探求者は見つけ出すだろう

多くの人は、就寝前または起床時に、自分に関係する問題について考えます。 私も例外ではありません。 今朝、あることが頭に浮かびました コメント ハブルさんから:

同僚がチャットで次のような話をしてくれました。

一昨年、素晴らしいクライアントに恵まれましたが、これは私が純粋な「危機」に直面していたときのことでした。
クライアントの開発グループには XNUMX つのチームがあり、それぞれが製品の独自の部分 (条件付きでバック オフィスとフロント オフィス、つまり注文形成に取り組むソフトウェアと注文実行に取り組むソフトウェア) を扱い、場合によっては相互に統合します。
バックオフィスチームは完全に下り坂になりました。XNUMXか月間問題が続き、オーナーは全員を解雇すると脅し、コンサルタントを雇いました。コンサルタントを雇った後、さらに別のコンサルタント（私）を雇いました。 さらに、XNUMX 番目のチーム (ストアフロント) は正常に動作し、正常に動作し続けました。混乱し始めたのは、これまで正常に動作していたバックオフィス チームでした。 チームは別々のオフィスに座っており、お互いを怒らせることに慣れています。

理由: ストアとバックは XNUMX つのシステムであり、そこには多くの依存関係があり、異なるオフィスにあるチームは互いに通信していませんでした。 オーナーは常にサイドフロントを「見ている」ため、そこに新しい機能、アイデア、コントロールが備わっています。 彼女は、BA、デザイナー、そして「コーヒー持ってきて」を兼ね備えた何でも屋の少年でした。 この少年は、チームに気づかれずに、「展開について XNUMX 番目のチームに通知する」、「ドキュメントを更新する」などの小さなタスクを数多く実行していました。 「あらゆる種類のバージョン番号とコンポーネントをチケットに入力する」までのルーチンです。 しかし、少年はコードをまったく書かず、ある時点でオーナーは彼を最適化して解雇することを決定しました。 ストアチームにとっては何も変わっておらず、単にドックを作成または更新しなかっただけであり、バックオフィスチームは、ストアのリリースが彼らにとって何かを壊すという状況に陥っていることに気づきました、そしてそれは彼らの問題であり、彼らのリリースが何かを壊すならば店、それはまた彼らの問題です、店はオーナーの丸見えだからです:)

このコメントで私の注意を引いたもの、そして検索者がタイトルから何を見つけるか、カットの下にあります。

私は 20 年間 Web アプリケーションを開発してきたので、表/裏という言葉は単なる言葉ではありません。 これらは非常に密接に関係しているものです。 たとえば、前線が後方から完全に（または非常に強力に）孤立して展開する状況は想像できません。 双方とも同じデータを操作し、非常に似た操作を実行します。 開発を調整するために両チームの開発者間でどれだけの情報が移動するのか、またこれらの承認をどれくらいの時間と頻度で行う必要があるのか​​、おおよそ想像できます。 たとえタイムゾーンが違っても、チームは緊密にコミュニケーションをとらずにはいられません。 特に JIRA を持っている場合はそうです。

フロントの展開についてバック開発者に警告しても無意味であることはわかっています。 前面の新しいバージョンは背面を何も壊すことはできませんが、逆に、そうです。 新しい機能または変更された機能が必要であることをバックエンド開発者に通知することに関心があるのは、フロントエンド開発者です。 フロントはバックの展開に依存しますが、その逆はありません。

何という少年だ」私たちにコーヒーを持ってきてください"、BA は存在できません (BA が「ビジネス アナリスト」を意味する場合)、BA は "少年、コーヒーを持ってきて「。そして確かに、」あらゆる種類のバージョン番号とコンポーネントを追加する「『ボーイ』もBAも、開発チームとの話し合いなしには実現できません。本末転倒です。

「少年」が解雇されたため、これらの機能は「」からコーヒーを持ってくる「そしてその前に」脂肪を入れる」は、他のチーム メンバーに再配布されるべきでした。確立されたグループでは、情報の流れと役割が固定されています。XNUMX つまたは複数の役割のパフォーマーがステージを去った場合でも、残りのグループ メンバーは引き続き慣れ親しんだ情報を受け取る必要があります。慣れ親しんだ役割からの情報が得られないのです。彼らは、仕事に必要な情報が入ってこなくなったことに気付かずにはいられないのです。それは、麻薬中毒者が麻薬の供給が止まっているという事実に気づかずにはいられないのと同じです。そして、麻薬中毒者が情報を探すのと同じように、そして、他のチャンネルを見つけるので、グループのメンバーは、「向こう側」の必要な情報源や古い役の新しい出演者を見つけようとします。必要な情報を提供します。

たとえ通常の情報経路が閉鎖され、閉鎖すべき人が閉鎖すべきだと考えていないとしても、裏の開発者たちは解雇の脅しを受けて、自分たちの失敗の理由を所有者に隠そうとはしないだろう。彼らの問題は必要な情報が不足していることが原因であることを知りながら、XNUMX か月。 所有者は、以前から情報が必要だったことを考えれば、XNUMXか月間は「愚か」ではなくなるでしょう。」脂肪に覆われていた「そして今では誰もそこにそれを追加しません。そして、最初のコンサルタントは、バックエンド開発者と話をせず、問題の原因、つまりチーム間の調整の欠如に到達しないほど専門的ではありませんでした。これは、説明されている問題の理由は「少年」の解雇ではありません。

開発者間のコミュニケーションの平凡な欠如は、開発などで多くの問題を引き起こす典型的な原因です。 それを見つけるのに優れたコンサルタントである必要はありません。 合理的であるだけで十分です。

この物語全体がよく考えられていて、美しく語られていると思います。 まあ、完全に発明されたわけではありません - すべての要素は人生から取られています（前部、後部、成長、少年、コーヒーなど）脂肪"、...)。しかし、それらは、そのようなデザインが人生で起こらないような方法で接続されています。個別に、これらすべては私たちの周りの世界で見つけることができますが、そのような組み合わせでは、そうではありません。理由は上に書きました。 。

しかし、それは非常にもっともらしく提示されています。 興味深く読まれており、個人的な関与もあります。 「」への同情器用な少年「大きな機械のありがたくない小さな機構（それは私のことです！）。 非常に賢く、経験豊富であるにもかかわらず、自分の鼻の先を見ることができない開発者に対する軽蔑 (彼らは私の周りにいます！）。 所有者、自分の手で「ボーボ」を作り、理由を理解していない金持ちたちをわずかに嘲笑しています（そうですね、私のリーダーシップのイメージです！）。 このような単純な問題の原因を見つけることができなかった最初の「コンサルタント」に対する軽蔑 (そう、最近この男は眼鏡をかけてきて、賢そうに歩き回っていました）、そして何でも屋の本当の役割を理解できる唯一の「本物の」コンサルタントとの熱狂的な団結（それは私です！).

このコメントを読んだ後、内なる満足感を感じますか? 大きな仕組みの中の小さな歯車としての私たちの役割は、実はそれほど小さくありません。 たとえそれが真実ではなかったとしても、見事に述べられています。 しかしなんと心地よい後味なのでしょう。

この啓示をどのような同僚とどのようなチャットで共有したのかはわかりません ムクレントフスキー そしてなぜ同僚 ムクレントフスキー 』という記事で公開することにしました。タイガは何年歩いているのですか - いいえ、わかりません「優れたハブ作家 ンミバン（ちなみに、彼は現時点でハブルのランキングでXNUMX位です！）しかし、私は私の同僚がそうであることを認めます ムクレントフスキー 非常にうまくやった。 コメントのメッセージとプレゼンテーションのスタイルは、他の出版物のメッセージとスタイルと非常に一致しています。 ンミバン「さて、多くの出版物の解説や GG から危機コンサルタントがこう考えるとどう思いますか?」 ンミバン「aは同一人物です。

著者がハブレでの活動を始めたとき（2017年）、私はイワン・ベロカメンツェフの著書をかなり読みました。 それを楽しむ人もいます（時間, два）。 彼はスタイルが良く、題材の興味深いプレゼンテーションを持っています。 彼の物語は現実の物語に非常に似ていますが、実際に起こる可能性はほぼゼロです。 現実。 解説のこの話もそんな感じです。

実を言うと、私個人としては、ハブルがイワンの出版物で良くなったとは思っていません。 しかし彼の評価と мнения ハブルの他の住民は反対のことを言います。

あなたの泣き言がわかりません。 ハブルはずっと前に失墜しましたが、著者はそのリソースを深淵から引き上げることで少しの輝きを与え、読者の気分を改善します。

はい、Habr は慈善団体ではありません。Habr は商業プロジェクトです。 ハブルは私たちの欲望を映し出す鏡です。 私個人の願望でも、来院者一人ひとりの願望でもなく、私たちのすべての願望の総体、つまり「病院の平均」です。 そして、イワン・ベロカメンツェフは、私たち全員が集合的に必要としているものを誰よりもよく感じており、それを私たちに与えてくれます。

おそらくシリーズを見始めていなかったら、この記事は書かなかったでしょう。」若い教皇".

"私たちは神を失ってしまった「（s）

これはシリーズのものです。 そして、これは私たちのことです。

私たちはもはや、創造主によって創造された現実に魅了されません。

神、自然、ビッグバン、何でも。 現実がそこにある。 私たちの周りに、そして私たちとは独立して。

私たちはその中で自然の法則（神の計画）に従って生きています。 私たちは法則（計画）を学び、自分たちが生きている現実をより良く生きるために活用することを学びます。 間違った推測を破棄し、関連する推測を残し、実践で推測をテストします。 私たちは現実と対話し、それを変えます。

そして私たちはこれにおいて大きな成功を収めてきました。

地球上にはたくさんの人がいます。 とてもたくさんあります。 現在の労働生産性では、私たちはもはや生き残る必要はありません。少数派が多数派に必要なものをすべて提供することができます。 ほとんどの人は何かに忙しくしておく必要があります。 歴史的に、創造性に割り当てられた過剰なリソースは、最も才能のある人（または最も破壊的であり、これも才能です）に割り当てられてきました。 今では、無料のリソースがたくさんあり、レベルに関係なく、才能のある人は誰でもそれを入手できます。 世界中で年間何本の映画が公開され、そのうち何本の映画を視聴できるかを比較してください。 何冊の本が書かれており、そのうちのどれを読むことができますか。 どれだけの情報がインターネット上に投棄され、そのうちのどれが利用できるのか。

なぜIT業界はこれほど人気が​​あるのでしょうか？ そうです。IT に深淵なリソースを注ぎ込むことができ、誰も瞬きもしないからです (2000 年の問題を思い出してください)。 結局のところ、IT では、リリース前に時代遅れになるアプリケーションの開発に何年も費やすこともできますし、互換性のないコンポーネントを統合してそれでも動作させることもできますし、自分自身の車輪を何度も再発明することもできますし、今すぐにでもできるのです。さらに 20 年前から苔に覆われていた Fortran でのプログラムのサポートを開始しました。 一生を IT に費やしても、何も役に立たない可能性があります。 そして最も重要なことは、誰もそれに気付かないということです！ 自分自身さえも。

IT業界で名を残せる人はほとんどいないだろう。 そして、良い思い出を残せる人はさらに少ないでしょう。 私たちの仕事の成果は、せいぜい今後 10 ～ 20 年、あるいはそれより早く価値が下がるでしょう。 そして、私たちが生きているうちに（退職年齢に達した場合）必ずそうです。 私たちは孫たちに、彼らの祖父が若い頃に取り組んでいたコンピューターシステムを見せることができなくなります。 人々は自分の名前をすぐに忘れてしまいます。 私のキャリアの初めに、私は郵便局を設立しました cc:メール 下 "車軸"。私は退職まであと 20 年、孫が生まれるまであと 10 年ですが、皆さんのほとんどは「90 年代半ばの傑出した電子メール アプリケーション」についてすでに何も聞いたことがないでしょう ("1990 年代半ばのトップの電子メール ソフトウェア パッケージ"）。

おそらく実際には、私たちは IT の負担の無益さをあまり認識していませんが、潜在意識の中で快適な場所に逃げようと努めています。 スクラムとアジャイルの使用により、数十年にわたってその有用性で世界を征服する製品が必然的に登場する架空の世界へ。 私たちは、大きな機構を構成する単純な小さな歯車ではなく、それがなければ大きな機構が壊れる歯車です。 私たちの人生は、日常的な行動を無意味に実行することではなく、創造性と創造に満ちており、その結果は私たちが誇りに思うことができます。

私たちは現実世界における自分自身の無価値さから、これらの美しい架空の世界に逃げ込みます。 私たちは彼らに慰めを求めています。

ハブレを含め、我々は慰めを求めている。 そしてイワンはそれを私たちにここに与えます。

出所： habr.com