🥇インターネットの歴史、断片化の時代、パート 3: 番外編

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1981 年の春、いくつかの小規模な試験を経て、フランス電気通信管理局 (Direction générale des Télécommunications, DGT) はこの技術を導入するための大規模な実験を開始しました。ビデオテックスブルターニュのイル・エ・ヴィレーヌという場所にあり、近くを流れるXNUMXつの川にちなんで名付けられました。これは、システムの本格的な立ち上げへの前触れでした。フランスの大都市、来年の予定。 DGT は新しいシステムを Télétel と呼びましたが、すぐに誰もがそれを Minitel と呼び始めました。共鳴、名前の由来かわいい小さな端子、フランスの電話加入者に数十万人が無料で配布されました。

この「断片化の時代」におけるすべての消費者情報サービスシステムの中で、Minitel は XNUMX つの特別な理由から、私たちが特に注目する価値があり、したがってこの物語の独自の章となります。

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一つ目は、その創作の動機です。他の郵便、電信、電話サービスもビデオテックス技術に基づいたシステムを構築していますが、このシステムを成功させるためにこれほど多くの努力を払った国はありませんし、この成功を活用する戦略がこれほどよく考えられている国もありません。 Minitel はフランスの経済的および戦略的復興への希望と密接に結びついており、新たな電気通信収入や新たなトラフィックを創出するだけでなく、フランスのテクノロジー部門全体を後押しすることも目的としていました。

1980つ目は、その分布の程度です。 DGT は電話加入者に端末を完全に無料で提供し、加入料を前払いすることなく、サービスの使用時間のみに基づいて全額を徴収しました。これは、彼らの多くはそれほど頻繁にシステムを使用していないにもかかわらず、人口がはるかに少ないにもかかわらず、100 年代のアメリカ最大のオンラインサービスよりも多くの人が Minitel にアクセスできたことを意味します。このシステムは、加入者が 000 人を超えることはなかった英国の Prestel を背景にすると、さらに対照的に見えます。

1980つ目はサーバー部分のアーキテクチャです。他のデジタルサービスプロバイダーはすべてモノリシックで、すべてのサービスを独自のハードウェアでホストしていました。これらは一緒になって競争市場を形成したかもしれませんが、それぞれのシステムは内部的にはコマンドエコノミーでした。 Minitel は、国家がこの製品を独占していたにもかかわらず、皮肉にも XNUMX 年代に情報サービスの自由市場を創設した唯一のシステムとなりました。 DGT はサプライヤーではなく情報ブローカーとして機能し、断片化の時代から抜け出すための XNUMX つの可能なモデルを提供しました。

追いつきゲーム

Minitel の実験がブルターニュで始まったのは偶然ではありませんでした。第二次世界大戦後数十年間、フランス政府は農業と漁業に主に依存していた地域経済を意図的にエレクトロニクスと通信にシフトさせた。これは、そこにある XNUMX つの最大規模の電気通信研究所にも当てはまります。地方首都ルネにあるテレビ通信教育センター (CCETT) と、ラニオンにある国立テレビ通信センター (CNET) です。北の海岸。

レンヌの CCETT 研究所

これらの研究所は、遅れている地域を現代に持ち込むために設立されましたが、1960 年代後半から 1970 年代初頭までには、他国の研究所との追い上げゲームに巻き込まれるようになりました。 1960 年代後半までに、フランスの電話網は、ドゴールの指導の下、復活した世界大国になることを望んでいた国としては恥ずべき状態にありました。 1967 世紀初頭の数十年間に構築された電話交換機に依然として大きく依存しており、75 年までに自動化されたのは 100% のみでした。残りはオペレータが手動で通話を切り替えることに依存していましたが、米国と西ヨーロッパ諸国の両方が事実上それを廃止しました。フランスでは人口 13 人当たり電話が 21 台しかありませんでしたが、隣国のイギリスでは 50 台、スウェーデンや米国など電気通信システムが最も発達した国ではほぼ XNUMX 台でした。

そのため、1970 年代までにフランスはこのプログラムに積極的に投資し始めました。追いつく、つまり「追いつき」です。ラトラペイジは 1974 年の選挙後、急速に勢いを増し始めました。ヴァレリージスカードデスタン、ジェラルド・テリーをDGTの新しい責任者に任命した。二人ともフランス最高の工学学校レコール・ポリテクニーク（パリ・ポリテクニック）の卒業生であり、テクノロジーを通じて社会を改善する力を信じていました。テリーは総督府の官僚機構の柔軟性と即応性の向上に着手し、ジスカールは電話網の近代化に向けて議会に100億フランの働きかけを行った。この資金は、数百万台の新しい電話を設置し、古い機器をコンピュータ化された交換機に置き換えるために使用されました。こうしてフランスは電話の遅れた国という評判を払拭した。

一方、電気通信を新たな方向に発展させ始めた他の国では、テレビ電話、ファックス、コンピュータサービスとデータネットワークの混合などの新しい技術が登場しました。 DGT は、何度も追いつくのではなく、この波の頂点に乗りたいと考えていました。 1970 年代初頭、英国は、放送を介してテレビに変化する情報画面を配信する XNUMX つの別々のテレテックスシステムの創設を発表しました。 DGT とフランス放送局 (ORTF) の合弁事業である CCETT は、これに応えて XNUMX つのプロジェクトを立ち上げました。 DIDON プロジェクト (Diffusion de données sur un réseau de Television - テレビネットワークを介したデータのブロードキャスト配信) は、英国のモデルに従って設計されました。 ANTIOPE (Acquisition numérique et télévisualisation d'imagesorganisées en Pages d'ecriture - テキストのページにまとめられた画像のデジタル取得と表示) は、通信チャネルから独立してテキストを含む画面を配信する可能性を探る、より野心的な試みでした。

バーナード・マーティ、2007年

レンヌの ANTIOPE チームは、Bernard Marty が率いていました。彼も工科大学の卒業生 (1963 年卒業生) で、ORDF から CCETT に来て、コンピューターアニメーションとデジタルテレビを専門としていました。 1977 年、チームは ANTIOPE ディスプレイテクノロジーと CNET の TIC-TAC (terminal intégré comportant Téléviseur et appel au clavier) プロジェクトから得たアイデアを組み合わせました。後者は、電話を介してインタラクティブなデジタルサービスを提供するシステムでした。この合併は TITAN (ターミナルインタラクティブデテレテキストアラアペルパーヌメローテーション - 電話ダイヤルアップを備えた対話型テレテックスターミナル) と呼ばれ、本質的には英国の Viewdata システムと同等であり、後に Prestel に発展しました。 ANTIOPE と同様に、テレビを使用してデジタル情報のページを表示しましたが、ユーザーはデータを受動的に受信するだけでなく、コンピューターと対話できるようになりました。さらに、コンピュータのコマンドとデータ画面は両方とも、無線ではなく電話線を介して送信されました。 Viewdata とは異なり、TITAN は単なる電話キーボードではなく、フルサイズの英数字キーボードをサポートしていました。ベルリンの見本市でシステムの機能をデモンストレーションするために、チームは端末とレンヌにある CCETT コンピュータの間の仲介者としてフランスのパケット交換ネットワーク Transpac を使用しました。

テリの研究室は印象的な技術デモンストレーションをまとめていましたが、その時点ではまだ研究室の外には出しておらず、一般の人がそれを使用する明確な方法はありませんでした。

テレマティーク

1977 年秋、DGT ディレクターのジェラールテリーは、電話ネットワークの近代化の進展に満足し、英国のビデオテックスシステムとの競争に切り替えました。戦略的対応を開発するために、彼はまず CCETT と CNET の経験を研究し、そこですぐに使用できる TITAN と TIC-TAC のプロトタイプを発見しました。彼はこれらの未加工の実験材料を DAII 開発オフィスに持ち込んで、明確な市場投入およびビジネス戦略を備えた製品に変えました。

DAIIは、ベルサイユ近郊の都市でさまざまなサービスをテストするためのビデオテックスによる実験と、電話帳に代わる電子電話帳への投資というXNUMXつのプロジェクトの開発を勧告した。プロジェクトでは、ネットワークインフラストラクチャとして Transpac を使用し、クライアント側でカラー画像、文字グラフィックス、および入力用のフルキーボードを備えた TITAN テクノロジを使用する必要がありました。

Télétel セットトップボックスの初期の実験モデル。統合端末を支持して後に放棄されました。

DAII が策定したビデオテックス導入戦略は、XNUMX つの重要な側面において英国の戦略とは異なりました。まず、Prestel 自体がすべてのコンテンツをホストしていましたが、DGT は、ユーザーが Transpac に接続して ANTIOPE と互換性のあるデータを配信できるコンピューターを実行している任意の数の異なるプライベートサービスプロバイダーにアクセスできるスイッチとしてのみ動作することを計画していました。第二に、モニターとしてのテレビを放棄し、特別な統合端末に依存することにしました。 DGT の指導者らは、人々はテレビを見るためにテレビを購入するのであって、電子電話帳のような新しいサービスで画面を占有することは望まないと考えている。さらに、テレビから離れることは、DGT が ORDF の後継者である競合他社であるフランス放送局 (TDF) とシステムの立ち上げについて交渉する必要がないことを意味しました (英国ではテレビメーカーとの交渉が実際にプレステルの主な障害の XNUMX つでした)。最後に、フランスは、これらの統合ビデオテックス端末をすべて無料で配布することを計画することで、ゴルディアンの結び目、つまり「鶏が先か卵が先か」問題 (ユーザーのいないネットワークにはサービスプロバイダーが集まらない、あるいはその逆) を大胆に解決しました。

しかし、これらすべての壮大な計画にもかかわらず、ビデオテックスはテリのバックグラウンドのままでした。 DGT が通信技術の最前線に立つことを確実にするために、彼は FAX を全国的な消費者サービスにすることに集中しました。彼は、ファックスが郵便局の書面コミュニケーション市場のかなりの部分を奪う可能性があると信じていた。郵便局の官僚は総省によってカビの生えた保守派とみなされていたからだ。しかし、1978 年に政府報告書「社会のコンピュータ化」が完成するまでに、テリーの優先順位はわずか数か月のうちに変わりました。この報告書は13月に書店に配布され、初月で500万125部、その後000年間で合計XNUMX万XNUMX部売れ、これは政府報告書としてはベストセラーに相当する。このように一見技術的に複雑に見えるテーマが、どのようにして市民の心を捉えたのでしょうか?

ジスカール政府は、成長する経済の脅威と機会、およびコンピューターの文化的重要性を分析するために、フランス財務監察総監の職員であるシモン・ノール氏とアラン・ミンク氏にこの報告書の執筆を依頼した。 1970 年代までに、テクノロジーに精通したほとんどの知識人は、コンピューターを活用した新しいタイプのサービスの形でコンピューティングパワーを大衆に提供できる、また提供すべきであることをすでに理解し始めていました。しかし同時に、米国は数十年にわたりあらゆる種類のデジタル技術のリーダーであり、市場における米国企業の地位は揺るぎないと思われた。一方で、フランスの指導者たちは、コンピューターの民主化がフランス社会に大きなチャンスをもたらすと信じていました。その一方で、彼らはフランスが有力な外国勢力の付属物となることを望まなかった。

ノラとミンクの報告書は、この問題を解決する総合的なものを提供し、フランスを一足飛びにポストモダン情報時代に導くプロジェクトを提案した。同国はただちに後続の立場から主導的な立場に移行し、デジタルサービスのオープンで民主的な市場の基盤となる、デジタルサービスのための初の国家インフラ（コンピュータセンター、データベース、標準化されたネットワーク）を創設するだろう。これにより、コンピューティングハードウェア、ソフトウェア、ネットワーク技術の分野におけるフランス独自の専門知識と産業の発展が促進されるでしょう。

ノラとミンクは、「電気通信」と「情報科学」という言葉を組み合わせて、このコンピュータと通信の融合をテレマティークと呼びました。「つい最近まで」と彼らは書いている、

コンピューターは依然として大物と富裕層の特権でした。これからは、かつて電気がそうであったように、大規模な情報化が前面に出てきて、コミュニティを活性化するでしょう。ただし、電気とは異なり、la Télématique は受動的電流を送信するのではなく、情報を送信します。

ノラ・ミンクの報告書とその結果としてジスカール政府内での共鳴は、TITAN の商業化の取り組みに新たな光を当てました。これまで、DGT のビデオテックス開発戦略は英国の競合他社への対抗策であり、フランスが気づかずに英国のビデオテックス技術標準内での作業を強制されないようにすることが目的でした。しかし、もしそこで止まっていたら、ビデオテックスを開発しようとするフランスの試みはプレステルと同じように立ち消え、新技術を愛する好奇心旺盛な人々と、それが役立つであろう少数の企業のためのニッチなサービスに留まったことだろう。

しかし、この報告書の後、ビデオテックスはもはやフランス全土の新たな未来を築く基盤であるテレマティークの中心的な構成要素以外の何物ともみなされなくなり、報告書のおかげで、このプロジェクトは当初よりもはるかに多くの注目と資金を集めました。願ってきた。 Minitel を全国的に展開するプロジェクトは、テリの全国規模の「ファックス」プロジェクトで起こったように、他の方法ではなかったかもしれない政府の支援を受けました。最終的には、プリンタの形で Minitel に単純な周辺機器を追加することになりました。

支援の一環として、政府は数百万台の端末を無料で配布することを決定した。 DGTは、端末のコストは紙の電話帳の廃止と、Minitelサービスによって刺激されるネットワークトラフィックによって部分的に相殺されると主張した。彼らが実際にそう思っていたかどうかにかかわらず、これらの議論は、アルカテル（端末製造に数十億フランを受け取った）から始まり、トランスパックネットワーク、ミニテルサービスプロバイダー、購入されたコンピュータに広がった大規模なインセンティブプログラムを少なくとも名目上は正当化することができた。これらのプロバイダーによる、オンラインビジネス全体の運営に必要なソフトウェアサービス。

調停者

商業的な意味では、Minitel は特別なものをもたらしたわけではありません。 1989 年に初めて年間自給自足量に達し、すべてのコストが元になったとしても、最終的に端末が荒廃したのは 1990 年代の終わりになってからでした。情報技術のおかげでフランスの産業と社会のルネサンスを起こすというノラとミンクの目標も達成できなかった。 Alcatel やその他のメーカーは通信機器の製造で利益を上げ、フランスの Transpac ネットワークはトラフィックの増加で利益を得ましたが、残念ながら X.25 プロトコルで間違ったパケット交換技術に依存していました。同時に、何千もの Minitel サービスプロバイダーは主にアメリカ人から機器とシステムソフトウェアを購入していました。独自のオンラインサービスを構築している技術者たちは、フランスの巨大企業ブルや恐ろしい大企業 IBM のサービスを避け、テキサスインスツルメンツやヒューレットパッカードなどのメーカーが提供する、Unix を内蔵した控えめなボックスを好みました。

Minitel の業界が成長できなかったとしたら、パリの最もエリートな地方自治体からピカルディの小さな村まであらゆる場所に届く新しい情報サービスを通じてフランス社会を民主化するというミニテルの役割はどうなるでしょうか? ここでプロジェクトは、かなり複雑ではあるものの、より大きな成功を収めました。 Minitel システムは急速に成長し、120 年の最初の大規模導入時には 000 台の端末があり、1983 年には 3 万台、1987 年には 5,6 万台に達しました。ただし、電子電話帳としての最初の1990分を除き、端末の長期利用は分単位で料金を支払う必要があり、機器自体の利用ほど均等ではなかったのは間違いありません。最も人気のあるサービス、つまりオンラインチャットは、60 時間あたり 8 フラン (約 XNUMX ドル、当時の米国の最低時給の XNUMX 倍以上) の基本料金で毎晩簡単に数時間を費やすことができました。

しかし、1990 年までに、国民のほぼ 30% が自宅または職場から Minitel ターミナルにアクセスできるようになりました。フランスは疑いもなく、（いわば）世界で最もオンラインな国でした。同年、米国の巨大情報技術における最大のオンラインサービスプロバイダー 250 社は、合わせて人口 142 億 1983 万の国で 7000 万人をわずかに超える加入者を抱えることになりました。アクセス可能なサービスのカタログは端末の数と同じくらい急速に増加し、1987 年の 15 台から 000 年には 1990 台、1980 年には 650 台に増えました。皮肉なことに、端末で利用できるすべてのサービスをリストするには、電話帳全体が必要になり、まさにその電話帳が置き換えられることになっていました。 XNUMX年代の終わりまでに、この本『リステル』はすでにXNUMXページに達していました。

Minitel 端末を使用する男性

DGT が直接提供するものに加えて、提供されるサービスの範囲は商用からソーシャルまで非常に幅広く、ショッピング、銀行サービス、旅行サービス、チャットルームなど、今日私たちがオンラインで見慣れているものとほぼ同じカテゴリに分類されていました。、メッセージングフォーラム、ゲーム。このサービスに接続するために、Minitel ユーザーはアクセス番号 (ほとんどの場合は 3615) をダイヤルし、電話回線をローカル交換局 (point d'accès vidéotexte、または PAVI) にある特別なコンピュータに接続します。 PAVI に接続すると、ユーザーは希望のサービスに対応するコードを入力できます。企業は、その後数十年間 Web サイトのアドレスで行うように、アクセスコードを覚えやすい英数字形式で広告バナーに配置しました (3615 TMK、3615 SM、3615 ULLA)。

コード 3615 は、1984 年に導入された PAVI キオスク料金システムにユーザーを接続しました。これにより、Minitel はニューススタンドのように運営でき、さまざまなサプライヤーからさまざまな製品を 60 つの便利な販売場所で販売できるようになりました。キオスクサービスの使用料として 40 時間あたり請求される 20 フランのうち、XNUMX フランがサービスに支払われ、XNUMX フランが PAVI と Transpac ネットワークの使用料として DGT に支払われました。そして、これらすべてはユーザーにとって完全に透過的でした。すべての料金は次回の電話請求書に自動的に表示され、プロバイダーと金銭関係を結ぶためにプロバイダーに支払い情報を提供する必要はありませんでした。

1990 年代にオープンインターネットへのアクセスが普及し始めたとき、オンラインサービスの愛好家たちは、おしゃれと軽蔑的に呼ぶ断片化時代のこれらのサービス、つまり CompuServe、AOL はすべて「壁に囲まれた庭園」です。この比喩は、彼らと新しいインターネットの開けた野生の地形との対比を示唆しているように見えました。この観点から見ると、CompuServe が注意深く手入れされた公園だとすれば、インターネットは自然そのものです。もちろん、実際には、インターネットは CompuServe や Minitel と同じくらい自然なものではありません。オンラインサービスはさまざまな方法で構築でき、すべて人々の選択に基づいています。しかし、この自然派と栽培派の対立の比喩を使うと、ミニテルはその中間に位置します。国立公園に例えられます。国境は警備され、維持されており、国境を越える場合は通行料が請求されます。ただし、内部は自由に移動でき、興味のある場所を訪れることができます。

DGT はユーザーとサービスの間の市場の真ん中に位置し、エントリポイントと XNUMX つのサービス参加者間の通信パス全体を独占しており、CompuServe のようなモノリシックなオールインワンサービスプロバイダーや、よりオープンなアーキテクチャの両方に比べて利点がありました。後はインターネット。最初のシステムとは異なり、ボトルネックを乗り越えると、当時存在していたものとは異なり、システムはユーザーにオープンなサービス市場を開きました。後者とは異なり、収益化の問題はありませんでした。ユーザーは使用した時間に対して自動的に料金を支払うため、現代のインターネットをサポートする肥大化して煩わしい広告テクノロジーは必要ありませんでした。 Minitel は、安全なエンドツーエンド接続も提供しました。各ビットは DGT ハードウェア間でのみ移動するため、DGT とサービスプロバイダーを信頼している限り、通信は攻撃から保護されます。

ただし、システムを置き換えたインターネットと比較すると、明らかな欠点がいくつかありました。相対的にオープンであるにもかかわらず、サーバーの電源を入れてネットワークに接続し、動作を開始するだけでは不可能でした。 PAVI を介してサーバーアクセスを提供するには、事前に政府の承認が必要でした。さらに悪いことに、Minitel の技術構造は非常に柔軟性が低く、1980 年代半ばには最先端だったビデオテックスプロトコルと結びついていましたが、XNUMX 年後にはひどく時代遅れで限界があることが判明しました。

ミニテルの硬度は、私たちがミニテルを正確にどのようなものと考えるかによって決まります。端末自体 (厳密には Minitel と呼ばれていました) は、通常の電話ネットワークを介して任意のコンピュータに接続できました。ただし、多くのユーザーがこの方法に頼る可能性は低く、モデムを備えた自宅のコンピューターを使用して The Source や CompuServe などのサービスに接続するのと本質的には変わりません。サービス配信システム (正式には Télétel と呼ばれていました) には接続されておらず、すべての利点はキオスクと Transpac ネットワークのおかげで存在していました。

この端末はテキストページ、24 行あたり 40 文字の 1990 行 (原始的な文字グラフィックスを含む) をサポートしていました。それだけです。 XNUMX 年代の Web の特徴的な機能 (テキストのスクロール、GIF、JPEG、ストリーミングオーディオ) はどれも Minitel にはアクセスできませんでした。

Minitel は断片化の時代から抜け出す可能性のある道を提供しましたが、フランス国外では誰もこの道を選択しませんでした。 1988 年、フランステレコムは DGT を買収し、ミニテルの技術をベルギー、アイルランド、さらには米国 (サンフランシスコの 101 Online と呼ばれるシステムを通じて) に輸出しようと繰り返し試みました。しかし、端末に資金を提供するという政府のインセンティブがなければ、これらの試みはどれもオリジナルの成功には遠く及ばなかった。そして、フランス・テレコムや世界中のほとんどの郵便、電信、電話ネットワークは、その頃までに競争の激しい国際市場でうまく運営するために手を抜くことが期待されていたため、そのようなインセンティブが政治的に正当化される時代は終わった。

Minitel システムは 2012 年に完全に完成しましたが、その使用は 1990 年代半ば以降減少傾向にあります。衰退しても、ネットワークのセキュリティと、銀行カードからデータを読み取ったり送信したりできる端末や特別な周辺機器が利用できるため、銀行業務や金融サービスでは依然として比較的人気があった。そうでなければ、フランスのオンライン愛好家は徐々にインターネットに切り替えました。しかし、インターネットの歴史に戻る前に、断片化の時代を巡る旅でもう一度立ち寄る必要があります。

他に読むべきもの:

Julien Mailland と Kevin Driscoll、Minitel: インターネットへようこそ (2017)
マリーマルシャン、ミニテルサーガ (1988)

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出所： habr.com

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