モスクワ環状道路の向こうに生命はあるのか？ 開発者の検索とトレーニングの方法

この記事では、開発チームの経験を共有したいと思います コードインサイド ペンザから、地域で新しい従業員を見つけて迅速に任命する方法について話しました。 コメントであなたの経験を説明してください。

おそらく、IT に関係のない読者の中には当惑している人もいるでしょう。開発者を見つけるのは (たとえペンザであっても) 問題なのでしょうか? 要件のリストを作成し、ポータルの 100500 つに欠員を掲載し、+XNUMX ルーブルの給与を約束し、候補者と冷静に面接することになるようです。 そうではありません。 カットの下にあるストーリーをお読みください。

残念ながら、地方のIT企業のオフィスに従業員を見つけるのは大変です。 だからこそ:

1. ペンザでは、人口XNUMX万人未満の他の多くの都市と同様に、資格のある人材が常に不足しています。 たとえ離職者がいなくても、会社は成長しなければなりません。 そしてオフィスにはチームが必要です。
2. 後輩を気取っている人も多いですが、実際は経験や知識が足りず、基本的な業務をこなすことができません。 市場にはミドルやシニア向けの製品はありません。 有能な中間管理職を雇えるかどうかはむしろ運の問題です。
3. 候補者が応募者向けの要件リストを読もうともせず、成功を期待して企業から企業へと渡り歩くのは非常に悲しいことです。
4. 地方の大学は長い間時代に遅れており、一般的に自分たちが何者であり、何の目的のために訓練されています（幸いなことに例外があります）。
5. 地元の人材紹介会社もダメです。 彼らは条件付きで20万ルーブルを会社に請求し、オープンデータベースから取得した候補者のプロフィールを廃棄する予定だ。
6. 新入社員はできるだけ早く効率的に業務に就く必要があります。 放置された新規参入者はすぐに「マージ」されます。 会社は時間とお金を失い、貴重な人材を失う可能性があります。

Несколько лет назад мы разработали свою схему отбора и адаптации молодых специалистов:

1. ジューンを「生成」します。
2. 適切なものを選択してください。
3. 電車。
4. 所有。
5. 開発する。

アルゴリズムのように聞こえますね。

"世代"

私たちの状況では、大学への情報掲載など、できることはすべて活用していることは明らかです。

しかし、長年にわたり、私たちは個人的なコミュニケーションのみが応募者に企業のレベルを示すことができると確信するようになりました。 そこで私たちは、仕事を探している雇用主、専門家、専門家が集まるコミュニティを作る必要があるという結論に達しました。

こうして地域開発者協会が誕生しました セコンには、この地域の有力企業、同名のソフトウェア開発専門国際会議 SECON、IT Laboratory、その他のプロジェクトが含まれています。

開発者協会

ペンザの IT 企業は、主に地元の IT スペシャリストの専門レベルの向上に関連する共通の問題を共同で解決するために団結しました。 協会の後援とその取り組みのもとで、地域的に重要なイベントが多数開催されます。

SECONカンファレンス

これは、プログラマー、Web デザイナー、IT プロジェクトや企業のマネージャー、将来を IT に結び付けようと計画している人々、今日の IT テクノロジーを使用するために明日何が起こるかを知りたいと考えているすべての人々が集まる年次会議です。

私たちのイベントには毎年、ロシア国内外のさまざまな地域から 1000 人以上の参加者が集まります。 2 日間の効果的なネットワーキング、15 セクション、40 名の練習講演者、そしてもちろん主催者からの楽しいサプライズ。

IT研究所

私たちは学生や開発初心者向けの実践的な教育プロジェクト「IT Laboratory」を実施しています。 6 週間にわたって、参加者は専門家の指導の下で毎日練習し、知識レベルを向上させます。

主な目標は、開発サイクル全体を示すことです。 すべての参加者は、開発者、デザイナー、テスター、マーケティング担当者、プロジェクト マネージャーなど、プロジェクトに基づいてチームに分かれます。

毎週、チームがその週の結果をデモンストレーションするデモデーが行われます。 イベントはプロジェクト防衛デーで最高潮に達します。 無事に完了したプロジェクトの参加者には、当社でのフルタイムのインターンシップに参加するよう招待しています（現在、IT 研究所の従業員は 4 名で、ペンザの IT 企業 60 社のうち合計 227 名以上の卒業生が働いています）。

すべてのイベントおよびコミュニティの参加者の連絡先がメーリング リストに含まれています。
ニュースレターには、協会のニュース、企業やパートナーのニュース、求人情報が含まれており、さまざまな交流会のお知らせも行っています。 配布は毎週金曜日に行われます。 対象者: 学生、イベント参加者、プログラマー。

協会の研究室、カンファレンス、およびリソースは、候補者とその信頼を絶え間なく提供してくれます。 毎週 1 ～ 2 人の開発者が面接に来ます。

すべてはどのように始まるのか

プロセスは簡単ですが、時間がかかります。 開発者はすでに十分なタスクを抱えていますが、ここではあらゆる種類の「無駄な」ことに気を取られます。 したがって、この瞬間に対する責任は人事にあります。 私たちは開発者からプロセスタスクを取り除き、開発者の時間と財政を節約します。

テストタスク

すべての応募者はテスト課題を受け取ります。 タスクは難しくありませんが、言語と新しい基本ライブラリを習得するには時間と忍耐が必要です。 この段階で、応募者の半数以上が排除され、多くはその仕事に就くことさえしません。

テストタスクの例:

1) アルゴリズム化タスク。 ファイル システムを横断して、ファイル システム内の特定のテキストを検索する必要があります。

アプリケーションはマルチスレッドであり、コマンド ラインから実行され、検索パラメータとして引数を受け入れます。

2) メール配信を以下のように整理する必要があります。 おそらく、メール モジュールは既存のアプリケーションの一部です。

メール配布ジョブを作成するプロバイダー オブジェクトと、キューからメール配布ジョブを取得して実行するコンシューマ オブジェクトを開発する必要があります。 出力時に必要なもの: タスクの作成および処理のプロセスの小さな模倣。

それらの。 メール送信タスクはランダムな時間に作成され、コンシューマはそれらを定期的に処理します。 永続ストレージ (Postgresql など) を介してキューを使用することをお勧めします。 テストを通じたプロセス全体の開始点。 物理的にメールを送信する必要はなく、ログに書き込むだけです。 すべては純粋な Java で実行できます。

うまく対処した人は、学芸員の指導の下で有給を含むインターンシップを受けることができます。

ちなみに、弊社ではリモートインターンシップという選択肢もあり、これまでITに携わったことがない方に選ばれることが多いです。 たとえば、当社の現在の従業員の XNUMX 人は、寿司バーの元調理人であり、リモートで当社とインターンをしました。 遠隔インターンシップでは、候補者は現在の仕事を辞めたり収入を失うことなく、プログラマーとしてのトレーニングと能力開発を開始できます。

インターンシップの全期間を通じて、能力開発計画が作成され、スーパーバイザーが付きます。 June は、社内、研究、または現実世界のプロジェクトにつながります。 当然のことながら、キュレーターの承認後にのみプロジェクト リポジトリにコミットできます。 さらに、研修生は専門技術を深く学ぶためのオンライン コースに参加します。

以下は、そのような開発計画の「一部」の例です。

2 月のプロジェクトの 2 つは CO2-Monitor でした。 私たちのオフィスには、適時に部屋を換気するために購入したCOXNUMXセンサーがあります。 長い間、彼はCOXNUMXレベルが設定値を超えると鳴いてみんなを困らせていたので、私たちは彼のために音を消しただけでした。 その結果、センサーは役に立たないことが判明しました。

インターンシップ中の課題は、このセンサーのプロトコルを研究し、サーバーとチャット ボットを実装することでした。チャット ボットは、CO2 を超えると、部屋を換気する時期が来たというメッセージをオフィス マネージャーに送信します。

現在、CO2-Monitor には通知時間の柔軟な設定があり、Mattermost 企業チャットと統合されています。 そのため、インターンを訓練し、新鮮な空気を吸うことができ、一石二鳥でした。

キュレーターの役割とメリット

スーパーバイザーはインターンとの相談のために週に数時間を割り当てます。 インターンは知識と注意を受け、チーム全体との共通言語をすぐに見つけます。 メンターは新人をトレーニングするためのボーナスと経験値を受け取り、そのおかげで新人は中級者から上級者、またはチームリーダーに成長することができます。

最終的には、最終課題を達成した後に認定試験を実施し、研修生の資格を客観的に評価します。 そして、最終タスクが無事に完了し、開発計画に従って適切に進捗した場合には、この研修生を当社で雇用することを検討します。

インターンシップ後に定着させる方法

私たちはすべての元研修生と、すべての労働条件を記載した協定を締結します。 我々は、双方の起こり得る状況について「現場で」同意する。

例えば、2年以上の勤務を条件に、社員の資質向上に努めるという条項を設けています。 退職の場合、従業員には研修費用が払い戻されます。 この金額はかなり象徴的であり、これまでのところ誰も返済を必要としていません。 私たちにとって、これは、意思決定が慎重に行われ、誰も無駄に時間を無駄にしないための一種のフィルターです。

会社のオフィス:

お互いに有利な

1. 志願者が絶え間なく続く。 当社はペンザでは、プロの開発者になりたいなら必ず入社すべき会社として知られています。
2. 見込みのない人は入り口でふるいにかけます。
3. 混乱はありません。 初心者は、時々、尋ねることを単に恐れているだけです。 そしてここには、新入社員をどのように育成するかについての明確な計画があります。
4. わずか XNUMX か月で、新入社員はチームに快適に溶け込み、規律を学びます。 実質的に離職はありません。
5. (大学などで) システムに慣れている XNUMX 年生にとっては、適応するのが特に簡単です。
6. 高度な資格を持つ開発者 (時間のかかる開発者) は、作業負荷から解放されます。 このプロセスは人事部門の従業員が担当します

従業員をどのように見つけて教育しているかをコメントで共有してください。

応募者自身の意見を知りたい方のために、当社の従業員 Alexey (Codeinside の Java 開発者) からのレポートを以下に示します。

出所： habr.com