インターネットの歴史: 崩壊、パート 2

承認した上で FCC は、「890 を超えるソリューション」でプライベート マイクロ波ネットワークを使用することで、これらすべてのプライベート ネットワークを市場の静かな片隅に追いやって、忘れ去られることを望んでいたのかもしれません。しかし、これは不可能であることがすぐに明らかになりました。

既存の規制プラットフォームの変更を求める新しい個人や組織が出現しました。彼らは電気通信サービスを利用または販売するための多くの新しい方法を提案し、この地域を収用した既存の企業がその成長を妨げていると主張した。 FCCはこれに応じて、AT&Tの独占を段階的に打ち切り、競合他社が通信市場のさまざまな分野に参入できるようにした。

これに応じて、AT&Tは一定の措置を講じ、新たな競合他社の影響力に対抗するか、少なくともその影響を軽減することを想定した声明を発表した。つまり、FCCの行動に対する異議を公に議論することを提案し、利益をゼロにする可能性のある新たな料金を割り当てたのだ。同社の観点からすれば、これは新たな競争の脅威に対する自然な反応だったが、外部から見ると、陰湿な独占企業を抑制するためにより真剣な措置を講じる必要があることを示す証拠となった。電気通信分野で競争を生み出すことを主張する規制当局は、強い企業が勝つような企業間での優位性をめぐる争いを奨励するつもりはなかった。代わりに、AT&T の長期的な代替手段を作成してサポートしたいと考えていました。 AT&T は周囲の厳しい罠を突破しようと試みたが、同社をさらに混乱させるだけだった。

新たな脅威はAT&Tのネットワークのエッジとセンターの両方から来ており、顧客が同社の回線に接続する端末機器や、米国を単一の電話システムに接続する長距離回線に対する同社の制御を破壊している。それぞれの脅威は、小さくて一見重要ではないように見える XNUMX 社、Carter Electronics と Microwave Communications, Incorporated (MCI) がそれぞれ起こした訴訟から始まりました。しかし、FCCは若い企業に有利な決定を下しただけでなく、彼らの訴訟をAT&Tが受け入れて尊重しなければならない新しいクラスの競合企業のニーズを満たすものとして一般的に解釈することも決定した。

それでも、法的枠組みの観点から見ると、1950 年代にハッシュ・ア・フォン事件の判決が下されて以来、ほとんど変わっていません。当時、FCCはカーターやMCIよりもはるかに良心的な競合他社からの申請を断固として拒否した。 FCC 自体を創設したのと同じ 1934 年の通信法が、1960 年代と 70 年代のその運営を依然として管理していました。 FCCの政策変更は議会による新たな行動によるものではなく、委員会自体の政治哲学の変化によるものである。そして、この変化は電子コンピュータの出現によって引き起こされました。コンピュータと通信ネットワークの新たなハイブリッド化は、それ自体の発展のための条件を作り出すのに役立ってきました。

情報化社会

FCC は何十年にもわたって、比較的安定した均一な電気通信システムにおけるアクセスと公正な運用を最大化することがその主な責任であると考えてきました。しかし、60 年代半ばから、委員会のスタッフは自分たちの使命について異なるビジョンを策定し始めました。彼らは、ダイナミックで多様な市場でイノベーションを最大化することにますます重点を置き始めました。この変化の多くは、比較的小規模ではあるものの、新しい情報サービス市場の出現に起因すると考えられます。

情報サービス産業は当初、電気通信事業と何の共通点もありませんでした。これは、顧客のためにデータを処理し、その結果を顧客に送信する会社であるサービス ビューローで生まれました。この概念は、現代のコンピューターよりも数十年前から存在しています。たとえば、IBM は 1930 年代から、専用の機械式集計表をレンタルする余裕のない顧客にカスタム データ処理を提供していました。 1957 年、米国司法省との独占禁止協定の一環として、同社はこの事業をサービス ビューロー コーポレーションという別の部門に分離し、その後最新の電子コンピューターで運営されました。同様に、自動データ処理 (ADP) は 1940 年代後半に手動データ処理ビジネスとして始まり、1950 年代後半にコンピューターに移行しました。しかし 1960 年代に、最初のオンライン インフォメーション デスクが登場し始め、ユーザーは専用の電話回線を介して端末を介してリモート コンピュータと対話できるようになりました。その中で最も有名なのは、SAGE の派生である SABRE システムで、IBM コンピュータを使用してアメリカン航空のチケットを予約できるようになりました。

最初のタイムシェアリング システムで起こったことと同様に、複数のユーザーが XNUMX 台のコンピュータで通信している場合、それらのユーザーが相互に通信できるようになるまであと一歩でした。 FCC の注目を集めたのは、コンピュータをメールボックスとして使用するこの新しい方法でした。

1964 年、国防総省の請負業者として最もよく知られている会社 Bunker-Ramo は、Teleregister を買収することで情報サービスを多様化することを決定しました。後者の活動分野には、1928 年以来電話回線を介して証券会社に取引情報を提供してきた Telequote と呼ばれるサービスがありました。しかし、Teleregister は通信サービスのライセンスを持っていませんでした。ユーザーとデータセンターの接続にはウエスタンユニオンを利用していました。

バンカー・ラモからのテレクォート III ターミナル。リクエストに応じて株式に関する情報を表示したり、一般的な市場データを提供したりできます。

1960 年代の Telequote の画期的なシステムである Telequote III により、ユーザーは小さな CRT 画面を備えた端末を使用して、リモートの Telequote コンピュータに保存されている株価を照会することができました。 1965 年、Bunker-Ramo は、ブローカーが端末を使用して相互に売買注文を発行できる追加機能を備えた次世代の Telequote IV を導入しました。しかし、ウエスタンユニオンは自社の回線をそのような目的で利用できるようにすることを拒否した。彼女は、コンピューターを使用してユーザー間でメッセージを送信することは、一見専用回線を公共メッセージング サービス (WU 独自の電信サービスと同様) に変えることになるため、FCC はそのサービスの運営者を規制すべきであると主張しました (Bunker-Ramo)。

FCC はこの紛争を、通信規制に対してオンライン データ サービスの成長分野をどのように扱うべきかという、より広範な質問に答える機会に変えることを決定しました。この調査は現在「コンピューター調査」として知られています。現時点では、調査の最終結論は、FCC スタッフの精神に与える影響ほど重要ではありません。長年にわたって存在してきた境界線と定義は、改訂または廃止の時期にあるようであり、この再編により FCC は将来の課題に備えることができました。過去数十年にわたって、新しい通信テクノロジーが時々登場してきました。電信、電話、ラジオ、テレビなど、それぞれが独立して発展し、独自の性格と独自の規制規則を獲得しました。しかし、コンピューターの出現により、これらの別々の発展の流れが想像上の地平線に集まり始め、絡み合った情報社会になりました。

FCCだけでなく、知識層全体が大きな変化が訪れることを期待していた。社会学者のダニエル・ベルは出現しつつある「脱工業化社会」について書き、経営の専門家ピーター・ドラッカーは「知識労働者」と「断絶の時代」について語った。 1960年代後半には、物質的な生産ではなく、情報と知識に基づいた来るべき世界をテーマにした書籍、科学論文、会議が川のように流れました。これらの論文の著者は、高速汎用コンピュータの出現と、それらによって今後数十年間で可能になるであろう、通信ネットワークにおけるデータの送信と処理の新しい方法について頻繁に言及しました。

ケネディ大統領とジョンソン大統領によって任命された新しい FCC 委員の中には、自らこれらの知識人サークルに加わった人もいました。ケネス・コックスとニコラス・ジョンソンは、ブルックリン研究所の「コンピュータ、通信、公益」に関するシンポジウムに参加し、その議長は「大学のビデオセンターやコンピュータセンターを地域の家庭や教室に接続する国または地域の通信ネットワーク...」を構想していた。国民は「ゆりかごから墓場まで」学生であり続けることができるようになる。ジョンソンは後に、コンピューターを使用してテレビ放送をインタラクティブなメディアに変える可能性についての本を執筆しました。テレビに反応する方法"

通信規制を新たな方向に導くこうした一般的な知的潮流とは別に、ある男が特に新たな方向で規制を定めることに関心を持ち、FCCの態度を変える上で大きな役割を果たした。バーナード・ストラスバーグ氏はFCC官僚組織のその層に属しており、政治家が任命したXNUMX人の委員より一段下にあった。 FCC の大部分を構成する公務員は、規制対象の技術分野に基づいていくつかの局に分割されました。委員らは同局の法的および技術的専門知識に頼って規則を定めた。ストラスブールが所属していた公共通信システム局の担当分野は有線電話回線と電信関連で、主にAT&Tとウェスタンユニオンで構成されていた。

ストラスバーグ氏は第二次世界大戦中に公衆通信局に入社し、1963年までに議長に昇進し、その後数十年間AT&Tの優位性を弱体化させようとするFCCの取り組みで重要な役割を果たした。彼のAT&Tに対する不信感は、1949年に司法省が同社に対して起こした独占禁止法訴訟に端を発した。すでに述べたように、当時の問題は、AT&Tの製造部門であるウェスタン・エレクトリックが、AT&Tが人為的に利益をつり上げることを可能にするために価格をつり上げていたかどうかであった。この調査中に、ストラスブールは、電話機器市場の現在の状況により、この質問に答えるのは不可能であると確信しました。 モノプソニー AT&Tのせいだ。価格が公正かどうかを判断するために何かを比較する電話機器の市場は存在しませんでした。同氏は、AT&Tは規制するには大きすぎて強力すぎると判断した。後年、同委員会に対する同氏のアドバイスの多くは、AT&Tの世界を規制国家に弱体化させるためには競争を強制しなければならないという同氏の信念に結びついている可能性がある。

コールセンター：MCI

AT&T の長距離回線に対する XNUMX 世紀初頭の開始以来、最初の大きな挑戦は、思いもよらない人物によってもたらされました。ジョン・ゴーケンはセールスマン兼中小企業家でしたが、その慎重さは熱意に比べて劣っていました。多くの同僚と同じように、若い頃、彼は無線機器に興味を持ちました。学校を卒業した後、彼は無線部隊で陸軍に勤務し、兵役を終えた後、イリノイ州のゼネラル・エレクトリック（GE）で無線機器を販売する仕事に就きました。しかし、フルタイムの仕事では起業家としての情熱が満たされなかったため、友人グループとともに自分の領土外のイリノイ州の他の地域にラジオを販売する副業を始めました。

90 年代半ば、飛行機の電話機の開発に携わっていたジャック・ゴーケン

GE が何が起こっているかを知り、1963 年に店舗を閉鎖したとき、Goken は収益を増やすための新しい方法を探し始めました。彼は、シカゴからセントルイスまでのマイクロ波通信回線を建設し、道路を利用し安価な携帯電話サービスを必要とするトラック運転手、川船の船長、花配達用バン、その他の中小企業に無線アクセスを販売することにしました。彼は、AT&T の専用回線レンタル サービスは豪華すぎて、多くの人々が取り組んでおり、エンジニアリングの観点から見て複雑すぎるため、回線の構築にかかる費用を節約することで、AT&T によって無視されているユーザーに低価格とより良いサービスを提供できると信じていました。大企業。

Goken のコンセプトは当時の FCC 規則には適合しませんでした。「890 以上」の決定により、民間企業が自社使用のためにマイクロ波システムを構築する権利が与えられました。独自のシステム全体を構築する資金のない中小企業からの圧力に負けて、1966 年に複数の企業が XNUMX つのプライベート マイクロ波システムを使用することを許可する規則が可決されました。しかし、それでも第三者に金銭を支払って通信サービスを提供する権利は与えられていなかった。

さらに、AT&Tの料金が過剰に見えたのは、多額の支出によるものではなく、平均価格の規制によるものだった。 AT&T は、人口密集地のシカゴとセントルイスの間を通っているかどうかに関係なく、通話の距離と回線の数に基づいて専用線サービスの料金を請求していました。 グレートプレーンズ。規制当局と電話会社は、人口密度が異なる地域の競争条件を平等にするために、この構造を意図的に設計しました。そこでMCIは、料金差額制度、つまり高負荷の路線における市場価格と規制価格の差を利用して保証された利益を引き出すことを提案した。 AT&Tはこれをスキミングと呼んでおり、この用語は今後の議論で彼らのレトリックの基礎となるだろう。

剛健がこれらの事実を最初から知っていたのか、それとも純粋な心で無視することに決めたのかは不明です。いずれにせよ、彼は主にクレジット カードを使用して控えめな予算を編成していたので、このアイデアに喜んで飛びつきました。彼と同様に控えめな能力を持つパートナーたちは会社を設立して全能の AT&T に挑戦することを決意し、その会社を Microwave Communications, Inc. と名付けました。ゴーケンは潤沢な資金を持つ投資家を探して全国を飛び回ったが、ほとんど成功しなかった。しかし、彼は FCC 委員会の前で自社 MCI の見解を擁護することに成功しました。

この事件の最初の公聴会は 1967 年に始まりました。ストラスブールは興味をそそられました。同氏はMCIを、専用回線への市場をさらに開放することでAT&Tを弱体化させるという目標を達成する機会と捉えた。しかし、最初は躊躇していました。ゴウケンは、真面目で有能なビジネスマンとしては印象に残らなかった。彼は、MCI が可能な限り最善の検査オプションではないのではないかと懸念していました。彼にこの決断を促したのは、マンリー・アーウィンというニューハンプシャー大学の経済学者だった。アーウィンは定期的に公共通信システム局のコンサルタントとして働き、「コンピュータ調査」の用語の定義に貢献しました。同氏は、今回の調査で明らかになったオンライン情報サービスの新興市場には、新しいサービスを提供するMCIのような企業が必要であるとストラスブールを説得した。 AT&T 自体は、新興情報社会の可能性を最大限に実現することは決してできないでしょう。ストラスバーグ氏は後に「コンピューター調査のマイナスの結果は、長距離特殊市場への参入が公益にかなうというMCIの主張を裏付けた」と回想した。

公共通信局の好意により、MCI は予備公聴会を難なく通過し、1968 年の全委員会公聴会で承認を絞り込み、そこで投票は党派に沿って 4 対 3 に分かれました。 MCIのライセンスを承認します。ロセル・ハイド議長率いる共和党は反対票を投じた。

共和党は、技術的および起業家精神に疑問のある投機家が思いついた計画によって、バランスの取れた規制制度を破壊することを望んでいなかった。この決定は一見XNUMX社XNUMX路線に限定されているように見えるが、通信市場を変革する重大な結果をもたらすだろうと彼らは指摘した。プロジェクトを支援したストラスバーグ氏らは、MCI 訴訟を、民間通信市場で AT&T と並行して事業をうまく運営できるかどうかをテストする実験とみなした。しかし、実はこれは前例であり、これが承認されるとすぐに数十社が申請に走ることになる。共和党は実験を覆すことは不可能だと信じていた。さらに、MCI や同様の新規参入者は、シカゴからセントルイスまでの路線のように、分散して接続されていない路線の小さな集合体で存続できる可能性は低いです。彼らはAT&Tとの連携を要求し、FCCに規制構造に新たな変更を加えるよう強制するだろう。

そして、ハイド氏と他の共和党員によって予測された崩壊は実際に起こった。MCIの決定から1713年以内に、他の65社が000キロメートルのマイクロ波リンクのために合計1971件の申請を提出した。 FCC には各申請について個別に公聴会を開催する能力がなかったため、委員会は専門通信サービスを提供する企業に関する公聴会用に、申請をすべて XNUMX つの文書にまとめました。 XNUMX 年 XNUMX 月、ハイドが委員会を辞任すると、市場を完全に競争に開放することが全会一致で決定されました。

一方、MCI は依然として資金の問題を抱えており、財産を改善するために新しい裕福な投資家、ウィリアム K. マクゴーワンを見つけました。マクゴーワンはゴーケンとはほぼ正反対の人物で、ハーバード大学の学位を取得し、ニューヨークでコンサルティングとベンチャーキャピタルのビジネスを成功させた洗練された確立されたビジネスマンでした。数年以内に、マクゴーワンは実質的にMCIの支配権を獲得し、ゴーケンを会社から追い出した。彼は会社の将来に対して全く異なるビジョンを持っていました。彼には河川輸送や花の配達に手を染めるつもりはなく、AT&T が彼に注意を払わない電気通信市場の周縁部で低迷していた。彼は、規制されたネットワークの中心に直接参入し、あらゆる形式の長距離通信で直接競争したいと考えていました。

大人になったビル・マッゴーワン

最初の MCI 実験のリスクと影響は増大し続けました。 MCI を成功させることを決意していた FCC は、Magkovan の要求が着実に増大するにつれ、今や自らがこのビジネスに夢中になっていることに気づきました。彼は、（予想通り）MCI は無関係なルートの小さな集合体としては存続しないと主張し、AT&T ネットワーク上での多数の通信権を要求しました。たとえば、いわゆるMCI のネットワークが、MCI 自身の回線が終端する AT&T のローカル スイッチに直接接続できるようにする「外部スイッチ」。

新たな専門電気通信事業者に対するAT&Tの対応は同社にとって役に立たなかった。競合他社の侵入に対抗して、規制当局が設定した平均価格を放棄し、混雑の多い路線に割引運賃を導入した。もし彼女が競争心を示すことでこのように FCC を満足させることができると信じていたとしたら、彼女は FCC の目的を誤解していたことになります。ストラスバーグ氏とその仲間たちは、少なくとも直接的には通信料金を値下げして消費者を助けようとしたのではなく、AT&Tの力を弱めることで新規企業の市場参入を支援しようとしていたのだ。したがって、AT&Tの新たな競争的料金体系は、MCIのような新規参入企業の財務的安定を脅かすものであるため、FCCおよびその他の観察者、特に司法省によって、復讐的かつ反競争的であると認識された。

AT&Tの好戦的な新社長ジョン・ディベーツ氏も、競合他社の侵入に対して攻撃的な発言で対応し、立場を改善することはなかった。 1973年の全米規制委員会での演説で、彼はFCCを批判し、「さらなる経済実験の一時停止」を求めた。このような妥協のない行動はストラスバーグ氏を激怒させ、AT&Tを抑制する必要性をさらに確信させた。 FCC は 1974 年に要求したネットワークへのアクセスを MCI に許可するよう即座に命令しました。

マゴーワンとの激化する対立は、翌年の Execunet のリリースでピークに達しました。このサービスは、中小企業間で専用回線を共有するための新しいタイプの有料サービスとして宣伝されていましたが、FCC と AT&T にとって、Execunet が実際には競合する長距離電話ネットワークの XNUMX つであることが徐々に明らかになりました。これにより、ある都市の顧客が電話に出て、番号をダイヤルし、別の都市の任意の顧客に連絡できるようになりました (「外部交換機」の利点を利用して)。サービス料金は通話範囲と通話時間に応じて決まりました。また、ポイント A からポイント B までの専用線はありません。

Execunet は、MCI 顧客を主要都市のあらゆる AT&T ユーザーに接続しました

そしてついにFCCは拒否した。彼女はAT&Tの完全支配に対する棍棒としてMCIを使うつもりだったが、その打撃は強すぎた。しかし、この時までにAT&Tには法廷や司法省に他の協力者がおり、事件の追及を続けていた。 AT&T の独占が崩れ始めると、それを止めるのは困難でした。

周辺問題: カーターフォン

MCI事件が展開するにつれて、別の脅威が目前に迫ってきました。カーターフォンとMCIの物語の類似点は驚くべきものである。どちらの場合も、野心的な起業家が、創意工夫や回復力に比べてビジネスの直感がまだ発達していなかったが、米国最大の企業との対決に成功した。しかし、この二人、ジャック・ゴーケンと私たちの新しいヒーロー、トム・カーターは、すぐにもっと狡猾な起業家たちによって自分たちの会社から排除され、忘却の彼方に消えてしまいました。どちらも英雄として始まり、駒として終わりました。

トム・カーターは1924年にテキサス州マバンクで生まれました。彼も幼い頃からラジオに興味を持ち、19歳で軍隊に入り、ゴウケンと同じように無線技師になった。第二次世界大戦の最後の数年間、彼はジュノーで放送局を運営し、アラスカ全土の前哨基地の軍隊にニュースと娯楽を提供しました。戦後、彼はテキサスに戻り、ダラスにカーター エレクトロニクス コーポレーションを設立しました。同社は、配達用バンを備えた花屋などの他の会社にリースした双方向ラジオ局を運営していました。石油生産者とリグのオペレーター。カーターは、基地局オペレーターを介して市内の人々にメッセージを送信する必要がないように、携帯無線を電話網に直接接続する方法を考え出すという顧客からの要望を常に受け​​ていました。

カーターは、この目的のために Carterfone と呼ばれるツールを開発しました。それは、マイクとスピーカーを備えた電話受話器が挿入される複雑な形状の蓋が付いた黒いプラスチックのダイヤモンドで構成されていました。両方の部分が送信/受信ステーションに接続されました。現場にいる人と電話をしている人を接続するには、基地局のオペレーターが手動で電話をかける必要がありましたが、受話器をクレードルに置くことができ、その後、両者は干渉することなく通話できるようになりました。無線機の送受信モード スイッチは音声で作動し、電話をかけている人が話すと音声を送信し、外にいる人が話すと音声を受信します。彼は 1959 年にこの装置の販売を開始し、生産全体はダラスの小さなレンガ造りの建物で行われ、そこで退職者たちがシンプルな木製のテーブルでカーターフォンを組み立てていました。

ハンドセットをクレードルに置くと、上部のボタンでデバイスがアクティブになりました

カーターの発明はオリジナルではありませんでした。ベルは独自のラジオ/電話サービスを持っており、1946 年にセントルイスの顧客に初めて提供しました。30 年後には 000 人の顧客にサービスを提供しました。しかし、カーターのような競合他社が参入する余地は十分にありました。AT&T は米国の約 248 分の 50 でこのサービスを提供しており、何年も行列に並ぶ可能性がありました。さらに、（大きな欠点として）購入者がすでに電波塔にアクセスできる場合、カーター社ははるかに安い料金を提示しました。ベル社の携帯電話の場合は月額 60 ～ XNUMX ドルであるのに対し、XNUMX 回あたり XNUMX ドルです。

AT&T の観点から見ると、Carterfone は、同社のネットワークに接続されているサードパーティによって開発されたデバイスである「サードパーティ デバイス」であり、AT&T が禁止していました。初期の Hush-a-Phone 事件では、裁判所は AT&T に対し、単純な機械装置の使用を許可するよう強制しましたが、カーターフォンは音響的にネットワークに接続していた、つまり、ネットワーク上で音を送受信していたために、そのカテゴリーには当てはまりませんでした。電話回線。カーターの事業規模が小さかったため、AT&T は 1965 年後にこれに気づき、顧客が電話から切断される危険にさらされているとカーターフォンの営業担当者に警告し始めました。これは XNUMX 年前にハッシュ・ア・フォンに対して行われたのと同じ脅しです。 AT&Tも同様の戦術でカーター氏を次々と市場から追い出した。競合他社との合意に達することができず、カーターは XNUMX 年に競合他社を訴訟することを決めました。

ダラスの大企業はこの訴訟を引き受けたがらなかったので、カーターは従業員が XNUMX 人だけのウォルター・スティールの小さなオフィスにいることに気づきました。そのうちの一人、レイ・ベジンは後に、オフィスにやって来た男性の肖像について次のように述べています。

白髪を横に梳く様子からも明らかなように、彼は自分をハンサムだと思っていたが、その白さは染毛剤でさらに強調されていたが、分厚いスーツとカウボーイブーツは異なるイメージを伝えていた。彼は独学で、あらゆる電子機器、ラジオ、電話機器を簡単に扱うことができました。彼はあまりビジネスマンではありませんでした。家族に対して厳しい態度と厳格な妻。しかし、彼はクールで成功した起業家のように見せようとしましたが、実際には破産しました。

FCC の前の予備公聴会は 1967 年に開催されました。AT&T とその同盟者 (主に他の小規模電話会社と州規制当局) は、カーターフォンは単なる装置ではなく、AT&T ネットワークをローカル移動無線に違法にリンクするクロストーク装置であると主張しました。ネットワーク。これは、システム内の通信に対する同社の責任に違反した。

しかし、MCIの場合と同様、公共通信システム局はカーターに有利な判決を下した。相互接続され、多様化したデジタル情報サービスの世界が近づいているという信念が再び動き始めました。 XNUMX つの独占的なサービス プロバイダーが、考えられるあらゆる用途の端末やその他の機器に対する市場のニーズをすべて予測し、満たすことができるでしょうか?

26年1968月XNUMX日に下された委員会の最終決定は局の意見に同意し、AT&Tのサードパーティ製機器規則は違法であるだけでなく、その当初から違法であったため、カーター氏は賠償を期待できるとの判決を下した。 FCC によると、AT&T は潜在的に有害なデバイス (たとえば、ネットワークに誤った制御信号を送信する可能性がある) と Carterfone のような無害なデバイスを適切に区別できませんでした。 AT&T は直ちに Carterfone の使用を許可し、サードパーティ製デバイスが安全に通信するための技術標準を開発すべきでした。

この決定の直後、カーターは弁護士の XNUMX 人を含む XNUMX 人のパートナーとビジネスを始めることでこの成功を利用しようとし、カーターフォン コーポレーションを設立しました。カーター氏を会社から追い出した後、彼のパートナーたちは英国の大手ケーブル・アンド・ワイヤレス社への販売で数百万ドルを稼いだ。カーターフォンは失踪した。同社はテレタイプ機とコンピュータ端末の販売を継続した。

カーターの物語には興味深いエピローグがあります。 1974 年にジャック ゴーケンとビジネスを始め、オンデマンドの花配達会社 Florist Transworld Delivery を設立しました。両方の起業家が最初に働きたいと思ったのは、この市場、つまり中小企業をサポートするための電気通信市場でした。しかし、カーター氏はすぐに会社を辞め、ダラスの南東にある故郷に戻り、80年代半ばに小さな無線電話会社であるカーター・モバイルフォンを経営した。彼は1991年に亡くなるまでそこで働きました。

崩壊

FCC は、カーター氏やゴーケン氏と同様に、制御することも完全に理解することもできない勢力を生み出しました。 1970年代半ばまでに、議会、司法省、裁判所はAT&Tの将来をめぐる紛争からFCCを排除した。 AT&T の大規模な分割の頂点は、もちろん 1984 年の分割でした。しかし、私たちは話の中で先を行ってしまいました。

コンピュータ ネットワーキングの世界は、プライベート情報ネットワークが発展し始めた 1990 年代になるまで、MCI の勝利と長距離市場での競争の出現の完全な影響を経験しませんでした。端末機器に関するソリューションの再生が速くなりました。現在では、カーターフォンの決定を隠れ蓑にして、誰でも音響モデムを作成してベルのシステムに接続できるようになり、より安価で一般的なものになりました。

しかし、AT&T の分割による最も重要な影響は、個々の決定の詳細ではなく、全体像に関係しています。情報時代の初期の予言者の多くは、AT&T またはおそらく連邦政府自体の支援の下で統一されたアメリカのコンピュータ通信ネットワークを構想していました。その代わりに、コンピュータ ネットワークは断片的に発展し、断片化され、ネットワーク内でのみ接続が提供されました。 Bell や地元企業の場合のように、単一の企業がさまざまなサブネットを管理することはありませんでした。彼らは上司と部下ではなく、対等な関係でした。

しかし、ここでも私たちは先を行っています。話を続けるには、最初のコンピューター ネットワークが出現した 1960 年代半ばに戻る必要があります。

他に読むべきもの:

• レイ・G・ベッシング、AT&Tを解散させたのは誰? (2000)
• フィリップ L. カンテロン、MCI の歴史: 初期 (1993)
• ピーター・テミンとルイ・ガランボス、『ベル・システムの崩壊: 価格と政治の研究』 (1987)
• リチャード H. K. ビエター、「不自然な競争: アメリカにおける規制と規制緩和」(1994 年)

出所： habr.com