンド、CB) の趣味にちなんで名付けられ、ユーザーは専用チャンネルでリアルタイムのテキスト チャットに参加できるようになりました。これは、多くのタイムシェアリング システムで利用できるトーク プログラムに似たモデルです。 多くのユーザーは CB Simulator で何時間もチャットしたり、友達を作ったり、恋人を見つけたりすることに費やしました。

ソース

MicroNET のすぐあとには、マイクロコンピュータ向けの別のオンライン サービスがあり、そのわずか 1979 日後の 1970 年 XNUMX 月に開始されました。実際、これはまったく異なる開発方法にもかかわらず、ジェフ ウィルキンスのサービスとほぼ同じユーザーを対象としていました。別の計画。 ウィリアム・フォン・マイスターはドイツ移民の息子で、父親はドイツとアメリカ間の飛行船の運航を手伝っていたが、連続起業家だった。 彼は、古い事業への興味を失うや、失望した投資家が彼を支援しなくなるやすぐに、新しい事業を始めました。 ウィルキンス以上に似た人物を想像するのは難しいでしょう。 XNUMX 年代半ばまでに、その最大の成功は Telepost でした。これは電子メッセージング システムであり、国中の最寄りの交換機にメッセージを電子的に送信し、翌日の郵便としてラスト マイルを移動しました。 TDX システムは、コンピューターを使用して電話のルーティングを最適化し、大企業の長距離通話のコストを削減しました。

予想通り TDX への関心を失っていたフォン マイスターは、1970 年代後半にバージニア州マクリーンで立ち上げたいと考えていた新しいプロジェクト Infocast に熱心になりました。 これは本質的にテレポストのコンセプトを拡張したもので、ラストマイルにメッセージを届けるために郵便局を使用する代わりに、FM 側波帯周波数 (この技術は局名、アーティスト名、曲名を現代のラジオに送信します) を使用して、デジタルデータをコンピュータ端末に配信します。 特に、銀行、保険会社、食料品店など、中央オフィスからの定期的な情報更新を必要とする多くの拠点を持ち、地理的に分散した企業にこれを提供することを計画しました。

ビル・フォン・マイスター

しかし、フォン・マイスター氏が本当に作りたかったのは、数千人ではなく数百万人の端末を介して家庭にデータを配信する全国的なネットワークだった。 しかし、営利企業に特別な FM ラジオ受信機と端末に 1000 ドルを費やすよう説得することと、個人消費者に同じことを求めることは別のことです。 そこでフォン・マイスターは、ニュースや天気情報などを家庭に届ける別の方法を探しました。 そして彼は、アメリカのオフィスや家庭に急増し、すでに電話回線が設置されている家庭に現れた何十万ものマイクロコンピューターの中でこの方法を発見しました。 彼は、そのアイデアをとても気に入ったので、それに投資したいと考えた裕福で人脈のある実業家、ジャック・トーブと提携しました。 タウブとフォン・マイスターは当初、当時のコンピューター会社が単語を切り取って並べる典型的な方法で、新しいサービスを CompuCom と名付けましたが、その後、より抽象的でイデオロギー的な名前である The Source を思いつきました。

彼らが直面した主な問題は、このアイデアを実装できる技術的インフラストラクチャが不足していることでした。 それを実現するために、彼らは合計リソースが CompuServe のリソースに匹敵する 1970 社と契約を締結しました。 彼らはタイムシェアリングコンピュータと全国データネットワークを持っていました。 これらのリソースは両方とも、夕方と週末には事実上アイドル状態でした。 コンピューターの電源は、メリーランド州シルバー スプリングのポトマック川沿いに本社を置く Dialcom によって提供されました。 CompuServe と同様に、同社は XNUMX 年にタイムシェアリング コンピュータ サービスのプロバイダーとして始まりましたが、XNUMX 年の終わりまでに他のさまざまなサービスを提供していました。 ちなみに、私がコンピュータに出会ったのはダイヤルコム端末のおかげです エリック・エマーソン・シュミット、将来のGoogle取締役会会長および最高経営責任者。 通信インフラは、XNUMX 年代の初めに同社から分離されたパケット交換ネットワークである Telenet によって提供されました。 ボルト、ベラネク、ニューマン、BBN。 タウブ氏とフォン・マイスター氏は、オフピーク時間帯にダイヤルコムおよびテレネット サービスへの割引アクセス料金を支払うことで、夜間と週末に 2,75 ドルの頭金で 100 時間あたり 13 ドルで The Source へのアクセスを提供することができました (つまり、480 時間あたり XNUMX ドルと頭金 XNUMX ドルに相当します)。今日のドルで）。

支払いシステム以外に、The Source と CompuServe の主な違いは、ユーザーがシステムを使用することに対する期待でした。 CompuServe の初期のサービスには、電子メール、フォーラム、CB、およびソフトウェア共有が含まれていました。 タイムシェアリング システムの企業ユーザーが行うのと同じように、ユーザーは独立して独自のコミュニティを作成し、基盤となるハードウェアとプログラムの上に独自の上部構造を構築することが想定されていました。 タウブとフォン・マイスターにはそのようなシステムの経験がありませんでした。 彼らのビジネス プランは、ニューヨーク タイムズのデータ​​ベース、ユナイテッド プレス インターナショナルのニュース、ダウ ジョーンズの株式情報、航空運賃、地元のレストランのレビュー、ワインの価格など、ハイエンドの専門消費者に豊富な情報を提供することに基づいていました。 おそらく最も顕著な機能は、The Source ユーザーには利用可能なオプションの画面上のメニューが表示されるのに対し、CompuServe ユーザーにはコマンド ラインが表示されることです。

ウィルキンスとフォン・マイスターの個人的な違いを踏まえると、The Source の立ち上げは、MicroNET の静かな立ち上げと同じくらい大きなイベントでした。 アイザック・アシモフは、SF の到来がどのようにして科学的事実になったのかを個人的に発表するために、最初のイベントに招待されました。 そしてフォン・マイスターの典型だが、ザ・ソースでの在職期間は長くは続かなかった。 同社は収入を超える支出の深刻な超過により、すぐに財政難に直面した。 タウブと彼の兄弟は、フォン・マイスターを事業から追放するのに十分な多額の株式を持っており、立ち上げパーティーからわずか数カ月後の1979年XNUMX月に、彼らはまさにそれを実行した。

タイムシェアリングシステムの衰退

負荷率ロジックを使用してマイクロコンピュータ市場に参入した最新の企業は、大手電機メーカーの一部門である General Electric Information Services (GEIS) です。 GEIS は 1960 年代半ばに設立されました。当時、GE はまだコンピュータ製造において他社と競争しようとしており、コンピュータ販売における IBM の支配的な地位を奪う試みの一環として行われました。 GE は、IBM からコンピュータを購入する代わりに、GE からコンピュータをレンタルできると顧客を説得しようとしました。 この取り組みは IBM の市場シェアにほとんど影響を与えませんでしたが、同社は 1980 年代まで投資を続けるのに十分な利益を上げ、その時点ですでに GEIS は世界的なデータ ネットワークと、オハイオ州クリーブランドとヨーロッパにある XNUMX つの大規模なコンピューティング センターを所有していました。

1984 年、GEIS の誰かが、The Source と CompuServe が順調に成長していることに気づき (後者には当時すでに 100 人以上のユーザーがいた)、データ センターを主な営業時間外に稼働させる方法を考え出しました。 独自のユーザー サービスを作成するために、CompuServe のベテランである Bill Lowden を採用しました。 ローデン氏は、企業の営業担当幹部らがますます魅力を増している消費者向けビジネスに参入しようとし始めていることに腹を立て、同僚らとともに会社を辞め、アトランタで独自のオンラインサービス「Georgia OnLine」を作ろうとした。 彼らは、特別な広告やイベント情報など、地域市場に合わせたサービスを提供することで、全国的なデータ ネットワークにアクセスできないことを利点に変えようとしましたが、会社は失敗したため、Lowden 氏は GEIS からのオファーに満足しました。

Louden 氏は新しいサービスを GEnie と名付けました。 genie - genie] - これは、General Electric Network for Information Exchange [GE の情報交換ネットワーク] の略語でした。 それまでに The Source と CompuServe で開発されたすべてのサービス (チャット (CB シミュレーター)、掲示板、ニュース、天気、スポーツ情報) を提供しました。

GEnie は、タイムシェアリング コンピューティング業界とロード ファクター ロジックから生まれた最新のパーソナル コンピューティング サービスです。 小型コンピュータの数が数百万台に増加するにつれて、大衆市場向けのデジタル サービスはそれ自体が徐々に魅力的なビジネスになり始め、もはや既存の資本を最適化する単なる手段ではなくなりました。 1980 年の初期、The Source と CompuServe は数千人の加入者にサービスを提供する小さな会社でした。 XNUMX 年後、米国では数百万人の加入者が月額料金を支払うようになり、CompuServe はかつての競合企業である The Source を吸収してこの市場の最前線に立っていました。 これと同じプロセスにより、タイムシェアリング アクセスが企業にとって魅力的ではなくなりました。自分のオフィスに強力なマシンを装備するのが非常に簡単になっているのに、なぜ通信費や他人のリモート コンピュータへのアクセスにお金を払う必要があるのでしょうか。 そして、通信コストが大幅に下がった光ファイバーチャネルの出現まで、この論理はその方向を反対に変えることはありませんでした。

ただし、この市場はタイムシェアリング アクセスを提供する企業に限定されませんでした。 他の企業は、大規模なメインフレームから始めて、それを限界まで押し上げる方法を見つけるのではなく、すでに何百万もの人々の家庭にある機器から始めて、それをコンピュータに接続する方法を模索しました。

他に何を読むべきか

• マイケル・A・バンクス『ウェブへの道』（2008）
• ジミー・マーハー、「ウェブ以前のネット」filfre.net (2017)

出所： habr.com