何かがうまくいかないことは間違いありません、そしてそれは大丈夫です: XNUMX 人のチームでハッカソンに勝つ方法

ハッカソンには普段どのようなグループに参加しますか？ 当初、私たちは理想的なチームはマネージャー 26 人、プログラマー 3 人、デザイナー XNUMX 人、マーケター XNUMX 人の XNUMX 人で構成されると述べました。 しかし、ファイナリストの経験から、XNUMX 人の小さなチームでもハッカソンで優勝できることがわかりました。 決勝戦を勝ち上がったXNUMXチームのうち、XNUMXチームが銃士で出場し優勝した。 彼らはどのようにそれを行ったのか - 読み続けてください。

私たちは XNUMX つのチームすべてのキャプテンと話をしましたが、彼らの戦略には多くの共通点があることがわかりました。 この記事の主人公は、PLEXeT (スタヴロポリ、電気通信・マスコミュニケーション省の推薦)、「Composite Key」 (トゥーラ、タタールスタン共和国情報通信省の推薦)、および Jimu Digital (エカテリンブルク、エカテリンブルク) のチームです。産業通商省の推薦）。 興味のある方のために、コマンドの簡単な説明が猫の下に隠されています。
コマンドの説明プレックス
チームには、開発者 (Web、C++、情報セキュリティ能力)、デザイナー、マネージャーの XNUMX 人がいます。 私たちは地域ハッカソンの前にはお互いのことを知りませんでした。 チームはオンラインテストの結果に基づいてキャプテンによって組み立てられた。
複合キー
チームには、IT、バックエンド、モバイルで XNUMX 年の経験を持つフルスタックと、データベースを中心としたバックエンドの XNUMX 人の同僚開発者がいます。
神宮デジタル
チームは、バックエンドと AR/Unity の XNUMX 人のプログラマーと、チームの管理も担当するデザイナーで構成されています。 産業貿易省の推薦で受賞

自分のコンピテンシーに近いタスクを選択してください

「演劇部、写真部、そして私も歌いたい」という韻があったのを覚えていますか？ 多くの人がこの感情をよく知っていると思います。あなたの周りのすべてが興味深いとき、あなたは自分の方向に新しい方法で自分自身を示し、新しい業界/開発分野を試してみたくなります。 ここでの選択は、チームの目標とリスクを冒す意欲によってのみ決まります。ハッカソンの途中で突然、この問題を解決するのが非現実的であることに気づいた場合、自分の間違いを受け入れることができますか? 「モバイル開発は苦手だけど、一体どういうこと？」というカテゴリーの実験は、すべての人に適しているわけではありません。 そういう素人ですか？

アルテム・コシュコ (アシュチュク)、コマンド「複合キー」: 「私たちは当初、何か新しいことに挑戦することを計画していました。 地域段階では、いくつかの nuget パッケージと Yandex.Cloud を試しましたが、結局使用することができませんでした。 最後に、CockroachDB を Kubernetes にデプロイし、EF Core を使用してそこに移行をロールしようとしました。 うまくいったこともあれば、うまくいかないこともありました。 そこで私たちは新しいことを学び、自分自身をテストし、実証済みのアプローチの信頼性を確認しました。」.

目がさまよった場合のタスクの選択方法:

• このケースを解決するにはどのような能力が必要か、チームメンバー全員がその能力を持っているかどうかを考えてください。
• 能力が不足している場合、それを補うことはできますか (別の解決策を考え出す、新しいことをすぐに学ぶ)
• 製品を作る市場について簡単な調査を実施する
• 競争を計算します - 最も多くの人が参加するトラック/会社/タスクはどれですか?
• 質問に答えてください: あなたを最も駆り立てるものは何ですか?

オレグ・バフタゼ＝カルナウホフ（プレックス)、PLEXeTコマンド: 「私たちは空港でXNUMX時間の乗り継ぎを決定しました。ちょうど着陸の瞬間に、トラックのリストと簡単なタスクの説明が郵便で届きました。 私はすぐに、プログラマーとしての私にとって興味深く、開始後の行動計画が明確である XNUMX つのタスク (何を行う必要があり、それをどのように行うか) を特定しました。 次に、各チームメンバーのタスクを評価し、競争のレベルを評価しました。 その結果、私たちはガスプロムの任務と通信・マスコミュニケーション省のどちらの任務を選択することになりました。 私たちのデザイナーの父親は石油とガスの仕事をしているので、私たちは彼に電話して業界について質問しました。 最終的に、確かにそれは興味深いですが、根本的に新しいものは何も提供できず、考慮すべき業界特有の点が多すぎるため、コンピテンシーに絶対に匹敵することはできないことに気づきました。アカウント。 結局、私たちはリスクを冒して最初のトラックに行きました。」

ディアナ・ガニエワ（ディリリアン）、神宮デジタルチーム： 「地域ステージでは農業に関連したタスクがあり、決勝では産業における AR/VR が課題でした。 一人ひとりが自分の能力を発揮できるよう、チーム全体で選ばれました。 それから、あまり興味のないものを排除しました。」

宿題をしてください

そして、ここではコードの準備について話しているのではありません。通常、それを行うのは無意味です。 それはチーム内のコミュニケーションに関するものです。 まだ一緒にプレイしたことがなく、お互いを理解して合意に達することをまだ学んでいない場合は、事前に数回集まってハッカソンのシミュレーションをするか、少なくともお互いに電話して要点を話し合うことを考えてください。行動計画を通じて、お互いの長所と短所について話し合います。 少なくとも「地点 A から地点 B に行く方法」のレベルで、何らかのケースを見つけて解決しようとすることもできます。

この段落では、カルマやコメントでマイナスを捉える危険があります。「どうしてそんなことができるの、あなたは何も理解していないのに、原始的なものからプロトタイプが生まれてくるという興奮、衝動、感覚はどうでしょうか」スープ（こんにちは、生物学の授業）。

はい、でも。

即興と意欲は、戦略からわずかに逸脱する場合にのみ有効です。そうでない場合は、リスクが大きすぎて、仕事、食事、睡眠の代わりに混乱を解消し、間違いを修正する時間を費やすことができません。

オレグ・バフタゼ・カルナウホフ、PLEXeT チーム: 「コンテスト前はチームのメンバーを誰も知りませんでした。オンライン テストの段階での能力と評価に基づいてメンバーを選び、招待しました。 私たちが地域ハッカソンで優勝し、まだ一緒にカザンに行ってスタヴロポリでのハッカソン プロジェクトを完了しなければならないことに気づいたとき、私たちは集まってトレーニングすることに決めました。 決勝戦の前に、私たちは XNUMX 回会いました。ランダムな問題を見つけて解決しました。 事件選手権みたいな。 そしてすでにこの段階で、コミュニケーションとタスクの分散に問題があることがわかりました。ポリーナ（デザイナー）とレフ（マネージャー）が企業スタイルや製品の特徴について考えたり、市場データを探したりしている間、私にはたくさんの自由時間がありました。 そこで私たちは、より難しい指名に取り組む必要があることに気づきました (自慢ではありません。ほとんどが Web 関連のタスクに遭遇しましたが、私にとってそれは XNUMX つか XNUMX つだけです)。そして、作業プロセスにもっと関与する必要があることに気づきました。 。 その結果、決勝戦では事前調査の中で数理モデリングとアルゴリズムの開発に取り組みました。」

Artem Koshko、複合キー チーム : 「私たちはより精神的に準備を進めました。コードを準備するという話はありませんでした。 私たちは事前にチーム内の役割を割り当てていました。私たち XNUMX 人は全員プログラマーです (フルスタックと XNUMX つのバックエンドを持っており、さらに私はモバイル開発について少し知っています)。しかし、誰かがその役割を引き受けなければならないことは明らかでした。デザイナーとマネージャーの役​​割。 こうして私は知らないうちにチームリーダーになり、ビジネスアナリスト、講演者、プレゼンテーション作成者としての自分を試してみました。 事前に話し合っていなければ、時間管理ができず、最終防衛までは進めなかったと思います。」

ディアナ・ガニエバ、神宮デジタル： 「私たちはハッカソンの準備をしませんでした。ハッキングプロジェクトはゼロから作られるべきだと信じているからです。それは当然です。 事前に曲選びの段階で、やりたいことの大まかなコンセプトは決まっていました」.

開発者だけでは協力できない

ディアナ・ガニエバ 神宮デジタルチーム: 「私たちのチームには、さまざまな分野のスペシャリストが XNUMX 人います。 私の考えでは、これはハッカソンにとって理想的な構成です。 誰もが自分の業務で忙しく、タスクの重複や分割はありません。 あと一人いれば余計だ。」

統計によると、当社のチームの平均構成は 4 ～ 5 名で、そのうちのデザイナーは (多くても) XNUMX 名です。 データベースに追加することと、何かが起こった場合に「マシン」で驚かせることの両方を可能にするためには、さまざまな立場の開発者でチームを強化する必要があることが一般的に受け入れられています。 せいぜい、デザイナーを連れて行くだけで (気を悪くしないでください、私たちはあなたを愛しています!)、最終的にはプレゼンテーションとインターフェイスが自分自身で描画されることはありません。 マネージャーの役​​割は無視されることがさらに多く、通常、この役割はパートタイムの開発者であるチーム キャプテンが引き受けます。
そしてこれは根本的に間違っています。

Artem Koshko、複合キー チーム: 「ある時点で、私たちは専門のスペシャリストをチームに迎え入れなかったことを後悔しました。 デザインはなんとかできましたが、事業計画など戦略的な部分は難しかったです。 顕著な例は、ターゲット ユーザーと市場ボリューム、TAM、SAM を計算する必要がある場合です。」

オレグ・バフタゼ・カルナウホフ、PLEXeT チーム: 「一般に信じられているように、開発者の製品への貢献は作業の 80% には程遠いです。 彼らにとってそれが簡単だったとは言えません。タスクのほとんどすべてが彼らにありました。 インターフェイス、プレゼンテーション、ビデオ、戦略のない私のコードは、単なるシンボルのセットです。 彼らの代わりにもっと多くの開発者がチームにいたら、おそらくなんとかなったでしょうが、すべてがプロフェッショナルではなくなっていたでしょう。 特にプレゼンテーションは、私に言わせれば成功の半分であると思われます。 防御中、そして数分後の実際の生活では、プロトタイプが本当に機能するかどうかを理解する時間は誰もありません。 計画に夢中になっていると、誰もあなたの言うことを聞いてくれません。 文章をあまりにも言いすぎると、あなた自身が自分の製品の何が重要なのか、どうやって提示すればいいのか、誰がそれを必要としているのかを分かっていないことが誰もが理解するでしょう。」

時間管理とリラクゼーション

「トムとジェリー」のような子供の頃の漫画で、キャラクターがまぶたを閉じないようにマッチを下に置いたことを覚えていますか? 経験の浅い（または過度に熱心な）ハッカソン参加者は、ほぼ同じように見えます。

ハカソンでは、現実や時間の感覚を失いがちです。休息、睡眠、ゲームルームでふざけたり、パートナーとコミュニケーションを取ったり、マスタークラスに参加したりすることなく、自由にコーディングできる雰囲気が漂っています。 これを世界選手権やオリンピックと同じように扱うなら、そう、おそらくそう振る舞うべきでしょう。 あまり。

Artem Koshko、複合キー チーム: 「私たちはチャクチャクをたくさん食べました。テーブルの真ん中にチャクチャクの塔が建てられ、それが私たちの士気を高め、適切なタイミングで炭水化物を与えてくれました。 私たちはほとんどいつも一緒に休み、仕事をし、別々に休むことはありませんでした。 しかし、彼らの眠り方は異なっていました。 アンドレイ (フルスタック開発者) は日中寝るのが好きで、デニスと私は夜寝るのが好きです。 そのため、日中はデニスと、夜はアンドレイとより多くの仕事をしました。 そして休憩中は寝ていました。 私たちには仕事のシステムやタスクの設定はなく、むしろすべてが自発的に行われました。 しかし、私たちはお互いをよく理解し、補い合っているので、これは私たちを悩ませませんでした。 私たちが同僚であり、緊密にコミュニケーションをとっていることが助けになりました。 私はアンドレイの元インターンで、デニスは私のインターンとして会社に来ました。」

ちなみに、ここに同じチャクチャク山があります。

私たちがインタビューした参加者のほぼ全員が、ハッカソンの成功の主な基準として有能な時間管理を挙げました。 それはどういう意味ですか？ 睡眠と食事の時間を確保できるようにタスクを分散すると、タスクは規則的に完了しません。 すべてが崩壊したただし、各チームメンバーにとって快適なペースで。


オレグ・バフタゼ・カルナウホフ、PLEXeT チーム"私たちの目標は、できるだけ長時間働くことではなく、できるだけ長く生産性を維持することでした。 3日4〜XNUMX時間眠ったにもかかわらず、私たちは成功したように見えました。 ゲームルームに行ったり、パートナーのブースにたむろしたりして、食事のための通常の時間を確保することもできました。 XNUMX日目、私たちはレフが十分な睡眠をとり、本番前に体調を整える時間を確保できるよう、可能な限り彼を解放しようとしました。 ハッカソンのリハーサルは私たちにとって役に立ちました。なぜなら、私たちはタスクを分散する方法と、食事と睡眠と起きているという日課の同期をすでに理解していたからです。 その結果、それらは単一のメカニズムとして機能しました。」

このチームがどのようにして Agomoto’s Eye をハッカソンに参加させることができたのかはわかりませんが、最終的にはプロジェクトに関するビデオを撮影し、配布資料を準備することにも成功しました。

ハッカソンでの時間管理のヒント:

• 大きなものから小さなものへ、タスクを小さなブロックに分割します。
• ハッカソンはマラソンです。 マラソンで一番大切なことは何ですか？ 同じペースで走るようにしてください。そうしないと、距離が終わるまでに落ちてしまいます。 ほぼ同じ強度で作業し、疲労困憊するまで無理をしないようにしてください。
• 各参加者のタスクは何か、それにどれくらいの時間がかかるかを事前に考えてください。 締め切りまであと XNUMX 分なのに大規模な作業が準備できていないときに予期せぬ事態を避けるのに役立ちます。
• 座標を確認してタスクの範囲を調整します。 順調に進んでおり、まだ時間が残っていると感じていますか? 素晴らしいです。睡眠やプレゼンテーションの仕上げに費やすことができます。
• 細かいことにこだわらず、幅広く取り組んでください。
• 仕事を休むのは難しいので、睡眠やリラックス、リラックスのための時間を特別に確保しましょう。 たとえば、アラームを設定できます。
• スピーチの準備とリハーサルに時間をかけてください。 これは誰にとっても常に必須です。 これについては以前の記事で話しました 投稿.

そして、こんな別の意見もあります。 あなたはどちらの選択肢を支持しますか? コーディングによる拷問か戦争による戦争、そしてスケジュールに沿った昼食?

ディアナ・ガニエバ 神宮デジタルチーム: 「私たちのチームの全員が XNUMX つのことに対して責任を負っており、私たちの代わりをする人がいなかったため、交代で働くことができませんでした。 完全に体力が残っていないときは、参加者の残りの作業量に応じて、XNUMX時間睡眠しました。 ぶらぶらする時間はまったくありませんでした。貴重な時間を無駄にするつもりはありません。 睡眠時間は短く、エネルギードリンクやコーヒーはなく、お茶を飲むことで生産性は維持されました。」

時間管理のトピックについて詳しく知りたい場合に役立つリンクが、カットの下にいくつか隠されています。 日常生活でも便利です - いつも遅刻するこの投稿の著者を信じてください:)
時の征服者たちへ — 効果的な時間管理テクニックは、Kaspersky Lab のプロジェクト マネージャーによって Netology ブログにまとめられています。 クリック
— Cossa に関する初心者向けの良い記事: クリック

目立つように努めてください

上では、プロジェクトを保護するために配布物を作成したチームについて書きました。 彼らのトラックに参加したのは彼らだけであり、3500 人を超える参加者の中で彼らのような人は他にいなかったと私たちは確信しています。
もちろん、これが彼らの勝利の主な理由ではありませんでしたが、少なくとも専門家の共感というさらなるプラスをもたらしたのは間違いありません。 さまざまな方法で目立つことができます。勝者の中には、爆弾の作り方についてのジョークで各パフォーマンスを始める人もいます (サハロフ チーム、こんにちは!)。

これについては詳しく説明しませんが、PLEXeT チームの事例を簡単に共有します。これは、母親の友人の息子についてのジョークになるに値すると思います。

オレグ・バフタゼ・カルナウホフ、PLEXeT チーム: 「我々は時代の先を行っていることに気づき、移籍のケースを持って事前防衛戦に臨むのがクールだと判断した。 このプロジェクトには多くの技術的な詳細やアルゴリズムの説明が含まれていますが、これらはプレゼンテーションにはまったく含まれていません。 でも、見せたい。 専門家はこのアイデアを支持し、最適化にも協力してくれました。 彼らは初版すら見ず、こんな絵は絶対に読まないと言いました。 守備をしていたのは我々だけだった。」

何かがうまくいかないことは間違いありません、そしてそれは大丈夫です。

ハッカソンでは、通常の生活と同様に、常に間違いが発生する可能性があります。 たとえあなたがすべてを考えていたように見えても、車が渋滞にはまった、エスカレーターが故障した、パスポートを忘れたという理由だけで、飛行機、試験、結婚式に遅刻したことがない人はいないでしょう。自宅で？

オレグ・バフタゼ・カルナウホフ、PLEXeT チーム: 「ポリーナと私は一晩中プレゼンテーションを作成していましたが、結局、弁護が行われるホールのコンピューターにそれをアップロードするのを忘れていました。 フラッシュドライブからファイルを開こうとすると、ウイルス対策ソフトがファイルをウイルスとして認識し、削除します。 その結果、演奏終了XNUMX分前にすべてを開始することができました。 なんとかビデオを見せることができましたが、それでもとても動揺していました。 同様の話がプレディフェンス中に起こりました。 私たちのプロトタイプは起動せず、ポリーナとレフのコンピューターはフリーズしました。そして、何らかの理由で私はトラックが置かれていた格納庫に私のコンピューターを置き去りにしました。 そして専門家たちは午前中に私たちの仕事を見ましたが、私たちは配布資料と美しい言葉を持った変わり者のチームのように見えましたが、成果はありませんでした。 多くの参加者が私の数理モデル上の作業を「彼はコンピューターを見ずに座って何かを描いている」と認識していたことを考えると、状況はあまり良いものではありませんでした。」

ありきたりに聞こえるかもしれないが、この状況でできることは息を吐き出すことだけだ。 それはすでに起こっています。 いいえ、あなただけではありません、誰もが失敗します。 たとえそれが致命的なミスだったとしても、それは経験です。 そして、あなたを評価している人は、この件をファカプだと考えるだろうか、とも考えてください。

ハッカソンで最も快適に作業できる構成（人々と専門家の両方）と、チーム内でプロセスをどのように構築するかをコメントで共有してください。

出所： habr.com