私たちがどのようにしてシリコンバレーに会社を設立したか

湾の東側から見たサンフランシスコの眺め

こんにちは、ハブさん

この記事では、私たちがどのようにしてシリコンバレーに会社を設立したかについてお話します。 30 年間で、私たちはサンフランシスコのビルの地下にある 16 人のスタートアップから、aXNUMXz などの巨大企業を含む有名なファンドから XNUMX 万ドル以上の投資を受けて、有名な大企業に成長しました。

カットの下には、Y Combinator、ベンチャー投資、チーム検索、その他の渓谷での生活と仕事の側面に関する興味深い話がたくさんあります。

背景

私は 2011 年にバレーに来て、Y Combinator を卒業したばかりの MemSQL に入社しました。 私は MemSQL の最初の従業員でした。 私たちはメンローパーク市にある XNUMX 部屋のアパートに住んでいて仕事をしていました (妻と私は XNUMX つの部屋にいて、CEO と彼の妻は別の部屋にいて、会社の CTO であるニキータ シャムグノフはソファで寝ていました)リビングルームで）。 時が経ち、MemSQL は今日、数百人の従業員を擁し、数百万ドルの取引を行い、サンフランシスコの中心部にオフィスを構える大企業になりました。

2016 年、私は会社の成長が私を追い越していることに気づき、何か新しいことを始める時期が来たと決心しました。 次に何をするかまだ決めていなかった私は、サンフランシスコのコーヒーショップに座って、その年の機械学習に関する記事を読んでいました。 別の若い男性が私の隣に座り、「あなたがタイプライターについて読んでいることに気づきました。知り合いになろう。」と言いました。 このような状況はサンフランシスコではよくあることです。 コーヒーショップやレストラン、路上にいる人のほとんどは新興企業や大手テクノロジー企業の従業員なので、そのような人に出会う可能性は非常に高いです。 この若い男性とコーヒー ショップでさらに XNUMX 回会議を行った後、私たちはスマート アシスタントを構築する会社を設立することに決めました。 サムスンは VIV を買収したばかりで、グーグルは Google アシスタントを発表しており、未来はその方向にあるように見えました。

SF で IT 分野で働いている人がどれだけいるかを示すもう XNUMX つの例として、XNUMX ～ XNUMX 週間後、同じ若者と私が同じコーヒーショップに座っていました。私は将来の Web サイトにいくつかの変更を加えていましたが、彼は何もすることができませんでした。します。 彼はただテーブルの向かい側に座っている適当な若者に向かって「タイピングはしますか？」と尋ねました。これに若者は驚いて「はい、どうして知っていますか？」と答えました。

2016年XNUMX月、私たちはベンチャーキャピタルからの投資を開始することを決定しました。 私は、トップ投資家との会合に出席するのは非常に難しいだろうと予想していました。 これは完全に間違いであることが判明しました。 投資家が企業が軌道に乗る可能性があると少しでも疑念を持っていれば、喜んで XNUMX 時間でも話をするでしょう。 行き止まりの会社で XNUMX 時間を無駄にする大きな可能性は、次のユニコーンを逃す小さな可能性よりもはるかに優れています。 私が MemSQL の最初の従業員だったという事実のおかげで、勤務後 XNUMX 週間以内にバレーの XNUMX 人の非常に優秀な投資家とのミーティングをカレンダーに登録することができました。 私たちはインスピレーションを受けました。 しかし、私たちはこれらの会議を簡単に受け入れたのと同じように、これらの会議を失敗しました。 投資家は私たちのようなチームと一日に数回会い、目の前にいる人たちが何をしているのか全く分かっていないことを最小限の時間で理解することができます。

Yコンビネータへの応用

私たちは会社を構築するスキルを磨く必要がありました。 会社を作るということは、コードを書くことではありません。 これは、人々が何を必要としているのかを理解し、ユーザー調査を実施し、プロトタイプを作成し、いつ方向転換するかいつ継続するかを正しく決定し、製品と市場の適合性を見つけることを意味します。 ちょうどこのとき、Y Combinator Winter 2017 の募集が行われていました。Y Combinator は、Dropbox、Reddit、Airbnb、さらには MemSQL などの大手企業が通過した、シリコンバレーで最も権威のあるアクセラレーターです。 Y Combinator とベンチャーキャピタリストの基準は非常に似ており、シリコンバレーの多数の企業から少数の企業を選択し、次のユニコーンを捕まえるチャンスを最大化する必要があります。 Y Combinator に参加するには、申請書に記入する必要があります。 アンケートは申請の約 97% を拒否するため、アンケートへの記入は非常に責任のあるプロセスです。 アンケート終了後、面接が行われ、残りの半数の企業から選考が行われます。

私たちは一週間かけてフォームに記入し、補充し、友達と一緒に読み、もう一度読んで、また補充しました。 その結果、数週間後に面接の招待状を受け取りました。 3% に入ったので、あとは 1.5% に入るだけです。 面接はマウンテンビュー（SFから車で40分）のYC本社で行われ、所要時間は10分間です。 尋ねられる質問はほぼ同じであり、よく知られています。 インターネット上には、10 分間にタイマーを設定し、有名なマニュアルから問題がランダムに選択されて表示されるサイトがあります。 私たちはこれらのサイトを毎日何時間も費やし、過去に YC を経験した友人数人にもインタビューを依頼しました。 一般的に、私たちは XNUMX か月前よりも投資家とのミーティングに真剣に取り組みました。

インタビュー当日はとても興味深いものでした。 私たちの面接は午前10時頃でした。 私たちは早く到着しました。 私にとって、面接の日はある挑戦をもたらしました。 私の会社は明らかにまだ軌道に乗っていなかったので、OpenAI で試用期間を開始することで、時間の投資を分散しました。 OpenAI の共同創設者の XNUMX 人であるサム アルトマンは、Y Combinator の社長でもありました。 もし私が彼と面接を受け、彼が私の応募書類に OpenAI を見つけたら、彼は私のマネージャーに試用期間中の私の進歩について尋ねることに少しの疑いもありません。 もし私が Y Combinator に入社できなかった場合、OpenAI での試用期間も大きく危うくなります。

幸いなことに、サム・アルトマンは私たちをインタビューしたチームにはいませんでした。

Y Combinator が企業を受け入れた場合、その日のうちに電話をかけます。 拒否した場合は、翌日、その理由を詳しく説明した電子メールを書きます。 したがって、夕方までに電話がなかったら、それは運が悪いことを意味します。 そして、彼らが電話をかけてきた場合、電話に出なくても、彼らが私たちを連れて行ったことを知ることができます。 面接はすべてマニュアル通りの質問で、すんなり合格しました。 私たちは奮起して北方艦隊へ向かいました。 XNUMX分が経過し、市内からXNUMX分のところで電話がかかってきました。

Y Combinator に参加することは、シリコンバレーで会社を設立するほぼすべての人の夢です。 電話が鳴ったその瞬間は、私のキャリアの中で最も記憶に残る瞬間のトップ 3 の XNUMX つです。 今後のことを考えると、XNUMX 回のうち XNUMX 回目は、わずか数時間後の同日に行われる予定です。

相手の女の子は、私たちの歓迎の知らせを急いで知らせようとはしませんでした。 彼女は私たちに、二度目の面接を行う必要があると告げました。 これは珍しい出来事ですが、インターネットにも書かれていました。 興味深いことに、統計によると、二次面接を求めた企業のうち、同じ 50% が面接を受け入れました。つまり、再面接する必要があるという事実は、YC に参加できるかどうかについて新しい情報をまったく提供しません。

私たちは向きを変えて戻ってきました。 私たちは部屋に近づきました。 サム・アルトマン。 不運…

私は OpenAI のマネージャーに Slack で手紙を書き、「これで終わりです。今日 Y Combinator で面接を受ける予定です。サムがおそらくあなたに手紙を書くでしょう。驚かないでください。」と言いました。 すべてがうまくいき、OpenAI のマネージャーはこれ以上ないほど前向きでした。

30回目の面接はXNUMX分間続き、いくつかの質問があり、そのまま終了しました。 我々が彼らを打ち負かしたときと同じ感覚はなかった。 面接中は何事もなかったかのように思えた。 今回はあまり刺激を受けずにSFに行きました。 XNUMX分後、また電話がありました。 この度、採用されましたことをお知らせいたします。

Y Combinator

Y Combinator での経験は非常に有益で興味深いものでした。 週に一度、火曜日に私たちはマウンテンビューにある彼らの本社に行かなければなりませんでした。そこで私たちは経験豊富なスタッフと小グループに分かれて、進捗状況や問題点を共有し、考えられる解決策について話し合いました。 毎週火曜日の終わりのディナーでは、さまざまな成功した起業家が自らの経験について語り合いました。 Whatsapp の作成者は最後のディナーで講演し、とても刺激的でした。

同世代の他の若い企業とのコミュニケーションも興味深いものでした。 それぞれに異なるアイデア、異なるチーム、異なるストーリー。 彼らは喜んで私たちのアシスタントのプロトタイプをインストールして感想を共有し、私たちは彼らのサービスのプロトタイプを使用しました。

さらに、営業、マーケティング、ユーザー調査、デザイン、UX など、企業構築のさまざまな分野で経験を積んださまざまな賢い人たちとのミーティングをいつでも作成できるポータルが作成されました。 私たちはこれを頻繁に使用し、多くの経験を積みました。 ほとんどの場合、彼らは北方艦隊にいたため、遠くまで移動する必要さえありませんでした。 車さえ必要ないこともよくありました。

別の共同創設者を探す

一緒に会社を育てることはできません。 しかし、プログラムの開始時に YC が提供する 150 万ドルがあります。 人を見つける必要があります。 私たちが何を書いているかほとんど知らないことを考えると、従業員を探すことはまだ失われた大義ですが、もしかしたら私たちと共同創設者になりたい人が他にも見つかるかもしれません。 私は大学で ACM ICPC を受講しましたが、私の世代で ACM ICPC を受講した人の多くは、現在バレーで成功したキャリアを積んでいます。 私は今SFに住んでいる古い友人たちに手紙を書き始めました。 そして、最初の XNUMX つのメッセージで会社を設立したい人が見つからなかったら、谷は谷ではなくなるでしょう。 私の ICPC の友人の妻は、Facebook で非常に成功したキャリアを築いていましたが、退職して会社を設立することを検討していました。 私たちは彼女に会いました。 彼女はすでに共同創設者を積極的に探していて、私に彼女の友人のイリヤ・ポロスキンを紹介してくれました。 Ilya は、TensorFlow を構築したチームのエンジニアの XNUMX 人でした。 数回のミーティングの後、少女はFacebookに留まることに決め、イリヤはXNUMX番目の創設者として当社にやって来ました。

ホーム近く

YC の後は、ベンチャーキャピタルへの投資を集めるのが少し簡単になります。 プログラムの最終日には、Y Combinator がデモ デイを企画し、100 人の投資家に売り込みを行います。 YC は、投資家がプレゼンテーション中に私たちに興味を示し、私たちが一日の終わりに彼らに興味を示し、そこで重み付けされたマッチングが構築され、私たちが投資家と会うシステムを構築しました。 私たちは 400 万ドルを集めましたが、イリヤと私はこのプロセスにはあまり関与しておらず、コードを書いたのは私たちなので、あまり興味深い話はできません。 しかし、XNUMXつあります。

マーケティングのために、私たちは一流の研究者（その多くは Google Brain や OpenAI で働き、スタンフォードやバークレーで学び、地理的にはバレーに位置しています）とサンフランシスコで機械学習会議を開催し、地元のコミュニティを構築しました。 これらの会議の XNUMX つで、私たちはこの分野で絶対的にトップクラスの研究者の XNUMX 人を私たちのアドバイザーになるよう説得しました。 私たちが書類に署名するところだったとき、XNUMX週間後、彼は現在の会社が顧問になることを認めていないことに気づきました。 しかし、彼は私たちを失望させていると感じたので、アドバイスする代わりに、単に私たちに投資することを提案しました。 企業規模では少額でしたが、その分野の第一線の研究者をアドバイザーとしてだけでなく投資家としても迎えられるのはとてもクールでした。

もう2017年10月になり、Google Pixelが登場して人気になりました。 残念なことに、それに組み込まれている Google アシスタントとは異なります。 友人から Pixel を借りてホームボタンを押したところ、10 回中 XNUMX 回「初めて使用する前に Google アシスタントをセットアップしてください」というメッセージが表示されました。 サムスンは購入した VIV を一切使用せず、代わりにハードウェア ボタンを備えた Bixby をリリースし、Bixby を懐中電灯に置き換えるアプリケーションが Samsung ストアで人気になりました。

こうした状況を背景に、イリヤと私はアシスタントの将来に対する信頼が薄れ、その会社を辞めました。 私たちはすぐに新しい会社、Near Inc を設立しましたが、Y Combinator バッジ、400 万ドル、そしてその過程で投資家としてトップの研究者を失いました。

その瞬間、私たちは二人ともプログラム合成、つまりモデル自体がコードを書く (または追加する) という話題に非常に興味を持っていました。 私たちはこのトピックを掘り下げることにしました。 しかし、お金がまったくないわけにはいかないので、まず失われた400万ドルを補う必要があります。

ベンチャー投資

その時までに、イリヤと私のデートグラフの間では、バレーのほぼすべての投資家が握手2つか3つ離れたところにあったため、最初のときと同じように、会議を開くのは非常に簡単でした。 最初の打ち合わせはあまりうまくいかず、何度か断られました。 今回の資金調達と、私が参加する次の 5 つの資金調達で学んだことですが、最初の YES の前に、投資家から数十の NO を受け取る必要があります。 最初の YES の後、次の YES は XNUMX ～ XNUMX 回の会議で得られます。 YESがXNUMX、XNUMXつあるとNOはほとんどなくなり、YES全員の中から誰を取るかが問題になります。

私たちの最初の「YES」は投資家 X からのものでした。X については何も良いことは言えないので、彼の名前は言いません。 X は会議のたびに会社の格を下げ、チームや創業者に不利な条件を追加しようとしました。 私たちが X 社で一緒に仕事をした人物は、大規模ファンドの投資家としてキャリアの初期段階にあり、彼にとって非常に有益な取引を成立させることはキャリアへの階段でした。 そして、彼以外にYESと言った人は誰もいなかったので、彼は何でも要求できました。

X は私たちに他の多くの投資家を紹介してくれました。 投資家は単独で投資することを好みません。他の人と一緒に投資することを好みます。 他の投資家がいると、彼らが失敗しない可能性が高まり（他の誰かがそれが良い投資だと考えるため）、会社が生き残る可能性が高まります。 問題は、X が私たちを Y に紹介した場合、Y はその後、X なしでは投資しないことです。X の顔を平手打ちすることになり、依然として頻繁にやり取りしなければならないからです。 これらの知人の後の XNUMX 回目の「YES」は比較的すぐに来て、その後 XNUMX 回目と XNUMX 回目の「YES」が来ました。 問題は、X が私たちからすべての権利を搾り取り、最も不利な条件で私たちにお金を与えようとしていたことであり、X から私たちのことを知った他の投資家は、より良い条件で私たちに投資する準備ができているかもしれませんが、それを行うつもりはないということでした。 Xが帰ってきた

サンフランシスコのある晴れた朝、私は当時すでに MemSQL の CEO を務めていたニキータ シャムグノフから、「Alex (NEAR) を Amplify Partners に紹介します」という手紙を受け取りました。 文字通り 17 分後、完全に独立して全くの偶然により、まったく同じタイトルの手紙が X から届きました。 Amplifyの人たちは信じられないほどクールだった。 X が私たちに提示した条件は彼らにとって厳しいものに見えましたが、彼らは妥当な条件で私たちに投資することに前向きでした。 多くの投資家がアンプリファイと一緒に投資することに意欲を示した。 このような状況で、私たちは投資Xを断念し、Amplifyをリード投資家としてラウンドを調達しました。 Amplify も X を回避するための投資には乗り気ではありませんでしたが、最初のイントロは X ではなくニキータからのものだったため、全員の間に共通言語が見つかり、誰にも気分を害する人はいませんでした。 もしニキータがその日18分後に手紙を送っていたら、事態はもう少し複雑になっていたかもしれない。

私たちは今、800万ドルの生活費を持っており、PyTorchでの本格的なモデリング、プログラム合成が実際にどこに適用できるかを理解するためにバレーの数十の企業と話し合うなど、あまり面白くない冒険に満ちた2018年を始めました。 XNUMX 年 XNUMX 月までに、NIPS と ICLR に関するモデルといくつかの記事がある程度進歩しましたが、当時達成可能なレベルのモデルが実際にどこに適用できるかについては理解されていませんでした。

ブロックチェーンとの初めての出会い

ブロックチェーンの世界は非常に奇妙な世界です。 私は長い間意図的に彼を避けていましたが、最終的に私たちの道は交差しました。 プログラム合成のアプリケーションを模索する中で、最終的に、プログラム合成と形式的検証の関連トピックの交差点にあるものがスマート コントラクトに非常に役立つ可能性があるという結論に達しました。 私たちはブロックチェーンについて何も知りませんでしたが、私の古い友人の中にこのトピックに興味を持っている人が少なくとも数人いなかったら、谷は谷ではなくなります。 私たちは彼らとコミュニケーションをとり始め、正式な検証は良いことですが、ブロックチェーンにはもっと差し迫った問題があることに気づきました。 2018 年、イーサリアムはすでに負荷の処理に苦労しており、大幅に高速に実行できるプロトコルの開発は非常に差し迫った問題でした。

もちろん、私たちはそのようなアイデアを最初に思いついたわけではありませんが、市場を簡単に調査したところ、競争があり、競争は激しいものの、それに勝つことは可能であることがわかりました。 さらに重要なことは、イリヤも私も非常に優れたシステム プログラマーであることです。 もちろん、MemSQL での私のキャリアは、PyTorch でモデルを構築するというよりも、プロトコルの開発にはるかに近く、Google の Ilya は TensorFlow の開発者の XNUMX 人でした。

私はこのアイデアについて、MemSQL の元同僚や ICPC 時代からのチームメイトと議論し始めました。そして、高速ブロックチェーン プロトコルを構築するというアイデアは、話をした 2018 人中 XNUMX 人が興味を持っていることがわかりました。 XNUMX 年 XNUMX 月の XNUMX 日で、NEAR は XNUMX 人から XNUMX 人に増え、次の XNUMX 週間で運営責任者と事業開発責任者を雇用して XNUMX 人になりました。 同時に、人々のレベルは信じられないほどでした。 エンジニアは全員、初期の MemSQL チームの出身か、Google や Facebook で長年働いていた人たちでした。 私たちのうち XNUMX 人は ICPC 金メダルを獲得しました。 当初の XNUMX 人のエンジニアのうちの XNUMX 人が ICPC で XNUMX 回優勝しました。 当時、ダブル世界チャンピオンはXNUMX人いました（現在、ダブル世界チャンピオンはXNUMX人いますが、現在はそのうちXNUMX人がNEARで働いているため、統計は時間の経過とともに改善されています）。

爆発的な成長を遂げましたが、問題が発生しました。 無償で働いた人は誰もおらず、サンフランシスコ中心部のオフィスも決して安いとは言えず、800年後に残った1.5万ドルでオフィスの家賃とXNUMX人分の谷間レベルの給与を賄うのは問題があった。 NEAR の存続期間は残り XNUMX か月で、銀行の残高がゼロになります。

再びベンチャーキャピタル投資

ホワイトボード ルームには平均約 8 年の経験を持つ XNUMX 人の非常に優秀なシステム プログラマがいたため、私たちはプロトコルの妥当な設計をすぐに思いつくことができ、投資家との対話に戻りました。 残念なことに、多くの投資家はブロックチェーンを避けています。 当時（そして今でも）、この業界には信じられないほどの数の日和見主義者がいて、真面目な男と日和見主義者を区別するのは困難でした。 一般の投資家はブロックチェーンを避けているため、ブロックチェーンに特化して投資している投資家にアプローチする必要があります。 バレーにもこれらの多くはありますが、ブロックチェーンを専門としない投資家との重複はほとんどなく、まったく異なるセットです。 まったく予想通り、私たちはデートコラムやそのような資金に参加している人々と一度の握手で出会うことになった。 そのようなファンドの XNUMX つが Metastable でした。

Metastable はトップファンドであり、彼らから YES を得られれば、ほぼ即座にラウンドを終了することになります。 その時までに私たちはすでに 3 ～ 4 の NO に達しており、交渉できる資金の数は急速に減少しており、NEAR が生計を失うまでの時間も迫っていました。 Metastable には信じられないほど賢い人たちが働いていて、彼らの仕事は私たちのアイデアを解体し、設計の最小の欠陥を見つけることでした。 当時の私たちのデザインは数日前のものであり、当時のブロックチェーンの経験もそうだったので、Metastableとの集会で彼らはイリヤと私を破壊しました。 貯金箱のNOがまた一つ増えました。

次の数週間にわたって、ボードの前での作業が続き、デザインが本格的なものにまとまり始めました。 私たちは確かに Metastable との会議を急ぎました。 もし会談が今行われていたら、そう簡単に我々を破壊することはできなかったでしょう。 しかし、Metastable はわずか XNUMX 週間後には私たちと会うことはありません。 何をするか？

解決策が見つかりました。 イリヤの誕生日の際、彼は自宅の屋上でバーベキューを開催した（北方艦隊の集合住宅の多くの屋根と同様、手入れの行き届いた公園だった）。そこにはイワンを含むNEARの従業員全員と友人が招待されていた。当時メタスタブルで働いていたイリヤの友人であるボガティと他の投資家たち。 会議室で投資家に売り込むのとは対照的に、バーベキューは、NEAR チーム全体がビールを片手にカジュアルな環境で Ivan や他の投資家と現在の設計や目標について雑談する機会となりました。 バーベキューの終わり頃、イワンが私たちのところにやって来て、また会うのが理にかなっているようだと言いました。

この会議は非常にうまく進み、イリヤと私は陰湿な質問からデザインを守ることができました。 Metastable は、数日後に Angellist オフィスで創設者 Naval Ravikant と会うよう私たちを招待しました。 会社のほぼ全員がバーニングマンに向けて出発したため、オフィスは完全に空でした。 この会議でNOがYESに変わり、NEARは瀕死の状態ではなくなりました。 集会が終わり、私たちはエレベーターに乗りました。 Metastable が当社に投資しているというニュースはすぐに広まりました。 エレベーターがまだ XNUMX 階に到着していなかったとき、これもトップファンドからの XNUMX 通目の YES が、私たちの参加なしに私たちの郵便物に届きました。 その資金調達ではもうノーはなく、XNUMX週間後、限られたラウンドに最良のオファーを収めるためにバックパックの問題を再び解決していました。

重要なポイント: バレーでは、優れたプレゼンテーションや優れたデザインよりも個人的なタッチが重要な場合があります。 企業設立の初期段階では、投資家は特定の製品や設計が何度も変更されることを理解しているため、チームと迅速に反復しようとする意欲にさらに重点を置きます。 

速度は最大の問題ではない

2018 年の終わりに、私たちは ETH サンフランシスコハッカソンに参加しました。 これは、イーサリアムに特化した世界中の多くのハッカソンの XNUMX つです。 ハッカソンでは、NEAR と Ether 間のブリッジの最初のバージョンを構築したいと考えていた大規模なチームがいました。

私はチームから離れ、別の道を歩むことにしました。 エコシステム内で有名なインフルエンサーである Vlad Zamfir がイーサリアム用のシャーディングのバージョンを作成しているのを見つけて、彼に近づき、「こんにちは、ヴラド、私は MemSQL でシャーディングを書いたので、同じチームに参加しましょう。」と言いました。 ヴラドは女の子と一緒だったが、私がコミュニケーションを取るのに最適な時間を選んでいなかったことは彼の顔を見れば明らかだった。 しかし少女は「それはいいですね、ヴラド、彼をチームに連れて行ったほうがいいですよ」と言いました。 こうして私はヴラド・ザムフィルとチームを組むことになり、その後 24 時間かけて彼のデザインがどのように機能するかを学び、一緒にプロトタイプを書きました。

私たちはハッカソンで優勝しました。 しかし、それが最も興味深いことではありませんでした。 最も興味深いのは、彼と私がその頃にはすでにほぼゼロから書いていたということです アトミックトランザクションのプロトタイプ シャード間では、ブリッジを作成することを計画していたメインチームはまだ作業を開始していません。 彼らはまだ、Solidity のローカル開発環境をセットアップしようとしていました。

このハッカソンの結果とそれに続く膨大な数のユーザー調査に基づいて、私たちはブロックチェーンの最大の問題は速度ではないことに気付きました。 最大の問題は、ブロックチェーン アプリケーションを作成するのが信じられないほど難しく、エンド ユーザーにとって使用するのがさらに難しいことです。 2019 年に私たちは焦点を拡大し、ユーザー エクスペリエンスを理解する人材を迎え入れ、開発者エクスペリエンスのみに焦点を当てたチームを編成し、開発者とユーザーの利便性を主な焦点にしました。

建物の認識

まだ次のラウンドについて心配する必要がないほど銀行に十分な資金があり、強力なチームがコードを書いて設計に取り組んでいるので、今度は認識に取り組む時が来ました。

私たちは始めたばかりで、競合他社にはすでに多くのファンベースがありました。 全員が利益を得られるように、何らかの方法でこれらのファン層にリーチする方法はあるでしょうか? ある朝、私たちはサンフランシスコのレッド ドア コーヒー ショップで少人数のグループに座っていましたが、そのとき驚異的なアイデアが頭に浮かびました。 数十のプロトコルが次の大きなものになるために競争している世界では、人々は実際には、独自のマーケティング資料以外にこれらのプロトコルに関する情報源を持っていません。 十分に賢い人がそのようなプロトコルの研究者や開発者と一緒に委員会の前に立って、それらを廃棄してくれたら素晴らしいでしょう。 これらのビデオは誰にとっても有益です。 彼らにとっては（バラバラにならなければ）、彼らのコミュニティは彼らのデザインが草ではないことを知ることができるからです。 私たちにとって、それは彼らのコミュニティに注目される機会であり、良いアイデアを学ぶ機会でもあります。 NEAR を含むほぼすべてのプロトコルはオープンに開発されているため、アイデアやコード全体が隠されることはありませんが、これらのアイデアを見つけるのが難しい場合があります。 賢い人とボードの前で XNUMX 時間あれば、多くのことを学ぶことができます。

谷がまたしても役に立つことが判明した。 NEAR は北方艦隊に事務所を構える唯一のプロトコルではなく、そのようなビデオを記録するというアイデアは他のプロトコルの開発者によって大きな熱意をもって迎えられました。 私たちはすぐに最初の会議をカレンダーに入れ、地理的に北方艦隊にいた隊員たちとビデオを録画しました。 そのようなビデオ もうほぼXNUMX歳。

その後の数か月間、私たちはカンファレンスで、それらのビデオで初めて NEAR について知った無数の人々に会いました。少なくとも XNUMX つの NEAR 設計ソリューションは、それらのビデオからの情報を適応させた結果として生まれました。マーケティング戦略と機会として、業界の最新のブレークスルーをできるだけ早く見つけてください。

さらなる歴史

チームは成長しており、スタートアップにとって最も重要なことは、成長をサポートするのに十分な資金を確保することです。 16 回目の募金活動もすぐにはうまくいきませんでした。何度か NO をもらいましたが、XNUMX 回の YES ですべてがひっくり返り、すぐに終了しました。 今年初めの XNUMX 回目の資金調達はすぐに YES で始まり、原理的にもブロックチェーンの分野でもトップのファンドである Andreessen Horowitz から資金提供を受け、aXNUMXz が投資家としてラウンドは非常に早く終了しました。 最終ラウンドでは 21.6万ドルを調達しました.

コロナウイルスはプロセスに独自の調整を加えました。 パンデミックが発生する前から、当社はリモートで人材の採用を開始しており、正式なロックダウンが始まる XNUMX 週間前の XNUMX 月に本社の閉鎖が決定されたとき、地元の候補者を優先することを完全にやめ、現在 NEAR は分散型の大企業となっています。

今年の24月に私たちは立ち上げプロセスを開始しました。 XNUMX 月までは、すべてのノードを自社でサポートし、プロトコルは集中形式で運用されていました。 現在、ノードは徐々にコミュニティのノードに置き換えられており、XNUMX 月 XNUMX 日にすべてのノードを消滅させます。実際には、その日が NEAR が無料になり、NEAR に対する制御が失われる日になります。

開発はこれで終わりではありません。 このプロトコルには新しいバージョンへの移行メカニズムが組み込まれており、今後多くの作業が残されています。

結論

これは、NEAR 企業ブログへの最初の投稿です。 今後数か月間で、NEAR がどのように機能するのか、優れた便利なブロックチェーン プロトコルがない場合よりも優れたブロックチェーン プロトコルがある方が世界がより良くなる理由、および開発中に解決した興味深いアルゴリズムと問題 (シャーディング、乱数生成、コンセンサス アルゴリズム、ブロックチェーンとのブリッジ) について説明します。他のチェーン、いわゆるレイヤ 2 プロトコルなど。 私たちは、一般的な科学と詳細な技術投稿をうまく組み合わせて用意しました。

今すぐ詳しく知りたい人向けのリソースの小さなリスト:

1. NEAR での開発がどのように行われるかを確認し、オンライン IDE で実験することができます ここで.

2. プロトコルコードが開いているので、スパチュラで摘み取ることができます。 ここで.

3. ネットワーク上で独自のノードを起動し、その分散化を支援したい場合は、プログラムに参加できます。 ステークウォーズ。 ロシア語を話す人がいます 電報コミュニティ、人々がプログラムを実行してノードを実行し、プロセスを支援できる場所です。

4. 英語の広範な開発者ドキュメントが利用可能です ここで.

5. すでに述べたロシア語のニュースをすべてフォローできます。 電報グループと VKontakteのグループ

最後に、一昨日、私たちは賞金 50 ドルのオンラインハッカソンを開始しました。そこでは、NEAR とイーサリアムの間のブリッジを使用する興味深いアプリケーションを作成することが提案されています。 詳細情報（英語） ここで.

またね！

出所： habr.com