「スラーム」は中毒性が高いです。 集まりをグローバルプロジェクトに変える方法

Slurm を擁するサウスブリッジは、ロシアで唯一、 KTP証明書 (Kubernetes トレーニング プロバイダー)。

スラームは800歳です。 この期間中に、XNUMX 人が Kubernetes 集中コースを修了しました。 回想録を書き始める時期が来ました。

9月11日からXNUMX日にかけてサンクトペテルブルクのSelectelカンファレンスホールで、次の会議が開催される。 スラーム、XNUMX回連続。 Kubernetes の概要が説明されます。各参加者は Selectel クラウドにクラスターを作成し、そこにアプリケーションをデプロイします。

カットの下には、アイデアから現在に至るまでの Slurm の歴史が示されています。

Slurm-4 のオープニングでのパベル・セリバノフ

そしてKubernetesは攻撃を加えた

2014 年に、Kubernetes の最初のバージョンがリリースされました。 2018 年、ロシアで誇大広告が巻き起こりました。Yandex では、Kubernetes に対するリクエストの数が月あたり 1000 件から 5000 件に増加し、この言葉は交渉の場でますます頻繁に聞かれるようになりました。 企業はまだ Kubernetes を信じていませんでしたが、すでに積極的に検討していました。

2018 年、Kubernetes が勢いを増しており、それを完全に所有しているのは社内の数人だけでした。 XNUMX 人いたほうが、誰もいないよりははるかに優れていますが、必要とされる人数よりははるかに少ないのです。 市場にはまともなコースはありません。 人を送る場所がない。 そして私たちは明白な決断を下しました。マスターが他の人に教えることができるように、社内コースを実施しています。

イーゴリ・オレムスコイ
サウスブリッジのCEO

しかし、ただ行って人々に教えることはできません。 サウスブリッジでは全員がリモートで働いており、オフィスに人を集めることができず、チェリャビンスク、ハバロフスク、カリーニングラードから移動させる必要があります。 Kubernetes は複雑なトピックです。数時間でマスターできるわけではありませんし、すべてを XNUMX 週間延期できる人もいないでしょう。

また、知識を伝達するのはそれほど簡単ではありません。ウェブカメラの前に座って、自分が知っていることをすべて同僚の頭に叩き込むことはできません。 資料を構成し、講義を計画し、プレゼンテーションを準備し、実践的なタスクを考え出す必要があります。

トレーニングを実施するには、プログラムを準備し、ホテルを借り、全員を日常生活から解放し、会議室に座らせ、高速な方法を使って知識を頭に叩き込む必要があります。

そして、ホテルと会議室を自分たちで借りるなら、十数か所を販売してみてはいかがでしょうか? チケット代を稼ぎましょう。

こうしてSlurmのアイデアが生まれました。

「Slurm 1」：初めての時はいつも痛い

最初の Slurm のコンセプトは常に変化していました。 キーロフ近郊のプログラマーズビレッジで開催します。 いいえ、モスクワ近くのホテルに移動します。 3週間分のプログラムを作ります。 いいえ、30日間です。 参加者は50名を予定しております。 いいえ、XNUMX。私たちはラップトップで練習します。 いいえ、クラウド クラスター内です。

私はすでに Kubernetes の使用方法を人々に教えた経験があったため、最初のプログラムは私が通常同僚の管理者に教えている内容で構成されていました。 そしてそれは3週間のために設計されました。 その後、誰も私たちのトレーニングのために自分の人生を 8 週間も休みたくなかったことがわかり、私たちは協力してプログラムを XNUMX 日間に短縮しました。水をすべて取り除き、理論を可能な限り実践的なタスクに置き換えました。同時に、管理者だけでなく、アプリケーションを kXNUMXs で実行する開発者にとっても役立つようにプログラムを再構築しました。

パベル・セリバノフ
スピーカー スラーム

サウスブリッジの従業員が初めて直接会った

サウスブリッジから20人がスラームに学びに来ました。 さらに 30 枚のチケットを実質的に広告なしで 25 ルーブルで販売し (宿泊施設を考えると非常に安いです)、さらに 000 人が待機列に登録しました。 このようなコースに対する需要が非常に大きいことが明らかになりました。

2 年 2018 月 XNUMX 日、参加者がホテルに到着すると、組織的な問題の集中砲火が私たちの頭を痛く襲いました。

Slurmが開催される会議室はまだ完成していません。 テーブルはありません。イケアからの配達が遅れたか、ホテルがテーブルを購入するつもりがなく、私たちをだましているかのどちらかです。 部屋の XNUMX 分の XNUMX は居住不可能です。 ホテル管理者はコマーシャルを宣伝していたことがつい昨日のことのように見え、フロントの女の子たちは同じコマーシャルのように拷問を受けています。

20時間後にこのホールでスラームが始まります

初めてのスラームの後、私はベトナム症候群を発症しました。 私は個人的に借りている部屋をチェックし、テーブルを数え、地元の椅子に座り、食べ物を味わい、部屋を見せてもらいます。

アントン・スコビン
コマーシャルディレクター サウスブリッジ

私たちはほとんどお互いの膝の上に座っています

しかし、初日には差し迫った問題はすべて解決されました。ホテル中からテーブルが集められ、フロントとダイニングルームが「強盗」され、最も影響を受けた宿泊客はセルプホフ近くの「コーストン」に収容されました。彼らはタクシー代を支払い、水と食べ物は手配されました。

100日目、状況が落ち着いたので、ゲストの皆様にお詫びをする必要があると判断しました。 私たちはメトロに行き、ギネスをXNUMXリットル買いました。 廊下やお部屋に快適さを提供できなかったとしても、せめて人々の夜を明るく彩ります。

イーゴリ・オレムスコイ

管理者は仕事で忙しい一日を過ごした後、何をしていますか?

あらゆる問題にもかかわらず、人々は目的であるコンテンツを気に入っていました。 そこで、Slurm の XNUMX 日目に、秋にもそれを繰り返すことにしました。 その過程で、興味のあるトピックについて参加者にインタビューし、高度なプログラムの基礎を収集しました。 私たちはそれを「メガスラーム」と名付けました。

Slurm-2: 間違いに取り組む

スラームには適切なホテルが必要です。 私たちはXNUMXつ星の「ツァルグラード」を選択しました。

ホールが収容できる以上の応募者がおり、誰もが出張する余裕があるわけではありません。 私たちは、オンラインブロードキャスト、電報チャンネルでのコミュニケーション、遠隔地の学生を支援するサポートグループなど、遠隔授業を組織しています。

生徒数が大幅に増えています。 私たちは、クラスターの作成、アクセスの分散、聴衆からの質問の収集などのプロセスを体系化および自動化します。

私たちは急いで組織的な決定を下すことはなくなり、イベントのためのテクノロジーを作成しました。

ここにはすでにまともなホールがあり、全員が座れるのに十分なテーブルがあります

ここで概念的な問題が明らかになりました。

人々は田舎のホテルに行きたがりません。 私たちは、それがクールだと思いました。ルーチンから抜け出し、仕事や家事が追いつかない場所に行き、Kubernetes に真っ向から没頭するのです。 これは余分な負担であることが判明しました。 さらに、ホテルはイベントの予算を圧迫します。

財務部門は、オンラインでより安価なオプションがあるにもかかわらず、教室で勉強するために従業員にお金を払いたくありません。 しかし、私たちはオンラインをロシアやその他の国の片隅に住む人々のための緩和策として考えており、Slurm を XNUMX 日間のウェビナーにするつもりはありませんでした。

MegaSlurm には当初 40 ～ 15 人を予想していましたが、20 人が来てくれたことが特に嬉しかったです。 その中には第一回スラームからの参加者も多くいます。

最初の販売はマーケティングです。 XNUMX番目の売りは製品の品​​質です。 XNUMX 回目の Slurm 以来、私たちはすべてのプログラムにサインアップしてくれる人々と、何度も従業員を派遣してくれる企業によって私たちの仕事を評価してきました。 私たちはすでに正式に彼らのためにクラブ割引を行っています。

アントン・スコビン

スラーム-3: こんにちは、ピーター!

私たちはサンクトペテルブルクでスラームを開催しています。 「ライブ」参加もリモート参加も同料金とさせていただきます。

そしてホールの大きさも忘れてしまいます。

50名様用の小さくて整った部屋を選びました。 少しずつ申し込みが増えてきて、あっという間に18月末になってしまいました。 企業は XNUMX 年の予算を急速に活用し、文字通り XNUMX 週間ですべての場所を買い占めています。

20月中、人々は「私たちはサンクトペテルブルクから来たのですが、最近知りました。ジムに行きたいので、場所を見つけてください。」と書きます。 さらに XNUMX か所追加します。 計算によれば、全員が収まるはずですが、テーブルを配置し始めると、非常に窮屈であることがわかりました。

XNUMX 回目のスラームでは、ホールのサイズ、レイアウト、設備の要件が明確になります。

いつものように、新たな問題の層が明らかになります。私たちの講演者は技術者としてはクールですが、教師としてはクールではありません。 良い番組を作るだけでは十分ではなく、それを視聴者に伝える必要があります。

XNUMX 回目の Slurm の後、プロジェクトは方法論的なサポートを受けます。

私の姉は教育関係の仕事をしており、マスタークラス、セミナー、集中コースを企画、運営しています。 これには、養成学校の教師や講演者も含まれます。 私は彼女に助けを求めて電話しました。

アントン・スコビン

私は講演者たちと協力して、教育プロセスがどのようなものかを説明し、インタラクティブな講義とは何か、そして生徒の注意を引きつける方法を教えました。 たとえば、長時間休みなく話す場合は、相手が半分は聞き逃してしまうように注意してください。 プレゼンテーションや対話活動に取り組みました。 私たちは子供たちのためのスピーチクラスを開催しました。

同時に、サウスブリッジの経験や実践にこだわらないように、外部の講演者を招くことにしました。

オルガ・スコビナ
メソジスト・スラーム

準備をするとき、まず私自身がどのようにしてこの知識に至ったのかを理解しようとします。 なぜそれが必要だったのでしょうか?またどのような困難に遭遇しましたか? 次に、これらすべてを体系化し、ドキュメントに目を向け、これまで注意を払わなかったいくつかの点を自分で明確にしようとします。 聞くだけではなく実際にやってもらえるよう、実践的な課題をしっかりと考えて取り組んでいます。 次に、最も複雑なものをスライド上で視覚化する必要があります。 そして実際の人々とリハーサルを行います。 通常、私たちは同僚の一人に資料を聞いてもらい、実践的なタスクを実行して、すべてがいかに明確で、難しく、役立つかを表現してもらいます。

パベル・セリバノフ

Slurm 4: サナギが蝶になった

120 回目の Slurm は画期的なものでした。ホールには 20 人の参加者、プレゼンター、方法論者、XNUMX 人のサポート グループがいて、すべてが洗練され、リハーサルされました。

...モスクワのSlurm-4を思い出します。 どういうわけか、そこで初めて、どのようにレッスンを行うか、テキストのすべてを言うか、何かを忘れるかどうかではなく、聞き手が私のことをどれだけ理解しているかについて考え始めました。 私の考えを伝え、テクノロジーがどのように機能するかを説明できた限り。 これは私の中で起こった非常に興味深い変化です。 私は準備プロセスとコース自体について、違った見方をするようになりました。

パベル・セリバノフ

最初の Slurm からどこまで進んだでしょうか...

ちょっとした恥ずかしさも含まれていました。 「私たちは管理者であり、ネットワーカーです。今からスーパー Wi-Fi を広めます」と言って、アクセス ポイントを設置しました。すると、誰かが Mikrotik につながるネットワーク ワイヤーに足で触れ、Wi-Fi 経由でネットワークに接続しました。となり、リングが形成されました。 その結果、その日の前半は「我が家の高級 Wi-Fi 」はほとんど機能しませんでした。

私の人生全体の物語：自分を誇示し始めるとすぐに、激しい捏造が起こります。 冷却装置があるからといって、作業ソリューションを変更する必要はありません <…>
でも、基礎コースを受講しながら、上級コースのチケットを買ってくれた人がいたのは嬉しかったです。 私たちの講演を聞いている人が、今すぐここで、さらに 45 日間聞くために 3 ドルを支払う準備ができているとしたら、これは何か意味があります。

アントン・スコビン

成功の秘訣

50 年前、私たちはカフェテリアから XNUMX 人の参加者が座れるテーブルを盗みました。
当社は Cloud Native Computing Foundation から認定されました。
次回の Slurm は XNUMX 月にサンクトペテルブルクで開催されます。Selectel は私たちをその会議室に招待してくれました。
コースのオンライン版が録画されて販売されます。
私たちは外国に目を向けています。カザフスタンとドイツと交渉しています。

成功の秘密を明らかにする時が来ました。
しかし、そうではありません。

「自分の仕事をきちんとやればいいだけだ」と言う人もいるかもしれません。 しかし、私はこれまでの人生で多くのことをうまくやってきたのに、一体何の意味があるのでしょうか？ 「チームが決める」と言えるかもしれません。 しかし、私の人生には、最下位から抜け出すことができなかった賢いチームもありました。 あらゆる成功物語には、幸運な状況が重なっていることがわかります。 そして私たちのものでは、まず第一に。

アントン・スコビン

ホットなトピックが適切なタイミングで私の目に留まりました。 それを説明する専門家がいました。 彼らはプレゼンターになることに同意した。 組織にはお金がありました。 シュートに遭遇するたびに、適切な人物が地平線上に現れました。 すべてが最も好ましい形で一致しました。

そして最も重要なのは、素晴らしい聴衆です。 見た目と名前で覚えていて、偶然会うと挨拶してくれる人たち。 もう少し批判が多く、感謝の気持ちがもう少し少なかったら、私たちは最初のスラームの後に続ける危険を冒さなかったでしょう。

それでも…

事故は偶然ではありません。

ウーグウェイ

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出所： habr.com