この国のメインアリーナ。 ワールドカップ前にルジニキはどのようにアップデートされたか

ワールドカップに向けてルジニキスタジアムをどのように準備したかをお話しする時が来ました。 INSYSTEMS および LANIT 統合チームは、低電圧、消火、マルチメディア、および IT システムを導入しました。 実は回想録を書くにはまだ早い。 しかし、その時期が来たら、新たな再構築が行われ、私の資料は古くなってしまうのではないかと心配しています。

建て替えか新築か

私は歴史がとても大好きです。 私はそこにある数世紀の家の前で凍りつきました。 その名前がここに住んでいたと言われると、神聖な喜びが隠されます（すごい、有名な作家がゴミを捨てたのはこの水槽でした）。 しかし、どこに住むかと問われれば、大多数は最新の通信設備とセキュリティ設備を備えた新しい家を選ぶと思います。 それは、過去200年間で私たちの生活の基準が大きく変わったからです。 20年前でも状況は違っていました。

したがって、古い建物を再建して現代の用途に適応させることは、常に新築よりも困難です。 古い次元では、最新のエンジニアリングシステムを配置し、すべての建築基準および規制に準拠する必要があります。 場合によっては、そのようなタスクは原理的に不可能です。 その後、特別仕様書が発行されます。 つまり、建設参加者全員が手を広げました：「私たちはできませんでした...」

ロシアがワールドカップ開催の権利を獲得したとき、どのスタジアムがメインスタジアムになるかについて誰も疑問を抱きませんでした。 もちろん、ルジニキでは、我が国の主要なスポーツイベントがすべて開催されました。伝説のレフ・ヤシンが103万80千人の観衆の前で最後の試合を行い、1年オリンピックの開会式と閉会式が行われました（そして最初の試合では）。ソ連ではファンタとコカ・コーラをボトル XNUMX ルーブルで販売していました）。

忘れてしまったが、ルジニキは2008年にチャンピオンズリーグ決勝、2013年には世界陸上選手権の司会を務めた。 何もする必要はないようでした。 すべての準備が整い、実際にテストされます。

スポーツに縁遠い人には、なぜ復興に24億ルーブルを費やす必要があったのか決して理解できないだろう。 グランドスポーツアリーナだけ！ 検査パビリオン、認定センター、ボランティアセンター、敷地内駐車場とは別に！

その答えはこうだ。莫大で非現実的な資金がスポーツ全般に（そしてそもそもサッカーにも）流入しているのだ。 そして、建設業界の基準も変化しました。 そして、内務省は、人が大量に滞在する物体に対して新たな要件を設けました。 FSOとFSBの両方に何かが現れました。 そして、FIFA（ワールドカップの主催者である国際サッカー連盟）の要求は視察中に私たちの目の前で変化していました。

数字がすべてを物語っています。 20年前、最も高額なサッカー選手の値段は25万ユーロだった。 それはブラジルのロナウド、当時のスーパーメガスターでした。 そして昨年、22歳のサーシャ・ゴロビンは30万で有名だが地方のモナコへ去ったが、20歳のフランス人ムバッペは200億でPSGへ移籍した。最も驚くべきことは、これらの費用が報われるということだ。

テレビ放送の権利を販売することによって。 ワールドカップは最終的に 3,5 億人の視聴者に視聴されました。 これを実現するには、最先端のテレビ放送システムが必要でした。

• チケット代を犠牲にして（私はワールドカップ決勝戦のチケットを見せられたが、その公称価格は800万ルーブルだった）。
• スナック、ドリンク、お土産の幅広い販売のため。 論理に従うと、限られたエリアで多くの商品を販売するには、多くの裕福なバイヤーがこの場所に集まる必要があります。 彼らをそこに到達させるには何をする必要がありますか? 興味深く、楽しく、快適で、安全なものでなければなりません。
• 販売することで...威信と独占性を獲得します。 スタジアムの最も「メジャーな」席はスカイボックスです。 これらの部屋は、スタンドのリング全体に沿って最も使いやすい高さに位置しています。 それぞれ14人用に設計されています。 専用バスルームとキッチン、大型テレビ2台が備わっています。 そして自分だけのビーチへのアクセス。 すみません、表彰台。 ワールドカップ7試合分のスカイボックスのレンタル費用は2,5万ドル。 将来的には、そのうち 102 基が製造されたと言えますが、実際には少数でした。

ワールドカップ開幕の文字通り 15 か月前に、レストランは緊急に別の XNUMX の仮設スカイボックスに改装されなければなりませんでした。 増えましたか？ スカイボックスのレンタルによる収益と再建全体の費用をすでに比較しましたか? （このお金のほぼ全額がFIFAに寄付されたのは残念です。）

つまり、ルジニキではそのようなことは何もありませんでした。

そして、ほとんどどのような視点からでもそれを見るのは困難でした。 ランニングトラックとスタンドの小さな傾斜のせいで、すべてが非常に遠くにあったからです。

同時に、市当局はルジニキの歴史的なファサードを保存することを決定した。 そして「復興」が始まった。 初めてアリーナに着いたとき、すでに解体は終わっていて、スタジアムはまるで映画シャーリー・ミルリの風景のようでした。 ヴヌーコボ空港を覚えていますか?

そのため、歴史的なファサードを除いて、すべてがやり直されました。 後で判明したように、無駄ではありませんでした。 たとえば、彼らが畑の「パイ」を作っていたとき、彼らはトロリーを掘り出しました（最後の復元からの驚き、そのような「マスターの署名」がありました）。 防水工事はまったくなかったが、競技場の芝生とモスクワ川は直接つながっていた。 おそらく名前を正当化するためでしょう。 「ルジニキ」 - それは洪水の牧草地からのものです。

それはすべてどのように始まったのか

記憶は、時間が経っても楽しい思い出だけが残るように整理されています。 写真は、すべての輝かしい瞬間を思い出させるのに役立ちます。 ここでは、フィールドの中央で写真を撮っています（ちなみに、テスト中に観察したばかりの「側溝」を忘れるために、フィールドの周りを歩くことを許可された消防検査官も写真に撮っています）。 、初めて彼らがスコアボードをオンにしたとき（そしてXNUMX回目の何かが機能しなかったとき）、スタジアムの空のボウルに「勝利の日」が鳴り響きました（そのXNUMX時間前に、すべてがなくなったことに気づきました）。

私はずっと前に、モスクワ政府の建設学芸員に見せた、埃っぽいと同時に湿った地獄の写真を削除した（スケジュールによれば、そこにIT機器を設置し、立ち上げる必要があった）。

でも、それがどんなに難しくて…怖かったかを今でも覚えています。

怖いのは、彼らが初めてたくさんのことをやったから、その規模のせいで、責任のせいで（誰に責任を負わせるかは誰もが自由に決めることができます）。 一緒に仕事をした人たちがどう思ったかは分かりませんが、私はタルコフスキーの映画『アンドレイ・ルブレフ』に出てくるボリスカのような気分でした。 彼はまた、専門家のふりをして鐘を鋳造する契約を結んだが、「父親である犬は亡くなったが、秘密は伝えなかった」という。 それで彼はすべてを気まぐれに行いました。 そしてやった！

しかし、彼は孤独でしたが、私たちにはチームがいます。 そして、誰もがお互いに助け合い、支え合い、安心させました。 誰もがストレスに対処できるわけではありません。 ある朝、彼らは職長を「失った」。 電話は利用できません。 妻は「朝、車に乗って仕事に行きました」と話しています。 交通警察は車を探し始めました。 前回、カメラは彼がモスクワ環状道路からこの地方へ方向転換する様子を捉えた（そこでは彼には何もすることがなかった）。 一般に、3日間誰も何も知らず、最悪の事態を考えました。 XNUMX日目に発見。 ロストフ・ナ・ドヌにて。 彼らは、その男は神経衰弱を患っていたと言った。

そして、人生において合理的で冷静な人である私たちのGUIは、どういうわけか対話者から電話を奪い、コンクリートの壁に投げ込みました。 その後、喧嘩が始まり、警察が到着し、全員が警察署に連行されました。 そこで彼らは和解した。

人の追加

誰もが上司の前で優位に立つことを望む垂直方向の統制は、次のように機能します。 設置者は職長に、昼食前にケーブルを 100 メートル敷設したと報告しました。 職長はまだ半日先があることを理解し、今日は200メートルの敷設を行うと報告します（競技場は非常に大きいため、職長は作業員が午後に倉庫を移動するために放り出されたことを決して知りませんでした）。 職長は作業をスピードアップするよう命令し、今日の終わりまでに押し上げて 300 メートル敷設することを課長に報告しました。 そしてそれは明らかです。 小川が川に流れ込むにつれて、この装飾された情報もどんどん高みへと流れていきます。 そして現実はどんどん美しくなっていきます。

そして今、市長はスタジアムが 3 か月以内、つまり予定より 3 か月早く完成する予定であると知らされました。 市長は緑の野原を背景にテレビで演説し、すべてのシステムの包括的なテストを開始するよう命令した。 あとXNUMXヶ月で終わるだけ。 そして彼は去ります。 そして私たちは留まって「Victory Day」を聴きます。

そして、これから何をすべきかを話し合うために会議に行きます。 建設現場の責任者は、まったく新しい、まったく独創的な解決策を提案した。「人を増員し、第二シフトを組織する」（これはおそらく、1941年のモスクワ防衛中にスターリンがジューコフに言った言葉だろう）。

その時点で建設は本当に終わりに近づいていたと言わざるを得ません。 そしてそれに近づくほど、より多くの資格のある人材が必要となります。 それらは常に少数です。 同じ人たちを 9 つのシフトで働かせるという決定は自然に下されました。 私が初めて見た人々は、a) 00:17に出勤し、b) 翌朝まで働き、c) 検査官に仕事を提出し、d) コメントを削除して00時前に帰宅し、e) ...来る9時に仕事へ。

このモードで短時間作業できたのは良かったです。 ゼネコンはある日、夜中に電気を止めた。 彼らは彼の夜勤職員の給与について同意しなかった。
あるいは、別の話があります。 火災警報器を組み立てて作動させるには、火災検知器を天井に取り付け、新年の花輪の電球のようにループに結び付けて中央ステーションに接続する必要があります (ループ内には最大 256 個のデバイスがあり、すべての施設を保護するのに十分なループ自体があります)。 ここでチームのロッカールームに入りますが、天井はありません。 そして、包括的なテスト計画があります。 私たちがそれを壊したと思いますか？ どんなに！ 写真はとても面白いものになりました。大きなホールと天井からセンサーがぶら下がっています。 ダイバーの視点から見ると釣り針に少し似ています。

白鳥、ザリガニ 3 匹、パイク 5 匹

現在、BIM 設計は業界標準になっています。 これは単なるXNUMX次元モデルではなく、設備や材料の仕様も自動生成・修正されます。 もちろん、実際の生活ではすべてがコンピューター画面上よりも複雑です。どこかで高さを間違えた、どこかで梁が現れた、どこかで顧客から新しい要件を受け取り、設置がすでに完了しているなど。一般に、すべての設計者が単一の情報空間で作業すると、エラーは一桁小さくなります。
しかし、私たちも関連企業のデザイナーも、BIM モデルがまだ珍しい 2014 年にルジニキの設計を開始しました。

スタジアムの特徴は、スタンド下の面積（165平方メートル）がそれほど大きくないにもかかわらず、そこには典型的なものが何もないことです。 これは、50 階のうち 45 階が同じ高層タワーではありません。

それでも、スタジアムは非常に大きく、エンジニアリング システムが非常に充実しています。 そのため、契約業者も多かったです。 そして、誰もが独自の制作文化、精度、そして人間としての資質を持っています。 さらに、建設の過程で、プロジェクトに多くの変更を加える必要がありました。 結果は容易に推測できます。
ここに一例を示します。 自動消火システムは、設置と試運転に 3 つのグループの人々が関与するという点で複雑です (同じ会社で働いている場合でも、状況はあまり変わりません): 換気装置、バルブの取り付け (排煙、空気の過圧、防火)およびそのアクチュエータ、電気技師がそれらに電力を供給し、低電流で制御ケーブルを接続します。 誰もが自分のプロジェクトに従ってそれを行います。 約 4000 台のそのようなデバイスがあるルジニキでは、XNUMX つの下請け業者がプロジェクトに異なる数のデバイスを使用しており、それらは仮天井の後ろの異なる場所に配置されていました。 この問題をどのように解決したのでしょうか? そうです、人が追加されました。

悲しくて面白い

とりわけ、スタジアムの全周に回転式改札口を設置する必要がありました。 これは XNUMX 回目のセキュリティ ループでした (最初のセキュリティ ループは領土の入り口に設置され、そこで個人検索とファン ID チェックが実施されました)。 そしてまずそこに普通の回転式改札口を置くことにしました。 しかし、ルジニキの従業員は、高さいっぱいの回転式改札口を飛び越える人もいると説明した。 そのため、アリーナの入り口に、バイザーを備えた対戦車ハリネズミに似た構造物が現れました。

改札口自体も何の問題もなく取り付けられました。 最初に、私たちは長い間設置場所を選択し、（すでに敷設された地下通信に乗らないように）長い間試着し、基礎が注がれるのを長い間待ち、ストロボをカットしました。ケーブルを敷設し、ハッチを取り付けます...そしてある朝、私たちが来て、夜の間にスタジアムの周囲全体が舗装されていることを確認しました。 そして私たちのマーキング、ストロボ、ハッチはすべて新鮮なアスファルトの下に残されました。 全体的に、この地域は次のように平らになりました...（ジヴァネツキーの「デモマンの物語」を覚えていますか？）

私たちは座って何をすべきかを考えます。 しかしその後、建設管理者がやって来てこう言いました。「金属製のハッチがありますね。 地雷探知機を使って見つけてみてください。」

あるいはまたそのような話。 防火設備 (センサー、スピーカー、ボタン、ストロボ ランプ、ポインター) の位置は SNiP によって規制されています。 さて、それらをインストールして稼働させました。 しかし、ルジニキのセキュリティ専門家は、酔ったファンの群衆が彼らを根こそぎにし、手動のコールポイントをすべて押すだろうと説明した。 私たちは「破壊行為対策」（これはプロジェクトのセクションの名前です）を実行する必要がありました。何かがより高く持ち上げられ、何かがバーに取り込まれ、そして何か...とは言いません。

そして、ビデオ監視は私たちの特別な誇りです。 おそらく世界中のどこにも、2000 平方メートルあたりこれほどの密度でカメラが設置されている場所はありません。 スタジアムには、観客用の特別なビデオ監視システムを除いて、スタジアムには XNUMX 台の監視カメラがあり、反対側のスタンドから誰かを確実に認識することができます。 そしてそれらはすべてセーフシティ システムに統合されています。 スタジアムの状況中心（これも私たちの仕事です）からは、アリーナのカメラからのすべての画像だけでなく、領土や特別な職場、つまり都市全体からの画像も見ることができます。

スタジアムに1000台以上設置したテレビが原因で多くのトラブルが発生しました。 そのうちの 3 つを VIP ボックスに入れました。その上のバイザーがスコアボードを覆い、これらのテレビには重複した「画像」が表示されたからです。

VIP ボックスの情熱はファン スタンドと同じくらい沸騰していることがわかりました。 例えば、準々決勝のロシア戦でスペイン国王はテレビを壊した。 おそらく彼は誤って椅子にぶつけたと言われています。

アンドレイ・ルブレフのタルコフスキーと同様に、すべてがうまく終わりました。 そしてメッシは開幕戦に出場し、ロシアチームはルジニキでの両試合に勝利し、決勝も成功した。 そして最後の最後には、授賞式（直接的には「巨匠とマルガリータ」）でひどい土砂降りが起こり、VIPスタンドの上には一本の傘があった。

世界で最高の仕事

数年前にオーストラリアで、世界で最も優れた仕事を決める国際コンペティションの開催が発表されたのを覚えていますか? 熱帯の島に住み、ゾウガメに餌をあげ、インターネットでブログを書かなければなりませんでした。 そして年間約100万ドルの費用がかかります。

しかし、世界で最高の仕事は（確かにモスクワでは）ルジニキで毎朝芝刈りをしている人たちにあると私は思う。

出所： habr.com